企业经济管理创新的策略论文

企业经济管理创新的策略论文（精选10篇）

篇1：企业经济管理创新的策略论文

关于企业经济管理创新的策略论文

一、企业经济管理中存在的问题

1.经济管理观念落后

思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。

2.经济管理制度不健全

经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的经济发展；二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持续发展。

3.内部控制管理不到位

面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。

二、企业经济管理创新措施

1.转变企业经济管理理念

要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。

2.明确企业经济管理方向

明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键，并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据，紧抓发展机遇，快速提升企业实力。在新形势下，提高企业的核心竞争力，就是增强企业的发展实力，就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础，因此，企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向，以发展性的眼光，掌控整个市场的经济发展动向，以更强的.实力应对市场中的挑战，在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。

3.调整和完善企业经济管理组织

企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展：一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构，从而减少企业经济管理涉及到的层次，从而使企业管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织，破除传统的管理组织结构所带来的束缚，使管理组织具备更高的灵活性，能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境；三是建设具有虚拟性的组织结构，将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来，将企业经济管理的各项数据录入网络数据库，执行数字化、自动化的管理，更快地实现企业经济管理目标。

4.实现以人为本的企业经济管理

企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置，成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下，企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用，并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合，实现以人为本的管理，从企业员工的角度出发，尊重员工的劳动，保障员工的基本权益，并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。

三、结语

企业经济管理是企业发展中的重要工作之一，对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天，企业经济管必须进行创新，摒弃陈旧的经济管理观念，树立明确的经济管理目标，制定创新性的经济管理制度，加强企业内部控制管理，才能保持企业始终走在市场的前端，增强自身实力和市场竞争力，为企业谋取更为广阔的发展空间。

作者：赵瑞琼 单位：山西焦煤西山煤电东曲矿选煤厂主洗车间

篇2：企业经济管理创新的策略论文

在企业经济管理创新中，它的核心理念就是企业管理人员的观念创新，因为企业管理者既是企业经济管理的制定者，又是推动企业经济管理的实践者，他们对待企业经济管理创新的态度直接决定了经济管理的进程与成败。随着市场经济的飞速发展，市场需求的不断变化，企业管理人员必须具有审时度势的目光，具有坚忍不拔的品质，并且能够不断迎合快速发展的市场变化，通过创新的手段推动企业经济发展。只有企业管理者具有创新的观念，企业经济发展才能实现有效进展。除此之外，企业经济管理的创新不是原有制度的修改补充，也不是经济管理的小打小闹，它需要企业管理者打破墨守成规的旧观念，突破固化观念的约束，从市场需求和企业经济管理方向出发，及时调整企业的经营策略，整合企业的优势资源，摒弃企业的落后资源，需要企业管理者不断学习先进的企业经济管理知识，建立起完善可靠的奖励机制，不断丰富企业内部的公司文化，倡导以人为本的管理理念，探索出符合企业发展和岗位管理的现代化企业管理模式。

2.2新形势下企业经济管理制度的创新

新形势下，企业经济管理在创新了管理者的观念后，需要充分加强企业经济管理制度的创新，充分加强企业内部的经营策略，从根本上推动企业经济管理的有序进行，也充分保障企业能够准确把握市场的发展变化，推动企业内部的岗位优化和绩效改革，充分谋求实事求是和改革创新的发展策略，从而推动企业的发展和进步，而这些都需要经济管理制度来推动和约束。换句话说，企业制度是推动企业经济管理模式改革的基础。在企业经济管理内部，企业制度的创新：一方面需要加强一些具有约束性的条款，充分保证企业经济管理制度的有序进行，保证企业处于有序竞争和团结合作的经营氛围内，也保证企业能够实行令行禁止的管理手段，从而保证企业的创新手段完整得到实施；另一方面，企业经济管理制度的创新能够保证企业管理者积极布局、精准管理、统筹协调和实施完善，将企业经济管理中的市场运作和企业革新做到认真贯彻和执行，从而能够充分发挥创新的领导力，提高企业在经营过程、组织谋划和统筹协调等领域的经济管理，创建了从企业内部优化、外部完善、内外兼修的全方位制度管理格局。

2.3新形势下企业经济管理技术的创新

企业经济管理不是闭门造车，它需要充分考虑企业外部因素的影响，而企业经济管理的重要手段就是加强企业经济管理技术的创新，充分迎合信息时代和互联网技术对于企业经济发展的影响。因此，在这种外部形态下，企业要想在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就必须勤练信息技术这门基本功，加强计算机网络硬件的铺设，加快办公自动化的有效进程，推动人力资源自动化、财务管理信息化和绩效考核自动化的信息化模式，提高企业经济管理的现代化水平，充分加强企业和外部市场的网络互联互动，市场信息能够及时准确地反映到企业管理者手中，方便企业管理者及时布局、统筹运作，提升企业的核心竞争力。另外，企业经济管理技术的创新还应该包括企业用人管理模式的革新，应该充分加强人才的培养在企业经济管理中发挥的重要作用，提高企业在人才管理上的革新。企业内部应该充分遵循以人为本的发展战略，通过建立积极完善的岗位竞争机制和成熟完善的奖惩制度，能够保证企业员工真正做到各尽其职，企业也能够做到知人善用。企业管理者必须充分学习信息化时代的企业用人管理模式，加强企业内部员工的择优分流，必须充分从企业内部员工的需求出发，对员工实施正确的引导，建立起长期有效的用人政策，谋求企业内部工作人员的管理模式对于企业经济管理的创新和发展。

3结语

综上所述，新形势下企业经济管理模式的改革与创新十分必要，随着信息化时代的飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，企业在经营管理模式和市场化运作上的差距不断减小，企业之间的竞争也日趋白热化，企业落后的经济管理模式和经营手段很难迎合市场需求。因此，我们的企业经济管理者需要充分了解新形势下企业经济管理模式创新的重要性，积极加强企业在观念、制度和技术上的推陈出新，谋划创新对于企业经济管理的不断推动，不仅要迎合市场经济的发展，还要迎合时代经济的特点，通过经济管理模式的创新，为企业走一条符合自身特点的创新之路奠定良好基础。

参考文献:

[1]郭正青．基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J]．企业改革与管理，，（15）．

篇3：浅论文化企业发展的创新策略

1. 文化产业的发展方向

1.1 注重产业个性化, 构建完善体系。

文化产业同其他产业相比, 既有共性, 也有个性, 因为文化产品的创作生产具有个性化强的特点。鉴于此, 推动文化产业发展, 既要尊重产业发展的一般规律, 也要遵循创作生产规律, 兼顾集约化与个性化、社会化生产与分散化创作之间的关系。一方面要培育市场占有率较高的骨干企业, 促进文化资源和要素向优势企业适度集中, 提高产业集中度;另一方面则要大力发展机制灵活、市场反应快、适应力强的中小企业, 不断拓展文化产业的广度和深度。培育骨干文化企业, 扶持中小文化企业, 形成较为完善的、配套协作的分工协作体系。

