企业成本核算案例分析

企业成本核算案例分析（精选8篇）

篇1：企业成本核算案例分析

摘要：建筑企业成本核算是确定项目实施的主要依据，如何采用成本核算方法成为重中之重。

由于建筑企业成本计算比较复杂以及考虑间接费用分配问题的特点，作业成本法就成为建筑企业成本核算可行的措施之一。

本文是以LJ公司引入并实施作业成本法进行成本核算为例，介绍LJ公司实施作业成本法的应用过程，分析作业成本法对LJ公司在成本核算方面的作用，对这一案例提出相应的成果与启示。

关键词：作业成本法;成本核算;建筑企业

一、简介

LJ公司及其作业成本法实施案例LJ公司主营业务为公路、桥梁施工，这家公司目前的成本核算非常单一，只是在一定范围内进行简单的核算，对于成本的准确性把握不够。

随着公司的不断壮大，这种简便的算法已经不能满足公司需要，如果不找到一条可行之路，公司的状况只会每况愈下，对于公司的发展目标也会造成阻碍。

因此，企业需要提出一个目标选择，为公司的长远做准备，作业成本法应运而生，能够解决企业目前的困境，精细化的成本核算为公司发展提供帮助。

为了改善LJ公司成本核算中资源配置出现的问题，我们以公司桥梁项目为例，并实施作业成本核算体系。

根据LJ公司的工程项目的作业特点，桥梁项目单项工程可以分解为基础挖方及回填、结构混凝土工程、桥梁支座和伸缩装置等若干单位工程。

组成单位工程的就是分部工程，桥梁项目的建筑工程可以分解为基础、主体结构和桥面等若干分部工程。

组成分部工程的是分项工程，桥梁项目的钢筋混凝土工程可以分解为模板、钢筋和混凝土等若干分项工程。

下面以LJ公司工程项目的土建阶段为例进行WBS分解，分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和层面工程等四项，WBS分解的最后一级就是各项作业中心，如桥梁项目主体结构阶段的木胶板、钢筋、商砼、灯座、回填土工程等都是土建工程的最后一级(各项作业中心)。

在建筑施工企业，作业中心所耗费资源的成本项目可以分为直接材料费、直接人工费、外包工程成本、其他直接费和间接费用等。

确定作业中心库之后，将资源费用按资源动因分配到各个作业中心库，之后就按照作业成本资源动因分配到各个项目上。

分配其他各项费用就是将工程项目从开工到顺利竣工期间发生的各项费用，如措施项目费、管理费用和财务费用等，以上费用能够将各自的成本动因分配到工程项目的各个作业中心。

通过以上的各个步骤，我们就可以得到LJ公司工程项目每个作业中心的作业成本，最终汇总出工程项目的整体成本。

二、作业成本法在LJ公司应用的案例分析

我们按照以上步骤可以进行项目清单计算，该桥梁项目外包人工费节约5494.6万元，机械人工费节约16528万元，工程费用节约15462.1万元，劳保费节约76512万元，与计划相比节约113996.7万元。

这些数据显示了作业成本法在成本核算中带来的成效，通过对公司的运营过程的全过程进行分析，可以发现企业在日常经营过程中的不增值作业，保证LJ公司工程项目的顺利实施，也可促进LJ公司的成本控制及业绩评价等，对提高工程项目的盈利性及对实施成果进行有效的分析。

三、对企业实施作业成本法的成果和启示

(一)案例的主要成果

1、提高资源使用率，改善LJ公司的投资发展。

作业成本法将LJ公司桥梁项目的各项间接费用能够精确的分配到各个成本中心里，对于各项资源的耗费情况能够深入了解，能够对资源的使用率和降低成本有很大提高。

通过作业成本的实施，减少甚至消除工程项目施工过程中的非正常损失和资源的浪费。

作业成本法的实施给公司带来了很大的变化，LJ公司在增加项目投资的条件下，会改善企业的战略发展。

2、增强LJ公司成本的管理。

成本间的分配对于建筑企业来说至关重要，对于作业中心的划分需要通过一定的途径进行成本费用的管理。

在以前各部门在对于下一年的预期费用时只是想尽办法向公司申请资源却不考虑资源的具体用途及效率使用率，作业成本法计算得到的这些数据会让管理层对自己的水平进行重新评估。

3、实现精细化的管理。

LJ公司在成本管理方面需要一些数据加以支持，作业成本法的应用可以很好地解决这些数据的不确定性，进而分析项目的成本，实现了精细化的管理。

通过作业成本项目的实施，使得财务人员在成本方面的知识得到很大提升，使得财会业务从核算型转换为管理型的模式，同时，财务部门人员的.工作也会为公司的管理做出贡献。

(二)案例启示

1、作业成本法应用需要基础化。

作业成本法需要很坚实的基础作为后盾，不是单一的运作体系，是要形成完整的核算体系。

作业成本法的实施需要公司各部门齐心协力实施，对于企业员工也要进行相应的培训，业务部门需要积极响应，不应懒散，作业成本法的实施还需要有相关成本管理制度的规定。

2、作业成本法给公司创造了机遇。

作业成本法的核算，对于公司的发展带来了很大的机遇，通过公司成本的控制决策给公司提供作业依据，又可以提高资源的使用效率。

作业成本法在提高公司成本数据准确度方面起到很大的作用，同时也给公司在标准化的数据上分析结果提供帮助。

3、作业成本法给公司带来了挑战。

首先，现有管理体系已经在LJ公司形成了一套特有模式，而作业成本法作为新的方法需要接受很大的挑战。

它需要全公司各部门间进行协作，任何单一部门是不可能完成的。

其次，成本动因选择的标准不太好界定，界定不好则不能提高产品准确性。

最后，项目成本核算需要庞大的基础数据作支撑，如果数据不完整会直接影响到公司项目成本核算的进程，所以，要求公司建立相应的成本核算数据管控制度，以达到作业成本法发挥的最大效益。

参考文献：

[1]孙蕊,工程建设采用作业成本法控制项目成本探讨,铁路工程造价管理,.7.

[2]杨世忠,许江波,张丹,作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究——基于某高校成本核算的实例分析,会计研究,.4.

[3]王海玲,作业成本法在建筑施工企业成本核算中的应用研究,企业导报,2012.8.

