出租汽车公司工作总结

出租汽车公司工作总结（共9篇）

篇1：出租汽车公司工作总结

出租汽车公司团总支工作总结

党建带团建 团建促发展

去年以来，xx团总支按照中央创先争优活动领导小组、团中央联合印发的《关于在基层团组织和团员中深入开展创先争优活动的意见》要求，以“扩大组织覆盖、增强组织活力，增强团员意识、发挥带头作用”为主题，以“积极创建五四红旗团组织，争当优秀共青团员”为主要内容，在基层团组织和团员青年中深入开展创先争优活动。特别是各级团组织以紧紧依靠党建带团建，在各级党组织的关心、指导、帮助下推进“两新”组织团的建设，取得了明显的成效，涌现了一批组织建设好、团员教育好、活动开展好、青年反映好的先进“两新”基层团组织。

一、团总支基本情况

xxxx联合出租汽车有限公司成立于2005年，是以服务顾客，方便乘客出行的出租汽车公司。在2005年8月26日由七家车队组成一个大公司——xx联合出租有限公司。公司现有职工2110人，管理员x人。同年9月20日成立共青团xx公司团总支，至今有团员x名。35岁以下青年x人。经总支研究，以下设三个团支部，成立三个车队：青年文明号车队、敬老车队、高考爱心车队。xx出租车公司2005年开始争创“青年文明号”活动，有25辆出租车参与，是xx第一支“青年文明号”车队。团总支在2007—2009年被团省委授予“省五四红旗团总支”等10余项荣誉称号。

二、党建带团建工作情况

近年来，党总支在搞好自身建设的同时，从xx的实际出发，大胆转变工作理念，积极探索以“党建带团建”的新路子，进一步加强和改善对我们共青团工作的领导，在班子配置、团建经费上给予了大力支持，使党团组织配套联动，整体推进，有效地促进了xx的健康发展。

（一）从组织上带。在团的组织建设方面，为加强对共青团工作的领导，由党总支叶书记直接联系共青团工作，团总支部书记也物色团员中思想政治素质较高、群众基础较好的同志担任。目前，x名团干学历都在高中以上，平均年龄x岁。三年来，团组织先后向党组织推荐了x名优秀团员作为入党对象，其中已有x名被吸收入党。

（二）从制度上带。建立党员结对联系团员青年制度，实行1名党员挂钩5名团员，指导帮助他们开展工作；实行党、团组织联席会议制度，经常听取团总支的团建工作汇报，及时了解团建工作中碰到的问题，对团工作提出明确的要求；建立定期研究分析团建工作制度，党支部每季度召开一次团建工作专题会，就团员队伍教育管理、学习培训、开展“推优”、壮大团员队伍等问题进行分析研究。由于责任明确，措施到位，党建带团建工作形成了上下联动、齐抓共管的格局。

（三）从典型上带。党总支注重发挥党团员在青年中的示范带动作用，坚持用先进典型教育和激励团员青年，树立了谢清洲、柯子能、肖先河等好司机典型。团总支积极号召青年员工学典型、比差距、赶先进，积极争做“的士之星”。

（四）从实践上带。积极引导团员青年服务社会，经常动员和组织他们参与帮孤、助残、扶贫济困、创文明等活动，为辖区和谐建设做贡献。为增强团员青年参与企业建设和社会实践的意识，创办《xx简报》，为青年员工开辟属于自己的文化园地。结合“五四”、“七一”等节日，组织团员郊游，举办演唱比赛、乒乓球比赛等文体活动，使他们在丰富多彩的企业文体活动中陶冶情操、激发奋发进取的精神。

三、开展创先争优，扎实推进企业团建工作

（一）以贴近青年加强教育为手段，提高青年服务的意识和能力

1.加强团员青年思想政治教育。团总支紧紧抓住深入学习实践科学发展观、开展创先争优活动这根主线，结合公司及青年实际情况进行分组学习讨论，提高团员的思想品德和创新服务理念。在青海玉树地震、南平水灾发生后，积极为灾区灾后重建工作捐款达x元。每年春节期间，共青团车队在党支部领导下积极组织为后坑、高林、五通、贫困户、残疾人、孤寡老人等捐款。

2.加强团员青年职业道德教育。青年文明号车队坚持以青年文明号公约为准则，以“争创四个一流”为目标，开展系列文明服务活动：敬老车队为有困难的出行老人提供预约上门服务；高考爱心车队帮助离校较远、交通不方便、家庭困难的考生提供预约、上门免费接送服务。在工作中，团员青年都能做到诚实守信、文明行车、优质服务，展现了xx青年爱岗敬业的精神风貌。

3.加强团员青年业务技能教育。近年来，我们利用送培和自学等形式，抓好员工的专业技术和文化学历培训，如组织维修人员参加技师考试等，通过大力鼓励青年员工立志岗位成才，使广大员工树立起加强学习、自觉学习、奋发有为的进取意识，从而营造了人人争当学习型员工的良好氛围，使企业整体文化素质有了明显提高。如在党总支及公司董事会支持下，聘请退休英语教师给青年员工上英语口语课，使青年司机们服务外宾的同时，用语言拉近外宾的语言距离，让外宾感受到xx人的热情、周到、温馨的服务。

（二）以创新服务为理念，提高xx青年的凝

篇2：出租汽车公司工作总结

一、20及“十二五”工作总结

，时逢“十二五”的开局之年，交投出租汽车公司于6月28日成立，注册资金3000万，属国有全资企业，总资产3000万元，净资产负304.36万元(含公司组建期间费用营运当月一次性计入成本)。五年来，交投出租汽车公司通过加强管理，努力塑造交投品牌形象，在原有的200台出租车基础上，又争取到115台出租汽车的经营权，现共有出租汽车315台。预计到“十二五”末，公司总资产增至51732万元，比十二五初增长72%;净资产增至3526万元;年实现经营收入1675.91万元，实现净利润95.19万元。实现了跨越式发展。

