工程部工作内容（通用10篇）
篇1：工程部工作内容
酒店工程部工作内容
1、负责本班(组)的工作计划的制定,分配员工工作任务,要求按时按质按量完成.2、带领全班员工做好日常设备的装修、保养工作，按计划完成设备的三级保养工作，酒店工程部工作内容。
3、经常对设备的性能和运转情况进行检查，发现问题及时处理，工作总结《酒店工程部工作内容》。
4、做好设备配件的配置计划及领发工作。
5、抓好设备的技术管理，注意节约用电、用油、用气、用水。
6、搞好工作场地的清洁工作，注意防火zdsbzx_6-4。
7、填好每天的工作记录和工作报表上报领导。
（ ■）
篇2：工程部工作内容
计明细，回来交付导购，导购写出预算，约业主前来看单子，确定品牌，预定开工日期，开工时在去现场交代位置。与业主填写水电技术交底单，粘贴利明暖通门贴。并与巡检监理交接。
谢其枫----主要负责工地开工，监管工人的施工规范。
1、开关位置高度是否合适合理。
2、水口高度，丝距是否规范。
3、配线是否按规定改上墙是否上墙，是否开凿。
4、总之就是施工规范细节问题，活多也负责看房设计，验收及售后啥都干。
刘斌-------
1、主要工作，售后处理，店里水电暖的一些售后情况。
2、干一些水电暖气的改造工作。
3、维修店里卖出了电器、净水、热水器、壁挂炉、空气能维修和保养。
4、店里有看房的或验收的忙不过来的时候，也去顶一下。
5、处理一些老板交代的事情。或给店里买点急需的材料。
6、仓库卸货或者帮仓库归类一下货物。
常中华------
1、处理店里水电暖的一些售后。
2、改造水电暖或安装
3、店里或仓库改造水电的工作
4、安装卫浴小部件，或净水管。
5、仓库卸货或者帮仓库归类一下货物。
6维修太阳能或更换净水器滤芯。
7、验收需要时也去验收。
王斌------验收，获取信息的方式。
1、店员导购或工人通知我们。我们主动问店员或工人。
验收的职责：吧各项西部工程到质量，拉退料，拍照，如果验收一切都合格到位，通知住家尽快去店里结账，如果有不合格的通知工人尽快改正。
感觉不合理的地方：
1、很多时候验收的时间不是验收员和住家协调的，而是店
员或其他人跟住家协调的，很容易把我们已经安排好的机会打乱。
2、有时候，工人还没结束施工，店员就通知我们去验收，耽误时间。还造成了该验收的没验收。
建议“配置个新相机，现在的相机很不好用，像素太低。增加提成，验收责任大
还比较脏累。经常加班。
董露------主要工作以工地为主，一般都是导购在商店接单，然后我们打电话，通知我去看房，（忙不过来的时候）给谁都打。我们到现场给定位和业主结合。完事后把单子交给导购，导购做好预算后，通知业主看预算结果，交定金签合同。
之后我来安排工人预约施工，然后谁看的房子谁到现场给工人交底，施工期间有谢意枫到工地巡检，忙的话我和杨会山也去巡检工地，完工后由赵洋，王斌去验收，同时通知业主到公司结算。
篇3：工程部工作内容
近几年, 随着多媒体技术的发展, 虚拟实验室的开发越来越普遍, 技术也越来越成熟。利用多媒体技术开发工程材料虚拟实验系统可望将工程材料课程的大部分实验内容制作成一个个的虚拟实验项目, 学生做实验时就可以在计算机上完成一部分实验内容, 而不容易制作成虚拟实验的那部分实验内容则仍然采用现场实验的形式完成, 这样就可以实现现场实验和虚拟实验的有机结合, 能够做到在有限的实验教学环节, 使学生完成更多的实验内容, 提高实验教学的效率。
2 优化创新性综合实验内容
由于传统的单一实验主要是为了验证教材中的某些结论而设计的, 实验指导书中一般都列出了详尽的实验步骤和数据表格。上实验课时指导教师按照实验指导书按部就班地讲解演示, 很容易导致学生不主动思考, 被动接受实验内容和结论的现象, 不利于培养学生的良好学习习惯和学习积极性。
尽管传统的工程材料课程的实验内容被设计成了一个个的单一独立实验, 但是这些实验内容之间都存在着很强的内在关联性, 因此把几个存在内在关联但独立开设的实验项目进行优化设计, 剔除各单一实验中的重复内容, 整合成一个综合性实验, 无疑会提高教学效率, 同时也有利于提高学生的学习兴趣, 对他们理解、掌握工程材料的整体知识架构很有帮助。
例如, 把金相显微镜的使用和试样制备、碳钢的热处理及硬度测定、钢的非平衡组织观察3个独立实验的内容可以设计成一个创新性的综合实验。这3个实验涉及工程材料课程相关章节的多个基础知识点, 把这3个传统的独立实验设计成为一套完整的、连贯性很强的综合性创新试验, 对于提高实验效率和实验效果很有意义。
具体实验时, 可选择20, 45 (或60) , T8, T12四种典型的碳钢作为实验材料, 每4名学生组成一个实验小组, 每人负责一个试样。第一步每个实验小组首先针对4种碳钢试样进行不同的常规热处理工艺实验 (退火、正火、淬火、回火) ;第二步把热处理之后的试样进行磨制、抛光、浸蚀, 制作金相试样;第三步对自己制作的金相试样进行组织观察和采集电子图片;第四步对金相组织观察后的试样进行硬度测定;第五步每个实验小组的实验数据共享后撰写各自的综合实验报告。
