浅议企业文化之魂

浅议企业文化之魂（精选9篇）

篇1：浅议企业文化之魂

浅议企业文化之魂

在21世纪，谁拥有文化优势，谁就能把握主动权，有文化的企业未必会成功，但没有文化的企业注定不会成功。在激烈的市场竞争中，一个企业要获得长期的可持续发展，必须自始至终有明确的、可实现的目标作牵引。企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力、即文化力，是一种无形资产，一种生产力。企业文化是全体员工长期以来劳动和智慧的结晶，必将指导着全体员工，为实现企业奋斗目标而不懈追求，它所产生的文化竞争力，将成为公司持久发展的动力。我们要用企业文化铸魂、育人、凝心、塑形。内强素质、外树形象。

（1）企业凝聚力建设。企业凝聚力形成的第一原则是确立理念。人格化己经成为现代企业区别于传统企业的一种标志。而理念是企业人格化的一种根本体现。就如同一个人有他的做人原则一样,理念就是企业员工共同信守的企业哲学。没有理念的企业就是没有灵魂的企业。自然,我们无法想象一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力

（2）企业竞争力建设。企业竞争力是一个企业的动力。因为竞争能调动企业和员工的潜能。当实施改革开放建立社会主义市场经济体制以来，许许多多的企业是从竞争精神的重新培养开始,把竞争精神的培养作为企业改革的第一步。而企业竞争力形成的第一大因素是价值与利益观念，就是说企业必须建立一套适合竞争力提高的观念。

（3）形成持续不断的创业精神。如何保持旺盛的创业激情是所有成功企业面临的课题。小富即安是农业经济留给我们的一种文化糟柏,它制约着今天许许多多中国企业的发展。今天的竞争是规模经济的竞争,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思进”

鲜花因绽放而美丽，艺术家因广阔的舞台而尽情地挥洒，工作因执着而伟大，让我们一起携起手来为新沛的发展而努力工作。

通讯员：胥博文

篇2：浅议企业文化之魂

经济的发展已经进入知识经济时代，企业之间的竞争也上升到了新的高度，即企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。如果说企业是一个有机体的话，企业的文化就是这个有机体的灵魂。中小企业想在激烈的竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、向心力和竞争力，营造积极健康的发展环境。纵览国内外知名企业、跨国集团早已各自拥有适合自己的企业文化，不仅给企业带来了丰厚的经济效益，而且指引着企业的发展。1995年海尔集团收购青岛线星电厂，没有投入资金，却使它起死回生，其原因就是应用海尔的企业文化。

企业文化是什么？即企业内每个员工共同拥有的价值观念、企业精神、企业愿景和团队意识，并且指引企业发展的一种文化氛围。

价值观念------时间就是金钱，质量就是生命。

可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为，企业的价值观是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。

企业精神-----精益求精，安全生产，质量第一。

是指企业基于自身特定精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神

以价值观念为基础，以价值目标为动力，道德风尚、团队意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

企业愿景------力争同行业第一品牌。

何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

团队意识-----步调统一，服从命令听指挥。

团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

建设发展企业文化需要一个相当长的时间，需要企业中的每一个人都参与进来，首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。提出以下几点建设企业文化的方法；

1.在每天的上班前和下班前用若干时间总结宣讲公司的价值观念，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进；

2.把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置；树立先进典型，学习榜样；

3.聘请老师对企业员工进行培训，并且组织外出参观学习；

4.在企业内部流传有关企业的故事，在企业陈列一切与企业发展相

关的物品，来建设企业文化；

5.适当举行文体活动，在这些活动进行中贯穿企业文化的价值观；

6.招聘一些新的员工，给企业带来新的文化氛围；

7.企业员工互相评价同事工作状态，也评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，以此摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以使员工达到最佳工作状态；

8.所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，在企业文化形成的过程当中，企业领导的行为对员工的行为有很大的影响。

9.适当举行军事训练，将军人的特性渗透到企业文化中，用军事化管理来加强员工之间的团队意识和协作能力。

综上，建设企业文化不仅需要员工积极参与，努力学习，积极融入集体，增援团队意识，还是一个长期的过程。企业文化的建立，不仅对企业发展起到极大的推动和引导作用，对个人而言也是一个质的提升，于公于私都是百利而无一害。

篇3：浅谈企业文化是企业发展之魂

关键词：企业文化,企业,灵魂

1、引言

随着社会经济的发展, 各行业的竞争日趋激烈。在技术, 设备发展完善, 实力与对手相当的情况下, 我们的企业靠什么来保证自己在这个优胜劣汰, 瞬息万变的时代以一个胜利者的姿态立于强者之林呢?解决这个问题最有效的办法就是具有不断学习的能力, 从而建设一种优秀的企业文化, 突出企业特色, 加强员工的集体意识, 提高员工共同的价值观念, 统一大家的思想和行为, 为企业的发展带来巨大的动力。强大的企业文化是重要的战略财富, 对企业的长远发展有着非常重要的意义。

2、企业文化

企业文化是一项十分复杂的系统, 它随着企业的诞生而存在, 企业一旦创立, 企业文化现象即出现了, 它在企业进一步的发展中又不断添枝加叶, 增加新的元素。企业文化, 即一个企业创立与发展的定位, 是该企业领导者的价值取向, 企业的经营理念, 公司的规章制度, 企业员工的精神面貌。企业文化是企业的名片, 代表着企业的形象与品牌。而企业文化的形成与发展要受到诸多因素的影响, 如企业的创始人, 领导者, 行业特点, 地域文化, 社会氛围等, 它不是孤立存在的, 要和社会企业的实际相联系。企业文化是左右企业进步发展的关键因素。一个企业要想稳步向前迈进, 企业文化是核心。

