第一篇：创业失败的原因范文
创业路演失败的六大原因
每个项目都有他该有的亮点，但很遗憾的是，很多创业项目在路演的时候。犯的部是前人最常犯的错误，以下是创业路演失败的6个原因，欢迎对号入座。
1模式陈旧
创业者错误在于，切入点已经是红海，但整个路演重点却在讲市场多大，有多少比例人用，自己项目就会有多少收入等，这样的市场跟自己没有任何关系。
比如，创业者说：按照100万用户计算，每个人每周为平台贡献100元，那么我一周就是1个亿的存量、流量。那么平台在这1个亿里提取10%作为基金，那么我们可支配的基金就是有1千万。
创业者这么分析本身的逻辑是没错的，但凭什么每个人要去为你这个平台贡献100元?
2不懂调研
有的创业者，在做项目之前只调研了几十个人。需求调研不一定是需要大量的样本，但如果没有足够的样本，那也得有足够的调研维度。如此少的样本，拿来做统计对比分析，得出多少比例的人干吗干吗能准确吗。要从定性中发现的问题和要求证的结论，再用大量的用户去定量认证，否则，这样的调研，将会得出可能影响极大的用户错误方向的需求。
3目标用户定位不清
一个创业者想做一个互联网+影像的创业项目，项目的痛点是摄影作品版权。
这样的商业模式，面向中小企业，购买平台上面的图片，是可以探索的，就像全景、华盖等，你比别人便宜，照片更好，用户体验更佳等，都可能有机会。但是，如果是期望未来希望用户尊重摄影师版权，因此而购买上面的图片，这样的模式就是有问题的。
4梦想远大，但第一步无法落地
某个DIY服装设计项目，模式较旧，做的人很多了。初期切入的产品是内裤，还谈到后续会推出其他各种个性化定制服装产品。在谈到的竞争优势时候，把可能的东西，都阐述成为了一种必然的东西，作为核心优势来讲。比如设计师队伍大，有设计能力的都将成为他们的设计师队伍，甚至成为合伙人，这就是他们提到的项目的核心优势，但，这是必然的吗?
5关系资源型创业
一个做房地产金融的房产众筹平台，想消灭中间环节，重组优化，做债权和产品的混合众筹，只能从销售和推广进行切入，还提到自己合作的几大知名房地产商作为他们的合作机构。这样依赖资源和关系的项目，绝不是因为自己的模式创新和产品、服务的积累。关系往往是最靠不住的资源。
6太贪心，不够聚焦
有一个创业者，做一个宠物狗的一站式服务，所谓一站式，也就是所谓的关于狗的整个生命周期的吃喝拉撒穿住行等都要做，都想做。
创业者谈到：想建立自己的养狗场，准备做狗狗的上门美容……项目太贪心、不够聚焦，这或许是首次创业者的通病。
(编辑/南风)
第二篇：创业失败的3大主要原因总结
投资疑虑 zhidao.hao315.com qyue
创业失败的3大主要原因总结
如今人人都在谈创业,也有人在做.可是根据调查有99%的创业者最后都是以失败告终.为什么呢.难道创业就这么难吗?还是因为自己命运不好呢.或者是那些具体的原因造成了创业失败呢.今天就为大家说一下几个最重要的方面:
第三篇：80%的人投资创业失败的原因
80%的人投资创业失败的原因之一(自以为是)：
你会发现但凡身上有些钱的人，第一个念头想的就是怎么让钱去生钱，80%的投资创业者就是因为忽略了一个细节，辛辛苦苦攒下来的钱一下变成改革开放钱。他们看着那些形容得非常诱人的项目，好像就是看到将来坐在家数钱一样，脑子里的灯泡一下子亮了起来。20%的人投资创业成功的原因就是多了一个心眼，知道自己是什么料，知道自己适合做什么，不适合做什么。有时候当你看到身边的一些朋友，身上有点钱的时候，不听劝告，自以为是，投资了自认为可以赚钱的项目，结果不是失败一蹶不振，就是又要重新开始。用“活该”两个字是完全诠释不了他们。用“命衰”两个字感觉又不够科学。
80%的人投资创业失败的原因之二(脑子进水)：
我们有一些正在创业中的老板学员，就是因为脑子进水投资创业失败，他们都有一个共同点，就是手上本来正在操作一个熟悉的项目，并且一直在持续盈利。然后想赚更多钱，于是把赚到的钱投资到其他行业里去，结果就像投进大海一样，连个响声都没有。有时候你真的不明白这些人脑子在想什么，只能用脑子进水来形容。本来自己正在操作的项目，非常熟悉和精通，有一套成熟的盈利系统，等于是今天花1元钱就能赚到2元钱，花10元钱就赚20元钱一样，把赚到的钱继续投进去，不就一直利滚利下去了嘛，还没事找事找。
