工程部管理工作思路

2022-08-10

第一篇：工程部管理工作思路

工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间(7：00—9：00)，学习时间自己安排;周

六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。

2、节约用电(人走灯灭、空调关闭)、注意防盗(关好门窗);

3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还;

4、外出或请假，事先打招呼;

5、自己先做好本份工作，再挤时间学习，不准光只顾学习，不工作;

6、鼓励具体落实人员多提建议、多有想法、自己负责的事自己做主，心里没底才向上汇报把关。

7、带上工具包(卷尺、笔记本、图纸、规范)上现场，现场存一套白图施工(测量班)。

二、具体人员分工

1、侯伟涛：工程部所有事务管理、对外沟通协调、自己动手(人员配置、施工组织设计、专家论证方案、验工计价、成本分析、现场技术、质量控制要点)。

2、汤仲鑫负责前期专项施工、工程量核算、变更索赔等。

3、聂雄杰：负责现场(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录)、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、施工日志编写、负责施工方案编制(非专家论证);服从龙华东、侯伟涛

1 工作安排;

4、王杰：负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录);工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、材料进场验收;负责施工方案编制(非专家论证)服从龙华东、侯伟涛工作安排;

5、程道广：负责所有施工图的对上核量、工程量台帐建立;材料进场验收，服从龙总、汤仲鑫的安排;

6、熊亮：负责现场(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙、冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录)、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、施工日志编写;现场临建工程;服从龙总、侯伟涛工作安排;

7、胡杰、主要配合汤仲鑫做变更索赔资料，空余时负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、质检(形成自检记录);对上、对下技术交底、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、材料进场验收;负责施工方案编制(非专家论证)

8、陈东祥：负责主体全部资料管理(资料学习、模板填写、施工资料形成)、隐蔽工程影响记录，(各工序施工部序、隐蔽照片，主要为督促现场技术员拍摄)、对上、对下技术交底、汇报材料、检查问题整改、回复，联合检查整改、回复，公文写作、日常日料报送(公司、业主、

2 建委、监理)、管线确认单，质量隐患台账跟新、隐患平台登录(深基坑及主体结构)、更新、配合部长做迎检资料准备;

9、秦伟(现阶段)：负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙)技术、质检(形成自检记录);工程资料更新、施工影像资料拍摄、建委平台登录。秦伟(下阶段)：负责监控量测(风险)、门禁系统、视频监控日常事务及对外联系;建委平台信息输入、隐患平台;迎检资料准备;

10、马金洁：所有施工资料模板输入、打印、签字、归档;日常资料的签字、报送取回等;施工图纸管理;文件柜内资料整理、物品摆放;打印机保管;办公用品的购买，日常卫生、物品摆放监督;值班人员的考勤;混凝土台账建立、日常日料报送(公司、业主、监理)

11、未涉及事项，后期再进行安排; 技术员：

1、配合部长做好施工前准备工作，编制施工方案(非专家论证)。

2、认真阅读施工图纸，严格按图施工。发现现场施工和施工图纸向冲突时，及时向领导汇报。

3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

4、落实好现场的技术交底工作，抓好现场文明施工。

5、现场施工照片拍摄(按照隐检要求，按照质检站要求，陈东祥做一个模板)、当天编辑好，交于马金洁处保管;当天夜里的照片，夜班结束后，整理，交于马金洁处，如果没有照片，向部长反映;

6、对隐蔽工程及时自检合格后，再报监理作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格验收，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量，发现不对是及时向领导反映。

7、钢筋笼垂直度检测，按照设计，每幅墙测量三处，并且在正面写上设计墙号，背面写上实际墙号。

8、现场施工出现技术和质量问题，及时处理并向领导汇报，当天晚上值班把晚上值班的大致情况给部长发个短信。

9、现场技术员每天自己负责把自己负责的那个方面每周两个问题，并且整改好，并且留下影像资料，交于马金洁处、每周日下午部长检查。

10、注意现场的施工材料的库存问题，保证材料的连续使用。

11、每周日上午9点工程部进行自检活动，检查上周的工程施工资料、钢筋笼隐检照片、自检照片，现场自己负责的问题照片及改正照片。

12、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。

13、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

14、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

15、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

第二篇：工程部管理工作思路

-XXX

Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人(X水X电)，设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。

