全员生发落地

全员生发落地（精选9篇）

篇1：全员生发落地

全员生发智慧系统落地要点

帮您打造“思想统一、上下一体、业绩倍增、全员生发”的超强战斗力团队 【智慧系统十大落地项目】 一本成功日志

—销售宝典，实现目标——《日精进》 两项活动

—（诵读羊皮卷、舞蹈）每天健康快乐成功，积极向上！三道文化

—（天道、师道、孝道）

天道使公司长久；师道使公司发展；孝道使公司稳定！每天晨会导入三拜。执行四大心态

—在企业中快速成长的法门

第一心态：遇到问题，你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。第二心态：公司找你来，是让你解决问题的，没有问题，你立刻失业。

第三心态：你白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的肉体和灵魂。第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。销售五颗心

——攻心销售、销售智慧 相信自我之心

相信客户相信我之心 相信产品之心

相信客户现在就需要之心

相信客户使用完产品后感激我之心 六大狼的执行智慧

生存的野性、团队执行、练习、抓核心放外围、时机、带动 七大文化墙

承诺墙、梦想墙、PK墙、忏悔墙、三道墙、祈愿墙、荣誉墙 八大会议

晨会、夕会、周例会（周六下午、中高层干部参与）、周培训会（周六早）月底承诺兑现大会、季度总经理会、半年会、年会 九字互生 —走出去 请进来 寻不同

十大机制：招人机制、留人机制、考核机制、薪酬机制、晋升机制、分红机制、PK

机制、快乐机制、操心机制、开会机制

生发智慧系统

→五出：出机制、出人才、出智慧、出境界、出利润 四化：自主化，合作化，民主化，市场化

篇2：全员生发落地

学习回来也有一些日子了，感触颇多，思八达的课这次是第二次听了，每次感触都不一样，这次老师讲了很多，我最大的体会主要来自于两个方面，第一是怎么样当一个合格的领导，第二就是是团队的力量。3.11日凌晨两点我们下榻到纽宾凯国际酒店，我记得很清楚，到的时候董事长及其它分公司领导已经到达，办完登记后，蔡董说临时需要选举一个领袖、一个学习委员、一个生活委员，最后的商量的结果就是抓阄制，最后的结果是我自己抽到了领袖，那个时候我有一种退缩感，因为在场学习中，几乎全是分公司老总，集团领导，后来蔡董说了句，小马抽了就小马来当，全员听从指挥，我突然间松了口气，觉得老板都无条件支持，我还能说什么，就当是锻炼自己了，可是人只有当你自己知道你在什么位置的时候你才会想这些事，或者说当你处在那个位置的时候你就会明白，就像一个领导他所站的高度决定了他的思维他的格局，以前每次听我们公司刘总说，坐在他的位置，他必须要有那种大局意识，那时候只是听，而这次却是彻底的明白什么叫大局意识，什么叫领导，你必须面面俱到，你必须得顾及到每个员工的感受，大到团队协助，小到员工吃饭，你都得关心，都得有责任意识，因为你是领导，你必须得管，这次因为张清来是生活委员，我记得很清楚，第一天上课晚课快结束的时候，我专门给他发了短信，让他去拿晚饭。团队做海报，自己得操心，得安排人，后来蔡董就说我，做领袖不用任何事都亲力亲为，会安排人，会用人就可以了，我突然发现自己的观念还停留在中层管理的思维上，而这次我们听的却是决策层的课，这是一个思维的转变，我意识到自己的错误，后来听了蔡董的话，改变了自己的方法，最后海报顺利完成。培训期间，我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。我们不能全身心的交给老板，不能全身心的交给员工，我们不能全身心的交给我们的上级，我们不能全力以赴，所以造就了我们的结果，甚至一生的结果。记得培训进入第二天的时候主持人一宣布我们组的分数倒数最后几名的时候，我们大家突然

意识到问题的严重了，我们不能坐以待毙，于是我们在晚课结束后，召集大家开集体会议，为最后一天作准备，晚上大家做了海报，讨论了如何把排名上升等等，让我深切体会了团队的力量，团队的凝聚力，其中间象深的是三次PK，这三次PK有两次我们得了冠军，得冠军的两次是因为我们大家分工明确，最后一次我实行了小组制，分了三组，每组实行组长负责制，最后大家集思广益进行汇总，充分展示了团队的力量，当课程结束后，颁奖晚会我们拿了中间名次，我看到了蔡董失望的眼神，主持人说的对，市场是残酷的，别人记住的永远是第一名，输了就是输了，没有理由，我兑现了自己最初领袖的承诺，接受了体罚，因为作为领导你必须得有担当，你得为你作的事情付出代价，当蔡董和我一起做体罚的时候，我突然很难受，我意识到在课程中，我们只是模拟的小组PK，如果到了市场，我们就输的一败涂地，我们的客户，我们的蛋糕也许已经被别人瓜分走了，作为领袖，我反思这几天我做的事情，我的大局意识，我有没有交给，我有没有全力以赴，有没有充分发挥团队的力量，而这些的这些，我们忽略了一个问题，那就是老板，我们的老板一大把年龄还需要为我们承担风险，当企业有了问题的时候，第一个要出来面对市场的首先是他，我们有什么理由不全力以赴，有什么理由不交给企业，没有老板，就没有这个平台，我们不会有机会来到这里听课，不会有自己的成长，不会养家糊口。当主持人让上台颁发领袖奖的时候，是蔡董给我发的，我拥抱了他，我想说很多，却都没有说出口，只简单的说一句：“我错了”。作为领导，我没有全力以赴，没有带领好团队，我有无可推卸的责任，这个领袖奖我拿的有愧。

