爱华仕品牌分析（精选5篇）
篇1：爱华仕品牌分析
装的下，世界就是你的！
对于爱华仕董事长李建明来说，世上最珍贵的箱包不是由皮革布料缝制的工具，而是用执着和信仰打造的梦想。
世界是为有梦想的人准备的。1992年巴塞罗那奥运会，不仅点燃了全世界的热情，也为李建明打开通往梦想的大门。急需寻找箱包生产商的英国品牌商在机缘巧合下给了李建明一个机会，刚组建公司不久的李建明为了生产合格的奥运箱包，带领公司上下夜以继日的在车间摸爬滚打，即使时间非常紧迫，他们也没有放松对每一个细节的把关。当所有箱包按时出厂时，李建明的团队得到了英国品牌商由衷的赞许和肯定，也从此得到了更多国外品牌客户的信任，一切的努力最终为“爱华仕”成为一流的箱包品牌奠定了根基。
奥运会对于李建明来说，本是一个遥不可及的梦，但当与这个夺目的光环如此接近，李建明才意识到他真正的梦想，是希望未来每一个有梦想的中国人，都能够使用世界级品质的爱华仕箱包！20年来，李建明专注于梦想，在爱华仕这间制造梦想的殿堂里，塑造出一个个为梦想而生的箱包产品，更创造出箱包行业的奇迹！年销量过亿的骄人成绩，让爱华仕不仅成为了大众箱包的领军者，也为更多有梦想的人提供最值得信赖的依靠！
梦想成就了爱华仕，爱华仕专注于梦想，爱华仕的梦想，就是献给每一个有梦想的人，我们相信：装得下，世界就是你的！
篇2：解读马仕中国品牌“上下”
创立于2008年的当代中国高尚生活品牌，致力于传承中国及亚洲其他国家精湛的手工艺，通过创新，使其重返至当代生活。由中国设计师蒋琼耳女士与法国爱马仕集团在中国携手创立，共同打造着一个传承中国文化及复兴传统手工艺的梦想。“上下”的产品线包括家具、家居用品、服装、首饰、及与“茶”有关的产品，来演绎其所推崇的“绚烂而平淡”的生活方式。
中华历史，源远流长，“上下”品牌的创立，开创了五千年中华手工文化的重新定位。对于爱马仕来说，一个普通的Kelly包，最便宜的也要卖到6万元以上，而中国本土的艺术文化却是无价的，只是一直没有被市场发掘。名字释义
“上下”的名字简单却意义深远。它包含着时间的概念，上下五千年的文化积累。要“承上”而“启下”，传承中国文化及美学的精髓，并通过创新，将之引向今天及未来的生活。“上下”象征着换位及对话，传统与现代、西方与东方，人与自然。追求天人合一，怀着对我们生存环境的尊重。“上下”的每一件物品都选取最上等的原材料，使用最精湛的中国及亚洲其他国家的手工艺，精雕细琢，专注于每一个细节，并诠释着中国式的儒雅与热情。
品牌理念
“上下”期望通过努力，将日渐式微的中国及亚洲其他国家传统手工艺的精湛技艺保留下来，通过运用21世纪的现代美学的简约、优雅的理念，将传承、文化、创新和对话融为一体，即成为“上下”品牌的哲学核心。在传承精良手工艺，制作高品质生活物品的同时，也关注文化、生活与情感。将会每年创造一件限量版的“文化产品”，使我们记住传统、对话记忆。
首个零售空间于2010年9月在上海开幕。爱马仕(Hennes)投资在中国创立的品牌倡导一种和谐平衡的生活哲学，随着物质的极大丰富，生活节奏的不断加快，越来越多的城市人在生活的两种极端中备受折磨。追求这两种极端之间的平衡便是“上下”一直想要达到的理想。
篇3：帕帝?爱马仕 葡萄酒奢侈品牌
帕帝葡萄酒创始人、爱马仕集团董事、爱马仕家族继承人Renaud，受祖辈影响，对葡萄酒有着自己的品鉴哲学。
Renaud先生和Cecile女士1988结婚，那个年份的帕帝葡萄酒珍藏至今，Renaud希望能和心爱的妻子共同分享其中的愉悦。岁月流转，初心不变，拥有年份密码的帕帝葡萄酒佐证了彼此幸福的结合。
Le Paledy
帕帝·爱马仕葡萄园
