企业信息化面临的挑战

企业信息化面临的挑战（共6篇）

篇1：企业信息化面临的挑战

外资物流扩张 中国企业信息化面临挑战2008-07-18 来源:赛迪网 作者:标签:专题导航

中小物流企业信息化之路

自人类从事生产活动，就有了储存和搬运活动，可以说物流是最古老的行业之一。然而，物流仍局限于表面的“储平余缺、运通有无”的低水平状态，是什么阻碍着现代物流理论技术的产生与发展呢？今天我们知道物流的发展与信息及其技术的进步是 [详细]

摘要： 在中国加入WTO与经济全球化加速发展的背景下，现代物流作为一种先进的组织管理技术，日益引发人们的关注，成为世界经济发展的热点。业面临多方面的挑战。其一是国内市场的国际化，二是物流企业本身的国际化，要走的路还很长。物流成为竞抢的目标，越来越多的跨国物流公司在中国加入WTO与经济全球化加速发展的背景下，日益引发人们的关注，成为世界经济发展的热点。面的挑战。其一是国内市场的国际化，跨国物流业大规模进入已经势在必然；业本身的国际化，要走的路还很长。

国外物流企业虎视眈眈

行业的迅速增值使物流成为竞抢的目标，越来越多的跨国物流公司如马士基等都利用先进的物流网络渗透中国市场被瓜分。外资物流企业在华扩张，一方面促进了我国物流业的发展，的战略资源和市场话语权。

目前，中国物流市场的跨国物流公司基本上可分为两类，起来的，如UPS、TNT、FedEx等；另一类则是以海运为主，逐步向综合物流发展，以马士基和美集为代表。尽管跨国物流企业在中国的发展仍受到限制，能的途径，纷纷占领了中国的物流市场战略高地。

随着我国加入WTO后服务市场的逐步开放，盟，运用先进的物流专业知识和经验，为客户提供完善的综合物流服务。国内物流市场形成巨大的冲击。

国际化战略面临挑战寻求全球范围内最佳的资源配置和生产要素组合，发展趋势。在中国已经成为名副其实的世界加工厂的驱动下，和完善，就必须实现世界范围的物流目标，走国际化路线，这需要企业有全球性的体系、设施、人员。但中国的物流业毕竟不同于中国家电这样的成熟、业的现状来说，要实现与国际市场完全对接尚需时日。

机遇与挑战并存，中国物流企跨国物流业大规模进入已经势在必然； 国外物流企业虎视眈眈现代物流作为一种先进的组织管理技术，机遇与挑战并存，,物流市场按照行业、地域、产品不断细分并一类是在空运、但他们却已经通过各种可中国物流企业为了自身的发展优势产业，就目前中国物流企行业的迅速增值使其二是物流企TNT、UPS速递的基础上发展他们的到来必将给其DHL、中国物流企业面临多方、同时也占据了越来越多这些企业将借助他们牢固的物流网络及物流联已经成为不可逆转的国内物流企业粗放式竞争

由于国内物流市场刚刚起步，大部分物流企业是从原来的储运业转型而来，多数企业未形成核心竞争力，竞争对手之间的模仿相对容易，企业的技术水平与管理水平不高，缺乏公认的物流服务标准，企业之间是一种粗放式为主的竞争格局。加上近期掀起的物流热潮，使许多外围企业盲目跟风，走进了“都去发展物流”、“都要去找物流要利润”的误区。结果导致各地的物流企业数量与基础投资猛增，低价恶性竞争严重扰乱了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。

同时，行业人士指出，在与国际知名物流企业的竞争中，来。国内物流企业因信息化落后、人工重复操作等一系列问题，一倍。根据我国公布的数据，2006年中国社会物流成本与

国家多为1：9，两者差距1倍多，国内物流企业要想浪里淘金，避免被吞并的命运，就必须建设全面、完善、有效、快捷的现代物流体系，中国物流企业面临的国内经济政策看好，物流需求已经被激发并呈现加速增长的大好环境，但同时也面对着全面的、严峻的竞争形势。机遇与挑战并存，形成新的优势，这是中国物流企业转轨成功与否的关键所在。

高速增长、外资企业的大量涌入、企业物流外包认识的提高，的保证。所以，从长远来看，在不断推进改革的条件下，其前景十分可观。物流成本几乎是跨国公司的GDP的比例为1：提高整个供应链的竞争力。该如何采取积极的应对策略来但同时也应看到，都将成为物流业稳定市场需求，而发达 中国经济的中国物流企业的差距也逐渐显现出18.6降低物流成本，中国物流的发展将进入一个新阶段，

篇2：企业信息化面临的挑战

2015.3 今年是我们全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全面深化改革的关键之年。新常态下，面对错综复杂的国内外形势，企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇，抓住改革的红利、开放的红利、创新的红利，真正实现大有作为。

一

2014年是我国全面深化改革的元年，也是具有深远历史意义的一年。这一年里，世界政治经济环境复杂多变，国内改革发展任务艰巨，经济下行压力不断加大。在如此复杂的形势下，党中央、国务院坚持底线思维，保持定力，一方面保持宏观政策连续性和稳定性，创新宏观调控思路和方式，有针对性进行预调微调，实现了经济社会持续健康发展；另一方面着力推进各领域的改革，不断释放改革红利，以“简政放权”等举措不断激发市场活力，经济发展质量得以提升。2014年我国GDP总量超过63万亿元，比上年增长7.4%，这个成绩确实来之不易。2014年中国企业表现不俗，中国有100家企业进入了《财富》世界500强，仅次于美国的128家。尽管500强排名主要看销售收入，但总体上也能反映出各国企业群体的地位变化。一些中国企业转型与创新的表现大有“刮目相看”之感，如，中国高铁制造和建设企业后来居上，中国成为世界上高铁发展速度最快、运营里程最长、在建规模最大的国家，高铁开始成为“中国制造”的新形象；阿里巴巴、京东相继上市，在规模上已经是全球领先的电子商务公司，他们的创新不仅引发了商品流通方式的变革，也推动了制造企业生产方式的变革。