一、人员配臵：

人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时(如人员忙，不能到位处理的)，其他人员要相互帮助、共同完成。

1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。

2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。

3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。

4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。

二、人员管理：

工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。

1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。

2、及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需

求等)。

3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。

5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作

技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性

能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。

6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、

设施巡视。

三、设备设施管理

设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。

1、制定合理的及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

落实工作

2、严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。

3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，

4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。

四、节能降耗：

1. 在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量;比如园区照明根据天气调整时控时间。

2. 24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。

3. 增加时控器定时对设备进行开启、关闭。(电梯机房空调)。

4. 尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。

5. 每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。

五、人员培训：

制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。

六、安全生产：

设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意

识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程;下井作业做好安全防护措施;安全用具做到及时检测;有隐患的设备加强巡视及时维修。

七、分包管理：

工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监督检查电梯维保人员制定周工作计划，定期的做好分包管理培训，每周检查工作完成情况，不定时进行抽查。对存在的问题及时的纠正，对多次存在问题拒不整改的分包单位予以处罚或更换，确保公司服务质量。

八、管理模式：

1. 定期召开周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，能够及时、快速的进行解决。

2. 对日常工作多做笔记，对专业各项数据进行比较、分析，对阶段性工作多进行总结。

3. 每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。

4. 对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。

5. 善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日

第三篇：工程部管理工作思路 -XXX

一、人员配臵：

1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。

2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。

3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。

二、人员管理：

1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。

2、及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等)。

3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。

5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。

6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。

三、设备设施管理

1、制定合理的及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

落实工作

2、严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。

3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，

四、节能降耗：

1. 在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量;比如园区照明根据天气调整时控时间。

2. 24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。 3. 增加时控器定时对设备进行开启、关闭。(电梯机房空调)。 4. 尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。

5. 每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。

五、人员培训：

六、安全生产：

设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意

七、分包管理：

八、管理模式：

1. 定期召开周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，能够及时、快速的进行解决。

2. 对日常工作多做笔记，对专业各项数据进行比较、分析，对阶段性工作多进行总结。

3. 每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。

4. 对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。

5. 善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日

第四篇：工程部经理日常管理内容及思路

说明：

1、本总结根据日常的工作内容进行归纳总结，将日常的工作内容及程序进行阐述说明。

2、本总结旨在归纳总结本岗位的日常工作内容、管理思路及管理心得，无需细化到施工内容存在的问题及施工标准层面。

3、本总结涉及到项目的全生命周期，各阶段应突出体现本阶段的管理特性，若未经历过本阶段，可不必填写该阶段的内容。

4、本总结应体现出个人在本岗位的管理心得，切勿假大高空，应贴近实际。

5、填写日常工作内容时，勿简单的填写内容名称，如砼浇筑等，而因明晰前后过程，如砼料的报送、叫车、收料检测、浇筑、对量等等整个程序过程。

一、临建阶段

1、日常工作内容

根据项目周边实际情况进行总平面规划，按标化完成临建(受到场地等原因限制的要灵活变动)

2、注意事项

1)场内临时施工道路硬度要保证避免后期进行返修、适当放坡，保证场内无积水，排水通畅

2)临时用水、用电位置布置要合理，满足生产需要同时又不影响生产;

3、该阶段管理心得

1)临街围墙需达到2.5m高，围墙砌筑高度宜一次到位，避免因高度不够后期返修;

2)闹市区项目出土洗车要求高，洗车槽排水坡道必须满足排水要求，洗车槽盖板一定要结实最好用钢板;

二、基坑阶段

1、日常工作内容

1)支护阶段：连续墙各槽段的位置要精准，成槽过程中控制成槽深度避免超挖，本项目连续墙与地下室外墙只有15cm间距所以成槽垂直度至关重要，护壁泥浆浓度是否满足要求以免出现塌孔，各槽段之间的接头位置要冲刷干净(以免后期土方开挖后接头处漏水) 2)土方开挖及支撑梁施工阶段：土方开挖前做好基坑降水，严控开挖标高;