帕帝葡萄酒创始人Renaud，联合帕帝国际，在成功收购了位于波尔多左岸Listrac Médoc产区的始于1810年的葡萄园后，又陆续斥巨资收购了位于波尔多右岸Saint-Emilion Grand Cru产区始于19世纪初的葡萄园，位于波尔多右岸特优AOC产区始于17世纪的葡萄园，以及位于奥地利Burgenland产区始于19世纪的主产顶级有机冰酒的葡萄园，并将所有品牌统一纳入帕帝国际管理。
Le Paledy
帕帝·爱马仕的品质管理
种植
帕帝葡萄园所有葡萄树树龄均在25年以上，最老的葡萄树龄在70年左右，严格遵从“三不”原则：不施肥、不洒农药、不灌溉。
酿造
帕帝葡萄酒遵循悠久的传统工艺，经过三层手工筛选，精选出顶级葡萄，将欧洲传统酿制葡萄酒的珍贵技艺和现代化设备与技术完美结合。根据奢侈品牌爱马仕家族严苛的标准，把控每个酿造步骤，达到所期望的品质。经过24个月橡木桶的窖藏，沿袭传统安全的鸡蛋清过滤法，成就了帕帝葡萄酒古典馥郁、优雅柔顺的独特口感。
供应链
严格遵守“三原”准则：原产地、原瓶、原装进口。全球恒温物流和仓储。
Le Paledy
帕帝·爱马仕私人酒窖定制服务
帕帝提供完整的私人酒窖定制服务，成为帕帝的VIP专属会员，可享受个性化私人定制服务，包括：①家庭成员生日定制；②结婚纪念日定制；③子女出生纪念定制；④金榜题名定制；⑤婚宴礼品定制；⑥收藏品或子女作品定制。
Tips
帕帝活动秀
2012
上海名流酒会。帕帝上海会所内乐声悠扬、美酒飘香，这是帕帝精心打造的别致晚宴，爱马仕家族继承人侯诺（Mr.Renaud Moméja）夫妇、帕帝国际控股有限公司董事长胡柏清以及上海各界名流齐聚一堂。
香港名流酒会。帕帝于香港香格里拉酒店举办了一场盛大的名人酒会和慈善拍卖。两支由爱马仕家族继承人侯诺亲笔签名的帕帝私藏珍酿被争相竟拍，募得善款全部捐献给香港影视明星体育协会慈善基金。
与中国医药城控股集团股份有限公司共同发起成立健康产业基金，主要聚焦于中国医药城内健康产业，并整合海内外健康产业资源，逐步建立休闲度假、健康疗养、医疗保健基地并完善相关产业链。首期资金为10亿元人民币。
2011
与GE前CEO杰克·韦尔奇一起对话中国制造，帕帝葡萄酒成为杰克·韦尔奇中国行唯一指定葡萄酒。
牵手上海宝马高尔夫精英赛，成为唯一指定葡萄酒，也传递出了帕帝“The Realm of Dreams”的品牌精髓。
2010
作为2010上海世博会进口葡萄酒赞助商，借此向世界献礼。
2010年世界华人收藏家大会是中国文化界的一项重要活动。帕帝受邀成为此次大会唯一指定用酒。
2010年中国（国际）餐饮博览会，帕帝获邀成为大会唯一指定用酒。
篇4：爱华仕品牌分析
一、事实：历史反复重演，30年后回到起点 这是一条百年老店的漫长之路。1982年，《中华人民共和国商标法》通过作为市场经济必要元素的商标制度，亦作为“摸着石头过河”改革的一部分，得以“先行先试”，商标法的立法早于专利法和著作权法。比中国商标法的诞生早五年，即1977年，法国埃尔梅斯国际向中国商标局提出注册的申请，此后该申请被核准，英文“HERMES”及图形成为中国注册商标。1995年，广东省佛山市顺德区达丰制衣有限公司向商标局提出注册中文“爱马仕”商标，指定用于衣物等商品，随后该商标被初步审定并公告。1997年埃尔梅斯国际对“爱马仕”商标提出异议，异议未获支持，2001年商标评审委员会裁定准予“爱马仕”商标注册。2009年，埃尔梅斯国际启动争议程序，向商评委提出撤销“爱马仕”商标的申请，2011年商评委裁定维持“爱马仕”商标。埃尔梅斯国际不服裁定，向北京市第一中级人民法院起诉商评委，2012年北京一中院判决维持商评委的裁定。30多年后，埃尔梅斯国际又回到了起点，并没有获得比30年前更多的权利。