工程材料实验中学生使用金相显微镜观察显微组织
经过优化设计的这个综合实验项目, 实验室只提供必要的原材料和实验设备, 实验过程中指导教师只提供必要的指导, 各个实验小环节均由学生独立完成, 包括实验方案制定、实验操作、金相照片采集、实验数据处理、编写实验报告等, 这种实验教学模式真正做到了以学生为主体参与设计整个实验过程, 大大提高了他们做实验的兴趣, 能够大幅度改善教学效果。
3 合理设计研究性实验内容
工程材料作为一门工程应用性很强的课程, 需要充分挖掘实验课教学的潜能才能进一步提升实践教学效果。以上所述的基础性实验和综合性实验都属于验证性实验范畴, 这类实验一般都是课程的必做实验, 实验室都要求学生在规定的实验时间内完成规定的实验项目, 学生的实验内容和实验时间受到严格限制, 这也在很大程度上禁锢了学生的工程意识和创新能力。为了锻炼学生综合能力, 鼓励创新, 工程材料课程有必要设计一些研究性、应用性实验项目。
单一的独立实验项目的主要目的是为了配合工程材料基础理论知识的学习, 综合实验项目则可以做到以学生为主体进一步提高学生的学习兴趣。但这两种实验的内容设计在培养学生的研究能力和解决实际工程能力方面仍然欠缺, 需要设计一些新的研究性、应用性实验项目。
工程材料课程的教学最终目标, 是培养学生具备合理选用零件材料、正确选择热处理方法、合理安排工艺路线等问题的能力。设计制造的机械零件的使用性能和服役表现可作为检验学生学习工程材料课程之后, 是否真正具有这方面的工程实践能力的一个重要指标。在工程材料的教学中, 机械零件的失效分析实验有望设计成一个研究性、应用性实验, 在提高学生的研究能力、培养工程意识和解决实际问题的能力方面发挥重要的作用。
材料的失效分析实验可采用案例教学法进行, 选择一些具有代表性的、相对简单的典型零件失效案例作为实验内容。例如, 轴类零件、齿轮类零件、发动机连杆、弹簧、刃具、锅炉管、压力容器等的典型失效案例, 或者选择一些热加工缺陷 (铸造、锻造、热处理、焊接) 引起的失效案例。也可以根据各自高校的行业特色有针对性地选择一些失效案例作为实验内容, 例如石油高校可以选择一些石油钻杆、油套管、抽油杆的失效案例进行实验分析。
具体实验过程采用分小组进行, 指导教师为每个实验小组指定一个失效案例作为实验内容, 学生根据题目进行查阅资料、确定实验方法、整理分析实验数据、撰写实验报告 (失效分析报告) 等实验工作。指导教师对于实验进程中学生提出的问题进行答疑和指导, 实验室的设备对学生预约开放, 可要求学生在3周内完成实验, 学生能够自由安排实验的时间。实验完成后, 每个实验小组选出一名代表参加材料的失效分析实验答辩, 根据实验报告和答辩成绩给出最后的实验成绩。
材料的失效分析实验同时具备研究性和应用性的特点, 学生做实验的过程就是完成一个小科研课题的过程, 接受的是科学研究方法的基础训练, 这对于他们今后进行科研活动和毕业论文实验具有很好的帮助。由于实验内容选择的都是一些工程上常见的零件和设备, 与生产实践结合紧密, 能够让学生亲身感受到学好工程材料课程的重要性和迫切性, 可以进一步提高他们学习该课程的积极性和目的性。
4 结束语
通过对工程材料课程的实验内容进行优化, 可形成单一基础实验、综合实验、研究性实验3种类型相结合的实验项目体系, 即保证了基础实验内容的完整性, 又兼顾实验教学的深度和广度, 对于培养学生的工程实践能力具有重要的意义。
参考文献
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[7]文九巴, 朱利敏, 王顺兴, 等.工程材料实验教学平台的设计及建设[J].实验教学, 2009, (5) :19-21.
篇4：浅谈工程管理工作内容
【关键词】 工程管理
一、基于建设单位的工程管理
依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调 。
（一） 质量控制
1.对建设参与人的审查，包括：（1）项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）；（2）岗位人员的技能水平及上岗培训情况；（3）质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求；（4）现场施工人员实际施工效果评价。
2.对投入于工程的材料检查：（1）抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）；（2）材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、合格状况的处理方案；（3）材料再加工质量抽查。
3.对施工方法的检查：（1）审核施工方案；（2）审查监理质量控制方案；（3）质量控制流程合理性审查；（4）施工方法对质量的保证程度有无欠缺；（5）及时组织图纸会审（工程开工前）。
