第一篇：车间管理规定范文
车间管理规定
根据本厂实际情况及车间工作特征做如下规定：
一、 非本车间在本车间干活的职工，当日的计件工资由本车间的车间主任记在本车间的记工单上，不允许以公司内部传递单的形式记工，核算员在月底核算工资的时候分清各个车间即可。
二、 计件工资必须每天上报，而且上报时必须由车间主任和车间职工同时签字，记工单送到办公室以后就不能有任何修改。车间在上报计件工资时，每道工序的名称必须和单价表上的工序名称相吻合，便于工资的计算。
三、 车间职工必须有考勤，请假有车间主任或生产经理根据生产情况开具请假条，计件工资的实际情况必须和考勤及请假条相吻合，杜绝没有出勤确有计件工资的现象发生。
四、 计件工资的单价应在月初改动，不能太机动化，而且所有的单价单上必有公司总经理的签字核算员才予以计算。
五、 车间主任应及时制止本车间工人的虚报现象，如不及时制止一旦被查出车间主任将负主要责任，并且按虚报数量双倍的额度罚款。
六、 车间产品因人为原因造成的废次品，将无返修费，同时根据产品的损坏程度予以罚款以示警告。
七、 从11月份开始，车间计件工资有生产统计每天公布，公司员工根据公布工资额进行核对，有不对的地方在两天内找统计核对，超出时间不予核对(遇有请假及公司放假除外)。
八、 电焊工保护咀每月1个，焊咀每月2个，连接件每月2个，弯头每三个月1个，黑光片每月1个，电焊帽子每半年1个，电焊工尖咀钳每人1个，以上所列物品全部以旧换新。
九、 磨光片、点焊丝、电焊条限量领用，用多少领多少，月底与个人对照，超出标准的，按材料价值60%自工资中扣除，各车间主任负责监督执行。
十、 车间公用工具、量具由各部门负责人保管并建立工具台帐，保管员随之建立相应台帐，每月清点一次，结出盘点明细表。车间负责人或职工退厂时，各种工具、量具及五金用品必须全部退回，否则照价自工资中扣除。
第二篇：车间车间生产设备管理方案
生产车间设备管理方案 生产车间设备管理方案
一、车间设备统一管理的目的和定位：
机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前主要的生产活动是人工操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器设备有关的费用，如折旧费、维修费等，在产品成本中的比重不断提高。搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装备水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备维修费用，提高设备管理人员和维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。
“管理出效率”、“管理出效益”，道理也就在于此。
二、设备管理机构的设置与职责
设备管理机构：负责人——专职负责人——操作负责人 负责人：负责车间设备综合性管理。
制订设备保养、维修计划;编制维修技术文件(包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定维修工艺、定维修标准、定时定额、定工期等等);
专职负责人：负责车间全部设备使用、保养、检修管理工作。
设备完好检查、技术状态检测、技术质量评估;保养用品准备、备件、材料准备;工具准备、编制作业计划、修理施工作业;保养实施、运行状态监测。
操作负责人：负责正在使用设备的维护。在专职人员的指导下正确使用机器设备，不得私自更改使用方法。
三、设备登记造册，建立台帐
设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。
设备分类按管理工作对象分：生产设备、辅助生产设备、非生产设备。即生产流水线生产流水设备应按照工艺属性分成若干单元，逐个编号入帐
其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线为一台设备编号。(例：塑钢PVC生产线为1混料机(1-1提升机、
生产车间设备管理方案
1-2电子秤、1-3给料机)、2挤出机组(2-1挤出机、2-2定型冷却系统、2-3牵引机、2-4喷码机2-5切割机、2-6翻料机台)抽检、包装附带车间设备布局图。
四、设备保养
1)日常保养：每天上班后、下班前15分钟~30分钟由操作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑完好的状态。
设备的完好性、部件、配件是否缺失。
运转设备先进行空转，确认声音正确，润滑完好，方可正规操作。 检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止使用脱落。 检查完全防护装置是否完整、安全、灵活、准确、可靠。 检查润滑装置是否齐全、完整、可靠、油路畅通、油标醒目。 检查各种管线、管件完好，无滴漏现象。
清洁设备部位，使设备内外干净，滑动轨道和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物，做到漆见本色铁见光。
各种工具、附件应摆放有序、存放整齐。
严格按操作规程使用设备。经常巡回检查，通过听、看、问等方法观察设备的运转情况，发现问题及时处理。