总之，这次学习感触太多，有些无法用言语表达，从今天起会是我新生命的开始，我会用全身心的爱来迎接今天。我想在今后的日子里我会用实际行动向公司、向领导、向老板证明自己。

华隆吉公司：马玉

篇3：全员生发落地

关键词：绩效管理,企业文化,人力资源,激励机制

企业文化是企业的使命、精神、愿景等价值理念和其他因素的综合, 这些模块如果不能转化为日常的具体目标和行动, 就很容易变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框, 失去激励和凝聚员工的作用。因此, 要推行全员绩效管理, 科学分解发展战略, 高效传递目标责任, 激励全体员工共同努力, 使企业文化真正落地。

1 分解战略, 落实神圣使命

“奉献清洁能源, 建设和谐社会”是一种承诺, 是公司事业的战略定位, 是我们工作性质的深刻内涵和价值体现。如何将战略执行到位, 确保公司运作顺畅、执行有力, 需要一套严密的管理体系来支撑。在建设“一强三优”现代公司的大背景下, 国网公司适时引进了全员绩效管理体系, 在全公司范围推行。每年, 从国网公司总部、省公司、市公司到县公司, 下级都会与管理上级签订一份《企业负责人年度业绩考核责任书》, 提出本年度内的各项业绩指标, 涵盖了效率效益、核心业务、运营管理等企业生产经营目标。每一层级公司的年度业绩指标, 首先可分解成四个季度的绩效指标, 再分解为每个部门的月度工作计划, 最终落实到每个员工的具体工作。人力资源管理部门根据不同的组织机构职责和岗位工作任务, 提出科学的考核方法。设定绩效标准的主要目的是引导员工的行为达到既定的工作标准、建立公平的竞争机制和奠定公平考核员工的基准。整个体系犹如一棵参天大树, 公司如同躯干, 部门如同分枝, 员工犹如枝叶。只有企业强大, 才能托起万千枝叶, 为员工成长提供舞台;只有员工的奉献, 才能汇聚雨露阳光, 为公司的发展提供能量。

近四年, 黄冈供电公司已基本建立起高效运转的绩效管理体系, 覆盖岗位600多个, 员工4 000余人, 指标20 000余条, 每一位在岗在职员工都被纳入了绩效管理体系。公司任何一项发展战略、重大决策和重点工作, 都能通过绩效管理体系进行分解, 转变为具体可实现的目标和可执行的工作。比如电网建设可分解量化为每一座变电站、每一条线路的投运, 优质服务可以分解量化为每一次业务、每一次抢修工作的质量和时限。

2 激发热情, 彰显卓越精神

一个国家、一个集体、一个人, 如果没有一种奋勇争先、积极向上的精神, 必然会被社会所淘汰。工业革命起源地英国, 三百年间号称日不落帝国, 忘乎所以, 至20世纪却被美国、日本、德国等后起之秀超越, 无怪乎他们深刻反省, 提出“激励一代人”的口号了。我们的企业精神是“努力超越、追求卓越”, 今天的你要超越昨天的你, 明天的你又须超越今天的你。全员绩效管理遵循“目标、实施、评价、提升”的闭环管理原则。每一项工作, 不管大中小, 如果你严格遵循这个原则, 就必然有提升的空间。虽然有些员工没有接触过这种概念, 也没有系统地思考过这种方法, 但在实际工作中必然用过。公司通过全员绩效管理的实施, 全面实行工资制度改革, 岗位薪点工资制与专业资格、技术技能等挂钩, 从薪酬收入上激励员工加强学习。四年来, 黄冈公司人才当量密度提高了0.05, 相当于1 100余人的学历从专科提升至本科或技能从初级提高至中级。开展绩效等级评定, 充分肯定各个部门、各个岗位作出贡献的优秀员工, 给本部门、其他岗位的员工树立一个榜样和标杆。2012年, 全公司共有1 115人被评为A级, 占全部员工的25%, 在全公司形成一种积极向上的精神面貌。实行绩效积分制度 (每年绩效等级评为A级积1分, B级积0.5分, C级积0.25分, D级积0分) , 将各年累计积分与薪酬晋升、职位晋升挂钩, 建立一种持续性、长期性的激励机制。

3 凝聚力量, 共创美好愿景

公司的愿景像灯塔一样指明员工的发展方向, 使员工为目标而行动, 因目标而自信!目标体系使员工认识到自己的日常工作与公司的远大目标休戚相关, 使员工感受到自己工作的意义和价值, 从而激发员工的成就感和使命感, 使企业成员为实现企业目标自觉地形成团结互助的整体。绩效管理是一种结果导向的管理活动, 其最终目标是建立高绩效的企业文化, 营造具有激励作用的工作氛围。

