工程部工作举措

工程部工作举措（共9篇）

篇1：工程部工作举措

中川机场项目打造品质工程策划书

本项目所处地理位置极其特殊，是进出中川国际机场的必经之路。该项目主匝道高架桥是省内首座钢-混组合梁桥，是落实国家“供给侧改革，去产能、去库存”政策的具体实施项目。也是三司打造综合全能型公司的重点支撑项目之一，是三司2017从内到外，从效益到品质，彰显追求的重点锤造项目之一。本项目主要工程量为改造马家山互通立交及建造主匝道1064m的高架桥将机场航站楼与S1机场高速直接相接。因此做好本项目的桥梁下部结构及施工现场安全文明施工和环保节能工作是本合同段打造“品质工程”的重点。

本项目打造品质工程思路：全面推行“6S”管理，狠抓落实“6个目标”，努力践行“1个突破”，大力推广“1种生产方式”。

品质工程打造关键及成效展示点：无条件做好“一场两实体”建设，一场（钢筋加工厂）建设必须达到规模化，信息化，自动化，自身必须具备不可比拟的亮点，比如具备甘肃省首例的说法。两实体（桥梁下部立柱、盖梁施工及扶壁式挡墙施工）施工必须打造一批外观、色泽、几何尺寸等达到高施工水平的实体，具备省内示范作用。

品质工程口号和目标：达到“内实外美，结构物混凝土钢筋保护层合格率突破以往，力争100%”。

一、项目“六个”目标确定

1、品质中川（推行“6s”管理，内增质地，外显品味）

2、精度中川（工匠精神：追求工艺细节，全力消除质量通病。例如：构造物保护层合格率达到96%以上。打造一批高于施工规范的标准。）

3、智慧中川（项目信息化建设，视频智能化智慧工地建设）

4、创新中川（施工中可使用的新工艺、新设备、新技术、新材料等，小发明以及可开发的工法，申报的专利等）

5、平安中川（安全建设，管理方面的创新、亮点，安全监控报警系统等）

6、清新中川（项目的绿色、环保建设，廉政建设）

二、全面提升打造品质工程的软实力 “品质”既是指物体的外表美观，又指内部材质的耐久特性，还反映制作过程中的精细程度。对个人来说，不再只是简单解决的温饱问题，而是立足生活方方面面，从言语谈吐到行为举止，各个细节中都直接反映个人预见性的提高。相应的“品质工程”也是不再单纯的追求安全、进度、质量和效益等，还要充分体现美观、绿色、协调、舒适、创新、节能等理念。要创建“品质工程”单靠个人是做不到的或者说是很难做到，必须依靠大众创新，万众创造。所以对于品质工程，首先要提高全体参建人员（注意这里是全体参建人员，包括班组工人、后勤人员等等）对品质工程的认识、理解，明白什么是品质工程，如何创建。

因此我部将大力弘扬工匠精神，广泛宣传、普及品质工程力度，组织全体员工集中理解品质工程内涵并身体力行，做到从理念到践行。形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓郁的文化氛围。尤其要提升一线工人队伍素质，落实培训主体责任，按规定严格实行“上岗必考、合格方用”的培训考核制度。开展职业技能竞赛，建立优秀技工激励机制，推行师徒制模式，建立稳定的技术工人队伍。注重人文关怀，提供体面工作的基本条件。

三、“六个”目标落实

1、品质中川：（1）全面推行“6S管理”

6S现场管理的内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

我部将组织全体人员学习，全面推行“6s”管理模式，从项目经理部至施工现场，从项目管理层至班组一线工人，在各工作面全力推行“6S”管理，提高项目管控水平。

（2）建成甘肃省首例钢筋加工自动化生产线 将项目钢筋厂建设成智能化、自动化、规模化的生产流水线。加强施工安全标准化建设，推进危险作业“机械化换人、自动化减人”，提高机械化作业程度。推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。根据项目钢筋加工数量及特点，将钢筋加工厂大致设置四个区域：

1、智能机器人箍筋弯箍加工区。

2、滚焊机桩基钢筋笼加工区。

3、剪切滚丝输一体钢筋加工生产线。

4、螺纹钢智能数控弯曲中心加工区。将各功能区隔离分区管理，劳务作业人员变成产业工人，将每一步钢筋加工步骤规范化、程序化。引进二保焊等先进工艺提高加工质量，引进红外防撞仪、智能感应报警装置和专用电焊服等加强安全生产保障。

智能机器人 滚焊机

剪切滚丝传送生产线 智能数控弯曲中心

原材料存放 半成品货架式存放

（3）积极沟通集团总工办，在主匝道特大桥施工、安全管理上实行BIM技术

该应用是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。建筑信息模型可以用来展示整个建筑生命周期，包括了兴建全过程及营运过程。提取建筑内材料的信息十分方便，对整体桥梁项目箱梁的预制、安装施工及检测提供有力的技术保障。可以进行模拟拼装施工，将可能存在的问题提前模拟出来并提出解决方案。

（4）盖梁、方墩柱钢筋绑扎采用专用绑扎胎具，规范化，程序化

通过制作一套精准的盖梁和墩柱钢筋定位绑扎模架，将加工的半成品钢筋精确组装起来，绑扎精度必须达到规范要求的范围，确保钢筋定位准确，提高混凝土结构受力强度及钢筋保护层厚度。

（5）钻孔灌注桩桩头采用7步环切法施工

①第一步：测量放线，在桩顶位置标注切割线； ②第二步：桩头钢筋位置测定；

③第三步：切缝。采用切割机环切，深度至钢筋； ④第四步：剥离钢筋； ⑤第五步：加钻顶断桩头； ⑥第六步：吊出桩头； ⑦第七步：调整桩头钢筋。

（6）路基施工标准化

本项目主要路基为马家山立交旧匝道改建、加宽。半填半挖较多，作业工作面窄小，大型设备作业受限。所以根据项目实际情况编制路基施工标准化程序，统一作业流程图，采用图解的方式指导施工。同时引进液压打夯机及软土就地固化等设备，加强路基填筑质量。

