失败的原因作文

失败的原因作文（通用15篇）

篇1：失败的原因作文

今天是星期天，天气晴朗，下午第二节课是拔河比赛。大家十分有信心。

比赛开始了，先是女同比赛。我们个个精神抖擞，底气十足。我们个个脚挨脚，将 绳子抓紧一卷，抓得牢牢地，靠绳子的手把绳子夹紧。准备好了，裁判员一挥旗子，哨子一吹，大家用力往后拉，因技术不够，就连‘‘加油’’的声音也没有。做了个败将。

大家只有灰心丧气的做个大败将。

失败的原因作文150字

小学生作文(中国大学网)

篇2：失败的原因作文

文题是文章的眉目，“文好题一半” 考场作文的文题，首先必须准确，要扣准话题，不能偏题离题;其次要醒目，要紧扣文章内容，让人一看一目了然，人耳目一新的感觉;再其次要简洁，要短小简单，能给人留下深刻的印象，能给人广阔的想象空间。

常见的文题的三种类型

①老实型 《心灵的选择》《小议诚信》

②深化型 《高扬道德的大旗》《失败是种难言的美丽》《人在旅途》

③艺术型

比喻式《人生也是一张答卷》《成功之花只对挑战者绽放》

夸张式《世界很小是个家》

引用式《你不该悄悄地走开》(歌曲)《横看成岭侧成峰》(诗句)

反问式《21世纪你美吗》《岂可回族街头卖猪肉》

情景式《滑铁卢上空的雄鹰》《带着三句话上路》

符号式《出发+拼搏=到达》

呼告式《妈妈，我想对你说》

对比式《英雄无用武之地与英雄有用武之地》

第二剑式：凤头引蝶

古人写文章很讲究开头，称之“凤头”，西方的谚语也这样说：好的开头是成功的一半。

开头的方法：

比喻开头法 山如眉黛，小屋恰似眉梢的痣一点。――《我的空中楼阁》

引言开头法 鲁迅先生有两句诗：“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。”这是他自己的写照，也是他作为伟大作家的全部人格的体现。――《琐忆》

议论开头法 生命是一个选择的过程。在这过程中，有人“利”字为先，好处抢尽;有人“荣”字当前，虚实兼收;亦有人“德”字为重，铁肩道义。――湖北考生《得失寸心知》

写人开头法 夏日炎炎。鲁林从省城公安大学放假回家，来到a城地面，此地距离其老家梁山泊尚有一段路程，须乘班车，方可上路。――河北考生《“小鲁达”的抉择》

描景开头法 陌生的山花已有无数的开了。冷月下，却只见一犁春水，蓦然回首，总是充盈着泪水的双眼遥望寂灭的星空，总是随风飘动的思绪感叹树叶的凋零。――广东考生《美丽一次》

定情开头法 我与父亲不相见已二年有余了，我最不能忘记的是他的背影。――朱自清《背影》

第三剑式：逆水行舟

考场作文时多角度思考，想人所未想，发人所未发，力求立意创新。平时可以从一些成语或俗语入手进行训练。如“班门弄斧”与“弄斧到班门”(前者讽刺在行家面前卖弄，后者提倡能手竞争)，“毛遂自荐”与“毛遂自退”(前者指自告奋勇，自我推荐，后者提倡能上能下，反对终身制);再如“物极必反”与“物极未必反”，“欲速则不达”与“不速则不达”，“大器晚成”与“大器未必晚成”，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”与“各人自扫门前雪，也管他人瓦上霜”等。

立意时一要善于“化大为小”，要善于在一个大的、宽泛的范围内，“择其一点，不及其余”，也就是只写“大范围”中的“某一方面”，写出立意鲜明集中、内容具体充实好文章。二要要善于“以小见大”，从小的方面表现深刻的主题。这就要求我们在选择“小的方面”的时候，注意所选方面的“现实性、针对性、典型性”。

第四剑式：绵针绣被

文似看山不喜平，曲径才能通幽，曲折才能生姿。考场最忌的就是平铺直叙，要在自然中求变化，流畅中求跌宕，才能做到引人入胜，扣人心弦。

常见的构思法

⑴巧合法 巧主要指碰巧、凑巧、巧遇、巧合，如《红楼梦》中，当贾宝玉与薛宝钗结婚之日，正是林黛玉离开人间之时。

⑵对比法 《药》中老栓为儿子治病而买人血馒头，结果小栓在一片“好药”的议论之后死去

⑶悬念法 《枣核》一文巧用“枣核“设置悬念，开头由朋友索要枣核，设下悬念;朋友得到枣核如获至宝，用途仍秘而不宣，还”故弄玄虚“，使悬念更吸引读者;直到踏访后花园，在谈话中才说明索要枣核的原因，解开悬念。

⑷误会法 如《驿路梨花》一文围绕小茅屋的主人是谁的问题，除三设悬念外，还两写误会。

第五剑式：神龙摆尾

古人在谈到结尾时常以“豹尾”为标准，是指结尾时笔法要简洁、明快、干净利落，犹如豹尾劲扫，响亮有力，给读者以咀嚼回味的余地。

作文结尾易犯的毛病有：

①画蛇添足。即全文已结束，本可耐人寻味，但作者仍不放心，偏要罗嗦几句，把无需交待的人物下落一一交待，把本可悟出的含义一语捅破。

②空喊口号。在结尾处为表明自己的立场、态度，大喊着与文章内容无关的口号，这种结尾大煞主题。

篇3：反思禁烟失败的原因

《烟草控制框架公约》是由世界卫生组织主持制定的第一部全球性公约, 于2003年5月在第56届世界卫生大会上通过, 并于2005年2月生效。中国参加了烟草控制框架公约的缔结全过程, 并于2003年签署了公约, 是全球第77个签约国。根据公约规定, 今年1月9日前在室内公共场所和室内工作场所实现100%禁烟。虽说中国刚参加国际控烟框架公约时, 曾得到许多戒烟倡导者的欢呼和积极参与, 不少公共机构设立禁烟区。而随着时间推移, 加之没有立法强制推动, “公共场所应禁烟”逐渐被人们淡忘。