4.对投入的施工机械设备的检查：（1）组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求；（2）投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转；（3）机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）。
5.对施工环境的检查：（1）项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅；（2）参建公司间沟通有无障碍（建设、施工、监理、设计、地勘）；（3）监理的监控力度是否到位；（4）信息传递是否畅通及时；（5）外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）。
（二）对工程项目的进度控制方面
依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1.通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。
2.检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作。
3.检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查），综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。
（三）对工程项目的投资控制方面
1.参与工程计量，真实反映上报计量的工程量。
2.根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请。
3.严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。
2.通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决 办法及时解决。
3.监督监理单位对合同管理的执行情况。
4.根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。
（四）沟通与协调
1.例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决。
2.通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。
3.外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）。
（五）安全文明卫生
1.管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等。
2.熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）。
3.审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促 实施，检查监理安全管理台帐。
4.检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。
5.日常抽查：（1）监理方和施工方的安全管理检查记录；（2）现场三宝四口五临边（“三宝”指：安全帽、安全带、安全网；“四口”指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、安全网；“五临边”指：尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边）情况检查；（3）对投入使用的机械用具检查；（4）脚手架检查；（5）施工用点检查（6）文明施工检查；（7）现场卫生状况检查。
二、设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
三、施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
（一）施工项目管理特点
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。
（二）施工项目管理的程序
施工项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结，报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
在工程施工过程中，管理工作的好坏直接影响着工程的进度、质量、安全及成本目标的实现，如何做好各项管理工作，不仅要有清晰的思路，完善的管理理念，强有力的管理制度，还要有极强的责任心与执行力。一个企业或者一个项目，就是由一个个管理者汇成的河流，只有大家都努力向着既定的目标前进，才可能汇入奔腾的江河，建设好工程项目。
参考文献：
[1]卢振强，论现代工程管理现状及建议[J]，科技资讯，2008，17.
