技检车间原煤管理规定

技检车间原煤管理规定（通用3篇）

篇1：技检车间原煤管理规定

技检车间开展五级书记带头大走访活动小结

根据“临涣选煤厂关于开展大走访活动的实施意见”活动的部署要求，结合我们单位实际，去年11份技检车间党支部立即展开了该项活动，先总结如下：

一、加强领导，明确责任

厂党委文件下发后，车间高度重视，认真学习实施意见和厂党委刘杰书记的讲话精神，深刻认识大走访活动的意义，是密切联系群众，解决职工现实的困难的一着好棋。同时也与创先争优一脉相承，对于深入群众、转变作风，促进和谐有着深远的影响。车间支部召开党员大会进行及时传达后，成立了大走访活动领导小组，制定了车间活动实施方案。同时，支部把“五级书记带头大走访“活动纳入到党建日常工作上来，通过明确的责任分工，车间“五级书记带头大走访”活动的开展得到了有力的组织保障。

二、积极行动、稳步推进

活动启动后，车间支部召开了有28名职工参加的座谈会，厂总工程师王彦忠同志及组织部负责同志也莅临参加。座谈会上，职工各抒己见，针对安全生产、经营管理以及他们关心的问题，提出了有建设性的建议12条，有的被当场拍板解决，有的在会后通过约时办理，逐步实施。车间3名科级管理干部，分别走访了分管的班组，和职工进行谈心交流，同时对6名联系对象进行家庭走访慰问，解决实际困难。车间职工段仁权，因为身体患病住院，除按照困难进行补助外，车间管理人员还拿出自有现金给予抚慰，同时在工作安排上给予照顾。去年12月份，王彦忠老总到西区班组进行调研，对制样岗位的工作环境和工作条件给予了指导，为后来形成的《关于西区制样室改造计划》报告，提供了技术上和物资上的支持。通过一系列座谈、走访和慰问，我们改变了原有的工作方法和作风，使之更加贴近职工、贴近实际，有效增进了干部职工之间的粘合度，为各项工作的开展打下了坚实的群众基础。

三、效果显著，收获甚丰

1、五级书记大走访活动，通过和群众“结对子，交朋友”，实现车间干部、班子与职工群众零距离沟通，达到最直接、最真实的了解职工意愿的目的。

2、五级书记大走访活动，通过深入岗位，深入家庭，扎实做好联系群众、服务群众、团结群众工作，切实做到了为群众排忧解难。

3、五级书记大走访活动，直接受益的是职工群众，但间接受益最大的是党组织，它密切了党和群众的联系，提高了干部的管理水平，改进了我们干部的工作作风。

四、下一步打算

按照大走访活动的安排部署，认真做好下一阶段工作，整理走访活动记录，继续收集职工群众的意见和建议，把解决问题贯穿活动的始终，切实做到工作在一线、发现问题在一线、解决困难在一线、树好形象在一线，确保大走访活动取得实效。

技检车间党支部 2012.2.15

篇2：技检车间原煤管理规定

申报材料

技检党支部

2011年12月20日

2011年技检车间党支部工作总结

一年来，车间党支部在厂党委的正确领导下，紧紧围绕安全生产、经济效益中心，努力践行“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观,以高度的政治责任感和认真负责的态度，扎实开展“创先争优”活动，进一步加强党的思想、组织和作风建设，努力达到：抓学习，构建学习型党组织；抓班子，进一步提高凝聚力；抓党建，做好新时期的党员教育管理工作；抓队伍，努力提高职工素质；抓协调，充分发挥党政工团齐抓共管的作用。努力在继承中求发展，发展中求创新，创新中寻出路，推进党建工作上新水平，充分发挥党支部战斗堡垒作用。具体工作如下：

一、重视学习，不断提高党员自身政治修养

加强党员干部的理论教育，深入学习实践“科学发展观”，每周二下午组织党员干部及入党积极分子参加集中学习；定期组织与信息控制支部、物管科联合上党课活动。学习内容有党的十七大精神、胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的讲话、胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话、《临选厂管技人员和党员学习文选》、厂党委文件精神及由各支部书记准备的“党史”、“党章”、“加强党性修养，为选煤生产服务”、“成就与未来”等方面的讲座，并开辟“技检之家”新浪博客，由支部书记和部分党员作为管理员，对博客内容进行更新，要求每名党员建立自己的博客经常上网访问，构建多元优质的学习环境，全面提升党员素质。班子成员充分利用两个本子作好学习记录。在认真学习党的大政方针基础上，组织党员积极参加厂党委组织的基层生产单位党员轮训，并要求做好笔记，写出心得，引导车间党员做学以致用、用有所成的模范。