1.2 政府宏观掌控, 促进行业发展。

政府要想壮大文化产业, 必须积极优化文化产业发展的政策环境, 首先应尽快制定相应的文化资源占有使用政策、财政税收金融政策、人才分配流动政策、投资融资鼓励政策, 为文化产业的稳定持续发展创造良好的外部环境;其次, 要建立和完善文化产业政策体系, 逐步建立包括产业结构政策、产业技术政策、产业组织政策、产业市场政策在内的各项主导政策, 通过文化产业政策环境的优化来调控和促进文化产业的发展。

1.3 提高市场化程度, 建立完整产业链:

由于受传统体制束缚, 我国文化企事业单位普遍对文化市场的重视和调研不够, 尚未形成与市场经济体制相适应的营销模式。文化企业应增强市场开拓意识, 提高营销能力, 有效挖掘产品附加价值, 提高文化产品市场化程度, 建立完整的文化产业链。

1.4 加大海外布点, 提升产业发展水平。

推动中华文化“走出去”是国家的一项基本战略。随着我国国际地位的日益提升, 中国企业海外投资的规模越来越大、范围越来越广, 扩大文化对外交流和贸易已迫在眉睫。与此同时, 大力发展文化对外贸易, 对于提升国内文化产业发展的水平和质量, 具有重要的战略意义。

2. 文化企业的改革策略

2.1 推进文化体制改革, 促进文化产业发展

(1) 政府职能的转变。推动政企分开、政资分开、政事分开、管办分离, 促进文化行政管理部门由办文化为主向管文化为主转变。改进的文化管理, 文化管理创新。改变鼓励文化企业管理模式, 公有制经济的发展, 私营, 股份制, 完善的企业管理制度, 基金投资, 各种渠道的发展, 鼓励企业走出去, 文化导入, 参加各种活动, 扩大影响力。

(2) 加快文化事业单位的体制改革。进一步的文化体制改革, 创新机制, 文化企业运作模式。不断修改和完善文化产业政策, 加快文化市场的发展, 坚持企业发展的文化, 政府指导为辅助模型。通过对企业文化的建立, 确立市场主体地位;加快产权制度改革, 实现投资主体多元化;建立监督和完善文化市场, 努力建设一个强大的创新能力和市场竞争能力的企业文化。

2.2 拓宽渠道, 开拓市场:

文化产业投资不足, 投资渠道单一, 阻碍了中国文化产业发展的障碍。如公共文化事业, 它不仅是政府行为也有社会原因, 也有“依靠”, 国家不给, 我不是建设现象。要广开渠道筹集资金, 多方, 努力实现社会各项社会事业做的。在商业领域, 在过去的大多数企业都是“等待”, “好酒不怕巷子深”的概念, 这个概念是过时的。现在, 为了充分利用各种渠道, 提高企业文化的影响, 积极参加各种活动, 出售自己的消费者或者其他的业务, 利用各种传媒手段, 加上新的同时保持原有的内涵和细节, 做好市场调研工作, 及时调整产品方向, 以满足的喜好和不同人群的需要。

2.3 创造个性鲜明的产品, 打造文化品牌:

在进行产品的前期设计时, 必须根据消费者的喜好进行选择定位、设计, 要将自身的文化特色、最能吸引人的地方展现出来。

2.4 注重人才的培养和管理:

要大力发展文化产业, 并保持一定的势头, 我们要积极创造条件, 有计划地发展一批文化, 经营, 文化产业的管理人才。同时, 注重培养和引进创新人才, 规划人员, 外向型人才, 为文化产业的可持续发展的人力资本, 文化产业与人才高地的占领。

2.5 明确社会责任, 提高服务质量:

作为一种文化的企业, 其产品不仅用于人们如此简单, 将在一定程度上影响了人们的价值观和思维方式。以俗文化造成精神污染, 超过了环境污染的危害。因此, 在同一时间, 在经济利益和其他利益的重点文化企业, 促进精神文明建设全社会建设也扮演了一个角色, 培育优秀的文化责任。作为世界经济的国际化, 世界的文化正在走向一体化的方向发展, 因此, 中国文化是企业发展的必然趋势。文化企业发展文化产业中扮演非常重要的角色, 把握机遇, 以及各种资源有效地充分利用中国企业文化的共同发展。

摘要：文化产业是未来最有潜力的产业, 但在发展过程中无论是政府还是文化企业自身都存在许多不足。本文在分析文化产业发展的现状基础上, 从创新的角度提出改革举措。

关键词：文化企业,创新,策略

参考文献

[1]葛安娜.中小文化企业现状及发展对策研究.现代经济信息, 2011 (5) 258

[2]常莉.论文化企业促销策划与控制.山东省农业管理干部学院学报, 2008, 23 (6) :80-81

[3]周延召.文化企业竞争力提升路径探析.学术交流, 2008, 170 (5) :173-176

[4]杨春丽, 史萌.浅谈文化企业的特性和发展对策.山东经济, 2009, 152 (3) :140-144

篇4：浅论文化企业发展的创新策略

摘要 文化产业是未来最有潜力的产业，但在发展过程中无论是政府还是文化企业自身都存在许多不足。本文在分析文化产业发展的现状基础上，从创新的角度提出改革举措。

关键词 文化企业创新策略

文化产业作为中国未来最有潜力的产业，是党和政府若干年内要大力发展的支柱产业。随着经济全球化与信息化，文化产业蓬勃发展，文化产业在综合同力的竞争中居于更加突出的地位。在文化产业发展的热潮中，文化资源、文化消费、文化市场日趋国际化，文化竞争力在综合同力的竞争中愈加重要。尽管我们有着丰厚的文化资源，但是，在文化产业的发展过程中我们还面临很多挑战。我国文化企业与国外的文化企业相比，不仅规模小，而且竞争力弱。随着经济全球化的进一步加剧，我国的文化产业势必要日益开放，这也给文化企业的生存和发展带来了严重的危机和挑战。开发、整合、包装文化资源，形成、发展具有中国特色的文化产业刻不容缓。

