锤子落地的诗歌

锤子落地的诗歌（共4篇）

篇1：锤子落地的诗歌

锤子落地的诗歌

一、

惊蛰之后。白车

条条弯曲的冰渍黑辙

四川人，影影绰绰。只剩下一些孤守在原地

白云，彩云。与塔吊大臂为近邻

持锤者，昼夜兼行作羊羔

工地的.吱声，很能

杜撰一种信念

如同简单。日，东南起西南落

弧线有拱

系住一丝虚拟的甜蜜

二、

卖面人，六块一碗

吃面人。需大碗方能

只饥头顶阳光，燕子从南归

持锤者，鱼贯从小门出

男人在前，女人在后

声音很大，听者甚少

大国工匠，匠工国大

年轻与智者

为面，而枯

三、

周末有雨。想看电影

项目经理说草尖的露水

是文艺骗子

出工地大门，需小心

四、

上班下班，老杨都在嘀咕

自己的平台太少，墙面太多

我，你，他。商量来商量去，都不及她老婆子电话里一句四川话

“铲铲”

篇2：锤子落地的诗歌

从来，我也没给母亲夹菜

就像村口小河里的水

顺其自然地流淌，且理直气壮

当某一天，或者确切地说

当我也成为了父亲

我才明白，其中的涵义

如果，当我也老了

我是不是也渴望

我的.孩子

能够为我点一支烟

为他的母亲夹一次菜

我想我会，在夕阳折射下

在村口的小河边

扔一块石头

看飞溅的浪花

和阳光下凄美的灿烂

也许，只有在那一刻

我的心，才会放下

才会在门旁的青石板上

磕一下烟袋

当故乡渐行渐远

父亲的烟袋，越来越重

青石板凝聚的岁月沧桑

一笔一画，一撇一捺

方方正正

篇3：别把团购当成万能的锤子

不过团购也是一个受人质疑的行业，高朋网是一家让人满腹狐疑的公司：团购模式具有可持续性吗?高朋网会不会昙花一现?这个行业是又一个给科技媒体们吹得天花乱坠的虚胖行业吗?这些是笔者经常听到的问题。笔者并不是团购领域的行家里手，只能就近期的学习和分析给大家提供一种思维角度。

团购，或者说每日特惠，堪称是一种古老的营销方式，消费者盼望捡到便宜货的心理是亘古不变的。建立在这种强烈的消费心理需求上，高朋网创造了在线团购的全新模式，每个城市，每一天，提供一个价格低得让人心动的特惠。一面是地方上的中小商家，一面是通过电子邮件获得特惠信息的消费者。

每日特惠，团购，邮件营销，这都是多么老套的东西啊。高朋网居然能通过模式的创新，借助于社会化媒体普及的春风，将古老的生意之道玩出了新生力量。所以，我们可以说，互联网创新并不全然是技术创新，服务模式的创新一样能使古老的生意焕发新机，正如曾经有些互联网企业能把一盘大生意建立在黄页模式上，或者建立在分类广告模式上一样。

那么这些团购网站是否会很快成为过眼云烟呢?经常看到的意见是，消费者如今每天要面对来自上百家团购网站的邮件通知，他们会不会因为审美疲劳而很快就兴趣全无了呢?

笔者以为，在线团购从本质上说，首先是一种新型的网络营销服务。对于营销费用有限的中小商家来说，他们无需在报纸、电视和广播上投入广告费用，只要拿出部分商品来，参与在线团购，就能获得很高的曝光率。团购又满足了在社交网络上呼朋唤友的消费者对特价商品的需求，这种需求是不可能有终止的一天的。与此同时，高朋网这样的团购平台负责推广这些交易，与企业分成，获得了一般互联网公司都求之不得的现金流。这种三赢结构使在线团购具备了一种毁灭性创造的美感。

这个存在才两年的团购行业，也表现出互联网行业的创新速度和能力。仅仅在最近，LivingSocial推出了家庭版团购活动，偏向于家庭享用的特惠商品或服务，如动物园和水族馆门票、艺术课之类。高朋网推出Groupon Now，通过手机服务，限时限地提供商品特惠，而且不再拘泥人数。高朋商店则是一种自助服务，商家可以自行在网站上发起和管理各种团购优惠活动，这样可以大大节省高朋网自身的线下销售和服务投入。另外，基于新团购模式的创新企业也在不断诞生，比如有家叫LevelUp的企业3月份才上线，其服务的商家可以利用这个平台推出一系列的特惠服务，每次根据用户反馈进行调整和优化，这是为了解决团购网站难以沉淀回头客户的问题。并且LevelUp的收费比高朋网还要便宜，高朋网一般来说会拿走标价的50%。LevelUp的收费模式相对复杂些，第一次优惠活动，商家可以拿走全部收入，而当消费者重复消费之后，商家分成比例则降低到25%。可见，团购本身在不断演变，现有模式并不是一成不变的。

