年度工程部工作总结

年度工程部工作总结（精选11篇）

篇1：年度工程部工作总结

回顾即将过去的这一年，在公司的质量方针和管理处领导杨主任正确指导下，以及各部门同事亲密团结的配合，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并取得各项优异指标，稳健保障小区内所有设备的安全运行。为总结经验、发扬成绩、弥补不足，在此对09年度的工作进行了简要总结，我们克服了各种困难、经受住了考验而骄傲和自豪。并放眼展望20xx年内保养次数均超过四次，今年工作分项完成情况....在每季度配合消防维保单位和保安部协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测，在今年11月5日进行模拟消防实际演习使员工在紧急的情况月对部分消防联动系统进行分区消防泵和喷淋系统进行检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部及时组织维修员工进行学习，要求各自理定落实方案，为我司设备管理体系建立打下基础。在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每月我们都抽三次例会总结作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造。环境卫生和设备卫生方面。将小区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体成员尽心尽力为小区贡献着最优质的服务，在所做的工程和维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在工程量大的情况下，能够按时完成公司交给的任务。按照公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对业主进行电话维护或是上门维护服务，和业主的关系相处的很融洽，得到了业主的认可在小区投票选举过程中充分体验与业主之间的融合一面的所在。有着很强的团队精神，协助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事件的能力，和程序方面的水平，提高横向交流沟通能力。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，

不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去完成，从不计较个人利益得失能够得到领导的肯定是我们最大的光荣，同时我们也要不断的提高各项专业技能并总结工作经验，充实本部的实力，为公司、为小区付出最优质的服务。我们将在20xx年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能和服务质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，最后让各位领导放心、满意、让全体业主及物业使用人满意，更好的服务于业主住户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望未来，相信通过我们所有部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。

以上是工程部20xx年度工作总结，有不到、不妥、不对、之处恳请各位领导批评指正，为公司的发展做出最大的贡献。

篇2：年度工程部工作总结

一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作。

根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。

（2）今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。

2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。

今年，部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因：

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，计划得不到完全落实。

四、做好工程质量技术管理工作。

严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料进场关，每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。

严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

六、20xx年工作初步设想。

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20xx年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的情况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采用项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。

（一）针对以上对20xx年工作中存在的不足和发现的薄弱环节，我们对20xx年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：

主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：

细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程；对发包项目严格控制苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。

3、规范：

结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：

加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。

（二）人才队伍建设。

篇3：年度工程部工作总结

本刊讯12月16日，山东玉米收获和保护性耕作工程委员会年度工作总结会议在济南召开。两个工程委员会的全体会员代表参加了会议。省农机办主任林建华出席会议并讲话;省农机办副主任、山东农业工程学会理事长、玉米机械工程委员会会长韩山盛主持会议;省农机办纪检组长、学会保护性耕作委员会会长韩永平总结了2010年度玉米收获和保护性耕作工程委员会工作情况，并对2011年两个委员会的工作进行了部署。

会议认为，两个行会成立以来，致力于推动玉米收获保护性耕作机械技术的研发创新、新产品研制、质量提升和推广服务等工作，配合行业主管部门落实玉米收获保护性耕作机械的生产与供应，为我省实现玉米生产全程机械化和保护性耕作机械化的突破做出了重要贡献，在山东创造全国玉米生产机械化第一省的业绩中，农机企业功不可没。

会议希望，玉米收获和保护性耕作机械生产的骨干企业，要认清形势，抓住机遇，乘势而上，再造辉煌。一是要认真总结“十一五”经验，精心谋划“十二五”发展，二是进一步提高产品技术水平，提升玉米收获和保护性耕作机械性能，三是立足省内市场，积极开拓进军全国市场，四是加强自我管理，当好政府部门联系企业的纽带。

篇4：年度工程部工作总结

通化县

通化县地处我省东南山区，是通化市的特产大县。近几年重点围绕当地特色产业开展阳光工程培训，开设的培训专业有棚膜蔬菜种植、食用菌栽培与加工、中药材种植与加工、林蛙养殖、人参加工、食品加工、草编工艺、山野菜家植、草莓、大榛子种植技术、梅花鹿养殖、沼气后续服务等。特别是围绕农村沼气建设项目，开设沼气物管员和沼气后续服务培训，收到了很好的效果。阳光工程的实施，使农民切实得到了实惠，提高了农民的生活质量、就业能力和创业能力，深受全县农民的欢迎，同时也有效促进了当地县域经济的发展。