禁烟难, 难于上青天。究其原因, 可谓是智者见智, 仁者见仁。有人认为陈旧的社会习俗制约了禁烟, 如以敬烟为礼数, 以抽奢侈烟为品位, 往往让抽烟成为一种身份象征;也有人从立法方面反思, 认为目前倘无专门的禁烟立法, 致使禁烟无法可依。这些从表面上似乎能站得住脚的理由, 其实并没有触及问题的关键所在。

在专家总结的控烟失败的原因中, 控烟行动没有良好的顶层设计是重要原因之一。理由是由8部委组成的《烟草控制框架公约》履约工作部际领导小组的组长为工信部, 但该部既是主管部门, 又管理着国家烟草专卖局, 尤其是中国实行“政企合一”的烟草专卖制度, 烟草专卖局局长兼任烟草公司的经理, 既是管烟的, 又是卖烟的, 集两个对立的角色于一身, 怎能做出真正控烟的决策, 而让卖烟的去禁烟, 其积极性可想而知。

由此可见, 目前中国禁烟面临的最大障碍, 既不是习俗问题, 也非立法问题, 而是因烟草而生的巨大利益链。据近日一家烟草行业报刊刊登的“新年贺辞”中透露, “2010年, 烟草行业实现利税超过6000亿元, 比2005年翻了一番”, 从中可以看到烟草行业面对蒸蒸日上的发展形势颇感到自豪。如果有关部门仍然舍不得这些眼前利益, 禁烟计划也只能是纸上谈兵。看清这个症结之后, 就容易理解那些问题的表象, 为什么会有官员把烟草行业看做“支柱行业”, 为什么烟草企业总有“质优价廉”的产品让消费者欲罢不能, 为什么很多地方的禁烟令形同虚设, 许多年都开不出一张罚单。很显然, 烟草卖多了是专卖部门的政绩, 而禁烟做好了是谁的政绩却很难被认定。

篇4：相亲失败的六大原因

沉默就是废铜烂铁

陌生人第一次见面找话题并不是最难的，难的是一直持续聊下去。如果你一言不发，或者不管对方说什么都反应冷淡，自己也不主动制造话题，会让对方知难而退，约会毕竟是两个人的事。

衣着气质不搭调

第一次见面，如果一方觉得另一方穿着品位低下，便不会有两人一起步行逛街的想法。如果对自己的衣着品位没多大自信，约会前不妨看看时尚杂志的穿衣搭配指南。

一口一个“随便”

第一次见面无论大情小事，一律交由对方选择、决定、处理，除非对方恰好是大男子或大女人，否则，对方一定会觉得无趣且疲惫。就算对方有很强的掌控欲，也会希望满足你的心愿：你想做什么？你想去哪里?如果你没有任何期望，永远都是“随便”，对方也会觉得兴味索然。

埋单不会察言观色

恋爱初级阶段埋单态度是很重要的一关。如果一方是有足够实力，那应该避免和对方AA制。如果一方观念西化，凡事讲求平等、独立，那么不妨AA制付账。

太过辉煌的恋爱履历

谈过去的恋爱经历几乎算是新约会的必修课，但是言多必失，很容易导致两人关系无疾而终。如果经历比较丰富，对方会觉得你很容易花心、觉得你不太检点;如果经历不但丰富而且惨痛，对方不但不会同情你，反而会觉得一定是你有问题才会不断被甩。当然，对方是另类文青除外。

切忌身体先行

篇5：失败的原因作文

成功的企业有两个核心秘诀：

1、要有好的产品

2、该产品要有一个广阔的市场

换句话说，创业公司应该能进行扩张。为实现合理的扩张，创业公司应能平衡五个核心领域的增长：

1、顾客

2、产品

3、团队

4、商业模式

5、资金

失败的主要原因在于：对上述某一或某几个领域过早的扩张。

篇6：减肥失败的原因

一、跟广告减肥 自己不努力寻找减肥失败的原因，不肯花力气，企图轻轻松松、不知不觉地减肥，因此常常跟着广告减肥，广告讲什么减肥方法好就用什么方法减肥;或者是人云亦云，跟着别人后面仿照，人家说什么减肥方法好就用什么方法减肥，自己拿不定主意，频频擅自更改减肥方法，还常常怨天尤人。这种人对减肥过程缺乏认识，缺乏信心与耐心，因而以失败而告终。

二、凑热闹减肥 某大学一个女同学宿舍中共有4人，3人来减肥了。另一位也凑热闹跟着来减肥，她没有任何心理准备，只凭一时的兴趣、一时的热情，免不了出现减肥失败的结局。

三、凭感情用事减肥 如照照镜子觉得自己的形象不满意，特别在临出国前希望能达到自我感觉良好的形象，急急忙忙来要求快速减肥。欲速则不达，常常减肥失败。个别人为了达到快速减肥目的，甚而敢冒风险，不顾健康，采用禁食或吃极少食物的方法，直至发生了厌食症才后悔莫及。

四、选定不切合实际的减肥目标 希望住院一星期减肥能减去7-8千克，未达到自己的理想就终止了减肥。这种人.往往会出现越减越肥的结果。

五、信巫、信贵、信洋来减肥 有人轻信游医的世代祖传秘方来减肥，有人挑选价格高的减肥品来减肥，认为贵就是好，洋的减肥品就是好货。

六、减肥取效后又马上恢复了原先不合理的生活习惯 于是肥胖又发。也有人在开始减肥的一个月内疗效明显，此后不够明显甚而停止不前时，便认为减肥无效，丧失信心，又恢复了原来的生活习惯。

七、有人秘密减肥，得不到家人的同意和协助也容易失败。

八、长期使用激素或精神安定剂的人，往往减肥失败 因为这些药物会使下丘脑中促进或抑制食欲的功能迟钝，削弱了人体最重要的生理性抑制，因此对正在服这类药物的人员作减肥治疗，往往效果不明显。

