项目落地推广方案

2024-05-04

项目落地推广方案（精选10篇）

篇1：项目落地推广方案

哨兵推广落地方案

分组：欣、荣/组

丽华、宇/组

秀雯-后勤配合

一、陌拜

1、蓬江区、江海区、新会区5-8年中旧城区人数：2-3人/区

形式：X展架或摆摊

方法：如江海花园、银泉花园、天鹅湾、甘化新村、金汇广场、中天国际、东华路附近一带等；不一定选择小区形式，可以选择无小区管理的中旧小区，例如文昌花园文锦苑附近一带，可选择较为人流量大的市场，小区附近的运动场所或停车场附近。

2、客户陌拜

人数：不限

形式：电话/微信、方法：购买客户信息，以陌生拜访形式进行电话推广，提取卖点进行1分钟销售。亦可加客户为微信好友，以微商方式进行销售，自行创作事例进行发布，信息更新。

二、渠道合作

1、二手中介

人数：2-3人

形式：打包销售

方法：可选择二手中介公司，如家家顺，XX地产公司，以打包形式销售，对合作商是预存方式，合作商对客户是销售方式，提高利润点，扩大销售量。

2、物管公司人数：2人

形式：打包销售

方法：与小区物管公司合作，以打包形式的向住户销售，可以让物管统一管理外更可以降低失窃率，亦可保障住户安全。可建议物管将产品绑定于停车位或其他销售。

3、运营商合作

因产品是需要使用WIFI，可与运营商或wifi运营商的公司合作，绑定销售，作为优惠绑定。如：长城宽带、TB-LINK，五邑微生活免费wifi等。

4、家居市场

可选择与家居相关的店铺合作，如新会红木家具批发市场，金海马家居，金冠床玉等企业合作，利用哨兵作优惠推出。

5、小商铺

麻园、白沙、江华路等较为人流量大的街道实体店进行销售，但因基本已安装其他产品的较多，可以以免费模式进行替换。

篇2：项目落地推广方案

北京VR主题公园VR加盟项目VR科技馆落地方案，当今的社会趋势，很多人都希望有自己的一番事业，也就是说创业的投资者越来也多。毕竟一味的打工只能维持现状的生活，唯独创业可以改变自己的现状，改变自己以后的人生。那么问题来了，开一个什么样的加盟店好呢?

大连是一座美丽富饶的海滨城市，有着阳光、大海、沙滩、足球和美女。接下来就让小编带你来看看VR体验馆加盟相关的情况吧~北京VR主题公园VR加盟项目VR科技馆落地方案，请看下文~

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虚拟现实与增强现实技术创新联盟成立!

VR/AR界的福祉!在科学技术交流馆的支持下，由VR泛娱乐界领军企业卓远发起，同行企业、媒体平台、高校、科研机构等单位联合组建的虚拟现实与增强现实技术创新联盟正式成立!创新联盟已筹备将近半年，北京VR主题公园VR加盟项目VR科技馆落地方案，以促进VR虚拟现实体验硬件应用及内容开发为先导，形成产业核心竞争力为宗旨，携手各界合作单位，展开“产学研”一体化的深度合作。

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VR&AR技术创新联盟旗下的“VR内容开发中心”正式成立，由联盟理事长单位卓远机械有限公司落地实施。为打造VR虚拟现实发展新生态，发挥硬件技术优势，强化VR内容应用开发，联盟正式组建广州VR内容开发中心，中心设在广州卓远机械有限公司，开发中心由幻影星空(卓远旗下品牌)、冰河世界、瑞立视、牛卡VR、中国电信、六月猴、盗梦科技、赤瞳科技、火石部落、一目云科技、奥美互娱、飞碟VR等12家品牌企业组成，结合广州自身变现产业链的集中优势，快速吸附和培养相关内容人才，使创新硬件与优质内容快速结合实现最大化的价值体现。北京VR主题公园VR加盟项目VR科技馆落地方案，内容中心的成立，将进一步推动VR在医疗、教育、多媒体、游戏等关键领域的企业应用，针对不同行业的多元化需求，结合广州硬件技术优势更快速地深挖更多市场机遇及业务优化，实现VR虚拟现实体验馆生态的发展，推进VR更深层次的行业融合与解决方案创新发展。

结语：继“远见非凡•卓远VR全球生态战略”、“TOB VR战略合作”、“616VR FUN享节”等活动，卓远在VR业界发起组建“VR/AR技术创新联盟”并落地实施“内容开发中心”，为促进硬件技术升级、提升VR内容软实力、打造VR虚拟现实健康生态等作出了巨大贡献。

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篇3：促进丹东项目落地的对策建议

关键词：项目建设,项目落地,投资环境,政策建议

一、丹东重点项目建设存在的主要问题

通过对近三年相关数据分析发现, 丹东重点项目建设存在的主要问题集中表现在以下几个方面。

1. 项目投资增势趋缓。

2012-2014年, 丹东在建项目完成投资分别增长22.9%、14.1%、3.3%。其中, 亿元以上在建项目数量分别为242项、156项、146项, 分别占在建项目的25.4%、18.7%、14.5%;完成投资额分别占在建项目的63.3%、58.1%、57.7%;完成投资分别增长29.8%、4.7%、2.6%。

2. 重点工业项目投资占比逐年下降。

2012-2014年, 在丹东亿元以上在建项目中, 工业项目数量占比分别为57%、44.2%、40.4%, 完成投资占比分别为52.3%、28.2%、24.6%, 投资增速分别为18.5%、-43.3%、-10.8%。