人力资源管理部门要以优秀企业文化为背景, 结合公司战略, 为公司发展选好人才、用好人才;在公司经营活动中, 将合适的人才配置到合适的职位;采用先进的管理手段激励人, 促进企业的持续、和谐发展。在市场经济前提下, 职工仍然是公司发展的主力军, 因而在公司推进绩效考核的进程中, 人力资源管理部门除应最大限度地调动职工的积极性外, 还应积极向公司建言献策, 配合做好职工心理咨询、业务技能培训等工作, 例如组织职工参观学习先进单位的绩效管理, 通过拓展视野增强职工的事业心和上进心。

公司的愿景能否转化为员工心中的灯塔, 达到“上下同欲者胜”的理想境界, 需要一种正确、有效的导向。在多个力的作用下, 只有每个力的方向向量一致, 才能形成最大的合力。实施绩效管理的方法要秉承这种管理理念, 引导每一位员工将自己的行动、目标统一到公司的目标上来, 营造一种“共赢”的局面。全员绩效管理实施四年来, 黄冈公司人员总量减少了11%, 供电量增长了75%, 管理的固定资产总额增加了将近一倍, 内部概念利润翻了一番, 其他效率、效益数据也不胜枚举。

参考文献

篇4：恒业纸业 全员生发创佳绩

广西南宁恒业纸业有限责任公司就是一家集生活用纸研发、制造、加工、销售为一体的生活用纸专业化联盟企业。恒业纸业自2000年创办以来，经过12年的市场历练，生产出“小太阳”、“甘甜”等系列产品，深受消费者的认可和喜爱，是全国质量诚信AAAAA级品牌企业、全国市场消费者首选放心品牌。然而恒业纸业取得辉煌成就的背后却有着董事长利章图鲜为人知的创业故事。

上世纪80年代末，“下海”风潮席卷全国，当时还在一家国营企业任职的利章图看到很多人通过自己创业改变了命运，于是萌发了自己做生意的想法。由于缺少经商经验，第一次尝试并没有取得成功。虽然首战碰壁，利章图又回到了国企，但创业的心一直在萌动。一年后，利章图再也按捺不住渴望创业的激情，再一次从国企中出来，进行第二次尝试，利章图始终坚信人家能做的事他也能做，抱着破釜沉舟的决心，利章图办理了离职手续，全身心的投入到创业中。

摆地摊、五金、养殖、餐饮、日杂百货、边贸粮油……从事过的行业利章图自己都数不清了，但这段经历并没有挫败利章图创业的决心，而是屡败屡战，收获了宝贵经验的同时也辨明了自己前行的方向——生活用纸行业。

“经商者都会选择自己比较熟悉，有把握的行业入门，这是一个规律。”利章图说：“进入这个行业是因为我在尝试创业的过程中对纸业的接触比较多，较为了解，而且生活用纸是大众消费品，关系到千家万户，谁都离不开它，所以就看中了这块有发展潜力的市场。”在做了很多前期的铺垫工作后，2000年广西南宁恒业纸业有限责任公司正式成立了。

三人到三百多人

成立之初，恒业纸业只有三个员工，按照先生产再销售的模式，按时开出员工的工资是没有问题的。但是企业发展壮大的过程免不了遇到困境，在恒业发展到十几个人的时候出现了经营难题，由于刚开始没有品牌，没有知名度，经验不足，当时的月营业额只有六七千块钱，发不起员工的工资，恒业面临着解体的风险。面对员工人心浮动，利章图当机立断，向员工们表示：愿意跟着企业继续发展的，三个月内不发工资，与企业共度难关，但三个月后会分文不少的发给大家，利息也加倍；不愿意的也可以带着工资马上离开。利章图的真诚表态打动了员工，最后留下了四个人。企业把全部设备都卖掉了，回到家里办公，主营改为销售，产品贴牌生产，终于一起度过了难关，这四个人也成为了恒业纸业的股东。

谈及这段经历，利章图认为支撑自己走过来的原因是坚定的信念和对员工负责的使命感，别人能做到的我一定能做到，刚开始三个人创业就是为了吃饭，发展到一定阶段人多了，就想着怎么对这群人负责。谈到这里，利章图还特别强调了成事的两条基本规律：“第一就是专注，第二是坚持。一个人要成事，十年可能才入行，二十年就能成专家，三十年就成精了，孙悟空都很难打得过，所以凡成事者一定要学会专注与坚持。”

谈到企业的经营心得时利章图认为，刚开始创业艰难，不能给员工提供好的工作、生活环境，就要给他关爱和感情，创业初大家吃住在一起，工作在一起，这种家庭式经营，是小企业维持员工感情最好的方式；当团队有几十号人的时候，就要采用制度化军事化管理。如果企业要发展壮大，让员工学习成长，不断培训提升员工知识技能的校园式管理必不可少。按照利章图的规划，最终恒业纸业发展到了如今的三百多人。

造纸的生产过程并不复杂，在设备通用和技术成熟的情况下，竞争的关键就在于原料及配方的运用。恒业纸业充分利用了广西造纸原料丰富这一优势，将供产销一体化，形成产业链，管理上逐步形成企业内部自行运转的小宇宙，成本也就下降了，在企业内部和市场上形成合力后，赢的机会就大。利章图认为一家企业必须要把握好产品的质量，营销是术，品质是道。成为一家百年企业的关键是产品的品质。在企业发展中，恒业纸业重视产品质量，品牌建设和生态环保，讲究良性循环，造纸污水经过处理净化，酸碱度均达到标准后再排放，成为园区内第一家通过环评验收过关的企业。