(一)打破挂靠经营，实现公车公营

为缓解我市打车难问题，交投出租汽车公司应时而生，于3月开始筹建，6月28日正式成立，当时拥有出租汽车200台，于6月至12月分4批将车辆投放市场，后于12月新增车辆115台。由于部分车辆报废、更新等情况，目前共计运营车辆292台。

交投出租汽车公司的成立，打破了原有市出租汽车行业挂靠经营的模式，开启了我市出租汽车公车公营的时代。车辆产权和经营权归公司所有，驾驶员以承包租赁的模式进行运营，改变了出租车难管理，驾驶员素质低的局面。几年来，驾驶员营业状况良好，实现了企业和驾驶员双赢的局面。具体工作情况如下：

1、生产经营情况

20年初，我司获得我市新增115台出租车的经营权，加上原有的报废和更新车辆，共有117台。同年12月首批57台投放市场，截止目前，共投放新增运力101台，剩余16台。

日常运营中，公司做好安全工作五个坚持，做好日常门3检工作，做好路查工作。定期做好车辆年审、二级维护、钢瓶检测等相关工作。

安全上公司按照工作目标责任书的考核标准和相关检查内容，以及各级领导对安全生产工作的`具体要求。公司认真部署，坚持安全工作“五落实，五到位”。在往年安全工作开展的基础上，以道路客运安全年为契机，开展了“平安交通”、“打非治违”等专项行动。组织进行多次安全生产检查，对安全生产隐患排查整治，发现隐患及时整改。2015年更换灭火器63具，共计1650元。

截至目前，公司全年无重特大责任事故。原有奇瑞车全年事故率约175%，爱丽舍车辆事故率约为28%。

(二)擦亮服务窗口，树立良好形象

五年来，交投出租汽车公司通过理念创新、管理创新和制度创新，使我司成为我市出租汽车行业新旗帜，为我市出租汽车行业注入新鲜血液。提供预约服务、创新爱心送考、成立的士之家、星级服务八大流程、报纸进车厢、丰富车厢文化等，新车采用全新的皮革坐垫套、液晶服务卡显示屏、led顶灯显示空车或载重。通过这一项又一项的创新，不断为乘客打造更舒适的乘车环境、更便捷的出行方式。

结合我市创建全国文明城市工作，为鼓励更多驾驶员规范经营。2015年7月我司特将原有的的士之星评选工作由每季度一评选，更改为每月评选。按照原有的的士之星评选标准，对驾驶员严格要求，每月进行考核，考核通过发放现金奖励。

10月份，我市“创城”工作迎来省模拟检查。为进一步规范驾驶员营运中的文明检查，保证“省检”中不丢分，也为鼓励更多驾驶员参与到创城中来，充分调动驾驶员积极性。我司下发《关于印发的通知》及《创建全国文明城市实施细则》。要求驾驶员规范经营，公司也加大路查力度，对不合格驾驶员进行约谈。“省检”中，我司表现良好，未出现“不合格”车辆，公司也对“省检”中表现较为突出的驾驶员皖c83138进行通报表扬并奖励现金。在接下来的“国检”当中，八一车队发出《创建全国文明城市倡议书》，并主动请缨，加入我市创城保障车队伍，为“创城”工作贡献力量。“创城”当中，公司各类费用共计支出近2万元，保证了我司在“创城”工作良好表现。

几年来，公司积极参与爱心送考活动、关爱儿童、八一主题活动、重阳节活动等一系列志愿服务活动。经过几年的培养树立，优秀典型董兴龙已获得全国五一劳动奖章，市先进个人，并积极申报安徽省道路运输行业“十二五”十大感动人物。“八一志愿者示范车队”也已成为我市响当当的志愿服务品牌。公司与广告公司合作，历时2年，拍摄完5

成交投出租汽车公司企业宣传片。充分展现我司良好的社会形象，展示出我司几年来所做的工作和取得的成绩。2015年,我司用于品牌创建工作费用共计约5万元。

二、及“十三五”工作计划

(一)行业形势情况

目前全国的出租汽车行业相对不太稳定，滴滴打车、专车等新的打车模式已悄然形成，对现有的出租汽车行业是一种冲击。加上国内油价的不断降低，国家政策性油补今后是否存在已成问题。天然气价格降低，我市出租汽车运价进一步降低。这一系列问题都让驾驶员对出租汽车行业存在着或多或少的不良情绪。这些因素已经影响到我司爱丽舍车辆的发包工作。20，我司原有的200台奇瑞出租车承包合同到期，届时，车辆更新，新一轮的车辆承包即将开始，以目前形势所看，到时的承包工作如何进行需进一步商榷。

(二)今后工作计划

1、企业经营指标：因经营车辆保险商业改革政策至今未确定，导致本司下一年度成本费用未确定，明年新的车辆承包方案未确定，我司目前经营状况无法确定。公司将努力完成集团下达的经营指标。

2、车辆运营方面：一是根据现有情况，我司可以考虑新的车辆经营模式，电召专用调度车、公务约租车、电动租6赁车等新的车辆经营模式较迎合目前的市场需求，我司在奇瑞车辆更新时可以考虑一部分车辆采取这种经营模式;二是根据原有的承包合同、爱丽舍承包合同以及几年来的运营经验，结合其他出租车公司好的经验，制定新的承包合同，完成车辆发包工作。

3、品牌建设方面：以创建文明城市为契机，将动态考核长效化，发掘更多优秀驾驶员。以创建“八一志愿者服务示范车队”服务品牌和培树优秀出租车驾驶员代表董兴龙先进典型为目标，带动全公司出租汽车驾驶员队伍素质的提高和交投“黄的士”形象的提升，为出租车行业整体形象树立新标杆，通过3-5年的时间，将“八一志愿者服务示范车队”打造成为省(部)级优质文明服务品牌，将董兴龙培树成为省(部)级先进典型，力争国家级。