3. 房地产开发投资快速萎缩。

2012-2014年, 丹东房地产开发投资累计完成595.7亿元, 年均增长12.3%, 低于同期在建项目投资增速3.8个百分点。其中, 住宅建设投资累计完成444.6亿元, 占房地产开发投资的74.6%, 年均增长8.1%。2014年, 房地产开发投资比上年下降了44.9%, 其中, 住宅建设投资下降了41.3%。

4. 重点项目对经济增长的拉动作用减弱。

2012-2014年, 丹东亿元以上在建项目对经济增长的贡献率估算分别为32.6%、30.3%、29.8%, 分别拉动经济增长3.42、2.82、1.76个百分点。

5. 重大项目投资后劲不足。

据初步统计, 2015年拟确定的亿元以上新开工重大项目71项, 比上年减少29项;投资总规模325.5亿元, 比上年减少67.5%。其中, 工业项目22项, 比上年减少13项, 投资规模减少76.7%;服务业项目22项, 比上年减少7项, 投资规模减少74.6%;房地产项目16项, 比上年减少8项, 投资规模减少66.1%;基础设施项目9项, 比上年减少3项, 投资规模增加13.7%;农业项目2项。

二、影响项目落地的主要因素

1. 环境因素。

一是受世界经济增长乏力, 国内经济持续下行双重因素影响, 市场需求疲软, 对丹东钢铁、煤炭、黄金、白酒、硼镁等行业冲击较大, 与此相关企业投资意愿下降;二是朝鲜半岛局势不稳, 朝鲜闭关锁国以及鸭绿江新公路大桥迟迟不通关等消极因素影响, 降低了域外投资者来丹投资的心理预期, 给招商引资带来难度。

2. 项目审批时间长。

一是一些部门“窗口”办事人员流动性较大, 对项目审批过程不够熟练, 不能对企业需提交的要件一次性告知, 导致企业反复“跑腿”, 晕头转向;二是行政审批中心在项目审批过程中没有做到“一站式”、“保姆式”服务, 只提供了一个办公场所, 形同“虚设”;三是各相关部门没有赋予“窗口”办事人员实质性权利, 只起接件作用, 实质性工作还需回到各自的部门办理, 从而延长了审批时间;四是相关部门各自为政, 互不说话, 互为前置条件, 尤其是在规划、土地、环评、城建等部门尤为突出, 往往进入“死循环”, 导致一个项目审批久拖不结。有些项目几近竣工或已竣工, 环评手续、开工许可证等相关手续还没办下来, 企业无法进行正式生产或被迫缴纳罚款;五是涉及安全方面如消防、安监、气象 (雷电) 等审图、审批工作分头进行, 且权利集中, 往往积压了大批待审项目, 难以在短时期内办结。

3. 下放权力有待调整。

一是虽然国家和省先后下放了多项审批权, 但环评、土地、林业、城建等部分审批权并没有实现真正意义上的下放, 这点县里要好于区里, 区里的规划、环评仍由市里把握, 区里只起到收件和初审作用, 反而多了一道环节;二是有的项目涉及到城市建设规划调整, 与土地利用总体规划产生错位, 规委会开会次数又太少, 很多项目因此耽搁, 不能及时调规, 影响项目推进;三是个别项目审批手续繁琐, 需要加盖十几个甚至二十几个公章, 企业办事难的问题仍未得到有效解决。

4. 招商引资优惠政策难以落实。

为了进一步优化招商引资环境, 丹东市先后出台了一系列鼓励外商投资的优惠政策, 但近期国家对土地及税收政策进行清理整顿, 使得有些项目单位该享受的优惠和规费减免得不到兑现, 政府在招商引资方面的诚信度因此降低。有的项目在办理相关手续中就因此停止或减少投资, 增加了招商引资和项目落地的难度。

5. 服务监督缺位现象较突出。

一是有的部门服务意识差, 原则性有余、灵活性不足, 不认真研究“怎么行”而是研究“怎么不行”, 个别不涉及原则问题也办事拖沓, 执行力不强;二是对懒政现象缺乏有效监督, 个别人抱有侥幸心理, 对应办理或解决的问题不能尽快处理, 企业反响强烈, 影响了政府招商引资的环境;三是个别重大项目单位不知谁是包扶领导, 领导和项目单位彼此沟通不足, 使重大项目包扶任务流于形式, 没有为项目单位解决实际困难。

6. 动迁难度较大。

土地出让由“毛地”出让转为“净地”出让, 政府作为土地所有权人对土地进行收储, 然后挂牌出售, 政府承担动迁工作。一是核实拆迁费时间较长。这方面区里表现得较为突出。在勘察核实阶段需要市级财政等部门相关人员参加, 由于人力不足, 难以全程跟踪。拟定拆迁费用预算交由市级财政部门审核, 时间较长, 费用额度卡的较死, 直接影响了区级政府动迁的积极性;二是政府负责动迁工作的人员较少, 力不从心;三是有的动迁补偿费标准较低, 难以保障农民长期生存需求, 也有少数住户对拆迁补偿费期望过高, 不达目的绝不搬迁, 直接影响项目单位按期施工。

7. 基础设施不够完善。

在城市郊区部分地区, 水、电、气、热等基础设施还没有得到解决, 个别项目建成几年仍无法投入使用, 单靠区级政府财力难以得到根本性解决, 加大了这部分地区项目落地的难度。