二、加强作风建设，夯实党风廉政建设基础

党员干部作风建设尤其是领导干部的作风建设是党的建设的一项战略任务，必须常抓不懈。作风建设是一个实践过程，不同的历史条件下有不同的要求和内涵。一年来组织党员干部认真学习贯彻中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系 2008—2012年工作规划》、集团公司党委《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》、《以人为本 执政为民》教育读本、参加厂《筑牢廉政思想基础，做勤廉兼优干部》培训等，进一步加强了廉洁从政教育、法纪教育、荣辱观教育、警示教育，自觉抵制拜金主义、享乐主义和自由主义，按照“为民、务实、清廉”的要求，自重、自醒、自警。同时每季度组织一次党员干部观看反腐倡廉警示片，以例施教、警钟长鸣。

通过召开 “安全生产”、“坚持以人为本，加强党性修养，履行政治责任，打造清风正气”等为主题的专题民主生活会，班子成员能够诚恳地开展批评与自我批评，深入查摆班子及个人在思想、工作作风特别是在加强党内监督、遵守党风廉政等方面存在的差距和问题，深刻进行自我剖析，对班子成员的综合素质和工作能力的提高起到了积极作用。同时广泛征求意见，进一步加强车间的民主管理，解决了在生产、安全、质量等方面存在的问题，保障了职工合法权益，团结凝聚了群众，促进了车间的和谐稳定。

2011年，在车间全面开展党务政务公开活动，做到了：1.抓制度，确保公开及时到位；2.抓重点，确保公开全面具体；3.抓宣传，创新公开形式；4.抓监督，确保公开真实可信。通过党务公开，进一步加强了党内监督、规范了权力运行、推进了车间党风廉政建设，提高了拒腐防变的能力。2011年11月，积极响应厂党委要求，按照《临涣选煤厂基层党支部换届“两推直选”暂行办法》、《临涣选煤厂基层党支部换届“两推直选”工作指导手册》，进行支部委员会委员和书记换届选举，并将选举整个过程进行公示，接受职工群众监督，进一步加强了党内民主建设，推进党务公开。

三、扎实开展创先争优活动，积极创新党建工作

从开展创先争优活动以来，车间不断创新活动载体，搭建党员发挥作用的平台。重点开展争创“四强四优”活动，开展党员安全生产承诺、“党员身边无事故、党员身边无隐患、党员身边无次品”、党员责任区、党员示范岗、党员攻关项目等丰富多彩的主题实践活动。在化验室设立了“科学发展示范岗”，在东区生产班创建了“巾帼红旗班组”，配合厂部搞好“五型”班组创建工作，积极在全车间推广“白国周班组先进管理”法，要求每位班组长撰写学习心得体会进行交流，并择优进行奖励。在管技人员和班组长中开展“一封安全信”活动。通过一系列的措施促进了岗位文明创建，营造了良好的工作环境，增强了职工在生产中的安全观念和质量意识。在安全生产、原煤质级相符、外运精煤煤质煤种指标控制、副产品质量控制等的管理中，支部党员皮国庆、时金环、郝杰、朱艳芬总能走在前列，积极献计献策，发现生产环节出现的问题，为保障安全和提升质量做出了积极的贡献，在职工群众中树立了良好形象。

党建工作是基层党支部的工作重点和难点，支部不断完善党内教育、管理、监督的制度，逐步树立公仆意识，努力争创“四强党支部”。把健全组织生活制度，抓好发展新党员工作视为组织建设的关键。我们认真按照厂有关规定，遵守“三会一课”制度，加强政治学习，组织党员义务劳动，督促党员参与党的组织生活，并做好记录。在车间博客中，开通书记信箱，党员可结合党内生活、车间具体工作、以及整个国家政治、经济、文化生活的新变化，谈个人认识、心得体会和意见，支部书记及时予以答复，确保党员意见及时反馈，问题得到解决。此

外，为保持队伍的先进性和纯洁性，提高党员队伍的整体素质，严格按照党章规定做好发展新党员的工作，讲标准，求质量，成熟一个，发展一个，严格把好关口。通过对入党积极分子进行了教育、培养和考查，将条件成熟、表现突出，确实具备条件的同志，吸收到党内，今年来，已有李国新、郝杰、李建平、周刚四名预备党员转为正式党员，王飞、柳娜娜两名入党积极分子确定为重点培养对象，做到成熟一个，发展一个，同时有13名职工递交入党申请书，支部建设呈现出蓬勃发展势头，为进一步开展工作提供了坚实的后备力量。

四、以安全生产为中心，做好深入细致的思想政治工作。

1、进一步贯彻落实《职工文明行为规范》，将外树形象与内强素质结合起来，将开展活动与完善管理相结合，将思想教育与岗位实践相结合，把在安全效果和质量效益作为衡量业绩的重点，加强对党员群众进行思想道德教育，增强法制观念和意识，做到懂法、学法、守法，宣传法，形成积极向上的良好风气。