即便想涉及到其他行业和领域，就跟这个行业和领域里有经验的人合作就行了，何必自找折腾。成功的商人一辈子只做一件事情，只卖一个产品。只能说这些人不是脑子进水就是太贪心了。
80%的人投资创业失败的原因之三(侥幸心理)：
也许他们也懂自己不擅长这个领域，这个项目，但是他们看到这个项目背后的有人利润，于是抱着侥幸的心理投资创业，这个跟赌博没有区别。很多人定义投资就是赌博，按这样来说的话巴菲特岂不是世界赌神啦?这种定义只能出自低级思维的人口里。投资创业是建立在一定规律和科学的前提下，除非你是赌棍出生。
如果你有两万块钱，其实可以这样投资，不要把鸡蛋全部投资在一个篮子里，你可以把2万元分成4000元投资一个项目的方式，这样你就会有5次机会，成功率也会更高。除非你有7层以上的把握这个项目能成功，不然还是保守点好。
80%的人投资创业失败的原因之四(钱太多了)：
80%的人投资创业失败的原因之四就是没有加我的【扣1428218550】，不跟你开玩笑，也没那闲情，每天我都在忙着自己的事情，你也不一定能加进我。如果发现加进，你只能另请高明了。有一句话叫做“物极必反”，80%的投资创业者总想挤进20%的人群里，结果20%的人却变成了80%的人。有些是被挤出去的，有一些是物极必反造成的，就是因为钱太多了，经验太多了，已经到忘我的境界了，这其实是不好的现象，祸果也是自己酿成的，只能用无语来形容。想成为一位优秀的投资创业者，不仅需要讲究一些方法和技巧，更重要的要有一个好的态度。物极必反的规律祝你早日投资失败，这样你离成功就不远了。
第四篇：投资服装详细总结创业失败的五大原因
仓促创业失败的原因
通常来讲，仓促创业失败主要有以下几点原因：
资金不够充裕
资金是创业经商的基本工具和基本保证。投资服装某些急于创业的人在自己的资金还不是非常充裕的情况下就贸然投资，这样在选择品牌、租赁店铺以及成本运作的时候就会显得畏首畏尾，发挥不出自己的真正才能。比如在资金不够充足的情况下将就着找了一家位置非常偏僻的店铺，这样经营起来肯定非常困难;另外，一旦在运营过程中资金难以快速回笼的话，就可能因为短期的资金周转不灵而宣告失败。有些人对自己在创业过程中筹集资金的能力很有信心，认为当店铺运作资金出现困难的时候会有贵人相助。但实际上，在初次创业的过程中如果出现资金困难，会让别人认为借钱给你存在着较大的风险，所以在这个时候筹集资金比平时的难度要大得多。所以，初次创业之前要先筹集到非常充裕的资金，做到有备无患。
个人经营能力不足
现在的服装业竞争日趋激烈，单纯靠资金比拼实力的年代早已经过去了，专业的经营管理能力是取得市场竞争优势、赢得成功的基础。一些年轻人拿着资金果断“下海”的勇气和胆识固然可贵。但其在经营能力和工作经验上的缺乏则确实让人担忧。因为缺乏管理能力，他们不知道如何选择合适的品牌，也不知道如何选择一个好的店铺位置。
缺乏良好的心态
做生意的过程中需要面对形形色色的人和事，交易额也会时常出现起伏，这就要求投资者具备良好的心态，在任何情况下都能够从容应对。而初次创业的人通常在这些方面准备不足，有些时候可能因为遇到不愉快的人和事，或者是因为交易额的大起大落让他接受不了，便失去了斗志，从而一蹶不振，导致店铺经营失败。
缺乏周密的计划和前期准备
有些初次创业的人前期准备不足，缺乏周密的工作计划，投资服装当遇到事情时便会顾此失彼，甚至忙中出错。所以，在创业之前一定要有一个周密的计划，比如选择什么时候创业，需要多少资金，这些资金如何筹集，选择什么样的品牌，什么时间开业，开业前需要做些什么，等等。再比如找店铺，在什么地段找，找多大面积的，什么时间之前要找到，租金和转让费分别在什么范围等，这些都要提前计划好。只有做好了前期的准备，才能有条不紊地开展工作，才有可能做得比较顺利。
缺乏毅力和意志
创业贵在坚持。只要拥有足够的毅力和必胜的信念，每个人都有可能获得成功，但是有些人遇到一点小小的挫折就想到了放弃。其实，在初次创业的过程中遇到困难是非常正常的事情，所以创业者要有一种
屡败屡战的精神。真正获得成功的人都是从失败和挫折当中走过来的，只有失败和挫折才能让人更坚强，才能让人登上更广阔的创业平台。
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第五篇：创业者最致命的5大失败原因
来源：钛媒体作者：刘子骏