（7）劳务采用班组化管理

所有进场劳务公司全部采用班组化管理，制定班组管理制度，明确班组各岗位人员责任内容，规范作业操作步骤，人员采取信息化管理。采用班组首件、六步走流程，坐实进场教育及岗前培训，通过六步走流程清退不合格班组。加大班组日常考核评比，每月评比最美工人、最美班组发放锦旗、奖金、喜报，同时将喜报寄至工人家中报喜报平安。

（8）施工围挡及防护标准化

本项目主匝道特大桥大部分布置在迎宾大道道路中央，车流量大，社会关注度高，现场安全施工压力大，又是体现项目文明施工的窗口，所以必须做好外部防护作业。必须将施工围挡做成文明工地的展示窗口。

2、精度中川

(1)精度中川打造目标：“内实外美，力争桥隧混凝土钢筋保护层合格率100%”

(2)精度中川打造意义：提出“精度中川”的概念，将“工匠精神”发扬定位精确至点，（打造桥梁构造物混凝土钢筋保护层合格率100%），通过该精度工程的实施，以点带面，带动全线品质工程打造氛围。

(3)提出该目标的背景：钢筋混凝土结构在全国桥梁结构使用极为普遍，钢筋保护层在保证钢筋混凝土的耐久性能方面具有重要意义，对钢筋混凝土结构的承载能力和耐久性有非常大的影响。由于对钢筋混凝土结构中钢筋保护层厚度的控制问题认识不清,在施工过程中就导致了钢筋保护层厚度的控制不严，忽视保护层的不良现象比较普遍。钢筋保护层厚度合格率低导致结构使用寿命严重下降。

(4)精度中川目标实施措施：

钢筋混凝土保护层作用：

保护层是为了保证钢筋与其周围混凝土能共同工作，并使钢筋充分发挥计算所需强度。

防止钢筋受到锈蚀，以保证构件在设计使用年限内钢筋不发生降低结构可靠度的锈蚀。

满足有防火要求的钢筋混凝土梁、板及预应力构件，保证构件在火灾中按建筑物的耐火等级确定的耐火极限的这段时间里，构件不会失去支持能力。具体实施措施：

开展钢筋保护层厚度通病治理专题宣讲，研讨活动。从项目部、施工班组等开展宣传、全面组织讨论，宣传到位，认识到位，氛围到位，目标到位;从钢筋加工及安装下功夫;（钢筋加工、绑扎、安装精度及运输过程防变形等。）从模板和支架安装下狠手;（模板的几何尺寸、支架稳定牢固性等）

④从垫块安放和绑扎下狠手;（垫块布置位置、密度、方向等以及垫块本身质量）⑤从混凝土浇筑技术下狠手；（浇筑顺序、层厚、间隔时间以及振捣）⑥从检测下狠手。（创新检测手段、加大检测频率，检测结果问责制）

通过钢筋保护层“一个突破”打造精度中川，制造出一般高标准的产品，比如：钢箱梁焊缝探伤合格率达到100%；钢结构高强螺栓孔精度对接达到1mm以内；支座垫石高差控制在1mm以内。

3、智慧中川

（1）全面推行二维码信息化建设，实现信息建档、阅读便捷化

（2）建立工序微信报验平台，四级审批流程。报验信息化，便于存档（参考oa文件审批流程，从班组-现场管段负责人-实验室主任-质检负责人）；

（3）推行信息化建设，对施工现场、钢筋加工场、钢箱梁拼装区实现视频化全方位监控；

对场内作业项目、现场作业内容进行全方位实时监控，通过设置安全应急指挥监控中心，将所有危险源全部控制在镜头下。尤其加强道路封闭路段视屏监控力度，通过设置测速雷达、车道标线确保社会车辆安全通过施工路段，一旦发现紧急情况立即通过指挥中心启动应急预案。

（4）开发APP安全巡查系统。利用已有的安全教育工具箱关联管理人员手机，实时查询做人人员受教育情况，以及利用“随手拍”发动全体参建人员通过手机将存在隐患的照片发到平台，接受共同监督整改。

4、创新中川

（1）桥梁施工自主研发、加工一系列设备：墩柱智能蒸汽养生设备

彻底解决现场桥梁墩柱养生不到位情况，从根本上解决墩柱表面干缩裂缝的产生。

（2）桥梁施工自主研发、加工一系列设备：混凝土卸料串桶防离析改造

通过在串桶内加装反向叶片使混凝土卸料时在串桶内进行二次简易搅拌减少混凝土离析。

（3）桥梁施工自主研发、加工一系列设备：挡墙护栏自动喷洒养生小车

（4）桥梁施工自主研发、加工一系列设备：防撞护栏施工平台

（5）引进扎丝自动捆扎机，解决以往人工效率慢，绑扎松紧程度不一问题

（6）在窄小的加宽段或涵洞台背等大型设备无法作业区域路基填筑采用液体粉煤灰浇筑，防止因压实不到位而发生工后沉降。

（7）分体式钢筋套筒连接

分体式接头以剥勒滚压直螺纹连接技术为基础，将连接套筒改为分体式，装配式不需要转动钢筋，只需用套筒将钢筋丝头扣装而后用螺母锁紧即可。非常适合已成型的钢筋笼的连接，因此拟用于本项目的桩基钢筋笼现场对接施工中。

5、安全中川

（1）可视化安全培训工具箱

利用该工具对项目进场人员进行实名制录入，建立项目部管理人员、劳务班组人员培训信息库。开发引用该工具箱新功能，连接项目管理层手机，可随时查看人员接受安全培训课时、种类、程度及考核结果等。