3、企业文化是企业发展的灵魂

经济全球化, 中国也由传统的计划经济向市场经济阔步迈进, 在争取最大利润的诱惑下, 许多商家企业不顾一切地追求金钱效益。然而, 常常只是轰轰烈烈一时, 好的局面并不能维持多久, 真正做得好为数更少。那是因为他们在一味地追求金钱利益时, 忽略了最重要的东西——企业文化。企业文化支撑着企业发展的相对稳定, 在企业发展的过程中起着关键的作用, 是企业发展的灵魂。

灵魂之一:良好的企业文化是企业稳步向前发展的牢固根基

企业的创立发展, 就好比修建一幢大厦, 企业文化就是其牢固的根基。在把企业推向竞争激烈, 变幻莫测的市场前, 先打好企业文化的基础。首先, 明确本企业的定位是什么, 所要奋斗的目标是什么, 面对强大的竞争自己是否有能力实现, 本企业的有利条件是什么, 制定好本企业的各项规章制度, 树立良好的企业形象, 严明赏罚, 使企业各项工作的运转都有据可依, 各项工作都能有条不紊地进行, 企业领导者要纵观大局, 部署好各项工作, 明确企业的优劣势。当企业文化的部分准备工作完善后, 企业在竞争中就有了明确的方向, 就能够在各项准备工作的护航下勇往直前, 而不会毫无目标地左冲右撞, 更不会在观望徘徊中与诸多发展机会擦肩而过。只有当企业文化的根基打稳后, 企业的大厦才能建设的越高, 发展的越快, 才能在日后发展的添砖加瓦中更加明确, 更加快捷, 企业的发展才会更加稳固。

灵魂之二:良好的企业文化是企业创新进取的力量源泉

在企业内营造一个奋斗不息, 开拓创新的企业文化氛围, 以共同的价值观为纽带凝聚人心, 以“企荣共荣, 企损俱损”的口号使员工认识到企业就是一个大家庭, 自己就是其主人, 要与之同呼吸共命运, 融为一体。进而把这种信念升华为一种凝聚力和战斗力, 在实际生产中高效率, 重质量。如果一个企业安于现状, 止步不前, 那么必然会在激励的竞争中被淘汰, 优秀的企业文化必须让员工认识到企业创新的重要性及其面临的挑战。在良好的企业文化氛围中, 作为主人的企业员工, 必然会有深深的忧患与创新意识, 明白只有通过共同的创新才能摆脱困境, 通过这种理念的灌输使他们能主动应变, 调整自己的思路和方法, 积极为企业的创新发展出谋划策, 这样就为企业的发展注入一股新的力量, 全体员工心往一处想, 劲往一处使, 为企业保持活力, 勇往直前前提供了动力。

灵魂之三:良好的企业文化是打造企业品牌, 树立良好企业形象的宣传工具

成功的企业文化的精神或口号不仅能对员工产生积极的影响, 具有激励作用, 而且对该企业的产品质量, 企业的经营理念, 企业的定位也是一个很好的宣传工具。企业文化的精神口号, 给消费者提供了一个了解企业的平台, 透过一个企业的企业文化可以让消费者很好地了解这个企业的精神面貌, 价值取向。进而对消费者的消费提供了一个参考方向。如果一个企业的文化精神消费者的利益, 势必能够带动企业的生产力, 促进企业的发展。一个优秀的企业文化对一个企业起到很好的宣传作用。提到“质量零缺陷”, 消费者就会想到海尔的砸冰箱事件;一说到“真诚到永远”人们就会想到海尔的员工的背着冰箱走了3小时给客户送货的事;一提到“与自己较劲”大家就会想到蒙牛。通过企业文化大家看到了海尔、蒙牛的真诚, 觉得买他们的产品放心, 海尔、蒙牛成功的企业文化精神口号为他们赢得了良好的声誉与发展。

4、发展企业文化

企业文化之于企业发展有如此重要的意义, 那么企业文化的策略定位与完善就必须要慎重。企业文化十分复杂, 里面有主流文化与非主流文化, 还包括积极与消极因素, 如果主流文化中积极因素占主导地位, 则企业文化加速推进企业的进步与发展, 反之, 就会阻碍企业的发展, 甚至威胁企业的生存, 关于企业文化的定位建立有如下几点建议:

4.1 以人为本明确制度

从员工的入职培训开始, 就要给员工进行主人翁的企业文化理念培训, 培养树立宣传典型人物, 使员工理解并认同企业理念, 进而以主人翁的态度融入企业, 同时企业的管理阶层要牢记自己的职责是为员工, 为企业服务, 的企业文化思想, 相互理解, 信任, 同时要形成公平公正的企业文化风气, 在企业内部形成公平的人际关系, 充分地尊重人, 关心人, 把心灵的沟通和感情的交融作为形成企业的凝聚力。要确立明确的制度文化, 明确企业行为中, 哪些应该做, 好好做?哪些不该做, 不能做?对遵从制度规范的员工及其行为要及时表扬和鼓励, 而对那些违背企业核心价值观的员工及行为则, 应受到相应的惩戒, 制度面前一律平等并要形成严格执行的风气。制度文化的建设的出发点是对员工深深的爱, 员工是企业最大的财富, 我们是从关心和保护员工的根本利益出发从严管理, 同时在日常工作中又要非常重视员工的生活和思想。企业要尊重员工的人格, 激发员工的创新性和发展性, 在企业内形成尊重关心员工同时由严格要求的使人奋发进取的文化氛围。

