项目推广的实施方案

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第一篇：项目推广的实施方案

项目的具体实施方案

随着生活水平的提高和工作节奏的加快，家政服务正成为社会专业会分工的一个组成部分，被越来越多的家庭、企业所接受，呈现出家庭劳动社会化的趋势，因此家政服务前景广阔，蕴含着巨大的开发潜力。我们也根据市场及时调整了工作思路。

一、组件家政队伍

家政服务是劳动密集型服务，用工需求量大，我们工作重点、难点是家政服务人员的招聘，通过充分的市场调研，我们打算引入原本不在家政服务价值链上的当地妇联以及偏远农村地区的大量家政服务员资源，由妇联推荐到家政公司。同时积极动员现有的家政服务员，鼓励他们介绍同乡，既保证家政人员来源，又保证家政人员身份真实性，也为家政人员的储备奠定了基础。

二、职业培训及职业技能鉴定

积极开展家政服务师资和家政从业人员的培训。对家政从业人员，组织多种形式的专业培训和操作训练，达到上岗标准。依据家政服务员国家职业标准，对凡事从事和愿意从事家政服务的人员，开展职业资格鉴定，鉴定合格者，获取家政服务员职业资格证书，逐步实现持证上岗。

三、开拓家政服务市场

大力开拓家政服务市场，我们市场资源丰富，积极组建销售队伍，已培训的200余名家政服务员都是一线销售员，向业主推销家政服务，同时我们在各个小区设置展板，宣传册，大力宣传公司，扩大家政服务知名度，集中服务于高端客户和饭店、酒店等大客户，建立规范专业的家政服务公司。

四、完善家政服务管理

1、我们规范家政人员的管理，在我们公司从业的家政人员都建立档案，填写详细的个人资料，建立家政服务人员资料库。

2、保障权益。推行家政服务人员与用户双方签订劳动合同，家政服务公司与服务人员、用户三方劳务协议规范化运作，明确服务双方的权力责任和义务。

3、劳动仲裁。根据家政服务特点，探索家政服务劳动争议仲裁的具体操作方法。

公司根据国家关于家政服务员的职业标准，实行全程“跟踪式”服务。积极配合政府做好培训人员创业就业工作，使他们分布到全县保洁服务、家教咨询、保姆、月嫂、公共设施设备等各个领域，服务居民基本达到全覆盖。

第二篇：企业品牌战略的实施方案的推广核心

企业品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，企业品牌战略的定义在企业品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与企业品牌战略文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有企业品牌战略资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。

“企业品牌战略价值是企业品牌战略管理要素中最为核心的部分，也是企业品牌战略区别于同类竞争企业品牌战略的重要标志，随着人们生活水平的逐步提高，大家对于企业品牌战略的认知与消费也在逐步提升。企业品牌战略的资产主要体现在企业品牌战略的核心价值上，或者说企业品牌战略核心价值也是企业品牌战略精髓所在。伴随着香薰产品逐步普及，香薰蜜语，以企业品牌战略提升企业核心竞争力，赢得市场认可的同时赢得了消费者的青睐。”。

企业通过对企业品牌战略的建立，可以提升自身在经济市场中的知名度，进而增强自身的竞争力。对于中小企业来说，需要结合自身的实际特点，来打造属于自身的企业品牌战略，以使更多的消费者熟悉企业的企业品牌战略。企业品牌战略规划的相关注意要点如下：

一、优选企业战略与企业品牌架构

企业品牌规划很重要的一项工作，是规划科学合理的企业品牌与企业品牌架构。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个企业品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行企业品牌延伸，让新产品沿用原有企业品牌呢，还是采用一个新企业品牌?若新产品采用新企业品牌，那么原有企业品牌与新企业品牌战略之间的关系如何协调，企业总企业品牌与各产品企业品牌之间的关系又该如何协调?企业品牌与企业品牌战略架构优选战略就是要解决这些问题。

