国药控股介绍

国药控股介绍（通用6篇）

篇1：国药控股介绍

国药控股参观实习报告

很感谢周敏老师给我们提供这样一次实践学习的机会，通过这次去国药控股物流公司参观学习我了解了很多关于现代化物流系统的真实信息，很好的弥补了我们在这方面理论知识的不足也纠正了许多认知上的偏误，进一步增长了见识。下面是我的参观实习报告，我会从各个方面总结参观学习的成果，以及对国药控股公司的一些优点和不足进行分析和思考。

一． 国药控股湖南有限公司简介

国药控股湖南有限公司是中国医药集团在湖南设立的中央医药流通企业，主营业务为化学药制剂、抗生素、中成药、生化药品、生物制品、疫苗、医疗器械、医药物流、供应链服务等，是湖南省最大的医药供应链及健康服务提供商。国药控股湖南有限公司自2004年成立以来，年综合经营指标以50%速度递增，实现了7年增长25倍的超常规发展。2011年销售规模突破35亿元，是湖南省规模最大 的药品流通企业，销售及利税规模居于全国医药商业企业百强。

国药控股打造了北京，上海等4个全国交通枢纽，沈阳、天津、西安等7个区域物流中心，哈尔滨、长春、石家庄、太原等30—40个省级物流中心，平顶山、商丘、常德等60—80个城市配送中心，若干个配送站三位一体，总体规模120万平方米的配送网络体系，达到全国城乡覆盖。

公司自2011年10月与我校形成联合办学关系后，单位领导多次来校会商对学生的教育和培养事宜，公司承诺，为学生提供见习、实习、就业的机会，为优秀学生提供奖学金。

二．参观学习过程

2012年4月24日下午二点我们从学校出发，经过半个小时的驱车到达我们的目的地——国药控股湖南有限公司，刚下车两座大楼出现在眼前，国药控股的字样映入眼帘，在公司办公室副主任刘女士的带领下，我们进入了公司的展览大厅，开始了我们的第一部分参观，展览厅里摆放着个类奖杯和各类获奖照片，这些都一一见证了国药控股湖南有限公司的辉煌历史。在展览厅进行简单的参观后，我们来到了公司的监控室。

监控室有多个摄像头拍摄到的画面组合而成，内有保安人员执勤，为公司安全有序的工作提供了保障。监控室外面有一个公告栏，里面贴着几种违规的画面，显示出公司纪律的严明。监控室内各种高科技监控设备，大大吸引了同学们的目光，这些监控设备，负责着整个公司每天的日常工作运行，是整个公司的大脑，起着不可替代的作

用，这也第一让我感受到现代科技给现代化物流带来的巨大作用，以前的人控也慢慢被各种现代化设备所替代，现代化物流的时代也将慢慢到来，监控室参观完后，我们结束了公司主楼的参观；来到了整个公司的核心：仓库。

国控物流致力于全国物流运营的一体化运作和管理，各物流中心实施统一的标准化作业规范和管理以及集中统一的运营数据体系，确保物流中心之间网络运作的协调和效率，通过整合各地的物流资源，来为客户提供更好，更快的物流服务。

走进仓库是一条长长的链条似的自动化流水线，上面运送者一箱箱的货物，箱子上面贴着条形码，方便自动扫描机进行扫描，用来检验产品的信息；继续向前走，来到一个大型的储存室，这就是我们在书本上看到—自动化仓库，跟据货架的高度，这是一个中层自动化仓库，高高的货架，一排排整齐有序的摆放在内，令人称赞，经过包装好的的药品，都摆放在这些货架上，准备发往全国各地；绕过仓储室，我们来到了分拣中心，大大的货物集中仓库，摆放着各式装好的货箱，一个个工人排在一条流水线两旁用手中的扫描机检验着各种货物，并将信息汇总以及货物的准确摆放，驾驶叉车的工作人员将货物一件件装上货车，所有装好货物的货车整装待发。