篇5：工程部文员工作内容11
1、协助工程部经理做好内部管理和与其他部门沟通的工作；
2、协助经理起草各种文件，编篡各种总结，制作各种表格；
3、接听电话，收发公文、报告，安排接待来访；
4、对接到报修电话，及时做好分配、调度工作，保证服务一线；
5、传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报；
6、负责部门员工出勤的查核，并做好考勤及排班，交至行政人事部；
7、负责经理会议内容的整理，并发至总办；
8、负责收集、整理、复印、完善酒店工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅；
9、负责工程部材料和物品的妥善保管及供应工作；
10、禁止闲杂人员等进入仓库；
11、严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还；
12、负责物料及物品的入库验收工作，对于不符合的货物退回，严格把好质量关；
13、执行出入库手续，根据工程维修单进行发货，并做好登记；
14、每日进行一次维修单汇总，并于每月底按各部门进行分类，做好明细账；
15、每月底进行物资定期盘点，按时做好盘点表，做到账表清楚，账物相符；
16、全面负责工程部材料、工具及备品备件的申购、领取、库存的管理工作，保证各班组工作的正常运行；
17、对各班组上报的材料申购单进行审核，及时办理申购手续，并掌握已上报申购的到货情况并及时向主管汇报；
18、保证常用定期消耗材料的及时供应，根据库存情况自行办理申购手续，以保证必要的库存量；
19、掌握上报申购单的走向、时间，必要时做好督促工作；
20、做好送外修理的业务工作，做到快捷、不误事；
21、做好仓库的管理工作，严格执行出入库手续，对库存的各种材料、工具及备品备件要账物相符；
篇6：房地产公司工程部工作内容
一、工程部经理职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，向公司决策层提交招标工作报告。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
二、工程部经理具体内容
1、建设前期管理（规划设计）
1.1 规划设计阶段
1.1.1 了解控制性详规、修建性详规
控制性详规和修建性详规是城市建设规划过程中的两个规划阶段，在这两个规划阶段需了解的主要内容是:
1）控制性详规：是否将规划总图内的道路交通、市政公用设施、各
类不同使用性质用地的界线、各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标的规定、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红
线距离、建筑间距、各级支路的红线位置与控制点坐标、标高等表示
出来；
2）修建性详规：是否将各类建筑(包括建筑层数)、交通、绿地、公
共设施、市政公用设施等表示出来。
1.1.2 了解项目规划的经济技术指标
在项目规划设计阶段，需了解项目规划的一些基本指标，主要有：容
积率、建筑密度、公共绿地、绿地总面积、绿地率、建筑红线、建筑
坐标、建筑限高及日照要求等。
1.1.3 配合前期土地交付
公司通过相关程序获得土地，在配合前期部门进行土地交付接收过程
中的主要工作是：
1）核对土地实际边界与批准的征用红线是否相符；
2）核对土地面积与实际面积是否相符；
3）了解用地四周土地的实际使用情况，周边用地的规划、用地性
质及开发使用计划
1.1.4 熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、市政设施等。
1.2 建筑方案设计阶段
1.2.1 参与设计单位的考察，主要考察内容：
1）设计单位的设计资质是否与本项目相符；
2）了解设计单位的各专业人员的配备情况，关注与本项目相关的设
计人员；
3）考察设计单位的设计业绩和施工过程中的服务情况。
1）参与设计委托书的编制和建筑方案的评审；
2）参与建筑立面的评审；
3）参与设计人员的联系和沟通，更深入地了解设计理念、意图；
4）核对建筑方案中各项技术经济指标的符合性和合理性。
1.2.3 参与户型结构等方案的评审
在设计人员完成建筑方案设计后，可结合项目的定位（客户需求）和
平面布局进行户型评审，评审时则应注意使用功能（适用性、安全性）、经济性及美观等。
1.2.4配合设计、项目公司做好材料、设备的初步调查，进行相关资
料的收集
根据建筑方案，对方案中所涉及的一些新材料和重要（大）设备进行
考察,以确定材料、设备在本项目中的适用性和可行性。主要考察内容：
1）材料、设备的主要性能、指标；
2）材料、设备在本项目中的适用性；
3）材料、设备的可操作性；
4）材料、设备的经济性。
1.3 扩初设计阶段
1.3.1参与初步勘察（视项目情况而定）的委托
根据设计要求，在进行初步勘察设计委托时应注意：
1）根据设计提出的技术要求，编写初步勘察委托书；
2）审查地质勘察单位的勘察资质；
3）审核勘察单位提交的勘察组织设计及分析报告；
4）会同设计人员审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察
任务书的要求。
1.3.2参加扩初设计的评审。
1）建筑结构选型评审；
2）重要（大）设备的评审；
3）“四新（新技术、新材料、新工艺、新产品）”技术的应用评审。
1.3.3进一步进行材料、设备的调研工作，并拟定调研报告。