2015年我国经济发展的总体环境可以说机遇与挑战并存，但挑战的压力和机遇把握的难度都可能有增无减。

从全球经济形势来看，世界经济复苏仍较缓慢。据我们国务院发展研究中心的研究，2015年世界经济仍处于危机后的大调整阶段，由于内部结构差异明显，世界区域发展更趋分化，但总体有望维持低增长态势。一是美国经济增长有望继续维持稳定。虽然劳动参与率短期不会明显改善，但美国2014年全年非农就业人数平均每月新增24.6万人；受能源成本下降、消费和投资增长企稳、国际资本回流等因素影响，美国经济有望维持稳定增长态势，预计2015年达到3%左右。二是欧盟经济降中趋稳。受高失业、低通胀和结构问题影响，欧盟经济复苏乏力。欧洲版QE的推出和欧元贬值，以及西班牙等南欧经济企稳，从经济界、企业界的反映看，似乎倾向于看好2015年欧盟经济有望止跌回稳。三是日本经济低位增长。消费税率提升引发经济增长大幅波动的效应减弱，预计2015年日本GDP增长1.2%左右，略高于2014年。四是新兴市场国家增长小幅回升但分化加剧。受发达经济体需求带动，新兴市场经济增速将略有回升，但受大宗商品价格下降、资金外流等影响，回升势头依然脆弱。从国内环境来看，经济发展阶段转换的特征将更加明显。2014年底，中央经济工作会议提出，科学认识当前形势，准确研判未来走势，必须历史地、辩证地认识我国经济发展的阶段性特征，准确把握经济发展新常态。中央经济工作会议从9个方面描述了新常态的趋势性变化。经济发展进入新常态，我国总体经济增长速度会放缓，但没有改变我国仍处于重要战略机遇期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件；没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。中央提出的新常态概念，是对今后一个时期我国经济发展特征的高度概述。具体到2015年，由于三期叠加的持续影响，我国经济短期内依然面临较大下行压力。从过去一年经济运行的数据看，经济运行仍然呈下行态势。从需求侧看，除了消费基本稳定外，投资、出口增速降幅较大。从今年1月份进出口贸易增长、制造业经理人指数、就业初步情况看，经济形势不容乐观。因此，从短期趋势看，2015年我国经济仍处于探底调整过程中，预计全年增长速度相比2014年略有下降。二

面对2015年更加复杂的国内外经济形势，与去年相比，企业总体上无论是经营状况，还是盈利水平都不会有太大的落差，但部分企业可能要经受更加严峻的考验。一是一些国有企业可能会陷入经营困境。国有企业“重资产、顺周期、难调整”的发展特征，使其在经济调整期仍然存在着陷入新一轮困境的风险。随着经济增速放缓和全球产业变革，国有企业在经济增速转变阶段低效率的问题会再次显现，一些国有企业可能会陷入经营困境。二是一些过去主要依靠规模扩张的民营企业可能会出现更大困难。在传统产业增量空间有限、融资环境趋紧的情况下，一些民营企业很可能会出现业务快速萎缩、资金链条日趋绷紧等问题。有的企业因是当地的支柱企业，一个企业陷入困境，对当地的产业和就业会产生非常大的影响，我们要高度警惕这类事件和由此产生的局部风险。三是一些中小微企业的生存发展可能雪上加霜。一方面，在国际经济复苏缓慢、国内经济下行的状态下，需求持续不振；另一方面，不少成本不断上涨。中小企业中劳动力成本占比较高，我国劳动力成本持续刚性上升。近年来，无论是沿海地区、还是中西部地区，职工工资普遍增长较快，年增长速度超过10%。同时，结构性缺工突出，熟练技工和技术研发人员严重缺乏，人才流失等因素，也在无形中推高了用工成本。再有，中小微企业的融资成本居高不下，融资难、融资贵的问题始终没有得到根本性缓解。

面对错综复杂的国内外形势，广大企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇。具体来讲，就是要把握改革的红利、开放的红利、创新的红利。

第一，要紧紧抓住我国全面深化改革的红利。如果说2014年是全面深化改革的启动之年，那么2015年将是改革重点突破之年，按照中央关于全面深化改革的战略部署，336条改革措施中2015年要完成55项，改革重点将转到市场体系、市场秩序、市场竞争机制的建立和完善上来。以国有企业改革为例，客观上说，2014年国有企业改革整体上进展还较为缓慢，尚处于思想碰撞和顶层设计阶段，但反复的交流、耐心的沟通乃至热烈的争论以及地方国企改革方案的陆续出台，为国有企业改革顶层设计方案的出台奠定了基础。预计2015年国有企业改革将取得实质性推进。国有企业负责人应抓住机遇，勇于改革，激发企业创新发展的活力。对于民营企业而言，市场环境将更加公平，市场准入将越来越开放，如中央和地方都在大力推动基础设施和公共服务领域对民营资本开放，有关部门制定了特许经营的相关规定，这些都为民营企业的发展提供了新的市场机遇。第二，要牢牢把握我国进一步对外开放的红利。一是2015年区域经济一体化和自贸区建设将加速，我国对外开放的力度将会进一步加大，给广大企业带来关税降低、出行便利、市场拓展、旅游业繁荣发展等诸多实质利好。二是伴随着“一带一路”战略的实施，中国企业将在海外基础设施建设及相关领域开发建设中拥有更多机会。三是中国企业乘着政策东风加快“走出去”的同时，也要注意防范风险，特别是要防范发展中国家长期存在的政治风险和社会风险。据商务部最新统计，2014年我国的对外投资规模大约为1400亿美元，我国的实际对外投资已经超过利用外资的规模，中国已经成为资本的净输出国。中国企业在海外不仅要积极努力争取各类项目，更要努力了解、研究投资国的国别政策，包括政治经济状况、社会结构、法律法规以及历史文化等诸多方面，全面分析、评估、防范可能存在的风险，并做好相应预案，尤其是在“走出去”的过程中要严格遵守当地的法律法规和尊重他国的风俗习惯，要本着互利共赢的原则，稳扎稳打，切不可贪一时之利或因一处不慎而毁掉长远发展。第三，要紧紧抓住全球新一轮技术革命带来的红利。2008年国际金融危机之后，世界各国都在寻找迅速走出金融危机阴霾的解决方法和新的经济增长点，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，而国家间的角逐日益激烈。美国奥巴马政府提出“再工业化”战略，不是简单的传统工业复苏和回归，而是要以“再工业化”作为抢占世界高端制造业的战略跳板，促进以人工智能、机器人和数字制造技术为主的现代制造业的发展，从而达到巩固并长期维持其世界第一经济超级大国地位的战略目标。欧洲则以德国“工业4.0战略”为代表，旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统与信息物理系统相结合的手段，将制造业向智能化转型。日本虽然近年来经济疲软，但在新能源汽车、节能环保新材料和机器人等方面依然保持了相当的优势，在这几个领域的投资连年持续增长，其中部分领域如油电混合动力技术、燃料电池技术走在全球前列。2015年全球创新的步伐将进一步加快，一些重大技术的商业化进程将缩短，跨界融合、产业颠覆和各国产业优势重塑可能成为常态。新一轮产业革命对我国而言既是挑战，也是机遇。总体而言，中国制造业就总量而言已居世界第一，但大而不强的矛盾依然突出。我国传统制造业比重较大，且多处于工业2.0和工业3.0阶段，亟待转型升级。在许多新的技术领域，如增材制造、机器人、分布式能源、智能电网、物联网、新材料等领域，我国与发达国家大体上站在同一起跑线上，完全有可能获得领先发展的机会。在传统领域，我们要加快追赶发展的步伐，在新技术领域，我们则要创造领先发展的机遇。对于企业家而言，要紧密关注全球新技术的变革趋势，加大研发投入和创新力度，完善内部激励机制，加强商业模式的创新，重视产业合作，争取在新一波技术革命浪潮中实现新的飞越。

