征文质量是企业生存之本（精选6篇）
篇1：征文质量是企业生存之本
质量是企业生存之本
倘若我们把企业看做一座建筑屋，而质量则是建筑物的地基，创新是建筑物的风格，机械设备、人力就是建筑物的砖瓦、企业文化就是建筑物的内涵。若根基不牢，企业做大做强，那就等于纸上谈兵。
一、质量的力量
质量对于企业自身是有决定性的影响力。
从产品的用户着手来看，用户需要的产品是高性能、耐用、舒适、美观、服务好的产品。在2G时代，国内的山寨机五花八门，功能应有尽有，只有消费者想不到，没有他们做不到，但是用户选择它们则是寥寥无几。相对而言，诺基亚，全球知名手机产品，在2G时代，占领全球手机市场份额将近三分之一！诺基亚质量好，是用户群里公认的事实。这也为企业做了最好的宣传和免费的广告，也使诺基亚品牌遍地开花。
从企业的客户来看，企业生产的产品质量好，口碑好，赢得客户的信任，客户才能将更多的订单下达给企业，否则，光靠企业的销售人员的两张嘴皮，得到订单也就难上加难。换句话说，质量是企业对外的最好的名片，也是企业对客户谈判的最好的资本，三流企业求客户，二流企业找客户，一流企业客户找你就是这个意思。这也是人们熟知的松下集团从三个人的作坊到国际大企业的必要条件。
从企业自身来看，质量好，订单才多，公司盈利就好，员工福利待遇高，人才流失小，企业才能长期发展。这一系列的连锁反应的源头就是质量。质量对企业自身和企业内的工作人员都有较大影响。显而易见，质量是企业内部做出来的一种硬条件拿给企业外部人口口相传的一种软实力。也是在这多元化市场竞争的一种资本，优胜劣汰就是这个道理。
二、企业如何做到高质量
企业做到高质量，不能仅仅靠先进的机械设备、高性能的配件工具。必须得有企业文化做后盾。现代企业，无论多发达的机械，多有实力的企业，都离不开人员的操作。抛开设备、配件来说，提高质量就是提高人员的素质与技能。这里所说的提高人员的素质不能靠管理制度来实现，得靠企业文化。
与企业文化相对应的就是条条框框的管理制度。以制度管理人员只会越管越差，制度越严，人员的反叛意识越强。何谈生产质量与生产效率。而树立企业文化，5S是一个好帮手。整理、整顿、清扫、清洁、素养，每个方面，都对企业文化有不可估量的作用。员工在工作现场能保持好的作业习惯，人人做5S，事事想到5S，这就是一种企业文化，这也影响客户对企业的看法，员工对企业的看法。企业员工在整洁有序的环境中工作，这是高质量生产的先决条件。
质量影响着产品的性能、企业的声誉、公司的盈亏、员工的福利待遇等等。毫不夸张地说，质量是制造型企业的命脉。在波澜壮阔的制造业中，质量绝对是企业生存的王道。向高品质的行列进军，向世界传播信华企业文化，让人们了解信华，才是作为信华人奋斗的目标。
重庆信华精机科技有限公司，生管部 SMT线
黎浪C00235
2013年4月21日
篇2：征文质量是企业生存之本
质量是企业的生命线，是企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天，质量显得尤为重要。
应该如何做好质量提升？个人认为应从以下四个方面着手工作：
1、提高全员质量意识。
质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中，只有靠质量优、价格低、服务好才能赢得顾客的厚爱，这就要求我们不断增强质量意识，牢固树立“质量第一”“产品就是人品”的思想理念。
首先，在平常的实际工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验，多了解相关方面的知识，在实际工作中充实自我，把好质量关，提高这种意识。其次，提高质量意识，就要提高每个人的意识，特别是一线实际操作的人员，而不单一性的认为质量就是质检员的责任，一个新的产品下来以后，对该产品工艺，质量通过确认制出一个统一的标准，然后把这个标准下达给每一位员工，并说明这样做的目的及反之的危害，同时与员工沟通让其知道现有市场的情况及同产品所存在的诸多问题，让他们脑海中始终绷直一根弦。真正从心理上接收质量与效率不是排斥的，而是相辅相成的。最后，提高质量意识，更要从现场实际操作中监控好，特别是每一道流水线的检验及重岗人员，把制定的标准贯穿并像烙印一样刻在脑海中，让他们真正明白为什么这做？不这样做会怎样？利用一切可利用的时间结合现场对他们进行不间断的关于质量方面得学习，多听听他们的意见与看法，让他们融入其中，当产品质量出现问题，第一时间反馈，并一起找出解决的办法，把他们的责任心与积极性充分发挥调动起来。
2、充分发挥质量奖励作用。
大力宣传质量奖获奖组织和个人的成功经验和做法，并对获项目和个人给与相应的奖励，树立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。
