农产品运销公司班组建设调研报告

农产品运销公司班组建设调研报告（通用5篇）

篇1：农产品运销公司班组建设调研报告

农产品运销公司班组建设调研报告

一、本企业班组建设情况

由于种种原因，农产品运销公司班组建设工作没有在基层分（子）公司实际开展。

二、关于班组建设工作的设想

班组是企业的最基层组织，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元，是安全生产的前沿阵地，企业的所有生产任务和服务工作都要经过层层分解落实到班组，只有班组出色完成本职工作并能主动地同兄弟班组协同作战，企业才能实现优质、高效、低耗，从而达到企业经营的目标，落实企业的战略决策。抓好班组建设直接关系到我公司的安全和效益。

根据我公司实际，宜在分（子）公司下属的物流基地按照目前的实际值班情况，将运输员划分成班组。

多元中心在班组建设中进行宏观管理和规划、检查、协调、指导，总公司在班组建设中负责班组设置、不同工种的岗位达标考核标准、岗位能手、首席职工考核评比办法，岗位达标考核实施、班组激励机制等制度的制定和执行监督。子（分）公司负责上述制度的具体落实。

三、班组长的选拔、培训工作

1、选拔班组长的基本条件

（1）思想政治素质好，事业心强，作风正派，办事公正。

（2）具有与本班组专业技术相适应的较高的专业技术水平和较丰富的实践经验，能独立或组织职工解决生产中的业务技术问题。

（3）有一定的管理知识和组织能力，能带领职工搞好各项管理工作。

（4）以身作则，勤奋工作，团结合作，在群众中有威信，能起模范带头作用。

（5）年富力强，身体健康，具有高中或中技以上文化程度。技术复杂工种的班组长，应具有更高的学历和专业技术水平。

2、班组长的培训

公司将以提高班组长业务技术水平、班组管理能力为主要内容，定期对班组长进行培训考核，考试不合格者不能担任班组长。

我公司拟建立的班组长任用保障机制：

（1）对班组长的责权利予以明确，并落实到位。

（2）对班组长实行定期考核，对不称职的及时调整。

（3）在落实路局、多元中心班组长津贴标准的基础上，结合公司工作实际和特点，依据班组安全责任大小，确定班组长津贴等级。班组长的津贴考核发放与班组等级挂钩，实行动态管理。

四、班组建设创优标准和评价办法

1、班组评价标准分：100分

2、评价内容包括：安全管理、生产任务完成情况、设备管理、综合治理、定额管理、综合管理（民主管理、思想政治工作和精神文明建设）

3、各分（子）公司对班组进行季检查、季评价，每季度评定班组达标等级。

4、班组评价认定等级

（1）季度内评价在90分及以上、评定为“标杆”班组。

（2）季度内评价在85分及以上、评定为“自控型”班组。

（3）季度内评价在70分及以上的，评定为“达标”班组。

（4）季度内评价在70分以下的，评定为“不达标”班组。

五、为快速、有效的提升班组建设工作水平，应采取的措施。

1、班组内的每个岗位的职责应该明确量化，便于考评。

班组内关键岗位职责标准应具备适度先进性。

2、班组整体工作标准应在一段时期内根据企业、社会的发展情况予以动态调整。

3、应建立人才任职流动机制，班组长、首席职工的任职应根据其工作表现及业绩动态调整。

新疆亚欧大陆桥农产品运销有限责任公司2007年7月28日

篇2：农产品运销公司班组建设调研报告

——汾河运销公司工会工作汇报材料

尊敬的洪洞县各位领导、各位同仁们：

大家好！

汾河焦煤运销公司是山西汾河焦煤股份有限公司下属的公司。主要承担着全公司煤炭内调煤上站、铁路外运销售工作，现有职工386名，拥有赵城、洪洞、龙鑫三座发煤站，年发运能力500万吨，公路调运能力500万吨。汾河运销公司工会配有2名专职干部，全公司下设有5个基层分工会、4个女工委，共有会员386名，入会率达100%。今年以来汾河运销公司工会以科学发展观为指导，认真贯彻落实两级公司工会工作会议精神，以集团公司工会提出的打造五型工会为契机，以创建星级工会组织为抓手，全面树立以人为本、主动依法科学的维权观，紧紧围绕集团公司“十二五”规划目标，把准工作方向，把握企业实际，围绕企业中心抓重点，注重成效求突破、工会各项工作全面展开，较好地完成了上级安排各项工作。特别是在工会基础管理、班组建设、扶贫解困、文体活动、群监网和安康杯竞赛活动等方面，做了大量、富有成效的工作。现重点将运销公司工会今年开展安全型班组建设工作情况简要汇报如下：