和龙市

和龙市阳光工程工作从加强领导、强化措施入手，精心部署，周密安排，创新机制，认真搞好阳光工程培训，开设的特色专业有草艺编织和食用菌栽培等。和龙市的阳光工程培训工作逐步向有序化、规范化、规模化发展，提高了当地农民收入，推动了地方特色产业发展。

双阳区

2010年，长春市双阳区妇女儿童工作中心培训基地以“提高职业技能，搭建致富平台”为工作出发点，扎实做好“阳光工程”这项惠农工作，并取得了一定成效。2010年共培训手工编织学员537人，成品主要销售到汽车美容店、宾馆酒店、个人居家等处，有36名学员同基地达成了加工协议，部分学员的月收入已达到800~1200元。（图为学员们加工的椅垫、沙发垫）

梨树县

梨树县畜牧站阳光工程培训基地教师通过培训与学员建立起长期联系。（图为梨树县白山乡阳光工程学员现已成为存栏1000头的养猪大户）

和龙市农业局在阳光工程沼气工培训结束后为各乡镇免费发放沼气车辆以支持各镇开展沼气服務工作。（图为沼气车辆发放仪式）

洮北区

篇5：工程部年度工作总结

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司20xx年上市为重心，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理的实现，来保障完成公司目标的实现”。

二、目标(一)经营目标

确保配合北京公司本年度目标：自主项目0.6亿、合作项目0.4亿、设计项目0.1个亿。做到不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

(二)管理目标

1、工程质量合格率100%，质量控制目标不超过公司要求;

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。

4、与各部门配合目标，合同交底100%，合同供方评价100%;成本管理，过

程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上;

5、员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮备保持一人为流动岗;6、部门制度员工培训率100%;

7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制度上墙、工具归位、安

全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理;

三、态势分析(SWOT分析)

1、S竞争优势：工程部现阶段的组成人员较为年轻，可塑性强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于及时的更改工艺或工序来解决现场及时发生的各种状况。

2、W竞争劣势：高级人才缺少、项目组织结构不完善;在工程部现有的人员基础上需要技术更加现场经验丰富的项目经理。在公司的支持力度方面随着工程项目的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。

3、O潜在机会：在现场施工过程中有很多的潜在机会可以进行深挖掘。项目本身的增补合同、洽商。由项目中各方如(业主、监理、总包)延伸出来的新项目信息及新项目指派进入方式。

4、T外在威胁：由于业主方及现场其他施工方互相交集，单位之间的待遇、工资、支持力度都有互相的交流。很容易造成人员的跳槽及对公司的质疑。

四、各部门对工程部的关联表

利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要因为项目中的失误导致市场关系的断裂能及时反馈深化设计中与执行中所出现的问题及时提交采购计划、采购订单、提出准确的到货时间节点及到货后的确认单据项目回款情况、用款情况次诉求及时回馈项目信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款情况可改进准确及时回馈市场部所需要的项目信息不可改技术部项目回款情况采购部财务部

报销流程、手续规范五、工程部13年目标计划及重点

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制，建立工程技术部;

质量控制是公司工程管理的重点，建立工程技术部配合项目组做好质量把控，特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点。

第一、工程部技术部及项目管理人员参与设计任务计划的编制及评审，通过设计任务

计划统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议，使青岛亿联做的项目成为一块牌子;

第二、工程技术部要做好公司内部市场及技术部项目交接工作;

第三、督促做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目工程情况在项目进场前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;

第四、认真审核施工组织设计及工程工期计划实施细则，确保施工方案和工期计划的针对性;

第五、要求项目部对材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、督促项目部推行工程样板制度、在项目大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工;

第七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员配合进行调试，调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转情况做深入了解便于后期的质保工作进行。

2、强化进度管理

工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求项目部上报的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，20xx年要求各项目必须达安全文明工地标准。项目开工前要及时准备项目所需要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。

4、认真落实合同管理

在合同下发到项目部后，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求

全面考虑;合同签订后协调采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、做好信息管理

对于业主、监理、总包的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步避免后期验收中出现资料缺失情况。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与其他施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助推进工作的进展。发现问题要及时提醒相关单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进工程部的员工要求制度必须全部培训一遍;老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于工程部制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。抛弃人类的惯性充分认识到：知识会落伍!经验会折旧!

