关于国药控股企业设备管理调研

关于国药控股企业设备管理调研（精选3篇）

篇1：关于国药控股企业设备管理调研

物流企业设备调研报告

近几年，我国现代物流业发展迅速，从而物流设备的使用增长率也大大提高了，但是如何完善设备管理的组织机构、建立设备管理方案和管理制度是物流企业的一大难题，现我通过对国药控股湖南有限公司的调研来探讨这一问题。

一、公司概括

1、企业理念：关爱生命 呵护健康

2、企业内涵：创业、变化、激情、坚持、做人、数字

3、企业简介：国药控股湖南有限公司是中国医药集团在湖南设立的中央医药流通企业，主营业务为化学药制剂、抗生素、中成药、生化药品、生物制品、疫苗、医疗器械、医药物流、供应链服务等，是湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。中国医药集团是由国务院国资委直接管理的以医药分销、医药和生物技术产品科研和生产为主业的中国最大、全球第三的医药健康产业集团，在中国医药企业销售、利税排名连续6年位居榜首。公司秉承“关爱生命，呵护健康”的企业理念，不断开拓创新，是引领湖南医药流通发展方向和代表湖南医药行业发展水平的领军企业。公司品种齐、网络全、服务优、实力强、管理先进，坚持内涵式增长与外延式增长并举，先后并购重组郴州、岳阳、湘潭、湘西、常德、永州等6家子公司，实现规模与效益同步，推动企业可持续、健康发展。公司供应商资源丰富，与辉瑞、阿斯利康、拜耳、默沙东、罗氏、华瑞制药等全球2000多家知名医药企业建立战略合作伙伴关系，经营品规超过20000个，并共享中国医药集团近50000个产品品牌，全面满足各级医疗机构和客户的产品需求。公司营销网络和物流配送网络辐射湖南全省，湖南省内三级医院覆盖率100%，湖南省内二级医院覆盖率98%以上，湖南省内医药商业公司、连锁药店覆盖率100%。全力实施“百千万”网络工程，以湖南物流中心为运作平台，分销网络和物流配送网络遍及湖南，设置100个（县城）配送站，有效覆盖1000个乡镇，直达10000个终端。国药控股湖南物流中心是中南地区最具规模、最专业的医药物流中心之

一。运用供应链、物联网、云计算等现代科技打造规模化、集约化的现代医药物流运营模式，获得政府部门和行业的高度关注与肯定，成为湖南生物医药产业对外展示的“形象名片”。“国控湖南现象”已经成为行业发展的共识，并不断谱

写湖南医药流通行业发展的辉煌新篇章。

4、企业LOGO：国药控股湖南有限公司标识沿用中国医药集团标识。中国医药集团总公司的标识是由“中国医药集团”的缩写“SINOPHARM”和“S”，“P”组成的。色彩为蓝色和绿色，直观形象是上升的锥体，寓意着集团立足于中国医药市场，不断开拓创新，在竞争中永远立于不败之地，也代表了中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念。

5、公司十二五规划：

（1）、战略定位：立足主业、创新经营，成为湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。

（2）、发展方式：纵向一体化和横向规模化拓展，提供持续创新的智慧供应链管理增值服务，构建高效管控一体化平台。

（3）、战略目标：到“十二五”末，年销售规模突破100亿元，巩固湖南医药流通行业第一品牌地位，成为知名制药厂商在湖南的信息中心、分销中心、物流中心。

6、企业人才的理念：

创新——是没有止境的，带头创新者无论成败都应得到尊重；

品牌——犹如核心技术一样是竞争对手无法克隆的，它既是无形资产，又具有巨大的经济力量；

人才——是企业最宝贵的资源，要把人才作为取得竞争优势最关键的要素来 对待；

风险——来自各个方面，化解风险的关键在于合规经营 和制定好预案。

7、企业团队建设：公司现有员工千余人，拥有医药物流复合型经营管理人才队伍，各类专业技术人员占公司总人数的70%。其中医药学专业人员占60%以上，中高级职称人员占总人数的30%，执业药师10人。团队平均年龄30岁，配置专业结构合理、符合公司发展需要，是一支富有创造力和团结协作精神的学习型年轻团队。

