企业生存之魂：高效的团队精神（精选6篇）
篇1：企业生存之魂：高效的团队精神
企业生存之魂：高效的团队精神
在企业管理中，如何让员工形成一种团结、合作、高效、诚信的团队精神，是非常重要的，企业是由一大批具有相同利益，相同理念的群体组成，这群体就是企业的团队。在企业团队中的人们只有共享成果、相互信任、荣辱与共，才能使企业走向持续的成功。
建设团队精神，应该从以下五个方面来表现；
第一：企业制度需要完善、企业纪律需要贯彻；
现代社会不是人治社会，变成法治社会是必由之路，不能光靠道德的约束能解决社会问题，只有从制度上，纪律上规范才能够长治久安。对于企业而言，需要有不段完善的规章制度，制度有何作用：制度是前提，纪律就是保障，自私的个人行为在公共场所到处可见，但不能以自私去判断一个人的好坏，因为人性的弱点就在此，只有严明的纪律，只有完善的规章，人性的弱点才得以克服，优点才得以张扬，没有纪律，就不要谈高效，没有纪律，就不要谈成功，只有铁纪律，才有一支无往不胜的团队。
第二：企业需要具有团队精神的员工；
挑选员工不仅要看员工的技能和理论水平，还要关注员工的综合素质，一个只有技能，没有与企业明确目标的个人，只会给企业暂时的使用，所以考核员工，应从多方面考核，比如道德水平、技能水平、理论水平、团队精神。企业提昌：以人为本，不能错误地认为是以个人为本，真正的解释应该是：以集体为本，以团队精神为本，只有这样才能彰显集体的力量，团队的凝聚力。
第三：团结大多数、淘汰极少数；
团队建设不能靠感情，以为搞好个人关系就是拥有了良好的团队，以为大家一团和气就是团队建设成果，团队建设的目的：发挥人的优点，发挥集体的力量、创造最好的效率、达到持续的成功。感情能维系多久、个人关系能保持多长。我们应该把优秀的人员，具有向心力的员工、和企业有共同利益的人员团结起来，组织起，发挥集体优势，把不愿与人协作，不愿付出，只想回报，道德水平低下的员工淘汰出局，只有这样，才能保证企业的良性运作。
第四：团队建设，领导起带头作用；
十根线可以拧成一股绳，十根线可以一根根拉断，很容易，但是绳不会，所以团队建设中，领导的责任就是负责把线拧成绳，统一口号，统一行动，统一思想，团结员工，把偏离中心的员工拉到一条线上，领导必须在拔河比赛中起到喊口号，统一力量，一起行动作用，[莲~山 课件 ]然后达到最终的胜利。所以领导必须公正、必须公平对待员工，必须站在员工的利益上考虑问题。
第五：企业视员工为主人翁，员工以主人翁态度做事；
企业必须制订良好的薪酬发展计划，员工的业绩评选计划，关注员工的生活福利待遇，员工才会以企业为家，做到了这一点，员工的行动会变被动为主动，会关注企业的发展，与企业一道成长。
怎样形成一个高效、诚信的团队，已经成了管理者们思考的难道，团队的精神不是靠喊几句口号、组织起来搞一次活动，大家在一起吃几顿饭就形成的，要靠全体人员的智慧营造一个和谐的集体，只有在行动上、精神上达到一致的集体，只有在有共同利益的驱动下达成结果的集体才是真正的团队。
综上五点看法，企业需要改变自身的作风，员工也须回到集体中，只有双方得以发展，只有大家作出共同改进，团队才会得显现，精神才会持续，企业才会发展。
篇2：企业生存之魂：高效的团队精神
打造团队精神 点化企业之魂
团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。
团队精神：企业发展的精神支持
团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质、魅力等。一个二流的画家只能画出造型相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。
一个好的企业，首先应是一个团队。一个团队要有鲜明的团队精神。一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神，对于现代企业是十分重要的。
团队精神是企业冲锋的号角
俗话说，商场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工勇往直前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利！
