落地（精选十篇）
落地 篇1
光说不练假把式
2008年6月，怀着忐忑不安，我离开了大学校园。记得当时很流行一句话：毕业等于失业。本以为只是说说而已，没想到，这句话很快就在我身上显灵，每天网上狂投简历，却大多石沉大海。看着身边同学一个个都陆续找到工作，我心里开始发慌，坐立不安。一直听说深圳是个就业量很大的城市，在征求父母的意见过后，毅然登上南下深圳的火车。
由于深圳没有亲戚，所以寄住在同学的姐姐家，虽然大家对我很好，却还是感觉不自然。不过刚刚毕业时的满腔热情一直激励着我前进，心里和自己暗暗较劲，一定要干一番大的事业
可事实上什么叫事业，完全不懂。众人皆知，珠江三角洲是劳动密集型企业的聚集地，所以深圳的人才市场比比皆是，那时候，逛人才市场便是我们的“工作”。为此，我还和同学特地办了张“会员卡”，也就是传说中的年票，天天逛人才市场。那时的我，工资没上两千的不会去，脏活累活不愿干，非知名企业不去瞧，“勇气可嘉”。结果可想而知：理想很丰满，现实很苗条。在浑浑噩噩一个月以后，我的第一次远行，就以失败而告终。
静心冥思，大学四年，我曾经憧憬着无数理想的工作，谁想到现实如何残酷。心痛之余，不免有些怨言。而反观自己，既没有社会实习经验，也没有过硬的专业技能，空有满嘴理想，在人才济济的求职大军中败下阵来，似乎也在所难免。
看着那些和我一直执着于为“理想”奋斗的年轻人，我想说，如果你正在上大学或者走在求职的路上，我希望你可以让理想落地。所谓落地，就是脚踏实地的从点滴做起，积累经验，将心态放平和，无论遇到挫折还是成功，不大悲也不大喜，这都是人生的历练，经历了这些，你才能在今后更长更远的道路中，走得稳，走得快。
赞扬吃亏都是福
转眼就到2008年9月，当我每天对着电脑却无所事事的时候，这传达着一个危险的讯号。终于，在自己反复纠结下，找到了一份销售数码产品的工作。月薪1000元。现在回想起来，这段时间，收获是显而易见的，并不因为它是我第一份工作，而是在于它教会了我如何做人。一直到现在，有些事情我还记忆犹新。
记得当时有位顾客在我手里买了相机，第二天去北京旅游，半个月后回来她对我说，相机去北京的第一天就坏了，在北京的一星期，没用过相机，十分可惜。但是回来之后，顾客却给我送来了糖葫芦，当时其实很感动，回来后我立马就帮她换了机器。她对我说，当时很生气，但想起购买时我态度很真诚，服务也很热情，也就不那么愤怒了，还开玩笑地说：“人不顺，喝水都塞牙。”
还有一些不明事理的顾客，自己弄坏机器过保质期还要来兑换新机器，面对这样的顾客的时候，自己千万不能也跟着愤怒，意气用事，和顾客打起来。此时你代表的是你的公司，不能如此草率，应先给予道歉，待顾客心平气和以后，把问题留给售后部。我自认为对于客户维系这方面自己还是做的不错。每次逢年过节，我都会发个祝福短信给在我这买过机器的顾客。长此以往，大家便会记得我。这就是一个从刚来公司半个月没开单到半年后做到全公司第二名的我，其中夹杂着很多的酸甜苦辣。虽然我的销售技巧不如别人，但我知道，有时候真诚往往更最能打动人。
大学里，我们习惯于跟同龄人打交道，说话做事往往大大咧咧。但走入社会，面对不同的沟通对象，需要我们改变一些原有的处事和交流方式，开始可能有些不适应，或者难免有违心之言。但这种转变是必要的，也并不意味着没有原则。在校园，我们完全可以通过与不同人的交流锻炼自己的口才，拓展人脉，而通过与他人的交流，也能更好的了解不同人对同一问题的想法和建议，能够集思广益。
从每一个细节做起
2009年6月，是我人生的一次机遇，能有机会来到北京，所以辞去了之前的工作，只身一人，开始了所谓的“北漂”生活。来到这的第一份工作就是某IT国企从事编辑，虽然跨度非常大，但凭着自己对电脑的热爱，还是充满信心。
可不知，一路碰壁，大公司的规范化是之前无法想象的。邮件该怎么发：什么是抄送?密送?电话该怎么打?如何处理办公室里的人际关系。甚至细小到文档正文该用几号字体，间距为多少?我一下就懵了。这些看似微小的事情，其实反应出一个人为人处事的态度。记得当时吃尽苦头，做什么错什么，不过事隔一段日子后，无形中发现自己成长了许多，不会因为别人的批评而感到无地自容，这也并非我的脸皮变厚了。而是，在发现错误以后会好好总结经验与教训并及时改正，这才是所谓正真的成长。
很多人习惯不拘小节，这样并非不好，但是在企业越发看重个人软能力的今天，我们有必要有针对性的培养自己这方面的职业技能，无论是待人接物中，还是礼仪上的点滴。
明确未来方向
记得去年年底在传媒大学听讲座。当时是新华社的著名记者——朱玉老师给大家讲。听完过后就被她的人格魅力深深折服。从文字—电视—记者—总撰稿—制片人—后台—前台—主持—到评论员，她样样都行，典型的21世纪复合型人才。虽年过40，却着实可爱，她笑称自己是一个时尚的人，上班QQ、阿里旺旺、开心网、MSN，一个都不能少。这不，刚收完菜马上来到传媒大学讲课。由于时间比较紧，只是收菜，还来不及偷。
她说，过份的谦虚其实是虚伪，并强调人要活到老学到老。“一年至少要读100本书，不能还价，多看书，看好书。只有不断的充实自己，才具备更多的内涵。”我在想：像她这类职业，空闲时间很宝贵。还能阅读大量的信息，对比一下自己，顿时无地自容，不过这从中可见，知识确实是人生的财富。
落地 篇2
落地钟表的选购知识
1、要仔细看清楚落地钟表的外观选用木材的质量。高档钟表上甚至还有用红木的，可以根据所选的材料去大概估算钟表的价格。
2、观察底座是否稳当，因为钟摆要左右摆动，不能因受外力而变成前后晃动，这就是钟表底座要保持平稳的原因。
3、在使用落地钟表上有个严格的要求，不能在上弦的时候，让落地钟前后晃动，也不能此时用手去托起重锤，这样做会让钢丝绳松懈和错位。
落地钟表的清洁
1、定期用湿抹布或者纸巾擦拭，然后干抹布擦干即可。
2、太长一段时间没清理的话，最好加上适量清洁剂，不过记得要擦干净。
落地钟表的保养
1、最好不要使用碱性电池，否则容易造成走时不准。
2、应远离高温，高湿，强磁场，多灰尘的环境。
北京业主权利落地 篇3