3、继续推进品牌战略，以强做大，做专做强。不断完善品牌推荐机制，加大对品牌战略的宣传力度，大力开展品牌设计、品牌开发、品牌建设、品牌推广、品牌管理等工作，提升品牌声誉与价值，力争做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特”，充分发挥名牌产品和服务在提升公司竞争力中的重要作用。
4、开展质量安全预警性抽查。为贯彻落实“科学发展观”，全面夯实我公司质量安全保障体系，通过安全预警性抽查，帮助公司及时发现潜在的风险并发出安全警示，做到早发现、早控制、早处理，消除安全隐患。
篇3：虎门:质量是产业生存之本
没有质量产业将成无本之源
“质量和标准化工作是服装产业的根本性问题, 重视质量和标准化工作是服装企业长远发展的根本。”虎门镇人民政府经济科技信息局副局长陈润霖在接受记者采访时表示, 现在服装产业要走品牌化的道路, 而品牌的根本生命力就源于产品的质量, 所以, 虎门一直将质量和标准化工作作为服装产业发展的重点方向。
据了解, 虎门为加强服装企业的质量管理, 积极指导企业建立健全质量管理、标准化、计量检测体系。一方面, 向企业推广卓越绩效管理模式, 推行质量管理体系、测量管理体系认证。这样一来, 将现代化管理模式引入到企业, 提升企业的工作效率, 进而带动企业产品的质量水平发展。另一方面, 继续实施名牌带动战略, 加大名牌培育、保护、宣传力度, 使虎门服装的省名牌名标总数保持全市前列。如:依托虎门镇服装产业集群的优势, 创建在国内有一定影响力的区域品牌, 争创在国内外有较大影响力的区域国际品牌;或者以市场为导向, 加强技术改造和政策扶持, 引导生产要素向名牌企业集聚, 壮大一批在全省乃至全国具有较强竞争力的名牌企业。力争通过全社会的共同努力, 创建在省内质量、效益、知名度具有领先地位的省级工业名牌产品和著名商标, 以及产品质量好、用户满意度高的国家级名牌名标。
此外, 虎门将继续深入扩大开展政府质量奖活动, 充分发挥政府质量奖作为质量管理最高奖的导向作用, 激励和引导全社会重视和参与质量强镇活动。从而在虎门形成一种关注质量和标准化的氛围, 使虎门质量强镇工作更加顺利地进行。
事实上, 在2012年, 虎门就已经联合中国纺织工业联合会检测中心, 合作建设了一个检测实验室。这是从公共服务的角度出发, 希望通过政府和产业检测的权威机构合作, 能够为虎门服装行业提供一个较好的检测服务, 以此推动整个服装产业的质量水平和标准化工作的发展。
“质量和标准化工作对于虎门的服装产业发展是一个中心问题。”陈润霖认为, 所有的品牌, 包括品牌效应、品牌价值, 如果没有产品质量来支撑的话, 等于是无本之源。企业不可能仅仅通过一些营销手段或虚化的东西来建立自己的品牌形象, 最终, 企业的品牌要长期生存发展下去, 必须以质量作为其生存之本。
质量为服装产业护航
服装产业是虎门富民强镇的主导产业之一, 其发展由来已久, 从改革开放伊始到现在, 已经30多年了。而经过30多年的快速发展, 虎门已成为以女装、童装、休闲服装为特色的“中国服装服饰名城”, 荣获了“全国首批纺织产业集群试点”、“中国女装名镇”、首批“全国纺织模范产业集群”、首批“中国服装产业示范集群”、“国家火炬计划服装设计与制造产业基地”、“中国百佳产业集群”等国家级荣誉。
显然, 虎门服装产业如今所取得的成就并非一蹴而就, 而是经过30多年的发展慢慢积累下来的, 是以虎门服装的质量水平铸就的。
记者从虎门经信局了解到, 虎门服装产业有六大亮点:一是产业规模在全国纺织服装产业中优势明显。到目前为止, 虎门约有服装企业2, 300多家, 经营生产面积达到270多万平米, 从业人员超过20万, 服装产业年产值达到300亿, 销售额超过600亿。二是产业链非常完整。服装产业链的上下游企业, 包括面辅料、印染、绣花、物流等配套企业, 以及服务于服装产业上下游的企业超过1, 000家。三是市场规模比较庞大。虎门有服装交易商圈约7平方公里, 40个专业市场, 超过1.5万个商户, 年销售额超过600亿。四是品牌集群效应比较明显。全镇企业商标有5万多个, 其中中国驰名商标有一个, 中国名牌产品有3个, 广东省名牌名标也有10多个。五是公共服务平台作用比较突出。虎门和中国纺织工业联合会、浙江理工大学、北京服装学院以及东华大学等合作, 建立了虎门服装创新服务中心, 涵盖检测、人才培训、人才资源的对接、品牌推广、整体营销等各个层面。六是产业辐射带动作用比较强。虎门服装产业的发展, 不仅带动了城市的发展, 也带动了整个经济体系, 包括物流、商贸、零售、餐饮、旅游等产业。
显然, 经过30多年的发展, 服装产业已经成为虎门最有影响力的城市名片。
