工程部工作业绩范文

第一篇：工程部工作业绩范文

工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间(7：00—9：00)，学习时间自己安排;周

六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。

2、节约用电(人走灯灭、空调关闭)、注意防盗(关好门窗);

3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还;

4、外出或请假，事先打招呼;

5、自己先做好本份工作，再挤时间学习，不准光只顾学习，不工作;

6、鼓励具体落实人员多提建议、多有想法、自己负责的事自己做主，心里没底才向上汇报把关。

7、带上工具包(卷尺、笔记本、图纸、规范)上现场，现场存一套白图施工(测量班)。

二、具体人员分工

1、侯伟涛：工程部所有事务管理、对外沟通协调、自己动手(人员配置、施工组织设计、专家论证方案、验工计价、成本分析、现场技术、质量控制要点)。

2、汤仲鑫负责前期专项施工、工程量核算、变更索赔等。

3、聂雄杰：负责现场(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录)、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、施工日志编写、负责施工方案编制(非专家论证);服从龙华东、侯伟涛

1 工作安排;

4、王杰：负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录);工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、材料进场验收;负责施工方案编制(非专家论证)服从龙华东、侯伟涛工作安排;

5、程道广：负责所有施工图的对上核量、工程量台帐建立;材料进场验收，服从龙总、汤仲鑫的安排;

6、熊亮：负责现场(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙、冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录)、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、施工日志编写;现场临建工程;服从龙总、侯伟涛工作安排;

7、胡杰、主要配合汤仲鑫做变更索赔资料，空余时负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、质检(形成自检记录);对上、对下技术交底、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、材料进场验收;负责施工方案编制(非专家论证)

8、陈东祥：负责主体全部资料管理(资料学习、模板填写、施工资料形成)、隐蔽工程影响记录，(各工序施工部序、隐蔽照片，主要为督促现场技术员拍摄)、对上、对下技术交底、汇报材料、检查问题整改、回复，联合检查整改、回复，公文写作、日常日料报送(公司、业主、

2 建委、监理)、管线确认单，质量隐患台账跟新、隐患平台登录(深基坑及主体结构)、更新、配合部长做迎检资料准备;

9、秦伟(现阶段)：负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙)技术、质检(形成自检记录);工程资料更新、施工影像资料拍摄、建委平台登录。秦伟(下阶段)：负责监控量测(风险)、门禁系统、视频监控日常事务及对外联系;建委平台信息输入、隐患平台;迎检资料准备;

10、马金洁：所有施工资料模板输入、打印、签字、归档;日常资料的签字、报送取回等;施工图纸管理;文件柜内资料整理、物品摆放;打印机保管;办公用品的购买，日常卫生、物品摆放监督;值班人员的考勤;混凝土台账建立、日常日料报送(公司、业主、监理)

11、未涉及事项，后期再进行安排; 技术员：

1、配合部长做好施工前准备工作，编制施工方案(非专家论证)。

2、认真阅读施工图纸，严格按图施工。发现现场施工和施工图纸向冲突时，及时向领导汇报。

3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

4、落实好现场的技术交底工作，抓好现场文明施工。

5、现场施工照片拍摄(按照隐检要求，按照质检站要求，陈东祥做一个模板)、当天编辑好，交于马金洁处保管;当天夜里的照片，夜班结束后，整理，交于马金洁处，如果没有照片，向部长反映;

6、对隐蔽工程及时自检合格后，再报监理作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格验收，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量，发现不对是及时向领导反映。

7、钢筋笼垂直度检测，按照设计，每幅墙测量三处，并且在正面写上设计墙号，背面写上实际墙号。

8、现场施工出现技术和质量问题，及时处理并向领导汇报，当天晚上值班把晚上值班的大致情况给部长发个短信。

9、现场技术员每天自己负责把自己负责的那个方面每周两个问题，并且整改好，并且留下影像资料，交于马金洁处、每周日下午部长检查。

10、注意现场的施工材料的库存问题，保证材料的连续使用。

11、每周日上午9点工程部进行自检活动，检查上周的工程施工资料、钢筋笼隐检照片、自检照片，现场自己负责的问题照片及改正照片。

12、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。

13、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

14、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

15、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

第二篇：工程部工作汇报

工程部工作现状

一、 人员

以上人员为工程部所有人员，大部份员工为酒店开业初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程环境，并且具有很强的责任心。

二、 排班

工程部排班安排为三班值分别是：A=早班 AM8:00—PM16:00B=中班 PM16:00---AM00:00C=夜班AM0:00---AM8:00 每个班工作时间为8个小时。一个星期换一次班。