九、缺乏决心与恒心 强调工作忙，学习紧张，三天打鱼两天晒网式的间断减肥，往往也不能成功。

十、认为服减肥药后可以大吃大喝不节食了 这些同志盲目相信药，不采取综合的减肥措施，失败也就难免了。

有节律地减肥：

第一：要有健康的饮食规律，少吃油炸食品，多吃些蔬菜水果。黄瓜，苹果都可以。

第二：多运动，要有早睡早起的习惯。

第三：不要刻意去减肥，最好不要吃减肥药，吃了，不仅对身体不好，而且还会反弹。

第四：建议每天跑步，不仅可以增强体质，还可以适当的减肥，最好是在下午跑。

篇7：面试失败的原因

对企业一无所知

很多毕业生应聘企业很随意，在一次招聘会上，一家化妆品公司的招聘主管让应聘大学生说出几款该公司代理的品牌名字，没想到求职者一个都答不出来，这位招聘主管说：“对公司这么陌生，在求职前不去了解该公司，很难想像他对自己的职业生涯有所规划。这样不负责的人，我们肯定不会用。”这种情况招聘单位遇到很多。

自以为是

对于一些大学生而言，并非找不到任何工作，而是由于对工作的期望值过高，对一些低档次的工作不屑一顾，盲目地追求一些脱离自身实际的“高工资、高待遇”的理想工作。这种“半吊子”型的人才，在就业压力日益增大的今天必然要走向失业。

应聘太盲目

不少大学生并不知道某个职位的职责分工是什么，只会从字面上去理解。一家公司“营业服务部”下属的.商品企划室招聘人，结果许多大学生看到“服务”二字，就以为是做服务工作无人应聘，

而当公司把“服务” 两字去掉后，马上就有很多人投简历。人事主管告诫说，如果对职位不明白可以询问用人单位，不要单从字面上去片面理解，这样很可能会错过一个好机会。

不愿到基层去吃苦

大学生刚刚踏入社会，刚进入企业，很难立刻进入角色。一些公司规定所有新参加工作的大学生都要到一线去锻炼一年，有的同学一看不能马上搞设计、搞管理工作，要“吃一年的苦”，就打退堂鼓不愿意干了，白白丢掉了很好的工作。

独立性欠缺

篇8：导致免疫失败的原因

1 病原方面

疫苗是把病原因子弱化或驯化或直接用化学药物杀死病原菌因子, 从而用来作为免疫预防的生物制剂。虽然在生产中, 我们进行了疫苗接种免疫, 但往往免疫后达不到理想保护能力。引起免疫失败的原因之一是抗原的变异使我们原来的针对此病原的疫苗所产生的抗体不能够有效地杀死抗原, 从而造成部分或者全部的免疫失败, 如一些病的超强毒的出现, 引起抗原变异的机制有两种学说来解释:

1.1 抗原的漂移 (也叫做抗体压力学说)

已经免疫的动物体会产生大量的抗体, 在病毒的复制过程中, 将它携带的遗传信息, 传给子代病毒, 由于这些病毒核酸聚合酶没有校正功能或此功能较差, 使子代病毒核酸与父代病毒核酸有些不同, 结果子代病毒有一定的变异, 这种变异正是病毒自我发展, 追求生存的一种机制, 所有微生物中都存在这种现象。这样病毒粒子的变异, 产生大量的形形色色的在抗原上稍有差异的病毒颗粒, 其中大多数病毒粒子被体内抗体中和, 有少数的病毒粒子, 不能被抗体所中和, 未被中和的病毒粒子能在抗体存在下大量复制, 取代了原有的病毒, 发展到一定程度引起动物发病。

1.2 抗原的突变

病毒的基因组之间发生了交换, 从而使病毒抗原在短时间内就可能发生明显的变异, 如:流感病毒和传染性支气管炎病毒。流感病毒粒子基因是分段的, 当两个不同血清型病毒侵入同一个细胞时, 基因片段在装配病毒时会发生互换, 从而使包装好的子代病毒发生了抗原变异, 使得发生一次次流感。

2 疫苗方面

在集约化养殖中, 在一个群体中存在几十头到上万头 (对鸡来说上万只) , 就疫苗保护率来说也不是100%, 因此免疫动物接触强毒后都存在少数免疫动物发病, 也是正常的。由于病原物本身时刻都在变异, 但我们在疫苗制作上跟不上它的变异, 结果导致免疫失败, 这或许是免疫失败的根本原因, 另外疫苗的制作、保存与运输、使用上还有若干问题造成免疫失败, 也不容忽视。

2.1 疫苗的质量是免疫成败的关键因素, 弱毒苗接种后在体内有个繁殖过程, 因而接种的疫苗中必须含有足够量的有活力的病原, 否则会影响免疫效果。

2.2 疫苗的保存与运输是免疫防治工作中十分重要的环节, 保存与运输不当会使疫苗质量下降, 甚至失效, 影响免疫效果。

2.3 疫苗的使用过程中, 有很多因素影响免疫效果, 从疫苗的稀释到接种途径, 免疫时间, 各环节如做的不当都会引起免疫失败。

2.4 疫苗的血清型, 有些病的病原含有多个血清型, 如果疫苗毒株 (或菌株) 的血清型不同, 往往造成免疫失败, 针对多血清型的疾病应考虑使用多价苗。

3 营养与环境

动物的营养状况好坏及环境因素都是影响免疫应答的因素。

4 动物机体的因素

动物的免疫水平和应激状态均可影响免疫接种的效果。

4.1我们进行免疫预防时, 一定先进行免疫监测。当机体内特异性抗体特别高的情况下, 此时进行免疫, 疫苗会中和动物体内抗体, 反而使机体的抵抗力下降, 因此必须找一个合适的免疫时间, 才能使免疫接种取得良好的效果。

4.2很明显, 动物机体的健康状况越好对疫苗免疫应答就越好, 当动物在患病的情况下, 免疫应答不好, 造成免疫失败。另外动物的年龄、性别、环境、应激等因素都影响动物的免疫应答。

5 人员的操作上造成免疫的失败

5.1 疫苗稀释时应注意以下几点

5.1.1 避免用漂白粉处理的水;

5.1.2 避免使用已经被细菌严重污染的水;