作为虎门服装产业的龙头企业, 东莞市以纯集团有限公司对于质量在企业发展过程中所起的作用深有体会。以纯集团相关负责人在接受记者采访时表示, 质量在以纯集团的发展历程中起着保驾护航的作用。“对于以纯集团来说, 从创立以纯这个品牌开始, 就已经确定了质量是企业的生命线, 没有质量就不会有以纯。如果质量不好就不可能长久发展下去, 因此, 要确保我们的每一件产品都是合格的才能出厂, 如果有不合格的产品, 我们都要进行销毁, 或者把次品剪成拖把、碎布片, 而不是降价出售, 可见我们对于质量的要求标准是非常高的。”
建设产业平台提升质量水平
然而, 每个产业发展, 不管什么时候, 都会遇到各种各样的难题, 这是不可避免的。
“刚起步时, 我们更多的是在模仿, 处于生产价值链的低端, 八九十年代都是以模仿、代工起步, 但是我们通过走品牌化的道路, 逐渐在虎门培养出一批比较有影响力的服装品牌、服装企业。”陈润霖在谈到虎门服装产业发展初期的历程时一脸的感慨。他认为, 要做大服装产业, 一个重要的基础就是要重视产品的质量。如果服装质量不好, 客户就不会到虎门来采购, 企业的品牌也不可能建设起来。所以, 30多年走下来, 虎门发展服装产业虽然遇到很多的困难, 但是都一一克服过去了, 其中很重要的就是立足于产品质量, 坚持这一大方向。而且虎门镇政府一直都提醒企业在发展过程中一定要抓好产品质量这一块, 否则就有可能被市场淘汰。
据悉, 现阶段, 服装产业主要遇到有几个难题。其一, 是企业用工难。以往, 珠三角地区的企业用工相对有优势, 内地有大量的民工到珠三角地区寻找工作机会;但是, 近几年, 长三角、天津等内地城市逐渐发展起来了, 他们的工资待遇、福利条件实际上已慢慢跟上珠三角地区, 很多的务工人员都选择就近就业, 不愿离乡背井来珠三角工作, 所以现在会遇到招工比较难的问题。为此, “我们鼓励企业采取一些措施来留住人才, 一方面提高他们的福利待遇;另一方面, 增强员工对企业的归属感, 多举办一些活动, 如职业培训、技能竞赛等, 提高其工作技能, 让其有一个更好的发展空间, 利用环境、感情、福利待遇留住员工。”陈润霖如是说。
其二, 是生产成本的提高。2013年, 棉花价格上涨了很多, 使得企业普遍反映生产成本比较有压力, 但是从产品质量、产品定位出发, 就算是成本上涨, 也只能从别的环节来降低成本, 弥补原材料增加的成本, 如加强管理, 把管理做得更加精细化、标准化。对此, “以纯使用模块化生产, 通过生产方法的改进, 可以更多地节省布料、面料和损耗, 提高布料、面料的使用率, 减少废弃料、边角料的产生, 通过这样的一种手段, 能够从一定程度上把棉花等生产成本转嫁, 缓解成本压力。”以纯集团相关负责人说。
其三, 是电子商务对服装产业的冲击。如今, 国家商务部出台了《关于推进电子商务应用的实施意见》, 这意味着电子商务的发展已经上升到国家层面。而现在虎门服装最主流的经营模式还是一种批发、零售和加盟商直销的模式, 因此, 企业受电子商务的冲击较大, 使得竞争更加激烈。
对此, 陈润霖认为, 面对这样的困难, 不能一味地躲避, 而是要主动跟上这个发展的大趋势。虎门镇政府大力支持服装产业在电子商务的应用, 2013年8月, 虎门与国内最大的B2B运营平台阿里巴巴正式合作, 共建阿里巴巴·虎门服装产业带平台, 助力本地电商零成本进军电子商务领域。
事实上, 随着电子商务的发展, 在京东、淘宝、天猫等网上购物平台上开展电子商务, 需要有一定的资质和实力, 比如需要营业执照、税务登记证等, 同时, 还需要销售的产品符合网上购物平台的规格, 以及产品的质量和成分符合国家、行业的标准。
目前, 虎门镇建立了服装服饰的专业检测平台, 对于配套行业发展、协助制定产品标准以及推动产业集群的形成起到重要积极作用。如建立广东省质量监督服装产品检验站 (虎门) , 这是由广东省质量技术监督局批准成立的, 是专业从事棉、麻、毛纺织、针织、色织、丝织、服装等纺织产品检测的省级检测机构。为国内外客户提供纺织服装产品质量检验服务、技术咨询及技术服务, 并为其出具独立的第三方检测报告。
另外, 设立中国纺织工业联合会检测中心虎门实验室, 这是由中国纺织信息中心与虎门镇政府共同建立的第三方公正性检测机构。实验室的设立, 提高了虎门纺织产品的质量, 为全面提升虎门的公共服务和经济发展, 全面推动虎门纺织产业转型升级, 全面打造最权威、实力最强、服务范围最广的技术创新平台发挥了自己的力量和作用。
值得一提的是, 以纯集团成立了以纯质量检测中心, 该实验室布局规范标准, 检测设备先进, 检测项目齐全, 堪称国内规模最大的服装企业内部实验室。其测试技术员工及工程师共达到了100人, 经培训、考核合格上岗, 能熟练操作各种仪器设备或掌握多种检测方法。这显示出以纯集团追求卓越, 用质量保名牌信誉的决心。