8. 部分审批权限受省和国家部门制约。

主要集中在环保、土地、规划、海洋、林业等部门较为突出。按照规定, 很多项目需要报省甚至国家相关部门, 市级无权审批, 又有国家相关法律法规的限制, 报批时间长, 手续繁琐, 企业为跑批件筋疲力尽, 影响项目落地。

9. 中介机构缺乏统一管理。

按照现行的管理体制, 业务主管部门对中介机构的成立进行资质审查, 各部门往往从本部门主管业务的角度分块进行审批, 垄断与本部门相关的中介业务。一些与项目建设密切联系的中介行业, 如从事可行性研究编写及节能、资产、土地、房地产、矿产资源、森林资源、建设项目环境影响、维稳评估等各类中介机构的认证, 有的属于国家或省级部门审批, 市级政府部门只具有协助管理的职责, 缺少审批权和处罚权, 监管混乱, 存在收费不规范现象, 企业反响强烈。

1 0. 项目单位自身原因。

一是一些项目单位自身实力不强, 在得不到国家金融支持的情况下, 资金链出现断裂, 形成“半截子”工程;二是有些项目自身违规或不符合国家产业政策, 难以提供审批要件;三是有些项目单位提供的可研报告与实际操作相差较大, 容易造成“假投资实圈地”。

三、政策建议

1. 争取省级项目审批权限。

以建立“沿边开发开放试验区”为契机, 建议市政府积极向省政府争取在环保、国土、规划、林业、涉海、固定资产投资、矿产管理、水务等领域项目审批事项上享受省级审批权限, 并建议省级业务主管部门能下放的审批权限最大限度的下放, 从根本上解决项目审批的瓶颈问题。

2. 建立重大项目推进联席会议制度。

一是每年确定一批符合国家产业政策、成为丹东主要税源、能带动产业结构调整、减少污染、可持续发展的重大项目, 按照各位市委常委、市政府副市长的职责或工作分工建立一对一联系制度, 负责领衔、牵头、协调;二是按季度召开重大项目推进联席会议。联席会议由市主要领导作为召集人, 市委常委、副市长、各县 (市) 区委书记、县 (市) 长、合作区管委会、大孤山经济区管委会以及市国土、规划、环保、财政、发改、城建、外经、消防、林业、公安、电力、法院和市直产业园区等单位主要负责人参加, 必要时可吸纳重大项目建设内容涉及到的职能部门主要负责人参加。联席会议主要职责是:听取市级领导包扶项目的进展情况和项目建设中存在的疑难问题;分析问题存在的根源;提出解决问题的办法;解决问题。

3. 切实建立起“一站式”审批机制。

一是提高审批效率, 优化审批流程。依据不同项目的审批主体、法律法规依据及相关条件, 对现有的项目办理方式、审批流程、办理程序、申报材料、承诺时间等进行清理, 制定一套科学合理的、切实可行的“一站式”审批流程, 并予以公开。二是切实赋予各级行政审批中心协调权利。各级审批中心是项目审批的第一受理人, 项目单位报件由各级审批中心受理、初审, 按照项目审批主体、依据、流程、条件等对所缺少的要件一次性告知。需要多部门联合审批的项目, 由各级行政审批中心协调办理, 审批结果由各级行政审批中心负责反馈。办理过程纳入市纪委的电子监察系统。三是项目按属地原则进行申报。项目驻地在县 (市) 区的, 由县 (市) 区审批中心负责受理、办理, 依据审批权限, 需要上级部门办理要件的项目, 及时提交到市级审批中心, 由市级审批中心负责办结并将结果反馈至县 (市) 区审批中心。四是建立项目审批质询制度。对在承诺时间内不能按期办结或不能批准建设的项目, 要以书面形式告知项目单位, 并阐明理由。若项目单位提出异议, 由各级审批中心负责召集市纪委相关人员、涉事政府部门主要负责人和项目单位负责人举行质询会, 根据质询结果, 市纪委应对于没有国家法律法规明确规定而不按时办理的懒政人员做出相应处理。五是各部门要赋予派驻审批中心“窗口”人员实质性权力, 不能在“窗口”办、受理的事项要说明理由, 防止审批工作“两层皮”。凡是新建和改扩建项目报件均由各级审批中心受理, 各部门不得在本部门直接受理, 否则对相关部门主要负责人进行问责, 目标考核一票否决。六是建立联合审批电子网络系统。市政府应搭建一个统一的机关内部办公服务系统, 实现项目审批网上受理、网上取件、网上并行审批和网上反馈。七是项目审批应合并同类项, 如消防、安监、雷电等安全事项从审图到审批应联合办公, 一次办结。对收储价格、修建性详细规划、建筑方案审批、用地规划许可、土地证、规划许可证、施工许可证等集中审批, 一次办结。八是强化审批中心人才建设。一方面各部门要派出业务骨干到“窗口”担任代表, 另一方面采取“请进来”与“走上去”相结合的方式, 使各部门具体经办人员充分掌握项目审批事项的操作程序和相关业务要求。

4. 要有所为, 有所不为。

对长期占有土地又受国家法律法规严控而无法完成的项目要坚决摒弃, 将人、财、物力等优势资源集中起来向有希望按时落地的大项目倾斜。

5. 调整、下放审批权。

一是按照国家、省有关审批权下放目录, 重新清理、划定市、县 (市) 、区审批权, 特别是环保、城建、林业、消防等部门的审批权, 能下放的就坚决下放, 县 (市) 区审核完毕即为有效, 市级就无需再审, 以提高审批效率。市级应给予县 (市) 区相应的人才支持。二是鉴于区级政府规划专业技术人才不足, 全面承接市级规划部门下放的审批权有困难, 同时也为避免规划审批市、区“两层皮”现象, 应将区级规划初审权上收市规划部门, 区级政府无需初审, 以减少审批层次。

