工程部的工作职责

第一篇：工程部的工作职责

工程部的工作范围和职责

一、 工程部负行政和技术管理职责，技术管理归属总工办管理。

二、 工程部负责管理的权限和技术范围

1. 负责同施工单位和监理单位的沟通，协调建设现场的工作事宜，按工作目标如期实现对工程质量、工程进度、工程投资的控制管理。

2. 负责管理检验批，分项工程和分部工程及单位工程的验收及备案，具有工程质保资料的签字权。

3. 负责审批施工组织设计，专项施工方案和控制措施等，具有签字权。

4. 负责审批监理规划和其实施细则。监管现场监理工程师的工作行为和合同履约率。

5. 负责收集、整理、反馈施工图中的不合格信息，协助总工办出据设计变更和施工图会审记录。

6. 参加总工办组织的技术工作会议和观摩检查，落实对其的改进和处理意见。

7. 组织或参加隐蔽工程验收，并签字确认(非技术性的经济签证，归属其它管理办法中)。

8. 对事后作为结算依据的施工组织设计、专项方案和技术措施等签字内容，应在签字前同总工办沟通，以询得签字的技术支持。

第二篇： 工程部的职责和权限

一、 职责

1、 负责公司所有项目的监督、协调、管理。

2、 负责监督、协调工程质量、工期、材料组织到位情况。

3、 负责施工现场安全(防盗、防火、人员安全)、文明施工的监督、协调。

4、 负责对施工现场物资(数量、成品保护)的定期和不定期的抽查。

5、 负责与业主、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。

6、 负责各项目施工工程全过程验收的协调、组织工作(业主、监理、设计、质量监督等相关单位)。

7、 配合项目部与各施工班组、供应商合同的洽谈、草拟并报公司经理审核，监督合同的实施。

8、 审批分包工程量，按分包合同约定核实、批复工程进度款。

9、 按分包合同的实施情况，对项目部进行奖惩。

10、 监督工程资料与项目施工进度同步，负责各工程项目竣工资料归档、保管以及指令确认的办理。

11、 负责与业主的决算，监督、审核各项目部与分包方、供应商的决算。

12、 负责公司领导交办的其它任务。

二、 权限

1、 有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期

2、 有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提

出改进意见。

3、 有权对不合格物资拒收或退回。

4、 有权对不合格工程要求返工。

5、 根据授权与分包方签订分包合同。

6、 有权根据分包合同对分包方违约进行处罚或更换安装队伍。

7、 有权组织分包队进行安全教育、技术、质量方面的培训。

8、 有权对施工现场出现的紧急情况采取果断措施，事后向领导报告。

9、 有权向甲方催收进度款。

10、 有权要求各部门及时上交工程资料。

第三篇：工程部的岗位职责

篇一：工程部主要工作岗位职责

工程部门主要岗位

工作职责描述：组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理，制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主、监理及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试，负责各项目消防验收的协调工作，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。

按照工程部工作职责涵盖的面，主要分为以下岗位职责：

1、 工程总监：

2、 工程部经理：

3、 调试部经理：

4、 工程项目经理：

5、 工程执行经理：

6、 项目技术负责人：

7、 专业工程师(水电)：

8、 调试工程师：

9、 合同管理员：(财务部)

10、 预算员：(商务部)

11、 资料员：

12、 安全员：

13、 施工员(水、电工长)：

14、 质检员(水、电)：

15、 材料员：

岗位职责

岗位名称：工程部经理

岗位职责：

1、 协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技

术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施;

2、 编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度

情况。掌握生产动态，为部门总监决策(生产、质量、安全、技术)提供依据。

3、 负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到

位，考核部门人员工作业绩;

4、 制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准;

5、 负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善;

6、 结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图;

7、 组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时

汇编、报送检查情况;

8、 负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行

为;

9、 协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理;

10、 参与劳务分包队伍的审核、选用、审查等工作。

11、 负责对工程部人员的工作安排、培训、监督、管理和考核;

12、 负责消防工程施工项目与业主、监理及相关单位的关系的沟通协调;

