7教练车及设施设备管理制度

7教练车及设施设备管理制度（精选9篇）

篇1：7教练车及设施设备管理制度

恩施市职中驾校

教练车及设施设备管理制度

为保证学校教学培训用车需求，严格教练车管理，根据交通和公安部门的有关规定，结合我校实际，制定本制度。

一、教练车管理制度

（一）教练车的使用

1、教练车必须证件齐全，技术性能状况良好，并具有统一的教练车标识和反光标识。门上必须要有运政监督电话。

2、建立教练车安全技术档案，定期对教练车进行强制维护、检测。随时检查教练车副刹车系统连接情况、转向、制动系统出现故障时，应维修完好后方能教学。

3、教练车以教学为主，未经批准，不准挪用教练车进行客货运输。严禁将教练车交给其他任何人员操作与教学。

4、教练车不准搭乘与训练无关的任何人员，并且教练车后排严禁坐人。

5、教练车必须在规定的时间、路线进行训练。

6、教练车出车前、收车后，教练员带领学员，对车辆要进行全面检查，紧固螺丝方向，制动部位要细致检查，在保证安全的情况下，才能出车训练。

7、公务用车，由驾校办公室统一安排，驾校职工履行公务需要，由驾校领导同意后才能使用。

8、教练车应配备灭火器。

9、教练车训练期间，严格按学校规定时间收车返校，除修理厂修车外，教练车原则上不允许在外过夜，特殊情况需要过夜的车辆必须向当天值班人员报备。

10、教练车停放要按指定地点依次停放整齐，不得乱停乱放。

11、每辆教练车指定一个教练员进行教学，教练员之间不得随意交换教练车进行教学，特殊情况需要交换的，需在办公室车辆管理人员处登记备案。

12、教练车在道路训练中发生事故，要及时向驾校领导汇报，以便及时处理和报案。

（二）教练车维护

1、教练车坚持实行日常维护，一级维护和二级维护等。

2、日常维护由教练员负责。

3、一级维护由教练员协助修理厂进行修理工作。

4、二级维护由教练员按计划定期送到修理厂检修，并开具二级维护证明。

5、长时间不用车辆，教练员要将钥匙交到驾校办公室车辆管理人员处，统一存放。

（三）教练车检查

1、教练车检查是指对教练车车容、安全性能、安全状况及使用情况的人工检查。

2、检查内容

（1）教练车的车容与车貌。

（2）车辆转向、制动和灯光状况等技术状况。（3）发动机异常响声。

3、检查方法和要求

（1）教练车检查采取教练员自检，训练组内教练车互检和学校统一检查的方法。

（2）教练员坚持每天训练前、训练中和训练后的“三检”制度。学校每半个月组织一次全面检查。检查要有记录。

（3）检查中发现故障要及时排除，确保教练车安全。

（四）教练车备案

所有教练车由办公室车辆管理人员建立纸质和电子技术档案，并适时进行记录、维护及更新。

（五）教练车的维修

1、教练车维修实行报修制。

2、报修的方式：

1）教练车在校外（主要为加气和科目三训练）出现问题可以采用电话报修制度。

2)教练车在校内或者有预见性的情况，必须在办公室填写维修单，然后在去维修。

3、如果维修金额不足500元，直接维修后回来报账；如果维修金额大于500元的，需要由学校维修小组的人员认定后才能维修。‘’

4、修理厂确定问题，修理完毕后，由教练员把回执单带回来，送到办公室车辆管理人员处存档。

5、如果无报修、无回执，即认定为属于教练员的个人行为，费用自行承担。

二、设备设施管理制度 为加强对教学设施设备的管理，保证教学设施设备的完好率和利用率，保障教学及各项工作的顺利进行，制定本制度。

1、教学设施设备包括多媒体计算机、投影仪、电教板、模型、挂图、实物、模拟器、理论教室和教练场等。

2、教学设施设备的采购

（1）年初由驾校办公室根据需要和实际情况编制《教学设施设备采购计划》，报学校批准后，列入当年财务预算。（2）学校总务处负责教学设施设备的采购。

3、教学设施设备登记

（1）教学设施设备由学校总务处建立固定资产台帐。

（2）驾校办公室负责建立教学设施设备登记的文字和电子台帐。

4、教学设施设备使用

（1）教学前对所使用的教学设施设备进行认真调试，满足教学需要。（2）教学设施设备要专用，不得挪作他用。（3）重要的教学设施设备实行专人专用。

（4）按教学设施设备的使用说明和技术要求进行使用，防止设施设备、仪器的损坏。

5、教学设施设备的维修

（1）教学总务处要制定教学设施设备维修计划，并按计划实施维修。

（2）日常维护由设施设备使用人负责。

（3）计算机、投影仪、模拟器需要维修时应请专业人员进行维修。（4）教学设施设备在保修期内发生故障，应及时联系生产厂家维修。

6、教学设施设备的检查（1）驾校办公室每半年对教学设施设备进行一次全面的检查，检查内容包括数量、质量和保管使用情况，发现问题及时处理。（2）设施设备使用人要不定期的检查自己保管使用的仪器和设备。（3）教学设施设备要做到帐、物、卡一致。

7、教学设施设备的更新

（1）教学设施设备需要更新由使用人提出，经学校总务处审核后，报校长或分管校长批准后实施。

（2）教学设施设备更新周期，有国家规定的执行国家规定，没有国家规定的，由学校制定更新周期。

（3）更新的设施设备要符合交通部驾驶培训机构资格条件的要求。

三、计算机管理制度

为提高信息技术在机动车驾驶员培训工作中的应用作用，充分显示“情景教学、模拟考试”的实际效果。制定本制度。

1、建立专用教室。按要求建设专用教室，按规定配置实用计算机，网络运行畅通，软件使用规范，专室专用。

2、专人负责管理。聘请具有计算机相关专业大专以上学历或持有专业计算机等级考试二级证书以上的专业人士担任管理工作。负责开机、调试、维护与管理。

3、主要训练内容。交通安全法规教学软件、道路运输法规教学软件、理论模拟考试等并与多媒体教学应用衔接。

4、练习管理。练习中严格按操作规程操作，精心爱护设备。如发生不按规程操作者，管理人员有权停止其练习，发生机件损坏照价赔偿。在使用过程中发生死机等故障时应及时报告管理员，不得私自处理。

四、训练场管理制度

为了加强教学设施设备的管理，提高训练场地的利用率，保证训练的安全，杜绝事故，制定本制度，由设施设备部负责本制度的实施。

（一）对训练场地的教学设施设备建立登记台帐、档案。

（二）训练场地管理，坚持“以人为本、安全第一”的安全管理原则，训练场地实行封闭管理，休息区训练场地设立分隔实施。配备消防设施设备及紧急救护药品和设备。

（三）设立专门的场地管理员工作岗位，场地管理员职责如下：

1、负责场内设施设备的使用监督与管理；

2、负责场地设施设备的日常维护，使其经常保持完好状态；

3、未经许可，不允许本单位以外的人使用本校的训练场地；

4、防火、防盗；

（四）教练员、学员以及其他工作人员在使用本场地时，应遵守以下规定：

1、服从管理人员的管理，安全第一，杜绝交通事故的发生；

2、进行教学的教练员与学员必须系好安全带，不参加训练的学员应在休息室休息或在安全区域内排队等候；

3、严格遵守交通标志、标线等规定；

4、严禁酒后进入场地训练；

5、吸取“十次事故九次快”考训，在进行训练时要保持安全车速，严禁超速行驶；

6、必须严格遵守道路交通安全法的有关规定，在教练的随车指导下进行教学活动；

7、安全部门除例行的安全检查外，至少每半个月对本场地进行一次全面的安全大检查，对经排查出的安全隐患应及时消除。

8、注重美化环境，不在训练场地乱扔垃圾，不破坏花木草坪。

（五）考训场地内的训练设施设备一旦损坏，有关责任人应在两个工作日内请专业人士进行修复。严禁非专业人员修理教学设施设备，设施设备在经过修理后，管理人员应对其性能进行检测，并将检测结果向设施设备部门报告。