篇2：企业成本核算案例分析

成本核算身为现代企业管理的重要内容，在目前市场经济形势中，显著激发了企业的发展。

可是对于一些企业而言，在财务核算方面并不能迎合我国经济发展所需，从而具有一些问题。

关键词：企业;控制;成本核算

0引言

企业成本核算指的是企业本身对生产活动、管理活动中涉及到的企业成本乃至所有环节中耗费的费用给予合计并计算，以此对最终核算出的企业生产成本、管理所需给予控制管理。

身为企业而言，成本核算中企业内部产生的费用存在时间限制，大部分企业依照一季度给予管理，极少有企业通过年度给予管理。

对企业经营方向而言，企业透过成本核算控制企业生产销售中无谓的开销，以此提升企业经济效益。

因此，成本核算的控制工作对于企业的发展极为关键。

1企业成本核算中的问题

1.1企业中具有陈旧的管理思想

企业成本核算所使用的管理方式太多机械，未以本身生产实际给予出发，令企业成本管理丧失了应有的成效。

过去在成本管理思想中过于片面化，不够详尽。

当前还有些企业延续这一企业成本管理理念，这一思想仅注重生产成本控制，忽视了产品在供货、销售中的成本管理，从而令产品在生产中的成本处在较高点，令成本管理不具备应有的效率。

还有些企业在产品生产中，预先控制不足，未进行科学的编制规划。

则会令后期产品成本管理工作混乱，无法真正展现产品成本管理为企业创造的效益。

对以上状况而言，陈旧的企业成本管理思想、不当的管理方式乃至考虑问题不完善等均会影响到企业的成本管理，令企业成本管理工作效率减少[1]。

1.2企业成本核算范畴较小

对于企业的管理工作而言，一些企业仅将产品的生产过程当成主要环节，并未真正考量到企业成本造成影响的因素，未在产品生产前给予控制，也未注重生产后乃至销售环节。

仅仅将注意力摆在产品生产当中，忽略了以上环节，缩小了企业的成本核算工作范畴，显著降低了成本核算质量。

并且，当前社会的发展，一切生产方式均由以往手工生产转变成机械化生产，显著节省了产品生产的流程，从而降低了生产环节中的成本核算管理的重要性。

企业一旦未对其给予重视，太过注重生产环节的成本核算管理，只会加大企业产品生产的成本管理风险，为企业造成无谓的经济损失。

1.3成本核算工作人员水平较低

大部分企业成本核算工作人员均为财务人员，不具备专门的人员。

成本核算工作质量源自于成本核算工作人员，财务人员在成本核算方面能力有限，诸多财务人员并不具备应有的成本核算能力，也不具备相应的知识，在配置方面具有较大的问题。

企业财务人员中年龄层较大的人员工作经验较为丰富，可是在思想上则较为欠缺。

年轻人员的思想思维较为创新，可是欠缺经验。

如此则会经常在核算工作中出现错误，无法确保企业成本管理核算工作的品质。

2完善企业成本核算工作的对策

2.1加强企业成本核算意识

建立正确的成本核算意识成为提高企业成本管理的根基。

对于企业成本管理而言，人具有决定性因素，对其给予重视，能够显著减少成本、提升效益，有效改善企业成本管理工作的积极性。

企业的经营管理人员应注重成本管理，需提升全员的成本管理意识。

将企业成本和企业所有管理部门以及员工的经济责任乃至利益相融合，强化控制制造成本乃至所有费用的支出，并且注重培训员工，将管理知识灌输进所有成员的意识中，激发全体人员对于管理成本的自觉性，让员工了解成本管理的必要性，以此减少成本，获取更大利润。

2.2及时更新成本核算内容

只有及时将成本核算内容给予更新，才可以确保成本核算工作的执行。

对于企业生产经营而言，企业产品生产的工作人员不但有管理人员、直接生产人员，还需包含产品的设计人员、研发人员乃至市场开发人员。

源于此，这些人员在费用支出中也是企业产品生产成本的支出。

并且，还需正确核算企业的无形资产成本，降低环境污染以及由于污染造成的赔偿费用。

为了提高企业的社会责任感，还需把环境成本归入到企业成本核算的范畴当中，令企业员工在生产中降低对环境的污染，从而减少环境污染的支出，提升企业总体经济效益与社会效益[2]。

2.3提升会计人员素质

会计人员需持续更新专业知识，企业为会计人员给予学习的机会。

对于企业成本核算会计而言，必须了解法规，会计工作不仅是单一的进行记账、算账、保障，还应随时、随处均依照相应的法律法规。

依照实际状况体现企业成本，不可为顺应管理者给予错误的信息。

建立自身的职业形象以及人格尊严，勇于抵抗歪风邪气，与所有违法乱纪行为给予抗争。

会计人员在办理事务时，应当做到公平公正、实事求是。

将会计工作做好，不但需要具有良好的技术能力，还应当具备客观公正的态度以及实事求是的精神。

会计人员因为性质问题，不但可以了解到自身单位的具体状况，还会了解到重要的商业信息，所以需要具备职业道德，严守机密。

3结束语

总而言之，企业需要将财务工作当作重点，所有部门实施的工作均以财务工作当做根基。

在财务管理中，需有效掌控企业成本核算管理，展现出企业管理与成本管理的作用，创建良好的奖惩制度，以此激发财务人员的积极性。

并且，在企业内部创建完善有效的财务制度以及成本控制体系，将财务工作流程基于规范，在生产中严格把控成本流程，强化管理人员，节约成本，以此最大化体现企业的经济效益。

参考文献：

[1]王威.加强企业成本核算控制的问题与对策[J].科技资讯,2012(32)：138.

篇3：企业成本核算方法分析

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节, 在市场经济条件下, 企业要想在竞争中取胜, 必须降低生产成本, 做好成本核算, 着力提高利润水平。经调查了多家企业成本核算情况, 对能给企业经营决策提供依据的简洁有效核算方法进行了分析、整理, 现分述如下:

1 会计核算方法

中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员 (财务人员少) 相对精简的企业, 管理结构通常是垂直管理体系。中小型企业因数量多而在经济结构链中起着不可少的作用。随着全球经济一体化时代到来, 具备先进技术的人员创办新兴的科技型企业将不断的增加。中小型企业因受到财力、物力和人力的瓶颈, 企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度、财务控制制度等基本制度一般不完整、不系统带来会计基础工作薄弱、会计信息数据采集不准确。在生产过程中具体表现为: (1) 没有专职的成本核算人员; (2) 辅助核算部门没有独立核算; (3) 车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真; (4) 车间生产管理人员与行政管理人员不区分。中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化, 使成本核算方法能符合其管理的需要;也同时决定了他们大多数使用的是实际成本法, 而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。

2 成本核算方法的选择

中小型企业, 无论其生产什么类型的产品, 也不论管理标准如何, 最终目标都是要按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本, 是产品成本计算最基本要求, 品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上要求按订单生产, 也可采用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金或者筹借金额较小, 一般不要向金融机构报送报表而只需向税务部门报送税务报表, 所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》, 执行的将是符合税法规定的一种简易的能满足税法要求的会计政策, 从而达到不违法税法规定, 避免涉嫌偷税漏税。