5.1.3 避免使用里面含有金属离子的水;

5.1.4 稀释弱毒苗加点脱脂奶粉, 稳定病毒, 这些做的不当也会导致免疫失败。

5.2 操作原因

5.2.1 在饮水免疫上, 要对动物进行限水, 目的使动物喝到足够的量, 达到免疫的效果。

5.2.2 注射时, 要注射到疫苗所要求的部位。对猪而言, 尤其需要避免注射到猪的脂肪组织, 如猪丹毒或猪瘟, 注射到猪的脂肪组织中, 会导致免疫失败, 因为脂肪组织中不适合细菌和病毒生长。

5.3 其它原因

在注射后不应服用影响疫苗的化学药物, 用细菌苗时避免应用抗生素, 这一点对仔猪由为重要, 由于仔猪是疾病多发阶段, 而此时所吃的饲料常常含有抗生素。饲料厂家为保证饲料的饲喂效果, 饲料都含有一定量的抗生素, 有时会影响免疫效果。

6 疾病对免疫的影响

有些病毒能影响动物免疫机能, 在鸡中常见的法氏囊病, 猪中的猪细小病毒病、伪狂犬病、蓝耳病。一般地说, 凡是病毒主要攻击动物的淋巴系统, 或多或少都会抑制动物机体的免疫功能, 此时免疫应答降低, 免疫接种效果不好, 从而导致免疫失败。这就要求我们在生产中尽量减少此类抑制免疫机能的病发生。

7 对策

7.1 凡是能够导致免疫失败的一些因素 (如上所述) 都应引起注意, 在生产中尽量避免。

7.2 要选用质量有保证的疫苗, 一个好的疫苗是控制疾病有效的工具。当病原有多个血清型时, 疫苗要选用有多个血清型的。

7.3 使用疫苗时, 应该严格要求遵守疫苗的说明书上去做, 不能凭经验去做。

篇9：企业购失败的原因

1、企业并购中政府干预过多，市场化水平低。这主要是我国的现实情况所决定的。企业并购的正常进行依赖于产权市场的形成，而我国目前产权市场还未形成和完善。由于传统观念的影响，一些企业经营者的扩张意识尚不强烈，一些劣势企业也缺乏危机感。所以，在企业的并购发展初期，政府以国有资产代表的身份自上而下地对企业进行引导和牵线搭桥，为兼并双方选择对象，甚至进行必要的行政干预，从而推动优势企业的优势转移与扩散，这是非常有必要的，在客观上也是合乎理性的。这可以说，政府在企业并购中也起到一定的积极作用。

问题在于“政企不分”的行政干预往往会偏离资本所有者的利益目标。政府的目标往往是出于维护社会安定、增加地方税收，或为解决其它亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购，则是为了特定企业发展或者兼并双方间的协同效应潜力。在二者目标不一致时，政府为获得企业在实现其社会目标中的“协助与配合”而向企业供应一定的行政资源，如给予税收、银行贷款利息上的减免等等。这种看似互惠的政策却存在着很大的弊端：第一、往往使这些企业永远都“长不大”。因为政府的这种扶持政策不利于市场的公平竞争，不利于这些特殊企业走向市场，自觉、有意识地发展企业的能力。第二、政府出于自己的目的所搞的“拉郎配”式的企业并购，很可能违背市场经济规律。这种人为地规定生产要素的流向，不利于资源的优化配置。且这种企业在并购后往往对并购后的整合没有积极性，也不利于并购的价值创造和企业成长。第三、一些优势企业由于听从政府的命令而兼并了一些劣势企业，必须花费大量的财力和资源去救济目标企业这条“坏鱼”，结果导致经济滑坡，甚至被拖垮。

2、并购企业与目标企业间的信息不对称所带来的风险。由于并购双方的信息不对称，不少企业收购的目标公司资产质量较差，长期以来沉淀了不少的不良资产，还存在大量的负债，收购时收购方对潜在的风险浑然不觉，结果为将来的重组失败埋下伏笔。此类情况大量存在于中国资本市场上针对绩差上市公司的“买壳上市”的收购中。不充分的信息披露导致收购方在收购前无法对上市公司资产状况和财务状况进行较为准确的评估，同时严重的信息不对称造成收购方在交易前对收购后的重组形成不恰当的预期，结果导致并购的失败。

3、并购企业在并购决策上过多地倾向于财务性并购而非战略性并购。财务性并购是以价值转移为目的，追逐的是短期财务目标，特别是现金目标，并不打算长期经营这个企业，因而无意将被并购企业的资源、技术和生产流程等整合为自己的一部分。相反，战略性并购是以价值创造为目的，双方以各自的核心能力为基础，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化主营，产生一体化协同效应，创造大于各自独立价值之和的新增价值。企业在并购时若过多地倾向于财务性目标，则往往在并购后无心对被并购企业进行产品结构、组织结构和企业文化等方面的实质性改变，导致重组过程步履维艰，并购后反而效益下降。德鲁克认为，企业的收购应以经营战略为基础，而不应以财务战略为基础，“以财务战略为基础的收购或多或少都会招致失败的命运”。

4、不顾自身实力，盲目进行不相关并购。很多企业在小有名气之后，尽管其主营业务不突出，实力不雄厚，但急于进行多元化，进入利润高的行业，而不管自身对该行业熟悉与否，结果并没有产生预期的经济效益且分散了企业的有限资源。在新的行业中没站住脚且把在原有行业中的竞争优势丢掉了，掉进了多元化“陷阱”，导致企业的综合经济效益下降。

5、忽视对并购后的整合。企业并购是一个复杂的过程，并购后的整合是并购取得成功的最为关键的一步，有效地并购后整合措施能够弥补和挽救前期并购战略和决策过程的欠缺和不足，使企业能对被并购企业进行“消化”，产生1+1>2的效果。相反，缺乏并购后的整合往往导致企业“消化不良”，使目标企业成为自身的负担。这正是我国企业在并购中常犯的错误。往往只是在并购前期特别认真，精心策划，并购后则掉以轻心，忽视并购后的整合使得并购失败在所难免。