2)一级保养，定为一个月左右进行一次，除电器部分电工负责外其余由专职人员进行，车间设备责任人辅助和指导保养内容。
清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好。接线是否牢固。
彻底清洗、擦试设备内外表面和死角部位。清除表面毛刺，做到漆见本色，铁见光，去污垢，无污染。
检查、调整必需的部件，调整各运动部件的间隙，更换易损件。 检查紧固件和操作装置，做到安全可靠。 检查更换各种计量仪表和安全附件。
排除故障，消除隐患。
必要时对设备个部拆卸检查，调整和修复。
一级保养应达到的标准：外观清洁，呈现本色;润滑良好，设备磨损少;设备缺陷排除，事故隐患消失;设备运转正常、操作灵活、保持完好状态。
3)二级保养视不同设备情况一般根据生产工艺一个品种生产进行一次，由维修人员为
2 2
生产车间设备管理方案
主进行，专职负责人参加。
五、设备的检修
检修的方针与原则，设备的检修是指“恢复”设备各部分规定的技术状态和工作能力进行的工作。设备的检修要坚持预防为主的方针，实行计划检修。主要设备每年进行一次状况普查，根据设备运行的实际状态和普查情况。由动力部编制设备的大中修计划制造部配合完成。
设备的检修，首先要制订《设备维护检修规程》其内容：a、检修间隔期;b、检修内容;c、检修前的准备(技术准备、物质准备、安全技术准备、制订检修方案、编制检修计划、费用计划、明确责任人员);d、检修方案(设备拆装程序和方法，主要零部件检修工艺);e、检修质量标准;f、试车与验收;g、维护及常见故障处理。
1)编制检修计划
设备维修计划分为和月度两种计划。
计划规定设备的大修、小修、精度调整的时间段，其内容包括维修计划表，大修计划任务书。
月度计划应具体规定上述维修的执行日期及小修、部分事后维修的内容。 2)计划编制的依据：
A、设备检测和维修、运行记录;b、设备故障记录及分析资料;c、设备技术状况普查资料;d、产品质量对设备精度、性能的要求、设备能力指数等;e、受压容器、起重设备、动能设备的状态监测或试验结果等分析资料;f、参考设备的修理周期和修理复杂系数及各项定额资料;h、企业维修力量、人、财、物的使用情况;h、修前准备工作的最低期限。
3)计划考核的指标：
修理成本=材料费+配件费+耗用维修设备台班费+人工费(元) 耗用工时=工×日(工时) 停歇时间(天)
设备返修率=实际返修台数/计划修理台数×100%
设备检修范围，大修、中修、小修的范围要严格划分区域。
大修：分解整个设备、修理基准件，更换或修复全部磨损件，调整电器部分 、清除缺陷、恢复设备原有性能、精度及效率、翻修外表。
中修：设备部分分解、修复和更换部分磨损件、对精度、性能达不到工艺要求的部位进行针对性修理，恢复其精度、性能。
3 3
生产车间设备管理方案
小修：针对日常检查发现的问题，拆卸部分零部件进行检查、修整、更换或修复质量少量磨损件。同时检查、调整、紧固机件恢复设备使用性能。
4)设备检修的具体程序
同检修计划要按检修计划进行，并制订检修方案。 根据主要设备的检修规程、严格执行检修技术标准。
重点设备检修或结合检修实现技术革新的，报设备管理部门，并附图纸说明，批准后实施。
检修要逐步采用状态监测和现代故障诊断等技术，努力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
检修应在生产区外进行。检修前要做技术准备和材料备件的准备，检修后要做到工完、料净、现场清。
设备大、中修计划应当与生产计划同时下达，在检查生产完成情况时，同时检查考核设备维修完成情况。
检修后的设备要由设备管理部门组织有关人员检验合格后才能投入正常生产使用，所有记录要认真填写后归档。
各种记录：安装调试记录、日常运行使用记录、维修记录、事故记录、验证记录、润滑记录等。
六、设备改造的论证、技术鉴定及技术台帐等内容： 主要设备的验证资料。
主要设备技术汇总表(设备完好率、漏率和设备主要缺陷)。
设备检修状况汇总表(大修项目、实际完成项目、计划外项目、计划检修工时、实际完成检修工时、维修费用等)。
设备事故汇总表(事故次数、停机时间、停机损失)。
主要设备技术革新成果汇总表. 设备备品备件、材料消耗汇总表。
常用资料建立备份并应定期清点、核对，及时补充和修复破损或变质资料。档案移交或管理人员调动必须办理移交手续。
索取、查阅资料应经登记批准方可，不得私自复制材料。需复制材料应由设备管理人员施行。
4 4
生产车间设备管理方案
设备档案的内容填写时字迹要规范、整齐、清楚。
档案一般不得外借，特殊情况需经审批并认真登记后方可外借。 每年应对技术档案进行整理。
七、设备事故
设备及仪器仪表因非正常损坏，致使停产、减产、动力供应中断、效能降低、人身伤亡均为设备事故。
1)设备事故分为一般事故，重大事故，特大事故三点。
一般事故：设备零件损坏，修理费用在500元以上或影响当日产量的5%以上。 重大事故 ：设备损坏严重，修理费用在6000元至10000元或影响当日产量25%以上。虽未达到上述损失，但性质恶劣，情节严重也列为重大事故。
特大事故的几种情况，符合其中之一的均列为特大事故。 设备损失严重，修理费用在10000元以上者。 事故造成3人或3人以上重伤。
事故造成人员死亡。
情节严重、性质恶劣的其它事故。 2)设备事故的定性