团队精神是企业的精神支柱
人是需要一点精神的。同样，企业也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫无活力可言、毫无竞争力可言。所以，从这个意义上说，团队精神乃是企业的精神支柱。
团队精神是培养企业凝聚力的旗帜
古人云：物以类聚，人以群分。培育企业的凝聚力，除了其他条件外，良好的团队精神就成为一面旗帜，它召唤着所有认同该企业团队精神的人，自愿聚集到这面旗帜下，为实现企业和个人的目标而奋斗。
打造团队精神决非一日之功
一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。打造团队精神更非一日之功。
企业领导班子、特别是一把手的世界观、人生观、价值观、利益观、幸福观等，对于打造团队精神具有决定性的作用。企业总裁、总经理、企业领导班子有怎样的精神追求和价值取向，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观，即团队精神。正如何教授所说：“企业家乃团队的灵魂。”
把握时代脉搏，提炼时代精神，塑造具有时代特征的企业文化。我们所处的时代是一个急剧变化、快速转型、由落后的农业国向先进的工业国转变的时代。企业家不仅要紧随时代的前进步伐，而且要走在时代的前列，站在历史的高度，把握时代脉搏，总结提炼当今时代中国人民在现代化建设中表现出来的巨大热情和良好的精神风貌，结合自己团队的特点，并准确预测未来的发展趋势，从点滴做起，精心塑造具有独特魅力的企业文化，从而形成自己的团队精神。
引导、发掘员工群体中的积极因素，采取纠正、培育、提升、弘扬等步骤，使之与企业的发展战略、发展目标趋于一致。不可否认，在我们的员工队伍中，主流的思想意识是好的、积极向上的。只要我们善于发掘和引导，并以足够的耐心和毅力加以培养，都可成为企业精神的组成部分。对于那些消极的、落后的思想意识，要坚决予以纠正！所谓风不正则心不齐。
点化企业之魂
现代企业从外延上可以分为大、中、小等多种类型，从内涵上则可分为四个档次：第一档：形成了团队；第二档：形成团队并具有科学的组织制度；第三档：塑造出团队精神；第四档：形成具有魅力的企业之魂。这是企业发展的最高境界。
团队精神是群体价值观的反映，属于企业文化的一部分。企业灵魂，则是隐含在企业机体之中的、难以用直觉观察到，但却又能使人感知到；既难以捕捉到，又难以用语言描述的，但却又光芒四射、能打动人心的一种内在魅力。它不仅仅是一种品牌、一句广告词、一件实物，而是外化为消费者的一种信赖感、安全感、满足感。消费者提到它，就有一种愉悦的心理感受、一种对其产品和企业形象的极大的心理认同。比如德国的奔驰、美国的麦当劳，还有波音、松下、壳牌等等。
但是，一个企业家要引领企业达到这般境界，决非一日之功、一年之功！然而，也许正因为如此，才倍显它的无穷魅力和巨大的挑战性，诱使无数的企业家为之毕生奋斗！（张书红）
团队精神：你愿同我携手圆规舞曲
第一位朋友是位独舞高手，他是江苏某企业的副总，分管外贸营销工作。他上任一年，销售额就从连续三年徘徊在3000万突破至1个亿，在年终的会议上总经理表扬了他。但他心里并不舒服：因为他听到老板的小舅子私下说，1个亿的销售额都是业务员做的，他连英语都不会，怎么可能是他的功劳，而据说总经理对此评价也没有明确提出反对。
第二位朋友的领舞功夫不可小觑，他是某软件公司的架构师，是呼叫中心软件设计方面的高手。他在公司担任技术总监期间，手下带了五名研究生。他倾注了大量的心血培养他们，两三年之后，这些研究生都成了独当一面的高手。其中有个天资聪慧的小伙子，在某些方面已经超过了他。而最近他听到人力资源部熟人的内线消息：因为新人小李的技术和他相差不多，而收入却少了一多半，公司有意让小李替代他的位置。