6、并购企业间的文化冲突，原有的心理契约失衡。心理契约是存在于企业和员工之间的隐性契约，即员工与企业之间对双方劳动契约的相互认知、理解和心理上的依存与契约关系。企业并购使原来不同质的企业文化共处于同一时空环境之中，必然要经过一个接触、冲突与适应的互动过程。处理不好，企业内常常会充满矛盾和帮派，造成内耗，员工重新考虑与组织间的交换关系，冲击了原有心理契约稳定结构的基础，增强了它朝不稳定状态转变的趋势。心理契约一旦被破坏，大量不利于并购整合和企业正常经营的员工行为就会在组织中出现，给企业造成巨大的经营损失和整体资源成本的增加。同时这些行为反过来又加重了契约的破坏，这样便形成了恶性循环。如下图所示：

7、人力资源冲突导致并购失败。由于企业职位有限，并购双方都希望保持自己的职位或权威。如果处理不当，会使被收购企业中关键人员包括高级经理人员流失。关键人员的流失不仅直接损害了企业的能力，而且会在留下来的人员中引起不利的反应，包括对未来前途的担忧。同时，并购还会对员工心理和行为产生不利影响，例如对管理层缺乏信任、缺乏工作热情等等。这都为企业并购的成功埋下了隐患，如果不予理睬，很可能导致企业并购的失败。

篇10：美白失败的原因

很多人都认为美白类洁面产品，终归要洗掉嘛!所以使用与否，区别不大!但实际上洗脸真能“洗白白”，大家可不要小看洗脸这一步哦!肌肤因紫外线等刺激，而生成的黑色素，如果无法顺利被肌肤代谢而出，就会在肌肤表皮角质层形成“黑势力”。这时候，你更是离不开一款能有效清洁肌肤老废角质的洁面产品!

原因2：进食感光食物就晒太阳

维生素C是人体必需的营养素，也是高效抗氧化剂，而且还能美白。虽然蔬果中含有较丰富的卫生素C，但如果日间吃了感光食物，如柠檬、胡萝卜、木瓜、芹菜等，只会更容易晒黑哦。

原因3：超热的夏天才防晒黑

紫外线，肌肤变黑头号凶手!想白，怎么能不防晒!紫外线不会发热，所以根据天气温度来判断是否需要防晒这种行为，相当不靠谱!!!任何时间处于太阳光，甚至反射光下，肌肤都会暴露在不同程度的紫外线下，都要防晒!在室内也要防晒哦!

原因4：晒后立即使用美白产品

晒后自由基的侵害会造成肌肤内在炎症性色素沉着，肤色不均匀，如果这个时候一味地在皮肤表面上做美白工作，只会让深层肌肤得不到彻底的清洁与美白，日子久了，皮肤就因为黑色素的沉淀而彻底变黑。PS：化学添加剂过多的产品，会令晒后的肌肤更加敏感，从而引发炎症，也会令沉积的色素更加严重。

原因5：忽略夜间的护理

日间美白+防晒简直就是完美?这还是不够你造么?!肌肤在夜晚黑色素的生成量是白天的两倍，如果在白天接受了紫外线照射而晚上却没有加强护理，夜间就会有大量的黑色素生成。So，洗洗睡这回事，说说就好，睡前护肤还是不能偷懒的!

原因6：过度依靠果酸美白

果酸成分能去除老化角质层，使肌肤看起来白嫩、光滑，但如果过度使用就会导致皮肤变薄、变敏感，失去对抗紫外线的功能。果酸浓度过强，或施于过敏性和干燥性肌肤便会造成灼伤，从而引起皮肤发炎、色素沉淀等副作用。

原因7：口服珍珠粉

据说敷珍珠粉面膜能使皮肤美白又滑嫩，就连慈禧太后都深信不疑。先不讨论服珍珠粉美白有没有科学根据，且说一些野生的珍珠可能会因海水污染而导致变质，导致珍珠表面残留重金属成分。珍珠粉美白?搽搽可以，吃就免了!

原因8：妄想单靠美白面膜就返白

变黑的话!美白面膜不间断的敷，一定可以速度返白!呵呵，真是too young too simple!想快速变白，除了选对美白护肤品，更应该做好肌肤补水工作!要知道，多数肌肤问题的根源都是因为缺水!尤其当肌肤干燥缺水时，更是无法很好的吸收美白精华成分。可以说，补水是美白护肤的第一步!

原因9：只用美白化妆水

很多油皮菇凉洁面后只用美白保湿化妆水，以为这样皮肤就会水嫩透亮。没有后续的锁水产品，美白保湿化妆水非但不能起到美白保湿的作用，还会因蒸发而带走肌肤水分，还容易让肌肤变得干燥敏感。

原因10：使用手法不对

篇11：项羽失败的原因

项羽的第一个性格特点是勇而无谋。项羽的第二个性格特点是优柔寡断。当断不断，反受其乱。项羽的第三个性格特点就是孤性多疑项羽的第四个性格特点是残暴成性。

纵现项羽一生：生逢乱世，相机而起；勇冠三军，叱咤风云；引兵北上，逐鹿中原，问鼎咸阳，裂土封王，曾一度左右过历史的进程，最终却因他自身难以克服的性格弱点酿就了他的人生悲剧。随着乌江渡口的那一道长剑血光，项羽的悲剧命运划上了一个令人遗撼的句号。

历史是无情的，历史却又是公正的，他在给前人以教训的同时，总是给后人以无限的启示。站在历史的长河边．面对项羽的人生悲剧，徒叹“至今思项羽，不肯过江东”，不是我们应有的积极态度；我们应该在今后的人生历程中，不断磨炼自己的意志，反复锤炼自己的性格，把握住自己的命运之舟，更好地驶向人生海洋的理想彼岸。

篇12：面试失败的三大原因

叙述人:夏磊，男，23岁

夏磊和招聘人员相谈甚欢，从招聘人员的语气来看，好像对他很满意，他们最终谈到了薪酬问题，招聘人员问，你要多少薪水呢?夏磊想，今年就业环境那么糟糕，能工作就不错了，于是就回答，无所谓，都可以，结果很莫名地失去了入职的机会，为什么呢?薪酬是对自己工作的激励，倘若一个对自己的薪资都无所谓的人，很难想想他能正确认识自己，对今后的工作保持干劲。

点评:薪资是你对自己水平的一个衡量标准，也是对你工作满意程度的回报。一个连自己薪资都无所谓的人，还能期望他对以后的工作和公司有干劲吗?