64岁的北京市民李成文可以喘口气了。正在征求意见的《北京市住宅区业主共有资金管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）帮了李成文一个大忙。按照这份2011年7月19日公布的正在征求公众意见中的《暂行办法》，李成文所在的北京市怀柔区丽湖馨居小区的业主与物业公司的纠纷，或许找到了解决办法。
从退休开始担任丽湖馨居业委会主任之后，李成文和社区业委会其他成员一直在维护业主权利。李成文和业主们的疑问在于，当初由开发商指定的物业公司是否能够不经过业主同意，就可随意处置、变卖小区的地下车库、会馆等商业设施。
“这些财产的归属到底属于谁？”小区业主和物业公司曾经各执其词。现在，李成文可以在刚出台的《暂行办法》中找到答案。根据该《暂行办法》，共有资金是全体业主共同所有的资金。主要包括五大方面的资金：物业服务资金、住宅专项维修资金、物业共用部分经营收益、业主依据管理规约约定或者业主大会会议决定分摊的费用、业主大会的其他合法收入。
这意味着以往交给物业公司的物业费，将以物业服务资金的方式，首先交给业主大会。
“以前业主们的公共财产是由物业服务企业来管理，现在回归业主大会即业主们自己来管理。具体的，当然可以采用自行管理、委托物业服务企业或其他经理人来管理的办法。但在资金这种流动性财产管理方面，以前放到物业服务企业或是业委会的账户中，在法律名义上都不是业主大会的，即不是全体业主的。只有以业主大会的名义开的账号，里面的钱才真正从法律上也从每个业主的主观感受上真正是业主的了！”北京市住建委物业专家组成员舒可心告诉《中国新闻周刊》。
“相比于北京过去在相关领域的法律，相比深圳等其他城市，北京市的《暂行办法》是先进的。”北京市律协物业管理专业委员会主任、著名房地产律师秦兵告诉《中国新闻周刊》，“这份办法明确了业主们对共有财产的管理权利，业主权利从抽象走到具象。”
回归权利义务的本位
《暂行办法》和今年5月在怀柔试点的业主大会登记制度，同属自2010年10月1日开始实施的《北京市物业管理办法》的配套政策。
根据试点方案，试点小区将成立业主大会。业主大会成立后，可到街道办事处、乡镇人民政府备案登记、领取《业主大会登记证书》。怀柔区质监部门依申请为已经登记的业主大会发放组织机构代码证书，怀柔区税务管理部门为业主大会办理税务登记及领购发票，银行也将为已登记的业主大会开立共同管理资金账户。
“登记后，业主大会就成为一个实体组织，成为民事‘行为人，这与法人已经没多少差异了。”北京市建委副主任张农科曾表示。
李成文所在的丽湖馨居小区是试点小区之一。今年6月份，该小区业主大会领取了《业主大会登记证书》。从那一刻起，李成文觉得业主大会合法化了。此前，小区业主与物业公司曾经历了长达7年的“战争”。
从2003年入住丽湖馨居小区开始，李成文所在的小区业主们就发现，由开发商指定的其下属物业公司不断变卖地下车库和会馆，“这些是不是由小区的业主们共同所有？”李成文问。
但是物业公司却认为上述资产归属物业公司所有，原因是物业公司有所投入。在矛盾不可调和的情况下，丽湖馨居的业主们成立了业委员，“现在也找不到相关文件对此进行明示。”李成文抱怨说。
由于双方的矛盾未能解决，李成文带领业委员给怀柔区政府多个部门发函，矛盾激化后，怀柔区一位副区长召开了会议调和双方矛盾，李成文等并未等来答案，“事情还是没解决。”
2011年，业主们已经停止缴纳物业费，物业公司的服务水平也在下降，小区门口的保安都是老年人。“雇佣老年人，物业公司付的工资少啊。”李成文猜测。
小区业主在领取了《业主大会登记证书》并合法化之后，争议将逐步得到解决。
李成文坦言，当初丽湖馨居虽然成立了业主委员会，但是由于业委会没有资金，也不是独立的民事主体，很多后续的工作不容易展开。
事实上，目前大部分业委会主任都是无偿服务。怀柔区于家园小区业委会主任丁淑元所在的业主大会拿到了全国第一张业主大会登记证书，她告诉《中国新闻周刊》，于家园小区的业委会委员共5人，都是无偿服务，自己还要贴补电话费，“很多小区都没有业委会主任，没人愿意干，没钱还挨骂。”而根据《暂行办法》，业委会成员的工资，将从公共收益中支出。这就解决了业委会的很多工作难题。
而秦兵发现，北京市物业管理的相关法律，正在从倾向于保护物业公司利益，转为保护业主利益，支持业主自治一面。
自2010年10月1日开始实施的《北京市物业管理办法》中，备受关注的焦点性条款 “业主大会可申请法人资格登记”最终没被列入。对此，北京市法制办有关人士曾表示，因为目前国务院的《物业管理条例》对此尚无规定，所以业主大会执行法人资格并没有上位法作为依据。
不过，缺憾在当年12月公布的《北京市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》中得到了一定程度上的弥补：北京试行业主大会登记制度。业主大会成立并完成业主委员会备案的，经半数以上业主同意，可以到市房屋行政主管部门办理业主大会登记。业主大会成为代表全体业主利益的唯一合法组织，能代表业主行使权利、履行义务。
“比如共有部分的收益问题，以往业主大会不能登记，不能开具发票，因此不能直接收取，只能委托物业公司代为经营。而业主大会登记后，就可以在税务部门登记，可以开具发票，直接收取这些收益。”北京市住建委相关负责人说。
秦兵认为，“这是一个不断进步的过程。政府最终明白，不给业主大会独立自主的自治权利，业主解决不了自己的问题，就跑到政府门口找办法。”
“所以在这次的《暂行办法》制定过程中，参与立法的人员意见相当一致，支持业主们自治，否则有了麻烦就找政府啊。”参与《暂行办法》制定过程的舒可心透露。
不过，舒可心并不认可《暂行办法》仅仅在保护业主们的利益，“对于业主们应该承担的义务也更加明晰了，它实际上起到稳定这个领域各方面主体关系的作用，最终保护的是各方的利益。”
《暂行办法》还规定，对于不及时缴纳物业费的业主，如果业主拖欠物业服务资金和其他分摊费用，业主大会应当及时催缴。业主拖欠专项维修资金的，由业主大会开户银行负责催缴。