篇3：企业信息化面临的挑战

关键词：档案,信息化,发展

随着中国企业档案信息化的不断发展, 众多企业对于档案信息化的理解和认识不断深入。但是在企业信息化建设过程中, 存在信息资源开发不足, 对信息化重要性的认识有待普及和深化等问题。因此, 企业档案信息化建设面临众多的机遇与挑战。

1 企业档案信息化建设是历史发展必然趋势

1.1 企业档案信息化建设是历史发展必然趋势。

首先, 国际先进的企业, 应用信息技术, 针对提高企业的管理水平, 降低企业成本, 提升企业的核心竞争力作了大量卓有成效的工作。而国内先进的企业, 凡是档案管理比较好, 其信息化水平也都比较高, 如果把眼光放到更多的行业, 档案信息技术已经成为生产力提高的重要支撑条件。应该说, 档案信息化是历史发展大势所趋。其次, 档案信息化战略是我国的发展战略。工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化是我国的国家发展战略。而企业的发展是国家的发展基础, 企业的实力是国家的实力根源, 国资委、其他部委、省市也都要求相关企业加强档案信息化建设工作, 将企业档案信息化建设纳入企业建设要求也是理所当然的事情。第三, 档案信息化是提升企业核心竞争力的必然选择之一。企业档案信息化是企业应用信息技术改造企业的过程, 是企业深化改革, 转变企业经营思想, 重新设计企业运营模式, 业务流程再造, 优化企业组织, 合理设置工作岗位, 规范企业管理行为, 严格企业规章制度的过程, 这是企业档案信息化的指导思想, 也是企业档案信息化的基本要求。而我们的资质管理正是我国目前优化建筑市场的重要手段, 调整结构, 增加效益, 打造档案事业的金字塔。

1.2 打造国际先进企业, 推进档案信息化行业发展才是真正目的。

首先, 从目前实施档案信息化的情况来看, 部分企业未从企业实际出发, 结果只会是浪费人力和财力, 造成资源浪费, 违背了档案信息化的初衷, 因此, 作为企业我们应该用更多的时间去调整和完善自身的管理。要用科学发展观, 推动企业档案信息化产业结构优化升级, 这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。坚定不移地保护和发展档案信息化, 淘汰落后方式, 整合生产要素, 拓展发展空间, 实现保增长和调结构、增效益相统一。其次, 调整行业结构, 优化档案信息化。在目前我国市场经济体制还处在逐步完善的这样一个历史时期, 如果企业不能很好地理解信息化含义, 而是“投机取巧”来满足自身要求, 这对企业档案信息化起不到任何优化和提升作用。

1.3 正视档案信息化管理现状是发展的前提。

我国企业的档案信息化水平虽然存在着差异, 但在档案信息化建设上的状况却存在相同之处, 如企业、特别是中小企业信息化程度普遍较低;企业领导对企业信息化缺乏统一的认识和理解;企业信息化人才匮乏等。具体来说, 我国企业信息化建设过程中所面临的问题还有很多。首先吗, 缺乏一体化、集成化的信息系统。由于企业在档案信息化建设早起缺乏总体的信息化规划, 虽然国内很多企业围绕某一项业务工作, 开发或引进一个个独立的应用系统, 但一般不会统一考虑数据标准或信息共享问题, 进而导致“信息孤岛”的不断产生。从而导致各个应用系统数据的一致性无法保证, 各个应用系统间的信息无法及时共享、反馈难;还使企业数据中存在很大的冗余、大量的垃圾信息;同时信息重复多次的输入需要额外的劳动而且还会导致失真。其次, 管理基础信息获得不及时、不准确。由于我国企业的档案信息化水平比较低, 大部分企业尚缺少统一的管理系统, 因而在对企业的各种基础管理信息的获取上不及时、不准确。通常无法将正确的信息及时反馈, 导致信息失真。第三, 企业生产与计划和市场信息滞后。在市场经济情况下, 市场对产品的需求处于不断变化中, 企业不仅要对不断变化的市场需求做出反应, 变更企业配套的生产计划, 更重要的是要能够对市场的变化做出预测, 进而正确的组织生产。目前国内很多企业还没有一个功能完善的市场预测和生产计划系统, 因此不仅不能预测市场需求, 对企业的生产、场地、设备及物资等方面做预先安排, 就是订单来了也很难迅速地安排生产;在生产过程中难以实现与生产中心模式相匹配的计划管理与工作流程控制;难以模拟、分析计划进程, 对人力、设施进行资源平衡。因此, 造成档案信息系统也难以与市场实际相吻合。

2 21世纪企业档案信息化建设机遇与挑战并存

2.1 彻底消除企业“信息孤岛”问题。

如前所述, 企业在档案信息化的过程中, 通常会出现“信息孤岛”的问题。而信息化作为一种集成的管理信息系统, 可以很好的实现数据共享性。企业各部门都依据同一数据信息进行管理, 任何一种档案数据变动都能实时地反映给所有部门, 做到数据共享。在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策, 改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策的现象。