面试失败原因之二:抢风头

叙述人:李魁，男，23岁

专业:国际贸易

应聘岗位:营销企划

参加学校里的招聘会时，我杀入了一家国内知名企业的面试现场，据说投简历的就有数百人，最后杀进面试的只有30多人。当时我们被分成三人一组回答面试官的问题，我觉得要脱颖而出必须表现得更积极。所以在回答问题的时候，我总是抢在别人前面，比别人多说两句，

面试官问:“如果你的同事中有不好沟通的人，你怎么办?”别人还没有说话，我就抢着回答:“最重要的是工作，每个人都有自己的个性，不需要去勉强。”整个面试下来，有2/3的问题都是我回答的，而且越说越顺根本忘了要收敛。一个星期后我收到通知，被客气地告知不需要参加复试了。因为公司觉得我不注重团体合作精神，太急于表现自己，不是他们需要的人才。

点评:自信和骄傲有时就在一线之间，骄傲的人令人生厌，没有团队合作的概念，不合群，用人单位绝不会喜欢一个单打独斗的独行侠。

面试失败原因之三:学生气

叙述人:杜鹃，女，23岁

面试岗位:外事

上周，我接到了自己心仪已久的那家知名高薪企业的面试通知时，心里既高兴又紧张，赶紧跟妈妈交换了一下意见:该公司开出的各方面条件都很不错。于是，我做了很多专业上的准备，然后去面试。

除了我，其他闯入面试的都是男生。考场是一个很小的会议室，中间是一张圆桌。

“根据你的性格特点，我们想把你安排在外事部门，不过户口方面可能还需要再争取。”我左思右想，轻轻咬着下唇说:“要不，我跟爸爸妈妈商量一下。”

主考官也突然愣了一下，“好吧。”他微笑着说:“不过要记得，以后你参加面试的时候，不要说‘和爸爸妈妈商量’，因为这样会显得你没有主见，明白吗?”

篇13：鸡群免疫失败的原因

1 环境方面的因素

1.1 鸡群潜在感染免疫抑制性疾病

包括马立克氏病、淋巴细胞白血病、鸡传染性贫血病、传染性法氏囊、腺病毒感染等。这些传染性病原体主要是侵袭、损害鸡的体液或细胞免疫中枢器官, 使其淋巴细胞生成受到破坏、降低或不能产生免疫球蛋白, 导致免疫机能障碍, 使鸡群对疫苗接种的应答反应性降低, 越是早期感染者反映越是明显, 鸡群表现对多种其他疾病的易感性增强, 出现免疫抑制现象。

1.2 强毒污染或变异株的出现

饲养环境被强毒污染, 这是控制疫病的最大难点之一, 疫苗免疫只能减少强毒侵入鸡群时带来的经济损失, 但不能消灭鸡群内已存在的强毒, 如果鸡群是处于强毒污染的环境中, 即使接种疫苗, 也会在抗体产生之前或免疫保护水平下降期受强毒侵袭, 引起疫病流行。近年来, 不断有专家学者报道某些病毒出现新的血清型、变异株, 大大降低了疫苗的交叉保护能力, 例如:肾型传染性支气管炎, 用常规传染性气管炎疫苗 (H120、H52) 预防效果不理想, 不足以有效抵抗肾型IBV的感染。

1.3 鸡群的营养

营养物质既是家禽生长发育的物质基础, 也是家禽免疫系统的物质基础。蛋白质、氨基酸是构成机体免疫系统的物质基础, 与免疫系统的组织发生、器官发育有密切的关系, 同时矿物质、微量元素等也是免疫应答反应不可缺少的部分。正常情况下, 当抗原进入机体后, 刺激机体产生不同水平的反应—细胞免疫和体液免疫。无论是生成各种免疫细胞, 还是合成抗体, 都需一定的营养物质。如果体内任何一种营养物质或多种营养物质缺乏或不足, 都会影响免疫物质的生成速度或生成数量, 从而导致免疫反应迟后或失败, 机体发病或死亡。

1.4 药物及毒素物质

1.4.1 抗生素

有关抗生素与免疫的关系的研究始于20世纪30年代初期。已证实, 氯霉素、链霉素等可抑制部分免疫机能, 另一些抗生素则可提高机体免疫功能。

1.4.2 毒素

毒素来自于生物体的有毒物质, 这些物质进入机体, 即使是微量的, 也可能引起生理机能严重紊乱, 甚至导致死亡。

对养鸡者来说, 毒素主要来自饲料本身所含的有毒成分和饲料中污染的微生物等。由于真菌在自然界分布广、种类多, 它常常能使植物和农作物发生严重病害, 还能随之侵染作物的种子、储粮和家禽饲料, 使其霉败变质。有些菌种还能在其中产生毒素, 使粮食和饲料带毒。

许多研究表明, 黄曲霉素、赭曲霉素等不仅能引起急性中毒, 还会引起胸腺及法氏囊退化, 同时这些器官和其它淋巴器官之中的淋巴组织萎缩, 引起严重的免疫抑制。

1.4.3 中草药及某些化学合成药

随着现代免疫学及分子免疫学的发展, 传统中草药对机体免疫功能的影响显得尤为重要。研究表明, 可增加动物免疫器官胸腺和脾脏的中草药有:冬虫夏草、芦荟、酵母多糖等;对巨噬细胞有促进作用的有:党参、黄芪等;增加体液免疫功能的有:黄芪、柴胡等。