13、 负责对重大事件的处理、协调和汇报;

14、 负责组织消防施工项目的实施及工程资料的审核;

15、 负责组织定期的工作检查和人员考核 ;

16、 负责对部门相关工作文件的审核和签字。

17、 负责建立本部门管理台账、负责本部门文件、资料、案卷的形成、积

累、立卷归档工作;

18、 完成领导交代的其他工作。

岗位名称：调试部经理

岗位职责：

1、 负责编制审核工程项目消防系统说明书，确定消防系统的施工图纸和

编制消防技术档案资料;

2、 负责编制火灾自动报警及联动系统技术作业指导书，并对工程项目施

工作业进行技术交底;

3、 负责组织、协调和监督(除诺蒂菲尔设备)消防报警系统厂家的工程

项目消防系统编程和调试，确保编程的准确性;

4、 组织本部门人员完成工程项目部诺蒂菲尔报警设备的编程与调试工

作;

5、 负责组织完成本部门的专业技术培训;

6、 负责编程人员的工作的安排、监督、管理和考核;

7、 完成领导交代的其他工作。

岗位名称：工程项目经理

岗位职责：

1、 工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向

工程部总监和最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任;

2、 负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利

润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神;

3、 接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、

供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告;

4、 全面管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全

面质量管理，落实质量终身责任制。推行“向顾客提供一流的产品及服务;

5、 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安

全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故;

6、 管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理及其

他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项 篇二：工程部岗位职责及管理办法

一、工程管理部岗位职责 1 工程部管理职责

1.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

2.执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管理办法。 3.负责复核项目设计文件，核对工程数量。

4.负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。

5.在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理，包括实施、指导、检查和过程监督。 6.定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达项目所属各单位实施。 7.组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进技术进步。 8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，变更设计。 9.编制工程竣工验收文件、参加竣工验收，和其他部门配合按规定要求向有关部门移交竣工资料。

10.负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。 11.负责工程项目施工技术总结编写工作。

12.参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。 2 工程管理部部长职责

1.协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。

2.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。

3.执行公司各项管理办法及有关规章制度，完美并实施项目施工技术管理办法。

4.负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 5.参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。

6.定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达施工队实施。 7.组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。 8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。 9.负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

10.负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。 11.负责组织编写工程项目施工技术总结工作。

12.参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。 13.完成领导交办的其他工作。 3 工程管理部副部长职责

1.协助工程管理部部长抓好全面工作的同时，负责：

2.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 3.执行公司各项管理办法及规章制度，实施项目施工技术管理办法。 4.参加复核工程项目设计文件。

5.参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 6.参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。 7.参与工程项目技术管理。

8.参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。 9.参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。

10.组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。

11.参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。 12.参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。 13.参与组织编写工程项目施工技术总结工作。 14.完成领导交办的其他工作。 4 桥梁工程师职责

1.掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。

2.审核桥梁、通道、涵洞等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。

3.核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。

4.负责桥梁施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。

5.确定桥梁各分部工程基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等的施工方法，制定深水基础、现浇梁支架、悬灌连续梁施工等临时工程设计方案。

6.编制桥梁施工作业指导书，基础、墩柱、盖梁、预制梁、现浇梁、桥面系等作业指导书，制定各项保证措施。

7.编制桥梁施工技术交底，填写施工日志，负责所属桥梁的资料编制工作。 8.负责桥梁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。

9.定期组织技术人员学习，积极推广桥梁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。

10.负责编制桥梁施工技术总结。 11.负责桥梁竣工文件的编制。 12.完成领导交办的其他任务。 5 隧道工程师职责

1.掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。

2.审核隧道工程设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。

3.核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。

4.负责隧道施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置

5.编制隧道施工作业指导书，编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书，制定各项保证措施。

6.编制隧道施工技术交底，填写施工日志，负责所属隧道的资料编制工作。 7.负责隧道现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。