三、 目前的维修、维护情况

1. 电 酒店共有八块电表，由于用的是电卡买电的形式。为保障酒店用电，每两天查电表一次。目前，客房和其它区域电方面没有任何问题。

2. 水 酒店用热水是由热水机组加热的，夜班值班人员都会对热水机组进行检查。前两天水箱漏水已解决。

3. 弱电 酒店的网线是由电信光纤接入(10mb)客房区共有58台客用电脑。目前需要更新系统，计划九月份视入住情况进行更新。酒店所用酒管软件是泰能EYOU软件，现在内网不稳定，造着EYOU系统有时也不太稳定。(正在积极解决中)酒店的电话系统用的是亿泰电话交换机，目前没有问题。

4. 家具 酒店开业一年时间，出现的大型的家具维修和维护都是从外找人进行，小的家具维修工程能够完成，像补漆。烟洞修复等问题现在还有待解决。

四、 九月份工作安排

1. 对909.916.1211房间卫生间顶渗水进行维修。

2. 视酒店入住情况对酒店客房进行所有设施、设备进行检查。

(检查流程：进门依次门铃、门吸、衣柜、桌子、地毯、顶灯、台灯、地灯、床头灯进行检查 卫生间检查皂液架、排风扇、淋浴设施和马桶)

3.协助客房部对所有客房卫生间排风扇和空调进行清理维护。

4.视酒店入住情况对酒店内所有客用电脑进行系统升级。

5.做好接报维修工作，并执行酒店领导交于的其它任务。

第三篇：工程部筹备工作

1.工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职);

2.与业主及会所施工单位负责人联系，索取整个会所的所有设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);

3.根据施工单位提供的图纸，到会所施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际会所的需求与图纸的差异，向有关方面反映;

4.制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;

5.征求各部门总监对会所施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;

6.复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按会所的运作规律，各部门的要求，设计、安排会所各后勤用地的位置(如办公室、仓库等);

7.根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。实际了解本系统设备安装线路等。并绘下线路图，以便接收会所后的使用、维修、保养;

8.跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修所有房间，待业主、管理公司、总经理等确认后客房装修施工进行全面检验及接收工作;

9.制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购列表、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总;

10.制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;

11.制定培训员工的培训计划及课程安排;

12.制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;

13.跟催各机电系统的设备安装情况，及时向会所有关领导及部门总监汇报工程进度;

14.实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职;

15.制定会所开业后一年内工程部总的费用预算(包括全会所每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等);

16.制定接收整个会所的验收检查表(分每个部门、每个系统等);

17.与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;

18.根据施工进度及会所开业时间逐步验收下列机电设备：

18.1 机梯 18.2 供电系统 18.3 湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机 18.4 验收空调系统 18.5 验收锅炉蒸汽系统 18.6 验收供、排水系统 18.7 验收楼宇自控系统 18.8 验收总机房 18.9 卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统 18.10保安监控系统 18.11煤气调压站及煤气系统开业前的准备

19.1员工到会所现场熟识环境及现场培训; 19.2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录; 19.3确保各机电设备正

常运行;20.协助各部门接收会所各部分; 21.开业典礼的准备工作; 22.开业前，绘制出一套按会所实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部数据保管室保管。

第四篇：工程部工作总结

2011年工作总结

不知不觉2011年的工作转瞬又已成为历史，回顾过去的一年，在公司各级领导的正确决策及各部门的密切配合下，我们努力克服了困难和一切不利因素，完成了2011年的工作。

一、2011年工程部及我本人的工作作以下几方面的总结：

(一)、本完成的主要工作内容

1、1#、4#楼电梯前室公共部位装修、商铺屋面防水以及涉及土建、安装等内容基本完成，剩余的地下室等部位变更的内容以及该部位装修、部分收边收口及分户验收工作。

2、2#、3#楼土建、安装工程进入后期收尾。

3、地下车库及地下室、土建、安装工程基本完成，剩余收尾工作。

4、室外景观及室外管网工程已完成：1#、4#楼北侧室外景观、管网工程、凯旋门、水景墙主体装饰工程，4#楼南侧以及中心景观、水景墙的基础工程。

(二)、本工作中值得与广大同仁“分享”的工作有：

1、本是XX项目验收交房的重点时期，抓好进度计划的落实是工程部的最重要工作之一。年初工程部通过会议，集工程部全体同志的智慧和力量编制总控制计划，按计划进行实施。在实施的过程中存在很多问题，需要工程部每一个同志去克服，比如：劳动力不足是实现总控计划目标的最大障碍，我们利用会议通知、小范围商谈等协调措施解决;比如设计变更问题，在主体和砖砌体大部分已完成时，增加诸多的砖墙、砼过梁，对施工既费时又费事，成本又大，不愿意安排人去做，工程部不断协调、跟踪落实，三番五次地沟通，是用最合理的费用，又是用我们的执着，打动感化施工单位完成变更内容，截止目前除2#楼门厅土建变更外，其余变更都已完成。