一、建立健全组织机构和各项管理制度、确保班组建设顺利开展

按照集团公司关于加强班组建设的指导意见和汾河焦煤公司《明

星安全班组竞赛活动的安排意见》要求，结合公司实际，我们全面开展加强班组建设工作。全公司共设立10个班组，其中：赵城站3个、洪洞站2个、装机队2个、赵城煤场2个、机电队1个。

主要工作:一是从制度建设入手，进一步加强指导各单位班组基础管理工作。明确了班组建设管理机构职责，成立了以党政正职为组长的班组建设领导组，下设班组建设管理办公室，具体负责公司班组建设的日常工作。二是制订并下发《汾河焦煤运销公司班组建设实施方案》和《班组建设管理办法》，进一步规范和完善班组管理的各项基础性工作，夯实基础管理，统一编印了《班组管理工作手册》、《班组管理制度手册》，建立了班组《职工个人信息档案》等，共建立完善班组制度25种，台账23项，推动班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，确保公司安全生产和经济效益稳步增长。三是以 “安全、高效、发展”的企业战略为目标，以“忠诚、自信、进取”优秀文化为动力，以争先创优打造“五好班组”为抓手，确定了达到“四个提升”即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理升级，全面提升职工业务技能水平，全面提升职工思想文化道德素养；实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五好班组”，即：团队建设好、思想政治好、学习技术好、安全质量好、任务完成好，把班组建设成为安全、优质、高效的生产单元的总体目标。不断增强队伍的战斗力、凝聚力和执行力，提升班组自主管理能力。四是完善班组长选拔、任用激励机制。规范了班组长的选拔任用标准，明确了班组长的职责权利和义务，公司10名班组长在公司政工科备案，对照干部管理制度规定，纳入后备人才培养计划，公司评模树优向班组长倾斜，工资福利待遇给予班组长适当提高，在物资和政治激励上充分调动班组长的工作积极性。五是健全班组建设检查评比和奖励机制。我们制定了班组建设和班组长考核细则，每月对各班组、班组长进行一次考核评比，对排名第一的班组、班组长进行表彰奖励。同时每季度召开一次班组建设交流会，认真听取班组长汇报，掌握工作情况分析研究解决突出问题，提出下一步工作任务，稳步推进公司班组建设发展。

二、加强班组长队伍建设、切实发挥兵头将尾作用

班组长是最基层的管理者，班组长素质的高低直接决定班组建设的成效，决定着安全生产任务的顺利完成。一是建立班组长选拔培养机制，严格程序、严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式将一些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、工作朴实、敢抓敢管的同志任用到班组长岗位，给政策给待遇充分调动班组长积极性，为班组长开展工作创造条件。二是切实提高班组长管理能力和业务水平。组织班组长认真系统地学习《白国周班组建设管理法》、《细节决定成败》、《责任第一》《怎样当好班组长》等书籍，写心得、谈体会、不断提高理论水平和业务技能。三是充分发挥班组长示范带头作用，教育班组长要严格要求自己，要切实增强责任意识、大局意识，不断加强学习和实践锻炼，突出班组长现场作业指挥权和安全生产决策权、对员工违章操作制止权。

三、加强班组建设基础管理，全面实现公司班组建设新突破

在深入开展班组建设工作中我们及时总结经验，认真分析研究问题，把握正确方向。一是以不断完善安全班组建设管理机制为保障，以落实岗位责任制为核心，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，以坚持班组自主管理，充分发挥职工积极性为手段，持续开展“远学白国周、近学杨晓敏、当好班组长、带出好班组”活动，全面推广“杨晓敏班组六化工作法”，建立全过程无缝连接的规范管理、规范操作、规范考核体系。二是建立健全各项考核制度。按照安全、效率和公平并重原则，合理设置绩效考核内容和指标，建立了班组各岗位责任制考核细则，及队（站）、公司月度考核机制，形成多层次的考核管理体系，将事故、三违作为先锋号班组达标考核否决条件，按月排队排名。三是以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部下现场到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，重点抓班组现场管理责任和职工岗位安全责任落实。同时，不断推进职工手指口述、岗位描述工作法，减少了安全隐患，从源头上杜绝了安全事故发生。