（六）设施设备部应根据教练场设施的使用情况及时进行维护。

（七）设施设备管理部门对训练场地每月至少进行一次全面检查，检查的项目应包括所有设施设备的数量、性能、维护情况、使用情况等做出准确记录。

（八）对超出使用寿命、失去使用价值或损坏后无法修复的教学设备，应由设施设备部登记报废。在一周内更新。

（九）训练场地教学设施设备的文字和电子档案都保存在学校总务处。

篇2：7教练车及设施设备管理制度

为加强教练车管理，延长教练车使用寿命，保证教练车的完好率，根据国家有关规定，结合我校实际，制定本制度。

一、教练车管理制度

（一）、教练车的使用

1.教练车必须证件齐全，技术性能状况良好，并具有统一的教练车标识和反光标识。门上必须要有运政监督电话。

2.未经批准，不准挪用教练车进行客货运输。3.与培训无关的人员不准乘坐教练车。4.教练车必须在规定的路线进行训练。

5、教练车出车前、收车后，教练员带领学员，对车辆要进行全面检查，紧固螺丝方向，制动部位要细致检查，在保证安全的情况下，才能出车训练。

6、公务用车，由办公室安排，驾校职工履行公务需要，由主任安排，主任，副主任用车经学校领导同意后才能使用，个人用车一律征得学校办公室同意，否则不得派车。

7、教练车应配备灭火器。

8、除考试、修理点修车外，教练车不允许在外过夜。

9、教练车停放要按指定地点依次停放整齐，不得乱停乱放。

10、教练车在道路训练中发生事故，要及时向驾校汇报，以便随时报案。

（二）、教练车维护

1.教练车坚持实行日常维护，一级维护和二级维护等。2.日常维护由教练员负责。

3.一级维护由教练员协助修理厂进行修理工作。4.二级维护由修理厂负责。

（三）、教练车检查

1、教练车检查是指对教练车车容、安全性能、安全状况及使用情况的人工检查。

2、检查内容

（1）.教练车的车容与车貌。

（2）.车辆转向、制动和灯光状况等技术状况。（3）.发动机异常响声。

3、检查方法和要求

（1）.教练车检查采取教练员自检，训练队内教练车互检和学校统一检查的方法。

（2）.教练员坚持每天训练前、训练中和训练后的“三检”制度。训练队（或小组）坚持每星期组织一次检查，学校每个月组织一次全面检查。检查要有记录。

（3）.检查中发现故障要及时排除，确保教练车安全。

（四）、教练车更新

教练车严格按照国家报废年限进行更新，更新教练车要与考试车型保持一致。教练车的技术状况应符合GB7258、GB18565的技术要求。达到JT/T198中规定的二级车以上技术条件。

（五）、教练车备案

所有教练车由档案管理部门建立纸质和电子技术档案，并适时进行记录、维护及更新。

二、设备设施管理制度

为加强对教学设施设备的管理，保证教学设施设备的完好率和利用率，保障教学及各项工作的顺利进行，制定本制度。

1、教学设施设备包括多媒体计算机、投影仪、电教板、模型、挂图、实物、模拟器、理论教室和教练场等。

2、教学设施设备的采购

（1）年初由教学保障处根据需要和实际情况编制《教学设施设备采购计划》，报学校批准后，列入当年财务预算。（2）教学保障处负责教学设施设备的采购，一次采购金额在十万以上或单价在三万以上的设施设备，应采取集体讨论或招标形式购买。

（3）临时采购教学设施设备，且金额不超过二万元的，是分管教学保障的领导批准。超过二万元的由主管领导批准。（4）对易损件的采购实行定点采购。

3、教学设施设备登记

（1）教学设施设备单价在500元以上的应进行登记。

（2）教学保障处负责建立教学设施设备登记的文字和电子台帐。

（3）教学设施设备单价在1000元以上由财务处建立固定资产台帐。

4、教学设施设备使用

（1）教学前对所使用的教学设施设备进行认真调试，满足教学需要。

（2）教学设施设备要专用，不得挪作他用。（3）重要的教学设施设备实行专人专用。

（4）按教学设施设备的使用说明和技术要求进行使用，防止设施设备、仪器的损坏。

（5）建立教学设施设备使用卡。

5、教学设施设备的维修

（1）教学保障处要制定教学设施设备维修计划，并按计划实施维修。

（2）日常维护由设施设备使用人负责。

（3）计算机、投影仪、模拟器需要维修时应请专业人员进行维修。

（4）教学设施设备在保修期内发生故障，应及时联系生产厂家维修。

6、教学设施设备的检查

（1）教学保障处每半年对教学设施设备进行一次全面的检查，检查内 容包括数量、质量和保管使用情况，发现问题及时处理。（2）设施设备使用人要不定期的检查自己保管使用的仪器和设备。

（3）教学设施设备要做到帐、物、卡一致。

7、教学设施设备的更新

（1）教学设施设备需要更新由使用人提出，经教学保障处审核后，报校长或分管校长批准后实施。

（2）教学设施设备更新周期，有国家规定的执行国家规定，没有国家规定的，由学校制定更新周期。

（3）更新的设施设备要符合交通部驾驶培训机构资格条件的要求。

8、教练场和理论教室附属设施设备，包括桌椅和交通信号，桩杆要完好，保持环境卫生。

9、教学设施设备的非自然损坏或者丢失，直接责任人的直接领导也应承担赔偿责任，赔偿额为直接责任人的50%。

10、教学保障处负责建立教学设施设备的文字和电子档案。

三、计算机管理制度

为提高信息技术在机动车驾驶员培训工作中的应用作用，充分显示“情景教学、模拟考试”的实际效果。制定本制度。

一、建立专用教室。按本要求建设专用教室，按规定配臵实用计算机，网络运行畅通，软件使用规范，专室专用。

二、专人负责管理。聘请具有计算机相关专业大专以上学历或持有专业计算机等级考试二级证书以上的专业人士担任管理工作。负责开机、调试、维护与管理。

三、主要训练内容。交通安全法规教学软件、道路运输法规教学软件、理论模拟考试等并与多媒体教学应用衔接。

四、建立使用记录。学驾人应按练习计划按时上机练习，每期、每次、每天限额人数练习，每机配有练习记录簿，对练习人的姓名、上下机时间、练习成绩保存和打印，对练习总学时进行统计保存。

五、练习管理。练习中严格按操作规程操作，精心爱护设备。如发生不按规程操作者，管理人员有权停止其练习，发生机件损

坏照价赔偿。在使用过程中发生死机等故障时应及时报告管理员，不得私自处理。

四、训练场管理制度

为了加强教学设施设备的管理，提高考训场地的利用率，保证训练或考试的安全，杜绝事故，特制定本制度，设施设备部负责本制度的实施。

（一）、对教练场地的教学设施设备建立登记台帐、档案。

（二）、教练场地管理，坚持“以人为本、安全为天”的安全管理原则，教练场地实行封闭管理，休息区教练场地设立分隔实施。配备消防设施设备及紧急救护药品和设备。

（三）、设立专门的场地管理员工作岗位，场地管理员职责如下：

1、负责场内设施设备的使用监督与管理；

2、负责场地设施设备的日常维护，使其经常保持完好状态；

3、未经许可，不允许本单位以外的人使用本校的考训场地；

4、防火、防盗；

（四）、教练员、学员以及其他工作人员在使用本场地时，应遵守以下规定：

1、实行进入登记、退出注销制度；

2、服从管理人员的管理，安全第一，杜绝交通事故的发生；

3、进行教学的学员与教练员必须系好安全带，不参加训练的学员应在休息室休息或在安全区域内排队等候；

4、严格遵守交通标志、标线等的规定；

5、严禁酒后进入场地训练；

6、吸取“十次肇事九次快”考训，在进行考试或训练时要保持安全车速，严禁超速行驶；

7、必须严格遵守道路交通安全法的有关规定，在教练的随车指导下进行教学活动；

8、安全部门除例行的安全检查外，至少每月对本场地进行一次全面的安全大检查，对经排查出的安全隐患应及时消除。

9、注重美化环境，不在训练场地乱扔垃圾，不破坏花木草坪。

（五）、考训场地内的训练设施设备一旦损坏，有关责任人应在两个工作日内请专业人士进行修复。严禁非专业人员修理教学设施设备，设施设备在经过修理后，管理人员应对其性能进行检测，并将检测结果向设施设备部门报告。