有极高的知名度，是未注册的驰名商标，所以对第三方的申请应不予注册并禁止使用，请求撤销达丰公司的注册商标“爱马仕”。由于此案涉及到驰名商标的问题，所以有必要对其加以详细考察。 根据《商标法》第十三条第一款的规定：就相同或者类似商品申请注册的商标是复制、摹仿或者翻译他人未在中国注册的驰名商标，容易导致混淆的，不予注册并禁止使用。所以，如果一个商标是来自于复制、摹仿或者翻译他人的商标，而来源商标是没有在中国注册的驰名商标，前后两个商标有导致消费者混淆的可能性，则可以给予该驰名商标有限的保护，不给予他人在相同或者类似商品上的注册和使用。但是，这种禁止的前提 中国内地的公众。根据商标的地域性原则，中国商标局注册的商标只在中国内地有效。如果一个商标要构成驰名，也只能考虑在中国内地的公众中的有名程度。而且相关公众，并非全部公众，只能是某个类别，比如衣物、箱包等类别的消费者。判定商标驰名与否的时间节点，是以商标被“抢注”时为准的；达丰公司在注册“爱马仕”商标的时候是1995年，埃尔梅斯提交的大部分证据形成时间，都晚于“爱马仕”商标申请注册日，而且相关证据均是一些媒体的报道，而且相关地点均是在香港地区，故 不足以证明埃尔梅斯的“爱马仕”已为中国内地的相关公众知悉，所以“爱马仕”不能构成未注册的驰名商标。此外，也没有充分证据证明，达丰制衣公司注册的“爱马仕”商标是以欺骗或者其他不正当手段取得的。最后，法院判决维持商评委的裁定，达丰公司的“爱马仕”商标不予撤销。 三、商业考量：跨国品牌的“傲慢与偏见” 埃尔梅斯1977年就在中国注册了英 115亿美元。中国人购买力的增强，引起了这些跨国品牌的关注。但这时候，当检视自己的中文商标时，发现早已落入他人手，往往为时已晚。 埃尔梅斯在中国注册“HERMES”商标的时间是1977年，从时间上看是非常早的，这家有100多年历史的法国国际企业，应该说有非常强的品牌意识。1977年的中国，绝大部分的企业都还不知道商标是何物，而“HERMES”商标的注册时间比中国商标法还早5年，埃尔梅斯不可谓不重视。但留下的隐患是，当时只注册了英文HERMES，而没有注册中文商标。这有两个方面的原因，除了上面所说的经济原因，改革开放初期贫穷的中国并没有被跨国企业重视之外，还有一个文化上的原因。老牌的跨国品牌往往自大和保守，以为只要注册了英文的商标，就可以高枕无忧，畅通全球。殊不知，商标自有其文化内涵，每一个国家有其不同的文字。每一个纯英文的商标，其他国家都有相对应的文字读音和意思。例如，如果在中国只注册英文商标，则必然会或迟或早地导致其失去中文商标。像埃尔梅斯这些跨国品牌的全球战略是有问题的，步 即使商标战略做得好的跨国公司，也应每天有如履薄冰之感，做好公司的品牌监控。这样的工作，可以自己做，因为自己对自己的情况最为熟悉；但为了防止“灯下黑”，克服人“熟视无睹”的惰性，也有必要委托给第三方的机构来进行商标监控，而不应掉以轻心。对于大公司，尤其是奢侈品商标，不仅要注册英文的标志，而且要注册其他语言的标志。不仅要有全球战略，也要有本土战略，否则会导致被逐出当地的市场之外。这一方面要加强当地的文化研究，融入当地的社会，另一方面，亦要有超前的战略眼光。其实，本土 中国知识产权 China IP 25. 6. 2012 化，是国际化的一部分。本土化就是国际化。 在这方面，大企业和小企业都一样。很多企业往往面临到底是先做市场，还是先做品牌的困惑。小企业往往是先做市场，“酒香不怕巷子深”，有了好的产品，再慢慢壮大市场。这时，商标这个问题还进入不了企业经营者的视野。等到企业大了，发现市场的渗透力光靠产品是不行的，要靠品牌的时候，才开始考虑商标问题。而在这个时候，其商标早已被“捕食者”所抢注。在“悔之晚矣”的同时，再开始艰难的“维权”之路，且成本高昂。正确的做法，应该是“兵马未动，粮草先行”。在有形产品面世之前，无形财产的规划就该先行实施。商标在握，再推产品和服务，小企业如此，大企业同样如此。