部门工作总结工程部

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《部门工作总结工程部》，希望对大家有所帮助。

第一篇：部门工作总结工程部

工程部部门总结-2015

中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

中交路桥建设有限公司

甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标

2015年部门总结及2016年工作计划

中交路桥甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标项目工程部

- 1中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

根。40#、41#墩直径1.8米桩基开累完成13根。

本项目关键线路为南北岸主墩施工但均在海上施工，各种机械人员操作均处于搭设水中平台上受场地限制较大、插打钢护筒要求精度较高，且业主及监理对标准化施工控制严格，项目平台材料周转施工对施工组织难度大。根据项目策划及自评情况来看，北岸本计划是搭设钢平台后根据实际情况，项目决定使用吹沙填筑，但最终因各种原因未能实施，导致在8月-9月总耽误北岸引桥工期45天左右。

2、部门内业与信息化方面 2.1部门内业管理情况

项目工程部目前已公司制度要求完成了内业方面的工作并制定了详细的台账记录，对于每周例会材料进行归档管理，完成了二三季度对作业队伍的信誉评价工作并根据公司相关制度要求完成了三季度的项目自评并上传信息化系统中发起流程。对于三季度两家信誉评价D级退场队伍进行了通报处理，并对两家信誉评价C级队伍要求了整改及落实。我部门还制定了《项目工程进度奖惩管理办法》(试行)、《项目领导夜间值班制度》并严格执行并将记录存档。对于南北岸调度管理部门制定了一系列严格的措施，对于每位调度有严格的施工日志记录，达到有据可查。

本我部门对组织部门员工及作业队伍电工相关人员进行培训5次，受培训人达40人次，对于相关公司制度进行汇总学习对于安全施工用电方面联合项目安全部进行培训，并取得了一定的培训效果，让大家都清楚的知道自己的职责及相关负责区域管理。 2.2信息化工作情况

我部门已完成项目的WBS编制工作并已上传信息化，其中有部分工程量业主还未确定，明年将加强与业主进行沟通，待确定后将及时上传信息化系统。每日进度产值情况都均能按时录入，目前我部门各项信息化工作在日常工作中都在有条不紊的进行，确保了数据的准确性和及时性。

二、工作中存在的不足及对策

从正式开工至今我部门在工作中有诸多不足之处，现将不足之处列出如下：

1、项目人员对于特大型项目及桥梁施工经验较少、缺少学习锻炼。

2、在施工过程中对于项目方案不熟悉导致了机械的频繁的进退场对施工进度

- 3中交路桥甬台温高速灵昆至阁巷段9标

部门工作总结及工作计划

常大，项目明年计划对于需周转的平台材料在拆除之前全部编号，由此来保证平台材料的有序周转。

施工机械、人员方面：

2016年主要施工为项目下部结构施工及桩基、箱梁施工，施工交叉作业较多，机械虽属于作业队伍，但随之而来的机械管理难度更大，水中引桥的作业面增多而栈桥作为唯一一个作业通道，栈桥通行压力非常巨大且栈桥的维护量增大。针对明年的栈桥通行情况我部门每周需要更细的生产计划，避免过多的交叉施工同时进行，特别在于灌桩期间的栈桥通行更是需注意。我部门计划将增加调度人员，进行两班倒的进行指挥作业，特别是夜间作业。其具体的工作内容需工作体现在每日的生产调度会上。各项施工机械合理的控制机械的管控，加大对机械的使用率，尽量避免机械的闲臵造成的不必要工期浪费。南北岸施工机械情况我部门将及时与项目各相关部门进行沟通、协助配合及主管领导沟通。

2016年为我项目施工人员最多的一年，为此我部门拟定了人员的进出情况一览表，合理的安排工人进出场。为避免造成窝工或人手不足的情况，工程部将在明年初针对下构队伍及桩基队伍下发文件，由于各队伍人员不足造成项目进度滞后将给予的一定的处罚力度，并每月严格执行合同履约人员检查。