8.分析、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时申请并办理变更设计。

9.定期组织技术人员学习。积极推广隧道工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。

10.负责编制隧道施工技术总结。 11.负责隧道竣工文件的编制。 12.完成领导交办的其他任务。 6 路基工程师职责

1.掌握设计文件、合同文件，熟悉技术标准、规范、规程。

2.审核路基、防护与排水工程等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。

3.核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。

4.负责路基施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定路堤填筑、路堑开挖施工方法，确定施工平面布置，编制临时工程设计。

5.编制路基施工作业指导书，基底处理、路堤、路堑、过渡段，防护与排水工程施工作业指导书，制定各项保证措施。

6.编制路基施工技术交底，填写施工日志，负责所属路基的资料编制工作。 7.负责路基现场施工技术实施、指导，检查与监督。

8.分析、研究设计内容，核对设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。 9.定期组织技术人员学习。积极推广路基工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。

10.负责编制路基施工技术总结。 11.负责路基竣工文件的编制。 12.完成领导交办的其他任务。 7 测量工程师职责

1.贯彻执行国家及有关部门颁发的技术标准、规范、规程及实施公司及项目测量管理办法。根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。

2.负责工程项目交接桩与复测工作。做好控制测量、施工放样、复核工作。

3.对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5.测量仪器要专人保管、定期检查、保养，建立仪器设备台帐。做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘、防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。 6.经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。指导测量人员正确使用测量仪器。

7.负责工程项目测量工作资料的编制、整理与归档。 8.完成领导交办的其他任务。 8 资料工程师职责

1.实施公司及项目施工技术管理办法。

2.熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。

3.贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各种文件、技术资料及时有序传递。 4.负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。

5.负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时更新国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。

6.按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。 7.参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。 8.完成领导交办的其他任务。 篇三：工程部职责及各岗位职责

项目公司工程部职责及岗位职责

一、工程部职责 1 工程管理职责 1.1工程技术管理

1.1.1 协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工

作。

1.1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及

施工图设计交底工作。

1.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的

做法进行确认。

1.1.5 协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。

1.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及

工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

1.1.7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事

后有总结。

1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 1.2工程现场检查管理

1.2.1 定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检

查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 1.3招投标及合同管理

1.3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建

立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。

1.3.2 配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，

进行相关技术标的评审;参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理;参 与承包商和供应商的履约评定。 2 项目管理职责 2.1进度控制

2.1.1 根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度

控制计划。

2.1.2 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监

督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 2.2安全控制

2.2.1 负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款

及奖罚条款。

2.2.2 在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境

保护措施。

2.2.3 建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账，

负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作;协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查;协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题。

2.2.4 提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考

核与奖惩意见。

2.2.5 参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作。 2.3质量控制

2.3.1 在《工程管理实施细则》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理

审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。

2.3.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态

控制。

2.3.3 制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收

与发放对不合格材料的退换、跟踪等。

2.3.4 向集团设计部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 2.3.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 2.3.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 2.3.7 处理现场工程技术问题。

2.3.8 协助集团设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量

问题。

2.4成本控制及合同管理

2.4.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考

察报告。

2.4.2 对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查，确认现场签证，初审

补充预算及对工程结算的初审。

2.4.3 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承包商

及供应商的资金使用情况。

2.4.4 根据合同条款，收集一手资料，与公司预算部一起办理工程保险索赔及对

承包商和供应商的索赔、反索赔工程。

2.4.5 协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。 2.5协调管理

2.5.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处

理、协助公司综合部办理《工程建设施工许可证》、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实，保证现场“四通一平”。

2.5.2 协调质监站、管委会等周边关系，协调监理单位、承包商、供应商之间的

关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。 2.5.3 审核监理每月提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司有关职能

部门及集团工程部，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题。

2.5.4 组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收，及时办理各项移交手续。 2.5.5 负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作。 2.6工程资料及工程档案管理

2.6.1 整理工程文件，完成项目工程竣工资料的收集。 2.6.2 协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作。