跨国企业，则同时面临国际化和本土化的考验。 另外，跨国品牌在进入中国的过程中，出于成本、渠道等因素的考虑，往往首先采用代理的方式进入中国市场。这样做的优点是进入容易，弱点是环节过多，总公司的全球战略会存在盲点，而代理商抢注被代理公司商标的事情也时有发生。此外，语言和文化方面的潜在问题，也往往被忽视。由于商标有地域性，并有文化认同的问题，如果不从全球战略的高度重新审视商标布局，导致失去本地语言的商标，将会非常困顿，并且会造成不必要的恶性品牌竞争。 五、国际品牌的未来：反躬自省 此案判决后，埃尔梅斯将面临挑战。对于埃尔梅斯来说，存在两个头疼的问题。第一、英文的“HERMES”商标 featureS 焦点 ?特写 和中文的“爱马仕”商标将同时存在，但分属于不同的权利主体。在品牌扩张中，将不得不面临“精神分裂”的痛苦。不可避免的，将造成消费者产生混淆，这将直接影响到埃尔梅斯在该品牌上的战略投资，因为对品牌的所有投资，其商誉形成的价值都要凝结在商标上。可以想象，在“HERMES”、“爱玛仕”两个品牌同时存在而各为其主时，法国公司要使两家公司相区别，使公众对品牌的认知统一到自己的名下，需要付出很大的努力。第二、埃尔梅斯可以考虑购买中文“爱马仕”商标。但这样做，恐怕耗资不菲，成本巨大。因为对于一个商标来说，当没有形成市场力量的时候，往往一钱不值；而一旦在市场上有了相当的商誉，则其价值就可以高估，有时不免漫天要价，使双方的预期产生巨大差距。 最近曝光了很多傍名牌、傍名人的事情，如乔丹、林书豪的名字被他人“抢注”为商标等。“傍”一词体现了普通公众对此类事件的负面道德评价。但是，作为法律的理性分析，则没有过多的可责难性。每个国家的商标法，都是公开的行为准则，大家都要尊重游戏规则，才能玩下去。以前外国人常拿中国的知识产权说事，在专利、版权和商标方面，大棒高举。其实，商标“抢注”的事，在全球各地都存在，并非独有中国，中国人吃的亏更多。反过来说，我们没有太多必要去责难那些抢注者，应该反省的是被抢注的企业。因为无论从财力、人力还是物力来看，大企业都占有不可比拟的优势。如果一个商标真的有价值、真的很重要，企业就应该看管好自己的“家财”，提前布局，而不应该等到事情不可收拾了，才去被动地修修补补。 另外，最近发生的iPad、爱马仕、乔丹等一系列重大商标诉讼的影响，将在今后的一段时间里发酵，国际品牌将不得不重新审视自己的知识产权风险。同时，将迎来商标申请、注册和保护的高潮，对一些具有市场潜力的商标的明争暗斗将会越演越烈。国际品牌在商标问题上，不应该抱有侥幸心理。在没有商标权利，或者权利存在瑕疵时，应该先行受让商标，或者排除瑕疵，而不应该贸然行事，以致侵权。因为这些案子，不仅涉及到法律问题，也涉及到商业思考、战略布局等诸多问题的交织。从这些案件可以看出，蚂蚁可以绊倒大象，不仅活蚂蚁可以，死蚂蚁也可以绊倒大象。跨国品牌必然要为其自大、自负和失误付出代价。经过几十年的知识产权启蒙、教育、诉讼和痛苦，中国企业，尤其是珠三角、长三角一带的企业，已经“在战斗中学会了战斗”，变得越来越“聪明”，在吃了外国同行的苦头之后，也开始熟练地应用知识产权工具了。此时，开始头疼的，就是那些国际巨头们了。
篇5：爱华仕品牌分析
由于中国现任政府大力倡导节俭的作风，市场普遍预计2013年中国奢侈品市场的增速将明显放缓。超过半数的资本圈人士表示，政府的表态会对奢侈品市场造成明显冲击，只有不到9%的人士认为不会造成负面影响。尽管如此，就购买奢侈品的频率而言，与上年相比，资本圈人士受到的影响似乎并不明显。