施工生产计划及部门内业：

针对明年的生产计划我部门将最终讨论后的计划于1月份以正式文件的形式下发。计划下发后我部门将跟踪落实并及时在过程中调整计划。

明年我部门计划增加一名内业人员，将进步完善信息化工作及每日内业工作的完善性。计划5月前完成所有WBS录入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相关生产计划工作。其他日常工作的材料规整入档。

针对明年的大量工作我部门制定详细的计划和季度计划且具体做了几项措施来保证生产工作顺利进行：

(1) 落实协作队伍增加作业人员及明确进场时间，且增加进出场人员的 准确性和作业的连续性。

(1)加强做好各部门统筹协调工作，对照生产任务既定目标，继续做细、做深、做透各项工作;

(1)加强部门建设增加内业及工程调度相关人员，确保部门的正常运转及制定周密详实的生产计划。

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第二篇：前期工程部部门工作汇报总结

工程部工作汇报总结

光阴荏苒，时光流逝，山西中南铁路通道15标五分部项目经理部已经成立一年了。这一年是紧张而忙碌的一年，工程部在各级领导的带领下，与其他几个部门携手完成了本标段线路的主体工程施工。工程部全体成员在一年的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，过程是艰苦的，结果是美好的。在这一过程中体现了我们工程部年轻人的朝气，同时也暴露出我们许多的不足，下面以下几个方面对我们这一年的工作做一下总结：

一、 业主及指挥部制定的节点工期及完成情况

1、 节点工期：路基主体工程于8月10日前完成，桥涵工程于

7月30日前完成，轨道工程于8月15日前满足铺架条件。

2、 完成情况：路基主体工程于8月20日完成，桥涵工程于8

月10日完成，轨道工程于9月20日完成。

二、 工期延误主要原因：

1、 与当地百姓关系没有处理到位，在工地施工的过程中经常

出现阻工的现象，一定程度上影响了施工的进度。

2、 对施工队施工能力估计不足，抢工期间要求施工队上人上

设备，迟迟不能到位，严重耽误施工进度。

3、 自身管理方面：工程部对施工队的施工进度慢，采取了一

系列的措施，但是力度不够，未能从本质上改变施工队技术水平差，管理能力弱，质量意识浅的缺点。

4、 思想认识方面：抢工期间工程部部分成员无思想紧迫感，

干事拖拉，当天的可以完成的任务未能当天完成，另外，与其他部门之间缺乏沟通，导致一些出现的问题未能及时得到解决，影响了施工进度。

三、 前期工程部主要工作和存在的不足

1、 前期工程部主要工作：

(1)、工程部与测量班、实验室、安质部、物资部构成项目部技术指导实施和质量控制的主要机构。

(2)、前期工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工计划方案的编制，落实完成了技术交底到施工班组并会签制度;审核完成本标段施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作，为施工控制做好指导和后续变更索赔留下依据。

(3)、工程部负责了在施工现场对路基施工、桥涵施工的施工过程进行控制，对施工班组进行技术指导，积极与施工班组之间的沟通配合，对施工进度及质量进行把关。

2、工作的不足：

(1)、沟通不足：与测量班在工作上没有做好配合，对其测量的数据没有进行复核，导致施工过程中多次出现测量放线错误的现象，从人力、物力、财力上对项目部造成了损失;与安质部在质量控制上没有做好沟通，没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实情况，出现了多处的质量问题;与物资部门在提材料计划上没有配合到位，抢工期间多次出现因提物资计划的问题，导致工地缺少材料无法施工影响施工进度。

(2)、管理执行力不足：虽然制定了一系列的技术要求文件，如技术管理办法、技术交底制度、施工计划管理制度等，但都没有100%的得到落实执行，出现了个别工点施工多次返工，虽然最终整改规范，但仍然给监理单位、指挥部留下了不好的印象，在验工计价方面由于现场技术人员平常记录工作不到位，对一些合同外用工不规范签字，给计划部门造成了诸多难度。

(3)、人才的培养方面：工程部成员大多都是刚毕业的新手，虽然执行了带徒制度，但是由于工期压力大，人员配置少，不得不让他们分到某个岗位上担任重责，虽然对个人能力的提高起到了作用，但由于实践经验缺乏，难免走了一些弯路，同时给项目的一些工作造成了不同程度的延误。

