学生变动及班额控制管理措施

学生变动及班额控制管理措施（精选2篇）

篇1：学生变动及班额控制管理措施

学生变动及班额控制管理措施

为落实国家、省有关教育法律法规和政策，严格遵循依法办学、规范管理和热情服务的指导思想，切实保障符合就读条件的适龄儿童少年接受义务教育的合法权益，享有教育公正，维护社会稳定，促进我区义务教育均衡发展，促进和谐任桥镇建设，特制定《任桥镇中心小学班额控制管理措施》。

一、指导思想和基本要求

2012—2013学年度，是新《中华人民共和国义务教育法》颁布实施的第五个新学年。教育工作面临着许多新形势和新要求。各镇教委和各义务教育阶段学校要严格遵循依法办学、规范管理和热情服务的指导思想，保障符合就读条件的适龄儿童少年顺利入学，保障教育公正，维护社会稳定，促进社会和谐发展。应遵循以下工作要求：

义务教育阶段学校要全部实行划片招生，就近入学，不得以考试、竞赛、表演、面试等各种形式进行选拔性招生，不得以各种名义开设重点班。中小学校和幼儿园要设立招生宣传公示栏，以张贴、发放宣传资料，召开学生家长会议等多种形式作好招生宣传工作，指导符合就读条件的适龄儿童及时办理入学手续，劝导不符合就读条件的儿童少年按新《中华人民共和国义务教育法》规定接受义务教育。

二、招生原则及有关要求

1、坚持属地管理原则。根据实施义务教育“地方负责，分级管理”的精神，中小学适龄儿童都应在我区就近入学；

2、坚持“两个统一”的原则。即适龄儿童的户籍与父母（或其他法定监护人）户籍在一起，并单独立户；适龄儿童户籍与实际居住地一致。对婚后因无住房一直随父母三代同住一室，其第三代适龄儿童中可以有一名视为与父母单独立户，对其他各种情况造成户籍与实际居住地（凭房产证等相关证明材料）不一致的适龄儿童，一律在实际居住地入学。

3、坚持“划片、就近、免试”的原则。小学适龄儿童和小学毕业生凭相关证明材料，按学区就近入学，所有义务教育阶段招生学校不得采取书面考试、面试或其他任何形式的测试等变相考试的办法录取新生。

4、进一步规范招生和办学行为。严格按学区招生、义务教育阶段公办初中、小学只招收学区内适龄儿童。严格控制班额，坚持小学每班学额控制在45人以内的标准。招收的新生收费按市物价、财政、教育部门规定的中小学的收费标准执行。

5、小学一年级招生工作。根据《中华人民共和国义务教育法》规定，2012年我区小学一年级的招生对象必须年满六周岁（2006年8月31日前出生），有学习能力，并符合入学条件的适龄儿童。

1、遵循依法、就近、免试入学的原则。按照规定的施教区入学接受规定年限的义务教育。任何学校一律不得进行选拔性招生，不设立或者变相设立重点班与非重点班、“实验班”、“特长班”，不收取任何招生费用。

2、凡2006年8月31日前出生的适龄儿童，凭户口簿、幼儿园籍卡及施教区小学要求提供的其他有效证件到施教区小学报名。

3、学校必须严格控制一年级招生年龄。严禁各小学招收不足龄儿童入学，严禁跨区域招生。

4、各学校要按规定严格控制班额。生源特别充足的学校班额不得超过45人。

5、全区各小学统一招生报名时间为8月28日——30日三天，各学校将在8月31日张榜公布新生名单，并向家长发放“义务教育入学通知书”。

6、各小学组织报名后对于没有接受学前教育（不能提供学前教育证明）的儿童，在不影响其正常入学的前提下可进行学前培训，主要进行行为习惯、学习习惯等养成教育和相应知识技能的学前学习，以缩小与其他新生的知识与能力差距。所有小学新生入学后一律均衡分班，各校在师资配备等方面要做到科学、合理。

6、进一步做好残疾儿童少年的随班就读工作。

凡符合入学条件的能适应普通学校学习生活的适龄残疾儿童，申请就近入读普通学校，有关学校不得拒收。不能适应普通学校学习生活的聋哑、智障适龄儿童，可凭海勃湾、区户口本、儿童出生证、医院证明到学校申请就读。

三、上报新生花名册

9月5日前，学校将小学一年级招生及新生报到注册 的初步统计情况报区教育局基础教育股；9月10日前，按有关规定完成学年初统计快报工作；9月20日前，学校将新生学籍信息录入电脑，并提交。