(2)安全防护全覆盖 ①桩基防护标准化

本项目一半桩基设置于机场出口迎宾大道中间两车道，现场安全压力大及又是体现项目文明施工的窗口，所以必须做好桩基防护工作。

②高空作业防护标准化

③小型机具防护标准化

（3）集中作业场所智能控制门禁系统

（4）安全监控报警系统

项目驻地主要对临时用电负荷进行感应预警；在钢筋厂区对烟雾等有害气体进行检测报警；在施工现场对粉尘污染等进行监控报警。

（5）加大安全预防设备投入

从设备、人员本身入手，将安全生产牢牢控制住。例如夜间照明可以采用电压转换器，将施工电压转换成36V安全电压照明；龙门吊安装红外线防撞器。

6、清新中川

（1）土方、混合料等运输中采用自动篷布遮盖系统，通过设置篷布防止和减少尘土风尘污染大气。

（2）成立项目职业健康馆

登记建立人员健康档案。实时了解员工健康指数，合理安排作业岗位。调整长时间在危险度较高岗位或职业病高发岗位的人员作业内容。

（3）

四、推广一种生产方式

通过本项目钢箱梁的工厂化的制造、构件运输、装配式安装和科学管理的“大工业”生产方式，推动传统“粗放”作业逐步向工厂化、产业化、装配化“精细”制造转变。不论是传统的混凝土桥梁还是新型的钢结构桥梁，都可以采用这种“大工业”的生产方式。因为其大部分是在构件工厂内完成的，由产业工人在流水线上对产品进行分工序加工，操作人员相比传统现场施工人员有岗位固定、业务熟练、便于管理的优势；且工厂内安全、质量等预防体系易于受控和检验。

篇2：工程部工作举措

为进一步提升社会治安防控体系实战效能，营造良好的社会环境，切实提高群众的幸福感、安全感和满意度，德江县荆角乡“三举措”携手雪亮工程龙头代表英飞拓全力推进“雪亮工程”工作顺利开展，加强领导，明确责任。成立由乡党委书记任组长，乡长为常务副组长、分管领导党委副书、政法委书记任副组长，相关单位主要负责人为成员的荆角乡“雪亮工程”工作领导小组，统筹协调“雪亮工程”工作。召开“雪亮工程”专题会议，制定下发《荆角乡“雪亮工程”建设实施方案》并制定推进节点。各村(社区)分别确定“雪亮工程”建设负责人，把责任落到实处，形成党委政府统一领导、综治部门牵头协调、相关部门协作配合、社会各方共同参与的工作格局，有计划、按节点推进工程建设。

宣传动员，营造氛围。精心打造宣传阵地，利用发放宣传资料、张贴宣传海报、“村村响”广播、进村入户宣讲等方式，积极深入村(居)、单位、企业等地，广泛宣传实施“雪亮工程”的重要意义，使“雪亮工程”建设家喻户晓，人人皆知，动员各部门和广大群众共同参与和推动“雪亮工程”建设，形成群众支持、社会参与的良好氛围，从而确保提高群众的“知晓率、参与率、满意度”。

加强考核，落实责任。把“雪亮工程”建设纳入社会治安综合治理暨平安建设考评体系，将考核评价结果作为各社区、各村考核重要内容。采取督查、通报等形式，加强监督指导，及时掌握工作进展，扎实推动工作落实。签订工作目标责任书，严格奖惩，对因工作不重视、措施不到位导致发生重大影响社会稳定问题的，严格落实“一票否决”制，严肃追究相关单位和个人的责任，强化监督问责力度。

打造防控网络全覆盖工程

在技防得到保障的基础上，今年以来樟树市大力推进以“专群结合、警民联防”为支撑的防控网络全覆盖工程。建立巡特警、专职治安巡防员为主力的城乡巡防体系，新增10辆电动巡逻执勤车，同时发挥人民群众在社会治安防控体系建设中的主体作用，做大做强村居巡防队伍，辅助专门力量开展社会治安巡逻控制，消除防范空隙，保持对周边可视范围内的有效监视和实时巡视，最大限度地守住点、盯住人、管住物、控制面，形成全方位、多角度、大范围的巡防体系，全面落实各项安全防范措施，不断提升安全防范能力。

篇3：公路绿化工程监理工作新举措

渤海东大街是营口市的北大门, 全长12.88公里, 道路等级为一级公路兼城市出口路, 计算行车速80km/h, 双向八车道, 两侧各3米人行道, 15米绿化带。绿化总面积49.88万平方米, 工程总投资1亿元。

1 根据本工程的特点结合公路监理经验, 《渤海东大街景观绿化工程质量检验评定标准实施细则》

根据渤海东大街景观绿化工程实际, 根据《城市绿化工程施工及验收规范》 (CJJ/T82-99) 、《公路工程质量检验评定标准》 (JTG F80/1-2004) 及《辽宁省工程质量鉴定实施细则》 (征求意见稿) , 结合本工程实际, 制定本评定标准实施细则。

1.1 一般规定。

1.1.1渤海大街 (东段) 景观绿化工程项目, 按照分项工程、分部工程、单位工程、建设项目逐级进行质量评定, 单位工程、分部工程、分项工程按以下原则要求进行划分。单位工程划分:每个合同段工程作为一个单位工程;分部工程划分:每1Km绿化工程为一个分部工程 (单侧) ;分项工程划分:栽植土工程、植物材料工程、树木栽植工程。1.1.2工程质量检验评分以分项工程为单元, 采用100分制进行。在分项工程评分的基础上, 逐级计算各相应分部工程、单位工程、合同段和建设项目评分值。1.1.3工程质量评定等级分为合格与不合格, 应按分项、分部、单位工程、建设项目逐级评定。1.1.4施工单位应对各分项工程进行自检, 自检率为100%, 监理单位在施工单位自检基础上进行抽检, 抽检率不低于20%。