4.2 舆论宣传打造品牌

企业文化不是千篇一律的, 每个企业都有自己的亮点特色, 在企业内要加大舆论宣传, 如向员工介绍企业发展的艰辛历程, 以及在企业创业与发展中最重要, 最深刻, 最感人事情, 以及对企业贡献最大的, 最有传奇色彩的人物, 和企业在发展中与到的机遇与挑战, 来强化企业员工的与企业融为一体的文化意识, 使企业的经营理念, 奋斗目标深入人心, 并化为员工的自觉行为, 并积极参与。例如:可利用企业内的广播、宣传栏、报纸等媒介来向员工传达企业的新文化, 新观念, 并把企业精神, 宗旨等用醒目的大字写在最显眼的地方, 让全体员工看在眼里, 记在心里。还可以通过唱厂歌穿厂服, 举办才艺展示, 劳动技能大赛, 晚会等, 来让员工充分展示自己的才能, 使员工在工作紧张任务繁重的同时有生活丰富多彩的良好内部生活, 员工生活工作在其中感到自豪和欣慰, 使员工有家的归属感进而在工作上集中精力与企业融为一体。通过一些具体感人事情和具体活动的展开, 使企业文化没有停留在纸上, 宣传栏上, 而是走进每一位员工的心中, 为员工接受认同。同时, 还可以通过网络, 电视, 杂志, 保障信息的快速传播, 同时也以此来向社会宣传本企业, 提高企业产品的知名度, 树立良好的企业形象, 打造产品品牌。

对一个企业来讲, 先进的企业文化是支撑企业发展最基本的东西, 有了优秀的企业文化, 企业才能抓住环境变化所提供的发展机遇, 使企业健康, 持续, 更好的发展。缺少优秀的文化的企业就如同失去了主心骨, 企业文化在企业发展的过程中起着举足轻重的作用, 企业要快速稳步向前发展, 取得更高的成就, 就必须建立特色的企业文化。

参考文献

[1]周灯君.论企业文化在企业发展中的作用[J].蚌埠党校学报.2006, (2) :27-28

[2]梁丽婷.企业文化建设与企业发展[J].湖南行政学院学报.2005, 35 (5) :67-68

篇4：铸造企业文化之魂

五○四厂是中国核工业集团公司核燃料生产骨干企业。在共和国核工业的发展进程中，她开拓了低浓铀产品的生产， 为中国的第一颗原子弹、第一枚氢弹、第一艘核潜艇提供了合格的燃料，为中国第一座核电站——秦山核电站提供了合格的装料，在中国的国防实力发生质的飞跃中有着不可磨灭的功绩，为国民经济建设服务中起到了重要作用。

经过50年的建设与发展，五○四厂积淀了丰厚的文化底蕴，在企业文化建设中，始终贯穿着一条根基深厚且久经传承的主线：创业、创造、创新。特别是近年来，他们把企业文化建设列为促进工厂发展的重要管理举措，本着“让创业留下的财富永恒不竭，让创造拥有播种收获的环境，让创新成为凝聚企业实力的文化”这一基本思路，倾力铸造具有工厂自身特色的企业文化，用有限的财力加强企业文化的阵地建设，充分发挥其功能，广泛深入地开展了一系列行之有效的活动，极大程度地完善了企业文化建设活动的形式，凝炼出五○四文化之魂。

传承创新

构建文化系统体系

为尽快适应工厂发展和内外部环境条件的深刻变化，尽快适应职工思想观念的深刻转变，以及核电发展对核燃料工业发展提出的更高要求，五○四厂从自身发展战略的高度出发，在传承优良传统的基础上，按照与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合、与核工业文化相承接的原则，进一步创新发展五○四文化，让五○四文化真正成为职工的行为准则和思维方式，从而有效地支配职工的行为和思维。

在观念形态文化上，五○四厂总结形成了“敬业奉献，求实创新，励精图治，争创一流”的企业精神；制定了“发挥优势，以核为主，多元经营，创新发展”的发展方针；制定了“人才开发，管理创新，科技兴厂”的企业战略以及核心价值观、企业使命、企业宗旨。在制度行为文化上，五○四厂引入ISO9000管理标准，健全并完善了符合现代企业制度要求的管理制度和行为约束体系。在物质形态文化上，五○四厂设计了厂徽、厂旗，汇编了《企业文化知识读本》，正在设计制作《视觉形象识别规范手册》，统一了工厂标识。投资兴建了老年活动中心、体育馆等规模较大的设施，开展了丰富多彩的文化活动。

突出工厂特点，创新发展子文化，形成五○四文化体系。五○四厂从实际出发，充分发挥自身优势，不断总结和提炼能够体现自己特殊行业性质和生产特点的理念，逐步形成了亮点纷呈、各具特色的子文化。如：在制度建设方面形成了民主管理、制度为先，凡事有据可依、凡事有章可循的制度文化；在企业管理方面形成了以人为本、综合管理、专业管理、基础管理的管理文化；在质量管理方面形成了以质量月活动为形式，以“QC小组”活动为基础，强化职工质量意识，倡导人人关注质量的质量文化；在安全方面形成了提高全员安全素质、建立安全长效机制、突出核安全重要地位的安全文化；在科研技改方面形成了敢为人先、探索实践、不怕挫折、勇于攀登的创新理念；在人才培养方面形成了尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展的人才理念；在廉政建设方面形成了廉洁塑前程、廉洁提威信、廉洁促发展、廉洁增和谐的廉洁文化；在保密建设方面形成了以教育为先、筑牢防线、守口如瓶、默默奉献为主要内容的保密文化；在社区管理方面形成了以公民道德教育为主、以居民自治管理为本、以构建和谐社区为目标的社区文化；在职工文化生活方面形成了以五○四通讯、电视台、广播站、读者俱乐部、文化长廊、老年活动中心为载体、以神剑艺术协会、黄河奇石协会、业余艺术团为主的文化平台，以书画美术摄影展览、奇石鉴赏为艺术形式的群众文化；在公共文化建设方面形成了以文化广场为载体、以文艺演出、露天电影、音乐喷泉、群众舞会、健美比赛为内容的广场文化。这些特色文化的建设，充分发挥了企业文化的凝聚功能、导向功能、推动功能、约束功能和激励功能。五○四文化经过几代人的精心培育，如今已是枝繁叶茂、硕果累累，形成了理性的、自觉的、全面的文化体系，其独特的文化特质，彰显与时俱进、不断创新、自我超越、科学发展的时代内涵，先进的企业文化和先进的生产力完美交融，有力地提升了工厂的形象，成为工厂最具魅力与活力的象征。