丁淑元就曾遇到此类难题。于家园小区目前聘请的物业公司取得了204家业主中190多家业主的同意，但是仍有十几家业主拒绝缴纳物业费，“如果再不缴纳，业主大会根据新规定，就可以追缴了。”丁淑元说。
20%的推广难题
看起来，北京市业主大会成立和运行的各项法律法规已经万事俱备，北京市住建委也准备从今年9月份开始，在全市范围内推广业主大会民事主体登记。不过，一个不容乐观的事实是，根据北京市住建委的统计，北京市成立业委会的住宅项目仅有730个左右，只占住宅项目总数的20%。
根据舒可心的观察，上述业主大会得以成立的主要原因是基于业主有共同的利益诉求，与开发商和物业公司存在着不可调和的矛盾。
舒可心曾在2001年至2003年间担任过朝阳区的朝阳园业委会主任。彼时业委会之所以成立，是因为舒可心等发现，业主的公共利益受到了很大的损害，包括房屋面积缩水、施工扰民、社区公共管理差等问题。舒可心也因此成为了业主维权领域的名人，朝阳园小区被认为是业主维权的典范。
但是“典范”似乎并不具有可持续性。2003年，第一届业委会期满，自此直到2009年的6年间，两次业委会再选举都因参选人数不够宣告失败，2009年，新届业委会历时6年终于出炉。不过，业委会到2011年3月届满，再选新一届人员的业主大会会议，再次以投票人数不足半数而失败。“为什么无法持续？原因很简单，还是业主们缺乏自治意识，利益受损的时候，业主们很积极，问题解决了，大家又没兴趣了。”舒可心分析。
从2003年至今，每一届业委会主任的选举舒可心都积极参选，但都以失败告终。而包括朝阳园小区、美丽园小区在内的当年在北京业主维权领域声名远扬的多数小区，业主大会和业委员制度都没有可持续运营。
“为什么6年没业委会，等到2009年又选出了一届？”舒可心分析说，“原因很简单，因为没业委会和业主大会的监督，物业公司的服务性价比很差，选出来一届好一点，等下次物业再差到让业主忍无可忍的时候，选举又要进行了。”
舒可心還认为，房屋转手率太高也是导致选举流产的另一个原因。“第一批教育成功了，但是房子一卖，新来的又没这意识了。”
虽然业主动员起来有一个时间过程，但舒可心认为，改变最快的其实是基层政府组织，政府工作人员不得不尽快适应业主大会这类自治组织的存在。
舒可心发现，随着《北京市物业管理办法》的出台，朝阳区各个街道办事处相继邀请了社区建设顾问或专家学者，协助他们研究业主组织的建立和指导监督机制。
舒可心如今已经成为北京市住建委的专家，“这在过去可不敢想，我过去帮业主维权，曾被认为是给政府带来麻烦的人。现在政府的确变开明了。”
舒可心和一些朋友们正准备成立一家NGO组织，为业主们和业主大会正常运营提供专业服务。此前的7月19日，北京市住建委主管的北京市幸福指针业主大会辅导中心宣告成立，理事长蔡若焱告诉《中国新闻周刊》，他丝毫不担心这家NGO组织持续运营的问题，“将会有越来越多的业主大会成立，来找我们咨询的人将源源不断，根本不用担心经费问题。”
政策靴子落地之后 篇4
有财税专家强调,中共十八届三中全会在《决定》中提出,财政是国家治理的基础和重要支柱。深化财税体制改革总体方案无疑是支撑改革全局、面向长远战略目标的制度建设,必将加速释放改革红利,为中国经济增添动力。当下出台深化财税体制改革总体方案,对于全面深化改革意义重大。
毋庸置疑,在全面深化改革的大棋局中,财税改革牵一发而动全身,财税改革的每一项任务都面临如何冲破利益固化藩篱的挑战无论是构建公平的市场竞争环境、推进新型城镇化建设、加快环境治理,还是改善民生;无论是触及能源领域的资源税改革,还是涉及老百姓自身利益的房地产税出台;无论是小到清理地方税收优惠政策,还是大到如环境税、营改增等重要税改;无不需要财税体制改革的配套,同时注定了这一改革的复杂性和艰巨性,亦使每一项改革都面临重重挑战和阻力
坊间把重大政策的出台喻为“靴子落地”,盖源于著名相声文哏大师苏文茂老先生《扔靴子》的经典段子,或是彰显炮制者的颇费周章及守候者的期盼忐忑。政策之靴落地,不外两种结局一是基本适脚,二是削足适履。国内物流业界对于一段时间以来“营改增”税赋新政实施之反响,大抵归于后者。由此可见,实践乃校正政策的唯一标准。即便再妙不可言的政策,也需落地后及时跟进,视“走合”状况适时适度或调整或修正。
俗话说:“鞋合不合适只有脚知道。”靴子亦然。物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是市场经济发展的必要条件,具有基础性、战略性作用。而在战术层面,首先必须解决当下物流业尤其是中小物流企业“小散弱”的窘境,切实有效而不是名实不符地减轻税负,才能让为数众多的中小物流企业挺直脊梁、看到希望:才能有助于国内经济整体运行效率和效益的显著提高。本刊这一期尝试就“营改增”实施后部分运输、仓储、货代企业的相关状况作一探究,目的在于引起政策层面“最先一公里”的关注。
p f P《物流业发展中长期规划》在日前召开的国务院常务会议上讨论通过,“规划”确定了农产品物流、制造业物流与供应链管理、再生资源回收物流等12项重点工程,提出到2020年基本立现代物流服务体系,提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平,提高经整体运行效率和效益。这一重磅利好使沉寂经年的国内物流业界瞬间呈“被吹皱”状，而对相关配套政策的期盼更为热切。
垃圾不落地班会 篇5
通过本次主题班会，使学生了解保护环境的重要性，学习、了解基本的保护环境的常识。培养学生从现在做起，从自我做起，从—点一滴做起，努力提高自己的环保意识，做一个保护环境的小小卫士。活动形式： 朗诵儿歌、唱歌、知识问答、听故事。二活动过程：
1.师：亲爱的同学们，当我们背着书包走进校门，我们就成为一名学生。走进校园，进入班级，你们应该怎么做呢？（好好学习，等等）学生自由发言。
师小结：在学校这个美丽的大家庭里，我们要团结友爱，要尊重老师，要关心同学，还要做一个保护环境的小卫士。
今天我们的主题班会就是《垃圾不落地，校园更美丽》。那怎么样才能做到垃圾不落地呢？（生自由说）同学们说的真不错，接下来我们一起来看一段小视频。（播放贝瓦小视频）