今年以来，公司赵城站张红斌班组被集团公司授予“工人先锋号”班组；赵城站程建祥班组被汾河公司授予“先锋号班组”；装机队刘宏文班组被汾河公司评选为五星级班组；赵城站石涛班组被汾河公司评选为四星级班组。以上成绩的取得是对运销公司开展班组建设极大的鼓舞和激励，公司班组建设虽然取得了一些成绩，同时我们也清楚的认识到运销公司班组建设才刚刚起步，还需在向兄弟单位学习好的经验和做法的同时不断加以创新和发展，在今后的工作中，我们要在上级工会的正确领导下，认真贯彻落实两级公司工会部署的各项工作任务，深入开展争、树、增、提竞赛活动，进一步夯实基础管理，以全面落实各项管理制度为重点，继续深入推进班组建设工作，打造星级品牌型班组，以加强班组员工理论文化培训、道德修养教育、岗位技能学习为基准，以不断完善班组建设管理机制为保障，以落实岗位责任制为核心，以坚持班组自主管理、发挥班组员工积极性为手段，以全面推广学习“杨晓敏班组六化工作法”，以公司责任、秩序、作风六字法为切入点，严格落实班组安全生产各项管理制度，认真抓好班组现场管理责任和职工岗位安全责任。使公司上下形成开展安全班组型建设的大格局、大氛围，真抓实干、奋发向前，扎实推进工会各项工作，确保运销公司各项安全生产任务的顺利完成。

篇3：农产品运销公司班组建设调研报告

关键词：企业文化,体系构建,整合方案

企业文化作为社会文化的亚文化, 对企业、企业内部员工及整个社会都会产生影响和发挥作用。企业文化建设就是企业的品牌建设, 企业的特质建设。通过企业文化建设可以提高企业品牌在大众心理的认知度, 增强企业内部活力, 增强产品的竞争力, 增强企业的自我约束力。

1 企业文化发展现状和问题

运销公司是平煤股份下属的分公司, 主要职能是负责总公司煤炭运销的统一管理和销售, 实行统一价格管理。平煤股份运销公司始建于1978年, 前身为平顶山矿务局煤炭运销处。1984年运销处从局机关职能处室中分离出去, 成立了运销公司, 实行承包经营, 成为相对独立的经济实体。

近年来, 平煤股份运销公司借助煤炭市场行情的支撑, 积极实施大户营销战略, 不断深化运销体制改革, 健全完善营销网络, 创新营销理念, 优化市场结构, 发展专列运输, 开展多边联合, 积极建设具有平煤特色的营销文化。通过对目标市场和市场营销组合的选择和优化, 在市场营销实践中逐渐形成了具有平煤特色的以大户营销战略为核心, 以优化市场、精煤发展和文化营销为主体的差异化市场营销战略体系, 从而使企业步入了良性发展的快车道。

平煤股份运销公司经过30多年的发展壮大, 已经形成了具有核心特点的企业文化种子和零散的优良文化元素, 但系统的企业文化体系尚未建立。应该在充分调研论证的基础上, 提炼出运销公司已有的优良企业文化。结合运销公司的内部资源状况和外部经营环境, 以提高工作绩效和可持续发展为导向, 构建完整的企业文化体系。

2 企业文化体系构建

2.1 整合运销公司企业文化内容元素

纵观国内外成功企业, 其优秀的企业文化都离不开以下诸内容元素, 如发展性、客观性、传承性、指导性、约束性、整体性、群体性和传播性等。为更好地整合企业文化内容元素, 构建较为完善的运销公司企业文化体系, 应从以下几方面着手。

(1) 深入研究平煤股份运销公司的发展沿革历程, 了解企业文化演化进程。

在整理分析历史资料的基础上, 探究运销公司企业文化的发展阶段, 结合当前内部外部客观环境, 规划企业文化发展方向。

(2) 提炼优秀企业文化内容元素, 培植企业核心文化。

通过调研, 发现了一些零散的优秀文化要素, 如服务质量意识、服务客户的价值观, 以科室为单位的团队精神、敬业精神等, 但文化体系没有成型, 考虑到运销公司作为平煤股份营销窗口单位, 建议构建以服务客户价值观为核心的企业文化体系, 进一步构建企业精神层文化, 行为、制度层文化, 物质层文化3个文化模块。