（六）、设施设备部应根据教练场设施的使用情况及时进行维护，（如：路机标线、标志牌、标志杆、标志墩、单边桥、限宽门、连续障碍、交通信号灯等）。

（七）、设施设备管理部门对考训场地和训练场地每月至少进行一次全面检查，检查的项目应包括所有设施设备的数量、性能、维护情况、使用情况等做出准确记录。

（八）、对超出使用寿命、失去使用价值或损坏后无法修复的教学设备，应由设施设备部登记报废。在一周内更新。

篇3：7教练车及设施设备管理制度

1 设备设施管理过程中存在的问题

科技的迅速发展导致各个公司企业之间的竞争更为剧烈, 虽然已有很多企业认识到设备设施管理的重要性, 但仍然很难摆脱以往的管理体系与方法, 下面将从三个方面简述设备设施管理过程中存在的问题。第一, 很多企业为了迎合客户与市场的需求非常注重前台的宣传工作, 往往忽视了设备设施的管理工作, 其在企业中扮演的更多的是后勤部门的角色。目前国内大多数企业的设备设施管理部门采取单一的结构组织, 其显著特点之一就是注重企业内部各个部门之间的分工协作和指挥控制[1]。例如设备设施维护监管部门过于强调内部的指挥和控制, 被分为了电气维护、机械维护、液压维护等组织结构, 分工十分明确, 不可否认的是将各个领域分开专业化有利于部门员工的分工, 因材施教, 也有利于问题的解决。然而随着当今社会经济的发展, 设备设施也愈来愈具有高科技性能和复杂性, 这种模式很难达到现代社会设备设施管理需求。第二, 由于受传统思想的影响, 多数企业管理设备设施的技术水平受到了很大限制, 管理的模式刻板无新意, 单一的方式导致企业无法引进前端的管理技术, 不能完全地利用现有资源。很多企业往往会忽视设备设施的预防管理, 只是当设备设施发生问题时才进行维护, 这种维护往往也是根据经验进行的, 先进的设备设施体系并不能被很好地应用[2]。第三, 很多企业在进行设备设施管理时没有建立健全完善的奖惩机制, 大多数企业里的员工的工作职责是固定、明确的, 例如管理部门需要保证设备设施的正常使用, 维修部门需要保证设备设施的及时修护, 各个部门的绝对独立导致不同部门的员工很难进行沟通和交流, 在对员工进行年终考核或者年末考核时, 往往是奖少惩多, 这就导致了员工对于工作的热情大大减退, 也影响了工作时的主观能动性和积极性, 更严重的是可能会导致公司失去大量高级技术人员。高级技术人员的离职也导致企业无法掌握、应用尖端技术, 企业由于缺少适当有效的奖惩措施迫使高尖端人员离职, 再进入其他企业以获得丰厚的优待。另一方面, 大多企业考核领导的机制也不合理, 大多数领导更加重视公司的生产结果, 却忽视了日常设备设施的管理工作[3]。

2 设备设施管理过程中的技术分析

如何建立健全的设备设施管理, 应该从如下几个方面思考。第一, 企业可以利用现代化的技术例如建立信息化的电子设备设施档案, 公司在做设备维护和保养时涉及的设备非常多, 设备的复杂性导致工作人员在记录设备信息时颇具难度, 收集过设备设施的原始信息后要及时录入档案, 建立档案不但能够保管设备设施最初的信息, 而且可以保留它们每次维护修缮的情况以及结果, 大大提高了工作效率, 对于常出现的问题要进行汇总并且要查清原因再加以注释, 如果以后再遇到此类问题会有参考资料, 有助于问题的及时解决。按照现代信息化管理要求, 科学地、专业地管理设备设施, 不仅能够为企业节省管理费用, 而且能够促使设备设施的完好, 保证了设备设施的正常使用。客户与市场的需要随着经济的发展更加具有多元化, 因此企业必须要充分利用自身资源, 这样才能在竞争力巨大的市场里占据优势地位。

第二, 设备设施的管理工作具有长期性和持续性, 尤其要重视设备设施管理的质量体系, 在管理企业用电时, 要采取适应的供电、限电措施, 每个岗位、每个员工都应该承担相应的责任和义务, 合理的管理制度定会提升从业人员的整体素养和能力。第三, 企业要熟悉设备设施的运转情况, 也应掌握各种设备设施的工作模式和结构组织, 要了解颇具危险性的设备, 及时地记录、检测设备设施的运行情况, 清除其中潜在的安全隐患。第四, 企业要注重人才的培养与利用, 注重服务意识的宣传, 员工的责任意识和服务意识是保证客户满意的必要元素, 也是保证设备设施有效管理的前提条件。在培养员工的素质时也不能忽视提高员工的技术水平, 企业的发展和口碑取决于员工的技术水平和工作能力, 在员工确认上岗之前要进行培训, 依据各个岗位工作特点的不同制定不同的培训方案, 将实际和理论有机地结合, 尽可能由有经验的老员工为新员工进行现场设备操作的演示和指导, 这样才能够有效提高员工的专业技术, 更好地适应工作岗位。

3 结束语

在一个公司或者企业中建立设备设施管理体系并不是一件简单的事情, 它是一个耗时长、耗费心血较多的全方面工程, 不仅要求各个部门的员工的支持响应, 更需要的是所有人的参与。在保证所有部门人员协同配合的条件下要能保证设备设施的及时维修, 维修只能解一时之急, 最重要的是长时间持续的修缮和保养。因此需要及时设备设施管理存在的问题并加以分析, 才能让设备设施管理这项工作做到最好。

摘要：近年来我国的综合国力在不断地提高, 经济也呈迅猛发展趋势, 各公司企业对于其基础设备设施也提出了更高的要求, 尤其是公司技术部门要求进行设备维护和保养工作时要更加系统、细致、有效, 进而保证设备设施管理技术务必过关。该文章将会简要地概述当今企业或公司中设备设施管理存在的问题, 并且将要详细地分析相应的对策和方法, 供其他对此感兴趣的读者借鉴、思考。

关键词：设备设施,管理,存在问题,对策分析

参考文献

[1]王伟.设备设施管理存在的问题及对策分析[J].工程管理学报, 2011, (9) :10.

[2]朱可胜.浅谈关于设备设施管理的几点措施[J].河南科技, 2009, (1) :05.

篇4：浅谈舞台设备及设施的制度化管理

【关键词】舞台机械；舞台设备；制度化；管理；标准；规范

文章编号：10.3969/j.issn.1674-8239.2016.06.010

【Abstract】From the perspective of the concept of standards， specifications and institutionalized management， the author elaborates on the stage equipment and facilities management system in ensuring the importance of stage machinery safety and the implementation of specific methods.

【Key Words】stage machinery； stage equipment； institutionalization； management； standards； specification

舞台机械的安全问题涉及设计、制造、安装调试、验收、操作与使用、维护保养、剧院管理制度等方方面面，任何一个环节处理不当，都可能发生与安全相关的机械设备事故或人身安全事故。由于中国剧场建设发展迅猛，标准及规章制度建设相对滞后，国人思想认识不足，行业内技术标准特别是管理标准缺乏，规程规范不全，具体的操作程序涵盖面不广，已经成为制约中国演艺事业安全发展的主要因素。业内专家早已把剧场管理当成保证舞台机械安全的重要措施和保障，并且呼吁业内各个部门、剧场、设计单位、设备制造单位、施工安装单位、验收单位等建立起系统、完善的管理制度，从而确保舞台机械设备在全寿命期内的使用安全。舞台机械设备及设施的剧院管理制度是保证剧院持续安全经营演出的一系列规范体系，也是保证舞台机械设备安全运行的基础体系。管理是安全，管理也是生产力，业内人员应给予极大关注和重视。

1 标准、规范、制度建设

1.1 制度化管理

制度是有关单位和部门制订的、要求所属人员共同遵守的准则，是企事业单位对某项具体工作、具体事项制订的必须遵守的行为规范，其制订者和发布者是机关团体、企事业单位及其部门。

以制度、规范为基本手段，协调企事业组织内部集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理的实质是以科学的理念确定制度、规范，作为组织协作行为的基本机制，主要依靠独立于个人的、科学合理的理性权威实行管理。