(4)、内业资料的管理力度不够，本标段线路不是特别长，在内业资料这方面相对简单一点，这样我们放松了对内业资料的监督，每次对内业资料的周考核，虽然没有大的问题，但是总是小问题不断，就是对内业资料没有认真复核造成的。

四、下一步的计划

1、围绕一个目标“成本”，确定两个重点“质量”与“安全”，虽然这个目标两个重点确定了专门的职能部门去负责，但与工程部的工作是息息相关的，没有技术做支撑，这一个目标两个重点也是很难完成到极致的。

项目主体工程已经结束，剩下的只是附属工程，认真落实附属工程的技术指导及质量控制;项目马上面临的竣工，结合项目竣

工收尾的实际情况，下一步工程部的重点是落实技术管理办法，重视内业资料和设计变更手续的收集并完善。

(2)、专业知识的学习：项目部技术人员年轻，富有朝气，都是刚跨出学校的门槛，对现场施工的管理与指导都没有经验，到了后期，外业相对少了，我们准备组织他们每周对专业知识进行学习，熟悉规范，让一些老同志跟他们传授点施工经验，给他们以后的工作打好基础，让这批新同志成为项目或是公司未来的技术骨干。

我们工程部是一个年轻的团体，一个充满生机和活力的团体，前期工作取得了一定的成绩，但是也暴露出许多的不足，要进一步加强施工技术的学习，总之，我们部门一定会扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。

中南铁路通道15标五分部工程技术部2011年11月1日

第三篇：工程部部门年度工作计划

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

第四篇：年度酒店筹备工程部部门总结

工程部年度总结

2011年的脚步即将迈向身后，回看走过的深深浅浅,有欢笑,有泪水,有小小的成功, 也有淡淡的失落。2011年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。下面我就把工程部2011年的工作总结如下：

一、 规范管理，建设过硬的后勤保障团队：

我们是酒店前期筹备成立的第一个部门，很多工作制度和工作流程都未建立，在XXX酒店管理公司领导的指导和帮助下，我们建立并不断完善了部门的相关工作制度，同事间就工作中出现的问题积极沟通，也开展了批评和自我批评，工作氛围和谐，为建立规范、团结、强硬的后勤保障队伍做好准备。在工作中，切合实际制定并逐步完善了派工单、工作记录、交接班、工具管理、材料管理等工作制度，逐步养成严谨的工作作风;在这半年中，彼此坦诚沟通，特别提出要加强工作积极性和主动性，努力克服客观因素，不迟到，不早退，端正工作态度，积极完成每天的工作任务，为大厦工程的顺利施工做准备。

二、 加强部门人员的综合素质培训，努力提高服务质量：

培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。我们工程部是一支较年轻的队伍，部分人员甚至没有从事过酒店行业的工作，为了加强部门人员的综合素质，XXX酒店管理公司的领导对我部人员做了详尽的培训

和辅导，让我们懂得了酒店前期筹备工程部的重要性和具体工作内容。在平时的工作中，同事间经常进行技能经验交流和酒店人行为规范交流，并安排不同专业性质的交叉工作，彼此协作，取长补短，力求让大家都成为酒店工程部的“万金油”。

三、2011年部门的工作计划完成情况汇报如下：

1、按照管理公司的要求，完成了五星级酒店评定标准中量化与

非量化的统计、大厦一级配电出线核计、大厦强电点位核计、大厦照明功率核计、大厦配电系统图纸核计、大厦空调设备核计、大厦的空调机核计、大厦空调负荷核计、大厦各个区域大理石和地毯面积的核计、大厦给排水系统配件核计、大厦消防系统点位核计、大厦弱电点位核计等工作，虽然目前部分内容还不够详细，有待与相关施工工程单位进一步核实、整理完善，为今后的酒店工程管理标准和维护打下基础;

2、部门在办公楼的供电电源线路老化的情况下，努力维护现有

的用电线路(10月8日、11月8日均发生大厦供电线路电源缺相)，并提出更换新电缆和增强线路保护措施的建议;