任重道远，励精图治，“十二五”规划已接近尾声，在未来的“十三五”期间市交投出租汽车公司将继续一步步地向着“打响交投出租品牌，垂范出租行业”的目标努力。

篇3：出租汽车公司工作总结

为了确保国家汽车以旧换新政策的贯彻实施, 出色完成我市汽车以旧换新工作, 慈溪市金属回收公司在市主管部门市贸易粮食局的重视领导下, 与市有关部门通力合作, 及早部署, 精心组织, 公司上下群策群力, 不辞辛劳, 着力做好以旧换新汽车的接车、验车、注销 (牌证) 、拆解等接收服务工作, 取得了显著的成效。

为了方便车主申请交车, 由市贸粮局牵头, 市财政、环保部门参与, 慈溪市金属回收公司设立了“汽车以旧换新办理窗口”, 实行以旧换新汽车验车、开票、办理牌证注销手续和补贴一条龙服务。为更好地服务群众, 公司早开门、晚打烊, 延长营业时间。对交车有困难的以旧换新汽车, 公司还确定专门专车上门接车。

由于其它报废机动车辆及废旧金属庞大的库存量, 加上以旧换新汽车的集中接收, 大大加剧了公司堆放场地紧张的矛盾, 对此, 公司对现有场地进行合理调整, 将场地划分为整车接收处、拆解作业区、废钢切割区、解体零部件堆场选购处共四大区块。由于对场地的科学合理布局, 并购置了大型吊车等设备, 大大缓解了堆放场地紧张的矛盾, 从而确保了以旧换新汽车收购工作的顺利进行。今年头5个月累计收购以旧换新汽车达1150辆, 包括其他各类报废机动车辆, 累计报废车辆收购量相当于前3年的总和, 取得了显著的社会效益和经济效益。

篇4：改进出租汽车公司财务问题思考

关键词：出租车；财务；措施

中图分类号：F572 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）05-115-01

一、建立公司预算管理机制

（一）建立预算管理机构

1. 董事会

对于公司董事会来说，是北方出租汽车公司的最高决策中心，公司董事会在整个预算组织体系当中处在核心的领导地位。在公司整体预算管理组织中有着终审权，同时还掌握着资金运作和重大投资项目的预算的最后批准权。还掌握公司的预算管理的执行情况，对公司的执行结果等等，都可以进行监督和检查。

2. 公司预算管理委员会

首先、对于预算管理委员会主任这一职位，应该由公司的财务部门经理来担任。把财务经理提升为公司的常务副总经理，由此职位的人员来对公司的预算管理工作做出全面的负责。而此部门的行政性质是公司董事会下属的常设机构，所以它是受到董事会的直接领导的。对于预算管委会的成员组成则是由各个分管部门的经理以及各个分管业务的副总经理来担任。他们所需要做的就是对预算管理制度做出审定并进行签发；对公司的年度预算做出审批。预算管委会的工作任务是把公司的发展方向和具体改进的要求等与经营发展有关的提出改进意见，同时对公司的年度经营管理目标，公司的预算监督执行情况，公司预算管理情况进行改进工作等确定好。

其次、对于预算管理委员会的下属预算办公室来讲，其应该是属于财务部范畴的。那么为了使得财务以及会计的职责权限变得更加明晰化，可以把原来的财务部划分成为两个部门，第一个是财务会计核算部门，第二个是财务管理部门。另外对于预算办公室来讲，还会在采取一系列的措施，吸收部分有经验的公司财务人员及公司各部门的业务主管人员，来实行公司的整体预算编制工作。公司预算管委会的工作就是按照公司所确定好的管理经营的目标，结合公司预算编制的相关原则和制度，并收集全公司的基本信息和资料，对相关的信息资料做出详细的分析和汇总，同时对公司所面临的管理经营的情况、市场的发展情况、政府的政策法规、出租车行业的特点、以及公司内部经营条件等做出科学的研究，同时把公司整体的预算编制好，向预算管理委员会提交。在这之后按照所批准的预算情况，让每一个部门和分公司把预算责任落实到位。同时要协调预算责任部门和分公司之间的日常业务关系，并在整个预算执行的过程当中做好相关的跟踪和监督工作。定期把公司实际预算执行情况做出相关的监察报告，定期进行相关的预算考评，针对考评的结果来把预算执行过程当中所出现的一系列的问题做出调整，最终为董事会提供可靠的决策信息。

第三，对于预算执行组织来讲，主要就是把公司管理以及经营投资项目作为利润中心，并将其作为预算执行的阶层。这一阶层所需要做好的工作就是把预算的各项数据指标加以落实，并分解至各分公司和各部门单位实现预算动态管理与静态管理结合的方式。来提供公司预算管理业务中所需的各种业绩反馈，来为公司预算管委会进行预算编制提供基础的数据信息。

二、实行预算编制的程序

对于北方出租汽车公司来讲，主要采用的预算编制程序可以是自上而下并且由下至上的预算编制。各分公司和各部门都参与到预算编制过程当中，并充分对预算指标做出实际指标分析，从而来把其全面性以及相互渗透性提升。把一个相互支持相互连接的预算指标网络构建起来，最大限度的把分公司以及各部门之间等方面的矛盾问题解决好，让公司的预算编的更加的科学且合理。那么具体来讲，我们可以从以下的三个方面来进行。

第一、自上而下的预算编制。对于预算管理委员会来讲，应该按照董事所制定出来的战略目标以及发展方向等等，把公司的基本资金回报率，把公司的资产回报率，把公司的利润指标以及成本费用指标等等都提出来，并在此基础上，把年度考核的标准和年度绩效的标准制定出来。预算办公室主要就是按照预算管理委员会所制定出经济的基本指标，并结合往年的财务数据和经营数据，详细的把目前公司的一系列经营环境情况做出分析。需要指出的是，这里所说的环境情况，主要包括了货币资金、行业情况、市场需求、政府政策、人力資本情况等。在此基础上把公司的年度预算草案制定出来，结合运营中心、安全中心、人力中心、市场中心等等的公司的运营规模，行业情况及人员情况等等，对每一个分公司提出营业收入预算、资金预算以及成本费用的预算等等。