三、参观学习的主要收获

参观一个多小时小时的时间，大家学习取经，一路深入思考，收获颇丰。

1、通过对国控物流的参观，让我们把书本上学习的与物流相关的种种作业工具得到了清晰的呈现。

2、一线职工的劳动纪律和对工作独到的见解让我觉得不可思议，持之以恒的精神让我感悟颇深；

3、一线职工在如此艰苦的环境下，把工作做得尽善尽美，一线领导的管理水平远远超过了我的想象，着实令我佩服的五体投地。

4、仓库焕然一新，让我简直不敢相信眼前的生产厂区是如此的干净、整洁、井然有序。

5、在他们身上有很多值得我们学习的精神，学习他们的过人之处，以后我会多与一线职工接触，把生产与后勤融为一体，只有干群一心、迸发出极大地工作热情，并不断地充实、完善自我，取得更大的成绩。

6、在参观完和经理的交流中，我认识到物流正全面向自动化迈进，不断在较少工作流程中的缺陷，让我们物流管理专业的学生对物流业的发展有了比较客观的认识。

7、关于企业文化，我想着应该是一个企业的灵魂。最开始参观的时候，领队就代领我们分享了国控物流的企业文化。我曾经在一些统计上看到过，长寿企业与昙花一现的企业之间，最大区别在于企业文化中的核心价值观和企业的核心竞争力。而核心竞争力就是企业在生产经营中随着市场、科技进步、内部及外部环境的变化而保持自己不可被替代的一种能力。这种能力之所以重要，因为它带来的竞争性是买

不来、带不走、学不到甚至不可替代、无法模拟的。

通过参观学习，我认为：态度决定一切！干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能。同时，学好专业，并把理论用于实践也是相当重要的。只要有决心、有信心不断学习，超越自我，不断在工作中学习，在学习中工作，不断积累和丰富自己的知识和经验必须不断学习，超越自我 超越自我无极限，乘风破浪，奋起直追。不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司同进步、同发展在实践中锻炼成长。通过这次实践，我们发现，毕业的大学生与合格的企业员工相差甚远。且不谈技术上从理论到现实的差别，或者是与人的交往能力的差距，光是大学生需要进行的角色转变就已经相当大了。从学校走向社会，从教室走向工作岗位，由学生变成员工，无论生活方式，还是生活环境；无论是思维方式，还是思考方法，都要发生很大的变化才能更好的适应企业。

篇2：国药控股介绍

实习生总结

2013年6月24日，步入国药控股的我们，带着全新的面貌投入到公司给我们提供的实习岗位。基于当初意向销售的缘故，我顺利的被安排在营销部，跟随着师父李**学习**地区业务上的往来，热情满满。

期间，师父带着我首次去往**市第二人民医院进行往来账的核对。当时的我生怕说错话做错事，礼貌性的和主任问好，时不时的面带着微笑，在一旁默默的观看着、学习着如何对账。对待这样的工作环节，准确无误是毋庸置疑的，而我的切实感受反倒是人际交往能力的有待提升。师父考虑到让我能够快速的了解**地区的业务量及路线分布，时常会安排我跟着凌师傅学习药品的配送工作。而我们为了不受城市禁区的阻碍或是任务众多的影响，大多数都是伴随着4点的钟声出发，直达我们的配送地点。到达人院、中医院，我们偶尔会采取分工合作的方式来促进效率，我留守等待主任的到来，凌师傅继续前行，以保证药品的及时配送。有时候，因为任务的众多，我们的步伐变得紧张而急促，甚至于中午不间断的配送才能勉强完成一天的工作量。这就很好的培养着我以后对待日工作量、月销售额度不遗余力地全部释放。针对于每一次的拜访，对往来单位的相关信息我都会作重要记录，积累着，有备无患。还记得7月12日，师父带着我去参加**市药品集中招标采购，我们经历了网上价格的填报；网上投标的公示；最终中标价格的确认。虽说有几个品种的流失，但我们的中标品种也不错，我相信流失的下次还会回来。之