3 会计成本核算的方法

3.1 不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目, 将其合并为一个生产成本科目, 不再按产品设明细账, 直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为中小企业经营范围比较小, 生产产品的工艺和产品结构及所耗原材料基本相同, 除了主要原材料能归属到具体产品外, 其它项目不宜归属到具体某一产品, 其实核算到产品反而失去真实性。但当所用原料及所产产品区别较大, 达到重要性原则, 往往可以单一产品设明细帐;也可不设置, 而以成本核算表代替。

3.2 原材料范围, 在满足生产需要的前提下, 只把产品构成比例较大的几种做为原材料, 把非主要的原材料提前进入了成本, 这样既能降低工作量, 也符合会计原则重要性原则。对生产车间月末已领未用的原材料, 酌情处理:若价值较低, 归入当月即可;若价值较高, 按照实际领用实用部分计算成本。

3.3 中小企业因车间划分不明显或虽明显但传递手续不完全, 制造费用科目很难按车间设明细账, 只好直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理, 对这种由管理人员参与且发生的差旅费、办公费而无法确定是车间费用还是办公费用而往往直接归属到办公费用内, 直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配, 而是转到生产成本科目后往往是已销产品和库存产品之间统一分配。

3.4 废品损失只在管理上做处理, 不单独做成本核算, 企业一般是按存记耗, 按已销售数量加库存成品计算生产数量。

3.5 若管理上或生产工艺上非常有必要, 设自制半成品科目。否则不设。

3.6 设立低值易耗品科目或不设直接记入制造费用———机物料或修理费明细科目, 同时设备查帐以备管理需要, 采用一次摊销法, 入账同时即进行分配。

3.7 关于固定资产折旧, 采用符合税法规定的年限计算, 可省去纳税调整的麻烦有可以及时掌握交税额度。税法没有明确规定的, 应按税法的一般要求进行折旧核算。

3.8 对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货一般采用实地盘存制, 以存记耗计算每月实际消耗量。

4 核算成本数据资料的归集

4.1 日常成本数据的归集

(1) 日常成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等, 这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度, 生产管理制度等。 (2) 生产过程中的各种记录:原材料入库单、生产计划通知单、产品生产领料单、成品或半成品入库单等单据资料要及时转交会计部门。 (3) 日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。

4.2 月底 (1) 计提折旧, 结转制造费用科目到生产成本科目。

(2) 取得原材料库月报表, 先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入, 若有应属发票未到者, 要估价入账。原材料发出一般采用加权平均法。 (3) 取得工资相关资料, 计提工资及福利费。 (4) 由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度分摊成本。

5 成本费用分配原则及方法

(1) 分配方法要符合企业自身的生产特点及工艺流程, 要能体现受益原则。 (2) 分配标准的选择原则上应选择的标准与待分配的费用之间有一定关联, 并且容易取得。 (3) 能辨别受益对象的直接记入, 不能明确辨别的按一定标准记入。 (4) 能直接归属到某一产品的原材料等大项费用应直接归入相应产品。 (5) 不是直接成本费用一律采用产值比例法分配, 即按各产品的产值占总产值的比例进行分配, 在产品按约当产量计算产值参与分配。

6 简易的成本核算的特点及相关问题

6.1 成本核算的特点

核算基本准确, 能满足成本分析的需要, 也符合会计的重要性原则, 但不够精确。产品约当产量估计不够准确, 这也是成本核算中的不可避免的问题, 在中小型企业使用基本能够满足生产及管理决策的需要, 也基本达到税务核算的要求。

6.2 简易成本核算的相关问题

6.2.1 成本会计核心的是掌握企业的生产流程和各个关键的作业, 了解车间最新的生产情况, 月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合, 及时地分析每个月的成本波动的原因, 为决策做好材料依据。

6.2.2 成本核算不仅是财务部门的事情, 而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值, 不但需要财务部门的不断改善和时间的印证, 还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价, 仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。

6.2.3 成本会计实务应接受成本会计理论的指导, 但要理论联系实际突破相关理论的束缚, 不要局限在成本会计理论的框框里面, 最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程最科学合理核算出成本的核算体系, 这样才能有力的服务生产管理及经营决策, 每一个企业的生产流程都有其特殊性, 公司的管理在不同的阶段有着不一样的管理任务, 所以在确定整体思路的前提下, 成本核算体系要有一定的可变性, 关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题, 将业务和财务相结合从而服务于企业管理与决策。

摘要：成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节, 在市场经济条件下, 企业要想在竞争中取胜, 必须降低生产成本, 做好成本核算, 着力提高利润水平。

篇4：企业成本核算方法分析

摘要：成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。

关键词：企业成本核算管理

0引言

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。经调查了多家企业成本核算情况，对能给企业经营决策提供依据的简洁有效核算方法进行了分析、整理，现分述如下：

1会计核算方法

中小型企业一般指资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、管理人员(财务人员少)相对精简的企业，管理结构通常是垂直管理体系。中小型企业因数量多而在经济结构链中起着不可少的作用。随着全球经济一体化时代到来，具备先进技术的人员创办新兴的科技型企业将不断的增加。中小型企业因受到财力、物力和人力的瓶颈，企业内部管理水平、财务决策能力、成本核算制度、财务控制制度等基本制度一般不完整、不系统带来会计基础工作薄弱、会计信息数据采集不准确。在生产过程中具体表现为：①没有专职的成本核算人员：②辅助核算部门没有独立核算；③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同时决定了他们大多数使用的是实际成本法，而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。

2成本核算方法的选择

中小型企业，无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标都是要按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最基本要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上要求按订单生产，也可采用分批法。同时因小企业一般不对外筹集资金或者筹借金额较小，一般不要向金融机构报送报表而只需向税务部门报送税务报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的将是符合税法规定的一种简易的能满足税法要求的会计政策，从而达到不违法税法规定，避免涉嫌偷税漏税。

3会计成本核算的方法

3.1不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目，将其合并为一个生产成本科目，不再按产品设明细账，直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为中小企业经营范围比较小，生产产品的工艺和产品结构及所耗原材料基本相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目不宜归属到具体某一产品，其实核算到产品反而失去真实性。但当所用原料及所产产品区别较大，达到重要性原则，往往可以单一产品设明细帐；也可不设置，而以成本核算表代替。

3.2原材料范围，在满足生产需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，把非主要的原材料提前进入了成本，这样既能降低工作量，也符合会计原则重要性原则。对生产车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，按照实际领用实用部分计算成本。

3.3中小企业因车间划分不明显或虽明显但传递手续不完全，制造费用科目很难按车间设明细账，只好直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生的差旅费、办公费而无法确定是车间费用还是办公费用而往往直接归属到办公费用内，直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后往往是已销产品和库存产品之间统一分配。

3.4废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算，企业一般是按存记耗，按已销售数量加库存成品计算生产数量。