第三位朋友跟我谈到了他的上司。他是某集团华北分公司的总经理，他最敬佩的上司是集团的营销副总裁刘总。每当他有问题想不通的时候，感觉迷茫的时候，没有对策的时候，跟刘总一个电话，几句话，问题往往能迎刃而解。而对于刘总，集团内部则褒贬不一，有人认为刘总是个高瞻远瞩的企业家，有人则认为：“老刘从开始就没做过业务，他也就是动动嘴皮子，忽悠忽悠，这样的人居然能当上集团总裁？朋友很困惑，对一个人的评价怎会差异如此之大！我笑着对朋友说：“你的上司挑了一支并非雅俗共赏的舞曲啊。”
独舞高手是能做事的人，领舞者是能带兵的人，大俗大雅的舞者是能审时度势的人。偌大的舞池中，哪一支舞最能打动人心？在竞争越来越激烈的生意
场上，谁才是企业最需要的人？
有一位企业家讲过这样一段形象的话，他说：“大家都用过圆规吧？圆规的顶端是手柄；一只脚是尖的，牢牢扎在纸面；一只脚是带着笔的，可以自由舞动。拧动手柄，圆规的一只脚扎牢、站稳，一只脚就可以画出优雅的曲线。通过手柄、定脚、动脚的配合，圆规完成了美丽的任务。我们的企业也是一样。老板是什么？是圆规的手柄，企业的原动力由此而来。如何完成企业的使命，需要定脚和动脚。定脚的作用是扎稳、站牢、把事情做深入、做扎实；而动脚的作用则是走出去，把圆画大、画完美。在我们的企业内部，定脚也就是把企业的产品、专业、市场做深入、做扎实的人，而动脚则是为企业开疆拓土、带领团队奋战沙场、斩对手于马下、把事业做大做强的人。”
就像圆规一样，企业离不开扎实做事的人，也离不开带兵打仗的人，他们对企业同样有不可替代的价值。
扎实做事的人选的是优雅厚重的圆舞曲，身体跟着节奏轻摆的他们，舞技不一定能博得满堂喝彩，但是他们的基本功是最扎实的。他们的领导能力、管理能力、战略视野未必强，但惟其稀有、惟其专业、惟其忠诚，这些人的存在必不可少。
选择激情奔放的探戈舞曲的是那些有魄力、有眼界、能够为企业开拓事业的人，但这样的人也有脾气、有特立独行的一面，对这样的人来说，对他们的珍惜应更多地体现为尊重、肯定、认可；要看大局，不看小节；看产生了什么样的结果，不看做了什么，或者装作看不见、没看见。
我们不要期望一个人或一个群体兼任两种角色，或兼备两种素质。正如圆舞曲舞者虽不是长袖善舞，却步步稳定；探戈舞者感染力极强，却难免有嫌其不雅者。两者各有优势，只有两者协调配合，这场舞会才称得上精彩。对于企业来说，也只有揽得到、管得住、激励好跳圆舞曲的员工和跳探戈的员工，方可为企业创造更大的价值。
篇3：企业生存之魂：高效的团队精神
美国供应链管理专家克力斯多夫(M·Christopher,1992)指出:21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。随着经济的发展和竞争时代的变迁,企业经济活动方式从MRP到JIT,从JIT到精益化生产,再到现在的全面供应链管理,这些变化正验证着“市场上只有供应链而没有企业”的观点。可以说当前的任何经济组织不管其愿不愿意,都切实的存在于一定的供应链之中,只不过有的企业主动的去面对,有的企业却还在被迫接受。
2中小企业供应链建构的意义
全球竞争、资源稀缺、产品生命周期越来越短的快速市场差异化需求转变等种种因素使得市场的竞争越来越激烈,我国的中小企业虽然有着庞大的数量,但是总体竞争力非常弱。它们大多不具有丰富的资源、雄厚的资金和庞大的固定资产,这些现状使其在市场竞争中更是雪上加霜。然而,中小企业大多拥有新的技术和市场嗅觉,它们往往拥有某方面的竞争力但却经不起市场阵痛的考验,在快速变动的市场面前往往缺乏资金的补给和资源的支持,从而导致自身辛苦开发的市场被后来居上的大企业打包掠走,从而导致许多中小企业创业者倒在了前进的道路上。
中小企业成长的艰难并不是说市场不需要它们,反而恰恰说明太需要它们的产生并成长。中小企业经营灵活,往往在市场细分,服务理念、技术创新等方面有着更加突出的特色,也正是因为这些因素使其在创立之初有着不错的开局。这种良好开局所取得不错的收益必然吸引大型企业集团介入性竞争,一旦大企业进入这个领域,中小企业所面临的生存竞争则是压倒性的,因为在资金、资产、资源等方面中小企业没有优势可言。那么,中小企业如何面对当前市场复杂多变的市场竞争与生存压力呢?抱团生存,建构团队式供应链。一方面,供应链运作模式已经成为企业的必然趋势,排斥供应链就等于自毁前程;另一方面,团队式供应链可以弥补中小企业在资金、资产、资源上的不足,发挥其技术创新联合,经营模式短平快的优势特征。