2.同学们，看完这个视频我们知道乱扔垃圾是件非常不文明的事情。那接下来老师想考考大家，你们有信心吗？保护环境知识问答。对的打“√”，错的打“×”。错的说说为什么错了。（1）我愿意帮助值日生做卫生。（对）
（2）我看见四周没人就把喝完的的牛奶盒随手扔在地上。（错）（3）我看见水龙头开了，赶紧跑过去关好。（对）（4）我发现同学从草坪跨过去，我马上制止他。（对）
（5）小华的小便实在憋不住了，他想就在洗手池里撒一次吧。（错）（6）保护校园和教室干净整洁是我的责任。（对）
（7）秋天来了，我们喜欢的树叶掉下来了，我把它们都捡起来放在课桌里。（错）
（8）洗手池里有一张纸，看来快要堵住洗手池了，我还小，这可不关我的事。（错）
（9）小刚坐在窗户边，他常常向外扔东西。（错）（10）不在室内外乱扔纸屑和果皮。（对）师：同学们环保知识回答得真好！
3.师：看来这些环保的问题都难不倒大家，大家做得怎么样呢？有做的到的继续保持，没有的那就要改掉这些坏习惯了。接下来我们一起来看一则童话故事。看完这故事，你们有什么想说的吗？（生自由回答）
师：是呀，我们要做到不乱扔垃圾，随手捡垃圾。让我们一起来看看这些图片看看他们做的好不好。（生每看一张说出好坏）那我们应该怎么做呢，老师总结了下，一起读一读。每人自带一个垃圾袋，看见地板有垃圾随手捡起，监督每位同学养成垃圾不落地好习惯。
4.同学们，校园的清洁卫生和我们息息相关。在校园里乱扔果皮、随地吐痰等不文明行为，不仅仅影响到校园的美观，同时也关系到我们的健康。为了我们的健康和卫生，我们应该时时刻刻保持学校的清洁与卫生。我们每个人都要牢记，保持校园的整洁，是我的责任。5.全班集体朗诵儿歌
师：现在我们一起来朗诵一首儿歌，（师带读）伸伸手，弯弯腰，校园卫生要搞好。废纸屑，瓜果皮，随手乱丢可不要。垃圾桶，对你笑，赶快让它吃个饱。
废弃物，不乱扔，肮脏大家有责任。节约水，节约电，不乱花掉一分钱。清清水，欢乐流，随手关掉水龙头。校园越来越美好，你欢笑来我欢跳。
师：同学们朗诵得真好，你们平时是这样做的吗？做到的同学自己夸夸自己，没有做到批评一下自己。
6.同学们，保护环境，是我的责任，是大家的责任。我们每一个同学要时时刻刻牢记这个责任，因为只有做到：垃圾不落地，校园才更美丽。现在我们一起倡议：读。a积极行动起来，加入“垃圾不落地”的队伍，从我做起，从身边小事做起，共同营造“垃圾不落地，文明在手中”的良好氛围。
b不要随手乱扔纸屑、果皮、包装袋、剩饭、棍棒等废物。c自觉养成随手捡垃圾的和习惯，用我们的双手清洁我们的道路，美化我们的校园，装扮我们的教室。
d时刻谨记：丢下的是一片垃圾，污染的是自己的心灵；捡起的是一片纸屑，净化的是自己的精神；擦去的是一块污渍，纯洁的是自己的灵魂。
让品牌落地！ 篇6
整个书系中每本书都具有成为“最佳产品”的质素，合而为之则形成“全面品牌经营解决方案”，更可期许成为品牌经营领域的“行业标准平台”。
品牌经营已成为而且仍将长期成为风头最劲的经营潮流，但是，目前中国市场上理论和实践之间则呈现出严重的分歧和差异。由于缺乏对中国市场现实的关照，没有系统的方法指导，以至于在中国内地市场上产生人人谈品牌、人人说不清的尴尬局面，本土品牌经营表现也一直跌宕起伏，误区频频。
作为国内外第一套系统论述品牌经营方法的品牌书系，本丛书核心思想是“品牌经营价值链”。著者认为，品牌经营其实就是品牌价值链经营，品牌竞争其实就是不同品牌经营价值链之间的竞争。具体言之，品牌经营是在品牌体检的基础上展开的，由品牌规划进行引领和约束，并通过品牌设计、品牌管理、品牌推广和品牌培训四大模块支持品牌规划目标的实现。而这样一个回环往复的作业过程，显示出品牌经营绝对不是单一的品牌传播或者品牌管理的片段式作业，而应该是在管理高阶的领导下，整合整个组织内外资源，协同趋近品牌远景的过程。
本套丛书由《品牌体检》、《品牌规划》、《品牌设计》、《品牌管理》、《品牌推广》、《品牌培训》等6本书组成。本丛书概念清晰，层层推进，并辅以大量模型、图表、案例、专论、借鉴和作业工具，可以让读者全面提升自身的品牌经营能力。
由于《品牌经营工具箱》丛书在品牌经营方法论上的显著突破，已经获得以下六大名家的联合推荐：盖洛普（中国）咨询有限公司总经理郭昕、扬特品牌识别咨询公司中国区总经理谢祯忠、陈绍华设计顾问有限公司总经理陈绍华、中国市场学会品牌战略委员会主任余明阳、精信整合传播集团董事长陈一、亚洲咨询培训与发展协会秘书长杨思卓。
作者陈云岗先生，品牌战略顾问，博卡品牌行创立人，兼任多家公司品牌总监。在快速消费品、商业服务和公共服务等领域拥有十多年的服务经验，在市场实践和服务过程中形成以战略性执行为特色的品牌经营价值链方法论，并被广泛应用于品牌孵化、品牌催化和品牌再造作业中，获得众多客户的高度认可。曾经服务过的知名品牌有小护士、白加黑、脑黄金、杏花村，以及彩虹集团、中国联通、博瑞地产、平顶山市旅游局、四川梓潼县政府等。
《品牌体检》（Brand Diagnoses）
本书突破了常例的品牌体检只做品牌资产测量的局限，建构起包括品牌环境测量、品牌资源测量、品牌资产测量等在内的品牌体检体系。
《品牌规划》（Brand Blueprint）
本书突破了常例的品牌规划只做品牌总体规划的局限，建构起包括品牌总体规划、品牌控制规划、品牌详细规划等在内的品牌规划体系。
《品牌设计》（Brand Design）
本书突破了常例的品牌设计停留在识别设计的局限，建构起包括品牌识别设计、品牌产品设计、品牌空间设计等在内的品牌设计体系。
《品牌管理》（Brand Management)
本书突破了常例的品牌管理停留在品牌规范管理的局限，建构起包括品牌战略管理、品牌规范管理、品牌运营管理等在内的品牌管理体系。
《品牌推广》（Brand Promotion）
本书突破了常例的品牌推广停留在品牌传播的局限，建构起包括品牌整合行销、品牌整合传播、品牌整合公关等在内的品牌推广体系。
《品牌培训》（Brand Training）
理念如何真正落地 篇7
经常被企业界的朋友问起:企业文化如何落地?