一、文化企业存在的问题

1.体制改革滞后，资源配置机制混乱。文化单位的体制改革相对滞后，配套政策不完善，改革难度大，导致民营文化经济的快速发展和国有文化经济的平稳增长之间存在着明显的落差。文化产业传统的资源配置机制与市场化要求之间的矛盾依然尖锐，资源配置机制混乱、条块分割和行业壁垒与市场化要求之间的矛盾仍然是困扰我国文化产业发展的一个重大难题。

2.政府定位、职能不清。一些地方以党代政，对文化市场微观主体经营活动干预过多的问题仍然比较普遍。管办不分、政企不分、政事不分、职能交叉、行政管理成本过高的问题依然突出。这不仅导致了市场微观主体的交易成本过高，而且依靠以行政资金为主要手段和行政推进为主要方式的发展模式，在一定程度上强化了政府文化主管部门配置资源的传统体制，导致了管办不分、资助覆盖面窄、监管缺失等一系列弊端。

3.市场化程度低，产业链不完整。由于受传统体制束缚，我国文化企事业单位普遍对文化市场的重视和调研不够，市场开拓意识不强，营销能力普遍较低，尚未形成与市场经济体制相适应的营销模式，导致文化产品市场化程度低，即使是优质产品也难以形成产业链，产品附加值未能得到有效挖掘。

4.融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障。文化企业融资难的问题普遍存在，部分地区非公资本进入文化产业还存在一定障碍，融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障，投资主体单一，各级政府财政紧张，加之金融市场发育不充分，筹资渠道单一，使得文化产业的发展面临着严重的资金短缺问题。

二、文化企业的改革策略

1.推进文化体制改革，促进文化产业发展。（1）政府职能的转变。推动政企分开、政资分开、政事分开、管办分离，促进文化行政管理部门由办文化为主向管文化为主转变。改进文化管理模式，创新文化管理手段。鼓励文化企业进行经营方式的转变，公有经济向私有、股份制方向发展，完善企业管理制度，投资集资引资，发展多种渠道，鼓励有竞争力的文化企业走出去、引进来，参加各种活动，扩大影响力。

（2）加快文化事业单位的体制改革。进一步改革文化体制，对文化企业的运行方式、机制进行创新。不断修改完善文化产业的相关政策，加快文化市场发展步伐，坚持文化企业发展为主、政府引导为辅的模式。通过政企改制建立规范的公司制文化企业，确立市场主体地位；加快产权制度改革，实现投资主体多元化；建立健全文化市场的监督管理，努力打造一批较强创新能力和市场竞争能力的文化企业。

2.拓宽渠道，开拓市场。文化产业投入不足，投资渠道单一，是阻碍我国文化产业发展的障碍。如公益文化事业它不仅是政府行为也是整个社会的事业，却存在“等、靠、要”，国家不拨款，我就不建设现象。应广开渠道，多方筹集经费，努力做到社会事业社会办。在经营方面，过去多数企业都有“守株待兔”“酒好不怕巷子深”的观念，这种观念已经过时。现在要充分利用各种渠道，提高文化企业的影响力，积极参加各种活动，向消费者或其他企业推销自己，运用各种媒体手段，在保持原有内涵和底蕴的同时增添新鲜感，做好市场调研，及时调整产品方向，以满足不同人的喜好与需求。

3.创造个性鲜明的产品，打造文化品牌。在进行产品的前期设计时，必须根据消费者的喜好进行选择定位、设计，要将自身的文化特色、最能吸引人的地方展现出来。中华民族具有悠久的历史、灿烂的文化，要充分利用这些资源，在充分理解它们真谛的基础上，做好产品的定位，创造出新的具有吸引力的文化产品。

文化企业想要拥有市场，在激烈的竞争中能有所收获，就需要打造自己的品牌产品，让大家去熟悉它、认可它。发展既具有我国特色又具有竞争力的文化产品，站在文化企业的顶峰，与知名的文化企业多交流，学习国外的先进经验，积极主动地将新想法、新观念引进来。通过品牌开拓市场、占领市场，进而发展壮大文化产业，增强文化产品的国际竞争力。打破行业、部门等所属界限，整合文化资源，培育有竞争力的品牌企业和企业集团。同时，创新是文化资源开发的生命力所在，也是推动文化产业快速发展的重要途径。以创意化、特色化制胜，才能扩大文化产品的市场占有率。

4.重视人才培养和管理。要大力发展文化产业，并使之保持一定的后劲，必须积极创造条件，有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的文化产业专门人才。同时，特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才，为文化产业的可持续发展提供人力资本，占领文化产业的人才高地。

文化产业是高智力、高科技的產业，因此，文化产业的竞争，也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。通过加强文化人才培养；完善人才引进政策，大力引进文化人才；完善用人机制，合理配置人才资源；加强培训，提高团队合作能力等手段，充分重视人力资本的投入和人力资源管理，尽快培养具备文化产业的相关知识，掌握现代科技、懂经营、会管理、能创新的专业人才。

5.明确社会责任，提高服务质量。作为文化企业，其产品不单是供人们使用那么简单，在某种程度上会影响到人的价值观和思维方式。低俗文化造成的精神污染，比环境污染的危害还要大。因此，文化企业在注重经济利益和其他利益的同时，也要肩负起推进整个社会精神文明建设、培养优秀文化的责任。

三、结束语

篇5：企业经济管理的创新策略毕业论文

摘要：现阶段，随着我国企业面临愈加复杂的市场经济环境和市场挑战，只有全面提升企业的管理技术，才能更好地为我国企业的发展打下良好的基石。当前已经很多的企业领导者都认识到经济管理的重要性。为此，本文笔者从新形势下企业如何提升企业的经济管理出发，提出改进企业管理的措施，希望能够更好地提升我国企业经济管理工作的质量。

关键词：企业;经济管理;创新

当前，随着全球经济的一体化的逐步发展，我国企业不仅仅要面临国内同行业之间的竞争，更要面临来自全球先进企业的激烈竞争。为此，针对我国市场经济发展的具体情况，本文笔者认为，必须要能够从生产、管理等方面进行创新，才能更好地提升和增强企业的核心竞争力。

一、以理念创新为出发点，坚决落实经济管理理念

本文笔者认为，只有充分把握好经济管理理念的出发点，有效地利用观念上的创新和思想方面的转变，在企业当中中落实好经济管理的理念。但是，从目前来看，现阶段很多的经济管理改革阻力，主要是来源是企业的管理落后。很大部分的领导者由于缺乏相应的思想观念，领导人的危机意识和竞争意识不强，才会造成很大的`障碍。为此，要想在企业实现全新的管理理念，这就必须要对企业各个部门的制度进行创新，在管理理念必须要进行相应的更新，才能更好地适应当前社会发展的需求。充分利用全新的管理理念来促使企业形成科学化的管理。