全员生发智慧

恒业纸业在快速发展，人员不断增加，对于人员的管理给利章图带来了不小的困惑。人员的增加带来的是生产效益的下降，公司内部气氛不活跃，耳边经常传来员工的抱怨。一次偶然的机会，利章图看到了思八达的课程介绍，上面提到企业管理的智慧，让员工的智慧自然涌现，才能使企业永葆青春活力。看到这里，利章图的思维被触动了，这不正是自己苦苦思索，想要寻求的结果吗？

抱着试试看的心态，利章图走进了思八达的课堂。在课堂上，利章图得到了一个感悟，也成为了自己的人生格言，那就是：利众的人必得众利，助众的人必得众助。渡己渡人，让自己更精彩，让世界更美好。以出世的心态做入世的事情，出世为了渡己，入世为了渡人，利章图在思想上彻底的认识到学会舍得的价值，心态也更加的平和，此时的利章图在想能不能让自己的员工都来体验这智慧的课堂，感受这个“场”。于是利章图为恒业纸业的团队报了90人的《全员生发智慧系统》培训课程。何为全员生发智慧呢？全员生发智慧是一个场，是生出管理机制化解企业经营难题的智慧场，是一种全新的思维模式系统，是一个有机的充满活力的生命体；经营智慧从员工中生发，又要回到员工中去。运用全员生发系统后，企业可以根据自身所处成长发展阶段，需要一个什么系统，就能生出一个什么系统，永远能生出适合当下企业经营的系统。课堂上，老师对恒业的员工们说“首先要找到自己的‘魂’，做个持续有‘魂’的人。工作中，问题就是难得的经历和体验，难度越大，体验越多，收获越多。”

聚足能量 突破销售

学习《全员生发智慧系统》课程后，利章图明显感到了员工们状态的变化。员工对于自己这一生要做什么，成为什么样的人都有了明确的目标，发现问题后不再只是一味的抱怨，而是踊跃向上反映问题，公司高层就部门反映的问题组织大家逐一拿出解决方案，建立新的完善的机制。全员生发系统不但把领导者的境界拉高了，员工的状态也得到了提升，从而形成了互生的群体，让恒业纸业的内部充满了正能量。培训回来后的三个月恒业员工将徘徊了三、四年的销售记录一举突破，全员的潜力都被激发了出来，产销量均创下了恒业纸业的历史新高。