2.2 提高企业对市场的应变能力。

档案信息化的实施可以提高企业对市场的动态应变能力。信息化把客户需求、企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起, 体现了完全按用户需求制造的思想。这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。它要求跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整, 保证各项计划正常进行。另外, 它可以及时掌握各种动态信息, 保持较短的生产周期, 因而有较强的应变能力。为了做到这点, 必须树立全员的信息意识, 及时准确地把变动了的情况输入系统。同时, 档案信息化还可以预测市场需求, 进一步提高应变能力。

2.3 是提高企业核心竞争力的体现。

为了解决企业在发展过程中所面临的各种问题, 信息化为企业提供了一个比较完善的解决方案。信息化可以促进企业信息化的发展, 为企业提供一体化的信息系统, 解决企业信息化过程中出现的任何问题。因此, 企业档案信息化是企业生存和发展的必由之路。我国企业在档案信息化的过程中存在着这样或者那样的问题, 都可以通过实施信息化系统得到逐步地解决。企业在信息化的实施过程中, 本着统一规划、分步实施、领导参与的原则, 同时做好软件的选型和基础数据的准备, 相信企业一定会最大限度的发挥信息化系统的作用, 真正实现企业的信息化, 进而提高企业的核心竞争力。

2.4 ERP是实现企业档案信息化的必由之路。

ERP是一种系统工程, 它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一整体并整理归档。每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作, 每个人员都清楚自己的工作质量同其他职能的关系。其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡, 使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力, 从而提高企业的核心竞争力, 取得更好的经济效益。ERP的实施可以实现计划的一贯性与可行性。ERP是一种计划主导型的管理模式, 计划层次从宏观到微观, 从战略到战术, 由粗到细逐层细化, 但始终保证与企业经营战略目标一致。“一个计划”是ERP的原则精神, 它把通常的3级计划管理统一起来, 编制计划集中在厂级职能部门, 车间班组只是执行计划、调度和反馈信息。计划下达前反复验证负荷与能力平衡, 根据及时反馈的信息, 调整处理好供需矛盾, 保证计划的一贯性、有效性与可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则, 从而确保实现档案管理信息化的具体实施。

3 结束语

随着我国信息化建设的不断深入, 特别是“档案信息化十一五规划”广泛实施以来, 我国的企业档案信息化迎来了全面发展的新局面。由此可见, 发展企业档案信息化建设是机遇与挑战并存的时期, 同时也是历史的必然选择。

参考文献

篇4：电信信息化面临新挑战

随着3G的上马,电信行业迎来全业务时代,电信运营商的IT及数据中心无不面临着前所未有的挑战,如:数据中心的网络资源管理、计费营账、经营分析和容灾备份支撑需求的升级与扩建……由于产品不断增多,以及用户数量的不断扩张,各类增值业务的运营支撑对现有数据中心产生更大压力。如何整合和优化已有资源,提升资源利用率,更好地提升客户体验,实现业务拓展,获得竞争优势?如何增强系统的稳定性、可靠性,降低管理和维护成本?这些都是电信信息化在新形势下面临的新挑战。

x86服务器

涉足关键应用

过去,电信企业会把关键应用放到技术发展历史比x86服务器更长的Unix服务器上,其中涉及的各类操作系统包括Solaris、HP-UX、AIX、SCO 等。出于对Unix操作系统稳定、安全,以及长期以来系统继承性等因素的考虑,电信运营商通常会基于Unix操作系统部署自己的数据库平台以及其他应用系统,如电信运营商的BOSS系统等。

不过,此一时彼一时,随着x86架构服务器的性能和可靠性不断提升,如今x86服务器也足以满足电信系统的部分核心应用了。以HP ProLiant DL785 G6这类高性能8路x86服务器为例,其可支持的操作系统除了传统的Microsoft Windows Server、Red Hat Enterprise Linux、SUSE Linux Enterprise Server之外,还可以支持Sun Solaris以及虚拟化软件VMware等。这就为x86服务器进入电信系统的核心领域打下了操作系统方面的基础。而在性能方面,目前许多高性能x86服务器在性能与性价比方面均可以充分满足运营商的需求。

同时,这类服务器通常也拥有很好的管理特性,并可以被集成在整个IT基础设施环境当中,实现统一管理,从而简化管理步骤,降低管理成本。例如,HP Systems Insight Manager可提供统一、安全的可扩展环境,以帮助用户对多个操作系统平台上的服务器、存储设备及其他基础设施设备进行集中管理;惠普Insight Control Environment软件套件、智能时间管理软件,可为ProLiant服务器环境提供全面的控制、极高的灵活性和真正的节省,增强的电源管理功能则可减少能源的浪费。

虚拟化提升

运营效率

虚拟化是业界在新形势下迎接电信信息化挑战开出的一个好药方。虚拟化可以有效地提高服务器的利用率,降低硬件购置成本,有效地节约数据中心能耗,缩小数据中心占用的空间,提高维护人员的工作效率,加快新应用的部署,因而正成为运营商运营支撑系统升级和提供外包业务的杀手级武器,也成为电信信息化的大势所趋。

目前电信行业的非核心应用已经越来越多地运行在x86服务器上。在传统方式下,这些应用几乎都是采用一对一的模式来部署的,这造成了服务器数目膨胀、运营和管理费用不断增加的困局。高性能、高可靠性的新一代x86服务器,完全可以实现电信机房当中x86架构服务器的整合及数据集中,从而大大提升数据的整合率、高管理性与高可用性,提高运营效率。

将应用通过虚拟化技术集中到服务器上之后,就可以通过区分资源的优先次序,随时将IT系统资源分配给最需要它们的工作负载,简化管理并提高效率,从而减少为单个工作负载峰值而储备的资源。通过虚拟化,不仅有效降低了服务器数量的增加速度,明显提高了服务器利用率、网络灵活性和可靠性,还提升了IT系统适应业务变化的能力。

建设理想测试平台

由于电信行业本身的特点,测试工作往往不仅任务繁重,而且测试环境的变化也十分频繁,这对测试环境的部署提出了非常高的要求。过去,往往需要多部门、多服务器,花费很长的时间,才能把测试环境部署好。而虚拟化可以实现测试环境的快速部署和维护,使得应用系统测试环境的搭建从此前的数日缩短到现在的一小时之内。