1.3.4参与同类楼盘的考察
1.3.5必要时考虑招投标的准备工作
1.3.6委托地质详勘
1）审查勘察单位的勘察资质；
2)组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘，会同设计回答投标单位对
原有建筑、市政等情况。与方案设计单位的联系、沟通，招标文件和勘察任务书中的有关疑问；
3）审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；
4）审查勘察进度是否满足设计出图的要求，人员、机械是否达到标
书的承诺，能否满足勘察施工要求；
5）做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察
过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土
（岩）层面起伏较大等导致补孔或孔深增加时应及时通知设计单位共 同解决，并签发联系单予
以确认；
6）在勘察过程中，项目工程部应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯
样，以便土建施工时比较、参考；
7）会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如
报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。
1.4 施工图设计阶段
3.4.1根据工程报批、图纸审查、工程建设的进度，协助项目公司催
促设计单位按合同出图并控制设计出图进度；
3.4.2当施工图设计与扩初设计不是同一家设计单位时，应组织协调
彼此之间的图纸交底：
1)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明建筑方案的设计意图；
2)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明关键的部位、立面和节点的注意要点；
3)要求扩初设计单位向施工图设计单位提供墙身剖面大样图；
4)要求施工图设计单位对扩初设计进行仔细审阅，并对图纸内容与扩
初设计单位进行充分沟通；
5)对扩初设计单位和施工图设计单位间的各类协调会,均要形成会议
纪要。
篇7：工程部经理工作职责内容
2、负责对工程咳嗽钡牡髋浜凸芾怼W龊眉际跖嘌档裙ぷ鳎⒒雍偷鞫棵旁惫さ幕裕从泄刂贫茸龊每己斯ぷ;
3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工;
4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;
篇8：工程档案归档工作探析
一、在思想上要重视工程档案归档工作
工程建设中普遍存在着对工程档案管理工作不太重视的情况, 到工程完工即将交工验收时, 才开始应付整理, 这给档案归档带来很大难度。其主要原因在于工程建设管理过程中, 企业对工程档案在思想上重视程度不够。因此, 档案管理部门要加强对施工单位、建设单位相关人员的培训, 提高他们对档案管理工作的认识, 了解档案归档工作的范围及要求, 及时、主动、规范地进行档案资料的收集、保管、归档工作。企业在与施工单位签订的合同中, 应对资料的整编责任、内容、深度、特殊要求、资料原件及复印份数、移交时间等予以明确规定。对于分包的工程项目在合同中, 更要明确职责分工, 把竣工档案的收集归档工作列入合同条款, 严格实施竣工档案保证金制度, 将创优质工程质量和创优质竣工档案同等对待, 从而为竣工档案的归档工作扫清路障。
二、在制度上要注重可行性和执行力
只有制定切实可行的编制与归档办法, 并从制度上加以规范和约束, 才能从根本上保证工程竣工资料的完整与准确, 并使其编制与归档实现标准化。如攀钢集团依据国家有关规定, 借鉴以往的宝贵经验, 制定了新的《工程竣工资料的编制和交付归档实施细则》, 使攀钢工程竣工资料编制与归档的做法和要求以文件的形式确定下来, 使之制度化、规范化, 做到了统一规范、科学管理。工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任, 做到工程建设与资料整理同步进行, 切忌先完成施工任务, 而后补资料的现象发生, 档案资料管理人员要经常深入施工现场, 对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查, 建立过程控制奖罚制度, 督促各参建单位高标准、严要求做好工程档案的归档工作。
三、在管理上要保证工程档案的系统性
档案工作在传统上属于工作流程的最末端, 在工作层面上处于后台位置, 档案部门要想在末端的位置控制前端刚刚生成或尚未生成的文件, 就必须转变工作思路, 提前介入到工作流程的前端。“三同步”即工程立项开始与档案跟踪收集同步、工程建设过程与档案形成同步、工程竣工验收与档案验收同步。在工作中, 档案工作无法对项目建设进行同步跟踪, 关键的难点就在于档案部门事前不了解项目建设方的情况。为此, 可实行备案和通报制度来解决这一问题。首先, 建立项目档案备案制度。项目建设单位应在项目立项审批后向档案部门备案, 使档案部门在后方也能事前知晓前方的工作。档案部门在备案后应立即组织人员对项目负责人和项目档案管理人员进行档案知识培训, 一方面培养他们的档案意识, 另一方面使其掌握必要的档案管理技能。其次, 建立项目档案工作信息通报制度, 强化对项目档案工作的监督指导, 做到事中管控。强化档案全过程管理, 把各方面的力量集聚起来, 形成齐抓共管的整体合力, 坚持对工程档案工作实行集中统一领导、分级管理的原则, 保证工程档案的完整、准确、系统, 为竣工后的生产、运行、维修、改扩建服务。