其实,这是一个伪命题。因为“企业文化”本身就是一种客观存在,不存在落不落地的问题。需要落地的是“理念”,是企业所倡导的使命、愿景、核心价值观以及各项经营管理理念。因此,在概念混淆的背后,“企业文化如何落地”实质上是“理念如何落地”的问题。
那么,理念“落”需要什么“地”呢?怎样才算是“落地”了呢?
我们将理念落地大致归结为“入脑、入心、入制、入行、入形”五项内容。其中:“入脑”代表着员工对理念的认知和认同;“入心”代表着员工个人理念与企业理念的真正融合;“入制”表示理念在制度导向和制度内容上得到了贯彻;“入行”表示理念、制度真正转换成了企业的经营管理行为和各级员工的行为;“入形”表示理念变成了企业在员工和客户心目中实实在在的形象。
“入脑、入心、入制、入行、入形”,大致分成四个层次,其中“入脑”“入心”为第一个层次;“入制”为第二个层次;“入行”为第三个层次;“入形”为第四个层次。但是,这还不够,判断企业文化建设成功与否的最终标准是“业绩”,即企业的长期经营业绩是否得到了提高、企业的战略目标是否得到了实现。否则,企业文化做了再多的工作都只能算是一种隔靴搔痒式的资源浪费,成了中看不中用的“绣花枕头”。这也是企业界很多人士对企业文化产生偏见的缘由。
正是基于这一点,我们的企业文化管理者必须始终坚持“企业文化为经营服务”这一核心原则,真正建立全局化和系统化的“首席文化官思维”,即站在战略的、企业长期发展的高度看待企业文化,思考企业文化作用的发挥,探索企业文化创造的策略和方法。这种思维不应受到企业文化管理者职位高低、企业文化管理职能归属哪个部门的局限。当然,最理想的状态是要让每个企业拥有独立意义的首席文化官,企业文化管理部门应独立于其他部门之外,成为一个真正能够统领管理导向的权威性机构。
有了这样的思维就可以采取切实的行动了。这个行动就是构建完整的企业文化管理体系,主要包括企业文化组织体系、企业文化培训体系、企业文化传播体系和企业文化监控体系四个部分。
在企业文化组织体系的建设过程中,一要确立企业文化建设与管理的最高领导团队和最高领导者;二要强化企业文化管理部门的权威性,赋予其在各项经营管理主流程中的中间功能;三要明确界定各部门的企业文化管理职能和各级管理者的企业文化建设与管理的职责。
在企业文化培训体系的建设过程中,一要针对不同层面员工的不同职业阶段、企业发展不同阶段的需要,制定中长期的企业文化培训计划;二要重视企业文化专兼职讲师队伍的建设和企业文化培训课程的开发,要确保培训内容和形式的深刻与生动、培训的有效性。
在企业文化传播体系的建设过程中,一要充分挖掘企业内外部的传播资源,系统设计立体化的传播渠道;二要重视新新人类的生活习性,加大网络渠道资源的利用和发挥;三是重视一些优秀活动样式的固化和优化,形成独特的企业仪式。
关于企业文化监控体系的建设,这是很多企业最容易忽视和最难以解决,但又事关企业文化工作成败的关键性环节。企业文化监控体系的建设说难也不难,就是要做好“审核、审计、考核”三件事。
第一件事,审核。审核是一种过程管理,主要针对企业所拟定的制度、政策和方案的指导思想和具体条款,审核评价在涉及客户、员工和客户等相关利益方面,是否符合价值观导向和相关执行理念的原则要求,是否对使命与愿景的实现有积极的支持作用。审核要强化管理制度,在组织和流程上确立企业文化在企业中的地位,优化我们的制度、政策、方案。因此,在各项制度、政策和方案出台以前,一定要有一个理念匹配性审核的环节。
第二件事,审计。审计是一种阶段性管理,是指定期对企业文化建设工作和成果进行调查,总结企业文化阶段性工作的经验得失,明确存在的问题与改进方向。企业文化审计的主要内容包括:企业文化体系的建设与管理状况;员工价值观与公司倡导的核心理念的契合度;各项经营管理制度与理念的匹配状况;员工对管理文化与组织氛围的满意度;各级员工特别是管理团队的理念践行状况;客户满意度与品牌美誉度;公司整体和各系统文化特性是否与公司期望达到的文化建设目标相适应,是否对战略形成有效支持等。不会往后看的人一定不知道怎么往前走,审计的意义就在于此。
第三件事,考核。考核是一种面向未来的结果管理。主要有两类:一是管理者企业文化履责状况考核。即以企业文化审计结果为依据,考核评价中高层管理者企业文化职责履行状况;企业文化履责状况的考核应遵循“为中心工作服务,现实经营与长远要求相结合,定性与定量相结合”的原则,设计相应考核维度和考核指标。具体可从两个方面考虑:一是结果类指标,如所辖团队成员对公司文化的认同度和践行度;二是过程类指标,如所辖团队开展或参与企业文化培训、活动等的积极程度和企业文化建设任务的完成情况等。二是管理者价值观评价。管理者价值观评价对象包括在岗的中高层管理人员和有待提拔任用的考察对象,目的是用以确定管理者的任职资格。中国传统意义的“德才兼备、以德为先”的人才观和当今企业界流行的“以人为本”的管理理念,其实质都是强调“对价值观的认同”,即价值观评价是选拔任用人才的第一要义!目前,多数企业在干部的任免升降问题上,更多的还是唯业绩导向,而不注重对价值观的考察评价,从长远看,这是十分危险的。管理者价值观评价其实并不难,同样主要侧重于思想和行为两个方面。我们可以采用360度评价的方式,通过设定一系列的评价指标对被评价者的上级、平级、下级等进行全面立体的问卷和访谈调查,最终得出被评价者对公司倡导的核心价值观的认同和践行程度。
让品德作业“落地” 篇8
品德课程的学习是知与行相统一的过程, 是学生在体验、探究和问题的解决中形成良好道德品质、实现社会性发展的过程, 不是靠单纯的背诵、机械的记忆就可以完成的。因此, 对于品德作业的设计和布置, 不能挂在嘴上, 写在纸上, 教师必须在“巧”字上做文章——巧取材、巧设计、巧评价, 这样才能让品德作业最终“落地”——扎根在孩子生活的土壤里, 落实到孩子的日常行动中。下面就以浙教版品德教材为例, 具体阐述一下本人在品德作业方面的思考和实践。