通过服务器虚拟化技术,在硬件能力较强的服务器上切分出多个虚拟机,利用统一的模板,能够很快部署好新的应用环境。由于虚拟机之间相互隔离,有各自的驱动和操作系统,虚拟机失效之后也可以很快重启,这些都将在实际的测试环境当中为用户带来极大的便利。

针对用户所担心的虚拟机泛滥问题,一些厂商也提供了针对性的软件解决方案,可以通过跨平台的虚拟化管理工具,管理x86服务器上的VMware、Citrix以及微软Hyper-V等各种不同的虚拟化解决方案,甚至还可以管理基于安腾处理器的小型机上的虚拟化平台。这些管理软件不仅界面友好,采用了集成的图形环境,而且功能强大,可以一致地管理物理服务器与虚拟服务器,甚至能够根据服务等级目标和业务需求,动态调整虚拟服务器的大小,并将资源迁移到需要的地方。

虽然电信企业的服务器来源多样,操作系统无所不有,但通过跨平台,支持多操作系统,同时性能、可靠性强大,具有强悍虚拟技术及应用的x86服务器,电信企业完全可以从容应对,实现创纪录的多平台应用整合,在提升效率、充分利用资源的同时,降低成本。

简讯

中兴通讯推出全球最大容量移动分组网关

本报讯 近日,中兴通讯发布全球迄今最大容量的新一代分组网关产品ZXUN xGW。ZXUN xGW融合分组网关基于中兴通讯集群式核心路由器ZXR10 T8000平台构建,单框最大移动分组业务处理能力达到160Gbps,支持的分组用户超过2400万。该融合分组网关在继承了原平台ZXUN xGW产品优势的基础上,增强了EV-DO、WiMax、HSPA(+)、LTE等移动宽带接入的能力,提供承载全业务的QoS能力,聚焦移动网络宽带化和融合的长期演进趋势,同时具备扩展到Wi-Fi以及xDSL/xPON的固定宽带接入能力。

摩托罗拉发布第二代

LTE平台WBR700

本报讯 摩托罗拉公司日前推出了最新、容量最高的LTE解决方案—WBR700系列LTE eNodeB平台。作为摩托罗拉第四代正交频分复用(OFDM)解决方案以及第二代的LTE平台,WBR700系列能够在1U机架中提供超大的容量与集成度,是目前业内最小巧、最节能的eNodeB平台之一。摩托罗拉WBR700系列的eNodeB设计支持LTE-Advanced技术,能够根据当前规范来满足3GPP组织第9与第10版标准,并提供更高的容量,从而帮助运营商保护网络投资,通过简单的软件升级向4G演进。

“移动之家数据业务发烧友俱乐部”招募会员

本报讯日前,中国移动“移动之家数据业务发烧友俱乐部”开始招募新一轮的会员。据中国移动相关人员介绍,俱乐部是用户进行服务监督、需求反馈、新业务体验、互动交流和享受服务回馈的平台,本次招募10万名会员,主要义务是参加有关数据业务、客户服务等的调研,并积极参加中国移动面向客户组织的各种互动活动,包括体验、交流、研讨等。中国移动除了为会员提供积分和积分打折优惠外,还提供各类新业务免费试用和体验、业务评测、论坛活动等服务。

DCN中标中央职业教育实训基地项目

篇5：煤矿企业秘书面临的挑战与对策

论文摘要……………………………………………………………………………………1 1煤矿企业秘书当前面临的挑战……………………………………………………….…2

1.1煤矿企业规模更加现代化、集团化………………………………………………..…2

1.1.1对煤矿企业秘书辅佐性的挑战……………………………………………………...2

1.1.2对煤矿矿企业秘书办文程序模式的挑战…………………………………………...2

1.1.3对秘书知识结构、层次的挑战……………………………………………………...2

1.2煤矿企业领导更加年轻化、专业化………………………………………………..…2

1.2.1对秘书专业知识的挑战……………………………………………………….……..3

1.2.2对秘书人员的适应能力的挑战……………………………………………….……..3

1.2.3对秘书人员协调能力的挑战……………………………………………….………..3

1.3煤矿企业员工更加知识化、素质化………………………………………………..…3

1.3.1对信访工作方式的挑战……………………………………………………….……..3

1.3.2对调查研究方法的挑战……………………………………………………….……..3

1.3.3对秘书公文写作的挑战……………………………………………………….……..3 2煤矿企业秘书迎接挑战的对策……………………………………………………….…4

2.1必须提高综合能力……………………………………………………………………..4

2.1.1加强煤矿秘书综合素质的培养……………………………………………….……..4

2.1.2加强适用公文的办理能力……………………………………………………….…..4

2.1.3加强煤矿秘书结构调整……………………………………………………….……..4

2.2必须更好地迎合领导…………………………………………………………………..4

2.2.1加强专业化知识的学习……………………………………………………….……..4

2.2.2加强与领导的沟通交流……………………………………………………….……..4

2.2.3搞好领导人员关系协调……………………………………………………….……..5

2.3必须更好地服务员工…………………………………………………………………..5

2.3.1认真严谨搞好文件的起草下发……………………………………………….……..5

2.3.2耐心细致地搞好信访工作……………………………………………………….…..5

2.3.3广泛深入地开展调查研究……………………………………………………….…..5煤矿企业秘书面临的挑战与对策

摘要：随着时代的进步，社会的发展，煤矿企业的变化可谓是日新月异。特别是近几年来，国家提出煤炭行业要加大资源整合力度，坚持走新型工业化道路，大力发展低炭经济、循环经济，实现科学发展、可持续发展等一系列方针政策。随着这些方针政策的实施，煤矿的经营管理模式逐步规范，煤矿企业的面貌发生了翻天覆地的变化。同煤集团公司作为共和国的骄子，是我们国家煤炭行业中的龙头企业，更是我国煤矿企业的杰出代表。近几年来通过改制重组，企业不断发展壮大，实现了体制机制由工厂制向公司制转变、管理方式由传统管理向现代管理转变、产业结构由单一煤炭产业向多元产业转变、经济发展方式由粗放经营向资本运营循环经济模式转变，这些转变都对煤矿企业秘书工作提出了更新更高的要求，煤矿企业秘书工作面临着煤矿企业发展壮大、煤矿领导年轻专业，煤矿员工素质提高带来的一系列挑战，只有采取积极的措施加以应对不断提高自己的素质和能力，认真搞好自己承担的工作，才能更好地为煤矿企业、煤矿企业领导、煤矿员工服务，才能更好地推动和促进煤矿企业发展。