笔者在一家创业孵化器公司工作，所以我见证了不少靠谱与不靠谱的项目，在这里我把看到很多项目不合理和失败的原因分享出来，希望有助正在创业或准备创业的朋友。
一、太心急扩张，烧钱过快 2011年世纪佳缘正式上市，这让不少人开始关注并启动婚嫁网项目，这个时候有客户找到我们开发一个婚嫁网系统，项目是由七八个朋友筹资50万启动的，但他们都对开公司运营网站没有任何经验，所以没有发展规划，网站都还没有做好，离完成还有2个月的时间，就请了二十多个销售红娘来，这样造成二十多个销售红娘十分空闲没事干，但是没事干也要发工资啊，最后导致网站正式上线运营没多久钱就用完了，公司被迫关门。其实创业初期公司不需要一下子拉起这么多人，毕竟公司还需要熬一段没有收入的时期，所以控制成本和发展节奏很关键。
二、没有调研项目适用人群，难启动
这是一个在线订水网站的项目，他能让订水的客户通过订水获得的积分用来到其他商家进行消费或换购，他设计出一条貌似不错的生态链，但是他缺乏渠道运作经验，而且对这三个群体没有做足功课，所以很难打开市场，当生态链里有其中一个角色缺席，这个生态链就无法运作下去，这也导致后期信心不足让项目步入接近放弃的状态。
三、思路混乱，盲目追求完美
做项目的时候不能盲目追求完美，特别是在项目还在摸索阶段的时候。这是一家专为外国品牌企业在中国开连锁代理的招商网站，这个模式在中国互联网上确实没有，那算他是首创吧，但是由于没有很好的样板网站参考，导致网站开发过程中经常出现十分多的功能变动，例如看到facebook有个展示效果不错的功能就要我们加上去，或者看到某某网站封面展示方式不错又加上去，一直没完没了的增加和改动，一直最求最美最炫的效果。有些朋友觉得根据协议可以有权拒绝非协议上的开发功能，或对其新提出要求的功能进行额外收费，其实做过建站项目的朋友一定会有同感，这样的情况如果和客户闹僵后期的费用就没指望了，当然我们现在已经规范开发流程，这样的情况已经很少了。不过这个都不是重点，经常反复修改导致项目上线时间无限延长，这样会让项目错过很多发展时机，所以最好先做一个beta版出来，然后根据真实用户使用情况来不断修整，而不是自己YY，自认为用户喜欢这样。
四、盲目复制别人的项目
有一个客户他看到别人做熏习机卖得挺不错，所以自己也想做。这种熏习机很贵，说白了就是一台带硬盘的音箱而已，里面放一些国学，三字经等没有版权的早教音频，这样就卖到1500元，十分暴利，但是光看到别人在淘宝上卖得可以，但是没有真正分析到底别人是如何做到的，就盲目上马，这样很容易造成大量积压亏损的，特别是这样的定制硬件设备，都要有一定的货量才能生产的，起步费用还挺高的。而且这样的暴利产品很大程度是依靠不少的竞价费用和销售代表的销售功力，当你光投入硬件的钱就已经把你拖住的时候，建议还是要慎重考虑后续的营销成本。最后这个客户被我们详细给他分析一轮后就放弃这个项目，现在已经开展新的更有前景的项目了。
五、用传统做生意的思维经营互联网
我有一位多年好友，他表哥做服装批发的，今年过年的时候我跟他一起去他表哥的公司看看。由于2012年是服装行业面临最大严冬考验的一年，很多厂商都出现大量积压无法出货的情况，他表哥的公司也不例外，所以想到做互联网批发。他想低成本运作看如何做，我问他能否接受一件代发，他们都很大反应，一件代发那还叫批发吗?其实他们心里也知道，现在很多来服装城进货的都是淘宝卖家，他们都不会大量批货，而是东挑几件，西挑几件来进货，当觉得好卖才会大批量进货，现在的互联网把整条产业链形成了倒推趋势，都是根据需求来进货，而不像以前盲目大量进货。所以如果要在互联网做生意必须要扭转商业思维，现在他们的目标客户主要出货渠道是淘宝，所以必须学会淘宝思维，淘宝店主的主流思维就是不压货销售，这也是试销的一种，他们很多会买一件回来拍摄，然后放上网试探销量。就算后续销量还可以都只是几件或十来件进货，这种小额批发成为互联网的主流模式。所以想把生意转成互联网，就必须要用互联网思维来做才会获得成功。
创业除了有想法、有激情，还需要有理性的判断思维，懂得量力而为。创业之前可以多问问，多了解，不用怕想法被人剽窃，因为在你想到的时候，可能有很多人已经想到了。所以现在有想法不是最重要的，最重要的还是如何把项目落实做好。下次我会分享一些我亲自接触的创业成功项目，把这些项目的关键点进行深入探讨。