1.2 工程质量评分。

1.2.1分项工程质量评分。分项工程质量检验内容包括基本要求、外观鉴定二个部分。实测项目的规定极值是指任一单个检测值都不能突破的极限值, 不符合要求时该实测项目为不合格。分项工程的评分值满分为100分, 按实测项目采用加权平均法计算。存在外缺陷或资料不全时, 应予减分, 扣分不得超过15分。

分项工程评分值=分项工程得分-外观缺陷减分-资料不全减分。1.2.2分部工程和单位工程质量评分。

1.3 工程质量等级评定。

1.3.1分项工程质量等级评定。分项工程评分值不小于75分者为合格, 小于75分者为不合格。评定为不合格的分项工程经整修、加固、补强或返工满足设计要求后可以重新评定其质量等级, 但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。1.3.2分部工程质量等级评定。所属各分项工程全部合格, 则该分部工程评为合格;所属任一分项工程不合格则该分部工程为不合格。1.3.3单位工程质量等级评定。所属各分部工程全部合格, 且单位工程得分大于或等于90分, 质量等级为优良;所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分, 小于90分, 质量等级为合格;否则为不合格。1.3.4建设项目质量等级评定。建设项目所含单位工程全部合格, 且工程质量评定得分大于或等于90分, 工程质量评定等级为优良;所含单位工程全部合格, 且得分大于或等于75分, 小于90分, 工程质量评定等级为合格;否则为不合格。1.3.5工程质量评定为不合格工程的处理原则。不合格的分项工程经整修、加固、补强或返工后可重新进行评定, 但出现重大质量事故, 造成大面积返工或经加固、补强后造成历史性缺陷的工程, 其相应的分部工程、单位工程、建设项目质量不得评为优良。

1.4 栽植土工程。

1.4.1基本要求。1.4.1.1土地基本平整, 回填的栽植土己达到自然沉降的状态, 地形的造形和排水坡度恰当, 无明显的低洼和积水处, 花坛无积水。1.4.1.2栽植土整洁, 无大于3cm粒径的石砾、瓦砾等杂物, 且其含量≤10%。1.4.1.3栽植土与道路 (人行道或路缘石) 接口处, 栽植土应略低于3~5cm, 栽植土与路缘石线平直。1.4.2外观鉴定。栽植土为自然的土黄色至棕褐色, 土壤疏松不板结, 土块易捣碎, 地形平顺、圆润饱满。不符合要求每处减1~2分。

1.5 植物材料。

1.5.1基本要求。1.5.1.1树木挺直、树形完整, 生长健壮。1.5.1.2无病虫害。1.5.1.3土球和裸根系的规格应符合《园林植物栽植技术规程》的规定;土球完整, 包扎牢固, 无露出土球的根系;裸根树木主干无劈裂, 根系完整, 无损伤, 切口平整。1.5.1.4草块尺寸基本一致, 厚薄均匀, 泥厚应不小于2cm, 杂草不得超过5%。草根茎中的杂草不得超过2%;过长草应修剪;无病虫害;生长势良好。1.5.2外观鉴定。1.5.2.1乔木树干挺直, 无明显弯曲, 根系发育良好, 无病虫害。不符合要求每处减1~2分。1.5.2.2灌木灌丛匀称, 枝条分布合理, 根系发育良好, 无病虫害。不符合要求每处减1~2分。

1.6 树木栽植。

1.6.1基本要求。1.6.1.1定点放线要以设计提供的标准或固定建筑物、构筑物为依据。1.6.1.2定点放线应符合设计图纸要求, 位置准确, 标记明显。1.6.1.3规则式种植树穴位置必须排列整齐, 横平竖直。1.6.1.4孤立点定点时, 应有明显标记, 写明树种和树穴规格。1.6.1.5绿篱色带、色块应在沟槽边线用白灰线标明。1.6.2外观签定。新植树木稳定牢固, 绿篱色带、色块几何图形完整、顺适、美观, 草坪花卉密实满铺。不符合要求每处减1~2分。

2 工程质量控制监理程序流程图 (图1、2)

结束语

通过制定《公路绿化工程监理评定细则》和《公路绿化工程监理工作流程》在本工程中的实施, 对保证工程质量、植物成活率起到了重要的作用。工程竣工验收, 该工程合格工程, 植物成活率达95%以上。2011年春季工程的复验, 植物成活率在93%, 渤海东大街景观绿化工程所取得的成功, 是营口市一道靓丽的景观大道, 受到省、市领导及社会各界的好评。

参考文献

[1]城市绿化工程施工及验收规范 (CJJ/T82-99) .

[2]公路工程质量检验评定标准 (JTG F80/1-2004) .

篇4：工程部工作举措

一是加强领导，制定方案，做好生源组织发动。及时做好生源发动工作，为保证“阳光培训工程”顺利开展，工作人员每天奔赴各镇做好协调工作，落实学员招收情况。下发通知到各镇，要求各镇及时组织农户参加培训。通过各级努力，生源发动巩固工作进展顺利。

二是严格管理，强化培训服务，确保农机阳光培训工程顺利实施。首先，健全制度促阳光工程培训规范化。根据阳光培训工程要求，我们建立完善了阳光工程制度，包括《教师守则》、《阳光工程制度》、《学员守则》等一系列规章制度。在教学过程中严格照章办事，做到用制度规范培训工作，确保学员的在校秩序。其次，确保学员的理论学习秩序，严格按照上级规范安排理论授课，合理安排课时，确保学习质量。第三，确保学员的实践操作秩序，按照实践课时的安排认真实践，教师跟课辅导，保证学员学习实践安全。第四，成立班委，落实班委会和班主任制度。培训期间，所有任课老师和班委、班主任全部到场参与培训，严格考勤管理，使整个农机阳光培训工作井然有序。