文化制胜

提升核心竞争力

五○四厂在企业文化建设中，立足于重实际、办实事、求实效，把文化理念融入生产经营和管理工作的各个环节，致力于用文化力提升领导力、执行力和凝聚力，推动了工厂的改革、发展和稳定。

用文化力提升领导力，促进工厂可持续发展。五○四厂各级干部确立了文化主导工厂发展的思想意识，以高度的文化自觉、较强的文化定力、崇高的文化追求，努力建设“有能力、负责任、肯吃苦、大作为”的领导班子，积极打造“担当重任、精于治厂、驾驭全局、忠诚敬业”的现代企业领导层。2007年，在原材料价格持续上涨、减利因素达3000多万元的形势下，他们通过加强管理，节约挖潜，创新创效，在主产品调价和内部改善经营的共同作用下，工厂经济效益大幅增长，全年实现利润4315万元，其中，核品利润较上年增长6倍；非核民品利润较上年增长1.5倍，较好地完成了中核集团公司下达的经营业绩指标。

用文化力提升执行力，确保各项工作扎实推进。在浓郁的企业文化氛围的感染和熏陶下，全厂干部职工大力弘扬五○四精神，积极投身于改革发展的实践中。目前，关系到五○四厂前途和命运的504示范工程各项工作进展顺利，9月1日开始进行主机装架安装；五○四厂控股建设的黄河柴家峡水电站实现了第1、2台机组的发电，第3、4台机组的安装已进入关键阶段，预计10月份四台机组全部投产，年内累计发电量力争突破3亿千瓦时。五○四厂还竭力探索管理内容、管理机制、管理方法、管理手段的改革和创新，通过借鉴国内外先进经验，逐步实现管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化，努力提高各级人员的管理水平，使生产、技术、设备、质量、安全、计划、财务、人力资源等专业管理工作上到一个新台阶。工厂充分发挥靠近省城的地理优势、公路铁路从厂区前通过的交通优势、拥有7.67平方公里土地的资源优势以及门类齐全、实力雄厚的人才优势，积极建立以工厂为主体、以市场为导向、产、学、研相结合的技术创新体系，全面增强自主创新能力，形成了一批具有工厂自主知识产权的项目，并努力通过研发创新、推广应用、淘汰换代、更新改造等重大举措，实施科研技改，使五○四厂成为高效、环保、低能耗的可持续发展工厂，使五○四厂在中国铀浓缩行业中的技术水平占据了重要地位。

用文化力提升凝聚力，促进工厂和谐稳定。着力提升凝聚力，积极为职工群众创造良好的工作环境和生活环境。五○四厂在搞好工程建设和生产经营的同时，努力改善职工的居住条件，职工住房面积已由1990年的人均7.07平方米增加到2000年的20平方米、2005年的27.19平方米，新建楼房的设计日趋合理，外型更为美观，布局更为实用；房产管理体制形成以出售经济适用住房为主体、以廉租房、解困房、拆迁安置房为保障的格局，生活区居民住宅楼已达到71栋，基本满足了不同收入家庭1.2万余人的住房需求。从2004年起，五○四厂投入大量资金，组织在职职工和离退休人员进行包括内科、外科、妇科、心电图、B超、胸片、血常规、尿常规、生化全项等系统完整的健康体检，并确立每两年进行一次，从制度层面为职工的生命健康安全设置了保护线。目前，生活区人均绿地面积与建厂初期相比增加了十几倍，居民住宅楼四周的公共环境在树木、花草的掩映下显得生机盎然、充满活力；楼群间的大众体育健身器材，为人们的身体锻炼创造了极大的便利条件。五○四厂各项事业的进步，推进了工厂的和谐发展、职工的和谐相处、文化的和谐统一、大局的和谐稳定。

人企合一

营造文化和谐氛围

五○四厂领导层深知广大职工是建设工厂的主体，是企业文化的承载者、实践者和享受者，这个主体性决定着五○四文化建设应当充分尊重职工的主体地位。在生产经营中，他们以消除职工是“工具”为目标，使职工能够在工厂的正确制度下自主支配和掌握自己的命运；充分理解职工全面发展的要求，使职工个人在为工厂发展服务的过程中不断调整方向，寻找个人追求与工厂目标的一致性，并最终实现自己的目标；重视提高职工的知识、智慧、能力，致力于开发和充分应用个人的潜能，使工厂成为职工生命和生活的载体，成为职工真正实现自我的舞台。

随着改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立，迫切要求工厂加强内部管理，夯实基础工作，不断提高管理水平。为此，工厂营造培训教育、相互学习的氛围，重视基本功能训练，不断提高职工的知识层次和职业能力，培养一支业务精、能力强、水平高、业绩好的高层次专业技术人才队伍，使技术工人的职业技能普遍提高了一个技能等级。