篇5：全员生发课程笔记

引言

你一生的造化超不过二分钟的显现，你今天怎么过你的一生就怎么过

未来管理方法：

体验讲话：看红尘中的人怎么讲

一、紧张

二、没有杀伤力，影响力

你能影响多少人，就能组建多大的团队，成就多大事业

对高层来说，讲话就是重要的能力（如世界演说家：希特勒）

说话的状态反应做事的状态

状态玄机：言行一致

你天天想的事，做的事，怎么能可能两分钟说不清楚？

三、抓不住核心

讲话的核心：你说出来的话对人要有所帮助，让他立刻行动，对人没有帮助立刻闭嘴 造成这样讲话的核心：

问题：讲话讲不好是能力问题吗？是经验问题吗？

我们深入分析：红尘中的人是怎样讲话的首先看他们讲话的出发点（境界）

A、想表现什么，证明什么

B、想把事说清楚

C、想帮助对方，成就对方

看讲话不同的境界，他们的方向，关注点在哪里？

A、关注点在自己身上

B、关注点在事上

C、关注点在对方事上

看讲话不同的境界，不同的方向，讲话的方法（策略）有何不同？

A、刻意准备，假装，结果就是紧张

B、真实，简单，自然

C、真情流露，与众心常

↓

由此可知：

讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和方法（这就是我们从讲话的体验中得到的核心）

那么我们在日常工作中怎么用这个核心呢？

第一版块：境界

如：带团队

境界

A、利用团队给自己脸上贴金

B、为企业创造利润

C、成就团队，与他们共同成长

方向

A、关注点在业绩上、利益上

B、关注点在团队战斗力、执行力

C、关注点在员工身、心、灵成长上

所有的财富、利益、利润都只是顺带的结果

方法

A、交换、威逼、利诱

B、用制度管人，要求他们

C、和他们形成精神共同体（和他们一体）

↓

由此可知：

团队带得好不好，是境界决定方向，决定策略

如：夫妻关系

境界

如：结婚为了什么？

A、找个饭碗、佣人

B、传宗接代

C、爱对方，成就对方

方向、策略

A、交换

B、责任、门当户对

C、牺牲、奉献、付出

↓

由此可知：

婚姻家庭的幸福还是境界决定方向，决定策略

如：教育孩子

境界

如：生孩子为了什么？孩子是自己的A、养儿防老、好玩

B、传宗接代

C、为社会成就一个生灵

方向、策略

A、B：孩子是自己的，听我的话，为孩子设计未来(孩子是社会的，是众生的，父母仅提供平台，父母是孩子的工具）

如：学习

境界

如：为什么学习？

A、为父母、为老板

B、为自己

C、为众生、为企业平台

↓

由此可知：

人生有境界，就容易找到方向，有方自然有办法

我们人生在事业中，是不是也是如此呢？

如：

老板企业有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法

高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法

我们人生所有问题都可以归纳为境界不够，则方向不明，策略失效

如：老板没有经营好企业，就是境界不够

如：高层没有经营好团队，就是境界不够

如：上完课落地不好，就是境界不够（一切向内求）

为什么我们的人生这么纠结？这么困惑？有那么多的苦恼？为什么稍有风吹草动，受伤的总是我？

当代人，三大困惑：

一、对过去的自己不满意，生活在悔恨中

人生三大后悔

A、没有及时感恩、行孝

三弦法门：心念动，立刻行动

B、没有抓住机遇

C、没有好好学习

二、对当下的自己不认可，生活在无奈中

A、是自己留在企业中，还是创业？

B、是保持强大的自我，还是向现实低头？

三、对未来的自己无法掌控，生活在恐惧与焦虑中

A、世界经济变幻莫测，我们的企业何去何从?我们行业何去何从？

B、老板有没有境界？他想不想玩了？

现场作业：

高层的境界是什么？影响我人生更成功的原因有哪些？

第二版块：人生三大死穴

什么是死穴？？？

如：

一、定位不准？（忘了自己是谁？）

定位不准，就是引来杀身之祸

人生第一是位置，第二是位置，第三还是位置，人生就是一个定位过程

A、目中无人

看不起他人，看不起平台，总觉得平台亏待了自己，他人亏待了自己

认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的，目空一切，目中无人

B、不会感恩，没有敬畏之心

如：错把平台当本事，和企业叫板，错把平台当筹码和老板讨价还价，错把平台当自己的，和社会对接平台，其实这狗屁都不是，这个平台离开了谁，这个地球都照样转，“大不了从头再来”

C、目光短浅

如：错把过去的付出当筹码，和企业讨价还价，错把亲情当筹码，和企业对接，如：在企业最需要你的时候，狮子大开口

如：只会挣眼前的钱，不会挣长远的钱，比结果不比过程，比收入不比贡献，老板必需学会“过河拆桥”，把跟不上企业发展的人放到合适的位置上或直接结束，这是最大的负责任，这是大仁大义

现在比不上别人，说明自己还有机会

一生定位不准，处处是艰险，处处碰壁

二、没有立场（谁的地盘上，你是最谁的人）

A、在企业做了十几年，还没有成为老板的核心一伙人，是高层最大的耻辱

B、没有立场就没有原则，立场永远大于原则，什么是原则？

C、工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题

员工的境界，就是把老板当爹，把企业当家

老板的境界，就是把员工当儿女，当姐妹

D、立场就是企业比你们家重要

影响智慧就是把人变成“明白人”

人生三缘：血缘、情缘、事缘

天天见的人形同陌路，天天不见的人亲密无间，你的生活质量能提高吗？

要想爱自己的人，就要靠爱企业

要想改变自己的生活，就要从爱身边的每一个人开始

E、立场就是受得了委屈，经得起考验，起心动念，决定人生的结果

三、死要面子

当你把自己当人看的时候，你活得可能像狗，当你把自己当狗看的时候，你活得可能像人

A、伪装自己（核心、：自己不行，怕漏出马脚）

B、封闭自己（不敢挑战，不敢PK，不敢进取）

C、隐藏自己（不交心，不交事，不交权)

与天斗其乐无全，与地斗其乐无全，与人斗其乐无主

为什么太把自己当回事？是因为自己不强大，需要用外在的东西伪装自己，是因为太不把自己当回事

死穴二：太不把自己当回事

一、不自信

自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题，在企业最需要你的时候站出来

老板请我们就是为解决问题，如是不能为企业解决问题，那么老板就要解决你，企业有问题就是大家有机会

现场作业：当下老板最关心的企业的事是什么？

二、不自爱

自爱就是让自己有独到的价值，让自己成为企业不可替代的力量，高手是没有人可以替代的 价值

因为自己不值钱，所以赚不到钱

说话就要说有帮助别人的话

只有帮助企业实现了价值最大化，你才能实现自我价值最大化

只说有价值的话，只做有价值的事

天天想有价值的事，天天做有价值的事，钱就会吸引而来

三、不自尊

自尊就是让自己有结果，有结果人才会有尊严

如：研发新产品，开拓新市场，带出好团队，创造新利润，从心门入，从法门出

↓

为什么有的时候太把自己当回事，有的时候又太不把自己当回事，是因为不知道怎么回事 死穴一：不知道怎么回事

一、价值观不明确，信念不坚定

问：何为价值观？

答：在一件事中什么最重要或对我有什么好处

如：价价值观决定我们对金钱的态度

如：未来的投资不是资本的投资，而是生命的投资（你是否愿意把你的一生投资在当下这件事上）

如：你的价值观决定你怎样过余生

如果你做一件事，如果没有把一生投入在这件事上，那还不如不做

↓

具体价值观，就是问我自己要什么

当人生一切不如意，遇到一个问题困惑你的时候，马上问自己，我要什么（三弦核心法门：凡事问本心，问本源）

如：孩子让你绝对失望的时候，马上问当初我为什么要这个孩子）

如：两口子吵架时，马上问自己当初我为什么要结婚

如：我要换行业，就问自己当初为什么要来这个行业

如：我要辞职，马上问自己当初为什么进入这个企业

如：问自己要什么，问自己在这件事上20年会不会后悔

人生所有问题，都是信念问题，改变一个人，就是要改变一个人信念

我们以行业，对产品，对团队，对企业，有没有我们对自己的性别那样坚定的信念，信念增加1分，能量增加N倍

二、没有目标，失去方向

人生最大的压力和纠结是价值观与目标不一致

篇6：全员生发智慧系统心得

我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻 我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下（什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自己），也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码（认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。）内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。