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比。工程部的执行力就是不断的重复目标在哪里!不断的重复!!!!不断的重复!

在建筑行业中前10年拼的是企业关系;在后十年依靠的是企业的管理体系!

篇6：济宁工程部年度工作总结

——济宁工程部

转眼间，难忘2012年即将过去，济宁工程部的各项工作也步入了尾声。回顾2012年的工作，有收获，有汗水，有成绩亦有不足，为了进一步全面总结经验和教训，促进工程管理水平的进一步提高，同时也为更具挑战性的2013年做好准备；现将2012年本部门的工作总结如下：

一、工程建设波折中进展

济宁恒大名都系济南公司本年度的又一新建项目，该项目位于济宁市南外环与荷花路交界口处，地处济宁北湖行政区内，占地400余亩总建筑面积50余万平方米，该项目地理位置优越、发展潜力较大。目前仅首期工程开工建设，共有8栋住宅楼、一座大门、一座综合楼，首期建筑面积约20万平方米。该项目为恒大打开济宁市场的敲门砖，项目成败具有相当的意义。

现在已开工的项目有大门工程、综合楼工程、13#样板楼、16、22#桩基等工程，目前为止：大门主体工程完成，外装修已完成80%，内装饰正在施工，综合楼工程已施工至地下室，13#楼准备承台梁浇筑，16、22#楼桩基完成，21#楼桩基施工完成。

本工程于2012年8月初进行施工准备，场地清表，前期工作很顺利，短短几天将第一和第二地块的地表上的所有农作物、果树、建筑、线缆等全部清理干净，特别是第一和第二地块的农作物在一天内推平并清理干净，施工速度很快。因清表工作速度快，清理彻底，与周边关系处理的很好，未剩下任何遗留的问题，未给后期施工造成任何阻碍，在济宁当地同行业、同类型的问题处理上传为佳话。

2012年8月份完成详勘和物探工作，施工很顺利。9月份中技和中铁两主体施工单位和鲁建桩基施工单位进场施工，因综合楼为开盘项目的重点工程，时间紧任务重，工程部将工作重心放于综合楼和样板楼上，以保证本项目顺利开盘，综合楼基础施工时施工人数高达200余人，夜间加班施工，实际进度较计划进度稍快，施工单位劲头十足。然顺水行船，也不免遇到风涛浪打；从2012年10月份初开始，济宁综合执法队，济宁市北湖综合执法队陆续到场阻挠施工，以施工手续不完善和土地款未交齐为名要求停止施工。

2012年10月初济宁市综合执法队到济宁恒大名都以施工手续不完善为名，阻扰施工，将施工工人驱赶出作业面，强行停工。10月中旬北湖综合执法队开始勒令停工，且态度十分强硬，每天到工地检查，并派综合执法队员及执法车每天蹲守。为阻止施工，北湖综合执法、公安部门、交通部门、国土局等多个部门联合行动，人数将近百人，强行驱逐工人、施工车辆，并扣压施工车辆及驾驶证件，使商混车、混凝土泵车、送料车辆不敢也无法进入工地。且两次破坏在建工程，13#楼防水保护层遭破坏、部分已绑扎成型的钢筋遭破坏、承台梁模板遭破坏、13#楼标养室、水泵房被铲车铲塌，人工湖垫层被铲车推翻，性质恶劣。一度大量工人窝工，情绪极不稳定，施工单位怨声载道，追要补偿，讨要说法。省基础桩基施工单位只能夜间施工，功效大降，每天成桩数量仅2至4棵不等，且北湖综合执法也屡次发难，整体施工进度受到严重影响。在这种情况下，我部及时跟公司领导请示，并联系公司相关职能部门到现场共同解决施工中存在的问题，共同确认现场原始记录。同时我部一方面积极安抚工人思想，确保不出现群体性事件，另一方面跟执法局做好周旋工作，尽量安排工人进行夜间施工，尽量朝我司下达的计划目标靠拢。