第二，自上而下之后的由下至上。对于这一点预算办公室来说，主要工作就是按照分公司和部门的报告，把各分公司的报告数据整理分析，并在此基础上重新审核年度预算的编制，把整理后的预算编制报告上报预算管理委员会。再由公司预算管理委员会，负责把所有的分公司的负责人召集起来，从而实行预算的协调工作。在经过实际分析和讨论研究之后，最终把收入的预算、成本费用的预算、资金的预算、利润的预算、投资预算的指标等都定下来。对于预算管理委员来讲，其所需要做的就是把那些带有强制性质的预算指标，交由预算办公室进行分析整理，从而把具有可行性和权威性的文件下达到所有的分公司。在这之后和分公司的经理共同把预算管理目标责任书签订好，并由分公司的经理来对自己所在分公司的预算管理做出全过程的监控管理。对于其他的分公司来讲也是同样的，用可行性和强制性的预算指标对其进行层层的分解，分解后的指标由分公司的负责人来把预算管理目标真正的落实到每一个人和每一辆车辆上来。

参考文献：

[1] 张双宁，于增彪，企业集团财务控制系统研究中国财经出版社，2008.

[2] 王纹，孙健，SAP财务管理大全，清华大学出版社，2013

篇5：出租汽车公司工作总结

班工作总结

今年的“古尔邦节、中秋节”期间，公司各部门按照“安全、便捷、优质、有序”的工作要求，思想重视，责任落实，措施有力，狠抓节前工作准备，强化节日期间重点监控，在源头防范、过程监控、应急管理等关键环节上狠下功夫，确保了节日期间让乘客安全、便捷、顺利出行，圆满完成了各项工作任务。公司无一起安全责任事故。

一、各项指标完成情况

“古尔邦节、中秋节”从2016年9月11日至9月17日共7天，公司日均投入完好出租车 辆，整个节日期间乘客都走得安全、及时、有序，无发生安全责任事故，实现了预期的目标。

“古尔邦节、中秋节”期间的乘客运输工作，是我公司有史以来面临的节假日最长的假期，工作任务最重的一次。

节假日前夕，在各级交通主管部门及公司领导的重视下，召开了通力公司节日期间运输动员及安全大会。深入检查了公司车辆及驾驶员情况，制订了运营计划和应急方案。整个节日期间，确保了乘客安全、便捷出行。

二、各项工作的开展情况

1、组织领导落实到位

为切实抓好节日期间的乘客运输安全工作，我公司成立了以XXX任组长的节日安全运行领导小组，落实了机构、人员，明确了分工职责，制定了完善的工作预案，召开了“古尔邦节、中秋节”乘客运输安全工作会议，下发了《公司2016年“古尔邦节、中秋节”乘客安全运营方案》，对节假日乘客运营安全工作进行了安排部署。制定和完善了运营安全工作预案和应急预案。确保了假日乘客运营安全工作“机构、人员、责任、预案、措施”等落实到位。

2、狠抓安全，确保节日期间乘客运营安全

（1）强化宣传教育。对客运驾驶员进行了专题安全培训教育学习，确保了本公司车辆驾驶员参培率达100%。

（2）狠抓源头管理。一是严格检查车辆。节前，对所有车辆进行了检测、检查、保养，保证了投入节日期间运营的车辆状况良好。二是对所有的车辆驾驶员的从业资质进行了一次排查，凡证照不齐、资质不符、一律不准参加节假日运营工作。

（3）开展了节前安全检查和隐患排查。节前，我公司在各及交管部门、道路运输管理机构的协助下对公司车辆进行了全面的安全大检查和隐患排查，对发现的隐患及时落实了整治。

3、乘客运营工作安全有序

（1）提前筹备。针对假日乘客运营特点，提前客流情况

进行预测分析，制定了运营方案，并针对可能出现的客流高峰，制定了相应的应急运营工作预。

（2）科学调度。针对假期前后客流高峰，根据客流流量、流时、流向特点，合理组织运力，科学调度，启动应急运力等措施，确保了乘客运营工作及时、有序、方便。

（三）优质服务。公布了服务质量举报电话，及时受理节日期间乘客的投诉，维护运营秩序。

篇6：出租汽车公司工作总结

2011年工作总结

过去的一年，鑫瑞通达出租汽车公司在县委、县政府主管部门的正确指导和各相关业务部门的大力协助下，在公司的精心经营和员工的积极努力下，“以人为本、优质服务”的经营理念得到了提升。安全生产效益得到了提高，全年未发生重大伤亡责任事故。公司被县文明办授予“文明单位”；被市文明办授予”文明服务窗口”；公司鑫·通便捷服务队被市文明办授予“优秀志愿服务品牌”。公司在市主管部门年终考核中取得了优异成绩。全体员工法律意识、政治意识都得到了加强。

一、主要成绩和体会。

鑫瑞通达出租汽车公司现有员工202名（含管理人员：7名，电台6名），出租车180辆（其中：鑫瑞100辆，通达80辆）。今年新增30辆车。获得优秀营运奖的＿＿人，拾金不昧先进个人＿＿名，优秀话务员＿＿名。

1、安全生产效益显著提高。2011年，公司的出租车数量在逐步增加的同时，人们的乘车需求及社会车辆也在猛增，客观上的不利因素加上司机的各种主观因素，使我们公司的安全生产成了重中之重。警钟长鸣，取得了“三满意”（出租车主管部门、乘客、出租车司机和家属）的成绩，未发生重大伤亡责任事故。