3.5若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。

3.6设立低值易耗品科目或不设直接记入制造费用—机物料或修理费明细科目，同时设备查帐以备管理需要，采用一次摊销法，入账同时即进行分配。

3.7关于固定资产折旧，采用符合税法规定的年限计算，可省去纳税调整的麻烦有可以及时掌握交税额度。税法没有明确规定的，应按税法的一般要求进行折旧核算。

3.8对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货一般采用实地盘存制，以存记耗计算每月实际消耗量。

4核算成本数据资料的归集

4.1日常成本数据的归集①日常成本计算离不开仓库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起码有相应的管理制度。如库房管理制度，生产管理制度等。②生产过程中的各种记录：原材料入库单、生产计划通知单、产品生产领料单、成品或半成品入库单等单据资料要及时转交会计部门。③日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。

4.2月底①计提折旧，结转制造费用科目到生产成本科目。②取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有出入，若有应属发票未到者，要估价入账。原材料发出一般采用加权平均法。③取得工资相关资料，计提工资及福利费。④由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度分摊成本。

5成本费用分配原则及方法

①分配方法要符合企业自身的生产特点及工艺流程，要能体现受益原则。②分配标准的选择原则上应选择的标准与待分配的费用之间有一定关联，并且容易取得。⑧能辨别受益对象的直接记入，不能明确辨别的按一定标准记入。④能直接归属到某一产品的原材料等大项费用应直接归入相应产品。⑤不是直接成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例进行分配，在产品按约当产量计算产值参与分配。

6简易的成本核算的特点及相关问题

6.1成本核算的特点核算基本准确，能满足成本分析的需要，也符合会计的重要性原则，但不够精确。产品约当产量估计不够准确，这也是成本核算中的不可避免的问题，在中小型企业使用基本能够满足生产及管理决策的需要，也基本达到税务核算的要求。

6.2简易成本核算的相关问题

6.2.1成本会计核心的是掌握企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动的原因，为决策做好材料依据。

6.2.2成本核算不仅是财务部门的事情，而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。

篇5：企业成本核算案例分析

摘要:质量成本控制是质量管理的重要组成部分。本文以XYZ公司的实际案例,提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类,再运用科学的分析方法,对收集到的质量成本数据进行分析和评价,形成完整的质量成本会计报告,为质量成本的控制和优化提供依据。

关键词:质量成本 质量成本会计体系 建筑业

引言

近年来建筑工程质量事故频繁出现,这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性,值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻不容缓,但是,一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失和浪费;同样,超过实际需要不计成本地生产过高质量,也是极大的损失和浪费职称论文。

因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感,这使得在建筑行业中推行质量成本管理与控制有良好的基础,但是由于现有理论的缺陷性,在实际推行中还是出现了各种不同的问题,最终导致了管理成效不显著。

1 XYZ公司质量成本控制方案研究

XYZ公司是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质,集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体的大型企业集团。

通过对XYZ公司实地的调查研究与分析,很容易发现,尽管XYZ公司在日常的工程管理中,已经开展了质量成本管理工作,并且其质量成本管理工作有着自身的特点,企业也取得了一定的成效,但仍然存在着诸多问题和不足。如:事后检验造成的不可挽回的损失,成本太大;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确;高层管理者忽视质量成本管理的重要性;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去,质量意识不强;现有管理体系不健全。

综上所述,公司没有一个较为完善的管理方案还是问题的焦点,这在结果上集中表现为现有体系没能发挥有效的功能。这些缺陷之间并不是互相孤立的,彼此之间又有着互为依存的甚至是互为因果的关系,这不仅是XYZ公司目前在质量成本管理方面存在的核心问题,也是该行业目前普遍存在的问题。

在下面的章节中,笔者将在结合XYZ公司自身的特点的基础上,论述如何正确的实现公司质量成本源归集,如何合理的建立公司的质量成本核算体系以及科学的应用质量损失成本的分析方法。

1.1 XYZ公司质量成本核算技术方案

1.1.1 XYZ公司质量成本科目的设置 XYZ公司建筑施工质量成本可通过设置以下会计科目进行核算:一级科目质量成本,并下设4个三级级明细科目,即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本。各三级账户应根据实际支付的具体内容设置四级明细目,以便反映实际发生的各项费用支出。

1.2 XYZ公司质量成本分析

由上图1.2可以看出,XYZ公司的质量成本中,预防成本及鉴定成本各占10%左右,而内部损失成本和外部损失成本各占了37%和43%。因此初步结论是:降低质量成本必须从降低内外部损失成本,加大预防成本和鉴定成本的投入。

由表1.1的结论可知,XYZ公司质量成本主要构成是质量损失成本。下面.图1.3分别对内部损失成本和外部损失成本项目进行分析。

从上图1.3可以看出,XYZ公司内部损失成本几乎全部由内部返工损失和内部返修损失构成。其中内部返修成本占有绝大部分。根据ABC理论知。如果将内部返修成本控制在一定水平上,质量成本控制的优化将有很大的改观。笔者给出以下建议:

①既要注重工程施工的质量,也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内部损失成本来实现的。内部返修成本如此之大,这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用,这些费用原本是可以避免的。

②20XYZ公司停工损失费为0。停工损失指由于各种内部的责任或外部的责任而引起的机械、设备闲置而造成的损失。如起重机发生故障造成停工是内部责任。年XYZ公司的内部损失成本结构不科学,加固成本、质量故障分析处理成本、材料降级处理损失的数额都很小。由此可以看出,2009XYZ公司没有重视质量成本的分析和处理工作。在一味地牺牲质量成本来实现建筑施工项目质量成本的提高。

从1.4图可以看出,2009年XYZ公司外部损失成本主要构成有为外部停工损失和外部返修损失。这两者之和超过外部返修损失成本的80%,由此可知要想降低外部损失成本,主要对象是外部停工损失。外部停工损失主要因机械利用率低引起的,因此,应联系项目实际,从管理组织机械施工,提高机械利用率着手,努力减少外部停工损失。

总之,通过上述分析,可以看到XYZ公司的质量成本结构很不合理,要加大预防成本和鉴定成本的投入,以及今后控制的重点要放在对内部返工损失成本控制上。然而预防成本和鉴定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比较合适的等问题的解决,需要借助质量成本优化分析的手段。此外,公司应该重视对基层施工人员的培训,只有通过培训,才能提高他们的技术和质量意识,从而从根本上预防质量问题的再发生。

2 结论

质量成本控制需要质量成本数据,质量成本数据显示了公司经营管理工作能够进一步合理化的潜力。

质量成本数据是建筑施工企业工程质量缺陷和质量管理薄弱环节的重要指示器,通过质量成本分析可以为建筑施工企业改进工程质量,提高工程的经济效益寻找突破口。

一般企业高层管理人员对于非货币性数据不敏感,而对货币数据非常敏感,因此质量成本的货币形式能够引起企业高层管理人员的`足够重视,从而促进企业提高经营管理水平和实现经济效益增长的目标。建筑施工企业应如何有效的开展质量成本管理呢?从前面的分析来看,施工企业必须关注以下几个方面的工作:

2.1 构建一个可靠的质量成本核算体系。建筑施工企业的质量成本核算体系的建立是可行的。质量成本核算是质量成本控制工作的基础组成部分,要正常、有效的运作需要各个组织保证。

2.2 注重培训提高素质。既要注重施工质量,更要将“以人为本”的理念作为质量管理的基本思想,它要求企业必须“始于教育,终于教育”。这样做的目的是加大企业预防成本的投入,以便减少质量控制失效成本。

2.3 加强施工企业自身的质量保证体系。强化预防成本投入。必须要提到预防成本。质量较高的工程项目,这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理,把钱花在避免故障的出现,而不是花钱解决不合格项目造成的后果。

2.4 建筑施工企业应关注质量成本核算的有效性。建筑施工企业质量成本核算是开展质量成本分析、撰写质量成本报告质量成本划、实施质量成本控制预计反映企业质量管理工作绩效的依据,是企业质量成本管理工作中的重要环节。

2.5 企业应从制度上明确质量损失成本源。企业研究质量损失成本源问题的目的是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因,从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生。

2.6 企业应有效地运用质量损失的分析方法。建筑施工企业进行质量损失成本分析的任务是为了支持质量改进决策,因而必须建立起有效的工作程序,使质量损失分析工作规范化、程序化、易于操作,更好地为决策工作服务。运用质量损失成本总额及相关指标分析、ABC分析以及质量损失函数等方法可以帮助企业确定内外因素的影响程度,把握减少企业质量损失的计划和有效实施对企业质量损失的控制。

目前,越来越多的企业开始关注质量成本,并开始尝试开展质量成本管理,越来越多的专家、学者开始研究质量成本管理理论。理论与实践并进,将质量成本管理推向前进。此文仅是笔者学习质量成本管理与控制的一点心得体会。在此只想抛砖引玉,以引起更多企业的关注,唤起企业开展质量成本管理的积极性。希望质量成本管理能真正走进我国企业,为增强企业实力,提高企业现代化管理水平起到积极的作用。

参考文献:

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[2]尤建新.质量成本管理[M].北京:石油工业出版社,2003.5:2-5.

[3]于丽.建筑工程施工质量控制方法及对策初探[J].中外建筑,(6).16-18.

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[7]黄春金.工程监理中质量成本的研究与应用[J].西安建筑科技大学,2007:7-9.

[8]李正权.质量工程师应当具备的心理素质. 中国质量报,2006.4.12.

[9]李卫东.企业质量始于质量工程师.人民政协报..11.14.

[10]董乐群.时代需要质量工程师.中国质量技术监督..1.

篇6：企业成本核算案例分析

关键词:会计成本核算;成本管理;方法策略

一、引言

成本核算管理是企业财务管理体系中的一项重要组成部分，也是企业管理的核心内容，通过对企业生产经营成本进行管理，可以有效节约企业运营成本，提高企业财务管理水平。当前企业成本核算管理的要求已经不再是单纯的降低生产经营成本，而是通过整合企业发展目标和环境条件，对成本和效益之间的利益进行分析，在高效益的基础上降低成本。因此，企业必须对成本核算管理保持高度重视，创新成本核算管理模式，使其符合社会需求。

二、分析企业会计成本核算及管理的内容与作用

(一)成本核算

内容：作为成本管理的一项重要环节，企业会计成本核算对企业内部生产经营活动中产生的所有消耗按照规定进行归集与分配，并核算企业经营总成本和单位成本。作用：成本核算的正确与否，直接关系着企业生产计划、预测、和分析等多项工作，通过进行成本核算，可以将企业生产经营过程中的各项支出和耗费如实反映出来，还能清晰的展现出企业各项成本信息，使企业领导可以根据成本核算分析对企业进行针对性控制调整。由此可见，成本核算具有推动企业成本计划观察落实的作用，可以提高企业成本效率，帮助企业快速实现发展目标。

(二)成本管理

内容：企业会计成本管理是指企业在日常生产经营过程活动中的各项成本控制、成本核算、成本分析和成本决策等科学管理行为的总称。通过包括成本计划、成本核算、成本控制、成本预测、成本分析等会计职能。作用：在企业管理过程中，会计成本管理是其中一项重要组成部分，具有合理性、全面性、科学性和系统性等特点，在推动企业经济核算和生产节支方面发挥着重要意义。通过加强会计成本管理，有利于提高企业管理水平，促进企业生产效率，节约生产成本，推动企业快速发展。

三、分析当前企业会计成本核算管理中出现的问题

(一)对成本核算管理的重要性缺乏重视

由于企业管理人员的思想观念不正确，很多企业的管理人员对会计成本核算管理重视不足，在成本管理工作中，往往直接交给会计人员进行核算和分析。在企业生产经营活动中，将全部精力放在了经营过程中，而忽视了成本管理的作用。有些企业在生产车间所配备的成本核算人员是由会计人员兼职的，这种不合理的人员安排，使企业成本账簿混乱不清，严重降低了企业成本核算质量。

(二)成本核算管理人员素质整体偏低

会计成本管理人员不仅要有扎实的专业素质，还要有高尚的职业道德，但是，当前很多企业的财务管理人员的专业知识和素质都相对较低，缺乏自主创新和积极学习的敬业意识，无法合理调整和完善企业成本核算模式。不仅如此，还有一些会计人员缺乏良好的职业道德，在成本核算中，随意更改数目，窃取企业生产材料，使企业的成本核算结果存在不可靠性，同时也对企业财务工作造成安全隐患。

(三)对成本核算管理工作缺乏监督

在成本核算管理中，很多企业还没有建立监督标准，也没有设立专门的成本核算监督机构进行监督，使企业成本核算信息存在不真实、不正确现象。

四、解析加强企业成本核算管理的方法策略

(一)对成本管理的影响因素进行全面分析

企业在进行成本核算管理时，为了提高市场竞争力，应当首先预测和分析企业产品的市场需求和发展趋势，对成本核算管理工作保持高度重视。其次还要拓宽成本核算管理范围，对产品包装、售后维护、产品服务等影响因素进行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企业应按照企业生产成本目标对企业经营活动进行管理和控制，包括新产品发布、产品库存方法、产品生产数量等，借助企业生产创新，实现会计成本高效管理。

(二)制定科学合理的成本核算管理模式

在市场经济快速发展的背景下，产品生产已经从有形转化为无形，很多无形产品开始进入到市场经济中，为了适应这种市场变化，企业必须时刻掌握市场发展动向和发展趋势，及时更新和优化成本核算技术，树立先进的会计理念，为企业持续发展提供管理条件。