许多学者指出, 除链霉素、氯霉素外, 磺胺类、呋喃类、激素类 (氢化可的松、地塞米松) 也会影响家禽的免疫系统, 产生免疫抑制。

抗病毒西药 (利巴韦林、病毒灵等) 以及抗病毒中草药, 如果在接种疫苗期间用, 也会干扰抗体的产生。

在使用疫苗前后三天也不要使用任何消毒药, 因为消毒药直接影响免疫效果。

2 疫苗方面的因素

2.1 疫苗的质量

疫苗的质量除生产时必须保证足够的抗原单位外, 出厂后主要受保存温度、保存条件的影响, 组织灭活苗、铝胶灭活苗、灭活油乳剂苗应低温、干燥、阴暗保存, 保存温度在2~8℃之间, 防止冻结、高温和阳光直射等。弱毒疫苗应在-15℃以下的温度保存。

2.2 疫苗的选择与使用

应根据当地疫病的流行情况及本厂的具体情况选择疫苗, 对当地没有威胁的疾病可以不接种, 尤其是该疫苗是毒力较强的活毒疫苗或活菌苗更不能轻率引入到非疫区进行接种。在家禽的不同生产日龄应选择不同的疫苗。接种疫苗前要对疫苗逐一检查, 发现破损、瓶盖松动、标签不完整、过期失效、形状异常、保存方法不当等, 均不可使用。活毒苗稀释后应尽快使用。否则, 长时间放于高温下易造成活毒死亡, 影响免疫效果。

2.3 免疫程序的制定

篇14：战略失败的五大原因

我曾看过Adobe、苹果、Autodesk和诺基亚等大公司制定发展战略的过程，也曾见过许多由个人独立制定的企业战略，还见过两大著名管理战略顾问公司贝恩和麦肯锡正在运作中的大型项目。我目睹过企业战略的成功，偶尔也遇到失败案例。读过100多本告诉人们什么是最佳战略的著作后，我意识到按照现有的推荐菜单做饭并不总是能保证成功。

这不是简单的方法论。无论是在小公司、中型企业甚至大集团，造成战略失败的原因一般有五个：

1互相指责

你曾见过多少进入执行阶段后宣告失败的企业发展战略?失败之后往往就是互相指责和推诿。领导能力太差；执行方法有问题；所用的市场数据太糟糕；顾客决定选择其他公司；时间不够。这样的理由成百上千，我相信很多你以前都听到过。

失败的背后还隐藏着更深层的问题——战略制定过程的脱轨。

问题的实质并不是出在人身上，也不是管理或其他什么因素，而是你们到底如何看待企业发展战略，又是如何在企业内部制定出战略的。

战略出现偏差的时候，知道新战略有问题的人可能会陷入恐慌和不知所措中，他们犹豫着是应该讲出来还是闭上嘴保持沉默。员工担心说出来会惹麻烦，可是不说也可能会倒霉。他们害怕如果对CEO下达的圣旨提出异议就会被视为“故意作对”或“不听话”。

出现这种状况时，这个企业发展战略就已经失败了。音乐剧《绿野仙踪》里的坏女巫唱过一首歌，叫做《谁也不准跟我提坏消息》。如果你也喜欢这个调调，最好快点改掉，因为这意味着严重的结构性问题。

2团队成员参与不足

大公司把制定发展战略视为一项年度活动，企业内的一群精英人士会把自己关在会议室里共同讨论。中小型企业里往往就成了高层颁布给下级的命令，下属只能服从。

企业发展战略这东西很有趣——既是一个想法也是一次行动。

作为一个想法，一个理想，一个指导方向，公司里的每个人都分享着这个战略。作为一次行动，那还需要有具体的人在企业内将其贯彻执行。缺乏这种参与就是战略失败的重要预示之一。如果你没有邀请员工为高层制定的战略提意见——甚至完全不给他们质疑的权利，小心!一个独裁的CEO可能会错过许多重要问题，例如“这个战略是实现目标的最好方法吗?”“我们确实知道该怎么做吗?”还有“我们做过全面调查吗?”即使允许提意见，员工们也可能根本找不到讨论这类问题的正式场合，企业对这种交流通常并不主动。

解决办法?利用带评论功能的内部博客或论坛组织讨论，或设立一个战略版维基百科，允许企业内每个人都参与制定和修改。你会很惊讶地发现，很多重要信息常常是来自那些你以为对此并不积极的员工。

3战略如何制定

这是怎么回事?我们是怎么做到的?我们需要知道现在所用的战略模式从何而来，又如何运作。这能告诉我们为何缺少重要结构性元素就几乎预示了失败。

传统企业战略有两种基本模式：预测型predictive和应急型emergent。两种模式都已高度规则化并得到了充分验证，一般由CEO级高层管理人士使用。

预测型战略的制定过程是从上至下，首先根据研究结果预测出未来市场状况，然后制定战略发展方向。过程具有量化特点，依靠数据、分析和专业人士的能力来构建市场发展蓝图。它是一种战略制定工具，只要市场情况与预测相符，所制定的战略就会成功。

应急型战略的制定过程是从底部基础开始，走一步看一步。将所有有价值的想法汇集在一起，最后得出结果。重点是帮助企业开发出能够反映现实市场竞争状况的竞争方案，用组合分析法带动企业不断向前发展完善。需根据企业管理结构、所处行业、公司文化和其他各类因素决定选择哪种方法。相比之下，应急型模式更加灵活，某些人可能会觉得预测型模式太过传统。会导致这两种模式失败的共同原因是没有加入反馈环节，无法在具体执行过程中及时进行调整。

4执行

过去五年中，大众媒体对“执行”这个词非常关注，因为很多公司就是不知道该如何具体执行所制定的战略计划。最好的证明就是这些书籍的出现——《战略执行新科学：如何提高企业发展速度》或《聪明的财富创造者与执行：征服它，实现它》。这为我们指明了迷失的方向，但仍有误区，因为他们认为系统化的方法肯定能保证取得更好结果。