2、注意事项

1)连续墙定位要经常复核

2)连续墙各槽段接头处保证冲刷干净，否则会出现接头夹渣从而导致漏水

3)连续墙浇筑水下砼时要连续性，提升导管不能过快，避免出现中间断层没有砼的情况; 4)连续墙的钢筋笼一般尺寸都比较大，钢筋笼焊接要牢固，以免吊装时散架; 5)土方开挖最后降水工作;

3、该阶段管理心得

1)由于项目周边地域狭小，所以设计时连续墙同地下室外墙结构是紧贴在一起的，这就增加了施工难度，连续墙一但偏位，地下室结构外墙就无法施工，连续墙施工前期策划将连续墙整体外扩15cm，进一步的减少施工误差;

2)每个槽段接头处都是缺陷最多的地方，接头处理不好后期漏水会很麻烦，为了提高接头处漏水情况，进行深化设计，在每个槽段接头外侧采用高压旋喷桩用来止水;

三、桩基阶段

1、日常工作内容

2、注意事项

3、该阶段管理心得

四、主体结构阶段

1、日常工作内容

主体阶段日常工作主要分五大类：钢筋、模板、砼、外脚手架、砌体的施工质量检查，以及钢筋、砼的材料量控制

1)钢筋半成品质量检查：根据技术部提供的钢筋料表检查钢筋加工房的下料质量;钢筋作业面施工质量检查：重点检查受力钢筋的保护层，悬挑结构的锚固(为了确保后续的主体实体检测)。

2)模板施工质量检查：墙柱垂直度(特别是外墙)，板面平整度，梁柱交接处的拼缝，卫生间沉箱吊模的加固(严禁用铁丝)。模板支撑体系主次梁交接处、客厅大跨度梁处的回顶。 3)砼浇筑前对浇筑量进行预算，施工中注意梁柱接头处一定要按高标号的砼进行浇筑，控制砼的平整度和二次收面施工质量。一般项目浇筑都会采用布料机，对于放置布料机的位置一定要单独进行回顶(以防止板面下沉)，浇筑完成后将预算量与实际浇筑方量对比，并分析超耗量的原因。

4)外脚手架质量检查：跨距、歩距的尺寸，扣件螺丝是否拧紧，连墙件的布置个数，中间层卸荷拉环的预埋质量，悬挑层工字钢转角处预埋件的位置和个数。

5)砌体施工质量检查：加气块尺寸一般都存在偏差，尽量控制原材的进场质量，施工前一定要画出排砖图，过程中重点检查墙体垂直度、平整度、灰缝厚度和预留洞口的尺寸及位置。

2、注意事项

1)主体实体检测中主要检查保护层厚度、楼板的厚度、墙柱及梁板砼回弹的标号，所以施工过程中对于钢筋保护层厚度，水平构件模板的平整度、砼浇筑时高低标号的浇筑、砼平整度等是检查重点。

2)住宅类的项目存在很多二次施工的构件，针对这些二构最好跟主体一同施工，不要留到二次来做，因为住宅类的项目工期非常紧，结构层施工一半时砌体已经开始插入施工了，这时在做二构一个是时间上来不及，另一方面像飘窗处的竖向侧板、阳台的竖向线条整体外立面垂直度难以把握，也会进一步增大外墙饰面砖的施工难度。

3、该阶段管理心得

1)梁柱接头不同标号砼浇筑易混乱，导致后期许多接头砼标号回弹强度过低，施工过程中距离柱边50cm处设置收口网，一定要全部浇筑高标号砼; 2)主体阶段控制钢筋、砼材料消耗量，避免超耗;

五、粗装修及二构阶段

1、日常工作内容

粗装修主要是内外墙抹灰阶段，此阶段是精装修前至关重要的一步。日常工作主要包括：检查不同基体间的挂网，线管开槽处挂网，灰饼，基层甩浆，抹灰完成后垂直平整度实测数据上墙。外墙抹灰吊线、打灰饼是最重要的一步，抹灰完成后的构件尺寸一定要符合外墙砖排版模数。

2、注意事项

1)内外墙抹灰前基体一定要干净，一次抹灰不宜过厚，避免空鼓;