另一方面，即便中国奢侈品市场增速放缓已是板上钉钉的事实，但并不意味着中国消费者购买力的下降。选择赴海外专柜购买奢侈品的资本圈人士比例比上一年跃升近7个百分点，超过了37%，与2011年相比更是提高了逾10个百分点。出行的便利、显著的价差都成为助推中国消费者海外购买奢侈品的主要动力。相形之下，与内地价差越来越小的香港地区的受欢迎程度则明显降低，赴香港专柜购买奢侈品的资本圈人士比例已经连续3年下滑，从42.27%到32.78%，缩水近10个百分点。而内地专柜与香港专柜的遭遇也如出一辙。
事实上，为了吸引更多的中国游客在出境旅游时慷慨大方地掏腰包，各大奢侈品牌在过去一年都大力在机场、游轮上布点。LVMH集团更是计划在现有的免税店DFS和高端化妆品连锁Sephora基础上，于2016年再推出一个专门服务与游客的零售终端品牌Galleria。游客正在成为奢侈品牌的又一新兴市场，而来自中国的游客则依然是其中的绩优股+主力军。■
最具代表性的奢侈品牌
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Hermes （爱马仕）20.16%11
2Patek Philippe （百达翡丽）17.17%22
3Porsche （保时捷）13.78%--
4Cartier （卡地亚）9.37%34
5Armani （阿玛尼）8.43%53
6Chanel （香奈尔）8.35%46
7Louis Vuitton （路易·威登）6.38%89
8Tiffany （蒂芙尼）4.33%89
9Mercedes Benz （奔驰）4.09%75
10Dior （迪奥）3.39%--
服装
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Armani （阿玛尼）15.01%11
2Burberry （巴宝莉）12.16%22
3Ermenegildo Zegna （杰尼亚）10.16%33
4Chanel （香奈尔）9.57%55
5Prada （普拉达）7.83%47
6Gianni Versace （范思哲）5.95%84
7Hugo Boss5.82%1611
8Gucci （古奇）5.05%1010
9Dunhill （登喜路）4.59%79
10Dior （迪奥）4.40%1012
皮具
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Hermes （爱马仕）15.26%11
2Prada （普拉达）10.18%25
3Louis Vuitton （路易·威登）8.98%62
4Chanel （香奈尔）7.79%53
4Gucci （古奇）7.79%84
6Bottega Veneta6.97%310
7Salvatore Ferragamo （菲格拉慕）6.22%46
8Armani （阿玛尼）5.84%97
9Bally5.03%78
10Dunhill （登喜路）4.52%129
护肤品/彩妆/香水
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Chanel （香奈尔）14.95%11
2Dior （迪奥）12.25%53
3Estee Lauder （雅诗兰黛）11.74%32
4Lanc？？me （兰蔻）10.28%24
5La Mer7.15%611
6Sisley （希思黎）5.76%96
7Bvlgari （宝格丽）5.25%1612
8Burberry （巴宝莉）4.67%118
9Guerlain （娇兰）4.52%910
10Shiseido （资生堂）4.23%75
腕表
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Patek Philippe （百达翡丽）19.16%31
nlc202309042220
2Vacheron Constantin（江诗丹顿）13.28%25