6. 完善基础设施建设。

一是建立基础设施建设协调机制。由市领导牵头协调解决重大项目建设中存在的水、电、气、污水排放等问题, 尽快排除项目单位的后顾之忧。二是按照市、区政府共担原则, 制定完善城郊基础设施时间表, 吸引重大项目落户。

7. 创新审批理念。

一是对全市经济发展和民生改善有重大牵动作用的项目, 经认真调研分析, 在国家法律法规没有明确控制的前提下, 为不耽误工期, 可以实行“批审制”, 即先干后审, 补办手续。二是市规划部门在调规项目达到5项时, 应立即提请市政府召开规委会逐一审批, 避免因等待调规而耽误工期。

8. 政府要勇于担当。

一是积极争取西部开发政策, 制定相应政策鼓励域外资金收购、兼并丹东如钢铁、白酒等不景气行业企业, 盘活资产, 做大做强。二是对于牵动力较大或集群产业龙头项目, 应继续给予政策扶持。

9. 建立统一的中介监督管理机构。

为改变目前中介机构多头管理、监管不足的现状, 必须打破纵向监管模式, 成立新的统一的监管机构, 明确规定项目单位所聘用中介机构的职责、权利、义务等, 并对中介机构服务费用支付方式做出明确规定。同时负责监督中介机构的行为是否符合相关规定, 检查中介机构出具的报告是否真实、可信, 核实中介机构的从业人员是否具有法定资格及是否规范作业等, 但并不干涉中介机构如何开展业务。

1 0. 切实减轻企业负担。

一是简化审批手续。除涉及化工、高污染及其他高危行业和上报国家、省级部门审批项目按规定必须做维稳评估外, 其他项目可酌情免除。二是对各种行政事业性收费进行清理, 能减免的必须减免, 并列出清单予以公布。

1 1. 解决动迁难问题。

篇4：美棉主题推广活动落地大连

5月23日，美国国际棉花协会在大连潮流文化聚集地——恐龙蘑菇举办了美棉 “I LOVE MY COTTON”主题推广活动，与到场的“爱棉人”分享时尚生活方式，并邀请参与者动手制作“棉型人”个性面具，表达对棉的喜爱。美国国际棉花协会中国和东北亚区总监毛凯琳和美棉认证品牌代表们出席了此次活动。

为引发参与者对棉的美好体验，美棉特邀独立设计师娄筱雨设计主持棉型人工作坊，鼓励每个人跳出日常身份，通过制作“我爱复古”、“我爱神秘”、“我爱地球”、“我爱和平”四种 “棉型人”面具，寻找生活中“棉型自我”，引导参与者体验“简单纯粹”、“健康自然”的棉质生活理念。工作坊气氛热烈，参与者对棉质手工表现出极高的兴趣。在趣味互动中，参与者体验了棉的自然质感，对活动主题“I LOVE MY COTTON”表示出深度的认同。毛凯琳在致辞中表示：“美国棉花代表着纯净、品质与责任，也代表了崇尚自然环保、健康舒适的时尚生活方式。我们希望让更多人感知到棉花的美好和健康生活方式的重要性，珍视棉对我们每个人、对地球家园的益处。”

据了解，美棉还将于6月13日在充满动感活力的城市香港继续推广这一主题活动，让如棉花一样纯净的爱不断延续。（郝杰）

篇5：项目推广方案书

电子商务客户近年来异军突起，如凡客、红孩子等客户已经成长为邮政的重要大客户。部分电商企业的成功示范效应，使得越来越多的电商企业不再只重视线上平台的营销方式，转而关注线下平台的建设。研究此类企业的特点，帮助客户制定基于数据挖掘和分析的直邮解决方案，将为邮政带来更广阔的合作机会。在传统发寄类业务合作的基础上，分析电商类企业的需求，发挥直邮在数据挖掘等方面的优势，凸现链条式服务特长，探索新业务突破口。

二、项目背景

电商类企业尤其是B TO C电子商城的客户一直以来都在使用目录营销的方式，目录营销在产品展示、亲和力和激活消费上有无可取代的优势。然而直邮的功能也被局限在了目录上。一次成功的直邮40%取决于数据，40%取决于诱因，20%取决于创意。大多数时候邮政方只能参与数据部分的营销活动，却通常要为整次营销活动的失败买单。电商类企业不了解或者尚未使用直邮服务。而我们，并没有为客户提供整链条直邮服务，服务目的太过单纯。

直邮可以帮助电商类企业做什么：

(一) 在新客户获取方面，分析电商企业的目标客户属性，通过数据挖掘帮助客户找到目标，实现精准营销;

(二) 在老客户维护方面，通过对老客户行为模式的分析，帮助企业鉴定客户价值。有效的客户分类可以帮助企业制订有针对性的营销策略，降低营销成本

(三) 在流失客户挽回方面，通过消费记录分析客户流失原因，对有机会赢回的客户制订客户挽回计划。

按照客户生命周期分析，直邮服务在电商类企业CRM的各个环节都可以通过数据分析发挥作用。

三、营销策略

(一) 做好客户分类，按不同客户类型制订营销方案。电商类企业服务种类不同，不同平台企业的服务内容和需求也不尽相同。以上分析更多针对B TO C商城，更多客户需求需要与客户深通后再制订营销策略。数据合作平台可供销策略。以帮助电商更好的经营自有数据，同时为电商自有客户群提供多种类的服务，邮政与电商的数据合作是双赢的。我们应主动出击，早日与更多的电商类客户就数据平台业务合作达成共识，提升数据库商函业务的服务能力。