2、社会效益稳步提高、服务意识与日俱增。

（1）拾金不昧，弘扬传统美德。2011年，公司司机共发现并交还乘客手机49部、照相机1部、现金20700元、童车及工具等等。（2）免费接送考生。鑫·通便捷服务队助高考生一臂之力。今年高考期间，鑫·通便捷服务队共出动120多台次，接送考生500人次。（3）危难关头，排忧解难。2011年，10月16日凌晨4时，北道西口发生一起车祸。314号屈建平发现这一险情后，立即在电台报了出去。瞬间，070号刘晓冬、095号阚富华、343号王海利、360号骆立新相继赶到现场。有的报警，有的撬门救人，在5名师傅的救助下，三名伤员得到了及时救治。

11月21日，046号刘强、011号董满山、097号任伟民等几名师傅在高速路口正要接活时，忽见一拉纸边料的汽车冒烟，情况非常紧急。董师傅一边在电台喊叫，一边开了过去。几台车几乎同时打开灭火口，控制住了火势，避免了一场火灾和损失。（4）加大资金投入、改善科技设备。把鑫瑞出租公司打造成名副其实的旗舰。今年，公司在资金紧缺的情况下，千方百计克服困难，加大资金的投入，增加科技含量高的卫星定位设备。投入100多万元为180辆出租车全部配备了GPS，从而即提高了司机和乘客的安全保障系数。同时也提高了香河出租车的知名度。

3、4、公司帮助司机排忧解难，为125名司机办理加气卡。完善制度、抓好“两个经常”

回顾公司今年能取得这些成绩，除了主管部门领导的亲切关怀和相关部门的支持以外，就是我们坚持不断完善制度。以制度管事，用制度管人，真正抓好“两个经常”（经常性的日常管理教育和经常性的思想政治工作）。完善制度就是真正落实岗前培训答卷、贯彻落实上级会议、文件精神、安全生产的各项措施。例会自查自纠、法规的学习、奖惩等。不是空喊口号，不能走形式给人看。要使各项制度发挥作用。一年来，因违规营运被投诉受罚的25人次，占总数的15%，停运学习的59人次，没有参加例会受罚的20人次，违反电台规定受罚的7人次，违反交通规则和公司制度被罚12人次。

通过过去成绩，我们深深体会到了抓好经常性日常管理的作用和 2 抓好经常性的思想政治工作的关系，两者是公司发展的双翼。人的行为是靠思想支配的，所以统一了员工的思想，就是统一了员工的行动。

二、存在的主要问题和原因。

迈入2012年的时候，如何看待过去的成绩和存在的问题，对公司的发展是非常关键的。成绩不说少不了，问题不找不得了。成绩只能代表过去，不能说明现在，更不能预示未来。要想在新的一年里创佳绩，必须从外到内，从上到下，从思想意识到行为规范，从管理模式到教育方式进行认真梳理。

1、个别人规章制度意识淡薄，营运规章引发争执。

尽管公司对新员工都进行了岗前培训，每月都召开例会学习贯彻营运规定等相关法规和通报处理情况，但仍有少数人听而不闻，我行我素。尤其是305陈建国和063刘江，对批评教育、停运学习、运管站和公司的处罚效果不理想。有的当面说的和背后做的不一致，不是从主观上、宗旨上找不足，而是用客观搪塞；不是下功夫提高服务技巧，而是埋怨人家不通人情。存在不打表营运乱要价的；自己满意就接，不满意就甩等等。

2、个别人车速过快，精力不集中造成交通事故，尤其是314屈建平和038赵洪伟。安全生产是公司的重中之重。虽然公司是小事说，大事讲，月月谈警钟长鸣，但仍有少数人存有侥幸心理。开车快、不按规则变道转向等等。对他人的教训视而不见，出事前拍胸脯，出事拍屁股。

3、个别人素质差，违反公司电台使用规定等违规事件时有发生。电台一般是有严格的使用范围和禁语，净化语言就是塑造形象，所以，必须抓紧抓好，大家都要重视起来。

导致以上问题的原因是多方面的：既有主观的，也有客观的；既有领导的，也有员工的；既有管教方式的，也有管教力度的。3 尤其是执法，惩罚力度有待提高和加强针对性有待下功夫。

三、着眼今后工作的重点，以点带面，强化管理力度。

公司今后要抓两头、带中间。抓两头就是抓典型（先进）引路，该奖励的奖励，抓后进该罚的罚。首先是争取相关主管部门的积极配合，营造一种出租车违规营运主管部门真抓真管的氛围。其次是培养一支综合素质较高的思想骨干队伍和党员队伍，弘扬正气，打击歪风邪气。营造一种学有目标的氛围；第三是要罚得有理、有力。

1、安全生产仍是公司多头工作的重点。安全工作就像洪水猛兽，一旦放松，泛滥成灾，乘客的利益得不到保障。公司也就难以立足，所以一刻也不能松。切实落实好各项安全措施。要有计划、有措施、有落实、有检查、有成果。

2、对重点人、重要事件不能手软。该停运的停运，强化服务意识，弱化名利思想。在思想教育的同时，必须给予罚款处理；情节较轻的给予批评教育记录在案。

3、结合年统，公司给主管部门建议与政府油补相结合。对个别影响较大的司机适当缓发油补，既体现享有油补的权利，也要体现合理营运的义务。公司对投诉次数较多的前三名，停运学习或罚款。既不能一概而论，也不能任其发展。

在新的一年里，鑫瑞出租汽车公司全体员工将会更加团结一心，车车保平安、人人讲诚信、家家有幸福，把美好的期待变成踏踏实实的行动。

篇7：汽车公司年终总结

主业方面：千方百计筹集资金，贷款315.2万元，集资74.8万元。加大上车力度，全年共更新车辆55台，办理分期贷款39台，上车首付款294万元，提前一季度完成上车任务，目前营运车辆达265台。同时，面对“甲流”采取优惠措施，保证正常营运，非典减收管理费12万元。公司固定资产净值比20xx年增加489258.88元。 租赁方面：业务量增大。业务拓展到省内的常州、常熟、宝应、淮安等地，并向省外延伸，如xxx，今年实现营业收入120000元。同时，加大资金投入，新增租赁车2辆。

