建筑工程部工作思路

第一篇：建筑工程部工作思路

建筑企业科室工作思路

2007年xxx公司总体思路是：将紧紧围绕集团公司总体工作目标，以集团公司领导对公司发展做出的“xxx,xxx”重要指示为契机，积极适应和服务建筑安装市场的新形势，完成集团公司下达基建任务的监督检查工作，进一步发挥“综合协调、督查落实、信息调研、参谋决策”的职能作用，突出协调服务，创新工作方式，不断提高

监督、检查、指导和服务水平。

具体工作措施是：围绕一个主题，推进三个转变，实现五个突破。

围绕一个主题：

就是紧紧围绕综合协调、优质服务这一主题，创新工作思路，强化油区建筑安装市场的综合协调，确保xxx公司、xxx公司市场份额;提升为基层服务的业务水平，扎实推进建筑安装队伍的整合、规范，确保各项工作的顺利实施。

推进“三个转变”：

一是在工作重心上转变。紧贴集团公司整体工作思路，把握大局，认真谋划，进一步整顿建筑安装施工企业，彻底清理挂靠队伍，规范内部施工环境。

二是在工作方法上转变。坚持抓大放小，紧密围绕集团公司大局工作、中心工作和重点工作，加强对新产业项目重点工作的监督指导。集团公司重点项目目前有xxx项目、xxx项目、xxx项目等项目，将进行重点监督管理。

三是在组织协调上转变。注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情，每月上报集团公司、市建委的各种报表要求真实详细准确;对下听呼声，每月坚持要求重点项目进度情况及时上报，每周坚持要求基层单位及时准确上报各项工作资料;对内多联系，在科室之间积极沟通联系，充分体现和谐;对外促交流，充分调动各方面的工作积极性，为实现集团公司总体目标努力工作。

实现“五个突破”：

一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成;对各部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理;对基层反映的问题，耐心及时协调。

二是招投标管理上要有新突破。进一步落实《xxxx招投标管理办法》(以下简称《管理办法》)，坚持招标代理、专家评标和公开评标等各项制度结合，对招投标工作的全过程进行了严格规范，努力开创招投标工作的新局面，实现新突破，争取达到100万(含)以上项目(特殊项目除外)全部招标，实现招标率100。

三是市场准入上要有新突破。2006年下半年集团公司将对《xxx公司建筑市场管理办法》(简称《建筑市场管理办法》)进行进一步的修订，重新修订后的《建筑市场管理办法》要求对进入建安市场的施工队伍必须办理“供方合格证”。xxx将加强施工队伍的供方评定，对不具备资质的坚决不颁发合格证，从源头上对工程建设项目负责，并且实现内部施工的队伍100办理合格证，100进行了备案。

四是工作流程上要有新突破。坚持“复杂问题简单化，简单问题程序化”的原则，本着服务基层单位，方便基建工程办理的目的，将绘制基建工程管理工作流程，对工程审批办理全过程绘制工作流程图，进一步明确办理过程、承办单位以及审批部门，从而提高基层单位工作人员办事效率，实现工作程序化的新突破。

五是“节约”机关创建上要有新突破。按照集团公司的统一部署，认真贯彻落实关于开展创建节约型机关活动的要求，进一步加强科室和员工队伍自身建设，全面提高工作人员的综合素质，通过持之以恒的创建活动，到活动结束时，努力使全科室人员科学发展意识进一步增强，综合素质进一步提高，工作作风进一步转变，机关精神风貌有新的变化，工作效能有新的提升，工作成绩有新的突破。

第二篇：工程部工作思路

工程部管理思路

1、工程部日常管理制度

1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间(7：00—9：00)，学习时间自己安排;周

六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。

2、节约用电(人走灯灭、空调关闭)、注意防盗(关好门窗);

3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还;

4、外出或请假，事先打招呼;

5、自己先做好本份工作，再挤时间学习，不准光只顾学习，不工作;

6、鼓励具体落实人员多提建议、多有想法、自己负责的事自己做主，心里没底才向上汇报把关。

7、带上工具包(卷尺、笔记本、图纸、规范)上现场，现场存一套白图施工(测量班)。

二、具体人员分工

1、侯伟涛：工程部所有事务管理、对外沟通协调、自己动手(人员配置、施工组织设计、专家论证方案、验工计价、成本分析、现场技术、质量控制要点)。

2、汤仲鑫负责前期专项施工、工程量核算、变更索赔等。

3、聂雄杰：负责现场(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录)、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、施工日志编写、负责施工方案编制(非专家论证);服从龙华东、侯伟涛

1 工作安排;

4、王杰：负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录);工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、材料进场验收;负责施工方案编制(非专家论证)服从龙华东、侯伟涛工作安排;

5、程道广：负责所有施工图的对上核量、工程量台帐建立;材料进场验收，服从龙总、汤仲鑫的安排;

6、熊亮：负责现场(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙、冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、对上、对下技术交底、质检(形成自检记录)、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、施工日志编写;现场临建工程;服从龙总、侯伟涛工作安排;

7、胡杰、主要配合汤仲鑫做变更索赔资料，空余时负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设)技术、质检(形成自检记录);对上、对下技术交底、工程资料更新、施工影像资料拍摄(各工序施工部序、隐蔽照片)、材料进场验收;负责施工方案编制(非专家论证)

8、陈东祥：负责主体全部资料管理(资料学习、模板填写、施工资料形成)、隐蔽工程影响记录，(各工序施工部序、隐蔽照片，主要为督促现场技术员拍摄)、对上、对下技术交底、汇报材料、检查问题整改、回复，联合检查整改、回复，公文写作、日常日料报送(公司、业主、