高朋网的横空出世，再次验证了互联网的毁灭性创造威力，特别在商家和消费者之间的效率提升及透明度方面。但是，团购要做好并不容易。如果说高朋网通过中小商家网络营销模式和社会化商务模式的嫁接，成功创造了一个全新的在线营销服务领域，前景不可限量。那么，高朋网以及成千上百家仿效者们必须要清醒意识到，模式再千变万化，其根基是消费者和商家的价值必须通过创新服务得到不断的释放。任何模式的存在意义都只有一样：创造对客户的价值。

提供优惠活动的企业和需要获得优惠的消费者，团购网站在中间扮演了平台角色。如何达成平衡，让双方都成为快乐的、满足的客户，都感到物有所值呢?这样的平衡可不容易，否则就不能解释为什么国内团购行业几乎成了消费者人人喊打的欺诈高发地带，甚至连高朋网平台上也有很多消费者不满的投诉。如果不快乐的客户总数占据了相当比例，我们可以想象，社会化媒体的传播力量会如何快速用唾沫将一个行业淹没。

对于参与团购的商家来说，团购网站的意义在于给自己大大做了一把广告。不管团购模式如何创新，是同特定地方、特定时间挂钩的团购，还是旨在于吸引重复购买的团购，还是说这个团购使用的是智能手机iPhone，这些酷因素背后，团购对商家意味着是一种降价促销行为，而且几乎是赔本赚吆喝的跳楼价。

这在经济学理论中获得反复证实，大力度的降价促销(我们这里并不是说适度的降价促销)是双刃剑，充满风险，商家只能在特定情境下出于某些特定目的而动用。比如，当一家公司计划推出新品，就需要进行大力度价格促销。大幅度降价的后果往往是培养了消费者的价格敏感度，使消费者更关注价格，而不是产品本身的利益和功能。而且大幅度降价吸引来的消费者恐怕并不是商家本来希望吸引的，也不见得能促进长久的销售。因此降价用不好，只会损害品牌价值和销售收入。

而一旦庞大的消费群体习惯于大幅折扣以后怎么办呢?如果他们无法在一个网站找到足够吸引人的交易，便会转向另一个网站。当爱买便宜货的消费者在不同的商家或者不同的交易之间翻来覆去时，也许就是团购网站因为无法沉淀忠诚客户而走向下坡路的时候。

提出需求层次理论的社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛曾经说过，假如你唯一的工具是锤子，你往往会把一切事物看成钉子。对于商家来说，他们需要解决的是诸多经典的商业困境：如何建立品牌、如何提升产品质量和用户体验、如何建立高效的服务体系、如何建立客户的口碑效应等。而团购显然不能解决商家的所有问题，商家需要的是一个全套工具箱，而不只是一个锤子。

我总觉得国内的团购企业过于关注团购本身，过于就团购而做团购，而并未深入思考团购所带来的电子商务同社交网络之间融合的前景，以及如何将商业模式搭建在这个基础上。团购是一个好的出发点，但团购必然很快会发生更多的创新，也就是说将社交网络功能、手机定位服务、消费者点评等功能深入地融合起来。如果说团购是社会化商务前奏的话，那么这个行业继续存在下去的意义应该是：产生越来越多快乐的消费者。

篇4：锤子落地的诗歌

这是我在近日听到的一个犀利总结。

这是一个忽悠经济时代

没错，你会发现在媒体经济繁荣的北京，行业大会、线下沙龙、训练营、黑马营和创业赛，以及各种培训活动层出不穷。去北京总有跑不完的会、参不完的展，如果啥都没，还可以去专供你“海聊”的场所：一堆主题咖啡厅。

更能说明北京是“忽悠”圣地的是，那边确实产生了不少大师级人物：雷军、黄太吉、马佳佳、老罗、周鸿祎，他们为科技界输出了大量思想：互联网思维、风口和猪、微创新、颠覆式创新，还有情怀。

“忽悠”并不是一个贬义词，一方面成王败寇的互联网文化将成功者的话奉为金玉良言，并有专业人士为其操刀理论化，媒体为博眼球又乐于帮助其输出；另一方面，一些人已将“忽悠”当做一种经济，通过信息的收集、分拣、演化等方式来折腾一些所谓的思想、理论、哲学，在输送的过程中获得匹配的利益。

在注意力稀缺的时代，谁说得对已经不再重要。谁的声音够大、谁的声音更特别，谁就有机会出位。忽悠经济大都是语不惊人死不休，听上去放之四海而皆准，但实践时又发现好像还是不清楚——比如互联网思维、微创新。存在即合理，罗永浩的粉丝与日俱增竟然还有不少脑残粉，锤子ROM和手机更是让罗永浩从忽悠大师落地到认真的工匠。