(三)对决策成本管理保持关注

在当前激烈的市场竞争中，企业应当将成本核算管理由内部操作转为外部操作，不断提高成本核算信息的科学性和全面性，对决策成本管理保持高度关注，从而及时发现并解决成本决策中的失误，使企业会计成本核算管理更具完整性和可靠性。

五、结束语

在企业经营活动中，会计成本的核算及管理发挥着重要作用，在激烈的市场经济竞争中，企业要想占据稳定地位，就要加强会计成本核算管理，提高生产效率，降低生产成本，对生产经营活动中各项消耗进行合理控制，才能有效提升企业经济效益水平。因此，企业应对成本管理的影响因素进行全面分析，制定科学合理的成本核算管理模式，对决策成本管理保持关注，从而实现成本科学管理的目的，促进企业健康稳步发展。

作者:赵钰 单位:东北林业大学

参考文献:

[1]白秉千,管平.基于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].房地产导刊.2015年10期

[2]李春光.关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2014年35期

篇7：企业成本核算案例分析

关键词：会计;成本核算;问题;解决方略

随着经济全球化步伐的不断加快和国内市场的开放程度的扩大，企业面临的竞争环境更加激烈。要想在激烈的市场竞争中获胜，企业就要不断引进先进的管理经验和技术，提高劳动生产率，降低产品的生产成本，以价格和质量优势在市场竞争中取胜。因此，成本核就成为企业管理的关键环节，会计成本的核算关系到企业自身经济的发展状况，也关系到企业未来的长远发展目标制定，对于提高社会经济效益也具有直接或者间接的影响和作用。因此，对企业会计成本核算中存在的问题进行研究，提出相应的解决之道，并对其未来发展进行预测就显得非常重要。

一、企业会计成本核算中存在的问题

1.核算内容不全面

当前阶段，企业会计成本核算的内容还并不完善，其在很多方面还无法满足科学合理的要求。这样的直接结果就是容易导致企业资金核算不明，资源配置出现问题，或者无法将最大的优势应用于最需要的地方。当前很多企业对于会计核算的内容具有一定的片面性，很多内容无法包括其中，对于企业的成本控制产生不利影响。也就是说，简单的成本核算已经无法满足企业发展的需要，只有让其内容更加饱满，核算更加符合规律，其才能够走真正的提高自身的功效和作用，才能够让成本核算发挥功效。

2.制度建设不够完善

制度是保证企业会计顺利而正常运行的前提，也是强化管理的重要措施，一系列制度不到位的情况只能让企业的成本核算漏洞百出。企业在进行制度建设方面的不到位往往会产生后续的影响，让很多工作难以真正落实到位。一些企业虽然对制度进行了建设，但是其与具体情况的结合不够，导致企业的相关核算制度形同虚设，成为一种形式的存在。这种现象的存在使得企业的相关制度的作用没有充分发挥。加上当前形势的发展，需要企业根据时代的发展做出制度的相应跳帧，但是因为核算制度的匮乏，难以让企业在此方面获得更进一步的发展和创新。

3.从业人员素质不高

企业发展中提高从业人员的素质尤其重要，其是成本会计核算的重要保障。但是，就当前情况来看，会计从业人员的整体素质还有很大的提升空间，其无论在意识上还是在工作上都需要对成本核算引起高度重视，都需要通过有效的工作让成本核算的积极作用得以发挥。从业人员的素质问题让会计核算难以发挥自身价值，工作中也产生很大的疏漏，这不仅难以让企业财务发挥功效，还会影响企业的未来发展和重大决策，不利于企业的未来发展。其次，对于会计从业人员的考核也并不完善，对于工作人员的提升渠道还没有完全建立，导致了企业的工作人员极容易出现工作倦怠，造成工作效率低下，质量不高的情况发生。

二、针对企业会计成本核算问题的解决之策

1.更新企业会计成本核算的方法

优化成本核算方法，提高企业管理功效，是企业成本核算水平获得提升的重要举措。只有采用适当的方法，才能够真正提升会计成本核算的准确性。一方面，一些传统企业要对自己的核算方法进行改革，引入当前先进的核算方法，比如定额法、分布法等，从而让企业的财务核算“焕然一新”，带来全新的面貌和气息。另一方面，企业还要注重结合自己的实际情况，从各个环节考虑对成本核算方法进行循序渐进的改革，避免因为新方法的融入而让企业的管理难以控制。只有与自己企业相符合的方法才能够真正让企业的财务核算发挥功效，才能够让企业的财务管理更加有价值。此外，管理人员还要注重对会计成本核算内容的补充，要将企业的经营的范围进行详细的确定，对于企业的经营情况进行详尽的概况，构建体系化的核算体系，为其成本核算规定具体的方向和内容，防止成本核算过程中出现偏差和片面性。

2.完善企业会计成本核算的制度

俗话说“没有规矩不成方圆”，因此，一个企业的成本核算同样需要制度的完善，需要通过制度提升成本核算质量。首先，企业要对自己的情况进行详尽考察，了解本企业成本核算过程中出现的问题，针对问题进行制度的制定。其次，企业对于制度的落实也要有所监控，保证制度能够切实发挥功效。同时，对于其中可能存在的问题也要有所探索，并对其进行完善，让制度的制定切实能够起到关键作用。第三，企业还要对制度的执行进行监督，强化管理的力度，对于责任要做到明确与明晰，保证企业的资金能够切实发挥作用，能够让企业的成本核算达到应有的功效。第四，制定相应的责任追查制度，对于给企业造成损失的部门或这个人，要根据其主管情况和工作情况进行责任追责，保证制度的落实。制度是企业成本核算的重要依据，是财务部门管理的重要基础，只有做好制度的制定，成本核算工作才能够有效展开，才能够避免企业不必要的支出，提高企业经济效益，强化企业的管理手段。

3.提高企业会计人员的职业素养

人才的素质是影响企业发展的一项重要因素，企业要想得到更好的发展，那么就一定要提高企业员工的专业素养。同理，在企业会计成本核算方面，也应当重视企业会计成本核算相关工作人员专业素养的提升。首先，企业要对自身的会计人才有所了解，对于人才的需求能够做到心中有数。其次，企业要积极开展培训工作，让更多的财务人员提升自我修养，提升自我专业能力，提高自身的工作能力。第三，企业要开展相应的比赛机制，在比赛中专门设置成本核算活动项目路，让财务人员能够在比赛中寻扎到自己所需要提升的不足之处。第四，企业要积极开展相应的实践活动，让财务人员走入实践中提升自己的核算能力，提升自己的业务能力。第五，企业还应当设置相应的考核机制，并将考核机制与工作人员的工资、薪酬相挂钩，督促财务人员强化自己的核算技能。第六，为企业成本核算人员提供完善的晋升机制，为其未来的发展搭建成长的阶梯。