安全方面：加强安全源头治理，全面检查和检修车辆两次约1200余车次；“甲流”期间，把抗非与安全生产月结合起来，严禁车辆到徐州以外和疫区营运，并加大检查力度，做到了无重大事故发生。

创品牌方面：继续争创“青年文明号”车队，对员工进行军训；并在全体员工中开展了“的士之星”、“先锋车队”的创建活动；针对我公司“青年文明号”在“甲流” 期间为我市“甲流”工作作出的贡献，响应上级号召，积极申报了“xx”车队。

内部管理方面：出台了《租赁车管理办法》、《办公室车辆管理和办公用车制度》及《关于公司内部财务管理的规定》，重新修订了《内部管理规定》；职工清房分房在公司内本着自愿协商的原则顺利开展并以职工签字圆满结束；为增加公司活力招收大学毕业生1名。

行风建设方面：我们通过实施激励机制和监督机制加大了行风建设的力度，在局里的多次检查中获得好评。涌现了三次跟踪女偷车贼并协助警方将其抓获的江斌，拾到万元现金交还失主的张超群，拾到万元现金及存折八万余元的张露平等等，电视台、报纸、广播均对此作了报道，公司也都给予了表扬和奖励。

学习与宣传方面：公司成立了“三学”领导小组，加大了对党的十七大精神、“三个代表”重要思想以及十七届四中全会精神的学习，在学习中加强交流，提高了认识；为扩大宣传，今年下半年新办了《xx简讯》，今年年底之前建立网页。

参加局开展的活动方面：参加局庆祝建党88周年歌咏比赛中，获得了优秀组织奖；参加局开展的安全月展板活动，获得了二等奖；参加局“学党章、学团章、学理论”知识竞赛活动，获得了三等奖。

20xx年取得的成绩与我们的努力分不开，与我们外树立形象、内强素质的拼搏分不开，更与局党委的正确领导和大力支持分不开。总结全年工作，突出了三大亮点：积极发展车辆、从容面对非典、强化公司管理。具体如下： 一、埋头苦干，积极拼搏，把效益工程落到实处

出租行业率先进入市场机制，发展就要更新车辆，扩大规模。有规模，才有效益。党的十六大报告指出要把发展作为党执政兴国的第一要务。只有不断的发展壮大，不断的扩大市场占有额，才能增强企业竞争力，才能使我们的企业从硬件到服务水平都达到一个新高度，真正达到“让党和政府放心，让人民满意”的目的。我们深谙此道，把发展车辆放在了重中之重。为此，公司成立了企业发展决策小组，公司经理任组长，各科室负责人为组员，关系到公司发展的重大决策，都是通过决策小组几经开会研究决定。同时，也加大了服务水平和安全力度的提高，这是公司发展的左膀右臂，因为发展是多种元素结合的结晶。

1、主业发展迅猛。

面对不同的形势，采取不同的方法，并多次修改合同，以有利于公司的发展。从年初到7月10日，我们采取分期付款的方式上车，但在1—3月份我们的上车速度还是比较缓慢，居全市出租行业第七位。经过我们的市场调研，又在电视台、广播、报纸上作了大量的宣传后，仅三月份就上车15台，上半年上车41台，使我们的上车台数位居全市出租行业榜首。但是风云突变，银行于7月10日取消了分期付款，我们及时调整策略，在全市相同性质的出租行业中率先提出全款购车，公司全年共上新车55台。同时，在防非期间，为了公司的稳定发展，又实施了优惠政策：5—9月份公司减少管理费，由原来的500元降为400元，并根据上级要求减免养路费200元，营业税、个人所得税230元，运管费、客票附加费232元；又在防非期间开展了争创“的士之星”、争创时代先锋车等活动，这样就既提高了驾驶员的积极性，又稳定了驾驶员的情绪，也稳定了公司的发展。

2、租赁业务势头强劲。

公司把租赁业务作为一个新的经济增长点，目前公司有5部中、小型面包车用于租赁业务。我们一方面巩固老的长期客户，另一方面又加大了新客户的开发，今年共开发新客户2户。同时，加大了高服务水平的追求。不论是在本地还是在外地，只要租赁出去的车出现问题，我们会立即赶往现场进行维修。例如，我们的车在宝应出了毛病，客户打电话通知我们，我们立即派人赶往宝应，把车修好；同样的情况发生在淮阴，我们也是义不容辞的赶赴现场。优质的服务带来了良好的效益， 租赁业务实现年营业收入120000元。

3、服务上做到让驾驶员省心。

优质的服务是出租行业的“金饭碗”，对于服务，我们一直狠抓不懈。去年三月份我公司是全市一家荣获“全国出租车先进企业”，这就是明证。我们一直遵循着驾驶员的事都是大事的原则，处处为驾驶员着想。在购车方面，汽车销售商每辆车给予500元的优惠，我们一分没要，全部优惠在车价上，我们买的每一辆车都比其他公司低500元；同时，驾驶员不论是丢证、补证、扣车、车辆年审还是发生车辆事故、乘务纠纷，公乘务纠纷，公司人员随叫随到，及时帮助驾驶员排忧解难，做到让驾驶员省心。在高温季节来临前，公司又专门配备了长水管为汽车空调用水箱加水之用，纯净水供应更是常年不断，酷暑时节还为驾驶员提供绿豆汤。 优质的服务，为公司赢得了良好的声誉。在7月10日，银行取消了分期付款后，我们打出了全款上车，这在全市相同性质的出租行业中。但我们还是凭着良好的信誉，新上全款车近20台。