一、找基点, 品德作业巧取材
俗话说“巧妇难为无米之炊”, 品德作业的设计首先要考虑的是作业的内容, 作业设计的素材从哪里来?毫无疑问, 从社会生活中来, 从孩子的生活世界中来。“生活”就是品德作业的根基所在, 教师可以找准以下几个基点, 就地取材, 巧妙设计。
1.社会焦点。
《品德与社会》课程指出:“本课程内容根据社会生活的发展变化和学生身心发展的需要, 有弹性地吸纳鲜活的社会生活事件”。所以教师要善于在社会这块“肥沃的土地”上, 抓住一些重要的焦点问题, 结合课文内容, 进行作业设计。让学生在寻求解决或解释某个具体社会问题的过程中, 学会综合地、多角度地分析和思考问题的一般方法, 形成关心社会的态度和参与社会生活的行为方式。
如学习六年级上册《我们要和平》这一单元时, 正好发生“黄岩岛事件”, 我就设计了这样一道作业题目。
今年4月10日, 菲律宾海军企图在南海中沙群岛黄岩岛附近抓扣中国渔民, 被及时赶到的中国海监船制止, 双方发生了对峙。黄岩岛事件成了举世瞩目的焦点。我们相信中国有决心、有能力解决南海问题。让我们共同关注黄岩岛, 捍卫祖国的领土。
1.请你关注黄岩岛事件, 了解菲方耍了哪些手段来侵犯我国南海领土?中国又采用了哪些方法措施来维护我国的主权?
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2.对于“黄岩岛事件”, 周围长辈们的观点是什么?
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3.结合《我们爱和平》这一单元的学习, 谈谈我对这件 事的看法?
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本题以“黄岩岛事件”这一焦点为作业素材, 通过提出问题、查询资料、访问调查, 最后亮明自己的观点这一系列的作业流程, 让学生不仅仅了解这个事件的前因后果, 而且充分去挖掘这一事件背后的内容, 知道和平是世界人民共同追求的理想, 但是追求和平的过程是复杂的, 是需要智慧和力量的。从而对课文中提出的“和平”的含义有更深入的理解。
2.本土热点。
品德教学关注儿童现实的生活, 尤其是本土的生活。本土是孩子的根所在, 这片育人的土壤, 肥沃而深厚。本土的内容也是学生最现实的生活, 最熟悉的生活。通过关注本地的人和事, 尤其关注儿童本土生活中的热点问题, 组织作业材料, 打通现实生活和道德知识的通道, 让学生关注生活, 思考生活, 发掘生活的意义, 用科学知识指导现实与未来的生活。
在教学五年级上第四单元《安全伴我行》这一单元时, 孩子们自然谈到了今年我们宁波地区、尤其是余姚市遭受的严重水灾情况。这一事件是我们余姚今年乃至以后几年来的热点话题, 于是我就结合课文设计了以下作业:
因为大部分孩子都经历了这次水灾, 遇到这样的作业孩子倍感亲切。因为经历过, 所以体验到了灾难的可怕, 激发了应对灾难的需求, 引发了他们对灾难的深度思考和探究欲望, 当然也产生了做这道题的动力。
3.学生兴趣点。
品德作业设计要分析学情, 除了充分了解学生已有的生活经验和认知、情感状况, 还要准确找出学生的疑惑点、兴奋点和生长点, 从中捕捉有教育价值的内容作为品德作业的素材, 提高作业的实效性。记得三年级正遇上孩子10岁生日的集中爆发期, 因为大多数是独生子女, 于是班级中出现了一种非常流行的现象, 一个孩子生日往往邀请一大批同学去饭店、肯德基店或者电玩城好好的消费一番, 不仅浪费大量钱财, 而且还出现互相攀比、结成小团体的现象。如果简单禁止, 孩子们就会不乐意, 10周岁生日是个隆重的日子, 那是孩子们盼望已久的, 确实给孩子过一个有意义的10岁生日会对今后的成长有很大的帮助。所以在教学三年级第二单元《我的家庭》一课时, 我摸准了孩子们的兴趣点, 布置了这样一道题目:
根据作业反馈, 我发现很多同学和家长都设计了一个过“集体生日”的方案, 于是在家长委员会的组织下, 全班学生过了一个很有意义的集体生日:那些年, 我和宝宝的故事;切蛋糕;拥抱我的父母……丰富的节目给孩子们留下了深刻的印象。毫无疑问, 这道作业设计巧妙, 目的达成具有综合性功效。学生在完成作业的过程中, 提高了与父母沟通、协作的能力, 最后通过活动强化了对父母的爱, 对家庭的责任等正确价值观的引领。教师正是借助作业, 不断地解决着学生成长中的问题;学生也借助作业, 使自己在解决问题的过程中不断成长。
二、变形式, 品德作业巧设计
根据不同的课程内容, 设计丰富多彩、灵活多动的作业形式, 引导学生以不同的学习方式来完成作业任务, 这样会使学生觉得作业不再是负担, 而是愉快的体验, 幸福的享受。下面就把我作业设计中常用的几种形式和大家分享:
1.实践体验式。
(1) 老人节到了, 我们做孙辈的准备给爷爷奶奶、外公外婆等祖辈买一份小小的礼物献孝心, 每位老人的礼物最多不能超过20元钱。现在, 请发挥你的聪明才智, 和父母一起制订一份“孝心计划”吧, 并想办法把礼物送到祖辈手上。 (四上第二单元《温馨一家人》作业)
(2) 选择一位不在身边的祖辈, 到邮局 (或请快递公司) 把礼物寄给他。先和父母一起在信封上记下正确的地址和姓名, 然后行动哦。
2.资料收集式。
请你回家收集资料完成以下作业。 (五下第四单元《生活在地球村》作业)
3.调查访问式。
酗酒、沉溺网络、吸毒这三个不良的生活习惯, 对人类的健康带来了很大的威胁, 结果被告上了法庭。请你做一回小法官, 通过调查访问, 在下面的横线上各写出三条的罪状。 (六上第一单元《珍爱生命, 崇尚科学》作业)
4.作品展示式。