2 建委、监理)、管线确认单，质量隐患台账跟新、隐患平台登录(深基坑及主体结构)、更新、配合部长做迎检资料准备;

9、秦伟(现阶段)：负责现场技术(主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙)技术、质检(形成自检记录);工程资料更新、施工影像资料拍摄、建委平台登录。秦伟(下阶段)：负责监控量测(风险)、门禁系统、视频监控日常事务及对外联系;建委平台信息输入、隐患平台;迎检资料准备;

10、马金洁：所有施工资料模板输入、打印、签字、归档;日常资料的签字、报送取回等;施工图纸管理;文件柜内资料整理、物品摆放;打印机保管;办公用品的购买，日常卫生、物品摆放监督;值班人员的考勤;混凝土台账建立、日常日料报送(公司、业主、监理)

11、未涉及事项，后期再进行安排; 技术员：

1、配合部长做好施工前准备工作，编制施工方案(非专家论证)。

2、认真阅读施工图纸，严格按图施工。发现现场施工和施工图纸向冲突时，及时向领导汇报。

3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

4、落实好现场的技术交底工作，抓好现场文明施工。

5、现场施工照片拍摄(按照隐检要求，按照质检站要求，陈东祥做一个模板)、当天编辑好，交于马金洁处保管;当天夜里的照片，夜班结束后，整理，交于马金洁处，如果没有照片，向部长反映;

6、对隐蔽工程及时自检合格后，再报监理作好隐蔽工程记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格验收，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量，发现不对是及时向领导反映。

7、钢筋笼垂直度检测，按照设计，每幅墙测量三处，并且在正面写上设计墙号，背面写上实际墙号。

8、现场施工出现技术和质量问题，及时处理并向领导汇报，当天晚上值班把晚上值班的大致情况给部长发个短信。

9、现场技术员每天自己负责把自己负责的那个方面每周两个问题，并且整改好，并且留下影像资料，交于马金洁处、每周日下午部长检查。

10、注意现场的施工材料的库存问题，保证材料的连续使用。

11、每周日上午9点工程部进行自检活动，检查上周的工程施工资料、钢筋笼隐检照片、自检照片，现场自己负责的问题照片及改正照片。

12、组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。

13、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

14、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

15、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

第三篇：工程部工作管理思路

一、工作依据

1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等

2、安置区项目建设工程进度关键节点计划

二、职责定位

工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。

三、工作重点

1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本年度的承诺目标。

2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。

3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。

4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。

5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。

6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。

7、配合公司现场检查及交办的其他工作。

四、资料管理

1、定期上报资料：月进度工作计划报表;月资金计划报表;月报表;安全检查报表;质量检查/抽查情况表

2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料;项目实施策划;项目施工进度总计划，月施工进度计划;项目施工月报

五、工作会议

1、监理例会;

2、定期质量安全检查会议;

3、内部专题工作例会

六、工作培训计划

按照公司的要求，定期开展技能培训，并收集其学习总结。

第四篇：工程部管理工作思路

-XXX

Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人(X水X电)，设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。

一、 人员配臵：

人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时(如人员忙，不能到位处理的)，其他人员要相互帮助、共同完成。

1、 经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。

2、 副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。

3、 强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。

4、 机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、 水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。

二、人员管理：

工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。

1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。

2、及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需

求等)。

3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。

5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作

技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性

能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。

6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、

设施巡视。

三、设备设施管理

设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。

1、 制定合理的及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

落实工作

2、 严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。

3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，

4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。

四、节能降耗：

1. 在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量;比如园区照明根据天气调整时控时间。

2. 24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。

3. 增加时控器定时对设备进行开启、关闭。(电梯机房空调)。

4. 尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。

5. 每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。

五、人员培训：

制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。

六、安全生产：

设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意

识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程;下井作业做好安全防护措施;安全用具做到及时检测;有隐患的设备加强巡视及时维修。

七、分包管理：

工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监督检查电梯维保人员制定周工作计划，定期的做好分包管理培训，每周检查工作完成情况，不定时进行抽查。对存在的问题及时的纠正，对多次存在问题拒不整改的分包单位予以处罚或更换，确保公司服务质量。

八、管理模式：

1. 定期召开周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，能够及时、快速的进行解决。

2. 对日常工作多做笔记，对专业各项数据进行比较、分析，对阶段性工作多进行总结。

3. 每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。

4. 对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。

5. 善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日

第五篇：工程部管理工作思路 -XXX

Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人(X水X电)，设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。

一、 人员配臵：

人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时(如人员忙，不能到位处理的)，其他人员要相互帮助、共同完成。

1、 经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。

2、 副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。

3、 强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。

4、 机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、 水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。

二、人员管理：

工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。

1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。

2、及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等)。

3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。

5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。

6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。

三、设备设施管理

设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。

1、 制定合理的及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

落实工作

2、 严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。

3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，

4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。

四、节能降耗：

1. 在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量;比如园区照明根据天气调整时控时间。

2. 24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。 3. 增加时控器定时对设备进行开启、关闭。(电梯机房空调)。 4. 尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。

5. 每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。

五、人员培训：

制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。

六、安全生产：

设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意

识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程;下井作业做好安全防护措施;安全用具做到及时检测;有隐患的设备加强巡视及时维修。

七、分包管理：

工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监督检查电梯维保人员制定周工作计划，定期的做好分包管理培训，每周检查工作完成情况，不定时进行抽查。对存在的问题及时的纠正，对多次存在问题拒不整改的分包单位予以处罚或更换，确保公司服务质量。

八、管理模式：

1. 定期召开周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，能够及时、快速的进行解决。

2. 对日常工作多做笔记，对专业各项数据进行比较、分析，对阶段性工作多进行总结。

3. 每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。

4. 对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。

5. 善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日