(二) 提升服务层次-帮助电商类企业塑造客户价值。直邮服务理念要求我们以客户需求为中心。越来越多的企业已经认识到，市场竞争的关键并非企业利润最大，而是企业价值最大。其中，客户资本是企业价值的重要表现形式。因而，有效提升客户价值，追求客户资本最大化，成为企业竞争的关键。这也是客户关系管理的主要目标。

(三) 参与营销活动更多环节，为客户提供全链条服务。直邮，不是单纯的目录寄递，我们应该更多地在产品创意、诱因设计等环节为客户提供专业建议。

(四) 重视数据测试，并与客户共同测量营销效果。针对不同目标客户属性，设计直邮测试环节，向客户推荐两种或以上的数据使用方案。在确保营销活动执行质量的基础上，后期对客户关注的ROI、响应率、转化率等关键指标共同测算，分析成败原因，为下次合作奠定基础。

四、合作切入点

(一) 产品目录册，作为互联网电子商务网站，各网站同质化现象越来越普遍，如何在众多网站中突出自己，是各个网站当前面临的难题，所以在广告媒介推广上，网站投入较大。作为直邮产品目录册，众多网站使用较少，但是效果极佳，如凡客诚品、乐蜂网等，都有不错的效果。直邮产品目录册是我组互联网行业发展的重点。

(二) 封片卡，作为电子商务网站，网络市场销售是主要经营方

式，客户源的获取和维护，是市场销售的关键。邮政封片卡可以满足网站需要，既能体现网站所需要的各种信息，也可以作为维护老客户的一种手段。同时封片卡兼具有收藏功能，也可以提升网站的品牌价值。

(三) 积极引入我局数据库，前面提到电子商务网站为了扩大销售，吸引更多客户关注网站，所以在各种广告媒介上推广，而且费用巨大。我局数据库最为瞩目的是，拥有大量的客户名址信息，可以按照网站不同属性为其筛选客户，而且也可以利用第三方数据合作等高价值业务为突破口，为网站提供新的产品和服务，全方位的满足网站需求。

五、实施步骤

(一) 项目推广北京商业信函局将联合各区局、专业局共同开发此项目，确立项目负责小组，利用一切资源优势，主动营销，提早动手。

(二) 项目实施北京邮政商业信函局、各区商业信函局。

(三) 项目洽谈各区商函局组织各支局与辖区内的电子商务服务商洽谈

(四) 产品设计根据租车企业不同的需求融入创意设计产品

篇6：项目推广团队建设方案

项目推进人：1职责—担当项目的总负责人，发现新团队成员，并提高团队成员的合作意识，确保整个项目的顺利推进和把控，处理项目进行时出现的各种难题，把控整个项目全局进行和危机处理，合理分配各个成员的工作。

2理由--善于发现团队成员的长处，以目标为准绳，把控团队全局，擅长鼓舞士气、激发工作热情，准确了解团队中每个成员的才能和性格

团队的分析和监督：1.担当项目团队工作的分析者、监督者，分析方案并找出缺点，提出建设性的意见，指出改正错误的可行性方法。是找出团队弱点的“专家”，保持团队高效工作，保证团队工作高质量完成。

2.对团队成员要求遵循严格的标准，发现问题立即指出反馈，坚持错误必须改正，且铁面无私。

团队的外联和内部协调：1.担当团队的外联沟通和内部协调者，负责团队的所有对外联系事务，团队成员内部的沟通协调，将所有成员的工作任务糅合到团队计划之中，工作进度情况、反馈问题、信息数据等统筹汇总。

2.善于判断事项的缓急，擅长保持团队成员之间的联系，能够组织和调配各种资源，迅速找到困难的关键所在，善于灵活处理困难，且是项目成员之间很好的润滑剂。

创新创意策划：1.团队工作创新的引领者，负责带领人员项目推广的创意开发、设计等。

2.对创意的追求，尊重他人的创意观点并能做出提醒和建议，且一直对创新的极致追逐和个人独特见解。

项目工作执行人：1.担当项目的执行者，推进团队的行动并且保证行动的圆满完成。

2.拥有多年的项目经验，思维清晰条理，时间观念强，具有不怕失败、无所畏惧的坚强性格，能够集中精力，迅速将目标转化为实绩，预见可能发生的拖延情况，并及时提出解决措施。

篇7：市场项目推广方案大纲

1.市场领导者:义美宝吉纯果汁

2.市场挑战者:统一水果原汁

3.市场追随者:波蜜水果园

4.市场补缺者:本公司产品——鲜吧纯果露

二、饮料营销的目标市场

外食上班族:上班族午餐绝大多数在外解决或自备盒饭，或团体订购盒饭，或吃馆子，吃水果较不方便，罐装水果原计是他们健康又便利的选取。

第二阶段将扩及中、小学生，最后将推展至所有注重健康的家庭。

三、饮料市场细分

1.性别:女(大多数)男(较少数)

2.收入:月收入b1_元以上

3.消费习性:喜爱物美价廉，方便易得的物品

4.生活型态:注重健康、养颜、美容

5.区域:都市化程度高的地区——台北市、台中市、高雄市

四、商品定位

1.商品:“纯果露”是果计，但在名称上否定“计”，因为“露”给人的感觉比“汁”珍贵、有浓缩、精心提炼的意味。

2.品牌:鲜吧……取freshbar新鲜吧台之意，虽与“三八”谐音，但也与拉了‘舞蹈“森巴”谐音(samba)，可加深消费者印象，又有热带情调的感觉，贴合‘新鲜吧台”来自热带的新鲜水果原汁的诉求。