三是探索实施“阳光工程”工作新思路、培训新模式，丰富教学内容，全力提升阳光工程培训质量。教学方式多样化。认真总结以往的培训经验，不断改进教学方法，实行理论授课、实地操作、聘请有资质的专家，现场讲授如何操作和使用新型机械，增强了培训的实效性。在培训过程中，利用现代多媒体手段进行理论授课，把培训重点内容系统地编制成学员能看易懂、形象直观的演示课件，保证了学员愿意学，乐于接受。实地操作由教师手把手地进行指导，专家与学员互动，现场解决学员操作过程中出现的故障，使学员学有所得。

篇5：安仁县推出阳光工程实施新举措

2011年阳光工程培训工作首次列入湖南省为民办实事项目和郴州市“民生100”工程，对阳光工程培训提出了更高、更严和更新的要求。今年阳光工程培训方向是由农村劳动力转移到第二、三产业就业培训，调整为大力开展种养业、农村创业等领域的短期技能培训。本，在县委、政府的正确领导下，在省农业厅、市农业局的精心指导和大力支持下，通过调整，在培训农村劳动力，提高农村劳动力的农业从业素质和创业农民的自主创业能力等方面取得了明显成效。

一、实施情况

2011年，安仁县阳光工程表现为早谋划、早部署、早行动，进一步加大阳光工程的实施力度，加强了组织领导，健全了工作制度，狠抓了监督管理，全年共完成农村劳动力示范性培训任务1000人。到9月底，完成下达任务的100%。主要开展7大类共10个专业培训：一是种植业生产服务人员。其中病虫专业防治员培训300人。二是畜牧和渔业生产服务人员。其中畜禽繁殖员100人、畜禽水产养殖技术员50人。三是兽医服务人员。其中村级动物防疫员100人。四是农机服务人员。其中农机操作和维修员100人。五是农业经营管理和农村社会管理人员。其中农民专业合作社经营管理人员50人、沼气工50人。六是涉农企业从业人员。其中农产品贮藏加工和流通企业技术工人100人、乡村旅游服务员50人。七是地方特色职业农民100人。认定阳光工程培训基地3所。通过阳光工程培训，使农民从低文化程度、低专业技能、低就业水平的“三低”农民向有文化、懂技术、会经营的新型农民转变。为安仁县现代农业发展、农村经济繁荣和新农村建设提供人才支撑。

二、主要成效

1、提高了农民的综合素质。一是通过比较专业和系统的农业科技知识和技能培训，大部分学员都成为了当地的“土专家”，利用阳光工程培训学到的知识指导当地农业生产；二是通过农村管理服务技能培训后，掌握了一门专业技能，具有了稳定就业和增收致富的一技之长；三是通过现代公民素质与农村文明、现代农业发展、农村产业发展与农村政策法规等知识的引导性培训后，了解了国家农业方面的相关政策，以及疾病的预防知识、安全生产常识，综合素质明显提高，促进了传统农民向新型农民的转变。

2、促进了农业增效农民增收。安仁县阳光工程今年举办“病虫专业防治员”培训班6期，培训学员300人。通过培训，学员们熟练掌握了农作物病虫害预测预报和病虫综合防治技术。在全县今年粮食生产中，中稻和晚稻遭遇稻飞虱大暴发的情况下，学员们运用阳光工程所学的知识技能，虫口夺粮，把虫害损失降到最低，确保了粮食增产增收。“地方特色职业农民（杂交水稻制种员）”2期在洋际乡新市和青山两个制种基地村举办，培训杂交水稻制种员100人。通过培训，今年两个村制种产量亩平达250千克，比往年亩平增产25千克以上，亩平增收200余元以上。

二、主要措施

1、加强领导力量，充实组织机构。年初成立了由分管农业的副县长任组长，农业局、财政局主要领导为副组长的阳光工程领导小组。领导小组办公室设在县农业局，农业局分管科教的领导为办公室主任，科教股长为副主任。同时根据培训工作重点的调整和转型，及时将县畜牧、农机、农经、乡企、能源等部门增补为阳光工程领导小组成员单位，加强对阳光工程培训工作的指导和监督。

2、领导高度重视，部门协力合作。一是分管农业的副县长高度重视阳光工程的实施，多次组织阳光工程领导小组成员单位召开阳光工程工作会议，并同县农业局、财政局主要领导多次到培训基地指导部署工作，到阳光工程培训班现场实地指导。二是阳光工程领导小组成员单位团结共事、协力合作，定期召开工作联系会议，为阳光工程实施出谋划策、集思广益。三是在县财政十分困难的情况下，为阳光工程实施提供方便，解决了阳光工程工作经费5万元，3、严格审核基地，增强培训实力。一是严格审核基地。根据上级文件精神，严格按照阳光工程培训基地认定原则，按照公开、公平、竞争要求，在全县范围组织阳光工程培训基地申报，在培训机构自主申报的基础上，对开展对培训机构资质、师资、培训实绩等综合评审，择优录取。通过县阳光工程领导小组成员单位会商提出初步认定名单。由市州农业局汇总后报省农业局审核下文确认2011年安仁县阳光工程培训基地三处，即安仁县农业广播学校、安仁县中等职业技术学校、安仁县农机化学校。培训基地确定后，县农业局与各培训基地签订《阳光工程培训合同书》和《阳光工程培训责任状》。