二、质量安全控制方面

为深入贯彻落实“深化管理、稳定增长”的集团政策方针，加强质量管理安全控制，结合本项目工程情况，管理人员情况，在质量安全管理方面采取一下措施：

1、严格按照合同对施工单位进行资质、上岗证件及施工管理人员、施工技术能力的审查，施工单位管理人员的管理能力、技术力量是决定工程质量及工程安全的一个重要环节，只有上下一致有强烈的质量安全意识，才能从根本上杜绝重大质量安全事故的发生，防微杜渐、查缺补漏，从源头上解决问题的发生。个别施工单位技术力量不足，我工程部对其某些管理人员进行调换或另增加有能力的管理人员，使其在组织管理上得以保障。对施工队伍的管理上，一进场就要求其组织严密的质量安全管理体系，责任严格落实。现进场的施工单位管理人员管理水平，技术管理人员的能力基本满足目前在建工程的需要，且通过入场培训，其管理人员能严格按我公司管理制度的要求开展工作。

2、加强施工过程中质量安全的控制。我部制定了工程质量、安全控制的流程，施工工序先行制定质量安全目标，编制切实可行的分项、分部质量安全施工管理方案，做到按方案进行施工，方案指导生产。事前对工人进行交底，事中严格旁站，特别在桩基施工工程中，必须有工程部两个工程师进行旁站，一名保安对钢筋笼及孔深等进行参与检查；13#楼192颗桩经检测全部为一类桩，且静载、高应变均满足设计要求。通过严格管理工程质量控制的较好。

3、严格质量安全检查限期整改。除在施工过程中对工程质量安全，随时检查，随时下发质量安全联系单、通知单外，我部还成立了定期质量安全检查小组，每星期二下午，由土建工程、安全、园林园建、安装组成的检查小组，对各在建工程进行安全质量进行检查，由各专业负责人整理下发检查结果。每周三进场检查结果通报，召集施工单位负责人召开质量安全整改专题会，会中由各施工单位落实问题整改方法，落实质量安全问题整改责任人，并制定纠偏措施防止发生同类质量安全问题。

三、员工培训方面

本工程部于2012年8月成立，系新组建的工程部，约70%的员工是应届往届大学生和新入职的员工，该部分员工对我集团的管理制度不了解，对我公司的质量安全标准不了解，技术能力达不到要求，针对此种状况，加强内部培训成了迫在眉睫的任务，我部采取多种形式进行培训学习。除每周二、每周四固定时间按公司规定进行学习外，还采取了①请内部有经验的老员工进行讲解培训，除公司制度外，将其他楼盘先进的管理方法，出现的问题，处理方案进行举例学习，将理论与实践结合起来，并有图片事例，使新员工有形象的认识易于接受。②请外来专业人士面授。项目所有人员除济宁当地两人外，工程师均为外地人员，对当地验收程序不了解，我部请当地质监部门专题培训，使项目所有人员基本了解当地验收要求。③参观其他楼盘，我部组织了包括施工单位在内的主要负责人对济南雅苑、帝景楼盘进行参观，新进施工企业，对以上两楼盘进行详细了解，本部员工对即将建成的楼盘也有了充分的了解。④专题业务学习，在桩基开始施工前，我部曾连续4个晚上对桩基知识进行了学习，读、背桩基施工图纸，现场提问现场解答，员工在此次学习中确实对桩基施工有了更深的了解，增长了知识，在施工过程中也能对质量进行更好的把控。⑤日常施工现场辅导学习。⑥导师带徒弟。⑦施工问题专题分析等等，正因为强化了学习培训的重要性，采取了各种形式进行培训，使新老员工均很快进入了正常的工作状态。

四、团队建设方面

团队建设的好坏，象征着一个团队后继发展的实力，是团队凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先从各班子做起。在平时与员工的沟通中加以引导，捕捉员工的闪亮点，激发员工的积极性和创造性，给员工一个创造展示自己的平台，形成团结协作的氛围。

1、有统一的目标，济宁恒大名都是新开盘项目，围绕准时开盘，制定详细的工作目标是整个团体共同的目标，在平时的会议中围绕此问题曾多次讨论，团队有了共同的目标，才能有协调的步伐。