立足标准化争创单打冠军
标准化是虎门服装产业今后长远发展的根本, 也是一个立足点。
陈润霖认为, 服装产业的国家标准已经比较成熟了, 因此, 在市场竞争这么激烈的环境下, 基本上所有的生产企业进入市场, 首先是产品质量必须要过关, 生产的标准基本上依据国家和行业标准来进行生产和产品设计。
现阶段, 虎门将全面贯彻执行《东莞市实施技术标准战略工作实施方案》, 在服装产业等优势先进制造业中, 以提高技术标准的适应性和竞争力为核心, 建立能提升产业竞争力的先进标准体系;在服装产业中建立高水平的标准化体系, 促进传统产业转型升级。同时, 继续推动采标工作, 积极参与全市和全省标准化活动, 力推企事业单位主导或参与制修订国际标准、国家标准、行业标准和地方标准, 大力推动企业创建国家级、省级和市级标准化示范, 全镇规模以上企业广泛开展创建“标准化良好行为企业”活动。
显然, 为了争创服装产业的单打冠军, 虎门下足了工夫。据陈润霖透露, 为了推动服装产业的转型升级, 虎门提出打造虎门服装“云计划”。就是结合最新的服装产业业态, 即传统的批发零售商、加盟商、电子商务和高级定制, 从这4个层面来推动服装产业的发展。传统的批发零售商更多的是在服装商场里经营;加盟商则是现在企业的主要经营模式, 像以纯集团现有4, 000多家加盟店;而电子商务主要是针对线上交易。“电子商务和加盟商、批发零售商是可以融合发展的。”陈润霖表示, 因为原来做实体经营的商家已经有一定的实力积累, 那么, 结合电子商务的应用, 通过线上市场的开发, 就能进一步拓宽销售渠道, 推动企业的发展。此外, 高级定制更多的是针对服装品牌, 通过服装设计师的理念、用料、手工等高端化、个性化的东西, 来创造品牌效应。
“接下来, 我们希望能够将电子商务和原有的实体企业、商家进行融合, 创造一个线上与线下并联发展的新业态;而高级定制则是作为我们的品牌效应出发点, 通过培育高级定制的品牌, 来提高服装产业的影响力和品牌的价值。”陈润霖进一步补充道。
模式可变质量不可变
经过30多年的发展, 虎门服装产业基础扎实, 产业链完善, 产业聚集效应和辐射能力较强。但是, 面对电子商务的冲击, 企业不能一味去固守传统发展模式, 而是要主动适应产业发展的趋势, 迅速切入到电子商务中。
“现在虎门服装产业发展的趋势是通过电子商务的应用, 为我们的服装产业注入新的元素, 突破原有的传统发展模式, 能够更快更多地抢占市场份额, 进而提升服装产业的影响力和地位, 而且鼓励企业不仅仅做线下的品牌, 即使是做电子商务也要注重品牌, 注重产品质量, 用质量来保证品牌的长远发展。”陈润霖表示, 虎门服装产业主动顺应电子商务的发展趋势, 以保证产品质量为基础, 树立服装品牌, 培育好服装品牌, 推动服装产业进一步发展, 将可能培育出像以纯集团这样上百亿规模的企业。
篇4：食品企业：质量安全乃生存之本
“赤福”隐瞒真实的生产日期
赤福株式会社是一家有300年历史的日本著名的糕点商，主要生产日本传统点心。今年9月19日、26日，10月3日,日本农林水产省东海农政局、农林水产省消费安全局在对赤福总公司，以及名古屋、大阪等分公司进行例行检查时,发现其产品有篡改生产日期行为。该行为违反了日本食品卫生法有关规定。
日本农林水产省官员10月12日对媒体表示，该省已勒令长期伪造产品生产日期的赤福公司对产品进行正确标识。随后，日本的各大报纸报道了赤福株式会社隐瞒真实生产日期的问题。
赤福株式会社的主打产品赤福饼，是一种用大米作原料的点心。是日本人用来参拜神社时的供品。公司规定一旦出厂的产品，即使销售不完，也绝对不能再送回公司冷冻保存后继续销售。但是，公司为了节省成本，对生产出来并完成最终包装的产品，除当天销售一部分外，其余的不打保质期冷冻起来，日后再解冻，以解冻的日期为生产日期再进行销售。此行为自1973年起就已经开始。鉴于赤福隐瞒事实的行为，10月15日，日本农林水产省要求全国范围内的33000家糕点公司进行自我检查，并于11月中旬前呈报自检结果。10月19日，在赤福总公司所在地的三重县伊势市，地方政府又查出赤福公司篡改保质期的问题，该公司生产和营业被无限期停业。按照日本公司的规定，公司不能随便停止工人的工作和工资。该公司460名员工，停业整顿期间,照常上班，虽然不生产，但工资照发。
到目前为止，虽然还没有消费者或维权组织提出索赔要求，但赤福饼的销售却一落千丈，这表明了日本消费者对此的态度。日本司法界对此事件的看法高度一致：这是违法行为，必须给予严厉处罚。
到目前为止，日本3万多家糕点公司自查的结果还没有公布出来。
“白色恋人”篡改产品保质期
北海道著名的巧克力饼干“白色恋人”，被曝光故意将产品保质期延长。