糖尿病用药在我们公司基本以胰岛素（诺和锐、诺和灵等）为主，而胰岛素比口服药物副作用要小得多。对此，我做了一些查询并记录；还有一次是在永阳分院进行入库，空闲时主动帮助了主任将药品按照“先进先出、近效期先出”的原则调整放置，主任感谢的说了句：“你这小伙子服务很到位啊。”用所学知识做了一件不经意的事，得到的认可，我听后开心的回应主任，“应该的”。经常性跟随着师父李**前去往来单位拜访，对于药店及医院与公司产生供需合作所需的证件我也作了累积性的认识：营业执照、药品经营许可证、GSP认证证书、医疗机构执业许可证、税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、身份证复印件、客户满意度征询表等，一般情况我们会提前去各医疗机构索要所需证件，证件齐全才好顺利的开展工作。曾有一次配送时，近海社服中心药剂科主任提醒我们：“公司的《GSP证书》快要过期了”，咨询了师父，立刻告知主任实时情况：公司的《GSP证书》是在年底统一更换，请他放心。做的就是服务，我们尽心、客户安心，这就是我们的职责！

作为一名国药控股的实习生，我一直秉承着哪里需要我，我就去哪里的原则做事。公司的任何一位员工需要我力所能及的帮助时，我都会毫无怨言的尽最快效率办好该办的事，以求得过程中收获着学习与成长。

篇3：国药控股介绍

与上海购物节十年风雨同舟, 携手上海市各商户开展“健康商品、健康消费——百家药店进社区”活动, 国药控股国大药房开展“百日冲刺”劳动竞赛活动, 并大胆创新营销模式, 通过员工头脑风暴, 积极主动提出各种执行措施来提升服务意识和专业知识, 同时采取以“PK”赛为考核的竞赛机制, 达到销售、服务同步提升的最佳状态。

针对“PK”赛, 公司明确分工, 总经理统一部署, 市场部确定落实方案、指导陈列布置, 门管部全程监管操作执行, 采购部争取产方资源, 人力资源部制定专项提奖方案、对活动进行逐层培训, 网络营销部借助“天网合一”的便利优势, 将线上线下渠道打通, 通过京东到家和公司自有的微商城等电商渠道拓宽营销思路和宣传范围, 其他管理部紧密配合, 公司上下齐心协力, 保障营销活动顺利推进, 让更多的老百姓受益。

国药控股国大药房上海连锁有限公司所运用的创新营销模式颇具代表性。首先是专业性, 体现在对商品选择的精准把握, 结合主流客户需求, 对目标客户群进行深入挖掘, 对市场形成正确的判断, 使目标商品定位以后销售迅速递增, 但同时其他类商品并未受任何影响, 达到销售整体增量的效果。

根据同期数据分析, 2015上海购物节期间鹰牌花旗参PK赛销售额同比增长57.83万, 毛利额同比增长28.45万;阿胶块PK赛销售额同比增长91%, 毛利额同比增长177%。此外, 这种专业性也体现在方案落实执行过程中的各种保障环节。无论是黄金陈列位布置以及吸引眼球的个性化创意陈列, 还是销售的语言技巧精准把握等细节无一不体现着国大员工对营销模式的重视以及具备的专业服务技能。

“PK赛”创造了季节性商品冲高的销售方法, 并在这个过程中教会顾客如何选择季节性商品, 通过知识及专业服务, 为每一位进店顾客提供全方位的家庭健康指导, 把握顾客的需求, 最大程度地提升顾客的满意度及忠诚度。各部门间的协同能力也进行了一次实战, 配合默契度得到了一定的升华。通过“PK赛”的新尝试, 上海国大开拓了新的契机, 寻求到了新的营销思路, 取得了令人欣喜的成果, 提升了全年整体业绩。门店员工也养成了一种积极的营销习惯, 并融入日常销售中, 增强了员工主动营销的意愿, 使门店员工真正成为营销的主体力量, 由被动营销转为主动营销, 并且带动起一种全员营销模式, 使整个公司联动成为一个整体。