2、多与员工沟通，我部每两周即召开一次沟通会，特别是新入职的大学生，有离家的心理压力，有工作的压力，通过拉家常式的沟通，即能解除其自身的生活压力，又能在交谈中予以明示暗示的工作指导，使其消除顾虑，融入到团队中。

3、优化组织环境，恒大的每个员工都是经过层层把关，精挑细选出来的，其自己都有很多优点，从这一角度出发，对于团队的管理就会得心应手，优化其工作环境，使其发挥出自身的能量是管理者的责任，工作中安排其适当的岗位，提供优化其工作环境。

4、提升员工自我价值，有时员工的能量是无限的，只是还需要一个土壤问题，激励是其中方法之一，但要真正发挥出员工的潜力，还需要适于发挥潜能的环境。

5、开展多种形式的团队活动，团队活动如谈心聊天，做些小游戏，能增加团队成员的沟通，增加成员的协作，明示成员在团队中的作用，使团队有更强的协作能力。

济宁恒大名都项目，在2012年的工作中还有很多不足，工期滞后较多，但我部相信2013年在公司领导的指导和帮助下，齐心合力，精心策划，我部充分吸取2012年的经验和教训、改进不足，定能取得好成绩，全面贯彻落实公司的各项施工任务，完成各项既定目标。现将济宁工程部2013年的工作开展计划如下，请领导给予审阅：

一、锁定开盘目标，把工程建设工作高效推进

开盘将是2013年度的重重点工作，其中工程建设任务尤为繁重，样板楼、综合楼主体、装饰，园林园建，现场围蔽等。在冬歇期间，我部已协同各施工单位制定详细的施工倒排计划、材料进场计划等，并将继续细化内部现场管理职责分工，将施工计划分解到每人；并安排专人对每个人的计划落实情况进行监督、运营、实时反馈，保证每天计划都能落到实处。而且在公司的大力支持下，目前各施工单位资金已经开始拨付，对施工单位的材料预定有较大的好处。

对于本年度繁重的工程建设任务，我们自身也及早做好了施工准备工作。将施工交底内容，部门互提计划对接，盘点材料并制定到场计划，本年度的施工质量控制重点，各项风险因素盘点和措施预控等各项工作做细，各期工程复工后，我们将直接按照施工准备内容全面落实，保证各期工程全面顺利、有序地开工，用最短时间促进工程建设进入开盘抢工高峰期。

二、加强团队建设，打造高素质的执行团队

2013年的团队建设工作将继续加大管理力度，促使每个员工增强工作认知，着力于加强每个人的敬业精神，层层落实岗位职责，促使每个人都能具备坚持不懈努力的工作精神；其次，继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识和职业技能的学习培训，并及时组织内部专业考试，促使和引导每个员工进行理论与实践相结合，避免工作失误及问题的频繁出现。然而这一切，都取决于行动的落实，所以我们在后续团队建设方面还要继续就“如何打造高效落实的团队”，“如何创建良好的执行文化”，“如何管理好时间敦促落实”，“如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法”等问题当做专门课题进一步深入探讨，最终能够实现每个人都能具备坚持不懈的韧劲和坚定不移的意志，真正能付以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准，与公司同发展。

三、深入整合公司内外部资源，为工程建设提供资源保证 现场施工还需要公司领导和各部门继续予以大力支持，比如我们最常面临的甲供材料及时供应，图纸深化和方案的快速确定，甚至出现没有方案先行施工等情况。这都需要各部门的大力支持和配合，这样以来，我们就要和公司各部门乃至公司领导要取得及时有效的沟通，并取得首肯和支持。针对该事项，我们会对后续工程中可能遇到的各种问题做好预控工作；提前梳理、及时汇总，和公司相关部门提前取得有效沟通，碰接好解决方案和节点，并在各部门解决过程中及时跟进和情况反馈，确保按时解决各项问题。同时，在和当地政府沟通方面加强联系，如质监站中间验收等做好提前沟通工作，确保综合楼、样板楼装饰提前进行；综合执法方面也要加强联系，保证现场施工环境和安全文明施工，避免再出现不和谐的因素。