据报道，今年8月14日，生产白色恋人巧克力饼干的厂家——北海道石屋制果（札幌）公司，为了延长产品的销售时间，故意将产品保质期延长了一个月。同日，公司内部发现了在其他的产品里检查出有金黄色葡萄球菌，公司对此批产品进行了自主回收。被篡改保质期的产品有4328箱，在同一包装上打有两个保质期：：2007年8月31日和2007年9月30日。相关部门对该公司的调查表明，此批产品属未销售完产品，运回公司再包装的时候，将保质期又推后了一个月。同时曝光的还有被查出金黄色葡萄球菌的蛋糕卷和雪糕，共计34000件，公司做出自主回收的决定。对于此次篡改保质期以及微生物超标的严重问题，石屋制果公司社长石水薰在8月17日晚举行的记者说明会上，表明自己负有经营责任。“除了篡改保质期和微生物超标的问题外，可能还会有其他的问题出现。”石水薰说。但是他没有道出具体的问题所在。他的话让消费者感到新的不祥之兆。石水薰于当日引咎辞职。
后任社长为石屋制果公司的大股东——北洋银行的常务副总经理岛田俊平。在答记者问时岛田俊平表示：“这不是我一个人可以解决的问题。”
据悉，该事件是今年6月石屋制果的员工自报丑闻，在网上公布了此消息，而后在8月14日被查明的。
岛田上任后，先后提交了6次调查报告，并于11月13日最终获得调查委员会的通过。公司已与11月22日重新营业。
Meat Hope隐瞒牛肉馅成分
6月20日，北海道地区著名的肉类生产企业——Meat Hope，因为涉嫌采取在牛肉馅里掺入鸡肉、猪肉的不正当竞争手段而被停业。同月26日，在Meat Hope任职31年的田中社长单方面解雇了企业所有员工，并于7月17日向札幌地方法院提交了自主破产申请。据信用调查显示，该企业累计负债总额为67000千万日元（约合4200万元人民币）。此事的曝光因内部员工告发，据称该公司往牛肉馅里掺假有七八年的时间了。
该公司成立于1976年6月，成立初期只是在北海道范围内从事营业活动。2005年在东京成立办事处后，业务发展迅速，成为北海道知名的肉类加工企业。2007年第三季度的营业额达到了164500万日元（约合 10200万元人民币）。
事件发生后，北海道农政事务所（日本农林水产省设在北海道的分支机构）对田中社长本人进行了讯问，当地警察部门以及日本农林水产省派人对整个事件以及公司的违法行为进行了详细调查，于9月6日对Meat Hope公司给予了“严重注意”的行政警告处分。此处分是农林水产省的最高处分。
曾经使用过Meat Hope掺假牛肉生产牛肉饼的加卜吉北海道工厂，也遭到本事件调查委员会的调查。该工厂的负责人涉嫌与Meat Hope合伙违法操作，而被加卜吉总公司送交警察机关进行刑事调查。处理结果尚未明确。
目前该公司已进入破产程序。
不二家使用过期牛奶原料
2007年1月10日，日本生产西洋糕点的顶级企业——不二家，因为被曝出其琦玉县工厂使用过期牛奶原料生产淡奶油，于同日在日本范围内的5家工厂以及890家直销店铺停止了生产和营业。
1月11日，公司发表声明时还承认，公司除了使用过期的牛奶外，还有过期的菠萝以及篡改布丁的保质期等违法行为。
1月12日不二家公司的社长藤井林太郎出席记者会，公开承认使用过期牛奶、菠萝等原料和延长了一天布丁的保质期等违法行为。此后，该公司还被查出细菌总数超标、仍然发货的违法行为。1月15日，社长藤井林太郎引咎辞职。
不二家是家族企业，在没有出现问题之前，为日本三大制果公司之一。不二家工厂以及店铺停止生产和营业，每天的损失达6000~7000万日元（约合400~460万元人民币），节假日为1亿日元(约合620万元人民币)左右。自此，这家有96年历史的老店陷入了经营困境。
另外据悉，除了此前曝光的问题外，不二家又被发现曾18次使用过期原料的行为。更有甚者，不二家无视日本《食品卫生法》关于制果类食品“生菌总数超过10万/克标准立即停止销售”的规定，在其产品检测出生菌数高达100万/克以上依然在市场上销售。琦玉工厂的产品生菌数竟然高达640万/克，北海道札幌工厂的产品6次被检测出生菌总数超过100万/克。
日本农林水产省在通过仔细调查取证后，于2007年1月23日对不二家做出最高行政处罚——“严重注意”处分，并责令不二家立即进行内部整顿，学习并遵守日本食品卫生法，重新制定企业的品质管理细则并严格遵守。具体的实施内容，呈报农林水产省消费安全局，并接受监督。
不二家社长的辞职以及长时间的停业整顿，使这家老铺债台高筑，不得不停止了本家族的经营，于2月5日接受了日本规模最大的生产面包及糕点的公司——山崎面包公司的卫生管理和经营体制，出让一部分股权。
篇5：征文质量是企业生存之本