为了居家安全, 让我来做个小小安全员, 观察家里相关设备的使用情况, 用自己喜欢的方式记录下来——可以拍照、画图、表格、实物……然后把你记录的作品展现出来并和家人和同学交流, 时刻提醒自己及家人注意安全, 及时改善。 (五上第四单元《安全伴我行》作业) 下面是学生带回来的作业:有图片, 也有表格等。
不论采用哪种作业行式, 都要服从于内容, 切忌脱离实际, 为作业而作业。同时根据小学生年龄特点, 在作业的呈现方式上多采用图文结合的形式, 能够形象、直观的把作业内容展示出来;作业的过程尤其要考虑让儿童动手动脑, 亲身实践;作业的成果能够以多种方式如语言、绘画、实物、动作等来表现与展示。只有这样, 形式才能真正为内容服务。
三、齐分享, 品德作业巧评价
品德作业的过程是儿童的情感、态度、认识能力和行为习惯、学习方式等比较充分的展示过程。对于品德作业的评价, 不能只追求书面的学业成果, 简单地以对错来进行评价;而应对学生在作业过程中观察、思考、收集、整理、分析资料的能力和方法, 与他人合作的情况, 作业的质量和进步程度等开展综合评价。在长期实践中, 我觉得用展示、交流, 共同分享作业成果等方式进行评价, 是品德作业最有效果、最“接地气”的方法。
例如, 前面讲到的一项作业——准备我家的逃生急救包。学生完成后把急救包拿来, 和大家一起分享整理急救包的过程和急救包里准备的各种逃生用品, 并且请同学当场评一评谁的逃生急救包是最合适的。大家在评比的过程中讲述自己作业的过程, 不仅展示了作业的成果, 更是分享了作业过程中的体验和心得, 和大家共同感受作业的收获和喜悦。 (下面是几位同学选用的逃生急救包, 从质地来看, 大家分别评价为优、合格、需改进)
(图一, 携带方便、牢固, 优) (图二, 小不牢固, 合格) (图三, 易破损不易携带, 需改进)
绩效管理落地“五关键” 篇9
为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?
为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制, 以应付老板?
为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施?
企业绩效管理系统是战略执行系统, 因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一, 也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效管理不流于形式, 真正落地执行, 必须做好以下五个关键:
关键一:企业高层真正重视
笔者帮许多企业做过绩效管理辅导, 企业家在口头都表示很重视, 但真正要他座下来商讨绩效目标, 制订绩效计划, 审定绩效管理制度的时候, 就说很忙, 很忙。该他做的事, 都请人力资源部经理代劳了。因此, 企业高管层不从思想上重视绩效管理的实施, 绩效是做不好的。高管层正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障, 只有他们重视起来, 并要求各级管理干部将绩效融入到日常管理中, 将绩效视为管理的有效工具, 而不是额外的负担, 这样绩效管理体系才能有效运行。
关键二:企业管理层真正乐意去做
许多企业做绩效管理方案, 一般不是老板一头热, 便是人力资源部经理在发热, 认为如今企业不做绩效管理不是好企业。其实, 绩效管理体系是个系统工程, 从上到下, 从下到上, 都要参与、都要考核、都要评价。因此, 公司、部门岗位绩效目标的设定, 绩效计划的制订, 绩效考核的方式, 绩效结果的应用执行, 绩效激励等都需要各阶层管理者愿意去做, 并认为绩效管理确实是他工作的好工具, 管理的好帮手, 员工业绩体现的好办法。从中能体现公平、公正与公开, 形成团队合力和活力, 这样管理者乐意了, 就不会有“平均主义”, “吃大锅饭”等现象产生, 绩效管理就能有效执行。那么, 如何让各阶层管理者乐意参与呢?绩效管理不是考核完就扣工资、扣奖金, 对他们应该是一种激励。所以绩效KPI目标设定要合理, 考核过程要公平, 员工能力要培育, 考核激励要突出, 绩效沟通要愉快, 绩效管理体系大家都能理解, 这样才能使公司的绩效管理体有效运行。
关键三:企业绩效管理真正系统化
绩效管理不同于绩效考核, 绩效管理体系是一个系统的闭环。从公司年度绩效目标制订与分解, 到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施, 过程中的沟通与辅导, 绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估, 绩效结果的应用, 面谈反馈都要做到系统、全面、有效。所以, 绩效管理体系一旦运行就要重视运行环节, 发生问题解决问题, 使得绩效形成体系, 形成合力, 高效、科学、合理, 才能有效执行。
关键四:真正由专业人员监督检查、实施
绩效管理体系的实施必须成立专业绩效管理委员会, 由专业管理者和团队来实施推行。绩效管理制度实施是循序渐进的过程, 是PDCA循环的过程, 是不断检查、监督修正的过程。绩效考核体现公司或部门的要求, 重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动举措, 重过程。只有当结果与过程有效结合, 才能真正确保绩效的落地和绩效目标的实现。因此, 绩效考核的实施不能是“脚踩西瓜皮, 滑到哪里算哪里”, 使绩效管理形式化。每位被考核者在签定好绩效考核目标和承诺后, 如何按照绩效计划的要求, 一步一个脚印往前走。在过程中按计划实施, 出了问题不推责, 需要有专业人员来监督部门绩效和岗位绩效, 这样考核才能确保过程到位, 不流于形式。