(3) 通过提高工作绩效和可持续发展为企业文化构建导向。

深入研究论证文化要素与工作绩效间的耦合关系, 通过企业文化整合建设, 提升各部门的工作绩效, 增加各部门员工的工作满意度, 为企业的可持续发展夯实基础。

2.2 重塑企业形象识别系统, 整合企业文化

企业形象识别系统 (CIS) 策划是指通过现代设计理论结合企业管理系统理论的整体运作, 把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众, 从而达到塑造企业个性, 彰显企业精神, 使社会公众对企业产生认同感, 在市场竞争中谋取有利空间的整合系统的行为。企业形象识别系统策划和企业文化建设都是围绕全面提高员工的素质、激励员工的积极性、增强组织凝聚力、改善社会公众对企业的关系进行的。基于此, 建议借助系统且可操作性强的企业形象识别系统重塑规划, 导入提炼整合后的企业文化体系。

(1) 运销公司企业形象整体定位。

充分考虑运销公司在市场上和集团公司内部的位置, 给予合理的公司形象总体定位。

(2) 构建运销公司理念识别系统。

理念识别是企业形象系统的核心。结合运销公司企业文化的提炼整合, 设计完整的理念识别系统, 做到透过理念识别系统向公众传递企业价值观和核心理念。

(3) 构建运销公司行为识别系统。

通过完善内部管理行为、市场拓展行为、企业公共关系行为等行为层和制度层建设, 构建规范、合理的行为识别系统。

(4) 构建运销公司视觉识别系统。

视觉识别是理念识别的具体化和视觉化, 是静态的识别形式。运销公司视觉识别系统应包括基本要素和应用要素2个方面, 基本要素包括企业名称、品牌名称和标准色、标准字、标志等, 应用要素包括产品、交通工具、建筑物、事务性用品、工作服等。结合公司当前的实际情况, 需对视觉系统重新进行整合和完善。

2.3 传播企业文化

要充分重视传播媒介的作用, 借助一定的载体向企业内外传播企业文化。不同的传播渠道各有特点, 不同的文化受众各有偏好, 不同的文化要素对传播载体的要求不尽相同。因此, 文化传播的渠道应该是多层次、全方位的。

(1) 利用网络多功能传播平台, 加强公司网站建设。

充分发挥因特网的传播面广, 时效性强, 传播内容格式多样, 受地域、时间限制少等特点, 不间断地传播企业文化。公司网站既可以通过文字形式传播企业精神层、制度层文化, 也能够上传图片展示企业及员工的整体风貌, 同时, 可以建立企业内外沟通渠道。

(2) 办好内部刊物, 构建内外交流平台。

内部刊物是一个很好的向内传播、强化企业文化的渠道和工具。企业高层可以通过刊物传递管理思想、经营哲学、形势研判等信息, 起到传播作用;刊物也是员工展现个体特点的平台, 丰富了企业文化的内容。内部刊物具有留存时间长、传阅面较广、取阅方便等特点, 要充分发挥这些优点, 使内部刊物成为宣传企业文化的有力工具和载体。

(3) 合理利用展示栏, 创造具有浓郁文化氛围的工作环境。

在现有企业文化标语、口号展示栏的基础上, 调整、规范宣传内容, 做到完整、系统地展示企业各层次文化标语, 合理利用尚未启用的展位资源, 增加展示栏, 充分挖掘资源, 最大限度地提高企业文化标语、口号的曝光度。将文化宣传与工作环境优化相结合, 继续沿用职工文化长廊等形式, 创造具有浓郁文化氛围的工作环境。

(4) 着力开发多样的文化传播载体, 拓宽文化传播渠道。

采用丰富多样的文化传播载体, 如编制企业文化手册, 发放印有企业文化标语的办公用品和包装手提袋、茶杯等, 潜移默化, 发挥企业文化的感染力。

(5) 利用社会大众传媒, 展示公益形象。

运销公司应该积极利用各种大众传媒, 如电视、门户网站、广播、报纸等, 向社会公众传播企业的公益形象, 展现企业社会责任, 为公司品牌建设打下坚实基础。运销公司应采用合适的方式, 介入到社会公益事业中去, 做到既奉献社会, 又提升企业自身形象, 还需谨防外部媒介信息传播的不确定性, 防止被恶意炒作。