赵岫华：首先我个人代表国华盘山发电有限公司感谢各位领导，各位专家，对能够授予我们十佳企业表示衷心感谢，下面代表天津国华盘山发电有限责任公司做一个发言，题目是创新人才机制，提升员工整体素质适应企业持续发展的需要。人力资源是企业生存发展之本，员工的素质决定企业综合竞争力，盘山公司坚持以人为本的方针，人力资源开发重点放在人才机制的创新方面，通过机制的不断创新，充分发挥员工主观积极性，发掘人才资源潜力为国华发展做出贡献。
做好人力资源工作，古人云得民心者得天下，水能载舟也没覆舟，江泽民提出三个代表，包括胡锦涛总书记提出立党为民，执政为公。作为企业来讲对员工是小事，对企业是一件大事。企业对员工做一件小事，员工回报就是巨大的，在这前提下做好人力资源工作才具备一个基本的条件。
第一方面，盘电人才战略和人才理念，规划在2008年达到装机容量2千万瓦，盘电公司按照国华整体战略规划根据自身人员的优势，明确提出保证盘电持续发展的基础上最大限度为国华输出优秀人才，为国华发展做出重大贡献。
根据这一战略提出人人是人才，员工只要努力发挥聪明才智为企业发展做出实实在在的贡献都是盘电有用人才，人和人存在差异，要达到人尽其才理想状态，必须尊重接受个别差异。要发挥每名员工的潜在价值。让所有的员工都可以看到岗位竞争职业发展的期望，都可以心情舒畅的工作，生活在希望之中，有奔头，员工充满精气神，企业充满活力，这对于全方位调动员工积极性具有非常重要的意义。
要坚持机制创新，将用人的观念由关系导向情感导向转化为人力导向型，我们追寻岗位靠竞争，薪酬好业绩，并通过一系列机制，推行以目标管理为核心的绩效管理体系和人才评价机制，建立了能上能下的岗位动态管理机制，以绩效为导向的体系，建立了发发现人才、培养人才、吸引人才、激励人才，调动员工积极性使从过去害怕改革，拒绝竞争，消极抵触转变为积极参与竞争，通过竞争提升自我，通过竞争人尽其才。
增值人力资本，这是员工本身的知识技能，通过敬业表现出的能力，这能力可以为企业创造价值，作为生产要素重要组成部分，只有增值才能达到生产力的作用。我们以绩效管理，提升员工的知识技能，积累经验，鼓励更具挑战性工作，为企业创造更大效益实现人力资本的过程增值。
第四提倡开放式发展，将盘电放在社会发展大背景下认识思考，聘请专家队伍，帮助企业克服生产中难题，通过与技术骨干签订合同，为企业培养优秀人才，对内对员工开辟管理通道，不仅有职业竞争还有企业发展，并且把本企业优秀员工最大限度输送上级公司。
第五只要给一个合适的环境，每个人会充分发挥我们的潜能，同时一些员工的流失，并不单单因为职业发展，还因为有领导和同事之间关系处理融洽不融洽有关系，所以我们要采取和谐进去的氛围，建立充满生机的团队，实现员工企业的共同发展。
第二、积极实施人才战略，全面提升员工素质。把人力资源工作置于企业重要的地位，企业的发展关键在于拥有优秀的员工，所以盘电公司发展，是把人力资源的工作置于重要的地位。一专家说一个企业人力资源开发的深度与广度总经理起到重要的工作，通过一把手抓第一资源，重视人力资源开发，再有部门经理是本部门人力资源开发的第一责任者。对一个管理者来说，管理企业并不难，如果在此基础上可以培养出大批优秀人才，方能显出管理者个人的能力。
赛马不相马竞争选人才，过去讲人才发展，把人才放在百米跑道，看谁是优秀人才，我们把厂里的人员完全由外部机构招聘，我们解决了最重要的问题就是员工的职业生涯不再取决领导和部门经理，而是取决自身的能力，命运掌握在自己手中，这里面做起来比较难。
第三建立动态的绩效管理体系激励与导向并行。使部门经理的绩效与将近挂钩，充分发挥政策激励作用，通过部门绩效评价，为员工奖励的依据，通过员工自我管理实现员工内个人组织目标。充分发挥正忙向激励作用，对S级员工给予重奖，并且在所有的先进结果中由S级员工中产生。
坚持做到最后的人要下来，员工下岗以后也要让他们看到希望，下岗员工也是企业的人力资源，我们提出下来的员工一定进行针对的培训，实现内部循环理念，使下来的员工一定要再上去。从而激发员工的热情和创造性，增加企业的竞争力。
第四方面树立大局观，除了加强内部的培训，岗位全部靠竞争，我们在实践中体会到一个岗位的输出会引起一系列岗位的变化，我们向国华输出100人，这样导致700人的岗位变化，这样调动大家的积极性，使所有人感觉生活在希望中。
第五方面营造良好的工作软环境，提高员工精神薪资，要为员工营造一个和谐的环境，让每个员工得到的不仅是薪水，还包括工作成就，工作认可，发展前途，自信、尊严等在内的精神薪资。
第六方面坚持以德育人选人用人以德为先。我们在用人原则上强调有德有才提拔重用，有德无才培养用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。业绩并不是评价员工唯一标准。