二、进行理性的企业品牌战略延伸扩张

潘书岳(国学应用专家，研究诸子百家国学智慧20年!)20年来遍访名师，潜心研究诸子百家国学智慧. 年，是圈内资深的诸子百家研究专家!创建强势大企业战略的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来企业战略规划延伸战略，就能通过理性的企业战略延伸与扩张充分利用企业品牌战略资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，企业品牌战略管理的重要内容之一，就是对企业品牌战略延伸的下述各环节进行科学和前瞻性的企业战略规划：提炼具有包容力的企业品牌战略核心价值，预埋企业品牌战略延伸的管线;如何抓住时机进行企业战略延伸扩张;如何有效回避企业战略延伸的风险;延伸产品如何强化企业品牌战略的核心价值与主要联想并提升企业战略资产;企业战略延伸中如何成功推广新产品。

三、科学管理，累积丰厚的企业品牌战略资产

要创建强势大企业战略，累积丰厚的企业品牌战略资产，首先，要完整理解企业战略资产的构成，透彻理解企业品牌战略资产各项指标如知名度、品质认可度、企业战略联想、溢价能力、企业战略忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定企业战略建设所要达到的企业品牌战略资产目标，使企业的企业战略创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。其次，围绕企业战略资产目标，创造性地策划低成本提升企业战略资产的营销传播策略。同时，要不断检核企业战略资产提升目标的完成情况，调整下一步的企业品牌战略资产建设目标与策略。

企业战略的规划，需要考虑不同方面的因素来进行相关的制定。很多中小企业不能够建立起自身的企业战略，与其企业战略有很大的关联。

企业只有规范出科学的战略管理体系，才能帮助企业清晰的了解自身情况，以促进其在经济市场中快速发展。

第三篇：教师培训项目实施方案的制定

认真学习了钟祖荣的《培训项目实施方案的制定》，从教师培训项目的实施方案的内涵和重要性、一个好的实施方案的5条标准、设计者需要具备的若干条件、实施方案中各主要要素的含义、制定方法四个模块，理论结合案例解读教师培训项目实施方案的制定，受益匪浅。培训课程的设计是一个规划，良好的规划，为后续培训活动的成功与否提供有力的保障，需要集思广益。

教师培训项目实施方案的制定必须符合“五性”，同时要根据教师需求，反复思考和规划，从而提升区域性教师培训项目的设计、组织、实施和管理能力。

培训课程的内容需要理论与实践结合，在学院已有知识的基础上，学员要参与互动;教师在授课过程中必须体现综合性、前沿性、实践性、案例性、理论性、开阔性。

培训模式和方式使围绕培训内容建构的培训结构和采取的方式，培训的方式要与培训内容相匹配，按照培训理念创新方式方法，包括有专家讲座，忌满堂灌，课穿插对话交流;名师课堂观摩和交流;案例教学等。

第四篇：小学全面推广普通话的实施方案

普通话是现代汉民族共同语 , 也是中华人民共和国的国家语言。大力推行积极普及普通话并逐步提高全民说普通话的水平 , 是国家推广普通话的工作方针。推广普及普通话，不仅因为普通话具有任何方言无法比拟的实用价值，而且因为普通话还具有任何方言都无法比拟的文化价值和审美价值。因此推广普通话意义重大。

一、指导思想

树立和全面落实科学发展观，广泛开展推广普通话活动，进一步增强全体教师的语言规范意识，积极参加普通话培训和普通话活动工作，提高师生应用普通话的能力和水平，提升学校的文化品位，营造良好的育人环境，努力创建“语言文字规范化示范校”。

二、工作目标

1、 经过全体教师的共同努力，形成一个空前的推普氛围，所有在校人员要逐步感受到普通话说的好是有文化、有修养、有气质的标志。使全体教师变被动为主动学习使用，并把学习和使用普通话看作是充实自我、完善自我和对美的追求，使推广普通话进入了一个新的境界。