3Cartier （卡地亚）12.31%12
4Omega （欧米茄）11.00%43
5Rolex （劳力士）10.72%54
6IWC （万国）5.33%76
7Jaeger LeCoultre （积家）5.26%67
8Breguet （宝玑）4.22%98
8Piaget （伯爵）4.22%88
10Blancpain（宝珀）3.11%910
珠宝首饰
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Cartier （卡地亚）26.66%11
2Tiffany （蒂芙尼）20.19%22
3Bvlgari （宝格丽）15.72%33
4Hermes （爱马仕）6.54%65
5Van Cleef & Arpels （梵克雅宝）6.07%58
6Swarovski （施华洛士奇）5.83%44
7Montblanc （万宝龙）5.51%76
8Louis Vuitton （路易·威登）3.51%97
9Harry Winston （哈里·温斯顿）3.19% 9
10DeBeers （戴比尔斯）2.55%811
汽车
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Porsche （保时捷）12.76%31
2BMW （宝马）10.61%16
3Land Rover （路虎）10.40%42
4Bentley （宾利）8.25%79
5Aston Martin（阿斯顿·马丁）8.04%127
5Mercedes Benz （奔驰）8.04%23
7Audi （奥迪）7.84%54
8Ferrari （法拉利）7.49%65
9Lamborghini （兰博基尼）7.42%98
10Jaguar （捷豹）5.55%813
名酒
2014品牌得票率2013排名2012排名
1茅台28.28%11
2Hennessy （轩尼诗）18.76%22
3Chivas （芝华士）11.28%34
4Moet & Chandon （酩悦香槟）6.47%87
5Remy Martin （人头马）6.38%55
6Martell （马爹利）5.73%46
7五粮液5.64%63
8Johnnie Walker （尊尼获加）4.62%910
9Bacardi （百家得）4.07%712
10国窖15733.51%117
高尔夫
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Callaway（卡拉威）22.47%11
2Dunlop（邓禄普）15.09%22
3Bridgestone（布利斯通）9.22%45
4MacGregor（麦克格里高）9.10%87
4TaylorMade （泰勒梅）9.10%64
6Cleveland（克里夫兰）8.76%63
7HONMA7.14%38
8NIKE （耐克）6.80%56
9Wilson（威尔胜）5.18%1010
10Titleist（泰特利斯）4.72%119
酒店
2014品牌得票率2013排名2012排名
1Ritz-Carlton（丽兹-卡尔顿）16.45%12
2Four Seasons （四季）14.80%55
3Hilton （希尔顿）13.78%43
4Shangri-la （香格里拉）12.54%21
5Inter-Continental （洲际）9.32%34
6Sheraton （喜来登）8.29%66
7JW Marriot （万豪）8.22%77
8Peninsula （半岛）5.89%88
9Park Hyatt（柏悦）4.18% 9
10Mandarin Oriental （东方文华）2.88%811