4、完善规章制度，规范培训管理。在实施阳光工程过程中，严格执行五项制度：一是公示制度：通过电视广播和墙报向社会公布承担阳光工程项目单位的名称、培训任务、培训专业、培训时间、收费标准、政府补贴标准等内容。二是“三堂课”制度：在开班时由县农业局副局长上好阳光工程第一节课，到班上检查招生简章，核实学员身份，讲解国家实施阳光工程的重要意义及本今年阳光工程的政策精神。采用培训券补助方式，要将培训券直接发放到农民手上，告知培训券的金额，介绍培训券的使用方法；在培训实施期间，县农业局派专人随机抽查一堂课，主要了解学员变动情况以及受训农民对培训的评价，对于发现的问题及时提出意见建议并督促培训机构整改；结业考试时参与培训的最后一堂课，对结业考试工作进行检查和监督，了解核实最终完成培训的人员情况，对该班培训工作做出总体评价。三是信息报送制度：农业局指定专人管理和使用全国阳光工程项目监管系统，及时录入、审核和上报培训信息。在每个培训班结班10天内将该班培训学员相关信息录入到项目监管系统。四是台帐登记制度：各培训单位建立农民的培训台帐，作为检查验收培训情况的重要依据。台帐必须写明学员姓名、年龄、身份证号、家庭住址、培训专业、培训时间、联系电话、补助金额、收费情况等。五是检查验收制度：在上好“三堂课”的基础上，组成检查验收组对各培训班次进行逐班检查验收。主要通过检查培训档案、核实培训台帐、走访或电话访问培训学员等方式进行，做到走访或电话访问的人数比例不低于学员总数的10%。

5、规范培训教材，抓好系统培训。往年阳光工程培训都是各培训基地自行编写教材，不符合国家阳光工程培训规范要求。为确保培训质量，按国家阳光工程规范要求进行教学培训，今年我们统一组织由中国农业科学技术出版社出版的阳光工程培训规范教材。这种教材不仅内容丰富、翔实，紧扣国家行业职业标准，而且图文并茂、深入浅出，让学员易学、易懂、易操作。同时严格按照农业部或省农业厅发布的分类培训规范，抓好每一个教学环节，确保学时数、教学内容落到实处。

6、精选师资队伍，确保教学质量。为强化阳光工程培训师资力量，使阳光工程培训更为规范、有序、高效。县农业局根据省、市农业局的要求，经与有关涉农单位和培训基地衔接，组织了思想品德高、专业技术精、教学能力强、甘于奉献、深受农民欢迎，具有中级职称以上涉农专业的科技人员成立了安仁县农村劳动力培训阳光工程讲师团。同时结合安仁农业产业特点和农民需求，采用工学交替、分段学习、强化实践等方式，确保培训落到实处，切实提高培训质量。

7、创新培训形式，提高培训效果。在培训实施过程中，注重务实和创新。一方面是在务实上做文章。本着“实际、实用、实效”的原则，在培训学员的分布上，注重针对性、时效性和实效性，实行“三挂钩”“三倾斜”政策。即一是阳光工程培训与粮食高产创建挂钩，培训学员向粮食高产创建区农民倾斜。如清溪镇是省粮食高产创建水稻万亩高产核心示范区，阳光工程病虫专业防治员第一期就在该镇大桥村开班；二是阳光工程培训与超级稻高产示范挂钩，培训学员向超级稻种植农民倾斜。安仁县山区乡镇是超级稻主要示范基地，这些地方地理位置偏僻，农民文化水平相对偏低，迫切需要科技培训。而一般的培训项目很难办到这些穷乡僻壤。为此，我们在华王乡长江、五峰等村举办了一期病虫专业防治员培训班，提高农业生产水平和技能，农民衷心感谢党的阳光照进了山旮旯里；三是与农业产业化经营项目挂钩，培训学员向生产基地农民倾斜。村级动物防疫员重点放在安平镇旱半村等生猪养殖基地举办；另一方面是在创新上下功夫。为了使培训“易学、易懂、易行”，对今年的阳光工程培训进行了二项创新。一是创新办班地点。就是改过去的集中办班为流动办班；改农民上县城培训为干部下基层培训。把培训班办到乡镇、到村组，实行在农民家门口办班，以方便农民的学习，降低农民学技能的成本，提高了农民参加阳光工程培训的积极性。二是创新教学手段。在阳光工程培训教学中，我们一改往年口讲、手写的原始教学为现代化幻灯片教学。幻灯片教学图文并茂、生动形象，学员容易理解、接受和掌握，提高了阳光工程培训工作效率。

8、强化监督检查，严格资金管理。一是强化检查管理。对每期培训都要进行四次大检查，即：每期培训班开班时，向学员讲授“阳光工程第一堂课”，对实施阳光工程有关知识进行讲座，并对代金券发放、补助标准等进行检查；每期学员结业后1个月内，县农业局对培训学校的培训效果、档案、跟踪服务等进行检查；对照台帐，采用电话询问等方式对学员情况进行检查；全年培训任务完成后，县农业局组织成员单位主要领导对本阳光工程项目实施情况进行总验收。二是强化资金管理。根据《农村劳动力培训财政补助资金管理办法》，采取发放培训券的方式，实行实名代金券制，让农民真正受益。

9、加大宣传力度，树立良好形象。采取多种形式，加大阳光工程工作宣传力度，及时对阳光工程培训工作进行宣传报道。一是在安仁电视台进行报道。在电视台报道了2011年阳光工程工作会议并拍摄阳光工程专题片；二是创办了阳光工程宣传公示栏。宣传了今年阳光工程新的政策精神，对安仁县阳光工程的培训基地、工种、人数及财政补贴标准进行公示；三是网站宣传报道。分别在湖南省农业信息网及郴州市政府及郴州农业网等网站发表信息4篇，充分展示安仁县阳光工程实施成果。