3.包装:150cc铝箔包，饭后食量有限，150cc刚刚好，可一次喝完，而且铝箔包装重量轻，携带方便。

五、饮料市场营销策划方案

六、定价策略

1.目的:

争取市场占有率，一年内达30%

2.其他厂牌:

(l)义美小宝吉:125cc，铝箔包10元台币

(2)统一水果原汁:250cc，易开罐20元台币

(3)波蜜水果园:250cc，铝箔包16元台币

3.定价:

目标为争取义美小宝吉的市场占有率，决定价格为10元台币，150cc，铝箔包装

七、通路策略

·超级市场

·速食店

·便利商店、平价中心

·百货公司中的美食广场

·西点面包店

·咖啡厅

·饭盒承包商

·pub

·餐厅、饭店

·disco

·车站，机场

·机关营区福利站

·学校福利社

·小吃店

·路边摊

·公车票亭

·槟榔摊

·自动售货机八、推广策略

(一)广告:

1.电台:icrt、中广流行网、青春网、音乐网

2.电视:三台晚上六点到九点时段

3.报纸:中国时报、工商时报、联合报、经济日报、民生报

4.杂志:依依、薇薇、黛、风尚、天下、卓越

5.车厢内、外

6、海报、dm

7.气球:做成水果形状

(二)促销:

1.试饮

2.抽奖:集盒上剪角，或买一箱附抽奖券

3.赠奖:集盒上剪角即送赠品

4.配合电视节目赠品:强棒出击、好彩头、百战百胜、欢乐传真、来电五十

5.赞助公益活动

(三)宣传报道:

篇8：品牌推广项目实施方案

级推广策略(1万元)

1、为企业提供标准展位(1个);

2、现场为企业单位制作拱形门广告(1个);

3、在通道的人流密集区设置易拉宝广告(2个);

级推广策略(3万元)

1、为企业提供标准展位(1个);

2、现场为企业单位制作拱形门广告(1个)、横幅标语(2条)、空飘广告(2个);

3、在通道的人流密集区设置易拉宝广告(4个)。

4、在人流集中区域开辟“滑雪场形象展示专区”，将企业形象进行展板展示，提高企业知名度;

5、展会后向企业赠送活动全套印刷品、DVD光盘、照片、证书等存档纪念;

6、将企业宣传信息收录《旅游景点集锦》，并安排专门人员现场发放。

级推广策略(5万元)

1、享受二星级推广策略的全部服务内容;

2、为企业提供 27m2的特装设计及展示;

3、授予20XX北京及周边地区旅游景区(点)展示推介会“协作支持单位”称号，并由组委会颁发荣誉铜牌。

级推广策略(10万元)

1、享受二星级推广策略的全部服务内容;

2、为企业提供54m2的特装设计及展示;

3、获本活动总冠名权，并授予20XX北京及周边地区旅游景区(点)展示推介会“冠名单位”称号，由组委会颁发荣誉铜牌。

篇9：监利项目策划推广与销售方案

一、前言

1、市场、竞争与项目三者关系模型；

8月份的市场调查得出：房地产市场发育不成熟、刚起步；有挑战，也有机会；

2、项目SWOT分析结论；

发挥优势、抓住机会；克服劣势、减弱威胁；

3、目标；

总目标：短平快、速战速决；分解目标：控制成本求品质、保底销售抢市场；

4、突破口；

根据世联地产营销战略理论：针对不完善市场，为满足客户需求，在竞争中获取最优的有利差异，应实行项目先导的营销战略。我们与竞争对手比什么-------比品质，通过项目品质满足客户需求。

5、切入点；

品质是项目的整体价值体现，而项目地段不占优势；户型简单实用、中规中矩、创新不够；怎么体现项目价值，实现项目先导营销战略？这要做两个方面的工作（也可以看作两大战场）：一是整合项目自身资源，发挥核心优势，控制成本求品质（实体战）；二是占领客户大脑，攻心为上，从而支配客户行动（攻心战）。

6、求证；

为什么要做个攻心战场？一是对手已抢了先机，二是客户消费意识不成熟，而且客户总想以适中的价格获取最高的价值。我们项目的预算成本决定了单价不会低于竞争对手，这需要较高的价值来承载，满足客户消费心理。

二、策划推广方案

（推广前应确定项目规划、景观园林、建筑风格、外立面、内部配套等）

1、以案名征集活动造势和蓄客（借用亚展的思路）

推广主题：您出名、我出钱-------监利首席高品质欧式阔宅案名征集全城召集目标：活动洗脑，在客户大脑里给项目定位------监利首席高品质欧式阔宅时间：项目奠基仪式日至元旦

活动安排：在江城路、交通路、高速入口等户外广告展示推广主题，还有监利唯一报

刊---监利新闻；时间安排在奠基日前；宣布时间安排在奠基日由老总宣布，每一位来宾发一份案名征集活动内容书；颁奖活动定在凯瑞洲际大酒店（与项目高品质相吻合）。

活动内容；特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、参与奖；所有参与者凭身份证、案名

稿（留电话）在同等条件下买房，可额外给予X%销售折扣，该优惠不得转让，只限本人、夫妻（凭结婚证）、父母子女（凭户口本），有效期限：至X年X月X日。避免代理公司利用这变相降价，降低公司利润，促使客户早日成交；县城级客户不会炒房。