四、在人员上要全面强化档案人员、技术人员及施工队伍的综合素质
要想提高工程档案质量, 提高档案人员、技术人员、施工单位项目管理人员的素质是一项有力措施。加强对施工单位、建设单位的工前指导, 使工程管理人员、项目负责人和档案人员在增强档案意识的同时也增加了档案业务知识, 尤其要重点做好档案人员从业素质的培养和提高。档案人员除了要有高度的责任心, 牢固树立爱岗敬业的思想外, 还应熟练掌握业务知识, 在钻研档案学理论的同时, 进一步扩大自已的知识面。在实际工作中, 要注意不断学习工程项目的专业知识, 及时与现场工程技术人员进行沟通和学习, 提高自身的专业审核能力, 使施工技术材料记录齐全、签署完备, 做到竣工档案与实际相符。如审核土建方面档案时, 就要重点审核验槽及隐藏记录、土岩试验及处理记录、基坑回填压实记录、桩基的施工记录和检测报告、建筑材料及构件的合格证、配合比及试验报告等;审核管道方面档案时要审核各种管道的焊接、探伤、脱脂、试压、清洗、吹扫等试验记录及分项质量评定表, 审核电气资料时重点把握高压柜的试验记录, 变压器的安装调试记录, 电缆敷设记录, 绝缘电阻、接地电阻的测试记录等。
篇9：工程部工作内容
【关键词】 建设工程 竣工结算 审核
如某教学楼，施工日期为2005年6月至2006年6月，建筑面积9500 m2，夯扩桩基础，六层框架结构，现浇混凝土空心楼板，外墙面砖，铝合金窗，地面为水磨石、块料面层，屋面为防水保温屋面以及阶梯教室装修，大厅属二次装修。该项目土建和装修工程（不含大厅二次装修）施工方报送结算金额为12791118.08元，基建处一审金额为10441760.17元，审减2349357.91元，审减率为18.37%。处在基建处初审的基础上进行了二审，审定金额为9890889.63元，审减550870.54元，审减率为5.28%。我们主要是从以下几方面进行重点审查。
1.工程量的审核
在本工程中，工程量的审计情况如下：土石方多计3692 m3，砖砌体多计622 m3，钢筋混凝土多计618m3，钢筋多计142吨，水磨石地面多计314.8 m2，花岗岩多计62.9m2，瓷砖地面多计338 m2，308涂料多计15580 m2，外墙面砖多计985.1m2，以及其他项目多计的工程量，通过计算施工方由此多计金额约130万元。
从以上实例可以看出工程量对工程造价的影响之大，对工程量进行审计应注意以下几方面：土石方的计算应注意放坡系数的确定，同时参加现场测量的人员要签字认可；砌体工程量计算应注意门窗洞口、梁、柱等是否扣除；钢筋混凝土工程应注意扣除柱、梁、板的重叠部分；钢筋工程应注意钢筋的搭接、弯勾长度，梁柱箍筋间距、板底筋、板分布筋的根数；各种预制构件的数量；装饰工程应结合图纸和现场，审查应扣除的地方是否扣除。
2.材料价差合理性审核
材料价格审核，主要是审核钢材、红砖、水泥、等主要装修材料的单价是否合理，这些材料是构成工程造价的重要部分。目前，建材价格受时间、产地、质量等因素影响而各不相同，施工单位在竣工结算中往往会以劣充好，抬高材料价格。在本工程中施工方报送水泥价格为280元/吨，红砖155元/千块，火烧板175元/ m2，而经我们确认的价格分别为270元/吨，150元/千块，135元/ m2，还有其他部分材料价差合计共核减53204.6元。对此，结合本栋教学楼的材料价差审计，可按以下办法合理确定材料价格：一是以地方职能部门提供的信息资料为依据，在准确确定施工日期的基础上，按整个施工周期跨度加权平均价格调整材差；二是对价格信息中没有公布指导价且建设单位又没有参与购买的材料，不能单纯以施工单位提供的发票为计价依据，而应进行市场调查，以三方调查调整材料价差。
3.隐蔽验收记录的审核
验收的主要内容是否图纸符合设计及质量要求，其中设计要求中包含了工程造价的成份达到或符合图纸设计要求，也就达到或符合设计要求的造价。因此，作好隐蔽工程验收记录是进行工程结算的前提。目前，在很多建设项目中隐蔽工程没有验收记录，到竣工结算时，施工企业才找有关人员后补记录，然后列入结算。有的甚至没有发生也列入结算，这种事后补办的隐蔽工程验收记录，不仅存在严重质量隐患，而且使工程造价提高，并且存在严重徇私舞弊腐败现象，因此，在审查隐蔽工程的价款时，一定要严格审查验收记录手续的完整性、合法性。验收记录上除了有相关人员签字认可外，还要加盖建设单位公章并注明记录日期，防止事后补办记录或虚假记录的发生，有效地控制工程造价。
4.设计变更签证的审核
设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。
5.工程定额套用的审核
高套定额是施工单位在工程结算中常见的现象，尤其在土石方类别、砌体的砂浆标号以及混凝土、粉刷等分项工程上，施工单位套定额时往往就高不就低，如本栋教学楼308涂料按图纸设计要求是刷两遍，但施工方套定额套的三遍，经计算核减造价12653.5元，如某项混凝土应套现浇平板子目，而施工方套的零星构件，基价相差1300元/立方米，经计算核减约15万元。所以审核套定额应注意要以建设单位现场签证记录及建设方签字认可的竣工图为依据，综合考虑工程质量状况，准确套用定额，对于虽有原始依据但工程质量不高的，要充分听取建设方现场管理人员的意见，进行适当的扣减，对于质量较差的项目，按低标准套用定额。