这个理念并不完整——所谓的“完美执行方法”假设所有人都会朝同一个目标前进。你曾在任何企业中见过这种程度的高度一致吗?不管是什么规模的企业都做不到。

我的观点是，利用流程来加强企业内部的协调合作能力，知道应该向什么目标调整，制定良好决策，适时为系统提供反馈信息进行调整。

工具就是工具，真正重要的是企业如何进行决策，选择什么样的工具，如何使用工具，什么时候使用工具，这些因素才对工具的使用效果有决定性作用。

5决策

在美国，我们周围包围着太多并不必要的东西，但通常不会意识到这一点。企业中也有同样的情况，我们不知不觉中陷入太多需要来做决定的东西。如果我们没有意识到糟糕的决策是导致战略失败的根源之一，那就很可能遭致失败。

如果目标太多或指令互相矛盾，情况就会变成每件事都没有主次之分。这种情况下，最终什么都做不成。企业的老板必须会做选择，懂得如何安排先后顺序，适时调整或取消计划。假设你正在开发新产品，那就先确定如何让顾客选择你的产品，然后将想法清楚地告诉整个团队和公司。简单明了地安排好品牌、包装、销售和渠道配送等问题——还应和大家就工资和奖金进行沟通。

团队讨论可以提供好决策，但如果制定决策的团队眼界狭窄，缺少意见反馈，或成员之间无法相互理解，结果也可能很糟。比如在谈到销售渠道配合问题时，可能只有负责销售的人才知道该怎么做。留出供人讨论的时间，但别忘了你需要的是有针对性的意见，而不是为了达成什么共识。

不管做决策的是一个人还是一个团队，都可能困难重重。当机立断，不断前进，设立一套能尽早发出预警信号的系统，及时调整需要重新研究的决策内容。市场中永恒不变的一个特点就是变化性，调整是肯定会出现的——所以要提高调整能力，顺利实现转变。

篇15：二战德国失败的原因

日本拒绝立即夹击苏联后，远东地区的五十万精锐军队被调回西线，加上疯狂征召的几千万士兵用人海战术，终于挡住了分兵后的中路德军。由于苏联得到了美国和英国的巨量经济和武器援助，相当于武器制造工业能力翻了几番，加上苏联大部分工业东撤及时，武器制造能力已经远远强于第三帝国，兵力总数也远胜。虽然即使是战前在役的正规士兵也远不如德军精锐，新征的士兵更是远逊，但凭借十倍的伤亡，不仅能顶住德军的进攻，还折耗了德军大量的精锐士兵和战略储备。随着新兵在战火中淘汰练习，战斗力逐渐与德军拉近，武器也越换越好，后期虽然苏军仍然不及德军精锐，但二打一已经可操胜券。虽然战斗素质优秀很多的德军用较少的兵力和坦克也能击败苏军，但每当击毁三辆苏军坦克，自己也会折损一辆，而在德军得到100台坦克补充的同时，苏军却能得到英美援助的一千台，甚至更多坦克的补充。当苏军武器的优势达到一定程度后，德军拥有再高明的战斗能力和战斗意志，也已经无力回天，差距被越拉越大。

二战德国失败的原因三、历史真相的总结与剖析

1、德军曾经有机会取胜，什么“正义必胜”的说法不过是胜利者对自己的美化罢了，世界遵循的是丛林法则，狼吃掉羊没有什么正义地，爱好和平的正义的羊也并非必胜。如果德军取胜，希特勒就将是与亚历山大、凯撒齐名的大帝国的开创者，德意志也将成为能与罗马帝国一争短长的强大帝国，就如主流舆论不会去谴责罗马帝国的扩张一样，大部分人也会对德国的扩张表示宽容，甚至是钦佩和赞叹。然而希特勒失败了，所以他成了第二个拿破仑。由于他屠杀犹太人，所以他的口碑还不如拿破仑。

2、德国优秀的统帅曼施坦因曾写过一本叫做《失去的胜利》的书，也认为如果当初如果德军不分兵，有很大机会彻底击垮苏联，失去后方的苏联将无法把大批平民变为士兵送上战场，流亡政府和国际援助的效果也将微不足道，届时德国将建立起牢固的统治。既然五十万人的满清都能稳稳统治有九千万人口的汉族人，那三千万人口的德国为何就不能成功统治一亿苏联人?

3、如果苏联垮了，世界上还有哪个国家能在陆地上阻挡几百万精锐德军的脚步?除了美国能靠海军自保外，全世界恐怕都会落入轴心国之手。而海军的关键是制空权，德国的空军本就非常强大，轴心国再拥有了全世界的资源，美国的沦陷也只是时间问题，整个世界的格局将会改写。也许到最后德日内哄，德国一统全球，早一步形成全球大融合，消除国界也未可知，如此倒是像秦统六国般，彻底消弭了战乱、国与国之间的无谓竞争，反倒有了积极意义了。

4、都说“历史是不能假设地”，其实这纯粹是一句屁话。只能说历史不能由事后假设而改变，但不表示我们不可以去假设历史，不表示假设历史就是蠢人愚行，毫无意义。以史为镜而明得失，说得本来就是一种对历史的假设：如果不那么干，那就不会像某昏君一样亡国。于是我们在假设历史，并将真正的历史与假设后的历史对比后，总结了有指导意义的经验教训，这便是假设历史的正面价值。于是，让我们大胆地去假设历史吧。

5、很多人把斯大林格勒保卫战作为苏德战争，甚至第二次世界大战的转折点，这其实没有捕捉到历史的本质。早在1941年底，德军分兵三路，中路集群在莫斯科前无法继续形成势如破竹的优势，从而让苏联得到喘息时间后，德国的战败就已经成为注定的事实了。毕竟在英美两个工业大国的支援下，同盟国的工业能力远远胜过轴心国，而苏联的人口又能轻易产生足够的兵源。所以第二次世界大战的转折点其实是莫斯科保卫战前德军兵分三路的那一刻，是希特勒的战略决策错误造就了同盟国的胜利与辉煌。

6、我国的历史书在提到苏德战争时，不仅竭力鼓吹什么“正义必胜”之类的荒诞言论，更对美英等国对苏联庞大的武器和财政援助只字不提，将胜利一味归结于红军保家卫国的战斗热忱，这是不公正地。外因未必不如内因重要，现代战争打的不是勇气和人口，而是工业制造能力。美英的武器援助是苏联能顶住压力的重要因素，说重要性占据四五成也不为过。