4、安全上做到让驾驶员。

篇8：出租汽车公司工作总结

没有与汽车业息息相关的真正的专业汽车金融机构。汽车金融服务可以说是一手托三家:为厂商提供维护销售体系、整合销售策略、提供市场信息的服务;为经销商提供存货融资、营运资金融资、设备融资、财务咨询及培训等服务;为用户提供消费信贷、大用户的批售融资、租赁融资、维修融资、保险等服务。从我国现有的汽车金融服务机构来看, 有四种机构涉足这一领域:国有商业银行, 汽车集团财务公司, 汽车制造厂家和经销商和汽车金融公司。

2、吉利建立金融子公司的意义。吉利

建立金融子公司, 目的在于全力促进吉利汽车的销售, 支持吉利集团的发展, 增加企业的盈利能力。其经营理念主要为:通过全方位的综合金融服务, 提高客户对吉利汽车的品牌忠诚度, 并围绕汽车工业价值链, 实现盈利最大化。

3、吉利汽车建立金融子公司的困难与对策。

3.1 困难分析

3.1.1 金融公司成立初期的团队建设

没有完美的团队, 吉利汽车的员工也很难发挥个人的价值, 在讲究团队精神的今天, 我们要做好金融公司的团队建设。做为终端销售的目标完成者, 成立一支团队是新金融公司主管的主要工作。确保吉利金融的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。

3.1.2 公司的启动资金和资金链。金

融子公司需要较大的启动资金, 08年, 银监会提高了设立汽车金融公司的出资人“门槛”, 将非金融机构出资人的资产规模要求从原来的40亿元提高至80亿元, 营业收入从20亿元提高至50亿元。

3.2 对策。

3.2.1, 加快人才培养与引进工作, 不断促进汽车金融业务管理创新。

吉利汽车金融的健康长远发展需要更多的专业人才, 汽车金融服务机构尤其是汽车金融公司应树立人本理念, 加强与高等院校、科研院所的人才培养合作, 持续开展新知识、新业务、新技能培训。引进海内外优秀人才, 加快汽车金融的创新研究, 汽车金融公司的发展。充分发挥吉利大学的人才资源。

3.2.2 资金募集。

1、解决方法:吉利重返A股上市, 从现阶段中国股市情况来看, 吉利是明星企业, 06年业绩表现很好, 利润率远高于奇瑞等国内造车企业。在A股上市可以募集十几亿资本。

2、在A股市场上市后, 吉利汽车在上海发行10亿元可转换债券, 在上海联交所停牌并发布公告称, 公司发行5年期可转换债券, 最多募集10亿元, 所筹资金将主要用于支持上市公司旗下汽车金融公司团队招募。

3、将下属子公司注入上市公司 (香港和上海) 。吉利汽车下属有6大整车企业 (浙江吉利、浙江金刚、浙江陆虎、湖南吉利、上海华普, 兰州吉利) , 优秀资产注入后, 公司的股本可以增大, 募集的总资本增多。资料显示, 吉利集团间接拥有吉利汽车61%左右的股权, 同时吉利集团又和吉利汽车共同拥有浙江吉利和上海华浦两家联营公司, 在这两家联营公司中, 吉利集团和吉利汽车的持股比例均为53.2%和46.8%。

4、向经销商募集资金, 如广州丰田销售凯美瑞时, 每个经销商预先打给丰田1000万的提车货款。出自中国经营者:比亚迪老总的话。比亚迪公司也采取了丰田的做法, 也取得了很好的效果, 07年, 比亚迪的汽车销售店在全国各地迅速铺开, 加上良好的汽车营销策略, 07年比亚迪F3销量极佳, 销量达98611辆, 超过本田思域和丰田卡罗拉的销量。

5、目前从吉利集团的股本情况来看, 李书福及其家族所持股份偏高, 公司实际流通股比例不高。李书福可以减持股票, 以及增加流通股比例来获取资金。获取资金最为现实的办法是开放吉利的股权, 通过向机构投资者出售部分股权来为吉利输血。此举不但能解吉利资金饥渴的燃眉之急, 而且有利于李书福开拓眼界, 进一步锤炼其经营一家跨国运作的汽车企业集团的商业修为。

6、加大民间资本的投入, 新汽车金融公司的股本多样化, 非核心业务外包给其他公司, 减小成本和资金投入。如蒙牛将公司的牛奶物流车队大部分外包给各大民间车队。

7、集团内部公司员工持股换取资金, 在临海汽车分公司, 员工每个月的工资到下个月才能领取, 从而加大集团公司的现金流。

8、组建“民营银行 (如浙江泰隆商业银行, 和吉利一样都是台州路桥的企业) +吉利汽车金融公司的联合汽车金融服务体系”的业务模式

目前国外的汽车金融服务机构业务范围十分广泛, 其完整的服务己渗透到汽车售前、售中和售后等各个环节。这些机构不仅为汽车厂商提供融资及销售咨询服务;而且还为汽车经销商的经营以及客户消费提供融资服务。一旦联合型汽车金融服务体系成立之后, 就可比照国外成熟的运作模式, 发挥各自的优势为厂商、经销商和消费者提供更全面的服务。

比如, GMAC (通用金融) 为通用汽车提供的销售咨询服务一般包括:维护销售体系、整合销售策略、提供市场信息等。这项工作要求具有较高的汽车和市场营销专业知识的组织担任, 所以金融机构在此领域不具有优势。但所设想的汽车金融联合体系, 就可集各方优势于一身:由商业银行提供资金, 为汽车制造商的生产、销售、物流等活动提供融资;同时, 由汽车金融公司和保险公司承担融资的风险控制和连带责任, 这样汽车金融公司不仅可以解决资金短缺的问题, 而且其所具有的专业知识还能为厂商进一步提供更多的增值服务, 比如信息和策略咨询等。