三、存在的问题。

一是培训基地设施还比较落后。有些培训机构没有自己的培训场地，培训任务都是通过联合办学或临时租赁场地等方式完成。二是农民素质偏低。参加阳光培训的学员中，初中以下文化程度所占比例很高,学员素质参差不齐，学员接受新知识、新技能的能力不强。三是财政补贴标准偏低。对农民的吸引力不大，由于补贴标准偏低，导致培训的时间较短，很难达到项目培训的规范要求。

四、下一步打算

安仁县阳光工程虽然做了一定的工作，也取得了一定的成效，但与上级的要求还有一定差距。下一步，安仁县将从以下几方面进行努力：

1、搞好宣传发动，落实招生计划。充分利用媒体的作用，加大阳光工程宣传报道和舆论监督力度，广泛宣传开展农村劳动力转移培训阳光工程的目的、重要意义及培训内容，让广大农民群众了解阳光工程，充分调动他们参与阳光工程培训的积极性。引导农民转变就业观念，由偏重服务城市发展向注重支撑农村经济社会发展转变，积极推动城乡统筹协调发展，增强建设和谐稳定的社会主义新农村。

2、强化监督检查，确保培训质量。在实施阳光工程过程中，严格上好“三节课”和执行五项制度。认真组织督办检查，督促培训单位加强组织领导，从抓好每一个教学环节入用，确保学时数、教学内容落到实处；督促培训基地选择或编写规范、系统、通俗、适宜农民的培训教材切实保证培训质量。

篇6：工程部工作举措

摘要：决策阶段作为一工程项目必不可少的重要过程和阶段，在保障工程项目正常运行方面发挥了重要作用。项目负责人作为整个工程项目的主体，始终占据着主导地位，担负着为工程项目工作的正常开展保驾护航的重要责任。项目建设单位作为工程项目建设的管理部门同时也是为工程项目建设提供监管的部门。审批部门作为工程建设工作的审批部门，同时扮演着服务与监督的双重角色。本研究将对我国现阶段工程建设成本控制进行研究，从而找出相关合理的措施，对我国工程项目成本控制工作进行有效的完善与管理。

关键字：决策阶段；成本控制；工程项目

前言：我国关于工程项目的成本控制的管理工作在近些年有较为明显的加强，但是在发展的过程中仍然存在一些需要进一步解决的问题，这些问题的存在严重的影响了我国工程建设工作进一步发展的阻碍。在工程项目的管理工作中，项目负责人一方面要做到服务于工程，另一方面也要加强自己对工程项目各项经济活动的监督与监管职责。只有这样的工程项目工作才能更有效，工程建设的发展才能更健康快速稳定。但是，现阶段我国项目负责人在服务与监督方面还存在着问题。本研究将对决策阶段中的问题进行介绍，同时提出相应的措施。

篇7：工程部工作举措

（一）高度重视、全面部署。公司相继下发文件，对精确管理工程的实施进行了全面部署，明确了总体工作目标，并给予项目实施时间和经费上的充分保证。同时，公司领导高度关注项目进程，通过组织项目培训、召开专题会、听取汇报等形式对精确管理工程予以指导，确保了精确管理工程的顺利实施。

（二）精心组织，明确分工，严格管控。一是建立了三级组织保障体系，公司总经理担任工程领导小组组长；成立了精确管理工作办公室；办公室下设市场营销、网络维护、网络建设和管控等四个专业工作组。二是制定并完善了相关的会议、信息交流、考核与激励等工作制度，保证工程的严格实施。三是组建虚拟团队确保项目的具体实施。四是明确工程项目整体推进进度。要求2006年8月初组织评估验收、总结推广和建立长效机制阶段。

（三）围绕企业中心，注重实效，以点带面，循序渐进。按照“标准化、度量化、流程化、信息化”的评选标准，确定了各单位的关键举措和实施方案。共确定了17个市场营销、15个网络维护、1个网络建设、11个精确管控的课题作为公司的试点项目，既保证了前端、后端及管控部门研究课题的数量和质量，又避免了贪大求全，流于形式。

（四）加强培训，掌握科学的工具方法。汇编了《精确管理方法与工具集萃》一书，对各种管理工具进行了系统介绍，并多次组织内外培训，形成用数据和事实说话的工作习惯，并将此思维习惯灌输到工程实施的每一个环节。

篇8：工程部工作举措

重庆市江北区工程师协会为更好地发挥学科众多、知识密集、人才荟萃、联系面广的优势, 进一步做好2014年的各项工作, 早在年前就组织召开了协会第五次理事会议, 提出搞好协会建设、启动非公职评、开展争创活动、狠抓信息宣传、服务企业发展五大举措, 促进协会今年的各项工作迈上新台阶。举措一:搞好协会建设。加强专委会建设, 增强协会活力。协会要为各专委会搭建开展各种活动平台, 组织各专委会积极开展学术交流、项目讨论、科技调研、培训考察、人才评价等各种活动, 协助支持专家研究解决重大科技攻关难题, 通过活动载体来增强协会活力。改善会员结构, 加强队伍建设。协会应按照市委四届三次全委会上提出的建立“五大功能区”宏伟蓝图, 江北区提出的要争当“都市功能核心区”新目标, 结合协会自身发展实际, 进一步完善会员结构, 积极慎重吸纳一些在职在位的行业科技专家、精英人才和发展潜力较好的单位团体、公司企业入会, 通过搞好协会建设, 增强协会组织凝聚力和吸引力, 更好地为政府、为社会、为企业、为会员服好务, 促进协会健康发展。

篇9：路桥工程的监管困境及突破举措

【关键词】路桥工程；存在问题；解决对策

随着我国公路建设行业的快速发展，推动着路桥施工建设工程质量也不断提高。但是，在发展的过程中也出现了很多发展性问题。为了解决存在的问题，就需要社会各界团结一致，共同面对问题、解决问题。对于路桥工程承包方要加强自身管理，要结合施工管理经验、专业技术知识、法律法规，经济知识等方面，确保路桥施工工程质量合格。另外工程监理在负责工程质量监督过程中也起着关键性的作用。