2、严格控制工程质量，由于前期使用散拼小模板施工砼结构观感质量较差，在装饰装修施工前，严格审查装修施工方案，针对砼结构偏差及观感质量制定整改处理措施，在后期的批腻子过程中，严格按照确定的施工方案进行检查、验收，确保达到质量要求，也使整个抹灰施工加快了进度。地下车库配合安装单位及工艺管道量比较多，要求比较高，如何做到整齐美观。在安装前，组织各安装单位进行安装交底，事前进行预控，基本达到事先制定的质量和进度目标。

3、为能很好的降低成本，提高工程质量，工程部各专业工程师积极配合合同预算部进行材料、设备的考察，提出专业技术要求，按期完成材料、设备的采购工作，确保材料、设备如期进场工，保证施工进度目标的实现。

4、积极配合策划部，各专业工程师提出自己的看法和想法，与策划部共同解决设计与施工的难题。特别是景观绿化、设备安装等工程，参加各种设计讨论会提出建议。在费用合理的情况下，促使设计方案及合同更有可操作性、合理性、实用性。

5、针对现场的安全文明施工加大巡视检查力度，对存在的安全隐患及时下发通知单或监督检查整改，本未出现和发生安全事故。

在本的管理工作中，对施工现场在进度、质量、安全、文明施工方面存在问题发出书面通知单达60余份，罚款单6份;组织并召开各种工程会议38次，编制会议纪要38份;审核各施工单位月工程形象进度报表共计29份;审核各施工单位工程签证50余份等。

我们在工作中取得的成绩，离不开公司领导和其他部门的大力支持与配合，但还存在许多不足，距公司的要求还有很大差距，工程部为能在公司的发展，做出我们的应有贡献，我们不断学习弥补存在的不足，制度改进目标，

2 与公司同发展、同进步。

(三)过去一年工作存在的不足有以下几点：

1、工程部内部管理制度不完善，各项管理规定、规章制度缺少，造成管理不到位。

2、管理过程中出现的问题，采取处理的措施较少，存在的问题没有得不到有效解决。

3、工作的积极性、主动性，业务水平和专业技术知识有待提高。

二、2012年工程部及我本人的工作作以下几方面的打算：

1、制定工程部员工岗位责任制，使岗位同志明确自己所承担的任务、工作职责。

2、制定出工程部内部人员的考核制度，按期实施，从思想上激励每一个员工。

3、从日志激励的工作抓起，使每个同志施工现场管理规范化、标准化。

4、成立分部分项工序施工前的技术交底和样板先行的管理制度及检查验收体系。

5、抓好XX项目小区景观、室外管网的施工、分户验收等工作，配合有关部门做好交房工作。

6、做好XX项目开工准备工作，会同合同部做好总包单位施工合同有关进度、质量、现场管理等目标实现方面控制措施的编制工作。

三、总结

随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面

3 对公司发展，总结前期工作的经验与教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成南院项目今年的工作目标;另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、规范条文自学等方式进一步提高全体人员的管理水平和专业技术技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新台阶做出应有的贡献。

XXXXXX公司 工程管理部经理：

2012年元月10日4

西安南沈房地产有限公司

工 程 管 理 部 工 作 总 结

工程管理部 二0一二年一月十八日

5

第五篇：工程部工作总结

2010年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效.

(1)夏季到来之前，对我酒店中央空调主机和酒店内和出风口进行维修保养清洁，配合专业空调维修保养单位采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，更换更新坏损零部件，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房以及餐厅个别部位进行维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容

器。对风机盘管做防振处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行改造、清洗、调整。

(3)在进行维修保养的房间内，同时对客房、餐厅内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

二、采用新型建材，解决遗留问题.

(1)客房和餐厅部分墙纸墙面由于墙体滲水而发黑暴皮，影响了酒店的形象。我们找专业装修队伍解决，并亲自参与施工，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在更新屋顶墙壁的同时及时维护补充了酒店的防火设备。

(2)客房部部分房间落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们即使想办法解决，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且提高了房间的豹纹性能，可谓一举两得。

(3)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，及时检查宿舍内电源布置和电线分

布，老化线路及时更新，从技术上保证了员工的人身财产安全。

三、寻找不足之处，提高管理水平.

(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术学习交流，对部门新员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，对前期工作以及专业技术进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

(2)虽然在2010年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

酒店工程管理除了应具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。但我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!