关键词：煤矿； 秘书； 挑战； 对策

秘书，在我国是政府机关、企事业单位普遍设置的一种行政职位；是最广泛的社会职业之一，对社会发展起着不可缺少的作用。在煤矿企业，秘书更是一个非常重要和十分关键的岗位，不仅要承担日常的公文起草和处理，还要负责各类信息的收集和反馈。不仅要组织好各类会议、活动的筹办，还要负责日常的接待工作。不仅要搞好本单位情况和上级指示精神的上传下达，还要处理好其它事务性工作。煤矿企业秘书就是为企业办文、办事、办会为基础工作的新型办公行政人才,在日常企业机关事务中起着协调者、管理者、主持者的作用。工作的目的在于为煤矿企业领导和领导机关工作提供便利，从各方面创造良好的工作和生活条件，使领导决策工作能快速高效地进行。可以说，煤矿企业秘书是煤矿企业领导和领导机关不可或缺的参谋与助手，对提升煤矿企业管理水平，推动煤矿企业发展起着不可替代的作用。

随着时代的进步，社会的发展，煤矿企业的变化可谓是日新月异。特别是近几年来，国家提出煤炭行业要加大资源整合力度，坚持走新型工业化道路，大力发展低炭经济、循环经济，实现科学发展、可持续发展等一系列方针政策。随着这些方针政策的实施，煤矿的经营管理模式逐步规范，煤矿企业的面貌发生了翻天覆地的变化。近几年来通过改制重组，煤炭企业不断发展壮大，实现了体制机制由工厂制向公司制转变、管理方式由传统管理向现代管理转变、产业结构由单一煤炭产业向多元产业转变、经济发展方式由粗放经营向资本运营循环经济模式转变，这些转变都对煤矿企业秘书工作提出了更新更高的要求，因此研究分析煤矿企业秘书面临的挑战与对策这一课题，具有非常重要的现实意义。下面笔者结合自身工作的实际，就煤矿企业秘书面临的挑战与对策谈谈自己的看法。

一、煤矿企业秘书当前面临的挑战

（一）煤矿企业规模更加现代化、集团化。煤矿秘书在煤矿企业工作，企业的发展壮大与煤矿秘书工作习习相关，随着国家资源整合力度的不断加大，一些生产能力低、安全无保障的小型煤矿企业已经逐渐退出了历史舞台，这就给国有煤矿企业带来了更大的发展空间，现在煤矿企业已经步入了现代化、集团化的发展轨道。像同煤、神华、华能、中煤、潞安等煤矿企业，已经成为享誉世界的综合能源大集团。这种大集团的发展格局，给煤矿企业秘书带来了前所未有的挑战。

1、对秘书工作辅佐性的挑战。煤矿企业秘书的辅佐力往往是在实践过程中逐步培养起来的，并在具体参与企业的实践活动中体现，而这种辅佐能力又与秘书成长环境密切相关。具体地讲，煤矿企业做强做大之后，秘书的辅佐性也是智能化和事务化的高度统一，过去那种“呈上启下、收收发发、接传电话、写写报报”的事务性辅佐内容，已不能涵蓄现代煤矿秘书工作日益重要和纷繁复杂的辅佐性的正直含义，这就对企业秘书的智慧、知识、能力和水准提出了更高的要求。

2、对煤矿秘书办文程序和模式的挑战。随着改革开放的深入和市场经济迅猛发展，煤矿企业秘书工作由封闭型转向开放型，使秘书活动的领域得以较大的拓展，“内务”与“外事”相互溶合，组成了秘书实践运作公关性的整体内容。这样一来，煤矿的公务文书不仅仅停留在会议记录、会议纪要、请示、报告、通知、通报等一般性文件上，还要增加一些经济应用文，诸如经济合同、项目建议书、立项报告、技术开发报告、经济形势分析、新闻发布稿、企业集团章程、合资、合作协议等文稿。这些文稿如何规范，怎样与国家标准和国际标准接轨，也是一个较大的挑战。

3、对秘书知识结构、层次的挑战。随着煤矿企业经营由粗放型向集约型转化，进而步入现代化、集团化轨道，没有一个较强知识结构的秘书群体，就难以适应新形势发展的需要。这就客观要求秘书的层次和素质都要有一个新的突破。同时，随着我国加入世贸组织后，对外经贸业务的扩大和国际交往的增多，政府由微观控制转到宏观调控，企业经营自主权的进一步落实，企业许多工作渗入了外事活动的内容，这些都给秘书结构提出一个新的要求，不仅要具备上述诸多方面的知识和能力，而且必须具有一定的外语水平和处理涉外文书的能力，以适应国际市场日益竞争的需要。

（二）煤矿企业领导更加年轻化、专业化。秘书的职业特征之一就是服务的直接性。煤矿企业秘书直接服务于煤矿领导，是领导的参谋助手。秘书做工作几乎都是领导亲自指派，直接安排的，秘书也是直接向领导请示汇报的。领导干部年龄、知识结构和文化层次，是秘书工作的一个非常重要的因素。近年来，煤矿企业一直以来特别重视培养年轻干部，特别重视把有专业知识的用到重要干部岗位。以我们同煤集团公司为例，近几年来的干部调整、人事变动，使一大批年轻有为的干部走上了领导岗位，近两年来提拔的处级干部的平均年龄不到45周岁，而且这些领导干部都持有本科以上采矿及同类专业文凭，有很多都是高级工程师，有少数人还是在职研究生、在职硕士或具有行业级教

授、专家资格。煤矿企业领导更加年轻化、专业化，是煤矿秘书当前面临的一大挑战。

1、对秘书专业知识的挑战。年轻化、专业化的煤矿领导，对煤矿安全生产十分了解，发表的一些讲话、论述非常专业。相对于煤矿领导来说，煤矿秘书对专业知识的掌握不全面，对煤矿安全生产情况不熟悉，这样思考问题的时候就会有很大的局限性，在某些情况下很难领会领导的意图，思考问题达不到领导要求的高度，不能准确、快速、高效地为领导提供服务。