说明：之所以定位欧式阔宅，是借鉴了鄂胜江的建议。在县城级建筑风格最好选欧

美，避免用现代、简洁的。杨经理那个公安县项目是巴厘印象（东南亚），其对面搞的是北美，与鄂胜江相符。

个人建议采用西班牙风格。一是2010年世界杯冠军，二是东方夏威夷也是

这个风格，建议中外建设计院实地看看，很方便。三是这种风格很多卖点；

2、卖一种全新的生活方式

推广主题：您要的仅仅是套房子？-----案名XXX给予您高品质欧式尊贵生活

目标：无穷遐想----全新居家生活方式，放大项目价值（想象的价值大于存在的）时间：元旦至春节

活动安排：户外广告变更推广主题

3、演绎全新生活方式

居家请向我看齐-----将前面推广的高品质欧式阔宅逐项演绎

------项目卖点、优势逐项推出，将全新生活方式完美呈现

3.1 人文篇

推广主题：风水宝地出身高贵-----案名新生活从此绽放

说明：

3.2 发展篇

推广主题：

说明：

3.3 规划篇

推广主题：

说明：

3.4 建筑篇

推广主题：

说明：

3.5 景观篇

推广主题：

说明：

3.6 产品篇

推广主题：

3.7 配套篇

推广主题：

3.8 服务篇这里曾是监利政治经济决策中心、文化传播中心，达官贵人川流不息，赋予项目历史人文底蕴；旧城改造凤凰涅槃----案名在历史中创建未来旧城改造的引擎发动机-----案名荷花才露尖尖角城市北移东扩，部分客户不认可老城区，此销售抗性不除，后面推广效果大打折扣；就如电脑内存，不清空以前旧东西，新项目是装不进去的。必须给客户设想一个旧城改造宏伟梦。高度决定视野、眼界左右人生；上层尊邸演绎欧派建筑美学礼聘上海世博规划大师亲笔打造，高层高端，浩瀚长江一览无余，监利首席地标性建筑，从此开启高贵人生；西班牙风格----多元、神秘、尊贵、厚重西班牙风格一般浅色墙、红色筒瓦、墙体厚重；融入阳光和活力，若外立面采用淡黄和红瓦屋顶相结合为主的暖色调，既醒目又不过分张扬；造型优美，浅墙红瓦的起伏形成变化的曲线；质朴中不乏细腻，体现手工打造的典型特征；立体绿化五重景观花香满园水声叮咚看过龙湖地产的景观，那就叫经典；其园林景观追求色、香、味、形、声；四季有花、香气，全冠移植（同纬度）、原汁原味，喷泉和跌水，社区入口，景观视线焦点----水景水声，听到景观的声音。不需大喷泉，龙湖上海滟澜山项目：一个大罐，罐身上面开个水孔，水滴到下面一个小罐中，旁边还有两个中号罐罐，四个罐罐圆形布置，满铺鹅卵石，占地2~3平米，这么小的占地也能听到水声-----经典。两梯三户尊贵舒适户型方正南北通透豪华会所健身器材底层架空儿童乐园

推广主题：智能安防安心安享

星级物业贴心到家

4、销售中心展示

推广主题：全新高品质欧式尊贵生活体验馆-----案名XXX销售中心全城绽放

目标：由大脑战场落到实处，眼见为实，抓住客户的心

时间：销售中心春节开放

活动安排：户外推广主题更换

5、春节期间针对打工回乡族，通过酒店（据荆楚宾馆申副总介绍，春节生意特好，说明回乡客多）做些推广

6、朱河、新沟、白螺等乡镇活动推广（小汉口、福娃集团、经济发达）

目标：扩大客户群、提高成交率

时间：开盘前

三、销售方案

1、策略制定

依据：根据项目先导的营销策略，我们设定了两个战场------攻心战、实体战。项目开盘前，大脑攻心战侧重一些，这时期广告推广以此为重心，力争在客户大脑里给项目定位。

上上伐谋，其次伐交，替客户造梦并解梦，客户需要的是升级换代的居家生活方式，也愿意为此承担相对较高的销售单价。

分析：开盘前除侧重大脑攻心战外，销售中心包装这个实体战非常重要，他是项目品质的前期载体，是无穷遐想的心灵撞击点，是前期广告诉求点的印证点。销售部具体形态、用材、包装待与亚展沟通后以专题报告呈上。

样板房：根据销售部与1#楼相连的位置关系，建议在1#楼2或3层做样板房，打破监利无样板房的先河，抢得先机，并通过工程施工与销售部连通，让客户来到销售部不用走出，就能全程体验高品质尊贵居家生活；这里强调客户行走动线-----安全、安享，强烈的视觉冲击、高品质销售道具、高素质置业顾问、尊贵的细节服务、一气呵成、一追定音。我们的口号是只怕您不来，2、价格制定与实现

定价：如何设定不同类型产品的价差，如何安排同类产品的价差，如何设定最高价、平均价和最低价都需研究，在这个环节中，销售经理对客户需求和价格承受力的判断，市场经理对竞争对手价格和竞争力的判断，营销老总对公司情况的把握和整个周边竞争楼盘的供应状况都需研究，仅此不够，我们不能忽视广告和现场造势的作用，合理评估前面要素之后，根据客户现状，选择一个合理价格。产品的可变成本是定价的下限，上限是顾客所愿意支付的价格，客户总想以适中的价格获取最高的价值；关注客户的感知价值是我们定价最关键的因素。