3 企业文化整合方案制订及实施

3.1 制订整合方案

企业文化整合方案制订应包括具体的企业文化建设流程与步骤、企业文化的培育模式及详细的文化导入机制。

(1) 企业文化建设流程与步骤。要遵循科学的文化建设流程, 充分考虑运销公司现有资源及执行力状况, 在分析论证的基础上, 制订适合于运销公司自身特点的文化建设流程。

(2) 企业文化的培育要结合因袭和创新2种方法, 在巩固、继承已有优良文化元素的前提下, 有所创新改良, 并有所发展。

(3) 利用企业形象识别系统重塑的契机, 制订出灵活、可行的文化导入机制。

3.2 建立实施考核体系

为了保证企业文化整合方案正确实施和坚决执行, 建议建立一套完善的运销公司企业文化建设工作检查考核制度。考核制度体系应遵循民主公开、广泛参与、制度透明、规则公正、切合实际、简便易行的原则。

(1) 依据企业文化整合实施方案不同阶段的目标, 制订文化建设工作考核指标。研究分析该指标体系在运销公司整体考核框架内的位置, 将其与现有考核制度有机融合。

(2) 建立合理的奖惩制度。奖惩制度应从精神和物质2个方面考虑, 充分发挥考核体系奖惩制度的指挥棒作用。

(3) 建设文化建设考核机制。明确考核中的主客体关系, 科学制订考核时机、考核周期等。

3.3 完善方案实施组织保障

为了保证运销公司企业文化整合方案的落实执行, 建议给予该项目物资、人力、组织保障。企业文化建设项目的推动需要一个强有力的主体, 文化建设需要“宣传员、操作员、检验员、管理员”等不同角色的参与者, 强力的推动者是企业文化建设成功的关键条件。因此, 建议成立企业文化建设办公室 (该机构既可以是常设机构, 又可以为临时部门) , 由公司高层领导担任该部门的主管, 直接由高层领导管理监督项目的推进工作, 建议给予部门适度的财政预算支持, 并配备必要的工作人员。

4 结语

篇4：农产品运销公司班组建设调研报告

**矿业公司现有职工5000多名，下设8个基层单位，生产班组354个，班组长454人。近年来，公司按照“以人为本”的安全指导思想，动员生产一线的全体职工，全面深化班组安全建设活动，通过抓基层、强基础、练基本功和精细化管理等手段，不断强化职工的安全生产意识，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变;不断规范职工的安全生产行为，实现由“零事故”向“零三违”的转变;不断提高职工的综合素质与安全管理能力，使**矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗舰企业。

一、近年来班组建设的开展情况

多年来，**矿业公司的班组建设工作一直稳步、扎实、有序的开展，取得了长足的进步。通过班组长综合素质培训，班组现场安全管理和班组建设达标等活动，保证了公司安全生产形势的平稳发展。

(一)全面加强了班组基础建设

一是建立全面、细致、规范的班组安全管理制度，保证了班组建设活动有规章可循，有制度可依。矿业公司先后出台了《班组建设工作安排》、《班组建设实施办法》和《班组建设考核实施细则》。基层单位结合各自实际，健全、完善了班前会制度、隐患排查治理制度以及事故分析处理等20余项班组建设制度。二是建立了公司、二级单位和区队(车间、站段)三级班组建设领导小组，任务明确到人，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管。三是坚持日常检查和定期考核相结合。各单位根据公司班组建设安排和考核办法，坚持每月定期考核，并将考核结果与区队及职工的收入挂钩，调动了广大职工参与班组建设的积极性。自07年以来，公司每两年召开一次班组建设表彰会，组织工会干部、优秀班组长、职工代表到班组建设搞得好的单位现场观摩、查看内业资料、听取优秀班组长介绍经验等，达到了相互学习、共同进步的目的。