2、利用学校全体学生这个庞大群体，要求学生日常用语都是普通话，将推普工作由校内延伸到家庭、社会，让每一位学生成为小小推普员。

3、发挥我校示范作用，将推普工作向社会辐射，再创推普工作新的辉煌。

三、具体措施

1、成立校园推普工作小组

组长：李广宁

组员：全体班主任和科任教师

2、宣传发动，营造氛围。

充分利用红领巾广播站、班队会、宣传栏、黑板报等在校园内宣传有关文件、口号，张贴各种推普宣传标语、宣传画等以多种形式来广泛宣传普通话的意义所在，大造舆论氛围，引起全校师生的高度重视，增强学生说普通话的自觉性和积极性，积极投身到校园普通话活动中去。

3学生方面：

A 、加强培训，跟踪指导。

一是课堂上渗透培训。任课教师要教给学生说的方法，及时指正学生说不规范普通话的现象，引导学生养成说标准普通话的习惯。二是发挥榜样示范的作用。在班级推出一批榜样学生，发挥他们的榜样示范以及小老师的作用，帮助带动其他学生。三是动员学生收听广播新闻、录音带等，广泛学习，逐渐改进、提高自己的普通话水平。

B、加强监督，大力推广。

三----六年级每班选2名学生成为推普员，明确职责，采取学生之间互相监督，教师随时监督的办法，加强管理，予以推广。

C、活动促进，树立典型。

(1)开好一节以“推普”为主题的班队会;

(2)各班出一期以宣传普通话为主题的手抄报，并组织学校有关老师进行评比。

(3)开展小学生演讲比赛;

学校将根据比赛结果评选出

一、二等奖。 (4)组织三至六年级学生朗读比赛。

各班推出2名学生参加比赛，比赛内容为学过的语文课文和自读文选中的相应文章。

教师方面：

A、领导班子带头使用普通话，并接受教师监督。

B、实行优质课评选一票否决制，不讲普通话不能参加优质课评选。 C、成立推普督导小组，要求教师必须做到：口语练习与理论知识学习、日常教学相结合，自觉努力与监督措施相结合。做到普通话不单是课堂语言，而且是校园语言，形成人人都讲普通话的良好氛围。

说普通话、写规范字倡议书

老师们、同学们：

为了响应国家推广普通话的号召，营造一个规范、健康、文明的校园语言环境，发出以下倡议：

1.要认真学习、贯彻落实《中华人民共和国国家通用语言文字法》，增强语言文字规范化的法律意识、公民意识。

2.积极学习、使用普通话。要把说普通话和维护祖国语言的纯洁与健康、同爱国结合起来，把推广普通话提高到爱国主义的高度，使学普通话、说普通话成为一种维护民族荣誉、崇尚祖国汉语言文化的行为。

3.教师使用普通话授课，使用规范汉字板书。普通话是教师的职业语言。

4.学生上课回答问题、课下与同学们讨论问题、向老师请教问题时要使用普通话，逐渐养成说普通话的习惯。学生作业必须使用规范汉字，各科教师要对不规范的语言、文字行为及时予以指正。

5.在工作、学习过程中，老师之间、师生之间、学生彼此之间的交流应使用普通话，形成良好的语言交际环境，让普通话真正成为我们的校园语言。

6.学校师生各种集会要使用普通话讲话或发言。

7.各个班级创办的板报、墙报、手抄报必须使用规范汉字，不写错字、繁体字，发现错别字及时改正。

8.日常生活中时刻注意自己的口语发音，并且能和周围的同事、同学、朋友相互督促，积极地纠正普通话的发音，使规范用语成为一种自觉行为。

9.尽量在社会生活中使用普通话，在力所能及的范围内主动推广普通话。

10.从身边的琐碎小事做起，不说粗话和脏话，在各种场合使用普通话和文明语来塑造良好的个人形象，为建立文明班级，文明校园献出我们的微薄之力。

相信在我们全校师生的共同努力之下，我们的校园一定会成为一个语言规范、精神文明、环境优雅的和谐校园，我们的学校一定会早日创建成为语言文字规范化示范校,为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献!