为提高职工的综合素质，五○四厂想方设法搭建各类人才施展才华的平台。长年以来，他们坚持开展职工职业技能运动会、职工技术比赛、岗位练兵等活动，鼓励广大职工积极参加省、市、区举办的各种技能大赛，大力营造岗位成才的良好氛围。为加快高层次人才队伍的建设步伐，多途径地解决优秀工程技术人员的发展空间，他们积极探索，建立了高级人才库制度和首席工程师制度，培养和选拔了一批适应工厂发展的高级人才队伍和首席工程师队伍。50年来，工厂先后对外输送各类骨干人才3000多名，起到了我国第一座浓缩铀工厂出产品、出经验、出人才的基地和摇篮作用。涌现出“中华技能大奖”获得者、“全国杰出青年岗位能手”、“全国十大杰出青年”提名奖获得者、“全国青年岗位能手”等一大批优秀科技人才和高素质职工。

五○四厂企业文化建设的实践告诉人们：一、作为共和国浓缩铀生产的“长子”，工厂历经坎坷、风雨兼程走过的半个世纪，以党和人民的利益为重，以“艰苦奋斗的创业精神，献身事业的拼搏精神，刻苦钻研的攀登精神，严细求实的敬业精神，争创一流的开拓精神，无私无畏的奉献精神”，锤炼了五○四人爱党爱国、百折不挠的坚定意志；构筑了五○四人国家利益高于一切和造福人民、服务社会的双重效益观。二、五○四人牢记神圣使命，专心致力于我国的核工业建设，严格管理、严格把关、严守秘密、严细作风、严明纪律、严格操作；“严”在了标准上，“严”在了制度上，“严”在了质量上。五○四人以核事业的长远发展为己任，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神，在思想工作中深入细致，在经济工作中精打细算，在管理工作中精细标准，在服务工作中细致周到，形成了严细的工作作风。三、五○四厂一切从实际出发，根据国情、厂情、民情，实事求是地把党的路线、方针、政策和上级指示精神与工厂具体情况紧密相连，工作上讲求实干，作风上讲求扎实，管理上讲求实效，以科学严谨的态度和刻苦攀登的精神，培育了五○四人求真务实的高尚品格。四、积极承担社会职责，主动履行社会责任。由于历史原因，五○四厂形成了一个小社会，幼儿园、小学、中学、职工大学、医院、商店以及粮站、银行、邮局等生活后勤服务设施的建立，既解决了职工的后顾之忧，方便了职工的生活，也为附近农村、厂矿提供了优质便利的服务，带动了周边地区的经济繁荣，企地联合，共同发展，为维护社会稳定作出了积极的贡献。尤其今年“5·12”汶川特大地震发生后，五○四厂伸出援助之手，让受灾群众得到一份帮助；职工献出真诚的心，为受灾群众撑起一份希望。工厂抗震救灾工作队克服重重困难，将价值75万元、重达100余吨的救灾物资在第一时间送到了核工业系统受灾群众的手中。此外，工厂还向灾区捐资100万元，干部职工、离退休人员捐款52.092万元；全厂共产党员交纳“特殊党费”20.9909万元，共青团员、青年职工交纳“特殊团费”2.28万元。各单位在确保完成全年预算目标的前提下，增收节支，减少材料费、差旅费58万元，用于支援灾区群众重建家园……无论是在职职工还是辖区居民，无论是共产党员还是普通一兵，五○四人把血浓于水的深厚感情汇入全国各族人民众志成城、为地震灾区尽己所能、出钱出力这股巨大的滚滚爱流之中。

篇5：文化—企业之魂

企业文化是企业的灵魂，要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化。企业文化可以说是企业价值理念和行为规范的统一，是企业“思”与“行”相结合的体现。

“小企业做事，中等企业做人，大型企业做文化”，这是鲁董事长在新生报到时讲话中提到的，给我印象十分深刻。“以信为本，以和为贵”是我们五局混凝土公司的文化核心，进入公司以来，我就一直为公司的“信和”文化所感染。伴随着工作时间的增长，“信和”文化已经潜移默化的渗透到了我的思想与行动中。

我们做任何事情，都是先有思想、后有行动，对于一个企业来说企业的文化就是思想，有思想才能更好的帮助企业发展。一个企业发展遇到瓶颈，需要企业文化的提升作指导；企业的业绩蒸蒸日上，它更需要优秀企业文化来掌舵。企业文化力可以更好的激发企业的生产力和经济力。

企业文化是一场触动传统思维方式革命，它使管理趋向人性化、文明化。企业文化通过潜移默化的渗透，转变人对社会、对公司的价值观，使员工逐步理解和认识到他们与企业的相辅相成、共同成长的关系。企业文化不仅仅一种管理手段，更是一种走进别人心门的通道。我们不可能完全的控制一个人，但思想可以。优秀的企业文化可以让人打开心门，心门既已打开，想进去就很容易。当一个人的思想和公司的文化相一致的时候，他的作用与价值是不可估量的，他就会自愿自觉的维护企业形象，为企业的发展献计献策，因为他认同企业的发

展愿景并愿为之奋斗。

篇6：魅力文化,企业之魂

“每一个成功的企业，都是一个有灵魂的企业。”南车总裁郑昌泓先生在“南车的性格”一文中如是开头，如此精辟的论述深刻地表达出企业的“灵魂”对企业发展及成功所起到的重要作用。文中，郑昌泓总裁将“企业的魂”阐释为一种企业的性格，一种企业长期积淀的文化。这种文化在企业的运作中，悄然无声地感染着每一位员工。企业员工正是在这种企业文化的熏陶下，不断实现自我价值，创造出更多的社会价值。