制度化管理有以下主要特征：

（1）按劳动分工确定每个岗位的权力和责任并形成制度；

（2）按机构、层次、权力大小的不同，确定其地位，形成一个有序的指挥链或等级，并以制度的形式巩固下来；

（3）以文字规定职位特性以及职位人员的素质、能力等，并通过正式途径来挑选职位成员；

（4）企业的所有权与管理权是分离的；

（5）实施管理时因事设人，每个管理者有执行相应职能的必要权力，但所拥有的权力要受到严格的限制；

（6）管理者的职务就是管理者的职业，他只忠于职守，而不是忠于某个人。

制度化管理的实质，就是依靠由制度规范体系构建的、具有客观性的管理机制进行管理。制度化管理具有科学性、客观性、规范性和稳定性。

1.2 标准和规范

1.2.1 标准和标准化

国家标准GB3935.1《标准化和有关领域的通用术语 第一部分：基本术语》对标准的定义给出的解释是：“为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准。文件以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的”。

为在一定的范围内获得最佳秩序和最佳社会效益，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的一系列活动，称为标准化。在经济、技术、科学和管理等各种社会实践中，通过标准的实施获得最佳秩序和社会效益的结果。标准化的实质是通过制定、发布和实施标准，达到工作实施的统一；标准化的目的是获得最佳秩序和社会效益。

在标准化工作中几个经常遇见的词语及其简要解释如下：

规范：一般是在工、农业生产和工程建设中，对设计、施工、制造、检验等技术事项所做的一系列规定；

规程：指生产单位或科研机构为了保证质量，使工作、试验、生产按程序进行而制订的一些具体规定，是对作业、安装、鉴定、安全、管理等技术要求和实施程序所作的统一规定。

工作程序：对生产和业务工作的顺序、内容和要达到的要求所作的规定称为工作程序。工作程序标准是工作标准的一种，其目的是使工作条理化、标准化和规范化，以求得最佳工作秩序、工作质量和工作效率。

操作程序（SOP，即Standard Operation Procedure）：即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的作业。它是经过不断实践总结，将相关操作步骤进行细化、量化和优化，是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义的操作步骤。操作程序侧重的是过程而不是结果。

标准、规范、规程、工作程序和操作程序都是标准的一种表现形式，习惯上统称为标准，只有针对具体对象才能加以区别。当针对产品、方法、符号、概念等基础标准时，一般采用“标准”，如《土工试验方法标准》、《道路工程标准》、《建筑抗震鉴定标准》等；当针对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出规定时，一般采用“规范”，如：《建筑设计防火规范》、《民用建筑电气设计规范》、《砌体工程施工及验收规范》、《剧场建筑设计规范》等；当针对操作、工艺、管理等技术要求时，一般采用规程，如：《钢筋气压焊接规程》、《建筑安装工程工艺及操作规程》等。当涉及到某一工艺操作的具体事项、步骤和方法时，一般称为操作程序，如《自动控制系统开停机操作程序》、《主舞台升降台操作程序》等。

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工程建设标准化工作中，目前尚没有进一步规范或统一这些术语使用的要求。

1.2.2 技术标准

对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准，称为技术标准。它是从事生产、建设及商品流通的一种共同遵守的技术依据。技术标准的分类方法很多，按标准化对象特征和作用，可分为基础标准、产品标准、工艺标准、方法标准、安全卫生与环境保护标准等；按标准化对象在生产流程中的作用，可分为零部件标准、原材料与毛坯标准、工装标准、设备维修保养标准及检验标准等；按标准的强制程度，可分为强制性与推荐性标准；按标准的适用范围，又可分为国家标准、行业标准和企业标准等。

技术标准的发展与科学技术的进步密不可分。技术标准以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，在一定的条件下，科技研发的成果通过一定的途径转化为技术标准；通过技术标准的实施和运用，转化为生产力。在此过程中，市场的信息反馈又促进技术标准的修订、改进和科技研发，从而促进技术标准和科技的发展。

由此可知：技术标准的出现和发展以科技进步为前提，技术标准及标准化的发展与科技进步互相促进，技术标准发展水平与科技进步成果的转化水平，密切相关又是有机的整体。

2 剧场舞台机械设备及设施管理的主要方面

目前，中国剧场实行制度化管理的现状是：在一些一线城市的老剧场和新建的骨干剧场中，舞台机械设备及设施管理的规章制度比较健全，而全国大部分其他城市的新建剧场管理方面的规章制度比较简单或缺乏。

剧场舞台机械设备及设施管理的主要方面和大致内容有：

（1）节目演出（不是演出节目）策划及实施：设立舞台机械专业的技术总监，由其负责舞台设备与设施在节目演出过程中的全部安全和管理。技术总监要参与节目演出的前期策划（与演出节目制作者沟通节目的幕和场、使用设备种类与数量、使用时间、设备动作等）、舞台及设施准备（场地交付时间、装台、排练、演出等活动的起止时间等）要求、排演配合及演出实施、撤场计划等全部演出活动，是舞台设备与设施管理的重要内容。

（2）舞台空间防护与准备：演出前舞台、马道、台仓及基坑等人员行走区域的安全检查；较大高度差平面的防护与标识；人员通道及其他工作区域，防止落物伤人的措施等。

（3）进场、装台及排练：了解所有拟进场布景、道具和器材的数量、包装形式、尺寸、重量等数据，协助确定运输路径和存放地点，保管负责人等；具体的进场、装台、排练、演出、拆台和离场的时间计划表及工作负责人；确认舞台机械和舞台装置的状态、使用计划、授权操作负责人并交付使用。

运送和安装布景、道具时保护设备与台板；对演出需要临时安装的设备或装置进行安全检查；对需要临时架设线缆和电气产品，进行安全指导和提示；检查栅顶、马道等高空位置作业时，个人防护装置或保护设施的配备；严格按照剧场舞台机械设备的技术参数使用设备，布景安装不应跨越在两台或两台以上设备（吊杆、单点吊机、升降台、侧车台、内外旋转台等）上；布景的吊装应有专人负责，并采用牢固、可靠的连接和固定方法；装台、设备调整和拆台等作业时，禁止在运动的悬吊设备下方、高空作业区下方或其他危险区域下方停留；禁止在向下运动的台下设备或结构的下方停留。

排练前，对所有参演人员进行有关事故防范的安全教育；通过排练确定的使用舞台机械的种类、数量、位置、运行参数、运行时序等重要信息，应通过计算机系统固化，一般情况下不可改变；确要改变应提前提出并经技术总监批准。

（4）设备操作与管理：操作人员都应是符合WH/T37-2009《舞台机械 操作与维修导则》规定的有资质和经授权的人员；严格按照制造商提供的操作说明书使用设备；对可能造成危险的设备运动过程，必须采取适当的安全措施；在台下设备静止时，才允许在舞台面使用烟雾、雪花等特效装置；不准人员进出正在运转的台下机械（车台、车载转台、旋转台等）台面，严禁人员进（上）、出（下）正在运动着的升降台设备；台下设备运动时，严禁机坑内特别是运动部件下方站人。

演出前，演出中拟使用的所有设备，应逐台检查并按演出时使用的技术参数和载荷运行一次；台口防火幕每天至少升、降运行各一次；建立舞台机械运行日志，根据演出实际情况，记录每台设备的运行情况。

（5）临时电气管理：临时线、缆的规格必须与临时设备的电功率相匹配；演员自己操纵的电气设备，必须使用安全电压；舞台工作区内的电气箱、插座箱等设备上严禁放置物品；严禁在各类操作控制台上放置水、饮料等液体物品；所有临时电气设备，在演出结束后拆除。

（6）防火管理：用可燃材料制作的布景、道具等，材料的燃烧性能必须达到B1级；舞台工作区内控烟、控明火和无罩光源；舞台上严禁使用电焊、气焊、电锯等容易产生明火的工艺和工具；严格控制在舞台区内使用烟火技术；幕布、布景及其他装置与灯具保持安全距离，不因灯具而产生过高温度；

严禁在防火幕、防火门下方，及消防通道内和消防设备旁堆放杂物；严禁在舞台区内使用用油漆、溶剂、涂料等挥发易燃品；严禁使用任何带爆炸介质的武器道具以获得声、光、烟等效果。

（7）进场人员管理：所有人员应佩戴准入证进入舞台区，并遵守剧场的有关规定；非舞台技术人员不得进入栅顶、马道、台仓、基坑、设备机房以及操作控制室等区域；演出进行时，表演区不允许无关人员进入；必须的换景辅助人员应在规定地点等候。