2、支部把职工思想状况当作重点抓，建立一人、一卡、一档，建立职工思想动档案，并经过家访、个人谈话等各种方式进行完善。同时调动广大党员的积极性，做到“三清”，党员对责任区内职工做到“三清”，（家庭情况和经济收入清；情趣爱好习惯清；现实思想和思想状况清），按照尊重、理解、关心、疏导的方法，有针对性地做好一人一事的思想工作。

五、积极发挥党、政、工、团齐抓共管作用，充分调动广大职工主动性、积极性、创造性。

1、工会组织围绕安全生产和质量中心，加强职工职业道德教育，组织丰富多彩的竞赛和文体娱乐活动，丰富职工生活。

2、共青团组织围绕广大青年、团员开展工作，我车间35岁以下团员青年共有58人，占车间总人数的55%。这部分职工最有潜力、有能力成为车间的主力军，他们绝大部分钻研业务，勤奋好学，车间通过现场培训、师带徒、技术比武等活动，给青工创造锤炼和打造自己的机会，促进了一部分职工的快速成长，在技术比武运动会中，一批年轻的职工脱颖而出，如采制样工崔莉、蔡丽、时金环；化验工宗玲、许程程、朱艳利。同时对个别在学业务、学技能上有畏难情绪的职工给予鼓励和教育，使之将更多的精力投入到工作中来。

3、在综合治理方面，加强教育是根本。确实开展好保持共产党员先进性教育，努力提高党员的整体素质和道德修养，保持其时代先进性，发挥其先锋模范作用。充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，扎扎实实开展普法教育和各种形式的法制宣传教育，进一步提高党员群众的法律意识，增强护法、守法观念。形成人人参与综治工作，人人宣传综治工作，人人敢于抵制歪风邪气的良好和谐的风气。认真做好调解工作，及时化解矛盾，消除不安定因素，搞好车间综合治理各

项工作。

一年来，支部在党建工作方面，不断创新，完善了支部第三层次文件，各项工作顺利进行。通过不断的实践，坚信发展是硬道理，改革是出路，创新是灵魂，只有不断探索，不断改革，不断创新，才是不竭的动力，我们要继续努力探索基层支部党建工作新途径，在管理上上水平，不断创新主题实践活动形式，不断提高工作质量，积极围绕生产中心抓党建。我们坚信加强学习，勤奋工作，苦练内功，提高素质，开拓创新，锐意进取，是我们适应社会发展的唯一出路，我们的目标是，没有最好，只有更好。

六、存在不足 存在不足：

一是支部组织生活较为单调，学习内容偏多，而娱乐活动较少。而职工工作任务重、时间紧，常常使党的组织生活在时间、内容、人员上难以到位。个别党员对车间创建的博客浏览较少，需要进一步加强教育。

二是个别职工的思想波动较大，工作中存在不和谐因素，车间未能及时发现并进行疏导。

七、2012年支部工作思路及工作重点：

2012年工作思路：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，按照厂党委统一安排，围绕安全生产和质量效益大局，创新工作机制，以加强党的执政能力建设为重点，以开展“大走访”活动为契机，进一步增强群众工作的自觉性和主动性，密切党群干群关系，全面推进思想、组织、作风和制度建设，为推动更好更快发展营造良好环境。

2012年工作重点：

一是进一步创新实践活动载体、扎实推进创先争优活动。以受表彰的对象为重点，宣传先进典型事迹报告，扩大典型影响力，激发职工创先争优的积极性。

篇3：原煤成本的后期控制及管理

1、成本分析的原则

第一、原煤成本分析时考虑井下地质情况的变化引起的出水、过断层、陷落柱等影响生产条件的变更因素。因此, 分析时找出本期实际与上期实际、生产经营计划的可比因素, 从而求得正确的对比和评价。

第二、原煤成本要从区队内部分析, 联系到同采煤区域、同专业、同类型的成本分析, 扩大成本分析范围, 找出成本高低、升降的实质和关键, 寻求降低成本的途径。

第三、原煤成本分析要结合中心工作, 抓住重点深入剖析, 将影响成本升降的企业内部与外部原因加以区别。

第四、原煤成本分析还要注意区别属于某些规章制度不合理造成成本支出中的耗费不均衡和由于管理不善造成成本忽高忽低的因素。

2、成本分析的内容:

第一、分析成本超降额和超降率。这些内容可通过计算和考核对比超降额和超降率的指标来进行。

第二、通过本年实际与上年实际、与本年计划、与企业历史最好水平、与同类型成本指标相比较, 结合调查研究和掌握的数据分析总成本及其各成本项目之间的差异, 找出差异发生的原因。