做好团队和资金募集工作后, 吉利金融将比其他几种金融机构更具竞争力。

摘要：本文提出了吉利汽车建立汽车金融子公司的构想。

关键词：吉利,汽车,汽车金融

参考文献

[1]、吴勇, 解读《汽车金融公司管理办法》2003, 11

[2]、转自《德国大众金融公司考察报告》, 东亚金融评论, 2005年

篇9：出租汽车公司财务管理的问题分析

关键词：出租汽车；财务管理；问题

中图分类号：F572 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）05-107-01

一、缺少资金管理问题

（一）结算中心的作用单一

对于出租汽车公司来讲，虽然己经建立了相关的财务结算中心这一结算中心只是简单把分公司和公司之间的账户往来进行分类，只是简单分公司缴纳收入利润的一个账户而己。真正的结算中心的功能并没有得到充分的发挥。甚至可以说该公司，并没有真正把结算中心建立起来。但是我们应该知道，对于结算中心来讲，其所具有的一个最根本的作用，就是要实现资金控制。只有做到资金控制了，才能够使得企业的支付危机得到避免，才能够使得资金流动的均衡性得到保证。也才能够通过资金流动，来对企业的经营活动，来对企业的财务活动等等做出有效地控制，最终实现利益最大化。

但是总的来讲出租汽车公司的财务结算中心，并没有把结算中心的根本作用体现出来。在对于收支两条线的控制的这一方面，仍然给人的感觉就是不严谨，没有做到严格规范和按照财务制度流程执行。所以在这样的情况之下，把结算中心的功能和职能强化，是目前北方汽车出租公司所需要解决的一个重要问题。

（二）资金利用的问题

对于资金利用这个问题上，主要就是说在目前的情况之下，出租汽车公司的在资金管理上面，存在着严重的各自为政问题。同时各分公司在资金的运作上还存在着拍脑门的运作方式，并没有按照实际计划来运作资金的收支。己经无法实现有效地资金利用了，更不能够促使资金周转效率的有效提升，也不能够把资金成本节约，甚至还会造成这样那样的问题，那就会造成货币资金流失衡的情况。而北方汽车出租公司目前一方面存在着资金持有量大的问题，这一问题所体现出来的是资金的利用效率并不高。另一方面在个公司和部门管理上不合理，使得本公司内部货币资金的留存过小，使得潜在的风险加大。

二、票据管理问题

（一）票据管理不足

对于出租汽车公司来讲，它在进行出租车专用发票管理的时候，事先把出租车专用发票按照票据编号进行分类登，并让领取人签字确认。使用完后交回出租车专用发票累计存根时再审核合格，按照领取时的发票号进行销账兵同时在配发新的发票。对于这一领票流程做的还是比较好的。但是我们应该知道，对于出租车专用发票管理来讲，最根本的问题是在于有没有进行详细的使用分类，是否按照相关的使用分类进行归集汇总，记账和监管这两者建立分离的制度。这些方面才是北方汽车出租公司在出租车专用发票管理方面的重点，只有把这些方面做好了，才能够真正的使得出租车专用发票管理的作用得到发挥。

（二）信息化的必要

就像上述所说的，出租汽车公司没有严密、高效的信息传递以及信息处理系统，这一点也是致使该公司财务控制不够严谨的原因之一。所以说对于该公司的财务管理处理效率的提升来讲，必须要做到信息的高度集成化。所以在这样的情况之下，就必须要把计算机网络系统，把财务处理軟件系统等等都予以建立起来2。也只有这样，才能够在时间上，在空间上，在效率上发生根本性的转变。从而促使财务和业务，促使货币资金流，信息流以及物流的高度统一，也只有这样，才能够真正的使得该公司的整体效益以及整体效率得到提升。也只有这样，才能够真正的把财务部门的实时监督和实时管理完成，才能够实行动态化的管理，最终把财务的事前计划，事中控制以及时候反馈的目标实现好，才能够真正的实现财务对业务的全程监控和管理。

三、全面预算制度缺失

（一）出租汽车公司的年度预决算

从出租汽车公司的年度财务预算决算的方案上面来看，实际上是存在着极强的计划时代特征的。基本上采用的都是把以往的年度历史数据作为参考，凭借着以往的经验，来进行财务预算和决算的编制的‘。而事实上，并没有根据科学的财务管理学的理论，或者是成本管理学方面的理论来进行预算草案以及决算草案的编制。并没有对成本费用做出财务分析。

正是由于年度决算以及年度预算方案太过于简单的这一原因，才使得北方出租汽车公司所编制出来的年度财务预算以及决算方案，在具体的实际运用过程当中，并没有发挥出太大的作用，也没有将其本身应该具备的标准作用发挥出来。所以对于财务部门来讲，无法通过此来对收入、成本、利润等，逐项做出有效的、合理的监控。那么具体的可以从三个方面来分析。第一，预算的形式太过简单化，显得十分的粗略，这是一种具有很强概括性的预算，这是一个问题。第二，虽然在出租汽车公司中，存在有限管理经济责任制，来把利润的基础数据以及部分成本逐渐分解至基层，但是往往会由于在预算过程中，基层部门不会参与其中，而使得全员参与的思想得不到落实，所以从这一点上来看，预算的本身，就没有广泛群众基础作保证，所以说，在这一方面，是缺乏实际性的。第三，像这样的概括性的预算，所能够真正发挥出来的作用仅仅只是提醒，而无法做出有效地指导，或者实施有效的管理2。

（二）局部利益和公司整体利益产生脱节

对于出租汽车公司来讲，其预算制度促使分公司所追求的局部利益的倾向太过显著，而我们需要注意的是，局部利益是和公司的整体利益相脱节的，也是存在不一致性的。之所以这样说，是因为在对每一个分公司进行利润技术指标的设置的时候，并没有完全把公司的资产整体目标体现出来。更别说是在全面预算方面了。

参考文献：

[1] 孙静芹.集团公司资金集中管理研究[M].北京：中国经济出版社，2009.