古语有言：桃李不言，下自成蹊。桃树不招引人，但因它有花有果实，人们愿意在它旁边走过路过。因此，走的人多了，久而久之便走出了一条路。一个企业虽然不像桃树李树那样不招贤纳士，但她内在的魅力却更能吸引人。我们公司就是这样一个有独特魅力的企业。她的独特魅力，便是她醇厚的企业文化。在厂门口，在迎宾路上，在社区里，抬头可见一些标示着公司文化信条的宣传牌：“创新领跑未来”；“永做行业领跑者”；“一切服从于市场、一切服从于项目、一切服从于产业”；“为中国提速”；“我们制造文明”；“学习，学习，再学习”；“快乐工作，健康生活”„„作为一名普通员工，身临其境，便不由自主地被她的文化气息所感染，被她的无形魅力所吸引。她的魅力之处，涵盖了“以人为本，用户第一”的价值理念，涵盖了“诚信，敬业，创新，超越”的企业精神，涵盖了“求新，求快，求实，求优”的工作作风，涵盖了“引导企业走正确的路，干正确的事”的经营理念，涵盖了“安全第一，预防为主”的安全文化，及其独特的人文和品牌文化。企业员工能在一种以人为本的和谐氛围下，在一种愉悦，严谨，认真，有序的工作环境下快乐工作，不能不说是一种幸福。这一切，无不源于企业内在灵魂所散发的芬芳。

篇7：企业文化铸造铁军之魂

朱熹诗云：“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠哪得清如许，为有源头活水来。”企业文化就像一泓活水，不仅容得下天光云影，更呼唤着海语天风，一个把文化镌刻在自己旗帜上的企业，才是具有恒久生命力的企业；只有将文化融入企业的血脉，企业才能被源源不断的活水滋养灌溉，生生不息；只有将“取其精华，去其糟粕”的文化贯穿到企业管理当中，才能铸造出攻坚克难、打拼天下的铁军魂。

铸铁军魂——以企业文化提升企业内涵

企业文化是一个企业的灵魂，是一种真实而有力量的存在。企业文化建设，首要的是铸造企业的一种精神，把每一位员工的思维方式和行为方式都统一到企业发展的大目标中来。东送铁军虽然不是一支从军营中走出来的铁军，但他同样具有不怕流血流汗、敢打硬仗的优良传统，成为基建战线上的一支尖兵和标杆。2008年，在南方铁塔严重损毁的情况下，东送铁军一天组塔20基，创电建记录，5天内拆除坏塔40基，组立新塔40基。提前恢复5条500千伏和2条220千伏送电线路，被国网赞誉“辽电神速”。

拥有这样的光荣传统和顽强作风，是东送企业文化的深厚底蕴和扎实基础，是东送立足不败、青春永驻的法宝。东送人也把培育先进

1企业文化作为企业持续发展的精神支柱和不竭动力，不断随着时代的脚步积累、充实、丰富和提升其内涵。

在东送，企业文化理念已经形成系统，有“弘扬艰苦奋斗、诚实劳动、求实创新、争创一流”的企业精神，有“持续发展，多方共赢”的经营理念，有“送优立信”的价值观念，有“没有规矩，不成方圆”的员工管理理念，还有“追求事故零目标，致力环保，和谐有序”的东送安全环境理念。这些具有时代精神和东送特色的企业文化理念，形成了全体员工认同的东送核心价值观和行为准则，提升了企业综合竞争力和发展后劲，成为东送攻坚克难、打拼天下的铁军之魂。树立典型——以增强企业文化的感召力

树立企业先进楷模，大力弘扬“铁军文化”。要注意发现先进典型，以先进典型的模范事迹和高尚精神，通过树立企业英雄大力弘扬铁军文化。用这些反映时代精神的典型去感召人，带动员工们积极上进，做到“一花独放不是春，万紫千红春满园。”先进典型树立之后，充分利用这些典型的影响，积极推动队伍的整体素质提高。并在全公司形成 “一级带着一级干，一级做给一级看，一级服从一级管，一级督促一级办”的良好局面。按照“三个代表”重要思想，充分发挥广大党员的先锋模范作用。

其次，要坚持工程建到哪里，党的组织就跟到哪里。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的骨干作用。使每位党员都要树立“学习型、研究型、团结型、廉洁型”的良好形象，提高战略思维能力、理

论思维能力和驾驭全局的能力；基层党组织应努力形成“政治强、能力强、作风强、执行力强”的“四强”战斗集体，成为带领全体党员，实现奋力崛起的战斗堡垒；党员成为生产经营中的一面旗帜，做新时期的时代先锋，为建设和谐企业打下坚定政治基础。

品牌形象——以塑造企业文化的整体形象

企业形象是企业文化建设的一项重要内容，是展现企业精神风貌的一面镜子，是衡量企业经营理念与产品质量的重要尺度，更是市场竞争中不可低估的无形资产，直接影响企业竞争的实力。

在“塑形”方面，第一，要重点加强施工组织管理，使项目工地变成 “铁军形象宣传队”。公司在施工组织管理上，要实行“三严”管理，即严格遵守已建立的施工运行机制，严格执行程序文件、作业指导书的规定，严格遵照设计图纸和验收规范施工。执行“五项考核”，即施工工艺质量管理考核、安全管理考核、文明施工管理考核、技术指标、工程档案管理考核和工程综合管理考核，同时要大力开展文明施工活动。例如：在现场悬挂公司旗帜，设置安全围栏、安全操作警示牌，规定现场物品摆放规范，着装统一。