三、企业会计成本核算的未来发展

成本会计作为会计的一个重要分支，有着同会计一样的基本职能，即反映和监督。其是对企业成本经营现实的一种反映，也是对企业管控方向的一种监督，为企业的资金的有效利用提供重要参考。从成本会计的产生和发展的历史看，随着生产过程的日趋复杂，生产、经营管理对成本会计不断提出新的要求，成本会计将向着更深的层次发展。成本会计的未来发展主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。现阶段我国会计电算化的水平也在逐渐提高，但是其上升空间还很大，值得相关人员对其进行深入探索和研究。二是成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业，如医院、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力，成本控制已变得不可或缺。相信在未来的发展中，越来越多的企业将会更加重视自身的成本核算，也会寻找更多的方法提升成本核算的准确性。此外，企业会计成本核算的人性化管理也已经成为其未来发展的重要趋势。只有给从业人员更加宽松的工作氛围，不断提升工作人员的工作水平，其核算的准确度才会更高。人才的管理，激励机制的制定将会有效辅助会计成本核算的完成，将会带给会计成本核算更大的发展领域。

四、结语

企业会计成本核算的重要性已经初见端倪，人们对其的重视程度也随着时代的进步和发展而不断加剧。企业应当结合自身的情况，不断探索有效的方式方法，提高企业成本核算的准确性、全面性，让企业成本核算不但完善，让企业会计发展能够成为企业成长、发展的得力助手，从而让企业的竞争力获得更好的推动，让企业的发展更加长久、可持续。

作者:刘君 单位:江苏理工学院商学院

参考文献：

[1]王军.探讨企业会计成本核算问题及其应对策略[J].财经界(学术版),,14:224-225.

[2]张奥,王妍.企业会计成本核算及管理的重要性研究[J].中外企业家,2015,32:103-104.

[3]刘畅.企业会计成本核算的问题及其解决方法探讨[J].现代经济信息,,05:169.

[4]袁斌.浅析企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].经营管理者,2016,07:204.

[5]晋洪涛.企业会计成本核算及管理的重要性探析[J].行政事业资产与财务,2013,16:47-48.

篇8：中小企业成本核算调查分析

关键词：中小企业,成本核算,调查,分析

原标题:中小企业成本核算调查与分析

成本核算是按照国家有关规定、规则和企业管理的要求, 在生产经营环节计算实际成本和相应的会计处理, 以提供真实的、有用的成本信息。企业经营管理的重要内容之一是成本核算, 同时成本核算也是成本会计的重要任务。

一、中小企业及其成本核算概述

(一) 中小企业含义。

中小企业是国民经济结构中的重要经济力量, 在我国社会主义市场经济中发挥着重要的作用。依据我国2002年出台的《中华人民共和国中小企业促进法》, 中小型企业指的是有益于社会的发展需要, 能使就业增加的, 符合国家产业政策的, 中小型生产经营范围的各种形式和各类所有制企业。中小企业大体指的是资产较少, 规模较小, 生产较简单, 各个产品的结构有类似情况的企业。到2012年底, 我国的中小企业占到了全国的90%以上。

(二) 成本核算的原则及方法。

成本核算, 是指对某些费用对象的计算和分配, 根据企业经营成本的发生过程, 计算出总成本和单位成本。对发生过的成本要根据使用的收集和分配的成本, 然后计算个别产品的成本和总成本。

计算成本一般应遵循的原则有权责发生制原则、合法性原则、可靠性原则、关联原则、分类原则、实际成本核算的原则、重要性原则、一致性原则等。下面重点介绍企业成本核算的一般性原则:

1、遵循权责发生制原则。

划分清楚企业现阶段成本和非现阶段成本的界限。重点解决跨阶段费用分配的一些难题, 若是在本阶段内实际发生的, 一律归属于本期成本负担的费用, 不管款项是否已经支付, 都作为本期成本处理, 若是不实际发生的, 不属于本期成本费用, 很多钱已经支付, 依然不可作为本期成本。

2、遵循相关性原则。

公司部门划分明确的界限应遵循相关性原则, 是为了加强企业管理者的需求。企业各个生产车间关联企业成本费用水平的高低, 各个部门的共同任务是降低生产成本。企业内部各生产部门的原材料、在产品、半成品、零部件的转移, 应完成必要的手续与凭证, 对发生地点和受益部门进行归集, 对于集体费用, 要按比例在每个部门之间进行分配。

3、遵循客观性原则。

在生产许多种产品的企业里需要划分出各个产品生产成本的界限, 如果是能明确地知道是哪个产品的生产费用, 就直接计算到该产品的制造成本中, 若是许多产品一起消耗的费用, 就需要按照一定的比例分配到许多产品的成本中。公司不应该随意更改配置标准, 以确保生产成本计算符合正确性原则。

中型和小型企业成本核算方式基本包括品种法、分批法和分步法三种:

(1) 品种法。估算一种产品成本的方法是品种法, 也可以叫做简单法, 确定产品属于什么类型, 然后按照类型分到各个产品的生产成本中。然后再对其进行计算, 算出该产品的成本。它主要在单步骤、产量大, 如发电、采矿和其他生产中适用。

(2) 分批法。是指在许多批次的产品中, 把产品都根据批次分成几种类型, 然后计算其成本的一种方法。它主要是适用于小、单, 管理不需要多步计算生产成本, 如重型机械制造、造船、精密工具和设备、服装、印刷等。这种方法需要确定产品的订单, 按照订单划分, 所以也叫做订单法。

(3) 分步法。是根据产品的生产步骤, 然后分别计算出生产成本的一种形式。它主要适用于那种可以分成生产步骤的生产, 具有大量步骤的生产。为了加强企业的成本管理, 就要把产品的品种分清楚, 再把每个品种中的生产环节分清楚, 最后计算产品的生产成本。然后提供一份从品种到环节的详细报告, 以供决定政策或者执行计划参考。

(三) 确立现代成本核算的必要性

1、确定符合现代成本核算与管理的必要性。

一个完整的科学的成本核算体系, 不仅是中小企业成本核算的依据, 也是每个企业归集成本的标准。

2、制定成本核算与管理需要站在长远的角度考虑。

制定合理的目标, 当代成本管理的目的是为了获得长时间和持久的竞争优势, 让企业获得长时间的生存和发展, 基于长期战略目标, 然而要是不具有长远的战略目标, 则企业会停滞不前。

3、建立成本会计和管理要从整体发展战略角度出发。

为了能够让产品在激烈的市场竞争中突显而出, 成本管理就不能光想到产品的生产制造流程, 而是要更全面地看到实现目标的层次。在社会经济不断发展的过程中成本核算立足于总体发展战略更有利于企业发展。