责任事故：不遵守标准操作规程，擅离职守，维修不当，设备超负荷支转造成设备损坏。停产或效能降低者为责任事故。
质量事故：设备因设计、制造、质量不良、安装不当或检修不当造成的损坏，停产或效能降低为质量事故。
自然事故：因自然灾害造成的设备损坏为自然事故。 3)事故产生的原因
设备事故发生后，应立即停止操作，保护现场，不接触和移动现场物品，同时报主管部门。重大、特大事故要及时向上级主管部门报告并采取紧急措施，防止事故进一步扩大。
设备事故发生后，要本着“三不放过”(原因分析不清不放过，责任者和群众没有教育不放过，没有防范措施不放过)的原则，由设备管理部门组织有关人员观看现场，进行现场分析注意原始数据和凭证的收集或录像保留原始状况资料进行详细记录。
事故发生后，由车间设备责任人及时填写事故报告，报送设备动力部。重大、特大事故应在24小时内向上级主管部门上报。
5 5
生产车间设备管理方案
4)事故的处理
因设备事故造成停产，应积极组织对设备的抢修，在未修复之前要采取有效的补救措施尽快恢复生产。重大、特大事故要提出修复方案，改进措施。
一般设备事故由设备动力部签署处理意见，重大、特大事故由主管经理批办，并听候上级部门处理。
对事故责任者按情节轻重、责任大小、态度好坏给予批评教育或行政和经济处罚，触犯法律的要追究刑事责任。
对隐瞒不报，有意缩小事故，弄虚作假者，要加重处罚并追究领导责任。
5)设备事故的所有记录，原始资料或凭证、技术鉴定书、调查分析报告，修复方案等均应归入档案。
八、整改现状：
所有使用设备都应有统一编号，要将编号标在设备主体上，每台设备都要设专人管理。 每台设备都要挂状态标志牌，挂在不易脱落的位置上，其具体情况如下：
运行中：正在生产操作的设备，应正确表明物料的品名、批号、数量、生产日期、操作人等。
维修中：正在修理中的设备，应标明维修的起始时间，维修负责人。 已清洗：已清洗洁净的设备，随时可用标明清洁的日期。 待清洗：尚未进行清洗的设备，用明显符号显示，以免误用。
停用：因生产结构改变或其它原因暂时不用的设备如长期不用应移出生产区。 待维修：设备出现故障尚未排入维修计划。
各种管路管线除按规定涂色外，应有标明介质流向的箭头及流向地点。 无菌设备应标明灭菌时间和使用期限，超过灭菌期限的，应重新灭菌后使用。
设备状态改变时，要及时换牌，以免发生错误。 所有标牌应挂在明显的部位，以便观察。
Xxx制造部
6 6
第三篇：6s车间管理规定
为创造清新、清爽、整洁、舒适的改造环境，便于生产管理，提高生产效益，进一步落实6s管理要求，达到所有物品工件摆放有序，标识明晰，环境整洁，责任明确，特制定以下制度。
1、地面随时清扫，达到无灰尘，无杂物，整洁舒适，安全通道畅通无阻。
2、机床设备、工具橱、周转车等做到每天出收工前后清扫干净，表面无污垢;加工件摆放井然有序，一目了然，做到一日二清。
3、门窗、风扇每日擦拭，做到门窗洁净，风扇无灰尘，运转正常。
4、工具及机床附件按规定区域摆放，用后擦拭干净，表面涂油保养，做到定位、定置、定人管理。
5、宣传栏、标识牌、讲评台等每日班前擦拭干净，达到要求效果。
以上规定，全体服刑人员必须严格遵守，长员每天检查，积委会监督，值班干警考评，对于不落实或出现问题人员予以扣分处理，真正做到落实制度，奖罚有度，培养良好的行为习惯，不断提高全员素养，营造健康稳定的改造环境。
第四篇：车间秩序管理规定
河南鼎宏食品有限公司 车间秩序管理规定
1、上班时间6：50开早会，超过6：50按迟到处理。下班时间由班组长或临时安排的负责人集合完毕后下班，集合没到场的按早退处理。
2、上班时间不准说话、嘻闹、唱歌、聊天。违者第一次警告，不听规劝者要作出书面检查，并根据具体情况给予罚款。
3、上班时间不能接打电话、听歌、玩游戏。只要手机拿在手上、就不用做任何解释都按接打电话处罚。
4、进入车间不准戴戒指、项链、手表、耳环等其它饰品。
5、上班时不能站、坐、靠在墙壁、机器、工作台或原材料上。在班组长还没布置任务时或者机器出现故障时，要主动去打扫车间卫生。自己不知道做什么就主动去问班组长。如果没事做又不去问班组长、闲着聊天，按照规定给予处罚。
6、自己区域的卫生自己负责，自己搞完卫生后自己先检查一次，检查完再找班组长检查。检查合格后听从调动。
7、所有生产工具每天下班前必须清洗干净，包括夹心桶、面浆桶、配料盒、量杯、电子称、清洁桶、勺子，使用完的塑料箱、抹布、拖把等清洗完后放到指定区摆放整齐。
8、生产车间和配料间不允许放清洁用具，如洗洁精、洗衣服、钢丝球，桩抹布等。
9、上班时，不得说和做一些与工作无关的事情。
10、上班时，班长、车间主任一定要坚守工作岗位，离岗必须经得上级管理人员同意。
11、上班时，班长应对本班的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准对员工置之不理、放任自流。
12、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
13、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望。
14、每道工序必须接受质量管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，严格遵守自检、互检、专捡。不得顶撞、辱骂质量管理人员。
15、工具专人专用、不得遗失，不经当事员工同意不得乱拿乱用。