第五篇：在建项目安全生产工作的实施方案

为了科学指导现场施工生产，提高安全生产和文明施工的管理水平，预防事故的发生，确保职工的安全，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，提高施工现场安全管理的总体要求，对各项目部施工现场的综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实施工现场安全生产主体责任，加强公司对各项目施工现场的管理。

二、实施范围

公司所有在建工程项目部施工工地。

三、依据

省、市有关安全生产的法规和规定，按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)检查管理。

四、目标

确实改善公司安全生产管理和施工现场安全生产管理，从而达到施工现场文明施工和平安生产。

五、实施步骤

目标实施分三个阶段

第一阶段：(2010年12月10日～15日)组织各栋号的项 - 1 -

目经理、施工员、安全员以及各施工班组长召开建筑施工安全生产工作会议，对施工现场安全生产工作进行动员和部署，明确考核程序和办法。

第二阶段：(2010年12月20日～30日)对各栋号进行自查自评整改阶段，如施工标牌，亮化安全通道，楼梯间、阳台防护，以及操作层的防护。

第三阶段：(2011年元月1日～)，为全面实施阶段。认真贯彻执行建设行政主管部门下达的各项文件。

六、要求

(一)加大工作力度，确保安全生产，提高公司管理工作取得实效。

一是加强安全标准工作的教育。我公司把安全生产标准作为今后教育的重点内容，通过专题教育等各种形式广泛宣传，让全体干部职工严格执行标准，做到人人明白，照章行事。

二是坚持典型引路，及时总结好做法和经验，并用于指导安全生产工作，通过召开参观会、交流会等，表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速改善我公司安全生产管理工作。

(2)建立“二个管理体系”不断提高安全生产工作标准化。

1、建立各项目部施工现场安全生管理体系。

施工现场建立健全以建造师或项目负责人为首的安全生产

管理体系，其它岗位落实人员，明确职责，形成“执行─检查─改进─提高”的封闭循环链，要形成日常检查制度，逐条对照标准进行自查，对查出的问题应及时整改，确保施工现场安全生产的良好环境和资料真实性、完整性。

2、建立公司安全生产管理体系

公司设立安全生产管理科全面负责施工现场安全生产工作。安全生产科在做好引导、推广、服务工作的同时，将加大监督检查力度，并成立安全生产检查小组，对各项目部施工现场安全生产进行自检，核查工作。对存在安全生产隐患的及时指出，并协助各项目部整改到位，从而促进施工现场安全生产管理水平不断提高。

(二)加强安全生产管理

为全面推进安全生产管理提供组织保障。

1、成立我公司安全生产管理工作检查小组。

组长：高树恒

副组长：谢德福、陈品强、兰顺运、谢德东、王治勇

罗新文、刘和平

成员：高明、高顺旺、高国兵、贺志军、何贤桂、

邓乐山、高春、吴双兵、曹见福、李亮祥、李

江军、谭兴红

2、建立和完善责任制

实行“一把手”工程和目标责任制，制定本公司的安全生产工作计划和措施，建立定期检查制度，确保安全生产工作的有序开展。

(三)公司乘势而上，切实提高安全生产管理水平

各项目部施工现场是公司管理的基础，也是公司理念、价值观念、行业准则，公司精神的集中展示平台，各施工现场项目部要深刻认识安全生产工作的重大意义，增强紧迫感、责任感，针对工地实际和特点，制定安全生产工作计划，目标和措施，建立 健全安全生产管理体系，把安全工作层层分解、层层落实，把安全生产管理的要求传递到每个岗位，每个工人，落实在安全生产每个环节，每个过程，实现在每个班组，通过狠抓施工现场管理，带动公司安全生产管理体系，施工现场督导体系不断完善，提高公司的整体管理水平。

宜章县城建工程有限公司