学生变动及班额控制管理措施

固镇县任桥镇中心小学

二0一二年二月

固镇县任桥中心小学

关于控制大班额、超大班额的方案

按照国家和省市有有关工作部署，根据县教育局的统一要求，学校大班额已经成为教育教学中的大问题，我校根据自身实际，将切实做好控制班额的工作。

一、深刻认识严格控制中小学规模和班额，学校禁止择校问题的出现。

适宜班额是尊重教育规律、维持正常教学秩序、提升教育质量的必然要求，是基础教育科学发展、有效发展的重要体现。

班额过大是对学生权益的严重侵犯；班额过大，加重了老师的教育学学负担，给学校管理带来了极大困难。

择校加大了校际之间的差距，严重干扰了正常的教育的全面推进，破坏了已有的良好格局，严重妨碍了中小学生的身心健康。

我校将严格控制小学班额和择校现象的出现，我校将此工作做为教育强校、促进教育公平公正、实现基础教育协调发展的一项重要任务。

二、进一步明确控制学校规模和班额的目标要求。《安徽省普通中小学基本办学条件标准（试行）》明确规定有关班和班额的数量标准。我校目标班级为12个班，符合学校的适宜规模普通小学 12至36班的要求。班额为普通小学每个班级不超过45人这一要求。我校现仅有一年级。平均人数为57人。稍有距离。

根据县局要求，我校将按照有关规定，强化工作措施，争取用2至3年时间，基本实现班额与标准之间的差距，努力操持适宜的学校规模和班额。

三、认真落实学校规模和择校的工作措施。

我校根据县教育局的要求，根据固镇县任桥中心小学划片招生的要求，执行“划片、就近、免试”入学的原则招生。

我校严格依据有关文件精神，禁止以任何名义和方式收取择校费，规范我校办学行为。

我校严格转学与借读手续，所有手续均报上级部门审批后进行。各班间差距保证在3人以内。

学校将加大教育投入，让每一个学生将得到有效发展。

四、加强招生管理，接受社会监督。

为此我校设立举报电话为0552—6901136，做到有报必查，有查必果，违规必究。

固镇县任桥中心小学

关于控制大班额、超大班额的方案

2012年2月

篇2：强化绩效管理—加强变动成本控制

随着转型升级的进一步推进，财务管理的管理职能更加凸显，对财务人员绩效管理的要求也在不断提高，通过管理提升财务绩效成为公司、集团的工作重点和具体要求。作为财务人员这是我们最本质的工作，如何通过强化管理提升绩效成为我们急需解决的课题。作为散杂货码头公司，作业环节复杂，码头库场资源受限，变动生产成本发生节点多，控制难度较大，对于公司的财务来说，加强变动生产成本控制成为我们强化绩效管理的重要课题。

加强变动成本控制是强化绩效管理的必然要求

随着公司的不断发展，生产量的日益增加，资源受限的问题日益凸现，导致变动成本大幅增加。随着公司的散货量（矿石为主）大幅增加，为了顺利接卸船舶、保证码头安全，加大了散货的搬捣量，增加了搬捣费；为了更多的接卸纸浆，打造北方纸浆分拨基地，公司租用了外面的仓库和堆场，承担每吨10～12元的出入库费和0.15元/吨天的仓储费，大大增加了纸浆货种的单吨变动成本，使得纸浆单吨边际贡献和单吨效益大幅减少。虽然纸浆有增量，但因为外租费用的增加，没能更好的达到增量增收增效的效果。

2009年，在吞吐量、收入同比均增加7%的情况下，利润却同比降低了6%，主要因为成本同比增幅大于量和收入的增幅4个百分点。进入2010年，尤其是合资公司成立后，货源增加、资源扩大，生产线拉长，远距离运输也大大增加，燃油费用大幅增加，10月份燃油费同比增长了45%。且增加的原木货种占用大量的场地，疏运速度缓慢，增加了场地的租费，使得变动成本发生节点进一步增加，控制难度进一步加大。10月份变动生产成本同比增幅为74%，而量的增幅为63%，收入的增幅为54%，均远远小于变动成本的增幅。

在公司的经营绩效管理中，变动成本对于经营绩效产生很大的影响，在公司当前的生产资源和生产模式下，在做好提费增收的基础上，强化绩效管理的关键在于加强变动性生产成本控制。

加强变动成本控制的方法探讨及意义

变动成本发生的节点和现场的生产组织有密切相关，要想使变动成本更为科学合理，必须要熟悉掌握现场的业务流程，认真研究分析每一个成本发生节点，找到控制成本的突破口，这对财务人员的要求是以抓队级经济实体建设为把手，切实沉下去，深入一线了解业务，提升面向现场的实效，熟悉业务流程和生产组织环节。