交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里？我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够

为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。

跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩！

篇7：全员生发智慧系统学习体会

2013年12月19日，是一个我一生值得纪念的日子。我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训。虽然只短短的三天学习时间，但所学到的知识却让我终生受益。在此，我要衷心地感谢曾总、感谢公司提供给我这样一个难得的学习机会。

在此期的学习中，让我记忆深刻的三个关键词是：成上成下、家人、交给。

通过学习，使我了解到骨干层的工作方向是成上成下。通过学习，给我指明了工作方向，使我不再迷茫，不再彷徨。成上就是成就领导，替领导分担日常工作锁碎业务，上传下达，起到一个桥梁作用；成下就是成就员工，要树立部门人员人生奋斗目标，激励他们的工作热情，给他们创造升职空间，工作中要起到模范带头作用。认识到只有成就了领导，成就了员工，就是成就了自己。

给我记忆深刻的第二个词是：家人。家，让我想到温馨、温暖和亲情等一系列词语。我要把我的同事们当作是我的家人，用真心去与他们相处，用真心去跟他们交流，用真心去感化他们，在工作中，要毫无保留地指导他们，生活中要尽自己的能力去帮助他们，要把自己摆到与他们同一个层面的平等相处。

一份耕耘一份收获，只有自己努力付出了才会有丰厚的回报，交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。这是我深刻体会到的“交给”的含义。我应以公司为家，把自己的心真心实意地交给公司，把工作作为是自己的事业来经营，要把自己真正融入到公司中，与公司成为一体。

通过学习，还有许许多多让我感慨的事情，比如激情、拜、交心、团队的合作力量，以及所学到的如何处理问题的方法等等，都需要我去慢慢地体会，慢慢地总结，慢慢地吸收，不断地改变自己。

财务部 查顺水

篇8：万华餐饮 全员生发 让鲁菜重生

从计划走向市场

烟台万华餐饮管理有限公司（以下简称“万华餐饮”）成立于2014年3月，其前身为万华宾馆，隶属于烟台万华合成革集团有限公司。万华宾馆成立于1983年（原合成革总厂招待所），拥有不同房型的客房32间，中高档雅间12个，零点厅及小型会议室各1间，集客房、会议和餐饮于一体，能容纳260人同时就餐。2009年整体装修、管理升级后荣膺三星级宾馆，成为山东省旅游饭店协会会员单位。2009年5月，万华餐饮陆续接管中国500强、跨国公司——万华化学集团股份有限公司6个员工餐厅，外派餐饮师至万华匈牙利BC公司服务职工餐厅。2012年被烟台市旅游局评为“烟台市优秀星级饭店”，2013年被省烹饪协会评为“最受欢迎的大众化餐饮企业”，2014年荣获“山东省餐饮行业绿色厨房”荣誉称号。2014年5月与宁波康喜乐嘉餐饮管理有限公司合资成立山东万乐餐饮管理有限公司，对外承接团膳、餐饮管理、食堂托管等业务。至此，万华餐饮实现了从国企走向市场的完美转型。

适应市场发展特色、灵活的鲁菜宴席

过去，对于万华餐饮人来说，脑子里整天琢磨的仅仅是万华集团的领导想吃什么，万华的职工喜欢什么，这大大局限了万华餐饮的发展，也阻碍了大家发挥主观能动性的热情。而现今，完全进入市场化的万华餐饮已经将目光前瞻性地投到普通大众的身上，想民众之所想，解决普通大众的需求。万华宾馆的总经理任俊丽提到：“大家都知道，过去酒水实际上是餐厅酒店的一大盈利点，但现在为了吸引消费者，万华宾馆的酒水几乎和超市的价格相当，成了万华宾馆的一大优势。”

在菜品方面，万华宾馆餐厅结合自身优势，以新派鲁菜及本地海鲜为主，以葱烧海参、佛跳墙为主打，并研发多款鲁菜特色菜肴，选料考究、用料新鲜、经济实惠。其中牛仔骨、酱牛肉、牛排等系列牛肉产品成为普通食客的最爱。其选用山东滨州阳信牛肉为原料，这里的牛肉属于绿色环保产品，并已经将“互联网+”技术应用于肉牛加工全产业链。“互联网+”技术，可以让一块牛肉从肉牛出生到终端市场的各个环节，实现食品安全信息瞬间可见，建立起消费者、政府监管部门和企业生产管理层对牛肉制品生产全程安全质量追溯体系，影像视频存档可观、信息资料数据可查，确保了牛肉制品的质量安全稳定。用阳信牛肉炖制的牛仔骨肉质软糯，香气十足，现在已经成为烟台地区小有名气的菜品，成为万华宾馆的菜品“当家花旦”。此外，糟溜虾仁、糟溜海鲜、糟溜鱼片等糟溜系列也是万华宾馆的招牌菜品。糟溜鱼片本身是鲁菜传统菜式，为了能够将鲁菜的精华传承下去，餐厅大厨在制作菜品时从不采用成品糟汁，而是用20年花雕酒，采用最地道的传统方法酿制糟汁。有了这款秘制糟汁自然赋予了这里的糟溜鱼片与众不同的香气与回味。