3中小企业在供应链共同体中的角色分析
在供应链企业共同体中,中小企业一般很难充当主要角色,因而在供应链中往往也丧失话语权,处于利益分配的边缘地位。依据企业在供应链中的重要程度和地位,可以将供应链中企业角色划分为主体企业和客体企业。主体企业是指在供应链中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强的实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业,一般是在资源、资产、资金方面较为强大的企业;而客体企业是指在供应链中起协助作用,处于被动响应角色的企业,是协作者,一般是围绕在大企业周围的中小型企业。如下图1所示。这些中小企业在供应链中地位不高,往往受到供应链主体企业的挤压,但因为其规模和实力较差,只能被动接受,特别是在主体企业带动供应链调整或转型时,中小企业往往因为其辅助角色地位而不受重视,因而可能在转型中付出更大的成本,甚至有可能被供应链外围潜在企业所取代。面对激烈的市场竞争,许多中小企业为了订单,不惜对主体企业忍气吞声,长期在供应链中处于中下层角色地位,在供应链的利益分配上也是边缘利益获得者。
4中小企业团队式供应链建构模式
面对中小企业在供应链中的弱势地位,如果要在激烈的市场中生存竞争,中小企业在面对供应链问题上必须做好两方面工作。
第一,主动面对供应链建构与管理问题。
供应链竞争与管理思想已经是当前市场各类主体组织的必然选择,然而在实际中许多中小企业只看到供应链建构与管理的成本却看不到供应链带来的长效利益,因此在供应链的建构与管理上认识不够,被动接受,致使供应链高效率、低成本、快速反应等优势得不到发挥。
第二,抱团生存,建构团队式供应链。
中小企业经济实力和规模水平较弱,但作为许多后起的中小企业,其市场细分定位明确,技术创新较快,管理体制灵活,这些优势非常适合现代市场竞争。然而,资金往往成为它们的软肋,也因此许多中小企业不得不投靠到大型企业的大树下,从而在供应链中失去了话语权,生存举步维艰。面对这种现状,中小企业只有抱团生存,建构团队式供应链利益群,扩大订单,战略合作,打造自己的规模经济,提高自身在供应链中的角色地位和利益分配地位。具体建构模式可分三类,直线团队式供应链、三角矩阵团队式供应链和水平团队式供应链。
直线团队式供应链(如下图2)可以由处于供应链上下游直接相连业务的中小企业组成,它们在供应链中上下配合,构建成供应链中不可或缺的一环,从而提高自身竞争地位。三角矩阵团队式供应链(如下图3)由供应链中两两相互依赖的三类中小企业组成,它们在业务上相互参与,相互影响,联系紧密,关系长期稳定,易于形成稳健的关系,具有一定的长期战略性。例如开发商、设计商、供应之间的关系。水平团队式供应链(如下图4)由处于供应链中相同功能的一批中小企业组成,例如采购商,单个中小企业采购商因为订单规模较小,往往得不到较大的价格优惠和市场紧张情况下优先供货等特权,然而当多个相同需求的中小企业形成团队,共同进退参与竞争与谈判时,则可以大大提高其竞争力,强化其议价能力。总之,中小企业在供应链中建构起团队式竞争模式,加强其之间供应链协同、管理、信息共享等方面业务,从而达到与供应链中大型企业平等对话的目的是中小企业提高竞争能力的重要手段。
与一般供应链中不同的是,一般供应链中主体企业是由一个或少数大型企业来充当,它决定着供应链的规划发展问题,其他中小企业话语权有限。而中小企业构建团队式供应链是由多个中小企业抱团构成供应链中的重要角色之一,以提高中小企业在供应链中的决定性作用,参与供应链决策与提高供应中利益分配比例,从而改变中小企业在供应链竞争中的弱势地位。
5结论
中小企业是我国经济与社会发展中一股重要的力量,它们为经济发展提供源源不断的潜力,然后因为它们面广量大而体小的现状,使其在竞争中不具优势,往往在市场竞争洗牌中被淘汰出局。在当前供应链竞争与管理体制下,中小企业只有结合自身情况,联合适当类似中小企业主动构建团队式供应链模式,才能在激烈的市场竞争中形成强劲的力量,提高自身的竞争能力与话语权。