一要管理重心下移，掌握成本发生节点。要想控制什么，就必须了解它，知道它的突破口在哪，成本管理也同样。散杂货码头公司从事散杂货作业，作业货种多，工艺复杂，不同的货种不同的作业流程和工艺都会有不同的成本发生节点，作为财务管理，必须熟悉掌握每一个流程。队级经济实体建设是我们集团绩效管理的亮点之一，也是财务提升自己现场业务能力最有力的抓手。通过强化队级经济实体建设，让绩效管理深入到公司经营的最小单元，效益最直接的创造者，从最源头的地方强化效益管理。

财务人员通过抓队级经济实体建设，切实将管理重心下移，多到基层和基层队交流，多上现场，了解业务流程，知道成本费用为什么发生，为什么发生这么多，然后通过分析研究制定科学合理的控制措施，是对绩效管理工作的一个提升。为了进一步优化作业流程，提升单船效益，在信息中心的帮助下，财务部门同业务部强化协调，加强了对单船效益的研究和分析，通过同一船型同一货种的单船效益分析，查找原因，给现场生产组织提供更为科学合理的依据，让生产成本效益最大化。

二要以专项分析为突破口，强化管理。公司目前的成本项目越来越广，成本发生节点也越来越多，加强成本专项分析，成为控制成本的必要手段之一。针对公司日益增加的租费（设备租费、场地租费、）、搬捣费、燃油费等我们展开了专题分析和研究，为下一步加强成本控制提供更为科学合理的依据。

比如木薯粉货种，当初为了满足生产需要租用了1000个开顶箱，每个每天的租费为2.63元。面对一笔不小的开支，木薯粉货种的增量能否支撑开口箱的租费，我们对此进行了专项分析。将公司木薯粉的价格为扣去代征代缴的港建费，每吨的纯收入为30.5元左右。

从上表分析中得出，开口箱的单吨租费，在假设前提下最高已经占用了收入的52%。

按照目前木薯粉的作业情况，根据效益测算若没有足够量的支撑，开口箱的租费成为没有收入支撑的成本。通过分析，我们建议在货源量达不到保本点的前提下，将此部分开口箱进行退租，虽然要承担一部分的违约费用，但是相对于全年的租费负担来说，是可行的。这个建议得到公司领导的高度重视，通过同市场部的负责人员进行专题研究分析，最终确定方案实行退租。通过我们有的放矢的专项分析，给领导的科学决策提供了依据，提高了公司经营绩效管理的水平。

比如外租场地费用。目前公司共租用场地七处，分别为邯钢彩涂板公司院内场地、中胶粮油储运中心、黄岛盐滩、保税物流园区、物流公司保税仓库、QQCT保税仓库、怡港物流公司仓库。1～10月份，公司租用场地的费用一共为650万元，占公司总成本费用的比重为4%，加大了公司的成本压力。公司各租用场地的用途、面积、费用、租赁期间相差较大，为了进一步减少公司的租费支出，控制成本费用，我们从场地合理运用、提货顺序的合理化以及外租场地的选择和合同的签订等方面给领导提了合理化建议。虽然不能立竿见影，但是为后续的成本管理奠定了良好的基础。

比如优化外租机械的作业环节。为了满足生产需要，公司租用了外单位的装载机进行从船边到堆场的包船作业，每吨定价为3.6元/吨，每个月的外租费用在220万元左右。为了深入推进“厉行节约，反对浪费”的长效机制的建设，财务部加大了對外租作业的分环节分析，通过科学调研，在保证公司其它作业正常的基础上，提高自有装载机的利用率，减少外租车的装车环节，每吨可以节约租费1.236元，月度可节约租费75万元。通过财务提供的有理有据的专项分析，公司领导立即决策和外租单位进行协商，优化其作业环节，加大公司装载机的利用率，方案实施以来，效果显著。

强化变动成本管理是公司当前加强绩效管理工作的必然要求，同时也是一项长期工作，以上只是自己结合公司的实际情况和自身工作实践，对当前加强变动成本管理的几点认识，不够透彻。在下一步的工作中，要更进一步的做好面向现场、面向基层、面向实际的各项工作，熟练掌握公司各项业务流程，进行更透彻的专项分析，为公司的绩效管理提供科学的决策依据，提升公司的经营绩效。

[1]焦跃华，袁 天.论成本控制目标[J].财务与会计，2000.05