PK赛启动会宣誓

PK赛领指标

商品陈列 宣传氛围

店外活动海报招贴宣传

商品艺术形象生动宣传

手写海报宣传

篇4：混合所有制：国药控股的强劲动力

国药控股股份有限公司是由中国医药集团和上海复星医药双方共同出资设立。2003年成立之初，企业的经营规模约有70亿元，到2012年，公司经营收入达到了1345亿。国内有两家子公司在A股上市，在全国有300家企业作为运营机构和分子公司。从股权架构上来看，国药控股股份有限公司公众股东大概占36%，实际的控制人国药产投投资有限公司由中国医药集团总公司和上海复星医药集团投资设立。

10年光景，国药控股为什么成长到1300多亿，在中国稳坐第一的市场地位，在全球市值排到前四，企业是怎么实现了这样一种快速成长？是哪些因素让企业的活力得到了快速的释放？

中国医药集团是隶属于国资委的一家企业，有5家子公司，分别是北京公司、天津公司、上海公司、沈阳公司和广州公司。五家公司中，沈阳公司、天津公司处在亏损状态，广州公司、上海公司略好，北京公司的发展也是非常缓慢，面临着人才流失、经营困难的问题。当时，中国医药集团的领导就看到中国民营经济的快速发展和民营经济的活力，所以希望给公司的一些存续资产找到一条出路。基于这样一个原因，公司开始了混合所有制经济的探索。

2003年1月份，国药控股股份有限公司正式在上海成立。新的股权重组之后给企业带来了什么改变？

2009年9月，国药控股香港上市，是一个里程碑，最大的改变是企业的发展目标和企业的激励机制更加清晰。当时各企业都只看自己的一块市场，经过重组之后，真正让我们看到全国市场。激励机制方面，原来相对保守，但在完成股权重组之后，双方股东目标达成一致，推动企业进入了资本市场。

在香港IPO之后，国药控股融资100亿港币，这是当年最大的一个融资案。拿到钱之后，公司开始布局全国网络，展开并购整合，尝试混合所有制的实践。在投资并购、开设一些新的网络机构的时候，一般股权结构都会考虑70%、30%，甚至是80%、20%。在这样一个架构下，公司在全国各省，甚至各地级市都有了分子公司，而这些分子公司都非常有活力。到现在为止，国药控股在全国有将近300多家公司。因为中国药品的服务市场是以区域为核心，而且是以区域为服务半径的，所以公司在布局时考虑到每个城市、每个市场的不同属性，进行股权架构的设计：比如总部70%，区域合作伙伴30%。这30%当中有我们从原来国资转制过来的一部分保留股权，也有一部分企业家创业成功之后和我们合作保留的一部分股权。

经过股权改造之后，国药控股进入了一个成长的快车道。在探索混合所有制过程中，公司也遇到很多挑战。

2009年上市之初，公司遇到的一件大事，就是对企业的主导权或者经营权的不同看法。中国医药集团有多年的发展历史，也积累了很多行业经验，而另外一个合作股东从资本角度来讲很有实力，也很有前瞻性，但是行业经验相对不足。所以中国医药集团非常明确，企业的经营一定要做主导。可是两大股东原来的股权分别占51%和49%，众所周知在资本市场，有很多公开股，在证券市场做一些股权的买卖非常容易，公司的主导权就会发生一些改变。怎么解决这个问题？当时的董事会争论得非常激烈。后来，通过协商，共同设立一家公司——国药产投。国药产投是一个非上市机构，由它来控制国药控股。现在看来，这一做法非常智慧，有效地解决了企业的控制、经营权和企业未来发展的争议问题。

中国医药集团是国资委直接控股的，是公司的大股东。在干部管理和选聘当中，有非常明确的规则。股权多元化之后，这套规则对上市公司和一些新设立的公司哪些是适用的，哪些是不适用的，会带来哪些挑战？国药控股董事会有15个人，独立非执行董事超过1/3，其余的是双方股东派驻的董事。董事会下辖提名委员会、薪酬委员会、战略投资委员会和审核委员会。公司的做法是把提名委员会做实，把原来干部管理的一些做法前置。提名委员会的设置和专业化运作，既符合国资委对于干部管理的考核和选聘要求，同时也强化了专业运作过程当中的一些规则。