四、加强施工单位管控，保证其高效配合

今年的施工单位管理工作，将会对施工单位的施工管理能力和垫资能力进行深入摸底，全方位详细了解施工单位的相关信息，提前预控其可能存在的风险。针对施工单位特点，也要积极联合公司各部门进行合适的有效管理，保证每个施工单位具备良好的施工状态。在施工单位管理中，我们尽可能帮助施工单位解决其所面临的困难和问题，以保证其积极的施工状态和双方的正常合作关系。但同时也要加大对施工单位的监控力度，若施工单位不能按照我们的进度和质量要求进行施工时，我部也将按照合同等其他依据对其进行严厉处罚，勒令其按照我们预期的轨道进行施工。即做好我们的“服务”，也要适时表现我们的强势。这样以来，我们的工作才不会被动。

五、和谐外部关系，为开盘和工程建设提供良好的外围环境 2013年的开盘抢工，会涉及到城管的阻挠，各政府相关部门现场检查以及各水电气供应单位的施工配合，这样就需要我们要做好与政府相关部门的日常沟通和良好关系的维持加深，最终为项目的施工进展提供一个良好的外围环境。所以在来年工作中我部将联合开发部适时做好公关工作，同时积极响应政府部门的指示号召，在允许条件下，努力为政府部门解决其所可能面临的困难。全力与政府部门以及其他相关单位维持和谐融洽的关系，保证项目顺利施工及验收，为开盘工作提供良好的外部环境，确保稳步发展。

2012年的工作总结及2013年的工作计划就讲诉到这里，望公司领导能够多给予批评指正，再一次感谢公司领导对济宁项目的大力支持。2013年是充满挑战与机遇的一年；祝愿我们济南公司在新的一年里各项业绩再上台阶！

济宁工程部

篇7：2013年度工程部工作总结

工程部

时光荏苒，光阴流逝，2013年即将过去。工程部全体在公司的整体规划方针的指引下，在各级领导关怀以及同各部门的密切配合下。团结一致、攻坚克难。做到安全第一，文明施工。按计划和标准完成公司领导交代的各项工作，为公司的安全生产做好基础保障工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、2013年工作完成情况

1、炼铁厂

⑴烧结车间：烧结机头风机新建一台、增加除尘器；机尾除尘改造；防噪音设施建设；供暖系统；料场防尘网；路面硬化；厂区绿化；水沟等新建设施设备及维修改造。

⑵高炉车间：路面硬化；高炉煤气总调节阀站防噪音设施建设；出铁厂、炉前除尘改造工程；参与高炉休风检修。

2、二期炼钢：转炉钢包道轨基础修整；电炉6、7炉水路改造；蓄热器、换热站工程收尾工作；各操作室翻新修葺工作；钢渣跨南侧围板及化验室西侧楼梯改造。

3、一期炼钢：连铸液压剪新增改造工程；水泵房厂房改造工程及参与其他维修检修工作。

4、轧钢厂：A、B、C三线打包机改造工程；煤气发生炉改造项目（两次）；C线加热炉改造项目；成品库与钢坯库厂房加固工程；行车梁的检修工程（两次）；轧机改造项目现已完成一部分，其余待生产调整后再施工。

5、镍铁厂：

1、2炉炉前改造项目；铸铁机改造；环烧烧结围板；风机防噪音工程；料场防尘围板；新建2炉环烧蓄水池项目；新建深水井一座；1炉已基本完成，2炉正在加紧施工，因天#######

气原因，个别工程需延缓施工进度。

6、制氧厂：11000m防噪音工程项目。

7、完成的其他工作

⑴公司防尘网安装工程；振兴大道两侧水管网铺设及路边石安装工程；新建花室一处；办公室供暖工程改造；热送管道全套安装施工等。

⑵为迎接检查，各厂及二期办公楼外墙涂料粉刷工程；全公司绿化工程。

⑶为迎接增项检查工作，各厂道路、主控室、楼梯改建工程。⑷村庄拆迁工作。

⑸参与公司日常检查。

二、今后的工作要求

一年来，带领工程部的全体员工尽心尽力地为公司发展建设尽一份薄力，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。在今后的工作中，从自身做起，按以下几点严格要求自己：