一、路桥工程质量问题的主要原因

（1）项目法人行为有待规范。项目法人行为不规范的表现形式主要包括以下几个方面，首先是项目法人对工程质量的好坏意识就不强，致使管理不到位，责任落实也不到位，而且资金运作方面也会有问题出现，比如压价、垫资、拖欠工款、盲目压缩质量成本等；其次是行政牵涉其中，违反建设程序，压缩工期，进而影响工程质量；最后是前期招投标工作就不够规范，违规操作等现象时有发生，致使发包工程选取低资质或无资质的设计、施工、监理团队进行施工。

（2）施工不按规范。施工工程是一项大规模的机械设备以及人工组合运作的程序，常常有暗箱操作、多次转分包、层层收取高额管理费等情形出现，致使资金流失严重，从而使得施工团队偷工減料、粗制滥造等质量问题的出现。另外，施工队伍当中大部分都是农民工进城打工的，专业技能差、经验不足，综合素质普遍低下，施工没有办法按照规范执行，难以落实质量监控手段，管理上不去，即使有健全体系，也难以实施下去。

（3）监理工作不到位。监理环节是路桥施工工程质量问题把控的重要环节。目前路桥工程监理队伍少，专业技能不强，工作的深度与广度不够，工作责任心不强，态度也不端正，有些甚至可以无证上岗，致使监理市场不规范，监理单位也存在着弄虚作假等现象，质量监督、管理能力等都达不到标准，缺乏管理的技术和手段。

（4）质量监督缺乏力度。通过以上分析，影响路桥工程质量问题存在的因素有很多，质量监督缺乏力度的表现形式包括法律法规不健全、执法力度不强，质量监督处罚实施过程不坚定，质监员专业知识水平有限，监督起来力不从心；质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥等等。

二、工程质量的监督管理措施

（1）对于施工工程的监理控制

关于路桥施工过程要建立好费用管理、工程质量和工程进度之间的关系管理。费用支付管理工是程质量的基础，工程进度是计量支付的保障，我们需要有效的控制工程进度和质量，严格按照费用管理的标准进行。对于项目监理师要提升自身的专业技能，拓展知识面和视野，可以额外普及对项目管理、造价等知识的学习，学会运用系统论的方法和观点处理日常事务。要做到对施工设计了解和掌握，要对地质资料不全的地方做到心中有数，对变更设计的审查提出建设性的意见，这样操作会有利于更好的建设整个项目工程。

（2）针对质量保证体系合同管理的建立

首先是监理方在对工程质量监理过程中，要对施工现场进行审查。要熟悉掌握施工工程的特点、合同签订的质量等级标准、建设方的要求，了解施工单位的资质等信息情况。针对监理方的监控指标、标准，制定相应的监控工作制度、程度等，进一步规划施工质量监理的日常工作。其次是事前预防质量监控，事先知道施工操作。监理工程师要对工程所需的材料、半成品的质量进行检测和控制，严格按照质量监控标准执行，增强质量安全意识。再次是动态控制，施工过程中认真检查。要求监理工程师要加强管理力度，在施工过程中，遇到某些重要的部位监理工程师一定要跟随全程，全天式旁监测。如果出现问题，就可以及时处理解决问题，避免损失的发生或降低损失。另外，监理工程师通过现场巡视性检查进行实地测量，检测数据的结果是否符合标准，质量等级是否合规。最后就是最关键的事后验收了，及时处理质量问题。如果在验收过程中发现存在严重的质量问题，监理工程师可以给出解决问题的具体措施或解决办法，进而提高施工质量。

（3）严格按照合同控制施工工期

因为工程进度的如期进行牵扯到业主以及承包商的利益，所以路桥施工过程进度的监控工程的工期要严格按照合同中规定的执行，监理工程师也要严格按照合同内容进行控制施工工期。但是，往往在施工过程中会出现这样或那样的问题致使不能如约履行，监理工程师也要预先将所有可能发生的因素考虑在内，分析不利因素产生的原因，逐一进行解决。同时也要帮助施工单位，引导他们排除不利因素，控制好工期。另外，因为施工过程中变化的因素太多，监理工程师也结合计划进度和实际达成进度进行对比，及时调整施工进度计划，但是不要根本性的全部改变，还是要以计划进度为基准。

（4）重视勘察设计，进而提高设计质量

决定路桥施工工程建设质量的重要部分就属勘察设计质量，路桥施工企业要遵守相关法律法规，依法进行勘察设计，严格贯彻实施相关条例规定。要将设计招标项目推向市场，引用竞争机制，推行设计招标的偶然性工作，吸引更高的设计资质、专业技术水平。要推行设计监理工作，避免由于设计质量低劣而导致发生的严重工程质量事故。要建立健全施工图纸审查工作制度，严格建立施工工程审批制度，在项目施工前要有一定的审批流程，结合第三方工程监理等组织的约束和监督，使得施工质量得以保障。

综上所述，路桥施工建设始终要把工程质量作为重中之重，在施工过程中，结合实际经验，建立健全相关法律法规以及规章制度，逐一落实项目责任制，提高设计质量，保证施工进度顺利进行，严格按照施工合同内容执行，提升监理工程师的专业技术水平，加强对质量的监管力度，避免致使工程质量问题因素的出现，

参考文献：

[1]刘建斌.浅谈路桥建设工程项目管理[M].北京：建筑工业出版社，2014年

[2]朱孟朋.公路建筑工程质量监督管理中的若干问题分析[J].科技资讯，2013

[3]赵振河.路桥建筑工程施工的质量控制浅析[J].陕西建筑，2013