第七方面以能力建设为核心大力加强人才培训工作，主要是人才的培养观念，把人力建设作为各类的人才的实践能力，好多管理人员是技术岗位上跨过来的，急需转变角色，因此进行大量培训，同时进行了各种学历教育、大专、本科以及研究生教育，通过这些培训提高他们文化程度。我们把技术人员建立技术档案，每一个技术人员做的贡献和绩效，每月进行记录，半年一次。同时我们提出高级检修工，中级检修工，彻底打破过去大锅饭，以能力导向，多劳多得。
三、通过一系列工作取得一系列成效，通过培训通过思想的转换加上机制的建立，使得有很大的提高。由于坚持以人为本等一系列方针路线，员工积极性得到充分调动，热爱企业，尊重公司政策，以高度的主人翁精神对公司发展献计献策，勇于创新，通过各种方式不断提高自身素质，公司上下的理念出现蒸蒸日上的繁荣景象。我们获得南非安电管理在中国土地上第一个五星企业，取得了很大的成绩，管理水平得到不断提高，企业价值创造力得到进一步的增强。
四、盘电公司继续坚持以人为本人才强企的战略，以能力建设为核心，以改革创新为动力，以优化结构为主线，紧紧抓住培养、吸引和用好人才的三大关键环节，创新人才培养，人才评价，人才选拔任用机制，打通员工职业通道，建设一流政治思想国营，素质高，能力强的人才队伍培养好人才，多出人才，为公司的可持续发展提供可靠的人力资源保障和智力支持。我的汇报完了，谢谢大家。
张德：我简单地谈谈感想。姜先生发言非常精彩。这家企业叫国华盘电。它办企原则是以人为本，人才兴企。听了后有两点启发。
第一点启发是人才从哪儿来。一个是输血，一个是造血。输血就是吸引人才，有好的机制才能吸引人才。公平竞争的机制，对人才充分关怀的机制，这样才能吸引人才。第二个是造血功能。输血和造血不一样，自己培养的人可能更顺手一点，大量精力要放在人才开发上，怎么提高人力资本，使人力资本升值。
第二点启发是把竞争的机制跟和谐的机制两者并用。一般搞市场经济比较相信竞争，竞争可以提高有效性。但过度竞争后有缺点。因为过渡竞争破坏团结，带来很多问题。企业要有一个和谐的机制。有一个说法叫快乐工作、快乐生活，企业很大的精力为职工做实事，关心尊重员工，包括给员工过生日，给员工解决许多生活上具体问题，使员工感到领导和企业对他的尊重和关怀。这种就叫以人为本，中国的企业里面竞争机制建立以后和谐机制还不够。
我个人看法竞争可以出效率，和谐同样可以出效率。如果把竞争机制搞起来，和谐机制也搞起来，左右逢源都能有效率。在前年召开的中国人力资源研讨会上，有一个美国的学者有一个说法，他说中国连续20多年高速增长，秘密在什么地方？从企业管理角度秘密在哪里？现在是世界都在研究中国企业管理，我觉得是有道理的。我们就更要很好地研究如何建立中国企业的和谐机制问题。
篇6：创新教育是学校的生存之本
门楼佑民中心小学王维丽
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新才能进步，创新才能发展。作为一所现代化的学校，创新就是生命。
1、转变观念，树立教育创新思想。
教育如何创新？我们教育工作者都必须从观念上来一个根本转变，进一步解放思想，首先要做到“四全” “四全”。即：全面贯彻教育方针；落实到全部教师；面向全体学生；贯彻于青少年成长的全过程。造就“有理想，有道德，有文化，有纪律”的，德、智、体、美、劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人。其次，要转变“四个观念”。一是转变中小学为升学服务，为建立教育“金字塔”服务的目标观，树立中小学教育为提高国民素质服务，为培养合格公民服务，为社会主义现代化建设服务的目标观；二是转变只有升学的人能成才，考上大学的人是人才的人才观，一位学者说过：“教育本身在于有教无类，重视每一个人才”。给学生以分门别类的“因材施教”。通过教师的教育、引导，把学生培养成为多方面、多层次、多规格的人才。使每个受教育者都走上充分发展的轨道上来。树立“天生我材必有用”的“大人才观”。三是转变以考试分数、升学率作为唯一衡量学生、教师和学校的教育质量观，树立各种基本素质全面提高，个性特长充分发展为标准的教育综合评价质量观。四是转变重“尖子”学生轻一般学生、重知识轻能力、重书本轻实际、重灌输轻启发、重死记轻思考、重讲授轻自学、重接受轻创造、重课类轻课外的以书本、课堂、教师为中心的传统教学观，树立面向全体学生全面发展与培养个性、特长相统一，传授知识与发展智能相统一，理论与实践相统一，教师的主导作用与学生主体作用相统一，课内课外相统一的注重培养学生自学能力和创新精神的现代教学观。把素质教育贯穿与人才培养的全过程，真正使教育成为知识创新、传播和应用的主要阵地，成为培养具有创新精神和创新能力人才的重要摇篮。
2、建立创新的教育教学体系和办学模式