（8）维护管理：舞台区及所有舞台设备应定期清洁，始终保持无尘、无油污；应按照设备维修手册的规定进行机械设备的日常维护和定期维护工作；特别重视设备安全、防护装置的维护、调整工作，定期由专业技术人员对安全、防护装置进行全面检查和调整。

在适当的时间间隔内，要由专业技术人员按WH/T27-2007《舞台机械 验收检测程序》的规定对机械设备（含控制系统）进行相当于验收检测的全面检测，调整并更换损坏零、部件。

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机械设备进行重大修改（如增大额定载荷或速度、改变行程起止点、操作控制系统改变等）后，要由专业技术人员针按WH/T27-2007《舞台机械 验收检测程序》的规定对设备修改部分的有关参数进行检测。

（9）档案管理：舞台技术管理部门应建立设备维护保养日志，详细记录日常、定期维护保养的设备部位，小修理更换元件的周期、数量等内容，为常用备品备件的储备提供基础资料。

3 舞台机械设备和设施管理应建立的基本规范、规程

为确保剧场演出与舞台机械设备的安全运行，剧院管理者需根据国家或行业相关法律法规，结合剧场管理运行及演出的实践和特点，建立一套科学有效的舞台机械设备和设施管理制度、操作规程和工作程序，促使剧场机械设备和设施的使用管理逐步制度化、规范化，有效保证机械设备、设施和演出的安全。以下内容是一些应有的主要、常用的基本管理规范和规程，各剧场应根据自己的实际情况和条件制订适合自己的规章、制度，实际使用的规章、制度则不限于这些。

（1）管理制度：

节目演出管理制度；

舞台空间管理制度；

进场、装台、排练、演出、撤场管理制度；

设备运行管理制度；

控制室及机房管理制度；

临时用电安装管理制度；

防火安全管理制度；

进入舞台人员管理制度；

设备维护保养管理制度；

舞台技术人员培训管理制度；

档案资料管理制度等。

（2）规范及程序：

机械设备维护规范；

舞台地板保护规范；

库房管理规范；

控制室管理规范；

控制柜机房管理规范；

控制台（含总控制台、流动控制台、悬吊控制台等）操作程序；

单项设备操作程序；

单项设备就地操作盘（维修开关）操作程序；

单项设备设备故障检查和处理程序；

机械设备巡检程序；

单项设备维护操作程序；

设备事故急停处理程序；

设备技术参数调整程序；

设备载荷试验程序；

控制柜检修工作程序；

单项设备技术参数调整工作程序；

设备标准零部件更换程序等。

4 坚持不懈搞好制度化管理的实施

实践证明，制度化管理是现代企业管理的重要组成部分，也是行之有效的管理手段。因为它具有稳定性、连续性的特征，它不因领导人的变更而变更，也不会随领导人的看法或注意力的变化而变化，是“靠得住”的管理办法。在创建和实施制度化管理的过程中，下述事项应该注意：

（1）在建立具体的规章、制度时，必须充分考虑其可行性、可靠性和可操作性。要结合本剧场的实际情况和传统，要获得大多数员工的认同和支持，便于推行和实施。规章制度不是越多越好，关键是规章、制度是否可行，是否有可操作性。

（2）在实施过程中，必须维护规章、制度的权威和尊严。规章、制度是理论的总结，是长期探索和实践的总结，是员工必须遵守的行为准则。要公正、公平、公开地实施规章制度，不搞特殊化，制度面前人人平等。

（3）规章制度贵在实行，必须严肃规章制度的实施。令行则治、则兴，令弛则乱、则衰。对任何不遵守制度的现象，必须要按制度的规定处理，制度才能落实，才能发挥和实现制度的作用。

（4）加强员工的制度学习，明确制度规定的要求，提高遵守制度的自觉性，增强按制度办事、按程序办事的意识。

（5）强化创新理念，防止制度僵化。制度要随社会的发展和情况的变化，实时修改和调整，以满足新形势、新情况的需要。

有理由相信，经过业内广大从业人员的努力，在不远的将来，中国剧场舞台机械和实施的管理水平必将极大提升，为演出安全作出贡献。

参考文献：

[1] 段慧文等. 舞台机械工程与舞台机械设计[M]. 北京：中国戏剧出版社，2013.

[2] 王关义. 现代企业管理[M]. 北京：清华大学出版社，2012.

[3] 罗建华，游金梅. 企业行政管理[M]. 北京：机械工业出版社，2011.

[4] 黄渝祥等. 企业管理概论[M]. 北京：清华大学出版社，2000.

[5] 段慧文. 剧场舞台及设施管理[J]. 演艺设备与科技，2008（6）.

[6] 段慧文. 现代舞台机械的控制系统[J]. 演艺设备与科技，2005（4）.

[7] WH/T27-2007《舞台机械 验收检测程序》

[8] WH/T28-2007《舞台机械 台上设备安全》

[9] WH/T35-2009《演出场馆设备技术术语 舞台机械》

[10] WH/T36-2009《舞台机械 台下设备安全要求》

[11] WH/T37-2009《舞台机械 操作与维修导则》

[12] WH/T59-2013《演出场馆设备技术术语 剧场》

[13] GB3935.1《标准化及相关领域的通用术语 第一部分 基本术语》

篇5：7教练车及设施设备管理制度

监控系统设备维护规定

为了搞好监控设备维护工作，保障公司监控系统的长期可靠有效地运行，对公司劳动纪律管理提供依据，使公司的各项管理上台阶。特作出规定如下：

一、监控设备维护管理范围的划分

1、主控机由选厂电工维护，停电后及时投入运行，保障监控设备的长期可靠性。

2、坑采斜井口、1#、2#斜井、+100m、+50m、0m，共九个监控点的设备，由坑采车间负责维护管理。

3、选厂石灰点、浮选、球磨、浓缩池精砂管、脱水精砂共八个监控点的设备，由选矿车间负责维护管理。

4、办公楼、门卫大门、材料库、炸药库等监控点由门卫负责维护管理。

二、维护措施

1、对监控系统设备进行维护，做好防范工作，尽可能使设备运行正常，主要需做好防潮、防尘、防腐、防干扰工作。

2、防尘、防潮、防腐措施：

A、防尘，由于摄像机长期悬挂于棚顶端，防护罩及防尘玻璃上很快会被蒙上一层灰尘等混合物，每月对防护罩进行彻底除尘一次；防尘玻璃，粉尘多的一周除尘一次，粉尘少的每月除尘一次，除尘后用无水酒精将镜头擦干净，调整好清晰度。

B、防潮，在湿气较重的地方，必须在维护过程中就安装位置进行调整，以提高防潮能力，同时对高湿度地带要经常采取除湿措施来解决防潮问题。

C、防腐，气体或酸性水太多的地方，具有较强的腐蚀性，有必要时将设备更换安装位置，涂防腐油脂等措施，提高防腐能力和使用寿命。

三、维护责任

监控设备维护纳入每月安全文明生产大检查的检查内容，各负其责。监控系统发现一次局域网无显示，电工班长罚款50元；监控系统有一监控点不清，各责任区负责人罚款20元。

篇6：设备设施的管理及维修维护

1．0目的

保证为客户提供服务的公共设备设施（含机电、消防、清洁及保安等），满足服务要求。2．0适用范围

适用于公司管理范围内各分公司管理部设备设施的管理。3．0设备设施管理内容定义 3．1日常维护保养

指经常性的保养工作。包括定期检查、清洁、防腐、紧固和润滑，对不经常运行的机械装置进行盘车、试车（正压风机、消防水泵、发电机），发现小故障及时排除，作好记录。3．2定期保养

对机械设备进行检查、清洗、调整，根据实际需要部分解体检查和局部修理，更换易损件，进行噪声、振动、泄漏检测，发电机带负荷试车；对电机进行绝缘摇测，抽芯检查，清扫、轴承上油；对电气设备全面清扫，母线、导线、电器端子压接面除氧化，电器参数整定，耐压绝缘测试；对电子设备除尘、插接件接口清洗，系统功能、参数测试，工作点调整，软件维护；对管道、风道部分除锈、防腐、刷漆；对各种主要阀门（含风阀、防火阀）渗漏、故障处理或更换。3．3中修工程

中修工程是指对设备进行正常的和定期的全面检修，对设备部分解体修理和更换少量磨损零部件，保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备能正常运转到下一次修理。更换率一般在10%--30%，周期3-5年。3．4大修工程