8、企业组织构架：公司拥有协作化、高效率的组织体系，整合资源、控制有力，快速响应、共享成功。公司全力运营“四大高效运营机制”，明确的责任机制、有效的激励机制、严谨的监督机制、科学的决策机制。公司组织架构清晰，严格执行标准化管理，对质量跟踪、人事管理、营销管理、采购管理、物流管理等采取科学系统的管理方式。国控湖南的组织永远处于激活状态，不断适用新的战略和环境变化，不断优化组织、强化责任，动态演进、创造先机。

二、该企业的主要物流设备及设备管理现状

1、主要物流设备

国药控股湖南物流中心占地面积30000平方米，库存容量20万箱，日吞吐量6万箱，日处理客户订单8000行，设计规模年销售100亿元，是中南地区规模最大、设备最先进的医药物流中心之一。国药控股湖南物流中心采用先进的物流设备和高科技的物流技术，采用积层式货架、自动立体仓库、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等;运用RFID无线射频识别技术、条形码技术、电子订货系统、销售网点实时动态补货系统、电子数据交换与增值网络、中央自动恒温冷却系统、RF手持终端等现代化的物流技术。

2、设备管理制度

（1）配有设备管理人员

该企业配备了数量合理、质量较高、具有一定物流专业知识的管理人员、技术人员、操作人员，以确保物流作业活动的高效运转。

（2）实行高水平的物流管理。

作为一种全新的物流运作模式，其管理水平必须达到科学化和现代化，通过科学合理的管理制度，现代的管理方法和手段，才能确保新型物流配送中心的功能和作用的发挥。没有高水平的物流管理，建设新型物流配送中心就成了一句空话。

3、仓储中转

国药控股湖南有限公司仓库辐射全省，库房结构合理，库区内外地面全部水泥硬化，库内通气良好，防腐防潮性较强，消防设施齐全，24小时专人专管，安全措施严密，有健全的管理制度，并拥有一支高素质的员工队伍，保证货物万无一失，货物进入本司的仓库就好像进入了保险箱。库房内配有各式托盘、垫仓板、称重秤、地牛、叉车等设备，方便出入库货物的清查与分拣，为客户提供了专业化的库存管理服务。

三、设备管理存在的不足之处

（1）、该企业对物流设施设备的使用还不能完全自动化，相对国外的机械化、自动化差距比较大。这儿有一个很明显的案例很说明问题，在国内物流公司仓库内，如果要查询一件货，工作人员要拿着数据到处找货，而国外却是工作人员坐在电脑旁，对着数据，键盘一敲，货物通过输送带自动到工作人员指定地方，由于设备的差距，导致的结果不一样，国内是人动，货不动，国外却是人不动，货在动。

（2）、中国的企业有一个通病就是不重视管理或者是把管理流于表面，该企业对各项物流设备没有严格贯彻保修保养制度，导致一些物流设备还没到报销日期就不能正常使用了。

四、建议和对策

1、加强对物流设备建设的投入，使物流设备达到国际先进水平

2、坚持贯彻设备维护的“四项要求”

（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护装置齐全；线路管道完整。

（2）清沽：设备内外清洁；各滑动面及丝杠、齿轮、齿条等无油污、无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；切屑垃圾清扫干净。

（3）润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯、油毡、油线清洁齐全，油标明亮，油路畅通。

（4）安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用设备、精心维护设备、防止发生事故。

篇2：关于国药控股企业设备管理调研

目的：参观学习

时间：2013年11月7日

地点：国药控股天津有限公司

很感谢老师给我们提供这样一次实践学习的机会，通过这次去国药控股物流公司参观学习我了解了很多关于现代化物流系统的真实信息，很好的弥补了我们在这方面理论知识的不足也纠正了许多认知上的偏误，进一步增长了见识。下面是我的参观报告。国药控股天津有限公司是中国最大医药分销企业国药控股有限公司的全资子公司。秉承五十多年药品专业营销经验和通路网络，以总代理、总经销进口合资和经营国产中西名优药品为主，兼营相关医药商品，是集分销、纯销和社区配送为一体的综合性医药经营实体。天津物流中心是国药物流运营一体化战略中的重要区域枢纽之一。天津物流中心以国药物流的整体战略为指导；以国药控股区域内商流为重点服务对象；以第三方物流为发展远景，在适合的物流成本条件下，满足商流变化的需求并能提供切实有效的解决方案。是国家医药储备和麻醉、精神药品、疫苗产品的特许经营单位。公司以“关爱生命、呵护健康”为企业理念，具有完善的质量保证体系，是天津市首家GSP认证企业；首批获得天津市医药商业企业ISO9001：2000认证。连续六年获得天津市商业流通百强企业称号。是天津市“十五”立功先进单位。