罗永浩不是第一个，也不是最后一个忽悠经济的受益者。

罗永浩就是要认（chui）真（niu）

雷军确实用即将超越“中华酷联”的手机出货量来证明了自己，罗永浩却没有做到：锤子手机已经跳票一年的情况下，近日在接受预定之后再度跳票。原因被其归结为富士康产能不足，良品率只有20%。产能不足和良品率的问题又被其归纳为因为锤子提出了极高的品控要求，“如果稍微放宽就可以提升良品率”。

明眼人一看就知道这就是瞎扯淡。一是富士康以及锤子之外的厂商被拉下了水，二是手机作为成熟产品，锤子并没有采用曲面屏等新技术，良品率如此之低实在不可思议。要知道同样采用富士康且应用电子墨水屏技术在智能手表这一新兴产物上的土曼手表良品率也有50%啊！有无可能是被高通这样的上游处理器厂商卡住脖子了呢？问题是你还在几千台。

在认真做情怀手机的故事抛出去之后，罗永浩的落地竟然是如此不堪。“雷军在外忽悠时家里有一帮牛逼的兄弟在帮他落地，把事儿做好、做成，罗永浩在外面忽悠的时候连一个联合创始人都没有，家里聘请再牛逼的团队能那么拼命吗，落地不漂亮”，一位哥们儿给我总结两位大师的差别。碰巧的是就在今天，雷军撰文告诉大家说，做事儿最重要的是要有诚意。思维、认真什么的都是过去式了，现在我们进入诚意时代。

如果要有诚意地总结的话，罗永浩忽悠过度，落地无力，空虚内心的外表再强大也无济于事。我问一位传统硬件老板说“你们现在算在做有情怀的事儿吗”，对方赶紧说“千万别提情怀，马上被忽悠大师们玩烂了”。互联网思维尚且被一些传统企业惧怕、追捧、接纳、学习，最多稍加批判和看不懂，情怀和认真恐怕不会有这样的待遇。

让人难以接受的地方是，每一次罗永浩都要抖机灵，每一次都要牛逼哄哄地自诩为乔布斯第二，每一次在夸大自己的时候都不忘踩踩竞争对手。在他最近转发的一条微博中，一个粉丝问他是否会“像傻逼们一样做可穿戴”，罗永浩回答“会”——这种见人都是“傻逼”的心态恐怕正是老罗和不少罗粉气质相投之处。

“你们做的都是傻逼，老子做一个牛逼的出来”，一众脑残粉起哄膜拜，做了一年又一年，但改变世界的并不是他们。

锤子还未出生便注定平庸

作为Google粉丝，我对基于Android倒腾一些主题和图标做ROM的行为不是那么感冒。我从来不觉得锤子ROM或者MIUI有多么牛逼，更别说自称“OS”了。如果让我选择Android设备我更倾向原生Android的Nexus。我确实是Nexus7在中国的早期用户，用了原生系统后再看所有Android ROM都是浮云。当然，我现在已全线转移到了iOS设备，Android成为备胎。

去年我写过一篇批判人人做ROM的文章，彼时罗粉还没那么多，脑残粉更少，此文并未受到太多激烈反对。当时是“煤油（魅族粉丝）”的时代，同一时间一篇类似的吐槽魅族的文章反而受到魅族脑残粉的猛烈攻击。

现在看来用小众需求去揣摩群体需求，用个人审美去强奸大众审美的锤子ROM们对Android体验碎片化的毒害恐怕比屏幕大小还要深。Android应用设计标准不再有任何意义，为安卓打造的App放到别的ROM上总是那么别扭，因为每家ROM都强调跟别人的不一样。

Flyme、MIUI、锤子ROM都认为自己是最牛逼的ROM，甚至有ROM认为自己比Android还要牛逼。阿里云OS是极端，当它宣称与Android没关系时Google不答应了。现在Google在推出新的Android TV、Android Wear和Android Auto时已经开始将UI的控制权收回，去你的ROM——侵蚀Android用户体验的流毒。

世界需要更多色彩，更多的ROM可以满足不同用户群体的多样化需求。问题是ROM不少是为了不一样而不一样，为了形成独特风格而差异化，只有少数是站在用户体验角度去改进：SmartianOS、Flyme和MIUI。谁赢谁就是标准，小米MIUI俨然已经形成自己的生态，但这并不意味MIUI就是一个牛逼的ROM了，它与当初的番茄花园做的事情本质并无不同。

ROM不值得鼓励，也不值得讨厌。唯有锤子ROM，将自己置于Android之上是个例外。除了宣称是OS之外，还在多个场合贬低Android高捧苹果，并将苹果的交互体验硬生生搬到SmartianOS上。锤子手机在跳票多日后的出世同样是这样的逻辑：所有Android手机都是垃圾，只有我大锤子才能狂砸天下。但从产品理念到产品设计来看，锤子并没有什么新意，唯有高额的定价展现了一点勇气。这是一个平庸的产品，却有一个不甘于平庸的“大师”为其站台。

遗憾的是，从难以如期发货到没有诚意的借口来看，忽悠不是万能的。