大修工程是指对设备进行定期的全面检修，对设备要求全面解体、更换主要部件或修理不合格的零部件，使设备基本恢复原有性能。更换率一般超过30%，周期6—10年。

3．5设备更新和技术改造

设备更新和技术改造是指设备使用到一定年限后，技术性能落后、效率低、耗能大或污染（腐蚀、排气、粉尘、噪音）问题日益严重，须更新提高和改善设备的技术性能。3．6故障维修

设备发生故障后，对失效、损坏部分作针对性的维修。3．7状态维修

通过监测设备状态参数的变化，出现明显劣化后实施的维修。4．0设备分类

根据设备设施对客户服务的重要性将其分为三类。

4．1 Ⅰ级设备设施：火灾中央报警控制系统、消防联动控制柜、消防泵、喷淋泵、稳压泵、高压开关柜、变压器、低压配电柜、发电机、生活水泵、电梯、中央空调冷水机组、中央空调冷却泵、中央空调冷冻泵。

4．2 Ⅱ级设备设施：正压风机、可视对讲系统、气体灭火系统、智能化停车场系统（或交通道闸）、排烟风机、自动抄表系统、IC卡门禁系统、闭路监控系统、红外线防盗系统。

4．3 Ⅲ级设备设施：除Ⅰ、Ⅱ级以外的所有设备。如：防火卷闸门、小型控制箱（配电箱）、维修机具、潜水泵、中央空调地柜、中央空调吊柜、中央空调盘管风机、防火门、避雷系统、巡更系统等。5．0设备标识管理 5．1设备标牌

未隐蔽的设备应当在明显示位置贴设备标牌，注明设备名称、型号、设备编号等。对新入伙的物业，管理部应按公司要求制作设备和张贴设备标牌。5．2 设备状态标识

重要危险设备的工作状态必须标识（如配电柜挂“禁止合闸”等），报废、封存的设备必须张贴报废或封存标识。5．3设备颜色标识

设备设施应当根据功能标识不同的颜色，以区别其功能。6．0设备管理模式

6．1采用运行管理、点检、日常维护保养、定期保养、中修、大修、设备更新和技术改造与状态维修、故障维修相结合的管理模式。

6．2对于符合磨损规律的Ⅰ、Ⅱ级设备（水泵、正压风机、电动机、柴油发电机、冷水机组、道闸等），进行定期保养，定期中修、大修。

6．3对于Ⅰ、Ⅱ级电气设备（高压柜、变压器、低压柜、控制柜等）、电子设备（火灾报警控制柜、放大器、计算机等）进行日常保养和定期保养、状态维修。6．4对于Ⅲ级设备，采取故障维修，每年一次保养。7．0设备的运行、保养和维修

7．1设备运行、保养和维修计划的制定、审核、批准

公司各管理部于每年12月18日前应当根据实际情况，负责编制下各小区的《机电设备设施维护保养计划》和《机电设备设施大中修（更新改造）计划》，汇总至品质管理部并按各小区分类统计，分公司各管理部经理审核、品质管理部经理审批、公司总经理批准后实施。7．2设备的运行、保养和维修的实施

7．2．1分公司各管理部应当根据《机电设备设施维护保养计划》和《机电设备设施大中修（更新改造）计划》，负责组织对机电设备设施实施日常保养、点检和故障维修；负责对机电设备设施实施定期保养、中修、大修和故障维修；

7．2．2管理部所有的设备设施的运行、保养和维修均应当进行记录，运行、保养记录根据不同的设备设施情况设置，具体见各操作、保养作业指导书要求。设备设施的大中修和故障维修需填写《设备（设施）维修记录表》。7．3设备的运行、保养和维修的品质监督检查

8．3．1管理部负责对设备设施的运行、保养和维修情况进行检验。

7．3．2公司各级体系检验单位应当根据《体系检验程序》及作业指导书的检验周期，按公司《管理部现场检验指南》的要求、设备设施管理相关的作业指导书的内容和标准进行检验。

7．3．3公司品质管理部检验结果应当每月汇总至品质管理报告中，作为考核管理部设备设施管理质量的依据之一。

8．0设备的新置、更新和改造及设备的报废管理

8．1需购置设备时，分公司各管理部应当组织专业工程师提出新置设备的功能、参数、价格等要求，按公司采购程序进行采购。

8．2对设备进行更新改造时，分公司各管理部应当组织专业工程师提出更新改造的原因，改造的施工组织方案，改造后的效果等，按公司采购程序或外委工程管理程序要求执行。

8．3对不能修复或维修后检定不合格的设备（设施），由分公司各管理部必须填写《设备（设施）报废申请单》并申报，价值较大的应当知会业主委员会。价值在十万元以下的，管理部经理签字后，由公司品质管理部组织鉴定，报公司总经理批准后报废；价值在十万元以上的，由管理部经理签字后，公司品质管理部组织鉴定，公司总经理审核，公司总经理批准后报废。报废的设备应在设备档案中注明报废日期并有相应的批准文件。

8．4报废设备的处理：《设备（设施）报废申请单》必须报公司会计核算部后管理部方可自行处理报废的设备，相应的收入必须进入管理部的收入。9．0设备管理的报告和评估 9．1设备管理月度报告制度

每月度的3日前分公司各管理部应当分析上月度业主请修和小区的设备设施运行数据及小型维修保养情况、分析统计大中修项目情况，形成各个小区的《机电设备设施月度管理报告》，汇总至品质管理部。9．2公共用水用电和物料季度分析报告制度：

每季度的第二个月16日前，分公司各管理部应当根据抄表记录的数据及物料使用情况编制上季度的《公共用水用电和物料季度分析报告》。9．3设备状况评估制度：

分公司各管理部于每年12月28日前应当对各小区的设备设施的完好情况进行评估，确定设备设施的运行状况和维修状况，为设备设施的改造提供建议，形成《设备设施状况评估报告》汇总至品质管理部，由分公司各管理部经理审核、品质管理部经理审批、公司总经理批准。9．4设备设施的技术改进制度

每年12月28日前，分公司各管理部应当根据收集的新技术和设备设施信息，按各小区为单位形成下的《设备设施技术改进建议书》汇总至品质管理部，由分公司各管理部经理审核、品质管理部经理审批、公司总经理批准。9．5测量仪器检定制度

每年12月28日前，分公司各管理部应当制定小区下的《测量仪器检定计划》。

10．0设备设施的建档及资料管理：

10．1管理部应当建立设备设施档案及设备台帐，设备设施的档案分实物档案和电子档案两种，实物档案存放在分公司各管理部，电子档案存放在品质管理部。10．2如设备设施维护保养为外委项目，应当由管理部要求分包方编制《设备（设施）档案台帐》并在管理部永久保存。品质管理部和分包方只保存电子档案。10．3机电设备设施档案内容：应当包括小区的竣工图纸（和光盘）、Ⅰ级机电设备设施的资料、Ⅱ、Ⅲ级机电设备设施资料、《设备（设施）档案卡》、大中修记录、更新改造（外委工程）记录、日常维护保养记录、相关随机文件和资料，并按机电设备设施管理级别分类进行归类存档，同时在规定的存档期内保存。10．4 每月的机电设备设施的所有现场表格记录文件应当于次月3日前按各小区将其归类存档在管理部。

篇7：7教练车及设施设备管理制度

文件编号

XXX-WI-AD03-2016

受控状态

受控文件

版本

B/0

文件名称

设施设备维护及验证和校准管理制度

生效日期

页数

第一章

总则

第1条

目的为了满足规范本公司设施设备的维护、验证及检定的要求，严格设施设备验证和校准的管理，保证设施设备能安全、有效、规范运行，根据《医疗器械经营质量管理规范》等相关法律法规，制定本制度。