二、充分利用企业的战略创新

从本质上看，企业的经济管理，主要是形成全局性的战略眼光。并且在战略的制定和实施过程中，必须要以充分立足本企业自身的竞争力，注重全球化的竞争，才能及时捕捉相应的外部环境。并且，在现代社会的发展过程中，任何企业之间的竞争都必须要能够紧密围绕培养自身的核心竞争力来开展。为此，企业只有树立长远的战略眼光，才能切实帮助企业自身实现稳健的发展。从某种程度上看，企业的战略创新，主要是体现在企业先进生产力的方面，以全新的姿态来迎接同行企业之间的竞争，在市场竞争中抢占更大的份额。同时，战略创新必须要技术研究和市场营销以及品牌价值等方面进行着手。

三、提升企业的组织结构质量，以此适应企业未来的发展

现阶段，传统的企业组织结构已经难以时代发展的潮流。为此，笔者认为，只有注重企业组织结构的创新，积极推动我国企业经济管理工作的有序进行。其中，主要是体现在以下几个方面;第一，构建科学高效的扁平组织结构。在这一过程中，企业管理者必须要利用垂直管理模式，才能有效地解决企业管理过程中繁琐问题，进一步压缩企业的智能结构，全面提升我国企业的管理水准。同时，利用此种方式，才能使得信息传达和反馈更加迅速。第二，全面建立具有柔性化的组织结构，在当前，传统企业的组织结构对于新形势下的企业经济管理束缚很大。为此，我们便可以建立临时性的组织来解决其对经济管理的束缚，全面提升企业管理部门的组织结构水平，充分利用组织结构的灵活性，才能有效适应外部激烈的环境。第三，全面建设虚拟化的组织结构，本文笔者认为，我们可以充分结合相应的网络技术，及时调整企业的组织结构或者是进行创新，这样就能够将相应的知识和信息数据等方面体现出来。只有实现精练高效的企业组织管理结构，才能为我国企业的经济管理创新提供充足的动力，实现企业管理部门之间的协调运作。

四、以人为本，实施高效的经济管理理念

从某种程度上看，现代企业的经济管理创新，必须要坚持以人为本，才能更好地对企业管理部门的人力资源进行管理。其中，人本创新的管理理念，主要是体现在以下几个方面;第一，柔性管理方面，若是以物为主的管理方式，这样就显得过于刚性，也不能很好地适应企业经济管理的创新，难以营造良好的人文氛围。第二，灵活地对人力资源进行合理开发，尤其是要注重对管理人员、技术人员等方面的培养，有效地利用物质和精神两者之间的结合，从而可以更好地为企业员工的发展提供多元化的舞台。并且，在这一过程中，企业所有的经济活动，都必须要紧密依靠知识和技术方面的创新，利用人本管理理念，才能将社会中的有用之才逐渐吸收到企业中来，全面提升企业员工对工作的激情，继而可以为企业的经济管理营造全新的氛围。更为重要的是，通过此种管理方式，让员工在工作中对企业形成巨大的认同感和归属感。

五、注重经济管理制度的创新，建设高效的经济管理制度

通常情况下，制度的创新能够为企业经济管理起到约束性作用。同样的，企业经济管理进行创新必须要以制度创新为基点，切实利用一些具有约束性的条件，从而促使企业形成高效化的管理团队。同时，在自负盈亏的市场经济环境下，必须要建立高效团结的经济管理框架，使得企业的产品开发更加活力。在另外一方面，通过制度的创新，在企业内部管理中形成激励体系，这样就能够促使员工更好为企业进行服务。此外，企业的制度创新，同样也要以生产经营活动为主要方向，统筹规划企业的发展方向，这样才能对企业整个的经营活动进行监督和控制，提升经济管理制度的约束力和控制力，形成全方位的企业管理制度局面。

六、建立内部制度，逐步加强监督和管理之间的关系

现阶段，我国企业的经济管理重点主要是在不稳定的市场环境中，能够为企业的发展营造良好的氛围，并且，这种氛围的建立必须要能从内部做起，也就是建立高效的内部控制。而且，任何企业的经济管理创新都离不开内部控制制度的创新。同时，在监督和管理层面上，不仅仅是体现在财务管理方面的监督，还具体体现在企业各个方面经济管理方面的监督和控制。

七、结语

总的来说，为了能够更好地加强新形势下企业经济管理制度的创新，这就必须要从战略创新、制度创新以及内部控制等方面着手，才能稳步推动我国企业经济管理工作的稳步进行。

参考文献

[1]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息，，(24)：48.

[2]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，，(4)：33-34.

篇6：企业经济管理创新策略解析论文

【摘要】随着我国经济的不断发展进步，传统经济发展模式的弊端也突显出来，所以我国企业经济转型成为了大势所趋。企业的发展是离不开创新的，一个企业想要得到长足发展就必须时刻进行创新，这样才能跟上时代的脚步。然而企业创新和前进的动力来源于企业的经济管理。只有合理的改进企业的经济管理工作才能让企业得到更好的发展。在如今新形势的背景下想要企业的经济管理得到有效的创新就必须要采取相应的创新策略，这样才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业经济管理中出现的问题入手，重点分析了企业在新形势下实施经济管理的创新策略。

【关键词】新形势;经济管理;创新;策略

在如今新形势背景下，我国企业在不断进步和发展，企业在注重经济发展的同时也要注重经济管理，只有有效的提高经济管理水平才能让企业的整体效益得到提高。当前我国的经济正处于关键的转型阶段，经济的驱动形式由传统的投资转变为了技术和知识驱动型的经济，这样的转型在给企业的经济管理带来调整的同时，也让经济管理有了创新和发展的空间，这样的转型是企业快速发展和崛起的绝佳机会，所以企业应该把握住机遇，不断对企业的经济管理进行创新，不断适应经济转型期的市场，从而让企业能够快速的发展。