国药控股全国有将近300家公司，大部分都是以混合所有制形态存在的。企业在快速成长初期，双方的股东很容易达成一致的目标。当企业成长得越来越快之后，原来合作的股东就会出现各种各样的想法，尤其是一些民营股东。对创始人来讲，财富积累到一个阶段之后，他的成长目标可能和公司战略目标就会产生差异。怎么解决这个问题？实际上这也是非常现实的。比如，一个合作股东觉得企业已经成长得很快了，劲头不足了。但是，在一个充分竞争的市场环境下，如果你不快速成长就会落伍。所以公司会定一个很高的指标给大家加压，经营者、经营团队的压力很大。

对于这些问题，公司董事会都会认真研究，尽量前瞻性地制定一些规则。比如公司正在探索制定未来股权变更和退出的一些指导原则和管理办法，制定企业未来5年的发展战略目标，每一个企业从市场份额到企业成长、资本回报率、国有资本保值增值各个方面的目标，尽可能以前瞻性的方式来引领企业的成长。

有些问题不可回避，目前也没有完善的答案。比如，对于职业化团队的安排，从总部来讲，公司在香港上市，国际市场对企业国际化的要求越来越高。所以，公司也要求团队适应未来国际化发展的要求。从未来来看，公司会引进更多国际化的股东，让企业在发展当中获益，进一步让公司的股权和治理结构更加合理。

经过10年的成长，国药控股以股权改革、实施混合所有制为动力，成长为中国医药行业第一的企业，也在国际资本市场得到了很多的肯定。公司不仅看到了中国市场，也更多地看到了全球市场，让企业获得了更多资本的青睐，企业的成长有了更多的推动力。

篇5：国药控股介绍

目的：参观学习

时间：2013年11月7日

地点：国药控股天津有限公司

很感谢老师给我们提供这样一次实践学习的机会，通过这次去国药控股物流公司参观学习我了解了很多关于现代化物流系统的真实信息，很好的弥补了我们在这方面理论知识的不足也纠正了许多认知上的偏误，进一步增长了见识。下面是我的参观报告。国药控股天津有限公司是中国最大医药分销企业国药控股有限公司的全资子公司。秉承五十多年药品专业营销经验和通路网络，以总代理、总经销进口合资和经营国产中西名优药品为主，兼营相关医药商品，是集分销、纯销和社区配送为一体的综合性医药经营实体。天津物流中心是国药物流运营一体化战略中的重要区域枢纽之一。天津物流中心以国药物流的整体战略为指导；以国药控股区域内商流为重点服务对象；以第三方物流为发展远景，在适合的物流成本条件下，满足商流变化的需求并能提供切实有效的解决方案。是国家医药储备和麻醉、精神药品、疫苗产品的特许经营单位。公司以“关爱生命、呵护健康”为企业理念，具有完善的质量保证体系，是天津市首家GSP认证企业；首批获得天津市医药商业企业ISO9001：2000认证。连续六年获得天津市商业流通百强企业称号。是天津市“十五”立功先进单位。

近年来公司充分发挥集约一体化运营的优势，创新经营机制，不断完善市场营销网络和管理体系，注重提升运营质量，以专业化的营销管理团队为满足客户需求提供优质服务，企业规模每年以25%以上的速率递增，2007年实现销售64亿元。借助国药控股中国药品分销第一品牌的声誉，努力打造具有核心竞争力的中国北区医药流通领先型标杆企业。

2013年11月7日上午我们从学校出发，经过半个小时的驱车到达我们的目的地——国药控股天津有限公司，刚下车国药控股的字样映入眼帘，在老师的带领下，我们进入了公司的会议室，开始了我们的第一部分参观，会议室里摆放着个类奖杯和各类获奖照片，这些都一一见证了国药控股天津有限公司的辉煌历史。在会议室进行简单的参观后，我们来到了公司的仓库。