实现：所谓“实现”就是销控，就是根据市场随时的变化以及销售大厅人流的情况合理的安排推盘节奏，适时的调整价格。

3、具体计划

A、案名征集

时间节点：开工奠基仪式至元旦

活动安排：由两名接受项目培训合格的置业顾问负责接听电话，负责回答客户活动咨询，描述项目，登记客户信息，提前蓄客。

电话；35***8

地点：与亚展协商确定

强调点：强调销售部正在施工，看不了，关键是参与，凡参与均有奖；对客户用描述

性语言给客户造梦，（描述性词语要发挥全体员工智慧、或通过网上并与亚展

协商沟通，最后确定下来。置业顾问必须背熟，并按此严格执行，用亲切感

觉诉说！这期间绝不能讲价格方面的任何信息！）

监控：每天将客户来访来电详细登记、分析总结，向亚展及甲方汇报，以便根据市

场客户反馈信息及时调整营销推广策略。每周向项目部老总提交周报告，提

供并分析市场信息，半个月向老总提交市场及销售分析。

B、销售部包装

时间节点：元旦至春节

具体内容：外形、建筑用材、面积、风格、销售道具、门前室内等以专题报告商议确定；置业顾问：着装、培训考核、数量、男女搭配等

宣传资料：DM单、折页、楼书、户型图等

C、乡镇推广活动

时间节点：开盘前

活动方式：与演艺公司合作，通过演出、现场趣味活动互动、现场客户接待三点合一将

卖点有效传递，倡导新的生活方式，扩大购买客户群；

具体安排：演出公司节目要新颖、卖点融入活动中；准备小礼品（来者有份），销售员

统一着装，项目展板，宣传资料，派单；凡活动当天咨询并登记客户可享受

XXXX元购房大礼包（大礼包非现金，直接在购房款中扣除，有效期限时一

个月），具体优惠结合定价和销售价格策略执行与销售中心统一政策。

D、蓄客（认筹）

说明：从案名征集客户登记已经开始，经过系列广告推广，到全部销售员培训到位，销售中心对外开放这段时间，已经有相当数量客户；这时工作是一个个电话

回访，确认客户购买意向，价格暂不明示，但应了解客户心理价位，进行价

格试探；还有户型偏好、楼层朝向等，以便确定推盘节奏；根据意向客的多

少、职业、圈层、地理位置等确定下一步推广范围、力度和侧重点；

目标：快速积蓄客户、确定价格策略、确保开盘成功

衔接点：结合工程进度、预售许可证取得时间、蓄客量确定开盘时间

工作内容：结合开盘前节日如：3.8妇女节、清明节、5.1劳动节作有针对性优惠活动吸

引客户认筹；在机关、学校、商场、车站码头、步行街、经营商户、家属住

宅小区派发DM单；在酒店布置项目展板等快速蓄客。周报告、月上报。

E、开盘

原则：开盘三原则：第一、首战必胜；第二、设计细节；第三、永远让房比客户少；

操盘手应将项目运作到成功概率在80%以上才开盘；一个合格操盘手必须能

感受到市场那细微的变化，能够在变化中准确把握那稍纵即逝的战机；

时间：取得预售证前后

活动：与演出公司合作，舞狮点靑，乐队、礼仪小姐、剪裁放炮、县领导致词宣布

旧城改造首战成功，各相关老总致词等，表演；摇号排队解筹，收款签合同，发礼品。

四、广告推广费用预算、安排与监控

篇10：中医药适宜推广项目实施方案

一、项目内容与目标

在全县8个乡镇推广中医药适宜技术。项目完成后，项目镇、村中医药适宜技术推广率达到100％，促使中医药适宜技术得到广泛应用，充分发挥中医药适宜技术在基层防治常见病多发病的优势和作用，保护人民群众身体健康，缓解广大基层人民群众“看病难、看病贵”的问题，建立基层中医药适宜技术推广的网络和机制，提高基层卫生技术人员的中医药专业技术水平，加强基层中医药服务能力建设。

二、培训人员

由县卫生局组织对8个乡镇、96个村卫生室、2个社区卫生服务中心、5个社区卫生服务站的中医及西医学习中医人员进行培训，每个基层医疗机构选派1人进行培训，中心卫生院选派2人进行培训。

三、项目地点、时间安排

县卫生局统一组织安排授课老师、教材和教学活动，由县中医院具体实施，计划安排如下：

地点：县中医院6楼会议室，时间：12月下旬至元月上旬进行培训，培训工作分批进行，全县分为二批，每次培训时间为3天，全脱产。

目标: 通过培训保证每人掌握不少于5-10项中医药临床适宜技术及相关教学内容。

四、经费安排

培训经费由市级发展中医专项资金，基金项目经费中支出，县卫生局负责管理。县中医院负责具体实施，经费主要使用在食宿、场地、教学活动以及授课教师等费用开支。其具体预算详见附表二。

五、项目管理

县卫生局负责本地区项目的指导和督促，安排专人负责项目管理，及时上报项目实施情况。对项目实施、经费使用等情况进行检查，督促项目培训单位落实上级部门对项目实施的工作安排和要求。县中医院要成立项目领导小组，下设办公室、教学组和后勤保障组。

六、项目实施质量评估

县卫生局将按项目内容实施目标进行督导，采取到培训现场听课、向培训对象调查、向患者调查、抽查培训对象项目掌握情况以及到项目推广单位实地考察等方式对项目的实施质量进行评估。县中医院根据项目完成情况进行考核和评估，评估结果上报县卫生局，县卫生局根据项目实施督导情况一并汇总上报市卫生局。