第2条

适用范围

本制度适用本公司所有的设施设备的维护及验证和校准管理。

第3条

职责划分

1.行政部负责设施设备的维护保养；

2.各部门负责配合行政部对设施设备的维护保养工作。

第二章

工作程序

第5条

库房应当配备与经营范围和经营规模相适应的设施设备，包括：

1.医疗器械与地面之间有效隔离的设备，包括货架、托盘等；

2.避光、通风、防潮、防虫、防鼠等设施；

3.符合安全用电要求的照明设备；

4.包装物料的存放场所；

5.有特殊要求的医疗器械应配备的相应设施设备。

第6条

库房温度、湿度应当符合所经营医疗器械说明书或者标签标示的要求。对有特殊温湿度贮存要求的医疗器械，应当配备有效调控及监测温湿度的设备或者仪器。

第7条

计量仪器校正

1.常使用中的设备（温湿度计）每一定周期都要进行相关的检定和校准，在使用过程中

发生故障有可能影响测定结果，而又未到检定周期的设备应尽快进行检定、校准。合格后才能使用，具体按《监视和测量控制程序》执行。

2.行政部根据周期检定、校准计划，提前一个月把即将到期的检测、测量和试验设备

和器具送法定计量检定机构或政府计量行政部门授权的计量检定机构进行检定、校准。

3.检定、校准有关记录、证书由行政部归档保管。

第8条

设施的维护

1.对计量量具实行标志管理，给每台检测、测量和试验设备和量具贴上彩色标志，以表

明其状态。

2.彩色标志的种类、用途：

1)

经检定、校准，证明监测设备性能符合要求；或不必检定、校准，经检查功能正常（如计算机、打印机）；或无法检定，校准，经比对等方式验证其性能符合要求的监测设备均用合格（绿色）标识；

2)

经检定、校准，证明其性能在一定量限、功能内符合要求或降级使用的监测设备用准用证（黄色）标识，并明示其限用范围；

3)

已损坏，或经检定、校准不合格，或超过检定、校准有效期，或暂不使用的监测设备用停用证（红色）标识；

4)

监测设备标志，由行政部计量管理员根据有效证填写相应内容，交使用部门粘贴。

第9条

设备的确认

1.所有有计量的仪器设备购进后投入使用前都必须进行检定、校准，并进行有效验证（冷库温度监控仪、仓库温湿度计）。且每一定周期都要进行一次验证。

2.行政部建立并保存设备的技术档案，如：使用说明书、规格参数、验收记录等。

3.设备档案记录应按质量管理记录凭证的规定要求保管。

4、设备的验证和检定、校准失效或达不到相关规定的应按要求降级使用或弃用。

相关文件

《监视和测量控制程序》Ryzur-Qp7.6-2016

相关记录

无

编制人

审核人

审批人

日

期

日

期

日

篇8：7教练车及设施设备管理制度

1住宅小区电力配电的现状

由于一些旧的小区电线、电缆及设配电设施的老化, 以及空调等用电设备增多, 使得用电功率增大, 有些是因为开发商或物业公司缺乏对电力配电设备设施的检查、维修和保养, 使得很多小区频频出现停电现象。比如:2012年10月8日, 惠州市惠阳区中天彩虹城4栋, 一条电梯电缆起火, 造成1座32层的高楼整栋停电7天, 致使整栋小区居民无法回家生活;2015年3月14日晚11时, 惠州市博罗县园洲镇中心花园小区, 因小区配电设备故障, 400余户居民停电4天;2015年5月2日晚11点多, 惠州市“名流印象”小区因高压开关故障, 突然停电, 至次日下午17时小区才恢复供电。

以上停电故障后, 为什么要持续几天才能恢复供电?这里面存在一个管理上比较混乱的问题。一是有些物业公司不作为, 没有做到对电力配电线路及配电设备设施进行巡查、维修和养护的责任, 二是电力配电设备产权不清, 谁来承担抢修费用, 责任不明确, 开发商与供电部门相互推诿, 所以导致几天后才能恢复供电, 可是苦了那些停电的居民。

2住宅小区机电设备设施的现状

2.1发电机的现状:

2.1.1部分发电机保养不到位, 平时每个月两次的例行启动运行没有落实, 在应急启动时, 发电机不工作。

2.1.2发电机自启动装置失控, 即在市停电或故障停电时, 发电机应在7秒钟之内自启动供电, 可是相当部分的小区特别是以前开发的一些旧小区, 发电机连锁启动功能早就坏掉, 只能用人工发电。

2.1.3有部分旧小区的发电机, 因为设备老化、缺乏保养和未更换零配件等原因, 发电机早已在那里睡大觉了, 每次停电小区都只能是漆黑一遍。

2.2消防泵、消防风机及其设备设施的现状:

2.2.1部分小区消防泵及消防设施缺乏维护和保养, 有些消防管道、消防闸阀、消防栓已经大部分面积生了铁锈, 这种情况下消防系统又怎样能正常的工作呢?

2.2.2甚至有些旧的小区消防栓都已经被拆了, 有的消防通道的消防栓箱只是一个空壳的了, 这是一个可怕的事情, 如果一当产生火灾, 将会很被动, 只能等待消防队员来援救。

2.2.3消防自动报警系统。地下室和消防通道的温感器、烟感器、消防报警按纽等都是消防控制主机的信号源, 然而部分小区的烟感、温感等根本就无法工作。

2.2.4消防风机。消防风机是在紧急情况下, 一方面向消防通道及避难层输送氧气, 一方面向室外排烟、排出一氧化碳有毒气体等功能, 以尽可能的最大限度的为被困人员创造逃生的机会。然而目前部分小区的消防风机缺乏管理, 没有做到定期试运行或更换损坏的零配件, 我遇到过在日常检查时, 消防风机就转不起来的。如果在这种情况下, 一当遇到有火灾危害时, 也是一件很可怕的事情。

2.2.5发电机与消防连动。发电机是备用电源, 一般情况下是停市电后发电机自启动投入运行。然而在目前的现状, 有部分小区的发电机不能正常的自启动, 每次停电后必须人工发电才能送电上去。这样是不能满足消防要求的。建议开发商和物业公司完善这种用手工发电的情况, 不论是什么原因, 我觉得应该投入一定的资金把发电机自启动功能完善或恢复起来, 以便为消防应急时打下良好的基础。

2.2.6消防控制柜与电梯迫降。消防控制柜的迫降按纽与电迫降开关连通, 在发生火灾或紧急情况下, 在消防控制柜上操作能迅速将电梯迫降到一楼或首层。这种功能是在遇到火灾等非常情况下, 迅速将电梯停在一楼或首层, 以便将电梯里的人员运送到一楼安全地带, 同时也可避免各楼层的其他人员再次乘梯而遇到危险。然而目前有相当部分的小区消防控制柜没有派上用场, 甚至连消防监控中心的人员都撤走了。比如我所见过的一个叫金茂的什么小区, 监控中心根本就没人在的。建议消防局、开发商及物业公司等对电梯迫降消防连动进行监管, 监督、检查并落实小区的电梯迫降功能是否正常, 落实在消防控制柜上操作迫降开关时, 电梯是否能正常迫降到一楼或首层, 只有靠消防管理单位、开发商和物业公司各施其责, 齐抓共管, 才能将消防连动、电梯迫降等功能落实到位, 才能为非常状态下紧急救援创造良好的条件。

2.3电梯的运行及维保的现状:

2.3.1部分电梯运行不稳定, 运行噪音大, 特别是一些老式的电梯, 运行起来晃动很大, 乘坐电梯会有些恐惧感。

2.3.2电梯保养不到位。每个月例行的2次保养, 有些维保单位只是走一个表面的形式, 走一个过场, 而没有真正的尽到责任。比如对地坑的检查, 对门锁、门刀的检查, 以及对润滑油杯的检查都是很缺乏的, 比如我有检查发现保养过的电梯油杯里严重缺油, 电梯却还是在正常的运行。油杯缺油是一个很可怕的事情, 当轿厢与运行轨道干摩擦的时候会产生高, 时间长了就会引起一些故障。电梯层站门地坎里的杂物通常比较多, 容易对电梯开、关门造成影响, 因为这种原因导至电梯轿厢门不能正常的打开或关闭, 所以电梯也就不能正常的运行, 严重影响小区居民的正常出行。

2.3.3五方通话对讲, 确实有部分电梯五方通话对讲存问题, 有些电梯在年检的时候把五方通话对讲功能恢复好, 质检过关后就不理了, 甚至有时电梯困人在里面, 不能及时的呼叫监控中心, 给被困人员造成极大恐慌, 也存在极大的安全隐患。

2.3.4电梯维修和解救被困人员不及时。电梯固障或电梯困人时, 维保公司维修或解救被困人员不及时, 通常打电话给维保公司的维修人员, 他们总会说在其它地方很忙, 或者半小时以上不能赶到现场进行维修或解救被困人员, 这样给小区居民日常乘梯出行带来不便。