走进仓库是一条长长的链条似的自动化流水线，上面运送者一箱箱的货物，箱子上面贴着条形码，方便自动扫描机进行扫描，用来检验产品的信息；继续向前走，来到一个大型的储存室，这就是我们在书本上看到—自动化仓库，跟据货架的高度，这是一个中层自动化仓库，高高的货架，一排排整齐有序的摆放在内，令人称赞，经过包装好的的药品，都摆放在这些货架上，准备发往全国各地；绕过仓储室，我们来到了分拣中心，大大的货物集中仓库，摆放着各式装好的货箱，一个个工人排在一条流水线两旁用手中的扫描机检验着各种货物，并将信息汇总以及货物的准确摆放，驾驶叉车的工作人员将货物一件件装上货车，所有装好货物的货车整装待发。

篇6：国药控股介绍

李辉同志始终坚持以科学发展观为指导, 认真学习贯彻“三个代表”重要思想, 带领公司领导班子, 全心全意依靠职工办企业, 坚持以“转型、整合、创新、跨越”为发展主题, 团结奋斗, 克服困难, 规范管理, 创新服务, 实现了公司的持续发展。2009年国药控股天津有限公司实现销售收入60.29亿元, 增长37%;净利润1.03亿元, 增长61%, 人均创利22.7万元。2010年实现销售收入81.29亿元, 增长35%;净利润1.32亿元, 增长36%, 人均创利29万元。企业经济效益和竞争实力有了显著提高, 使公司成为天津医药商业的领跑者。2009年度公司荣获国药控股股份有限公司“四好领导班子”, 李辉同志荣获天津市“五一劳动奖章”先进个人。2010年度公司取得国药控股股份有限公司业绩第一的好成绩, 荣获天津市“五一劳动奖状”先进单位, 并继续荣获天津市“百强企业”、天津市和平区“功勋企业”等称号, 公司党委连续两年荣获中国医药集团总公司“先进基层党组织”光荣称号。如今, 企业的品牌形象、人员素质得到了显著的提升, 职工收入逐年提高, 企业的凝聚力和向心力得到了进一步增强。公司之所以取得今天的成绩, 关键在领导班子, 核心是企业一把手。

一、创新思路, 抓管理, 敢负责。

面对医药市场竞争的机遇和挑战, 李辉以重管理的意识和现代企业经营理念, 探索医药商业的功能定位和发展模式。他始终认为“整合、转型、创新、跨越”是企业发展不变的主题, 重管理是实现企业持续、平稳、高效、较快发展必需的经营原则和管理目标。结合天津公司经营和管理实际, 在经营管理上, 他提出:重点加强医院直销板块占有率提升和应收风险控制;重点加强分公司网络建设和终端布局、各业务职能部门联动支持, 实现规范管理与快速发展同步;重点加强终端配送业务的递延下沉, 坚持终端拓展数量与经营质量并重;重点加强经营、服务和盈利模式创新, 从业务部门到职能部门都以“客户为中心”搭建创新服务平台, 取得了初步成效。在强化运营管理上, 他从优化业务流程和管理流程入手, 脚踏实地、扎扎实实地推进和落实。注重在经营中追求安全无风险、低成本、高效率的增长模式, 促进指标增长与资源配置和谐发展。实现了公司董事会提出的健康、快速、可持续发展的目标。

二、用踏实肯干的精神激励员工的敬业奉献。

李辉同志踏实肯干的行动最突出地体现在他身先士卒的魅力, 迎难而上的信念和永不满足的精神上。他工作高标准、严要求, 具有较强的事业心和责任感。为解决回款问题, 他亲自督导, 深入基层实地调研。他吃苦耐劳, 廉政勤政, 没有休息时间, 可称之为“干将”。他以真挚的感情善待职工、尊重职工、凝聚职工。每年领导班子民主生活会上, 都认真地讨论和听取职工群众的反映和意见, 经常要求各级组织和干部要提高职工的满意度。公司每年为帮困救助基金捐款, 他自己率先捐出5000元, 并号召员工进行募捐。两年来, 企业支付离退休职工工资及医疗费共计238万元, 关心和补助困难职工90余人次, 送去企业的关爱之情。李辉同志踏实肯干的工作精神和领导作风, 激励着公司员工勤奋向上、爱岗敬业, 为公司的发展做出奉献。

三、依靠职工办企业, 办好企业为职工。