(二)将企业文化融入班组建设。

以人本精细管理为平台，强化管理基础，延展基本功修炼，将企业文化融入到班组建设之中，极大地丰富了班组建设的创建内容，并取得了显著成效。

1、大力推广“双述”竞赛活动和“三功两素”修炼，提升了全员素质。通过全面开展“双述”竞赛活动，使职工对岗位工作的性质、范围、职责、标准、流程以及设备性能、技术要求、操作方法和危险源辨识等内容牢固掌握，并通过心想、眼看、口述、手指的指向性集中联动，保证操作程序无差错、安全无隐患、质量无瑕疵。公司实现了“岗位描述”的全面普及，职工岗位描述的时间从刚开始的十几分钟，到现在特殊岗位的一个小时，描述内容的深度和广度不断增强，一大批既能干又能讲的岗位能手脱颖而出。与此同时，针对岗位作业管理，公司利用实训基地和拓展训练基地，大力开展知识功底、专业功力、技能功夫训练，尝试职工的身心素质、职业素养的修炼，全面提高“三功两素”修炼，有效地提升了职工的业务水平和安全作业能力。通过典型带动，为进一步推广“双述”和“三功两素”修炼起到了积极推动作用。

2、“5+5”岗位管理文化丰富了班组建设内涵。为了推进企业管理向更深层次、更高品位迈进，公司全力推进“5+5”岗位文化品牌创建，并延深到班组建设之中。通过深化“五精”管理和打造“五星”级员工，激发了职工立足本职，干事创业，争当星级员工的热情，全面提升了班组管理水平，实现人才与企业的同步发展。目前公司已经涌现出了“五星”岗位员工200多名，成为了整个矿区员工的榜样。

3、现场安全管理进一步加强。一是坚持“手指口述”现场交接班制度。要求岗位工开工前对岗位危险源进行确认，做到不安全不生产。二是坚持“三人联签”安全开工确认制和“四位一体”安全生产负责制。三是发挥党员、群监员、青安岗员的各自优势，在作业过程中巡回检查，及时提醒和纠正，消除各类安全隐患。四是坚持执行“三三整理”，消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态。通过对人、机、物、环安全状态的精准确认，保证了隐患的及时发现和治理，确保了安全生产。

(三)初步形成了自己的班组建设特色

近年来，各二级单位对班组建设高度重视，结合自身实际，不断总结经验，大胆创新，初步形成了自己的班组建设特色。

煤矸石发电公司通过大学生精英班组建设，探索出一条适合发电企业特点的班组建设道路。它们挑选大学生精英，先后组建了发电运行部技术攻关班、化水车间管理创新班和检修车间精优作业班。以三个先进班组为载体，探索形成了“五型四化”大学生精英班组建设基本思路。通过先进班组的示范引领，转变了基层班组的安全管理理念，夯实了安全管理基础，提升了安全行为能力，促进了安全生产。自大学生班组组建九年来，发电公司共有57名大学生成为精英班组的成员，从他们中间走出处级管理人员3名、科级管理人员7名。截至目前，大学生精英班组共完成各类技术攻关项目22项，其中240吨锅炉双引风机运行方式的改造，优化了风煤配比，降低了底渣含碳量，提高了锅炉运行效率，每年可创造效益100多万元，获得电力行业协会QC成果奖。通过大量的课题攻关活动，提升了班组成员的科研能力，培育了科研团队的凝聚力，实现了企业、班组和员工个人“三赢”的目的。

一号煤矿在“六型五化四无”班组建设模式的基础上，丰富内涵，创新形式，坚持教育与实践相结合，以“五结合、五提高”为载体，不断强化班组建设工作。二号煤矿在班组建设中逐步形成了“1234”管理模式，即“打好一个基础、开展两项活动、进行三种教育、坚持四个抓手”。铁运公司班组建设以开展“三功两素”修炼为切入点，以精细化管理为手段，以提高岗位技能为重点，以争当“红旗班组”和“岗位能手”为动力，以“五型”班组为目标，创造出具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。

(四)把职工经济技术创新融入到班组建设之中，促进了全员创新活动的开展

近年来，公司上下充分认识到科技工作在企业发展中的重要作用。通过在班组内部组织职工积极进行科技创新和技术革新，鼓励岗位成才，激发职工的聪明才智，解决了一批制约安全生产的难题，保障了企业的健康发展;形成了一批高质量的科技成果，推动了企业的高效发展;培养了一批优秀的专业技术人才和高技能操作人才。近两年来，公司取得国家知识产权局专利受理通知书113项，其中发明专利4项，实用新型专利109项，以班组形式组织的技术攻关获得的专利就有82项。