一、新形势下企业经济管理中出现的问题

虽然在新形势下我国企业经济在不断的发展，但是在企业发展过程中仍然存在着许多的问题。企业经济管理理念的落后会严重阻碍企业经济的发展。企业在发展过程中，都必须要有相应的经济管理理念，这个管理理念可以说是企业的精神支柱，只有先进的企业管理理念才能让企业不断进步和发展，但是落后和一成不变的经济管理理念只会让企业的发展停滞不前，甚至会出现后退的情况。企业的经济管理理念必须要与企业的经济发展相一致，如果经济管理理念与企业的实际发展不符，就会让企业管理出现落后的情况。我国企业传统的经济管理理念一般都是注重经济效益的发展，但是在如今新形势的背景下，注重经济效益的经济管理理念已经不能够适应当前的发展，传统的理念和当代企业的发展产生了严重的脱节现象，所以就严重的导致了企业没有办法高效的开展经济管理工作。我国对于人才的一直都是非常重视的，在新形势下，我国企业经济管理中所需要的人才也是越来越多。但是在这方面的人才却非常的少，一些在岗的人员办事效率低下，综合素质偏低导致了企业发展的缓慢。除了专业人才的缺失还有一个很严重的问题就是我国企业经济管理机构的不健全，在组织机构的构成上存在着很大的缺陷，所以组织机构的不完善还有人才的缺失严重阻碍了企业的发展。我国的大部分企业虽然建立了相应的经济管理机制，但是这些经济管理机制的制定没有实际的发挥出作用，更多的时候都是一种理论的东西，没有真正的运用到实际中，所以制定的再规范再缜密都只是纸上谈兵。随着时代的不断发展，在目前的新形势背景下，原有的经济管理制度已经没有办法满足企业的发展要求，企业的经济管理制度没有办法与企业的发展水平相统一，所以在企业经济发展的过程中出现的一些问题没有办法得到很好的解决，这样就在一定程度上阻碍了企业的经济发展。一个企业想要得到长足的发展企业内部的经济管理组织必须要非常严密，专业工作人员的综合素质必须要非常高。但是在我国的企业中大部分企业的经济管理组织非常的松散，专业工作人员的素质也是普遍偏低，企业对经济管理组织缺乏重视，认为经济管理组织并不是企业的主要部门，所以让经济管理的作用没有办法很好的体现，直接就导致了企业没有办法对自身的经济问题进行良好的解决，从而制约了企业的快速发展。

二、企业在新形势下实施经济管理的创新策略

(一)改进企业经济管理的既有理念

一个公司的经济管理理念就相当于公司的精神食粮，所以想要让企业得到更好的发展就必须要对经济管理理念进行不断的更新和创新。让企业的经济管理理念和企业的实际发展情况相统一，这样才能确保企业经济效益的不断提高。我国大部分企业的传统经济管理理念都是重视企业经济效益的发展，认为一切的工作都应该为了企业的经济效益，虽然这样的经济管理理念没有太大的问题，但是在如今新形势的背景下，如果企业的经济管理理念还单单是发展经济效益，那么企业的发展将会停滞不前。所以企业应该不断丰富经济管理理念，企业的管理人员应该为员工打造一个良好的工作氛围，并且采取激励的方式去提高员工的工作意识，让每个员工都能够积极主动的为企业工作，公司还要加大对专业人才的培养。随着经济的不断发展，企业与企业之间的竞争压力也越来越大，所以企业应该制定相应的危机应对机制，防止公司出现一些紧急问题时不知道如何应对，企业应该从整体的角度进行全面的考虑，对公司进行不断的规划的和创新，通过对经济管理理念的创新让企业的发展能够更山一层楼，让企业在激烈的竞争中能够脱颖而出。

(二)构建完整的经济管理机制，改进既有的管理机制

企业在不断开展经济管理工作的同时，需要有效的制度进行制约和监督，通过有效的制约和监督才能让企业在一个正确的轨道上进行发展，规范企业员工的行为。在新形势的背景下，想要企业得到更好的发展就必须要对企业的经济管理机制进行创新。在创新的过程中首先要明确企业的发展内容和发展目标，再根据企业的实际发展情况不断完善经济管理制度，从而有效的保证了企业在发展上的创新。员工作为一个企业的核心，在进行经济管理制度创新的过程中应该重视员工的全面发展，坚持以员工为中心的管理理念，对人力资源进行不断的完善和创新。

(三)改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率

在新形势的背景下，要重视对经济管理组织实施创新，让经济管理组织能够更好的为企业进行服务，促进企业的发展，不断提高经济效益。在对经济管理组织进行创新的时候必要构建多层次的管理组织，让管理组织能够多元化的进行发展。在大部分的企业管理组织中，企业管理组织机制复杂混乱，没有能够真正发挥出管理组织机制的真正作用，所以在进行创新的过程中应该构建一个简单有效的管理组织机制，不断提高管理组织的运行效率，并且提高管理信息有效的.进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建立，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类，通过对虚拟化管理组织的建立可以有效的为管理制度的构建打下基础。

(四)提高企业人员的专业素质

无论在任何时候，企业的员工都是企业的核心，员工综合素质能力的高低直接影响了企业的发展。所以在新形势下，要对企业经济管理不断创新就必须要不断提高企业员工的专业素质。在如今企业竞争压力大的背景下，想要提高企业的竞争实力就必须要重视对企业员工的素质培养，建立优秀的人才队伍。设置固定的时间对员工进行素质的提高和能力的培养。企业还可以通过社会招聘，企业内部的竞争聘用的方式去不断扩充人才队伍，通过这样的方式可以很好的为企业的发展提供人力资源基础，从而才能让企业得到更好的发展。

(五)提升企业人员的经济管理意识

在进行经济管理创新的过程中应该要以提升企业人员的经济管理意识为前提，如果企业人员对对经济管理创新没有足够的认知和了解，那么一定会阻碍企业开展经济管理创新。所以企业应该从人员入手，加大培训力度，让企业人员多参与一些讲座和培训，加深企业人员特别是一些管理阶层的员工对经济管理创新的认识和了解，让每个员工都能够给予经济管理创新最大的支持，从而才能大大的推动企业经济管理机制的不断创新。

三、总结

总而言之，在如今新形势的背景下，企业想要得到更好的发展和进步就必须要依靠经济管理的创新。但是在目前的发展中我国企业的经济管理仍在存在一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展和经济效益的提升，所以针对这些问题企业必须要即使的做出解决，制定相应的管理机制，在发展过程中充分认识到企业员工的重要性，对企业员工进行创新意识的培养，让每个员工都能够积极的参与到企业经济管理创新的过程中，为企业的发展奉献自己的一份力量。通过这样的方式让企业在正确的发展轨迹上前进，不断提高企业的经济效益，最终实现企业的长远可持续发展。

参考文献

[1]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，(03)：23-24.

[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，(01)：148-149.

[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销(下旬刊))，(09)：26-27.

[4]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，(34)：49-51.