16、注意节约用水用电，停工随时关水关电。如发现有浪费水电或下班没有关水电者，对其责任人或该工序全体人员进行处罚。
17、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
18、车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物。
19、随时留意有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除。
20、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成食品半成品损坏，违者按原价赔偿。
21、员工在操作过程中，其他员工不得靠近、攀谈，不得影响其正常工作。
22、员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。
23、所有员工必须严格遵守操作规程。
24、车间鼓励员工提出好的建议，一经采用给予奖励。
25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处给予处罚，对举报者查经属实给予奖励。
26、功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人填写《检修申请单》申请检修，并作好《暂停使用》标识，检修后要有《检修报告》。
27、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，给予处罚。
28、在工作期间，班组长必须尽力履行管理职责。
29、任何会议和培训，不得迟到、早退和缺勤。
30、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上班须排队依次签到。严禁代人签到。
31、每班上班前，各班人员必须提前10分钟到车间进行工作交接事项。
32、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。若因事需离开工作岗位须向组长申请，获得批准后才能离岗。
33、员工在车间内遇上公司客人或高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
34、员工集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
35、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗、打电话，耍手机等与工作无关的行为。
36、进入车间前，须换好工作服和鞋帽，带好手套和口罩，同时检查自己是否装戴良好，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保车间卫生和产品质量。
37、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上。
38、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
39、员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿放。
40、生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
41、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺、生产流程或装配方法。
42、车间员工必须做好文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理。班组长有权力调动车间一线员工，一线员工必须服从。
43、不得私自将公司物品带出车间(公司领导批准除外)，否则按盗窃处理。
44、本制度自2014年8月1日起执行。
第五篇：车间考勤管理规定
文章
来源 莲山课
件 w w w.5 Y K
j.Co M 2
车间考勤管理规定
一:目的:规范操作标准,增加管理透明度,确保员工的利益
二:适用范围:班线长,文员,员工
三:内容:
1:每天上班开早会前,班长要认真如实做好<<员工出勤表>>.并于8:00钟开早会前交到办公室,由文员汇总.
2:员工上下班应该自觉刷卡,如有特殊的原因忘记打卡,或者出现打卡故障,应马上到办公室文员处说收明情况.并填写<<员工动态表>>否则视为缺勤或旷工
3:班长要认真,仔细做好员工<<员工出勤记录表>>记录表要求如下:
3.1:正常的情况下: 早上:7.55-----8.00 下午:13.15------17.15 晚上加班:18.00-------21.00
4:员工出勤表每天公开张贴于各班组指的的位置上,公开接受员工的监督
5:出勤最终考核的依据以打卡记录和出勤表综合判定
6:文员在计算考勤时,要扣出请假,旷工甚至缺勤的天数,不能拿加班小时去补冲
7:每月员工的考勤会在车间公布栏上张贴3天,员工应主动审阅,发现问题,应即时反馈.往后概不负责
8:出勤记录是员工计算薪资的唯一标准.相应人员不可以循私舞弊,粗心大意,一定要保持公平,公正.正确性文章
来源 莲山课
件 w w w.5 Y K
j.Co M 2