参考文献
篇4：心若菩提：企业家精神之魂
关于企业家精神，大气磅礴，莫衷一是，各抒己见，薪火传承。林左鸣先生的《用企业家精神点燃时代引擎》可谓巨有代表性。林先生是享誉“共和国长子”称谓“中航集团”的董事长兼党组书记之“国企老板”，又有博士头衔的耀眼光环。尽管有业界同行评说，这部大作是“心中块垒，笔底文章”，可我读后总有“学术文章”、“战斗号角”之感觉。作者归纳的企业家精神诸如“进取、创新、契约、诚信、敬业、奉献、民族”等要义，“放诸四海而皆准”，举国企业都可用来激励斗志，点燃引擎。恕我直言，如今只要把这美丽的词句作为语录式的纲领，在讲官话的场合，只要补充些事例，定然赢来阵阵掌声。
当我读完民营企业家曹德旺先生《心若菩提》这部自传体著作，企业家精神顿时高大伟岸鲜活形象又简单起来，看得见，摸得着，简言之就是“心若菩提，广施博爱”。释迦摩尼曾在菩提树下顿悟佛法，今人多用菩提比喻一种思想境界。这位贫苦人家出身的企业家曹德旺先生，没有那么多主旋律大部头著作，也没有殊荣“博士”头衔，可是从小却记住父亲的一句话——“做事要用心。有多少心就能办多少事。”少年曹德旺掰着手指在想，“用心，真心，爱心，决心，专心，恒心，耐心和怜悯心……”父亲谢世了，斯人已去，事业有成的曹德旺先生感叹道，“随着我的事业发展，我能数出来的‘心’已经不是一双手能够容得下的了”。可见，曹德旺先生的“心若菩提”之心，就是“不忘初心”。“初心”者何？“初衷”之谓也，即鞠躬尽瘁为草民，死而后已。
曹德旺先生不善于空洞的“官腔”“呐喊”，唯有真实不虚的践行和实绩。他有一段感人肺腑的内心独白——从自主创业的1983年开始计算，至今30多年来，我通过捐赠、救济帮助过上万名学生完成学业，救济社会贫困家庭超过10万多户，修建学校、公园、道路、寺庙、图书馆，加之捐出的流通股票，累计捐赠超过60亿元人民币，发宏愿祈求身边社会和谐、稳定并与之共同发展。我把我的企业发展成名副其实的跨国集团。在此过程中我也从一个一文不名的贫困青年成长为今天跨国集团的董事长，真可谓天道酬勤！更是天道酬仁！我在其中领略了无常之真谛，体悟到祖宗“谋求发展，兼济天下”的真实意义与价值。
曹德旺先生没有读过“大书”和留过“洋学”，可是改革开放的春风让他茅塞顿开。“我们的祖国妈妈，经历30多年的改革开放，已经发展成为全球第二大经济体，但又一个矛盾浮出来，那就是基尼系数居高不下，贫富两极有进一步分化的迹象，这又再一次困扰着我好事的心。”面对这样的世态现状，曹德旺没有去“西天取经”，而是到大洋彼岸的美利坚去考察。他看到的是：“在不足3.5亿人口的美国拥有各类慈善机构近200万家，其中80%是由企业或企业家族出资成立。美国政府还刚性规定企业必须无条件为雇员缴纳其工资收入的11%作为各类保险费用（还不含健康保险）。受益如此庞大的公益系统，换来了美国今天的社会稳定、繁荣富强。”于是曹德旺又想起父亲的教诲：有福者，必先有量。福是从气量中来的。其实这箴言是先哲对“牧民者”的谏言。
2009年5月，曹德旺先生殊荣“安永全球企业家奖”，据说这个荣誉有“企业界的奥斯卡奖”之称。业界评语——曹德旺致力承担社会责任。使得许多人的生活大为改观，为建设更美好的社会作出贡献。曹德旺先生是位企业家，可是他的所作所为却堪称“为官者”的楷模。习近平总书记在检查节日市场供应和物价情况时的讲话，用典“但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林”，“安得厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，勉励党的干部始终不忘为人民服务的宗旨。习总书记在对外讲话中，始终不忘国家还有上亿的人在联合国规定的“生活贫困线”标准下。曹德旺先生默默地用“心若菩提”的修为，把习总书记“不忘初心”的精神落到实处，“厚德而广惠，忠信而志爱”，祈求众生能幸福安康！这就是我理解的“企业家精神之魂。
篇5：提员工团队精神 铸企业文化之魂