篇7：企业经济管理创新的策略论文

0前言

在市场经济快速发展的态势影响下，对企业的内在管理系统提出了更严格的要求，企业只有持续不断地完善本身内在管理机制，才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展。企业领导者应该采取多元化的创新管理策略，削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约。另外，目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展，不能为企业指明前进的道路，领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革，增强对企业经济管理体制的创新，建立一种适应当前经济发展的管理系统，提升企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展步调一致。

篇8：企业经济管理的创新策略

1 企业经济管理创新的重要性

企业管理可以更好的进行企业资源的整合和配置, 从某种角度来说, 管理是生产力的另外一种表现形式。近年来, 经济得到了高速发展, 在经济发展的同时, 科学技术水平也得到了大幅度的提升, 经济的表现形式也发生了很大的变化, 现在越来越多的经济形式得到了快速发展, 其中最有代表性的就是知识经济的发展。对于现在的企业来说, 经济管理的方式如果不进行改革是非常难适应市场的变化。不同的企业在发展的过程中面临的经营环境也是不同的, 管理的方式也是不同的, 但是影响企业发展的因素却是相同的。企业在经营中会受到新经济模式的冲击, 同时还要面临不断激烈的市场竞争, 其中科学技术的快速发展对经济的发展影响也是非常大的。企业在经营管理的时候, 面临的外部环境在不断的开放, 而且面临的竞争也是来自不同的环境。在新的环境和形势下, 对企业的发展来说既是机会也是挑战, 现在的市场中, 激烈的竞争使得很多的企业无法承受逐渐退出了市场, 而对于一些管理水平很高的企业来说, 在市场中得以继续生存, 就会使得企业获得更好的发展机会。在市场竞争中, 企业可以加强经营管理, 实现企业的快速发展和不断壮大。现在, 企业要想不断的发展和壮大, 进行经营管理的创新已经成为了必然的选择。企业经济管理的创新不但要进行管理观念的创新, 还要在技术上不断创新。进行经济管理的创新是企业获得更好的发展, 获得更多收益的重要途径。

2 企业经济管理创新的必要性

我国经济的发展是在社会主义市场经济环境下来进行的, 目前, 我国社会主义市场经济已经得到了完善和发展, 这样也就使企业在经济管理方面面临的环境发生了很大的变化, 我国最初实行的计划经济模式, 但是在一段时间以后, 这种经济模式逐渐被市场经济模式所取代, 这样也就使得我国的企业性质发生了很大变化。企业面临的经营环境和企业性质的改变使得一些企业在市场中, 无法满足市场的需求, 并且在很多的方面都存在着问题。企业在经济管理的时候, 经常是按照以往的经验来进行, 这样就会导致在管理的时候缺乏先进的管理理念。在我国转变经济模式和企业性质的时候, 很多的企业都已经意识到了经济管理的重要性, 特别是在面临巨大压力的情况下, 但是在实际的管理中, 并没有进行落实, 使得经济管理同以往管理没有任何的改变, 经济管理在组织结构方面存在着管理力度欠缺的情况, 同时很多的企业对经济管理的战略性没有给予充分的重视。一些企业非常重视先进的管理理念的重要性, 但是在实际的应用中, 只是将管理的理念进行照搬, 并没有结合企业的实际情况进行改进。在我国的企业中经济管理的不科学和管理流程的混乱俨然已经成为制约企业发展的重要问题。企业不断的壮大和发展, 它的管理层次也要不断进行提高, 同时管理的难度也会上升, 所以对企业的管理体制和管理的方法都提出了全新的要求, 企业的经济管理水平和企业的发展速度无法达到统一, 这样就会导致企业在以后的发展中出现非常严重的后果。企业在经济管理创新的时候还存在着内部控制缺乏的情况。在很多的企业中, 企业的内控做的非常不好, 甚至是根本就没有企业内控。在企业的发展过程中, 企业的内部控制体系的规范化和高效性对企业的管理影响是非常大的。内部控制的缺失就会导致企业在统一指挥上出现问题。很多企业在经营管理时候, 认为企业的内部控制就是企业内部会计的管理控制, 这样就把企业内部控制的范围进行了缩小, 使得内部控制完全失去了意义。内部会计的控制是无法满足企业在经济管理方面的全面性的。

3 企业的经济管理创新的策略

3.1 以理念创新为切入点, 贯彻先进的经济管理理念

为了更好的促进企业经济管理的创新, 先要从管理的理念上进行创新, 只有在观念和思想上得到了创新, 才能更好的进行经济管理的创新。为了使企业的管理理念得到创新, 可以在企业的内部进行经济管理理念的贯彻。在现在, 我国企业在经济管理上无法取得很好的效果, 主要的原因就是在管理理念上。在很多的企业, 企业的领导人和管理者对先进的思想持有的是一种鄙视的态度, 这样就会导致企业在经营过程中缺乏危机意识和竞争的意识。很多的企业管理人员在进行企业管理时, 只是按照原有的方式进行, 在企业面临的环境逐渐复杂的情况下, 还是无法做到与时俱进。企业经济管理的创新要以管理理念创新作为根本出发点。在理念上进行创新, 不是要将原有的思想全部摒弃, 而是要将无法适应社会发展的理念及时进行更正, 以全新的视角和思维模式来进行企业的管理。在企业的经济管理创新的道路上, 企业的管理人员要不断提升自身的素质, 树立科学管理理念, 这样可以使得企业在以后的发展过程中取得更好的成绩。

3.2 以战略创新为切入点, 把握好经济管理的方向

企业经济管理战略的创新指的是企业在制定战略的时候要将提高企业的竞争能力作为根本的出发点, 同时要对企业发展过程中面临的竞争情况进行充分的考虑, 对外部的环境及时进行把握, 抓住适合企业发展的机遇。现在, 企业市场竞争力的体现就是企业发展战略的制定。制定符合企业发展的战略对企业未来的发展是非常有利的, 在制定发展战略的时候, 不能疏忽战略在未来的发展情况, 很多企业在制定战略的时候, 会出现很多与企业的发展不符的战略, 这些战略如果不及时停止, 给企业的发展带来的影响将是非常大的。企业在制定战略的时候, 一定要具备一定的前瞻性和全局性, 在战略创新方面, 一定要将企业的生产力考虑其中, 同时要以提高企业的市场份额作为目标。战略的创新可以通过提高市场的宣传力度和培养品牌价值方面入手。

3.3 以组织创新为切入点, 不断调整和创新组织结构

我国企业的组织结构已经无法承受现在的竞争压力了, 为了改善企业的经营管理, 可以从组织上进行创新, 可以将原有的组织结构进行扁平化处理, 减少管理的层次, 增强企业的管理幅度。以往的管理组织结构在管理的时候经常会出现管理受限的情况, 通过组织创新可以使得管理的束缚逐渐减少, 使企业的管理结构更加的灵活和多样。