转换了思想，更新了菜单，接下来万华宾馆面临的一大难题便是将食客吸引过来，让万华美食有机会走入到普通百姓食客身边。“万华宾馆所处的位置是我们的一大劣势，由于身处城乡结合部且周边没有居民，所以很难形成大的消费氛围。”为了解决这一难题，万华餐饮人推出了各种灵活的、丰富的营销方案。首先是利用互联网营销在节假日推出特价套餐，套餐价格基本是原价的6折左右，菜品包括餐厅的特色菜和家常菜，都是普通大众比较喜欢的高性价比菜品，利用特价套餐带动人气。其次，主打大众化食材、精细化烹调吸引受众。“过去因为万华主要针对的商务宴请的客人，高端菜肴是研究重点。现在厨师团队加大了对大众食材的深度研发，让食客能够用更加实惠的价格，品尝到更好的味道。”此外，由于烟台的很多食客并不习惯于零点，他们通常会提供一个人均价格，比如60元、80元、100元、150元等。“很多餐厅一般仅提供两套菜单供食客选择，这样就会令食客很快产生厌倦感。而万华宾馆会经常变换菜单，让即便是常来的食客都能吃出新意。”

开源节流 力推多元化团膳

万华餐饮除了万华宾馆之外，团膳是企业的又一主要支柱型产业。“1998年，万华餐饮开始接手团膳业务，当时所服务的万华集团就餐职工也就一两百人，基本是负利润经营。但即便如此，我们也一直坚持，可能就是因为这份坚持打动了万华集团，现在万华集团的4个食堂都是由我们管理。”为了能够将团膳业务带到一个崭新的高度，万华餐饮人对团膳业务进行了大刀阔斧的改革。首先，为了解决浪费问题，以零点小份菜代替10元自助。“过去由于大家是一刀切，都是10元，很多人即便吃不了也会拿很多，浪费问题严重。如今是吃多少点多少，甚至有人一餐只需要花费两三元钱就能吃饱。灵活的购买方式，让很多职工觉得实惠了不少，在一定意义上实现开源。”其次，狠抓后厨浪费问题，“过去像菜根等原料都是被当作垃圾处理掉，现在我们会腌制成咸菜，也能创造一部分利润。”当然，万华餐饮人明白，在正餐上做文章是不够的，多元化发展才能为企业注入崭新的活力。在这一思想的主导下，位于烟台工业园的万华食堂率先在晚间推出了烧烤大排档，“这个大排档是员工利用业余时间推出的，只针对万华职工，发展极好，甚至有供不应求的态势。为企业带来了不少新的利润点。”此外，在供应正餐的同时，万华餐饮人还发挥自己的优势，推出了各种零点档口，售卖熟食、面食、小食品等，既丰富了职工的选择，又给企业带来了收益，一举两得。

激发全员参与企业发展的热情

不论是万华宾馆的灵活发展，还是万华团膳的多元化经营，对企业发展、变化起到重要的主导作用的其实是万华的企业文化。一直以来，万华餐饮公司都倡导绿色、健康饮食，全力打造“家文化”，视员工和顾客为家人，研究顾客和员工需求，视服务品质如生命，选用一流的食材和原料，为顾客提供有机、健康、绿色美食和优质的服务，赢得顾客信任。2014年在餐饮行业遭遇寒冬的形势下，万华餐饮凭借其一流的产品品质、优质的服务质量，立足万华的同时寻求万华以外的市场的份额，面向社会承接家宴、婚宴、生日宴、商务宴和会议、团队接待等业务。特别是2014年10月，万华餐饮全体“家人”在董事长王建秋的带领下参加了“全员生发智慧系统”的学习并引入生发智慧系统和思维模式。学习改变了员工的思维，学习改变了企业的管理模式；学习实现企业自主化运转，学习让员工变得自立、自强、自主。内部市场化，建立了创业合伙人与岗位人的承包机制，让员工在老板提供的平台上自己做老板，这一机制的运行不仅提高了公司整体服务质量而且降低了公司管理成本，同时员工的收入也得到了大幅度的提高。

万华餐饮不但懂得学习，而且善于学习，善于通过学习寻求新发展，也正是源于此，万华正在以崭新的面貌迎接新的挑战，为企业的发展、为鲁菜的传承贡献自己的力量。

篇9：全员生发落地

第一板块：课程模式

一、课程模式

参与企业：

决策层10人——3天3夜

骨干层20人——3天3夜

操作层60人——2天2夜

贯通会 ——2天1夜 企业家使用操作师指导落地

福建企业家使用操作师团队：

福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建： 生产型企业：

福建大新集团有限公司 洪朝民老师 晋江劲超针织有限公司 庄炳灿老师 石狮益明线业有限公司 吴耀明老师 服务型企业：

福建智慧之光文化传播有限公司 王火炎老师 厦门后古画意摄影有限公司 吴秋平老师 厦门艺施投资管理有限公司 钱伟光老师 厦门名姿企业管理有限公司 蔡艺卓老师 连锁型企业：