新闻作者：.新闻来源：.21世纪，将是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
单靠一个人并不能编织出生活的网络，我们只不过是其中的一根线。只有将自己视为团队的一部份，以全体的利益为最高利益，团结起来才能实现企业的宏伟蓝图。随着中国加入WTO，烟草行业进行改革重组，面临日趋激烈的市场竞争，在此情况下，如何加强我们企业的团队精神，提高我们的市场竞争力，就显得尤为重要。2005年是我们烟草企业坚持以“做精做强主业，保持平稳发展”为基本方针全面实行“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的一年，为了努力打造一个充满生机和活力的市场经营主体，实现国际先进，国内一流，率先发展的目标，全面提高烟草总体竞争实力，为山西烟草的持续稳定协调健康发展做出积极的贡献，而要实现这一目标就一定要有一个团结的群体。团结产生力量，团结令人精神振奋。只有个人在奋斗的过程中与企业目标保持高度的一致性，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能心往一处想、劲往一处使，爱岗、爱企，才能自觉形成一种自发的团队精神。“百涓之水，汇成江海”，个人的力量是有限的，只有集合全体员工的力量和智慧，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。
团队精神是企业文化建设一个重要内容，而精神说白了就是种思想，我们知道，思想支配行动、思想指导人们的行为。一个人的思想政治觉悟和道德理念对他的言行举止是起着决定性作用的，只有树立正确的人生观、世界观、价值观才能在实际工作中真正领会“团队文化”的重大意义。要做到这，一个途径就是学习，一个好的团队并不是从一开始就是成功的，而是通过学习创造出惊人的成果的，团队是由一个个员工组织成的，只有每位员工的思想理念都得到了提升，才能在共同的理想信念上把力量凝聚。我局更是把打造学习型企业，创造学习型团队加快人才资源的开发与培养作为工作重心，大规模的开员工教育培训工作不断提高干部和员工队伍的整体素质提高我们的工作质量和管理水平。通过理论教育与实践体会相结合的有效教育模式。使每个员工具备国家利益至上，始终为客户服务的道德观念，牢固树立国家利益至上的共同价值观努力做到切实维护国家利益和消费者利益没有烟草行业自身的特殊利益。大家想一想，情操陶冶了，思想提升了，团队精神也就自然而然会形成。通过学习，不仅培养了一批一身正气，不贪不占，表里如
一、艰苦奋斗、求真务实、堂堂正正做人，踏踏实实做事的员工，而且还通过共同的奋斗目标真正的把大家的力量凝聚起来了，从而增强了企业的团队文化精神，其效果不容忽视啊！
企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉。今年我们的主要奋斗目标是：卷烟销量13万箱；单箱销售收入12500元；毛利率21%左右；实现利润2亿元以上，要想实现这些目标利润，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念。用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己的青春，体现自己的价值，从而达到企业和员工的共同发展。在此，我想问大家一个问题？有谁知道大雁迁徙为什么呈“人”字队形呢？其实答案很简单。大雁在迁徙的过程中。每只大雁展翅高飞之时，将为后边的队友提供“向上之风”；“人”字队形，为雁群增加了71%的飞行范围，当某只大雁偏离队伍时，它会立即发现单独飞行的辛劳和阻力，因此迅速飞回队伍，善用同伴提供的“向上之风”；飞行在队伍中的大雁会发出“呱呱”叫声，鼓励领头的大雁保持前进的速度，当前导的大雁疲倦之时，它会退到队伍的后面，而另一只大雁则会飞到前导位置弥补。它告诉我们分享团队默契能互相帮助，更轻松的到达目的地，因为他们的旅程建立在平等和相互信任的基础上。因此我们每一位员工要像大雁一样，紧跟大队伍，乐于接受他人的协助，并帮助别人，团结好周围的同事，朋友们，让我们行动起来，从今天开始，从现在做起吧！这样你就为别人减轻了负担，同时感受到工作的幸福和愉悦！帮助他人,帮助你周围的同事吧，这样我们就能一起体会到成功的欣慰！