3.4 以人本创新为切入点, 实行以人为本的经济管理理念

现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素, 只有以人为本, 进行人本创新, 更好地实行人力资源管理, 才能更好地实现企业高效的经济管理。人本创新首先体现在柔性管理方面, 以物为主的管理过于刚性, 已经不能适应现代企业发展, 以人为中心的柔性经济管理才是现代企业的正确选择。为企业员工提供人文关怀, 尊重员工, 重视知识, 为企业的经济管理创新营造更为温和的人文环境。企业经济管理的知识与技术创新都要依赖于人, 只有通过更好的人本管理, 吸收人才, 提高人才的工作积极性, 为大家的工作营造民主的气氛, 在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感, 更好地挖掘出人才的工作潜力, 才能为企业的经济管理提供保障。

3.5 以制度创新为切入点, 构建完善的经济管理制度

制度是企业经济管理的主要约束, 企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。制度创新一方面要能通过一些约束性的条款, 使得企业成为高效运行的经济团体, 在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架, 使得企业的产品开发更具有活力;另一方面, 通过制度创新在企业内部建立起激励体系, 既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展, 也不因为企业过于开放而存在诸多风险。同时, 企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向进行规划、控制和协调, 对企业的整个经营过程进行有效的组织、计划、控制以及激励, 不断提高制度的控制与约束能力, 最终为企业的经济管理创新提供更好的辅助功效, 促进企业全方位的制度管理局面的形成。

3.6 以内控创新为切入点, 强化企业的监督与管理体系

企业的经济管理重点是要在不稳定的环境中为企业的发展营造更好的氛围, 这种氛围的建立从企业的内部来说, 就是要进行良好的内部控制, 企业的经济管理创新离不开企业的内部控制创新。企业的监督与管理体系不仅仅在于财务方面的内审, 随着当前市场经济的不断发展与完善, 企业的内部控制体系要以财务的内部控制为核心, 更要包含其他方方面面的经济管理监督。企业的内部控制制度可以为企业的经济管理提供最强有力的保障。

4 结束语

现在, 企业的发展面临的压力是非常大的, 这主要是企业面临的环境和竞争的情况逐渐在发生着改变, 为了使企业获得更好的发展, 企业可以通过经济管理的创新, 来不断对企业进行改革, 管理水平的提高, 对企业的发展影响是很大的。

参考文献

[1]沈二琳, 李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息, 2010 (26) .

[2]王永芝, 季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].商场现代化, 2009.

篇9：企业经济管理策略的创新探讨

【关键词】企业；经济管理；策略；创新

竞争是市场经济发展的主要特点，也是推动社会各行业不断发展的不竭动力，而对于企业而言，能否有效应对日益激烈的市场竞争环境，提高自身核心竞争力，已成为关系到企业生存及发展的关键所在。创新能力是企业核心竞争力的重要组成，企业经济管理策略的创新不仅能够有效提高企业经济管理的水平，也能够通过经济管理工作的作用发挥，促进企业其他各项工作的有效开展，因此，这也是现代企业实现长期稳定发展的必然选择。

一、企业经济管理策略创新的必要性

1.是企业应对当前激烈的市场竞争的必要手段

我国市场经济的快速发展使得各个行业的竞争都变得愈加激烈，与此同时，经济全球化的发展大势，也使得现代企业在面临国内竞争的同時，还要应对来自于国际市场的竞争压力，在这样的大环境下，现代企业如不能及时提升自身的核心竞争力，对自身的生产经营活动进行优化调整，必然会被市场所淘汰。对于企业而言，经济管理是一项重要的工作，也是直接关系到企业经济活动与资金运行的科学性、合理性的关键性工作，经济管理工作的开展水平往往能够真实的反映出企业的经营能力与发展的实力。通过对经济管理策略的创新能够为经济管理工作的开展提供科学的指导，从而促进经济管理工作对于企业发展的作用发挥，帮助企业更好把握自身经济活动与资金运行中存在的不足，并及时采取措施予以调整，提高企业资金配置的科学性，并进一步促进企业其他生产及管理活动的改革与调整，保障企业各项工作的高质量开展，从而全面增强企业的核心竞争力，并帮助企业更好的应对当前复杂的市场竞争环境所带来的压力，把握住经济全球化发展的机遇，实现自身更好的生存与发展。

2.是我国创新型社会建设对现代企业的必然要求

创新是一个国家、一个民族发展与进步的核心推动力，而创新能力也是现代国家国际竞争力的重要组成，进入新世纪以来我国也进入了全面发展的关键时期，创新型社会的建设也成为了当前社会发展的重要任务，创新型社会的建设要求在全社会范围内加强对创新意识与创新精神的培养，提升全社会整体的创新实力，发挥创新驱动的强大作用，推动社会各领域的全面发展。这一要求具体到现代企业方面，主要体现为企业在各项工作方面的创新，经济管理作为企业的重要工作内容，对于企业经济管理策略的创新自然也包括其中，只有企业从自身角度不断强化创新意识，提高创新能力，才能够有效的推动我国创新型社会建设的进程。

二、实现企业经济管理策略创新的途径

1.加强理念创新

经济管理理念对于经济管理策略的制定以及经济管理工作的开展都发挥着重要的指导作用，因此，要实现对企业经济管理策略创新的目标，首先应从经济管理理念的创新着手，结合我国市场经济发展的形势以及企业自身的实际，对以往的经济管理理念进行重新审视，积极改变传统理念中与当前实际不适应的部分，并结合新时代的经济环境变化特点，融入一些先进的观念，从而实现经济管理理念的创新和完善。需要注意的是在当前时期企业的经济管理中树立竞争意识与精细化管理理念都是十分必要的，也是企业实现自身的良好转型，增强发展潜力的有效途径。

2.加快战略创新

企业经济管理战略创新指的是在企业战略制定与实施的过程中，要立足于企业的核心竞争力培养，着眼于全球化竞争，紧紧抓住外部环境中存在的各种机遇。当前，企业竞争的中心已经转移到了企业竞争力的培育与壮大上来，企业需要通过核心竞争力发展战略的制定促进自身可持续发展，更好地实现企业的经济管理目标。企业实现经济管理战略创新一方面能够更好地体现生产力的发展趋势；另一方面能够帮助企业应对挑战与竞争。

3.推动组织结构创新

组织结构的科学性以及其余企业当前经济活动实际需求的适应性都是影响现代企业发展水平的重要元素，在市场经济不断变化的环境中，许多企业传统的组织结构早已显现出一定的弊病，难以有效帮助企业应对市场竞争的冲击，基于此，加大力度推动企业组织结构的创新也是实现经济管理策略创新的重要途径。具体来看，应从加强组织结构的扁平化调整，建立柔性化的组织结构体系，发展虚拟化、信息化的组织结构运行模式3个方面着手，全面提高组织结构的运行效率，保障经济管理的实效性。

三、总结

本文首先从企业发展与社会建设两个角度对企业经济管理策略创新的必要性进行了分析，之后分别从理念创新、战略创新、组织结构创新3个方面对企业经济管理策略创新的途径展开了探讨，在当前经济形势下，积极进行经济管理策略的创新已经成为企业谋求生存和发展的必然选择，在此仅希望通过本文能够为现代企业的经济管理水平的提升，以及我国创新型社会的建设发展贡献微薄之力。

参考文献：

[1]王晓飞.关于我国企业经济管理创新的研究与思考[J].商场现代化.2015（Z1）.