关键五:真正确保绩效管理全方位沟通
绩效管理是一项管理工具, 更是一种管理行为模式, 需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通, 绩效过程辅导需要沟通, 绩效产生问题解决需要沟通, 绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通, 绩效计划改进需要双向沟通等。绩效沟通是绩效管理的灵魂。考核者与被考核者之间应就绩效指标、指标权重、目标值、评分规则、绩效结果等方面进行充分、有效的沟通, 达成一致, 被考核者才能从内心深处接受考核, 并积极主动地完成考核者提出的要求, 否则绩效落地只能“水中月, 镜中花”。因此, 将沟通贯穿在绩效管理的始终, 绩效考核便真正落地、生根、开花、结果。
昆明大病保险正式落地 篇10
大病保险在“摸着石头过河”
国务院总理李克强今年两次公开提及城乡居民大病保险 (下称“大病保险”) 。国务院医改办也给出了最后时间表:今年6月底前所有省份要启动大病保险试点工作。在业界看来, 大病保险今年将驶入快车道。
“大病保险与基本医疗保险最大的区别在于, 基本医保是由政府部门下属的事业单位来承办, 而大病保险则是委托商业保险公司以保险合同的方式来承办。”保监会人身保险监管部健康险副调研员孙东雅表示。
2012年8月30日六部委发布《关于开展城乡居民大病保险工作的指导意见》, 大病医保正式启动。随后经过了超过半年的摸索, 保监会于3月20日发布了《保险公司城乡居民大病保险业务管理暂行办法》, 对商业保险公司参与大病保险的具体细则进行了规范。其中, 除了更强调资质和风险管理外, 对盈利的规定也产生了微调, 大原则仍主要是保本微利。
业内专家表示, 大病保险承载着患者的很多期许, 既要有广度, 还应有深度, 关键是发挥好政府和市场的两个积极因素。对政府来讲, 最紧迫的任务是如何来统筹运作好资金。一方面要拓宽筹资渠道, 提高统筹层级;另一方面, 要有效盘活存量资金, 并加强对商业保险机构的监管, 让有限的资金实打实地用在刀刃上。
昆明市大病保险顺利承保
据云南保监局相关负责人介绍, 今年经过公开招标, 平安养老保险云南分公司、中国人民财产保险云南省分公司、中国太平洋人寿保险云南分公司和中国大地财产保险云南省分公司中标昆明市城乡居民、城镇职工大病补充医疗保险项目。近日, 昆明市医保中心与四家保险公司签订了大病医疗保险合同, 标志着保险业正式承保昆明510万城乡居民、城镇职工大病保险民生工程。
据悉, 昆明市城乡居民大病保险合同签订期为2014~2018年, 服务覆盖全市385万城乡居民。2014年昆明城乡居民大病保险方案为每人每年基本医保基金出资20元, 起付线为自付医疗费用2万, 分四个报销段进行分段报销, 最低赔付50%, 最高赔付80%, 封顶线10万元。
对于已参加昆明市基本医疗保险的城乡居民来说, 自2014年1月1日起, 在一个自然年度内, 在昆明市医保中心定点或认可的医疗机构累计发生的符合医保政策范围内的自付医疗费, 2万元至10万元的部分均可享受到保险公司50%~80%的大病保险分段赔付, 切实提高医疗保障水平。
云南保监局相关负责人表示, 该项政策由政府统一从基本医保基金出资, 向保险公司购买大病保险服务, 不再需要个人缴费。城镇职工按原有医保政策缴费后, 也可享受保险公司的大病保险服务。
“云南保险业承诺, 将以优质、专业、高效、人性化服务, 为参保群众提供温馨的服务体验;将运用信息技术和机构网络优势, 为参保群众提供即时结报、异地审核结算等‘一站式’服务;将挖掘健康管理的优势, 为参保群众提供双向转诊的便利, 使患者享受更好的诊疗服务;将发挥保险业的精算优势, 配合政府制定科学合理的大病保险保障方案, 为参保群众提供更高的大病医疗保障。”云南保监局相关负责人说。
制度细节有待完善
要想在全国范围顺利推行大病保险, 商业保险公司的参与积极性至关重要。然而事实上是多家商业保险公司不大乐意介入其中。由于筹资水平偏低、保险公司对不合理医疗行为干预乏力等不利因素, 承保的险企不得不面临亏损的风险。
某保险业人士举例说, 美国明确规定阑尾炎手术只能住院5天, 超出部分不予报销。如果确实有必要延长住院天数, 院方最晚要在第5天通知保险公司。可是在中国, 公立医院一家独大, 就算我们认为大夫开了一个“大处方”, 你能去跟他争论吗?该保险业人士认为, 在现阶段法律体系、诚信体系和医疗道德控制体系严重缺失的大背景下, 保险公司不宜过早介入大病保险。
“现阶段别说微利了, 就连保本都几乎是奢望。”保险公司人士表示, “大病保险对于老百姓来说无疑是一件好事, 大家不用再多掏一分钱, 就能参与到大病项目的报销。但是对于商业保险公司来说, 做这个项目的收入很难覆盖成本。”
今年全国两会期间, 全国政协委员、中国人保集团董事长吴焰在提案中表示:“大病保险筹资标准过低影响财务的可持续性;统筹层次偏低影响基金的调剂与大病风险的可持续管控;诊疗信息共享程度偏低影响医疗资源可持续利用等方面的问题。”
“定价太低 (即大病保险筹资标准低) 是现行大病保险制度的一个严重问题。”业内专家表示, “部分地区在对大病保险定价时呈现出明显强势的政府买方市场, 这非常不利于大病保险经营成本的科学测算和公平定价, 也为制度的可持续性施行埋下了很大的隐患。”
业内专家建议, 推进大病保险, 还应让市场在医疗资源配置中起到决定性作用。大病保险由商业保险机构操作, 鉴于其逐利性的特点和基本保障公益性的属性, 关键要找到经济效益和社会效应的最佳结合点。因此, 既要提高准入门槛, 在充分竞争中形成“百花齐放”的参与格局, 也要用更完善的制度、更有力的监管, 最大限度地激发市场活力, 让参保人员在两次报销中多受益。