2、对秘书人员的适应能力的挑战。年轻化、专业化的煤矿领导精力旺盛，再加上煤矿工作的特殊性，他们都是以岗为家，以矿为家，随时开会，随处办公，随地调研，办公时间和地点很不规律。煤矿秘书则多数执行正常的工时制，办公场所往往都是固定在办公室、会议室，这样就很难与煤矿领导工作达到一致，工作就会滞后，无法满足领导提出的工作要求。年轻化、专业化的煤矿领导，工作成绩突出，晋升提拔较快，变更频繁。每一任领导的工作习惯、生活习惯、思维习惯都有很大的差异，这就给秘书工作带来了很大的挑战。秘书对领导的适应期变短，在短时间里很难对领导进行全面沟通了解，往往会出现旧一任领导刚适应就调走了，新一任领导一接任一片空白的现象。

3、对秘书人员协调能力的挑战。年轻化、专业化的煤矿领导，年轻化、专业化的新领导思想先进，思维活跃，考虑问题的方式往往与众不同，对某一事物往往有独到的见解。年轻领导血气旺盛，经常会因为一些问题的不同意见出现矛盾，产生分歧，如何协调好领导之间的关系，化解领导之间的矛盾，也是摆在煤矿秘书面前的一大挑战。

（三）煤矿企业员工更加知识化、素质化。秘书工作还具有很强的群众性，秘书不仅要为本机关领导和上级机关服务；同时也要为下级机关和人民群众服务。做为一名煤矿企业的秘书，不仅要为煤矿领导机关搞好服务，同时也要服务好员工群众。随着煤矿企业的不断进步，煤矿也越来越重视培训工作，员工掌握文化知识的程度越来越高，员工的个人素质也逐渐增强，员工的文化水平和思想素质都有了很大的提高，这给也秘书工作带来了很大的挑战。

1、对秘书公文写作的挑战。知识化、素质化的煤矿员工，他们不仅能够主动地学习各类文件、会议纪要、通报，而且要按照文件要求去执行落实各项工作。如果煤矿秘书公文在写作过程中不够规范、甚至出现错误，都是对员工的不尊重、不负责，甚至会误导员工，造成工作失误。

2、对调查研究方法的挑战。知识化、素质化的煤矿员工，他们不仅会埋头苦干，而且善于在工作中发现问题，提出建议。如果煤矿秘书不能掌握好的调研研究方法，仍然停留在采访笔录等简单的方法上，员工的意见和建议就无法及时反映，一方面会影响领导决策的准确程度，另一方面也会打消员工的工作积极性。

3、对信访工作方式的挑战。知识化、素质化的煤矿员工，他们向上级反映问题的方式不再是“一哭二闹三上吊”，他们会通过正确的途径反映问题，甚至通过法律手段解决问题。如果煤矿秘书信访工作不到位，不能及时解释问题，化解矛盾，就有可能造成越级上访事件的发生，给企业带来不必要的麻烦。

二、煤矿企业秘书迎接挑战的对策。

（一）必须提高综合能力。要应对煤矿企业规模更加现代化、集团化带来的一系列挑战，就必须眼着实际，加强秘书人员综合素质的培养，加强公关能力的修炼、加强知识结构的完善，不断充实秘书班子，提高煤矿企业秘书的综合能力，充分发挥智囊团作用，以此来适应和推进煤矿企业的不断发展。

1、加强煤矿秘书综合素质的培养。煤矿秘书要适应现代化煤矿展，不仅要具备企业生产、经营、技术、管理知识，而且还要具备较强的组织能力、沟通能力、协调能力、督办能力、沟通能力、协调能力、督办能力、应变能力和分析能力。因此，煤矿秘书必须注重加强各方面知识的学习，进一步提高自己的综合素质，使自己成为具备多种专业知识的复合性人才，更好地辅佐煤矿领导，更好地为煤矿企业提供智力服务。

2、加强适用公文的办理能力。煤矿秘书必须能够熟练掌握经济应用文诸如经济合同、项目建议书、立项报告、技术开发报告、经济形势分析、新闻发布稿、企业集团章程、合资、合作协议等文稿等重要的公务文书的撰拟和处理，特别是要对这些公文的办文程序和模式进行改革，使其进一步规范，与国际行文标准接轨。同时，煤矿秘书还必须具有一定的外语水平和处理涉外文书的能力，以满足企业人事外事活动的需求。

3、加强煤矿秘书结构调整。从煤矿秘书知识结构来看，必须把文、工、商、农和行政、技术、管理、公关等方面的专业人才充实到煤矿秘书的队伍中来；从煤矿秘书的知识要求来看，煤矿秘书必须要具有市场学、价格学、预测学、消费心理学、公关学、经济法学、行政管理学、运筹学控制论及现代企业管理和微机应用等知识；从秘书气质性格来看，偏重于“多血质”、“胆汗质”和公关工作女性化，同时应注意异质组合和性格上的互补效应。

（二）必须更好地迎合领导。要应对领导年轻化、专业化带来的一系列挑战，煤矿企业秘书就必须迎合领导的需求，更加细致、周到的为领导提供服务，要不断加强专业化知识的学习，加强与领导的沟通和交流，了解领导的个性和工作、生活习惯，从而准确把握领导的意图。同时，还要协调好领导与领导之间的关系，及时消除和化解矛盾，使他们能够和睦相处，相互协作，更好地为企业发展工作。

1、加强专业化知识的学习。作为煤矿领导的参谋助手，就必须能听得懂领导在说什么，领导要做什么，才能更好地为领导提供服务。所以，要为年轻化、专业化的煤矿领导当好参谋和助手，就必须加强专业化知识的学习，进一步了解和掌握煤矿安全生产的相关情况，注重收集积累相关的材料，掌握第一手信息，及时准确地为领导提供服务。

2、加强与领导的沟通交流。煤矿企业秘书必须经常与领导沟通交流，要灵活的应用沟通方法，一是要找机会多接近领导，多与领导进行交谈，从领导的言谈举止中了解领导的个性。二是要多留心观察，从领导的办事方法和生活方式上，了解领导的工作和生活习惯。三是要多收集和领导有关的信息资料，从信息资料中了解领导的学历、经历和社会背景。煤矿企业秘书必须通过有效的沟通方式，用最短的时间对领导有一个全面的了解和认识，才能更好、更高效地为领导提供服务。