二、中小企业成本核算存在的问题

目前, 中小企业在国民经济中占有很大的比例, 随着科学技术不断发展, 许多中小新兴产业与金融业也迅速发展起来。然而中小企业的内部管理水平有限, 导致成本核算的理论方面研究不够成熟, 成本核算的过程也是不够准确。

(一) 中小企业成本核算信息不真实。

企业车间部门的划分模棱两可, 人员进行交接时手续不全, 成本信息不准确。中小企业经营的范畴不是很大, 生产产品的结构与工艺还有耗费的原材料都大体一致, 除去主要的原材料, 其余的不归属到一个特定产品中, 最终核算的结果就不会真实准确。

此外, 由于客观原因导致成本核算内容混乱。在小型和中型企业, 因为成本结构产生变化, 就会对成本管理的范围和成本核算的方法产生质疑。由于企业的管理制度不完善, 人员的分配工作不具体, 成本核算的内容不够明确, 或者企业家自身的忽视等诸多问题都会造成企业的成本核算信息不真实。

(二) 企业内部成本核算的环节不协调。

随着机械化程度的不断改进, 生产过程缩短, 各种成本的比重也越来越高, 而部分企业还停留在以生产过程为消耗重心的生产方式, 这样会使成本信息的正确率下降, 也不能使管理者的信息需求得到满足, 这种观念是落后的, 使得市场需求得不到满足。

(三) 企业内部成本核算混乱

1、企业管理者不重视相关成本核算制度。

对于同一会计年度中一些企业的成本会计核算方法、会计处理方法的选择, 具有随机性和不确定性, 导致产品库存和实际库存严重不符。中小企业投机取巧, 少计利润, 少纳税, 这不仅是管理方式的混乱造成的, 更是决策存在问题。同时, 对于中小企业成本的混乱状况, 税务机关无法了解企业是如何生产经营的, 也不易察觉账户外的不法行为。企业间的信息也很难比较分析, 一些税收违法行为更加隐蔽, 税务机关将不会检查到准确的数据, 也很难检查成本资料, 甚至尽量避免检验成本会计数据, 这也影响了税务机关对于非法税收行为的打击程度。

2、所有权与经营权的界限不明确。

私人企业决策的性质是业主的个人领导的中央集权化, 这种现象在中小型企业里非常严重。然而, 在企业里会计人员、财务部门只是可以给管理人员提意见的部门, 其职能不能充分发挥。所有权与经营权的严重混乱也导致成本核算中出现分权问题, 不利于及时决策分析。

3、财务人员管理松散。

根据调查分析发现, 企业成本会计人员的素质不高, 成本会计将不可避免地存在不规范的现象。很多企业会计是一些老员工, 他们虽然有足够的资历, 但是随着社会经济的发展, 新的制度和方法也不是很清楚, 遵循会计过去的老方法, 成本信息不能如实的反映, 而年轻人有一定理论依据, 但没有真正的实践经验, 不能较好的将理论与实际相结合, 所以参差不齐的组合难免导致核算中的疏忽。

4、企业成本核算方法不科学。

随着经济时代的到来, 采用合适的成本核算方法会使得企业的成本核算准确、科学、及时。虽然中国已经在很大程度上改变了会计核算环境, 但成本核算的方法却改变不多, 主要表现在核算方法不准确, 没有掌握先进技术和管理知识的会计人员。然而, 具有一定规模的中小企业, 由于受到人力和财力的限制, 内部控制制度、计量验收制度、审计制度、成本核算、财务制度、财务收支审批制度不完善, 没有系统的数据采集, 致使企业成本核算的问题产生。主要表现为: (1) 专门的成本核算人员数量不多, 导致处理成本信息不够及时; (2) 辅助的部门不会自己准确的核算成本, 间接费用处理的也不全面; (3) 各个车间划分的不准确, 使得成本信息不够真实; (4) 车间的管理人员与行政人员工作界限区分不明显。

三、解决中小企业成本核算问题的对策

(一) 实行电算化核算成本。

企业要建立现代成本管理的概念, 将产品成本进行全方面的管理, 不仅要在乎生产过程的成本核算, 还要考虑到设计成本、客户服务资源消耗成本、维修等一系列成本, 而且还要完善监管制度, 协调各部门的工作。搞好成本核算, 并要求领导者带动员工的工作热情与积极性, 全面实现会计电算化加强企业成本管理理念。

(二) 协调企业成本核算环节。

在中小型企业, 成本会计不仅要考虑产品的售前生产, 后期制作, 有时还应考虑实际情况中的社会责任成本、环境成本、无形资产成本、产品召回成本、双赢成本等客观因素。而且企业的任何一种产品从开始生产到最后利润, 都要贯穿于整个过程中的全部成本。因此, 我们要扩宽产品成本核算的范围, 从物质产品到非物质产品的成本都应该核算调节, 这样不仅使公司的知名度提高, 还把公共福利放在成本核算的考虑范围之内。

(三) 健全企业内部成本核算制度

1、加强企业管理人员对成本核算制度的重视。

加大税法宣传, 因为通过税收宣传, 能够进一步改善中小企业对于税收法律严谨性的认识, 树立牢固的税法观念, 抵制非法逃税漏税的行为。企业的管理者还认识不到税收诚信的重要性, 应该积极主动建立健全的成本核算制度, 严格依照中小企业会计制度的要求, 展开深化成本核算。

2、划清所有权与经营权的界限。

企业领导集中掌握权力的现象十分严重, 这主要是由于中小企业的经营权与所有权的分配不合理引起的, 导致会计人员职能得不到良好发挥, 这就要求企业所有者学习更多的管理知识, 充实自身, 不断提高自身素质, 大力发展和壮大中小企业。

3、加强成本会计人员管理。

企业要定期培训成本会计人员的技术能力, 辅导成本会计人员的核算知识, 让成本会计人员学会如何利用先进的管理手段, 以保证成本核算的准确性和真实性。由于一些中小企业有大量的计算成本的工作, 存在各种材料的收发存的计算、人员花费的统一和分摊, 间接费用的归集与分摊, 产品核算等一系列问题, 因此成本会计人员学习和掌握会计电算化知识是非常必要的。

4、根据中小企业自身特点优化企业成本核算方法。

无论是什么企业, 都应根据自身的需求来选择适合本企业发展的成本核算方式。有些生产成本不按照产品设置明细账, 也就不用分别设基本生产成本和辅助生产成本两个科目, 而是直接设原材料、制造费用、电力、工资及福利费等明细科目, 然后对几笔数额较大的费用进行合并。这是因为中小企业的范围一般比较简单, 生产成本和产品材料的结构是大致相同的, 除了一些特定产品的主要材料的积累, 其他项目没有实际意义。

参考文献

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