(五)班组建设成效显著，涌现出了一批先进班组和优秀班组长

通过班组标准化建设达标活动，建立健全了班组建设组织管理体系、制度标准体系和考评管理体系，提高了工作效率，增强了班组执行力。班组在管理理念、工作流程、作业标准、信息化建设等方面的创新意识明显增强。如一号煤矿综采三队生产二班，自2004年组建以来，注重加强职工安全教育和培训，强化安全现场管理，实现了十年无任何安全生产事故。在加强班组建设过程中，公司涌现出了一批具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的班组长。例如一号煤矿掘进一队生产二班班长王亮，自2010年5月担任班长以来，班组内未出现一例轻伤以上事故，2011年-2012年连续两年被陕西煤业化工集团评为“先进班组”，2010年-2012年连续三年荣获矿业公司“安全先进班组”;煤矸石发电公司大学生运行班班长王虎，担任班长以来，立足技术攻关，打造标杆班组，组织班组成员利用业余时间完成研究课题六项，解决生产难题二十余条，创造了可观的经济效益。

二、班组建设存在问题

煤炭企业班组的主要特点是任务重，管理全，工作细，协作性强，作业环境复杂，不确定的因素较多。故此，在班组建设活动中，必须在“精、准、细、严”上下功夫。目前，**矿业公司的班组建设工作主要存在以下问题：

1、制度多，落实少。作为一个起点高、人员少的单位，在班组建设等方面并不缺少管理制度。尤其是一、二号煤矿，在这方面均有十几个专项制度。“没规矩不成方圆”。建立制度是必须的，也是必要的。目前的情况是，许多单位是为建立制度而建立制度，从而形成了出台的制度多，落实的制度少，管理措施也没有得到实实在在的执行;有些制度、措施简单粗放，可操作性极差;有些朝令夕改，缺乏科学性、持续性和严肃性;有些纯粹是形同虚设，没起到应有的作用。

2、活动多，实效少。在班组建设上，各单位开展的活动不少，几乎年年都有新花样，但没有形成班组建设的整体思路，缺少统一规划，活动缺少系统性、延续性和一贯性，过于注重活动形式，很少领会活动精神，很少关注活动过程，很少总结活动成效，缺少持之以恒、一抓到底的精神，表现为敷衍了事，蜻蜓点水和“猴子搬包谷”，形成了“雷声大，雨点小”的局面。

3、品牌多，特色少。现代企业讲究品牌效应，品牌就是资源，就是实力，就是影响力，就是竞争力，就是生命力。**班组建设品牌不少，但有特色的不多。尽管该企业提出了诸如“学习型、安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”等等班组，但真正能拿出手的不多。原因何在?主要是在打造这些品牌时重点不突出，特点不突出，事迹不突出，成效不突出，可操作性不突出。班组建设工作贵在创新，贵在坚持，贵在实效。有个别单位喜欢照搬模仿，缺少探索精神;既没有树立典型、又不积极总结经验教训。下一步在班组建设中必须从实际出发，在打造“五型班组”时要选择一个突出点，找准一个突破点，做足特色，做出实效。在这方面，发电公司可以作为榜样，它们根据自己公司大学生多这个特点，有针对性地组建了三个与众不同大学生班组，目标明确，任务具体，措施得力，成效显著。

4、班组管理不规范，对人性化管理因素作用的发挥重视不够。少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免和日常工作监督检查机制，班组长变动频繁，影响了班组长队伍的稳定性。现在出台的《**矿业公司关于加强班组建设的指导意见》，这为基层如何推动班组工作制度化、规范化提供了指南，为打造“五型班组”，培养“五好班长”，培育“五好员工”指明了方向。此外，要切实改变过去只重视工作任务完成情况，不重视职工思想情绪的动态把握，动辄进行经济处罚，甚至存在以包代管、以罚代管现象。