2.6.3 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。

2.6.4 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案(如未存入竣工资料的甲

方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等)移交公司档案室。

二、工程部岗位职责 1 工程部经理职责

1.1全面负责工程实施的管理。

1.2负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作。 1.3负责组织编写项目整体工程管理规划。

1.4负责审查项目监理规划、项目监理实施细则。

1.5配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作。 1.6参与对监理、施工等合作单位的考察与选择。 1.7参与工程合同条款的起草。 1.8执行集团和项目公司指令和交办任务，负责工程计划编制、分解、组织实

施，并督促、检查执行情况。

1.9督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，

按合同要求对施工单位进行管理。

1.10 审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划。

1.11 负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理实

施方案》的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查。 1.12 检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况，监督工程师对重要、关键工程

节点进行的旁站监督。

1.13 负责组织调查和处理重大工程事故。

1.14 负责对设计变更、签证、工程款支付的审核。

1.15 负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后

期维修服务工作。

1.16 负责与其他部门的沟通配合及协调工作。

1.17 组织项目部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯

彻实施。

1.18 配合集团各部门相关工作，完成领导交办的其他工作。

第四篇：工程部文员的工作总结

一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

XX年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5. 对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7. 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。

8. 完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10. 除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1. 部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

XX年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比XX年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。

1、施工现场协调管理

工程部主要负责对施工现场的进度、技术协调管理工作，对工程进度情况依据合同条款和招标文件，严格按照施工进度计划整体部署，加强计划的严肃性，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度。主要从以下三方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个施工单位的目标，通过以分头实现每个阶段的部分目标来确保总目标的实现。3)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月和周进度计划加大对施工单位的监控力度和深度。

工程部在狠抓生产进度管理的同时积极开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务对设计、监理及承包商统一协调，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的右坝肩的开挖到一期围堰的施工及开挖，最后到二期围堰的胜利截流，乃至年底各项施工目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在金属结构施工期间两孔事故闸门门槽埋件门楣以下底槛、轨道(el702-el713)和门楣的安装工作中，由于出口明渠段浇筑混凝土交替穿插施工，金属结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。为确保今年10月底二期围堰能顺利截流，工程部派出专人对重点项目实施监控协调，确保了金属结构安装与土建施工相互配合，圆满完成了今年二期截流目标的实现。

2、安全及文明施工管理

XX年随着冲乎尔水电站主体建设的施工，坝肩开挖及混凝土浇筑等危险场所作业的逐步增多，安全生产工作的难度逐步提高，针对此现象，冲乎尔公司成立了安全领导小组。工程部及时出台了《安全管理制度》并下发施工单位，由监理监督落实。坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终贯彻“双零”(零伤亡、零重大机械事故)的安全生产管理目标，坚持“以人为本，重在教育”的管理理念，加强管理，做好施工现场安全环境评估，预知危险源，制定并坚决落实监控防护措施，加强施工现场检查力度，纠正违章行为。

按照水利部《关于水利安全生产隐患检查治理专项活动的通知》来执行，成立了冲乎尔专项整治领导小组，进行统一布置，逐条进行自查;在冲乎尔水电站工地开展工程安全专项整治活动，整改了安全隐患，提高了工程建设的安全水平。

每周进行一次安全、消防及文明施工大检查，对施工道路、人行通道、人员安全防护用品、安全用电、起重设备和施工机械的检修保养及火攻材料出入库管理进行严格细致的检查，对违规作业及不符合规范的坚决进行整改，并下发《整改通知书》;

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部组织联合大检查，着重检查机械在运行过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。使大型机械在冲乎尔水电站工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，保证大型机械在冲乎尔水电站工程正常作业。

3、狠抓工程质量，健全质量保障体系。

始终把质量放在第一位，强化 “项目法人负责，施工单位保证，监理单位控制，设计部门参与”一整套完备的质量保障体系，狠抓重点岗位、重点部位、重点环节的质量管理，要求单元工程、分部工程、细部结构、隐蔽部分都有施工记录并进行按批次的进行联合检查验收。出台了《质量管理办法》，加强质量监督检查;要求监理单位及施工单位质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。建立了完善质量管理制度及措施，确保施工过程处于受控状态。