3、搞好领导人员关系协调。针对年轻化、专业化领导的个性，在领导人员关系的协调上，煤矿企业秘书应充分利用“明”协调、“暗”协调原理促进领导关系和其它关系正常化。“明”协调，就是利用各种会议形式和其他公开场合进行协商对话，把问题摆到桌面上，当面协调解决，达到协调的目的。“暗”协调就是利用非正式场合进行协调，暗中周旋，待条件成熟时，再转入“明”协调。只要合理地应用好“一明一暗”两种协调方式，就可以很好地化解矛盾，搞好协调。

（三）必须更好地服务员工。要应对员工知识化、素质化带来的一系列挑战，煤矿企业秘书就必须不断提高业务能力和工作的细致程度，重点要认真严谨地地搞好文件的起草下发，广泛深入地开展调查研究，耐心细致地搞好信访工作，为员工群众搞好服务，全力维护企业的和谐稳定，让员工满意，让领导放心。

1、认真严谨搞好文件的起草下发。煤矿秘书在文件的起草下发上，必须坚持准确、周密、确保质量，必须及时迅速、注重时效，必须精简文件，深入实际，反对官僚主义和文牍主义。所有起草下发的公文，必须保证格式规范，行文标准，对企业的要求、上级的政策必须表述准确，让员工能够看得明白。

2、广泛深入地开展调查研究。煤矿企业秘书在开展各类调查研究工作时，必须广泛深入，特别是在搞一些专题性调查、经验性调查、突发事件或事故调查时，要灵活应用调查方法，采取观察法、访问法、文献法、问卷法相结合的方式，让员工有提意见的权力，能够真正把真实情况和员工的心声反映给领导，以便于领导准确、正确地做出决策。

3、耐心细致地搞好信访工作。信访是各级领导了解民情的窗口，煤矿企业在改革发展过程中有很多的历史遗留问题，这些问题极易引发矛盾。作为煤矿秘书必须耐心细致地搞好信访工作，向员工群众宣传解释国家和企业的相关政策，解决已经发生的信访问题，化解已经产生的矛盾和纠纷。要秉公办事，对员工群众反映的问题，必须查明事实、分清责任，及时妥善处理，不得推诿、敷衍、拖延。

综上所述，煤矿企业秘书在煤矿企业的发展进程中，必须认真分析面临的挑战，积极地采取对策应对挑战，不断提高自己的素质和能力，认真搞好自己承担的工作，才能更好地为煤矿企业、煤矿企业领导、煤矿员工服务，才能更好地推动和促进煤矿企业发展。

参考文献

[1] 陆瑜芳，秘书学概论.复旦大学出版社，上海：2001。

[2] 钟小安，秘书学杂志.兰州大学出版社，2004（8）。

[3] 朱传忠，叶明.秘书理论与实务[M].浙江大学出版社，浙江：1998。

[4] 杨丽萍，公共关系学.高等教育出版社，北京：1997。

篇6：剧变环境下企业面临的八大挑战

过去企业把事情做好，实现战略非常重要，但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的管理科学已指导不了今天的实践。我们都发现：此时预见明天，抢先一步看到趋势已经成为企业最大的一项任务。

二、突变能力的挑战

你的组织有没有办法使自己发生突变?

任何时候，你都不能保证你有了最正确的方向，你更不能保证可以抑制乃至消除企业中的复杂。那么问题是：你的企业能提着自己的头发把自己从泥潭中拔出来吗?

三、产业与金融技术的结合

今天的企业运作，再加上金融技术(收购、上市、资本运作、风险投资等等)，可以在3-5年内创造过去几十年、上百年才能创造的企业，而且这个速度在加快。快速资本膨胀使企业发展的可能性、空间从未有过的开阔，今天我们的挑战是如何运用好这二者之间的关系。

四、自我改善的挑战

过去一个企业可以侦察竞争对手，研究它的政策、发展，并拟定出制衡之计，从而加大自己的胜算。今天的企业这样干已经行不通了，它的对手在全球，在任何一个角落里，印度人在新德里为美国人开发着软件;一个歌星被卡通人物抢走了歌迷;NASDAQ股市 使更多资金流入石油期货市场，挑动了国际能源危机;美国加州的电力法规使硅谷电力短缺已长达一年，甚至有可能使硅谷溃败;IBM进入咨询行业。

不管是企业、资本，它的对手也不明确了，企业的竞争对手会从任何一角落出来，甚至有可能是某个威胁点放大出现(加州能源危机)，今天企业要迎接的难题是，任何人都可能成为你的对手，你也无法对着这些每一个可能的对手去制定对策，你唯一能做的是：无止境的对准自己的短处开火;无止境的找出自己的问题，再开火。

五、如何在全球构成的生态链中左右逢源

过去一个企业极力地将内部资源配置好，这个企业即可获胜，可以超出竞争对手了，

但今天，一个企业如何整合各种内外部资源，在全球构成的生态链中左右逢源是一个绝对的难题，既可以吃到午餐，又不会成为他人的午餐。而且吃得又多又好，可以常吃不衰。

六、如何实现驱动

过去企业中是用业绩、职务来换取权力，实现指挥与命令，为了保证每个人朝我们指定的方向前进，我们设计了各种激励措施来驱动员工前进。为了解决他们之间的孤独、受挫感，我们使用企业文化。而今天的企业中知识型员工的增多，使业绩、职务取得的权力没有实质上的指挥能力。取代它的必须是知识。一个员工付出的知识愈多，别人对他的依赖就愈大，前者就获得了权力，但这只是短短的一会儿，你的知识就会被控制或转移到他人身上，你又得不停的去获得知识，再回来付出。这将成为二十一世纪最公平的一个激战：

能者为师，知识=权力。

也就是说，你得不停地付出知识，以获得相应的权力，无疑这将成为知识型组织唯一的驱动，问题是：你如何实现它。

七、方向大于一切

过去我们有时间试错，慢慢地总结规律，但今天的现实(时间压缩，复杂的强化，认识能力面临的挑战)，使我们没时间试错，也没办法试错，每个决策都有可能会被放大成一个灾难性的结果。今天的企业挑战是如何抓住现有方向，把它走好。同时，如何关注新的更好的一些方向，研究、掌握它，并在某一天把企业引到新的方向上去。

八、组织的智商对付不了复杂

过去形成经营智慧可以有几十年、上百年时间，慢慢地形成一个有生命的企业，能预见未来，能聪明地决策和解决问题。但今天不可能了，我们能挑战某大企业唯一的胜算是组织的智商更高。如何在3-5年内建设一个百年企业的智慧来对付复杂，是一个难以逾越的挑战。