第二，在质量建设、安全建设上，要立企业形象“铁军招牌”。为业主提供优良的产品和服务是树立企业形象的关键所在。公司要在质量建设工作中，建立质量跟踪体系，对施工质量严加控制，坚持高标准，并将质量责任明确到个人，建立质量跟踪卡，对施工质量全程控制，保证每一个工序、每一个环节的施工质量。在安全建设中，除各

种管理、技术措施外，要以“情”为发动机，调动员工安全意识，克服麻痹松懈心理，推动员工安全施工习惯的养成，这些形象塑造的成功才能使之成为一支立得住、拖不垮、踵事增华、薪火相传的“铁军”。精神主导——企业生命的传承之根，文化之魂。

企业精神是企业文化的核心，是企业经营理念的集中体现，在企业文化培育过程中居于主导地位，是推动企业发展的精神支柱和动力源泉。公司要把培育企业精神贯穿于公司日常工作中，制订的目标和指标都坚持一流的标准；贯穿在现代管理活动中，通过多层次、多渠道、多形式的教育、灌输和培训，使“铁军精神”逐步渗入到每一个职工的思想中去。

二十多年来，几代东送人正是发扬这种“艰苦奋斗、诚实劳动、求实创新、争创一流”的精神，创新实践，拼搏进取。在东送，每当有新职工入厂时，公司做的第一件事就是进行公司传统教育，给他们讲公司创业史，讲公司的优良传统，讲老一辈东送人的拼搏奉献精神，组织他们拓展训练，培养团队意识，同时让他们感受公司的企业精神。其次公司还针对当前电力施工企业生产经营面临严峻挑战，个别职工思想顾虑较多、畏难情绪增加的实际，把开展形势任务教育和企业精神教育结合起来，公司领导干部经常深入工地，深入班组，给职工讲形势，讲任务，号召全体职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的光荣传统，艰苦奋斗，再铸辉煌。通过一系列的宣传与教育活动的展开使的企业精神得到大力弘扬，坚定了职工改革和发展的信心和决心。同时

这十六字精神也正好演绎着铁军文化的内涵，他必将指引我们企业绩往开来，迎接挑战，用“铁军文化”实现东送明天的辉煌。

东送“铁军”荣誉称号的授予浓缩了东送人骄人的战绩、彰显着东送人光辉的历程，所以，在他们的血液里，点点滴滴都渗透对企业的那份使命感和责任心。和平年代的今天，我们东送的每一名职工都需要有比金戈铁马、刀光剑影时代更为坚强的意志和毅力，都需要这样的英勇果敢──“战必用我，用我必胜”，需要这样的豪情壮语──“铁军面前无困难，困难面前有铁军”，需要这样的钢铁精神──“铁的信念、铁的意志，铁的团结，铁的纪律，铁的作风” „„

“百战身、英雄气，薪火相传；铁的魂，铁的胆，忠诚永远！”这不仅仅是一声口号，一种壮怀，更是一种企业文化。如果没有这种企业文化就形不成这根深蒂固的精神；没有这种企业文化就形不成壮志凌云的士气、钢浇铁铸的军魂；我们必定在工作中自觉地将这些文化内涵渗透到生产、经营、管理等各项工作中，在实践中不断丰富和努力发展“铁军”文化，使“铁军”文化真正成为企业的灵魂。

篇8：浅议企业文化之魂

从1958年建厂到如今的1000多万吨钢生产规模, 湘钢50多年的发展史就是一部辉煌的奋斗史。在经济新常态下, 在低增长、低效益、低价格、高压力的行业竞争中, 湘钢人高举“以奋斗者为本”的旗帜, 坚持“做精做强, 成本领先”的战略和“自我挖潜, 系统降耗”的成本意识, 推动企业长远发展。2013年以来, 湘钢提出“以奋斗者为本”的主流价值观, 通过加强思想引导、突出机制激励、评树典型带动等方式, 积极引导员工做“善于学习、不断创新、争创一流”湘钢精神的践行者;“忠于企业、敢于担当、主动负责”的担当者;“爱岗敬业、任劳任怨、辛勤付出”的奉献者;“碧水蓝天, 绿色湘钢”的守卫者……“以奋斗者为本”的提出, 极大的提振了企业发展的正能量。员工奋斗热情不断提升, 企业各项技术经济指标不断改善;以“项目制”为抓手的各项工作不断深化, 三项制度改革、三大战略支撑体系的构建等得以稳步推进、落实;“用诚信打造品牌, 为客户创造价值”的理念在客户的体验中, 受到越来越广泛的赞誉。文化节是湘钢的文化品牌。每年一届, 已经连续举办了11届, 为丰富员工精神文化生活、引导员工认同并践行企业价值观起到了良好的作用。2014年主题为“奋斗有你更精彩”的第十届湘钢文化节和今年主题为“奋斗舞台展风采”的第十一届文化节, 进一步推动了奋斗文化的落地生根。奋斗文化, 钢铁之魂。湘钢人“以奋斗者为本”, 诠释着钢铁的文化属性, 为企业长远发展注入坚强动力。1.每两年一次职工技术比武, 图为理化工在比赛2.文化节上, 客户接过湘钢职工赠送的剪纸《高炉》3.奋斗在生产一线的湘钢员工

-”芦:3.i 4.7万立方米大型液化天然气�LNG) 运输船‘‘M 4•“海洋石油981”深水』;證『6.阿布扎比国际机场»>湘钢产品与设备湘钢板材湘钢线材»>湘钢产品应用案例

