如何打造团队的凝聚力

第一篇：如何打造团队的凝聚力

如何打造团队的凝聚力

团队，这个营销时尚名词，随着21世纪理性营销时代的到来，开始被越来越多的企业深讨钻研。而对于一支优秀的经济团队，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝，那么，立足于企业的视角，如何才能提高团队的凝聚力呢?我认为，应该从以下几个方面来谈： 第一， 为员工规划一个能够的远景展望。企业远景是员工信心的基础来源，看得到远方的灯火，

脚下的路才开始坚实。如若期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。只有真正将员工的价值观与企业核心价值观统一起来，才能真正实现员工团结一致，全力以赴地去奋斗

第二， 为员工创造一个可持续发展的环境。企业须为员工提供一套完善的激励培训体系，营造

良好的氛围，帮助员工实现自我成长，培养员工的归宿感，使命感。

第三， 深化内部分工如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征应该是人和。只有团

队内部上下同心，协调一致，才能深拢人心，建设一支默契团队。

第四， 团队有其核心力量，也就是领导阶层，虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一

支完美的团队，做事先做人，一支优秀的团队一定是齐聚在某种人格美丽的糜下，而作为团队领导，必须不断完善超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队的管理过程中，显得尤为重要。

无论远景，分工，领导，培训，都是优秀团队不可或缺的因素，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭缜密胜全局，引而团队的凝聚力，将昭示伟业的胜利。

第二篇：如何打造团队凝聚力

课程编号：WB06

课程名称：如何打造团队凝聚力

课程类型：tbcs

课程类别：综合类

自定义类别： 团队协作

学时：2

学分：2.0

讲师：左凤山,

标签：新任主管,基层主管,中层主管,团队管理,

学习六步法中第几步得到学分：考试通过

是否有课前测试：是

提供商：时代光华

上线时间：2007-04-17

上传人员：

第二次补考学分：2.0

第三次补考学分：2.0

课程描述：

课程意义：

企业的团队发展已成共识，企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，团队经营活动的效率直接影响到企业竞争力，但是很多企业团队在运作时，只像是一个工作的群体而非一个绝佳的团队。如何由无至有的建设团队并提升凝聚力与工作效率?

本课程从团队凝聚力分析、团队应如何建设的各阶段操作方式等方面进行讲解。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。

课程对象：

◆企业家及各类工商企业高中级经理人员;

◆政府机关及其它公共机构的高中级领导者;

◆各类专业企划人员和战略规划人员。

课程目标：

◆ 了解团队建设的基本知识

◆ 学习如何建设高效团队

课程提纲：

◆ 团队凝聚力分析

引言

韩非子如是说

团队运作的核心能力塑造

团体(Group) VS. 团队 (Team)

◆ 团队的信念及价值观

引言

影响团队好坏的价值观细节差别通用汽车团队的信念及价值观描述

◆ 团队精神凝聚的个人守则引言

成员的自觉力与问题意识共同性价值的确立

团队默契建立的先决条件

◆ 成功团队愿景规划的关键所在引言

愿景的含义

愿景共识与焦点集中

提升价值观认同的技巧

是否对学员隐藏该课程： 否

第三篇：如何打造团队凝聚力试题答案

单选题

1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 回答：正确

1. A 2. B 是

否

2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 回答：正确

1. A 2. B 是

否

3.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 回答：错误

1. A 2. B 是

否

4.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好 回答：正确

1. A 2. B 是

否

5.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观 回答：正确

1. A 2. B 是

否

6.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍 回答：正确

1. A 2. B 是

否

7.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 回答：正确

1. A 成员相信愿景吗 2. B 3. C 4. D 这是否是一个最佳的愿景

此愿景将会对部门及成员产生何种影响

以上答案都正确

8.五个必备模块缺一不可，理解正确的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标

没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控

没有明确的，则愿景就会失去意义

没有相关性的，则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施

9.共同性价值的确立，需要明确 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 计划也就是共同性价值的载体

共同性价值决定角色的定义

真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者

以上都正确

10.通用汽车团队的信念及价值观描述包括 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 彼此互信互赖

重视沟通的工作

负起领导的责任

以上答案都包括

11.一个好团队必然是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 为具有挑战性的共同目标组建在一起

能够执行大家共同的决定

为他们的目标任务一起细分责任 4. D 以上答案都正确

12.要让一个集体目标一致，就要 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 需要大家有相同的意愿