[2]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版）.2015（12）

篇10：企业经济管理创新的策略论文

0前言

在市场经济快速发展的态势影响下，对企业的内在管理系统提出了更严格的要求，企业只有持续不断地完善本身内在管理机制，才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展。企业领导者应该采取多元化的创新管理策略，削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约。另外，目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展，不能为企业指明前进的道路，领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革，增强对企业经济管理体制的创新，建立一种适应当前经济发展的管理系统，提升企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展步调一致。

1新背景下企业经济管理创新的必要性

企业的经济管理行为是一种生产力的表现形态，还是对企业的能源配置实行综合和优化的重要手段之一。目前社会正处在市场经济的深入进步时期，科技力量在每个范围的应用越来越显著。不仅如此，电脑、网络、技术经济的意义也全部表现了出来。在如此重大的社会背景下，企业对经济管理行为进行革新是不容置疑的。从理论上来看，不同企业，它的运营环境也不同，所以有关的管理系统也是有区别的。可是，制约经济管理工作的因素却大体上是一样的。具体说来，主要有下面几个方面，首先，经济国际化的影响。其次，电商技术的影响，重点体现在互联网上。这两方面相互制约之下，企业的运营环境有所变化，外界环境逐步开放，使得市场竞争一步步增强。这种形态对我国的企业来说，不仅是机会还是考验。由此看来只有提高经济管理工作技能，才可以迎合时代潮流的变化，从而实现企业的长远发展。企业的经济管理并不是一项轻而易举的工作，管理创新是一项多元化的创新，这对于企业提高自身的竞争力，实现对成本的节约控制，完成企业经营收益的最大化目标都是非常重要的。所以说，经济管理的创新，是企业发展的必由之路。

2新背景下企业经济管理中存在的问题

2．1管理思想滞后

中国企业虽然大部分都在市场化的巨大压力以及国家市场经济体制的变革面前已经深入地认识到经济管理的关键作用，可是却还没有在现实管理中得到落实，在经济管理的协调组织力度上还很不够，在企业经济管理的战略性与紧急性上依然缺乏充分的关注和认知。而一部分已经有了先进经济管理思想的企业又不确定怎样去联系本企业的具体情况，正确、积极地运用先进经济管理思想来指导实际的工作。

2．2经济管理体制不健全

尽管大部分企业参照管理体制革新实施了有关制度的重设，但在现实的管理程序中却没有体现出任何效用，常常只是单一的流于形式。在当前的新背景下，企业的进步远远大于预期，这也就间接地致使企业的管理制度与实际背离，当经济管理上出现困难时，也就没有办法采取有效合理的对策进行解决。

2．3企业经济管理缺乏有效的内在管控

由于我国的大部分企业还广泛存在着内在的管控目标定位不高、许多目标太过单一化以及表面化，没有办法形成科学的内部管控的规范系统，也就对企业缺失整体的协调指挥体制。许多企业甚至感觉企业内在管控还只是维系在内部财务的控制管理，这就是典型的视线范围太过狭隘，可是单一的财务管控是远远不足以应对企业整体的经济管理，这种方式有很大的受限性，经常会导致企业的资源和财产产生损失，甚至给企业的经济管理留下严重危害。

3新背景下企业经济管理的创新策略

3．1创新企业经济管理思想

为了解决目前企业经济管理上存在的问题，企业管理者要实施创新，首先要对企业的经济管理思想实施创新，加速企业管理思想的改变，为企业的经济行为供应科学的管理思想。目前企业滞后的管理思想对企业的经济行为产生了消极影响，还有企业经营者管理思想落后、竞争意识薄弱，这些都阻碍了企业的长远发展。所以，要想对企业经济管理思想实施创新就一定要对企业的整体意识实施创新，把它作为加速经济管理创新的根基。经济管理思想的创新一定会让企业固有的滞后管理理念被取缔，进而用科学的意识和方法指导企业经济管理的创新，实现企业管理技能的提升和变化。

3．2以人为本，加强人力资源的开发和培养

现代企业的经济管理创新要认识到人力资源已经变成企业获利的核心因素，只有以人为本，实施人本创新，更好地进行人力资源管理，才能更好地完成企业高效的经济管理。这就表示要为企业人员提供人文关爱，重视员工，关注科技，为企业的经济管理创新打造更为和谐的人文环境。还有，我们也要重视对人力资源的开发和培养，尤其是对技术人员、管理人员等的培训，正确地运用激励手段来提高企业员工的工作主动性与开拓性。只有借助更好的人本管理，吸纳人才，加强人才的工作能动性，在员工内心世界出现强烈的企业归属感和认同感，更好地发掘出人才的工作潜质，才能为企业的经济管理提供保证。

3．3管理体制创新

针对一家企业来说，其日常运营与经济管理工作顺利执行的根基就是设置明确的制度章程。所以，企业的经济管理实施创新，就一定会遭受经济管理体制的制约。要想切实实现创新的经济管理体系，就要对有关的制度章程实施改革。从这一系列情况出发，企业应该整体考虑目前市场的发展态势，同时顾及到自身企业的实际运营情况，之后对目前的经济管理体制实施重组，使其更加健全、更具备可操作性。这样的话，就可以给企业实施的管理行为提供根基，进而保障企业的经济收益持续增长。

3．4加强企业的监督管理系统

企业的经济管理关键是要在不稳固的条件下给企业的发展塑造更好的气场，这种氛围的实现从企业的内在来说，就是要实施良好的内在管控，企业的经济管理创新与企业的内在管控创新是紧密联系在一起的。企业的管理监督系统不只是在于财务方面的审查，在目前市场经济的持续进步与健全影响下，还有企业的内在管控的经济管理监察机构。在全新的经济背景下，企业借助连续的强调内部管控，对经济行为实行综合的管理监督程序，完成战略性的内在管理控制，最终达成企业全局性的内在管控和监管系统的构建。

参考文献:

［1］邓燕红．从经济管理角度看企业如何发展［J］．中国商界：上半月，2014（8）．