当然在团结奉献的同时也要加强沟通、增进理解，用心搞好服务工作。我们不是常说“理解万岁”吗！是的，理解会缩短距离，自然就增进感情。虽然平常大家可能没多少工作业务上的往来，但通过集体活动，如：劳动、竞赛、联欢、等等。大家在自然不自然的氛围中就会感到我们是一个团体，离开你、离开我都不是一个完整的整体，团结产生力量，团结启迪人的智慧，团结推动生产力的发展。工作和日常交往过程中，我们要多用心、倾注感情，急别人之所急，想他人之所想，千万不要找任何籍口推托一些本应作好的工作，在工作中要有服务思想、要主动。一句关心的话语，一杯热茶水，都可能打动一个人，拉近我们的距离。只要大家有了用心服务的指导思想，就能创造一个和谐的工作环境，工作起来轻松了，同事关系融洽了，团队精神自然也就得到了加强。
俗话说“大家一条心，黄土变成金”一曲曲打假凯歌的奏响，就是最好的诠释。每次的成功都是全体专卖队员并肩作战，团结奋斗的结果，试想如果在查扣卷烟的过程中没有团队精神，不听从指挥，不按步骤，你东我西，你在前面冲我在后面躲，计较劳苦得失，没有理解、没有默契，如何能成功？如果说团队精神比较空洞、抽象那么用“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”就比较通俗易懂了。
如今客户是企业生存的根本，要想羸得客户的支持理解与信任，就要提高我们的团队精神，塑造一个好的企业形象，只有这样才能发展良好的客户关系，不断推进客户关系的深化，才能构筑一个健康发展繁荣的市场，最终实现企业的腾飞。
篇6：企业生存之魂：高效的团队精神
做为供水企业的一员，牢固树立主人翁意识是供水企业长足发展动力中的一个重要的精神支柱，是一个武装自身的强有力的思想武器。包头供水历经了从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，在老一辈供水人的创建和奋斗下，在新一代供水员工的继承和努力下，当今的包头供水发生了翻天履地的变化，实现了跨越式发展，谱写出辉煌的篇章。然而，社会的发展，供水市场的变化，给公司生产经营带来新的挑战。如何克服困难，将不利因素对公司的影响减到最小，顺利实现并超额完成利润等全年生产经营目标，成为当前摆在全体员工面前的重要任务。为了实现我们的目标，我们务必需弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，以推动公司的科学发展为我们工作的出发点，进一步提升执行力，不折不扣地贯彻落实公司的决策，以最可爱的“新主人翁精神”的品格内涵作为职业生涯立身请命的指导座右铭！
一、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须具有坚定的理想信念。理想是人们在实践中形成的具有现实可能性的对未来的向往和追求，是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现。南方电网公司通过近些年的改革，形成了富有特色有效的管理体制，把“三个代表”重要思想、科学发展观的等中央的路线、方针、政策在企业中具体化，形成体现国家的意志、符合自身实际的企业宗旨、战略和工作方针，鲜明而独特的企业文化，为企业发展注入了灵魂和活力。作为每一名包头供水的员工，在思想上应为有这样的优秀团队，为能成为团队中的一员而感骄傲和自豪。确实把“五个概念”、“三个文化”落实行动上，体现到工作中。
二、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须做到为人正直。正直是指一个人的正气，做人最基本的道德准则。正直使你长出一双智慧的翅膀，正直使你增添一双明亮的眼睛；正直使你懂得：做人首先要挺直腰杆，堂堂正正。作为员工，要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统，勤俭节约，不奢侈、不浪费、不贪虚荣、不图享乐，以俭励志，与廉洁诚信同在，与公正俭朴同行，从自己做起，从现在做起，真诚待人。在与同事的交往中，我们要坚持按严责办事，按制度办事，坚持说真话、不说假话，光明磊落，信守诺言、诚实做人，凡做事做人不欺心，我们才能保持内心的安宁和生命的清澈。以正确的世界观、人生观、价值观，不断净化我们自己的心灵、陶冶高尚的情操，促使我们做一个正直的人，做一个人格健全完善的人，做一个受人崇敬的人。