3、部门人员积极主动的工作，保障办公楼的办公网络和设备设

施正常运行;

4、积极配合保安部，保证了大厦临时监控系统的正常运行;

5、部门人员积极配合小区物业部的工作，并对小区的部分工作

(监控系统)提出了合理化建议，按照相关部门的要求，提供了大厦的弱电监控系统工程进行技术标准，监理相关工程的进度和质量;

6、部门对大厦的样板房工程做了相关部分评分并提出建议;

7、部门人员积极配合大厦项目部的工作，巡查大厦施工安全，并提出建议;

8、对大厦的漏水位置进行认真勘察。对具体位置进行确认; 2011年的工作已经告一段落，有成绩也有诸多不足。因为没有

酒店前期筹备工作经验和管理经验欠缺，致使部门的部分工作进度较慢，未能按时完成酒店管理公司下达的工作任务。 在今后的工作中，希望能够在不同环境和位置不断地完善，进一步提升部门和个人的综合素质，为酒店的如期开业加倍努力。

2012年的工作计划如下：

1、积极学习，积极沟通，促进信息交流，学习先进技术经验，取长补短;

2、积极学习酒店的管理知识和专业技能，力争做个对酒店有用的技术管理人员;

3、按时按质完成公司下达的各项工作指标;

4、严格按照建筑施工规范，跟进大厦施工进度，并提出合理的施工建议;

5、严格按照五星级酒店评分标准要求，跟进大厦施工，并提出合理的施工建议。

以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。在新的一年里我们一定会加倍努力，力创佳绩。

总结人：

2011年12月28日

第五篇：2016年工程部部门半年度工作总结

*****公司

部门2016年半年度工作总结

一、2016年上半年完成的主要工作(2016.01.01-2016.06.30)

 ****指标方面：

1、****项目：

1) **区改造和维修工作基本完成，重点完成了****交房前的各项工作。

2) **区完成系列竣工验收，顺利移交物业;同时**区的整改和维修工作也基本完成，重点完成了***交房前的各项工作。 3) **区***栋完成节点工期(除**栋延误外)，地下室除***栋宅间外，其余完成封顶。

2、***区：***栋各项工作稳步推进，竣工验收预计*月20日完成。

3、***项目：熟悉了前期图纸，制定了初步的施工方案。  管理指标方面：

1、针对**管理成果，加强对总包单位及分包单位工作流程及管理意识宣贯，积极引导和规范施工单位走向正规化、专业化，以适应集团公司的发展步伐，如竣工结算资料的真实性及程序的合理性、工程变更管理的规范性、现场安全文明施工规范性、重点难点专项工程方案的可实施性等。

2、积极实施**集团公司下发的各项管理办法，发现不足，补齐短板。

3、按期组织工程板块成果培训，努力提高现有管理人员的业务水平。

4、结合项目节点及现场的实际进度，提高资金计划的准确率，同时按集团公要求**模式，提前做好工程的资金使用计划，按照公司审批的资金使用计划控制工程款支付。将每月工程的实际支出与计划支出做动态比较。

二、2016年上半年存在的主要问题：(从业务、管理两个方面进行总结)

1、业务方面存在的主要问题：

1) 对**栋基础深基坑、深回填的施工难度预判不足，尤其选择重要施工队伍时，未能准确对技术实力摸底，最终影响工期。在今后的工程中，应要求总包加强对重要施工班组的管控。 2) **区漏水、渗水问题比较多，经过排查、整改后分析主要原因有：

a、标高设计不合理室外回填比室内高、屋面排水地漏不够; b、局部伸缩缝漏水;

C、物管未能很好控制二次业主装修对防水的破坏等; 总结教训，针对容易漏水的点，先要想好方案后实施，后期一定加强维护管理，避免**区及**区出现类似问题。

3) **区的墙砖脱落，主要原因是施工粘接材料未使用专用粘接剂，加上利用传统施工工艺造成。通过分析、总结经验教训，改变施工方法，目前**区已经整改完成，并及时对**区及**区粘贴工艺作了新的调整。