三、解决班组建设工作的重点和方法

(一)进一步提高对班组建设重要性的认识。

班组建设是企业一项基础性、经常性的系统工程。要充分认识班组建设的重要性和必要性，把班组建设作为提高企业职工整体素质、强化企业安全管理、建设本质安全型企业的一项基础性工作。企业要制定班组建设十年规划，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，真正做到认识到位、政策到位、措施到位、管理到位、资金到位，促进班组建设工作的深入开展。要推动班组工作制度化、规范化、民主化、科学化，提高班组执行力、创造力和凝聚力，把班组建设成为学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型的“五型班组”;把班组长培养成为业务素质好、生产管理好、安全质量好、团队协作好、民主管理好的“五好班组长”;把班组成员培育成为本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗的“五星员工”，这五颗星，第一和第二颗星是基础铺垫，第三颗星是关键，都是体现职工自我价值的实现，最后两颗星解决的是岗位职工精神价值和个人成长的需求。通过争做“五星员工”，搭建起员工成长成才的平台，实现员工的个人价值，使每一个员工都能成为促进企业发展的骨干和人才。

(二)规范现场操作，开展富有特色的班组建设活动。

班组安全建设的重点在现场，重心在细节。现场生产、施工操作程序的规范化是安全生产的基本保障。首先，要进一步深化企业文化建设活动，深入开展岗位描述、“三功两素”修炼和6S行为规范活动，重点抓好“双险双控”和“机环双检”的落实工作，从每个岗位、每项程序的操作、流程抓起，逐条对照、严格考核、强化管理，逐步使职工养成操作步骤严格、规范的良好习惯，做到人人有良好习惯，事事有明确标准，使每项工作、每个操作制度化、格式化、规范化。其次是班组创新，大力开展经济技术创新活动，鼓励小发明、小创造、小革新的“五小”活动，在工作现场展示以职工名字命名的创新成果。同时，认真开展作业循环记录分析，除弊兴利，创新创造精优作业法。第三是积极开展班组长一面旗活动。基层单位要结合各自实际，在班组长中树立一面旗，从“我是班长，绝不违章指挥”、“我们班组力争实现全年零三违”等活动做起，把班组长培养成安全的守护神、制度的执行者和生产技术的大拿，成为安全生产管理中的榜样，成为我们**矿区班组建设中的一面旗帜。

(三)倾力打造品牌班组，推动班组建设整体工作上台阶。

班组建设工作没有最好，只有更好。在抓班组建设工作中，要树立品牌意识和品牌效应。中平能化集团七星公司出了个白国周，创造出可学好用的“白国周班组管理法”，实现了22年安全生产，成为全国煤炭行业的一个标杆，一面旗帜。该班组成为全国知名品牌，也成为该公司一张亮丽的名片。铁法煤业集团的“三三整理法”之所以大家认可，原因只有一个，新颖实用。**矿业公司创建20多年来，班组建设方面尽管取得了一定成绩，有了自己的特色，但远远没有达到“人无我有，人有我精”的地步。为此，一定要解放思想，立足实际，放眼未来，善于思考，独辟蹊径，勤于总结和提炼，创造出“一家独有，别无分店”的班组建设经验来，打造出自己的品牌班组，通过“五型”班组和“五好”班组长，以此提升**矿区的班组建设水平，坚持在实践中创新，在创新中发展，力争冲出陕煤化系统，走向全国。

(四)严格班组长评聘制，全面提升班组长的整体素质。

篇5：天津港集团公司班组建设调研提纲

班组是企业的细胞,是企业管理的基础，在滨海新区开发开放的新形势下，如何切实有效地抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。为全面掌握天津港班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢地提高集团公司班组建设水平，为集团公司制定科学规范的班组建设管理办法，提供详实的实践和理论论据，我们拟定于2007年上半年对集团所属基层单位的班组建设情况进行全面调研。

为确保调研工作取得实效，保证调研工作有步骤地进行拟定本次调研提纲。

一、启动和全面摸底阶段（2007.03.07—03.19）

成立调研组，落实分工。

根据调研目的设计调表，向各基层单位下发调查表。全面收集班组建设的基本信息，全面掌握各单位的班组设置情况，班组管理以及班组创建活动的基本情况，正式员工和劳务员工班组长的基本信息。

二、汇总和分析资料阶段（2007.03.20—0.3.26）

调研组对收集上来的信息资料进行汇总、分析。形成集团公司的班组建设和班组长的汇总信息。

三、走访调研阶段（2007.03.27-03.30）

调研组针对不同性质的基层单位进行有走访调研。主要是通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，力求全面、深入了解集团公司班组建设现状，全面了解不同身份班组长的现实状况，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径奠定基础。

四、撰写研报告（2007.04.02-04.28）