福清浓妆淡抹有限公司 薛孝香老师 福州正冠实业集团有限公司 林正冠老师 福州旭飞电器有限公司 郑化良老师 建筑行业：

福建省岩田基础工程技术有限公司 余国良老师 厦门贵信投资集团有限公司 陈云南老师 厦门兴创伟建材连锁 郭庆忠老师 服装行业：

石狮富贵鸟集团有限公司 洪辉煌老师 石狮希比狼服饰有限公司 李杰老师

福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：

（1）企业内训

（2）企业战略咨询顾问（3）企业智慧落地指导

二、客户定位：

1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心；

2、客户企业员工人数100人以上；

3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。

第二版块：前期导入

一、动员造势

1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组（必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整）。

2、筹备全员生发动员大会

目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发 由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。

二、全员生发PK大会

目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会

1、高层参课人员由老板指定+PK

2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人

3、根据报名表收集情况，安排预赛PK（针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛）。

4、成立评委组（可是推进小组+全体员工），并在PK现场进行评委承诺。

5、报名表根据真实、意愿、向上等程度进行评分，占总PK成绩的30%。

6、PK的形式以演讲PK为主，现场人员投票占总成绩70%。一般演讲内容： A、为什么要学习？ B、准备如何投入学习？ C、想要学到什么？ D、企业存在哪些不足？

E、企业有哪些亟待解决的问题？ F、企业的潜力？

G、学习后如何将学习成果落地？

（演讲稿包括但不限于以上内容，可根据实际工作情况自行发挥）

7、全员征集PK机制，由导入小组最终公布。

8、PK成绩公布。

三、欢送仪式（客户企业自己操作）

目的：让去参加课程的人员升起神圣感，觉得不认真学习回来对不起公司

1、全员参与欢送会

2、参加学习的人员全员进行学习承诺

3、未参学习人员每经理部派代表进行工作承担责任承诺

四、欢迎仪式（客户企业自己操作）

1、时间：各阶层学习归来时

2、全员参与

3、造场欢迎学习人员，学习人员及时分享

第三版块：学习期间

1、全程参与定向会

2、助教全程跟踪服务，全程参与学习、活动，协助取得学习最大成效，做好情报员

3、协助企业为各层选举

第四版块：课后服务

一、舆论造势

1、课程结束后一个星期内，召开全员分享大会，引爆未参课人员。

2、统一思想：分钱是分增量不是存量，把企业的困惑变成赚钱的动力和方向

3、造场分享成长和快乐

4、向全员征集企业魂、纲领等，发改委与老板商定统一传递

5、通过文化墙、晨夕会、活动将智慧文化全面渗透

二、发改委全面推进 推进内容：

序号、内容、期限、责任人及承诺： 第一个月：

1：发改委组织成立及仪式

2：发改委章程(包括各级发改委的责、权、利及进入、退出机制)3：生发机制的机制 4：执行机制的机制

5：组织架构（图）

6：收集企业问题并进行删除选出前十大问题，再选出三大问题，依次解决 7：会议机制 8：企业纲领

9：PK机制——销售业绩PK机制 10：监督机制——财务监督机制

11：分享次数及分享机制（宣讲机制）12：人生导航图和日精进

13：把学过的高中基层课程笔记整理成册，发给大家

14：把势造起来，对赌承诺书公示出来，每人的办公桌上都要贴一张，拉横幅，口号等

15：把**条每人发一张，搞一次PK大赛 16：晋升及薪酬机制

17：公司顾客图和内部顾客图 18：沟通机制——部门沟通机制

19：老板承诺书或老板与发改委签定的机制 20：启动大会并宣布试点单位 21：业绩目标：

第二个月：

22：三道文化的使用机制

23：第一次全部受训企业的碰撞会和机制生发PK大赛 24：分配奖励机制 25：创新机制

26：招人、留人机制（伯乐机制）或（成长机制）27：如何提高公司业绩和赢利及激励机制机制 28：如何降低成本及奖励机制

29：服务机制——后勤部门服务机制 30：如何提高员工收入的机制

31：宣讲（讲师）PK大赛或主持人PK大赛 32：业绩、目标

第三个月

33：召开成果展示会和下一季度的落地启动大会 34：召开第二次全部企业碰撞会和生发PK大赛 35：下任企业发改委主任PK大赛 36：开始走出去请进来（游学）37：业绩目标

三、记录成果

记录客户公司各方面成果，一周更新一次，必须数据化对比。

调研解惑

1、针对课程对企业的帮助，设计调研数据，深度了解企业实施的状况

2、出调研报告

3、落地师、榜样企业家帮助解惑

4、循环跟踪、调研

五、互动、互生、共赢

1、每期学员建立《全员生发智慧系统》小宇宙，每月定期聚会分享、展示、交流

2、互生公司落地指导老师组织课后3次互生会（时间节点为：第一次互生会：研讨会后20天~30天，第二次互生会：开完第一次互生会的45天~60天，第三次互生会：开完第二次互生会的100天~120天）

3、组织省内外标杆企业游学