4) 解决了**区门市的沉降问题的技术处理，经过分析、总结经验教训，及时对**深回填区的门市增加结构板的调整。

2、管理方面存在的主要问题：

1) 对总包单位的管理不够深入，对关键节点的把控不够严格，偏

重于人情管理。如**栋基础工期延误。

2) 未能较大水平的提高总包单位的综合管理水平，施工单位仍然存在各自为政、责任意识不强、大局观念较差、对甲方要求的节点工期不敏感的情况等。

3) 未能很好的改善现场安全文明施工较差的现状，施工单位在关键部位或区域人力、物力投入不足。

4) 土建、设备、装饰、附属方面，各个部门间的协调不够紧密，还出现互相影响、效率低下的情况，如土建完成了设备还未考虑、吊顶完成了管线还未完成、防水完成后，填土发现防水高度不够等。

5) 统筹能力还要加强，对整个工程的前瞻性估计还不足。 6) 甲方直管项目施工时，文明施工做的较差，甲方未起到表率作用。

三、2016年下半年工作思路调整、改革及创新：(从业务、管理两个方面进行总结)

1、工程部内部管理：

1) 集团公司管理模式的宣贯还要加强，主要节点的把控要准，设臵时间时要多次讨论、分析，要求达到每个管理人员心中有一本清晰的进度、质量思路方案。

2) 多利用晚上或者周末熟悉图纸及规范要求，尽可能避免返工。 3) 加强甲代的责任和成本意识，提高现场独立处理问题的能力，对每个人的管理范围和权限还要更加明细。

4) 实施推进合同交底会、技术交底会机制的完善，使甲代的工作边界和对施工单位的管理要求更加清晰。

5) 加强设备方面的协调管理，目前部分水电设计图纸无法指导现

场施工，较多的依靠现场甲代经验施工，以至于后期造成不系统、不全面，从而影响功能使用。另一方面，加上工程量较大，设备人员较少，牵扯了现场甲代大量精力投入画图，从而延误工期，造成总体质量及进度要求难以实现。针对以上情况进行人员分工调配，加强设备前期图纸论证。

6) 由于个别设备班组缺乏现场管理人员，完全依赖于甲方管理人员，如此一来甲代真正的管理时间较少，带领工人直接参与干活的情况较多，最终导致施工管理目标难以实现。针对以上情况今后在合同约定内容时要全面深入细化，必须推行要求甲方以管理指导为主，施工单位负责全面完成各项任务的目的。

2、总承包单位的管理：

1) 针对总包单位的实际情况，重要部位或关键节点更加深入到班组管理，摸清班组的管理和技术能力，积极宣贯集团公司的发展目标要求，提高总包单位的综合管理水平。

2) 积极引导施工单位合理投入安全文明施工建设，严格执行集团公司的各项要求，奖罚分明，尤其在新项目中要更上一个新台阶。

3、分包单位的管理：

1) 加强对分包单位合同边界、细节质量、效果的管理。如装饰的细节处理、设备管线的走向及吊设高度等。

2) 加强对分包与分包单位、分包与总包单位的协调与管控，达到‘穿插作业，无缝连接’的目标要求。如电梯安装单位与总包单位的交叉作业等。

4、多项目的管理：

1) 加强管理人员团队意识培养，充分发挥每个人的主动性，群策群力解决难点重点地方。

2) 建立各个项目的定期巡查制度及通畅的问题反馈渠道。 3) 针对不同项目及项目部管理水平的特点，合理选用合适的甲代，‘抓大放小’加大现场甲代的自主权。

四、意见建议

1) 希望物业公司成立比较专业的工程维修队伍， 便于今后商业运营管理有效开展。

2) 希望公司加快土建、设备、装饰、附属等零星工程定价机制或定额的完善，为现场工程建设提供依据，从而更有效的满足公司要求。

3) 希望公司在分包队伍或班组选择时要多方面考察、评判，多选择能与公司建立战略合作型的队伍，杜绝‘一锤子买卖’实力较差的队伍混入公司。

**工程部

2016年6月21日