1、认真完成公司安排各项工作，保质保量。

2、努力弥补专业上的不足，进一步提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

3、踏踏实实做好每一件事，认认真真做好自己。

工程部 3

篇8：年度工程部工作总结

中国勘察设计协会理事长王素卿结合智能建筑与新型城镇建设的发展需求, 就城镇化和信息化等话题分析目前发展现状, 并对未来的行业发展提出几点建议:希望在新形势下, 各从业相关人士能够提高对行业地位的认识, 肩负起时代的使命;加快技术创新, 加大研发力度;坚持以设计为龙头, 携手开发市场;注重品牌建设、参与国际竞争。此外, 工程智能设计分会和《智能建筑与城市信息》杂志社同属中国勘察设计协会领导, 是中国勘察设计协会在智能建筑设计领域的两个抓手, 望今后能协同创新, 共谋行业发展。

胡萍会长在2013年度工作报告中指出, 2013年分会坚持贯彻立足于服务会员、务实创新, 开展“聚集行业专家, 聚汇经典实践, 打造智能建筑精品工程”系列活动的工作宗旨, 并与《智能建筑与城市信息》杂志社共同举办了“建筑智能化百项经典工程”评选和“中国市场智能建筑十大品牌”评选、“2013现代医疗建筑智能化技术交流会”等行业性活动。希望可以为促进建筑领域信息化和智能化融合, 推进我国建筑智能化行业的可持续发展做出更突出的成绩。

篇9：年度工程部工作总结

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

篇10：物业工程部年度工作总结

一、前期介入工作的开展

20XX年月份，公司抽调各部门骨干人员进驻项目，开始接管前的各项准备工作。

(一)完成一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。

(二)完成物业服务中心人员的招聘工作。

(三)完成物业服务中心的组建工作。

(四)完成小区的开荒工作。

二、事物工作

(一)全年共办理进房1461户，其中门面30户，住宅1431户。收取物业费共计14477.6元，垃圾清运费81.7元，信奶箱112650元，油烟止回阀45150元，装修保证金500500元。

(二)装修办理。全年共办理装修报批手续526户。办理入住手续36户。发现违规装修25起，已整改22起。

(三)全年共处理业主报修1732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉3例。

(四)办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。

三、部门管理

(一)物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人。

(二)完善各项规章制度，建立内部管理机制。服务中心根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项需要《管理制度》、《绩效制度》、《新员工培训制度》、《突发事件处理》、《部门岗位职责》、《各部门培训》等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。

(三)认真执行培训制度，提高员工综合素质。首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进行一次。

四、安全管理

(一)对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区。

(二)对带出小区的物品实施放行登记管理，有效控制装修人员私带业主物品现象的发生。

(三)对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆采取“温馨提示”告知的方法，控制乱停乱放现象的发生。

(四)实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进行有效管理。

(五)运用电子巡更设备，定时对小区进行巡查。

(六)处理偷盗事件2起，火灾事件1起，损坏小区公共设施事件12起，捡到业主物品2起，已返还业主。

(七)服务方面

1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育，规范执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明服务用语，做到打不还手骂不还口。

2、针对车辆管理当中解释不到位，语言不规范，经常被投诉，并与车主多次发生矛盾服务工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进行把关，从所有的队员中选派综合素质强，相对优秀的队员到门岗;

(八)队伍的管理与建设。在人员难招，人员流动性大，整体保安员综合素质偏低的情况下，改进培训措施，采取循序渐进的办法，进行阶段性培训，安排培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，及时掌握队员的思想状况，促进沟通交流，保持队伍稳定。

五、环境管理

(一)卫生清洁工作方面，全体保洁员齐心协力，克服重重困难，出色的完成了的卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成现在干净整洁的居住环境。

(二)较好完成了服务中心下达的各项工作任务。

(三)利用每周例会，加强保洁员服务意识的培训。

(四)材料申购和使用：坚决贯彻公司“节支增效”的管理理念，做到按需申购，以旧换新，使材料的不良消耗点降到了最低。

(五)处理水浸事件30余起。

(六)业主投诉保洁工作1起。

六、工程管理

(一)顺利完成一期楼宇的接管验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至项目部，派专人跟踪整改情况。

(二)在内部实行责任区制度，安排专人进行管理，有效的处理业主报修的各项事宜。

(三)定期对小区公共照明的检查，并跟踪项目部的维修工作。

(四)完成电梯机房门上锁的工作。

篇11：工程部个人年度工作总结

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的计划与组织实施

工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、关注细节、发现并解决问题

在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。

五、新一年的工作重点

1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。