近年来公司充分发挥集约一体化运营的优势，创新经营机制，不断完善市场营销网络和管理体系，注重提升运营质量，以专业化的营销管理团队为满足客户需求提供优质服务，企业规模每年以25%以上的速率递增，2007年实现销售64亿元。借助国药控股中国药品分销第一品牌的声誉，努力打造具有核心竞争力的中国北区医药流通领先型标杆企业。

2013年11月7日上午我们从学校出发，经过半个小时的驱车到达我们的目的地——国药控股天津有限公司，刚下车国药控股的字样映入眼帘，在老师的带领下，我们进入了公司的会议室，开始了我们的第一部分参观，会议室里摆放着个类奖杯和各类获奖照片，这些都一一见证了国药控股天津有限公司的辉煌历史。在会议室进行简单的参观后，我们来到了公司的仓库。

走进仓库是一条长长的链条似的自动化流水线，上面运送者一箱箱的货物，箱子上面贴着条形码，方便自动扫描机进行扫描，用来检验产品的信息；继续向前走，来到一个大型的储存室，这就是我们在书本上看到—自动化仓库，跟据货架的高度，这是一个中层自动化仓库，高高的货架，一排排整齐有序的摆放在内，令人称赞，经过包装好的的药品，都摆放在这些货架上，准备发往全国各地；绕过仓储室，我们来到了分拣中心，大大的货物集中仓库，摆放着各式装好的货箱，一个个工人排在一条流水线两旁用手中的扫描机检验着各种货物，并将信息汇总以及货物的准确摆放，驾驶叉车的工作人员将货物一件件装上货车，所有装好货物的货车整装待发。

篇3：关于国药控股企业设备管理调研

区委书记、区人大主任宋长士

2010年10月28日

尊敬的陈启涛书记、张学群市长，各位领导、各位来宾： 大家上午好！

今天，我们在这里隆重举行国药控股蚌埠有限公司揭牌仪式。在此，我代表中共淮上区委、淮上区人民政府，向国药控股蚌埠有限公司的揭牌表示热烈祝贺！对各位领导、各位来宾以及医药界的朋友们表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！

蚌埠是皖北区域性中心城市和商贸重镇，淮上区是蚌埠辐射皖北的桥头堡。近年来，我们依托良好的区位优势和优越的发展环境，以提升和完善城市物流服务功能为核心，大力发展现代商贸物流业。淮上区商贸物流园区自2006年成立以来，已进入了快速发展的新阶段，年交易额已突破20亿元，成为我区经济发展的重要力量和新的增长点，通成国贸、红星美凯龙、路桥日用品、现代农资机电等一批大型商贸物流项目在我区落户扎根、快速成长，并取得了良好的效益。特别是今年以来，先后有总投资5.8亿元的皖北钢材市场、投资20亿元的通成紫都城

市综合体和投资12亿元的海吉星农产品物流园、总投资

3.5亿元的海通医药物流中心等项目纷纷在商贸园区落户，一个辐射皖北的市场群在淮上区已初步形成。

国药控股蚌埠有限公司其前身为蚌埠市天辰医药有限责任公司，是淮上区商贸园区内的一家大型医药物流批发企业，也是皖北地区最具活力和实力的专业医药经销及医药物流批发企业。

2010年8月24日，市政府与国药控股安徽有限公司签署了战略合作框架协议，蚌埠天辰医药有限责任公司将成为国药控股集团在蚌埠市境内唯一的一家子公司，成为央企在皖北地区的直属企业，正式签约入驻淮上区商贸物流园区。国药控股股份有限公司是国资委管理的大型医药商业企业，是中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商，拥有中国最大的药品分销网络。国药控股有限公司的入驻，进一步提升了我区商贸物流园区的对外形象和影响力，对于全面提升商贸物流园区的整体水平和档次，促进我区的大建设大发展一定会起到巨大的推动作用。希望国药控股蚌埠有限公司以此次挂牌为契机，坚持“优质、快捷、准确、高效”的服务理念，与医药界的各位同仁携手并进，共创蚌埠医药行业美好的明天！