篇9：以责任构建企业文化之魂

企业责任文化是一种兼顾各利益相关方、追求可持续发展的文化。它有利于提高企业的责任竞争力，指导企业运用自身的专业优势解决社会、环境和员工等方面的问题;有利于全面提升企业管理水平，在管理目标、管理方法和管理结果等方面赋予新的方法和工具;有利于创造优越的企业发展环境，提升企业责任品牌影响力，提升企业可持续发展能力。根据国际先进电力企业的成功经验，笔者建议从在精神、制度、行为、物质4个层面打造一整套企业责任文化体系。

以责任精神文化为核心

责任精神文化是企业责任文化的核心和灵魂，时刻影响着企业的运营、成长和发展。国际先进电力企业致力于塑造良好的精神面貌，将责任巧妙融入企业价值观，在企业独特、鲜明的经营思想中融合责任和竞争力兼顾的信念和追求，力求实现综合价值最大化。

一个构思良好、责任鲜明的企业价值观包括两个方面——信念和使命。香港中华电力奉行以人为本、爱护环境、守法循章、关心社群、重视表现、重视创意和知识的企业价值观，并将其视为一种宣言，传达其坚持正道、以待人之道为首的责任理念。日本关西电力集团将企业社会责任作为公司坚定奉行的价值观，要求每位员工都站在客户和其他利益相关方的角度思考问题，以使命感、体谅他人及以人为本的思想约束自己的行为，以共同思考、共创未来的理念真诚对待、服务客户。

事实证明，一套责任鲜明的经营理念可以在企业中发挥极大的效能。韩国电力公司的经营思想是，倡导电力文化在丰富多彩的社会生活中起主导作用。为此，该公司通过开发绿色智能技术获得世界一流竞争力，并且让地球变得更清洁;通过开拓海外市场促进全球产业、经济和社会的发展，成为全球一流的绿色智能能源倡导者。

以责任制度文化为导向

责任制度文化是企业责任文化的骨架，是责任精神理念在管理制度上的映射。国际先进电力企业能在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好运转状态，很大程度要归功于责任制度文化建设。规章制度不仅是一种约束，更是一种引导企业和员工认识责任、自愿履行责任的指南。

法国电力集团在制度建设方面深度融合社会责任理念。一方面，该集团在原有制度中融入社会责任，充分考虑利益相关方的要求。集团董事会及所属的专业委员会的成员趋向多样化，包括政府、股东、员工代表以及外部利益相关方;成立独立的职业规范委员会和以外部专业人士为主的可持续发展研究小组，帮助法国电力集团推进可持续发展战略，并将其融入日常业务运作中。另一方面，该集团建立新的社会责任制度，包括建立利益相关方对话和参与机制，发布《可持续发展21世纪行动指南》，推出《法电集团企业社会责任协议》。

以责任行为文化为基石

责任行为文化是责任文化落地的关键，无论是责任精神文化、责任制度文化，还是责任物质文化，都需要通过责任行为文化来体现。

责任行为文化使决策管理者更具有长远眼光。大多数国际先进电力企业具有业务面广、业务流程长等特点，涉及的利益相关方更多元，需要考虑的问题也更复杂。建设社会责任行为文化，使决策者、管理层在实际操作中不再局限于自己的一亩三分地，而是站在更具战略的高度看待问题，做出的决策、制定的规章制度往往能聚焦多个利益相关方诉求的焦点，实现多方共赢。

责任行为文化使生产运营创造更多价值。电力企业的生产运营与制造业不同，责任行为文化的融合并不会直接使发、输、配、送四大环节产生更高的经济价值，但却可以使其综合价值得到体现、升华。韩国电力公司以打造生态友好型电力供应链为经营目标，在输电阶段，鼓励发电企业建立一体化环境管理体系，建设与社区和谐共处的发电设施，提高能效;在输电阶段，确保选址过程客观透明，强化生态友好型设施的建设，降低线损;在售电阶段，更加合理地管理电力供应和需求，提高电力使用效率。

责任行为文化使员工更有成就感和归属感。一切企业文化的落地，最终是依靠员工的实践来实现。责任行为文化不仅关注员工对企业的经济需求、生活需求等，更从员工所思、所想出发，关注员工的情感需求和个人价值实现需求。建设责任行为文化有利于促进员工热爱本职岗位，增强工作活力，积极建言献策，主动承担推动企业可持续发展的重任。

以责任物质文化为载体

责任物质文化是责任精神文化的物化，是以看得见、摸得着、体会得到的物质形态来反映企业的责任精神面貌。作为一种外在形式，责任物质文化建设有助于通过产品、服务、工作环境，为员工、客户、社区等利益相关方传递企业负责的态度和可持续发展的理念。

电作为产品摸不着、看不见，需要通过其他载体得以呈现。因此，电力企业往往通过对内创造人性化的工作环境，为员工提供多元、健康、安全的工作场所，对外提供一系列附件服务，如节能服务、用电安全培训等延伸服务，来体现其责任物质文化。此外，国际先进电力企业关注社区和谐成长，注重对社区的投资、服务，以获得更持久的发展动力。

总之，随着经济全球化进程的不断加速，企业核心竞争力正在由质量竞争力和环境竞争力向以责任竞争力为核心要素转变。国内电力企业应当主动借鉴国际先进电力企业的经验，构建一整套以责任精神文化为核心、责任制度文化为导向、责任行为文化为基石、责任物质文化为载体的社会责任文化体系，推动企业将责任文化逐渐内生为可持续发展的引擎，驱动企业在新一轮社会变革中适应变革、引领变革。（作者单位：广东电网有限责任公司佛山供电局）