第三、通过原因分析, 研究有利因素和不利因素, 考虑下期经营状况和影响因素, 对下期成本控制提出切实可行的决策依据。

二、相关指标的考核

对与成本相关指标的严密考核也是成本控制的重要一环, 包括对采煤工作面煤炭回收率、工资的考核, 材料消耗的考核、劳动生产率的考核、标准化工资及安全指标的考核等,

1、千方百计提高煤炭回收率。

矿业公司始终把采煤工作面煤炭回收率管理当作重点工作来抓, 依据采煤工作面的长度、推进度、循环率、采高等计算应出的煤量, 与实际生产的煤量比较, 按照制定的考核办法进行奖罚。

2、实行材料消耗与完全成本的捆绑式工资管理, 充分调动职工的积极性。

采掘单位计件考核变为目标成本承包考核, 将辅助单位计时工资加奖励变为对采掘单位提供的劳务服务进行量化, 确定单价, 实行有偿服务相互结算。采掘单位吨米成本单价乘产量进尺为总收入, 总收入减总物耗支出余额为工资结算额;生产辅助和服务性单位总收入为服务劳务单价乘服务劳务工作量为总收入, 总收入减总支出为结算工资额。

3、材料消耗的考核。

材料消耗实行月度考核, 采掘区队根据经营计划中规定的材料单耗指标乘以实际完成的产量 (或进尺) , 再乘以材料的单价, 计算出允许消耗的材料费, 辅助单位按工程量考核材料费;各单位实际消耗的材料费与允许消耗的材料费相比, 实行节超对等奖罚。

4、标准化工资及安全指标。

每月定期分专业对采煤、掘进、通风、机电、运输、选运等生产的质量标准化及安全情况进行检查评分, 依照评分的百分比结果对现标准化工资。

5、劳动生产率的考核。

每月对生产单位的计划完成情况进行考核, 没有完成计划的单位按百分比单价结算工资, 机电、运输、通风等辅助单位没有完成计划规定的工作项目, 除该项目无工资外, 还要进行处罚;矿还对采煤区的回采工效, 掘进队的掘进工效进行考核, 没有达到计划的区队工资按比例下浮。

通过这些指标的考核, 可以真实的反映原煤成本的组成, 可以间接地反映出有关成本方面存在的问题, 为成本控制提供线索, 为制定新的、更有效的成本控制措施提供依据。

三、原煤生产中实行全方位的成本管理

1、从技术经济方面, 改善成本管理。

煤炭成本的高低既受经济因素的影响, 又受技术因素的影响。为了有效地控制成本, 成本管理必须从纯经济型转到技术结合型的轨道上来。公司工程技术人员从控制消耗、降低成本的角度, 加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析。从采区巷道布置等各类工程设计的优化, 采、掘、运、提、排等工艺方法、工艺流程的改进、更新等技术环节去研究, 如何以一定的消耗获取最大的经济效果。

2、从安全、质量方面, 促进成本管理。

安全是最大的节约, 事故是最大的浪费。效益与安全是公司企业的两项根本性任务, 矿领导坚持两手抓, 以安全保效益, 以效益促安全, 从不顾此失彼, 也不厚此薄彼, 公司组织有关部门分析安全与成本的关系, 安全与质量的关系, 合理地确定安全成本目标和质量标准水平, 制定质量标准化工资及考核办法, 每月定期分专业对采煤、掘进、通风、机电、运输、选运等生产的安全情况进行检查评分, 依照评分结果对现标准化工资, 使质量成本及其控制成为全方位的成本管理的一个重要方面。

3、从生产力组织方面, 注重成本管理。

应深入研究煤炭生产各种投入要素之间的比例关系, 实现生产力的科学组织。如在资金的投入方面, 研究分析和正确确定直接投入与其它投入之间, 固定资金与与流动资金之间, 储备资金、生产资金与成品资金之间的合理比例;在劳动力投入方面, 研究分析和正确确定井上与井下之间, 采掘直接生产环节与辅助生产环节的合理比例, 科学进行劳动分工与协作, 合理安排生产进度, 组织工作面正规循环作业提高工作面月产量、月进尺、严格劳动纪律, 提高劳动效率, 降低人工成本;在设备使用方面, 严格安装的质量, 配备合格的操作、维护人员, 保证设备均衡满负荷运转, 提高安全运转率, 降低设备的使用成本;在生产规模方面, 研究煤炭生产短期成本函数和长期成本函数, 根据边际成本与边际收入相等, 利润最大原理, 科学地确定生产的经济规模, 使煤炭企业在投入要素组合成本最低点上进行生产。

摘要：原煤成本的后期控制, 即对原煤成本定期进行分析与考核, 找出存在的问题, 以便对症下药。定期进行成本分析与相关指标的考核, 可为下期更好地进行生产决策和更有效的控制成本提供依据。原煤生产中成本管理应实行全方位, 即从技术经济方面, 改善成本管理;从安全、质量方面, 促进成本管理;从生产力组织方面, 注重成本管理可获得效益最大化。