从培养适应社会主义现代化要求的“四有”新人出发、充分开发受教育者的潜能，促进学生多方面的发展形成学生的思想道德、科学文化、劳动技能、身体心理素质的合理发展的观念。多出人才、快出人才、出好人才。大胆改革现行的应试教育制度，全面实施素质教育。实施素质教育能体现以下几点：一是全面性，使每一个受教育者在德、智、体、美、劳诸方面全面发展，缺一不可；二是全体性，面向全体学生，着眼于学生群体素质德提高和个性的发展，是全体教育工作者的事；三是全过程性，包括教学、考试、招生、评价等各个环节，都要符合教育教学管理规律；四是全方位性，学校、家庭、社会与各部门的行为要有利于形成良好的素质教育氛围；五是基础性，在打好科学文化、技术技能、思想品德与身体素质基础的中小学段凡有害于学生健康成长的拔苗助长等做法都是反对之列；六是发展与创造性，要培养学生的自主学习能力和自我发展能力，而不是让学生被动地、机械的死读书、读死书。在实际工作中，可以从以下几个方面进行探索：一是分层教学：面向全体学生，使每个学生都得到应有地、充分地发展，并不是所有学生都得到同样的发展，要承认差别，根据每个学生不同的基础得到不同的相应发展，使差生向中等生发展，中等生向优等生发展，优等生向尖子生
发展，不歧视“差生”，也不压制优生，是因材施教，差别性教育。如要求差生掌握教学大纲、教科书的基本内容；中等生掌握教学大纲教材全部内容；优生（尖子生）可以高出（加深、加广）教学大纲、教材。二是小班教学。传统的大班，可以同时教授较多学生，就不可避免地带来了“一视同仁”、“拉平取齐”，即牺牲了差生，也压制了优生的缺陷。小班制不仅可以克服大班的弊病，更好地分层教学，而且还可以利用“剩余时间”对学生进行具体指导，充分发展学生的兴趣特长。三是转变差生。可以说“理直气壮的培优，满腔热血地补差”，逐步形成：优生教育---精英教育---劳动力的教育---公民教育的创新教育发展轨迹。
3：考试制度的改革与评价体系的创新
要正确认识考试的作用，不能把考试作为素质教育与应试教育的分界线。素质教育也需要用考试作为检测教育质量和反馈教育信息的手段之一。邓小平同志指出：“考试是检查学习情况和教学效果的一种重要方法，不能轻易否定考试的作用”，“但也不能迷信考试，把它当作检查学校效果唯一方法”。要认真研究、试验、改进考试的内容和形式，使他的作用完善起来。考试制度要改革，要完善，要建立一套科学、可信的教育检查评价体系。当前，改革小学评分制度，用等级评价代替百分制，即实行分项考试+特长评价+鼓励性评语。21世纪的教育必须改革。如我们评价一个学生，不应再停留再这个学生是否“听话”，“顺从”。我们反而要鼓励和支持那些学习上“爱钻牛角尖”和“爱耍小聪明”的学生，这些学生往往敢于尝试，敢于标新立异，不怕失败，并容易形成不断开拓创新的学习品质，他们能创造性完成学习任务。我们要培养具有创新素质的学生，教师必须有创新品质，那些教死书、死教书，整天泡在考试大纲和教科书的教师将逐步受到轻视和淘汰。要彻底改变“以教师为中心，以课堂为中心，以教材为中心”的教学模式。那些不断探索新的教学方法和手段，活跃学生思维，启发思维，创新思维，创新技能和创新个性的乐园，所以，一个学校办的好坏；应该看学生的综合素质、创新能力的高低。
4：建立一支具有创新精神和创新能力的教师队伍
办好一所学校首先是选好一位校长。校长是学校的灵魂，校长的价值观、质量观，直接影响着学校的教学工作和教师行为，校长的管理能力决定着党的教育方针在学校贯彻的好坏，教育改革的成败。“一个好校长就是一所好学校”。必须选拔优秀人才当校长，要加强对校长的培训，特别是当前新课程的改革培训。帮助他们树立正确的教育思想，提高他们教育教学能力，教育科研能力和管理学校能力。教师是教育工作的组织者和实践性，教师素质的高底是教育改革成败的关键，没有高素质的教师，就没有高质量的教育，因此我们要提高教师素质。首先要把好入口关，保证新增教师素质；二是开展在职培训，实行终生教育；三是在教学中提高教师素质，开展课堂练兵；四是加强教学研究活动，提高教师创新能力；五是建立激励机制，促进教师不断进取。现阶段，应首先抓好“师德”教育。要把弘扬和培育民族精神作为重要任务，纳入国民教育全过程。制定《弘扬和培育民族精神教育实施纲要》，深入开展爱国主义、集体主义和社会主义教育；贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强诚信教育，落实中小学德育大纲、学生守则和日常行为规范。加强和改进中小学思想、政治、品德课程，促进学校教育、社会教育和家庭教育的有机结合，切实增强德育的实效性和感染力。加强维护国家统一和民族团结的教育，提高法制教育和国防教育的实效。加强各级各类学校的校园及周边环境综合治理，创建安全文明校园。当前教师队伍总体是好的，绝大多数教师忠诚于人民教育事业，热爱学生，勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献，以