三、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须遵纪守法。遵纪守法是我们每个公民应尽的社会责任和道德义务。因此，每名员工都应做遵纪守法的模范，无论做什么事都要守规矩、合法度。“没有规矩不成方圆”，现实中的规矩就是法律制度。在我们工作、生活的方方面面都离不开法治。如果无视法律，不依法办事，社会的正常秩序就将被打乱，其结果是每个人的权益都得不到保障。作为员工，应在遵守法律的同时严格遵守企业的规章制度，形成自觉遵纪守法的意识，把法律和企业制度的“弦”时刻绷紧。同时，还要养成从小事做起的习惯，大事不糊涂，小事也不能马虎。只有人人守法，事事依法，都按国家法律和企业制度办事，社会才能和谐，企业才能发展，我们也才能享受到真正的实惠。
四、弘扬新主人翁精神，必须具有爱岗敬业之精神。爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的具体表现，不爱岗就很难做到敬业，不敬业也很难说是真正的爱岗。我们始终要以主人翁的姿态 ,爱岗敬业 ,以企为家 ,以积极的心态 ,建言献策 ,在建设好企业的同时 ,在自己的岗位上努力提升自己。我们每一名员工，都应调整好自己的工作心态，养成良好的工作习惯 ,在工作中正确的认识自己，在个人需求与企业需要之间寻找最佳的结合点 ,以高度的事业心和责任感，在本职岗位上做到干一行、爱一行、钻一行，力争在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，为企业的发展做出应有的贡献。
五、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须强化学习，从而掌握精湛的业务技能。作为企业员工，除了具备敬业精神外，拥有一定的“精业”能力显得更为重要。而唯有学习才是提高“精业”能力的有效途径。学习的价值不在于它的功利和实用色彩，而在于修身养性，陶冶情操，增长见识，全面提高一个人的综合素质。古人云：“世事洞明皆学问”。要做到世事洞明，就必须下一番苦功夫，认真去学习钻研，从而获得真谛。我们要在社会、企业中立足一个属于自己的点，就必须从思想上认识到学习的极端重要性。要利用每一点闲暇机会，向书本学习，向同行学习，向身边的人学习。通过学习来提高自我修养，提高认识事物的能力，懂得做人的道理，辨别是非和善恶，树立强烈的事业心和使命感，使我们更加懂得珍惜现在的工作，倍加热爱所在的集体，无限忠诚所从事的事业。
六、弘扬新主人翁精神，争做合格岗位主人，必须要具有强烈的责任感和进取心，忠诚于企业忠实于他人，以真正的实力和真诚赢得信任，服从领导，顾全大局。一个有责任心的人，一定是一个积极向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。让我们大家都成为一个象太阳一样积极的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一样消极的人，初一十五不一样。经验是最好的老师，当我们把平凡的工作重复一千遍一万遍的做好，就是不平凡。所谓“拥有一种信念、一种理想、一种涵养、一种意志，那么无论处于何种境地，你都会获得一份希望、一种力量，你头上那片蓝天也将永远明朗！”。
在企业精神中，主人翁精神至关重要。无论是什么层次来说，也不管是在怎样的社会制度文化和体制文化背景下，一个企业共同体的生存和发展都依赖于企业主人翁精神所具有的凝聚力、感召力、激发力和创造力。包头供水正是因为有一批把供水公司当作自己家的员工，他们在主人翁的精神下工作着，用自己的双手创造着公司的明天和自己的明天。