需要管理的引导

通过激励的促进来实现

以上说法都正确

13.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 具有共同分享愿景的自觉力

具有共同承担风险与成败的自觉力

具有充满互动与热情沟通的自觉力

以上答案都包括

14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是 回答：正确

1. A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人

2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体

3. C 4. D 以上都正确

以上都不正确

15.团队建设的两个核心问题是 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 管理问题

人员问题

以上都包括

以上都不对

第四篇：如何打造团队凝聚力题库100分

1. 目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的 √

A B 是

否

正确答案： B

2. 共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识 √

A B 是

否

正确答案： A

3. 一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气 √

A B 是

否

正确答案： B

4. 要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好 √

A B 是

否

正确答案： A

5. 在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观 √

A B 是

否

正确答案： A

6. 如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍 √

A 是 B 否

正确答案： B

7. 企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化 √

A B 是

否

正确答案： A

8. 团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体 √

A B 是

否

正确答案： B

9. 对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小 √

A B 是

否

正确答案： A

10. 要形成愿景共识与焦点集中，就要明确 √

A B C D 成员相信愿景吗

这是否是一个最佳的愿景

此愿景将会对部门及成员产生何种影响

以上答案都正确

正确答案： D

11. 共同性价值的确立，需要明确 √

A B C D 计划也就是共同性价值的载体

共同性价值决定角色的定义

真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者

以上都正确 正确答案： D

12. 通用汽车团队的信念及价值观描述包括 √

A B C D 彼此互信互赖

重视沟通的工作

负起领导的责任

以上答案都包括

正确答案： D

13. 一个好团队必然是 √

A B C D 为具有挑战性的共同目标组建在一起

能够执行大家共同的决定

为他们的目标任务一起细分责任

以上答案都正确

正确答案： D

14. 要让一个集体目标一致，就要 √

A B C D 需要大家有相同的意愿

需要管理的引导

通过激励的促进来实现

以上说法都正确

正确答案： D

15. 团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括 √

A B C D 具有共同分享愿景的自觉力

具有共同承担风险与成败的自觉力

具有充满互动与热情沟通的自觉力

以上答案都包括 正确答案： D

第五篇：强有力的团队打造之——增强团队凝聚力

高效团队打造之—增强团队向心力

团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,提高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。

一、影响团队凝聚力的外部因素

有效的交流

一起度过的时间

独立

威胁

规模

激励

二、影响团队凝聚力的内部因素

①团队领导人的风格、类型

领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。

w民主的领导方式

w专制、独裁、武断的领导方式

w放任型的领导方式

②团队的规模

规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大

③团队的目标

团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强;反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。

④奖励方式或激励机制

个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。

两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。

⑤团队以往达成目标的状况 如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。

通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。团对的凝聚力一方面靠员工营造，还要靠领导者的正确引导。

三、具体方案指引 工作上： 多行动，少言语 多接触，少分离 多指引，少抱怨 多理解，少分歧 多鼓励，少打击 多肯定，少否定 生活上：

多沟通，多问候 多关心，多帮助 多赞扬，多认同 多体谅，多接触

四、优秀的团队管理者

《亮剑》中李云龙讲军魂精神时重点强调的两点：

一、一个军人要有勇于亮剑的勇气。这是一个军人应具备的最根本的素质。讲到销售，上至领导，下至员工，首先士气要高昂。所谓狭路相逢勇者胜，说的就是一种咄咄逼人，凛然不可侵犯的士气。真正的高手不用剑伤人，而是用气。有了这种自信，说话才有底气，抬头才有勇气。(注：勇气不是外表看上去你很凶，而是《论语》中曾讲到君子的表现：远看外表凛然正直，观他行动很干脆果断，听他说话温和可亲。遇弱则弱，遇强则强。)

二、兵熊熊一个，将熊熊一窝。体现了带头人的重要性。一个优秀的领导会给他的团队注入一种血液，一种无形的精神，而这种精神恰恰是该领导的办事作风和性格的缩影与展现。

如何成为一个优秀的领导者?

1、高效的沟通

团队是由单个的有感情的成员构成，团队成员之间会因背景的不同而产生各种不可避免的差异，这就需要团队的领导者通过各种方式平衡这种差异，使其都有自我意识和团队意识，通过强效沟通发掘各自潜能，并激发这种潜能成为效力团队的资本。主要有谈心、聚餐、郊游等轻松愉快的方式增进感情，调整心态，准确定位。全员参与，每个人都感受到团队的温暖。

2、尊重

引导团队成员之间相互信任，彼此理解，互相尊重。这些动作也体现出了人的价值，即人们所追求的精神层面的满足感。这种满足感是栽培忠诚的沃土。

3、提高全员责任感及意识

走出公司，你的形象代表公司的形象;走出团队，你的素质代表团队的素质。 走出家庭，你的言谈代表家人的修养;走出校园，你的水平代表学校的水准。 走上岗位，你的态度体现团队的作风;走上市场，你的承诺体现公司的导向。 你完成任务，说明团队有希望;你达成目标，说明企业已成长。

个体永远与整体紧密的连在一起，不可分割。你离整体不活，整体离你不存。 一个个个体代表一个整体。个体的得失关乎整体的命运。

五、优秀员工的培养

优秀的组织需要优秀的个体，优秀的团队同样需要优秀的员工。

(一)公司各领导对员工

1、注重基本技能的培训

(营销技能的具备及增长)

2、注重专业知识的灌输

(农药及病害药理知识的掌握)

3、注重团队合作的强调

(集体意识的增强与不容忽视)

4、注重创新能力的挖掘

(新的思维、新的思想、新的见解、新的方法)

5、注重动手实践的机会

(动手能力、机会的给予)

6、注重个体优势的凸显

(各有所长，相互借鉴，八仙过海，扬长补短)

7、注重基本素质的重申

(做事先做人为先。可以犯错，不可以撒谎)

8、注重激励方式的完善

(同一句话用不同的方式在不同的场合说出收效迥然不同)

(二)员工对员工

1、相互尊重，彼此理解

2、相互帮助，共同进步

3、增进包容，避免争执

4、相互鼓励，一同成长

(三)员工自己

1、自我价值的提升

2、自我追求的发展

3、自己信仰的坚定

4、自我态度的转变

(据调查：员工自我管理能力的大小占员工整体素质的80%，所以从根本出发让员工首先完善自己然后再完善团队，效果肯定事半功倍。注重主观能动性的发挥大于后天制度的约束。)