篇9：论小区物业管理的设施设备管理

关键词：物业；管理制度；高层楼宇；设施设备

设施设备管理是一门应用性科学，具有丰富的理论性与切合实际的操作性。为了实现物业管理在设施设备方面趋于现代化。从业人员需要掌握扎实的理论知识，并将其投入的生活实践当中。在此过程中，培养科学的思考问题和解决问题的方法，树立现代化管理的理念。

一、设施设备管理的重要性

高层楼宇的迅猛发展使得现代物业管理制度与方法进入了一个新的阶段，其物业价值不仅取决于地段，楼层的建筑结构，室内布局，而且很大程度上决定于所配备设施的质量及性能。因为物业在管理过程中对这些设备的使用和依赖程度越大，则设备的作用就越明显。换个角度来说，现代物业对设备设施如何合理利用与管理，对小区的正常生活起到了重要的意义。

（一）决定物业服务的发展前景和未来

物业管理对设施设备的管理制度与管理方法是否科学，关系到物业服务的荣誉与前景，因为对于居民来说，一栋住房就是最重要的资产，保持和提高房屋设施的质量和性能对于户主来说，显得尤为重要。所以，物业管理就要做到对设施和设备的保值和增值；如果物业设施经常出现质量问题，不能及时的解决户主提出的物业问题，就会逐渐影响到公司的发展。可见，物业在设施设备方面怎样进行科学管理，对物业公司的声誉起到至关重要的作用。

（二）关系物业服务的成本和资金利用

物业管理对设施设备的科学利用与管理，也会影响到物业服务过程中的成本，当小区物业出现问题的时候，没有一套质量合格、性能优异的设备会在解决问题时，不仅处理起来棘手，而且耗时耗力，造成物质与资金上不必要的浪费。随着现代科学技术的发展，那些设备设施在固定资产中占有越来越大的金额。虽然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而设施设备的科学管理无疑是最关键的。换言之，就是设施设备管理的制度与方法是否达到最佳。

二、设施设备管理应达到的基本目标

设施设备能否正常运作，直接影响到高层楼宇居民的生活，也间接地反映到小区物业管理制度。现代建筑的特点是楼层高，室内结构多样化。其中居民日常生活用电用水频繁，有时在用电不正确的情况下，很容易发生火灾。因此，消防设施就显得尤为重要，所以，物业方面就要做到定期检查，一旦设备与设施出现问题，要第一时间去维护。防止发生意外时，因设备质量和性能不过关，导致更大的财产损失。安全通道，包括走廊，楼梯，大厅也要做到按期检查，看这些地面是否平整，护栏是否牢固。

一个良好的设施设备管理应具备以下几点：

（一）建立先进的设施设备管理制度

1.按照物业管理的区域和所使用设施设备的数量，复杂程度、管理业务的水平，维护设备人员的能力，并且结合企业的特性，实事求是，科学合理的设置设施设备的管理体制，制定不同问题的解决方案。管理制度力求高效，具备一定的先进和预测性。

2.物业管理人员要熟悉国家的政策、法律以及相关条例，能够掌握一定的理论知识和实践能力。

3.加强物业管理人员的培训与实践工作，物业管理重点在于将理论和实践相结合，通过平时培训让管理人员熟悉业务的流程

三、实现设施设备管理目标的影响因素

（一）现代设施设备带来的新问题

科学技术迅猛发展的今天，设施设备在性能和技术方面日趋更新，消耗也在不断增大。很多新的问题也在使用过程中暴漏出来。例如，电梯故障频繁，存在较大的安全隐患；消防设施过于陈旧或者损坏严重，这是火灾面前是极大的安全隐患；监控系统存在死角，这让不法分子容易在黑暗的角落作案，事后也不容易寻找犯罪证据，增大了案件侦破的难度。

（二）目前设施设备管理的局限性

面对现代化的设施设备新的技术难题，传统的管理方案显得落后。其局限性开始逐渐暴漏出来

1.一般的设施设备只在维修阶段进行集中的管理，而在日常过程中不予重视，较少注意设施设备全过程的管理。这在科技发展的今天，这种管理方式存在各国经济传统的设施设备在管理过程中不能进行环节之间有机的结合，使用和保养之间是分家的，平时只注重使用，一旦出现故障就赶快维修。却忽略了日常保养得环节，这样会大大降低设备的使用寿命，使其性能降低，不能发挥社时设备的最大作用。

2.传统的设施设备在技术、经济、组织方面的管理，只侧重于技术管理，而忽略经济管理，导致不必要的资金流失和浪费。

3.传统的设施设备只注重相应的管理机构和专业技术人才，而不把群众联系在一起，缺乏牢固的基础。

四、设施设备管理的内容

（一）设施设备管理的范围

设施设备在正常的寿命周期中，一直处于运转状态。分别变现物质运动和价值运动两种状态。所谓物质运动指的是设施设备在工作过程中，因物理因素或化学因素造成的磨损，疲劳、腐蚀及老化等性能恶化。因此在设施设备服役过程中要不断的改造，升级、维护和保养。设施设备的价值运动指，使用和维护设施设备中的资金流转，即将设施设备的原有价值与维修费用通过提取折旧成服务费用，逐步转化为五福的成本过程当中，从而导致设施设备净值不断下降。这两种形态形成两种不同的管理模式：技术管理与经济管理。所以整个设施设备在管理过程中受到技术规律和经济规律的支配。只有做好这两种管理模式下规律的探索，才能更有效的管理设施设备，使其价值得到充分的体现。

（二）设施设备管理的具体内容

设施设备管理围绕着两种状态进行运转，具体应开展以下各项工作：

1.组织管理：主要包括设施设备管理工作目标的制定与展开，相应组织机构人员的业务培训，各项规章制度的制定、贯彻和实施。

2.设施设备固定资产的管理：主要包括设施设备的资产的验收、编号与调试。

3.设施设备的前期管理：包括设施设备的规划、选型、采购、定货、安装、初期调试和信息反馈。

4.设施设备使用与维护管理：包括设施设备的维护制度，操作规程的制定；日常维护与定期维护、组织维护的检查评比等

5.设施设备的修理管理：在维修设施设备过程中，需制定的修理方案，所需的材料和费用、涉及到相关的修理文件和资金使用情况。

6.设施设备的状态管理：包括设施设备状态完好的规章制定，对设施设备的日常检查、定期检查和状态监测、诊断和评估。

7.設施设备技术改造与更新管理：包括设施设备的技术性能的改造，相应的技术方案，更新项目以及文件的编制。

8.设施设备的经济管理：包括设施设备的投资、固定资产的折旧、修理和保养费用以及更新所需的资金。

五、做好设施设备管理现代化应具备的基本条件

在当下，物业在设施设备管理方面，有较多的地方还做得不能让户主感到满意，归结到底是设施设备在管理方面的思想理念、技术能力还不够成熟和先进。同时对相关的专业人才培训不能很好的跟上时代发展的步伐，成为制约物业管理前进的瓶颈。要解决以上的问题，就需要探索新的科学成果，改变以往的管理模式，充分发挥设施设备的效能，只有达到设施设备管理的现代化才能从发展和前进的瓶颈中跳出来。

综上所述，物业在设施设备的管理要达到现代化与科学化应从以下几点做出努力：

（一）树立科学的管理思想和发展理念

设施设备管理首先要逐步做到管理理念的先进化，即树立一种对设施设备管理整体综合的思想。可以从全局出发，思考和解决管理上的问题。尽量不要出现顾此失彼，要将技术管理和经济管理两者合理的结合在一起，充分调动员工和专业人才的积极性，能为企业创造更大的效益和经济价值。

（二）完善设施设备管理的制度

在现代化管理思想的基础上，根据设施设备管理的要求，不断调整内部组织结构，健全规章制度，建立与设施设备相配套的工程机构，强化专群结合的班组设施设备管理，建立奖罚分明的制度，把前期管理、技术管理以及经济管理有机的结合在一起，以适应设施设备管理的现代化需求。

（三）探索先进的设施设备管理方法

现代化的管理不仅需要科学的制度，更需要的先进的方法。基于计算机网络技术的高度发展，应将传统的机械化管理，向信息化方向改进。尤其在设施设备维修方面，利用计算机技术可以达到缩短修理周期和降低维修费用的目的，以提高设施设备在整个寿命周期得经济性与环保性。

参考文献：

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