定期对前方浇筑的混凝土实施质量检查，包括砂石骨料、钢筋、胶凝材料及外加剂等的抽检。在抽检过程中对所发现的质量问题及缺陷进行现场整改，共计下发《整改通知单》4份、《会议纪要》8份;

4、工程量结算及资料档案管理

对工程量的结算控制进行了严格的审核，对图纸和业务联系单作清晰、细致的审查，每一笔工程量必须附有计算书和相关备查资料，最后肃清台账。

工程部制定了收发文管理办法，根据总公司下发的管理办法和相关的档案管理的标准，今年接收各种文件350余件，其中：公司综合部95件、监理单位135件、设计单位21件、施工单位134件，所有档案从收集、整理、分类、编号、装订、打印目录都已完成，使机关的档案管理从收集、保管、检索、利用等各个方面得到了进一步加强和完善。在今年8月份上级领导检查组到工程部检查资料管理工作，工程部的档案管理工作得到了检查组的充分肯定，使档案管理工作基本实现了制度化和规范化，为提高档案管理的自身价值和促进工程部档案管理达标工作起到了积极的促进作用。

存在问题及明年工作打算

1、 存在问题

(1)、工程部技术人员的专业水平知识不够全面，缺乏全面掌握的能力;对招投标知识，合同管理经验不足缺乏认识。

(2)、工程部在前方主要实施质量、生产、安全及投资管理,目前在编人员有4人,其中文员1名;无法做到在前方对质量和安全生产文明施工全面实施监控，存在检查和监控不全面的地方。

2、明年工作安排

总体思路:进一步加强工程项目安全、进度、质量的控制工作;建立健全工程量审核制度;协调好监理、设计及承包商的之间的关系;加强员工的思想教育和团结合作精神.具体安排有:

(1)、XX年工程计划达到的目标：主坝混凝土全部上升至725m高程以上;满足XX年防洪度汛要求;主厂房土建全部完成并完成封顶工作;完成部分进水及尾水钢管安装;

(2)、完善规章制度,建立健全并形成一整套系统的工作流程;

(3)、进一步加大质量检查,质量监督工作的频度和力度,切实提高设计等前期工作的质量,加强过程控制,确保工程质量;

(4)、实现由传统的"看,问"向数据监督转变;实行建设过程取样抽查,从施工过程上掌握工程质量动态;(5)、严格控制工程节点目标，实施奖罚制度。

第五篇：物业工程部的职责是什么?

工程部是实施工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。工程部的管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主(住户)创造安全、文明、舒适、方便的居住环境的基本保证和坚强后盾，是反映物业服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

1、负责小区设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统按照图纸和质量标准逐一进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。

2、负责配合业主(住户)验房及向业主(住户)交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。

3、负责对业主(住户)室内装修的审批、监管： (1)对业主(住户)装修方案和装修申请进行审批。

(2)对装修现场进行巡视检查，及时发现违反装修施工管理规定和装修申请内容的情况，对违章装修提出整改措施。 (3)负责装修验收工作。

4、负责小区土建、电力、通讯、电梯、暖气、生活热水、给排水、保安、消防系统的运行管理和维修、维护保养。

(1)负责提出各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实实施。 (2)负责公共区域设备设施的巡视检查和日常维护保养，以及接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和解决公共设备设施存在的问题，排除故障、消除隐患。 (3)负责高低压配电室、热力站、空调机房、水泵房的运行管理工作。 (4)负责对电梯维保单位的维修保养质量及服务质量进行跟踪和监督管理，每月对电梯进行巡视检查。

(5)负责对业主(住户)室内共用设施进行巡视检查和维修保养。

5、负责为业主(住户)室内设施、设备提供有偿维修服务。

6、外部委托工程的监管工作。

(1)在保修期内，及时联系和督促维保单位对设备设施进行维修和维护。 (2)对委托维修、改造等工程项目进行监督和验收，以保证工程质量。

7、负责物业设施设备的节能降耗工作。提出各种节能降耗方案及措施，经服务中心经理批准后，组织落实实施。在保证服务质量的同时，力图节约能源消耗。

8、对物业设施设备提出完善、整改方案。