6.各项费用计取的审核
建筑安装工程取费标准，应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定。在审查时，应审查各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，并在核實费用计算程序时要注意以下几点：取费标准的确定与地区分类工程类别是否相符；取费定额是否与采用的预算定额相配套；按规定有些签证应放在独立费用中，是否放在定额直接费中取的费计算；有无不该计取的费用；结算中是否按照国家和地方有关调整结算文件规定计取费用。费用计列是否有漏项；施工企业资质等级取费项目有无挂靠高套现象；有无随意调整人工费单价等。
取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，其它费用的计算是否符合双方签订的工程合同的有关内容（如工期奖、抢工费、措施费、优良奖等），各种计算方法和标准都要进行认真审查，防止多支多付。
7.重复列计项目的审核
7.1与合同内的项目重复。
7.1.1定额子目重复；
7.1.2定额含量已包括的工作内容，重复申报；
7.1.3投标报价中已计取的费用重复申报。如技术措施费、组织措施费已包含的工作内容，签证虽然属实，但费用不能再计入（如场内施工用道路修筑；如承包商提出因施工场地狭小，室内装饰花岗岩板不能一次搬运到位，要求增加二次搬运人工120个工日）；
7.1.4投标报价时已包含在综合单价里面的项目重复申报。如清单项目特征描述已含的内容，就不能再次计取；
7.1.5不同专业间交叉重复申报。如土建与安装；室外工程中土建与绿化
7.2不同编号的联系单表述同一工作内容。
7.3已经作废的联系单内容，如被新出联系单废除的老联系单的相关内容。
7.4已在其它相关文件中表述计价的工程内容，如变更图纸、图纸会审纪要已经计入的在联系单中重复。
8.联系单不实内容的审核
8.1核对联系单表述内容与工程现场实际做法是否相符。规格、型号是否与原合同约定一致（安装、绿化工程）。
8.2与建设单位和工程监理核实联系单表述内容是否属实。
重点查：
8.2.1原合同内工程范围减少和未实施的工程。
8.2.2工程已经实施，但施工方是另一家施工单位。几个标段的界限划分（市政、装饰、绿化工程）。
8.2.3施工至一半，更换施工单位的情况。
8.3与图纸核对是否为无法实施的，超规范、超常规的做法。
8.4与其它施工资料核对，如施工日志、验收记录、桩基混凝土浇灌记录、打桩记录等。
参考文献：
[1]董大胜，审计技术方法，中国时代经济出版社，2004年，85-90.
[2]术贞，怎样做好建筑工程竣工结算审核工作，机电信息，2006第13期.
篇10：工程部工作思路和工作计划
以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的
16 ---
创优重点：天臣项目、星湖湾项目
4、继续完善信息化平台(常态) 5、职业技能培训
6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次
(集团综合大检查前)
重点：天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目
7、集团公司贯标工作 8、qc发布
9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作
3、工程贯标4~6月份进行; 4、江苏省文明工地申报4、
8、12月份;南京市上、下半年各申报一次5为已取得;
六、工程部相关职责职能划分 (一)、安全科(严国银) a、安全管理基础性工作计划
1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩
18 --- 手，进行综合治理，
促进安全生产新局面的形成。 b、安全科工作任务
1、安全科日常管理
1)、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安
全管理状况。
2)、坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往
来资料通过平台处理。
3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，
参与全过程，跟踪进展，确保实现。
4)、安全综合大检查：检查前的准备工作(包括动员、现场准备、项目部自检、资料准
备、配合)，组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针
对每个项目进行打分，作为年终奖
20 --- 责任意识和协作
意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发
展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓
物业品质服务;
2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细
化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，
做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;
22 --- 协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工
程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，
配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端
风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种
设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进
行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的
基础上，加强了检查中乘坐舒适度、
24 --- 各水、电、天然气的使用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的
自我加压，寻找工作中的兴奋点注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化
方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也
保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理
人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工 人情绪的就是伙食问题，
如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保
证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后
再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始
终坚持安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大
力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家
庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各
类文件，结合三不发生,九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作
前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在可控，
30 --- 电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必
需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐
心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员
工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好
小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工
作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部
就是个小家庭。
20__年的辉煌已作为历史载入史
32 --- 有完成年度工作计
划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了
靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。
工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就的工作
情况从以下几个方面进行回顾和总结。
一、各项工程情况:
(一)施工情况：
1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况： 目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%
(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成)、电梯间、楼梯间
34 --- 主电缆安装工程，
4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车
库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于
年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。
3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门
窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。
36 --- 求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划目标。
三、质量控制情况：
工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、