油田企业的人力资源管理创新策略

2022-09-11

油田企业由于受到自身特性影响在人力资源管理上具有用工总量大、人员成分复杂以及影响范围广等特点, 只有高效的人力资源管理制度与机制才能保障油田企业的正常生产, 同时高效的人力资源管理机制也能保证油田企业在市场中能具有足够的竞争力。现阶段油田企业人力资源管理普遍存在机制不灵活、效率较差、激励作用不强等问题, 这些问题也是受到油田企业传统的人力资源管理理念影响, 导致油田企业现存的人力资源管理制度与机制无法满足其在新时期的发展, 所以油田企业在新时期发展中进行人力资源管理创新已成为必然趋势。

一、油田企业人力资源管理中存在的问题

1. 人力资源管理理念落后

现阶段油田企业的人力资源管理理念依旧以传统的人事管理理念为主, 而传统的人事管理理念将人力资源作为企业的一种成本, 而减少人力资源成本也作为降低企业生产成本的一项措施, 这就导致油田企业现行的人力资源管理机制存在很多弊端。传统人事管理理念将人力资源作为企业控制和管理的工具, 同时在人才引进机制上也存在很多漏洞导致其科学性普遍偏低, 将操作式管理模式作为油田企业在人力资源管理上的主要模式, 这些问题直接导致油田企业人事管理效率普遍偏低, 同时油田员工在工作时由于受到管理机制影响工作效率普遍偏低, 这些都是造成油田企业现行的人力资源管理机制弊端过多的主要原因, 同时也在很大程度上限制了油田企业在新时期的良性发展。

2. 人力资源管理考核机制不合理

现阶段油田企业现行的人力资源考核评价标准不清晰, 对油田员工自身道德素质、专业技能素质、工作业绩、工作态度以及劳动纪律等方面的考核没有给予准确的标准界定, 考核评价标准的缺失导致油田企业在进行人力资源考核评价过程中, 部分单位为了减少行政责任将考核评价只作为形式主义, 没有将人力资源考核作为各单位在行政管理中的一项重要环节。现阶段油田企业在进行人力资源考核评价过程中“人缘”因素过多, 导致人力资源考核评价结果的公开性与公正性得不到保障, 部分单位在进行人力资源考核过程中缺乏与考核者的沟通, 导致考核评价结果不能作为油田企业改进工作的依据, 这导致油田企业人力资源考核评价的价值与意义受到很大影响。

3. 人力资源管理激励机制缺失

现阶段油田企业在人力资源管理上缺乏多样的激励机制, 方法单一的激励方式无法有效调动油田员工的积极性, 对油田员工在工作中的特殊需要也没有考虑到激励机制中, 另一方面油田工资分配制度的不合理也导致激励机制作用弱化, 激励机制的缺失造成油田企业在生产中生产效率与质量受到影响。现阶段油田员工的工资分配制度以固定工资为主, 油田员工的工资分配制度与企业经济效益严重脱节, 工资增长机制的缺失导致有天员工在工作中缺乏主动性、积极性以及创造性。现阶段油田企业没有将激励机制融入企业培训机制中, 从而导致油田员工在培训中缺乏自觉性与积极性, 造成油田企业人事资源培训机制无法达到其培训目的。

二、油田企业人力资源管理的创新措施

1. 人力资源管理理念的创新

油田企业人力资源管理理念在创新中要坚持“以人为本”原则, 要突出人在人力资源管理中的主体地位, 不能将油田员工当作企业控制和管理的工具一般存在, 同时油田企业在进行人力资源管理过程中要予以员工人格上的尊重, 这样才能使员工在发挥出自身劳动潜力的同时保持创新力。油田企业在人事招聘制度上也要遵循新的管理理念进行改革, 在考察人才学历、职称以及工作经验等方面的同时, 要综合考虑人才个人思想道德水平、专业技能水平以及创新能力等, 这样才能确保油田企业员工结构组成可以满足其在新时期的发展要求。

2. 人力资源管理考核机制的创新

油田企业人力资源管理考核机制在创新中要坚持全面、公平以及公开等基本原则, 根据油田员工工作岗位性质的不同制定出不同的考核机制, 企业管理人员在制定考核机制过程中要加强与员工之间的沟通, 从而可以保障油田企业人力资源管理考核结果的公平性。油田企业要根据不同类型的员工制定出不同的标准指标, 将绩效考核作为油田企业人力资源管理考核机制的主要方向, 同时也要求管理人员要保证考核工作的规范化、科学化, 这样才能保障油田企业人力资源管理考核结果的公平性。

3. 人力资源管理激励机制的创新

现阶段油田企业的工资分配制度是影响员工工作效率的主要原因, 所以油田企业在人力资源管理改革中要将工资分配制度调整作为重点环节, 根据油田企业在市场中的经济效益对工资分配标准进行调整, 适当提高奖金等富有弹性的工资单元所占的比例。油田企业要根据自身经营状况制定出利益共享机制, 同时也要注重油田员工培训奖励机制的建设, 使员工在企业培训中的质量与效果作为绩效考核中的一部分, 这样可以有效提高员工在企业培训中的效率与质量, 从而对提高企业员工个人素质有着重要的现实意义。

结束语

现阶段人力资源管理质量已成为影响油田企业发展态势的主要因素, 所以油田企业在发展中要注重对人力资源管理的创新与完善, 通过制定出合理的人力资源管理制度提高员工工作效率, 同时也可以保障油田企业在新时期具有足够的市场竞争力, 对促进油田企业在新时期的良性发展有着重要的现实意义。

摘要：知识经济时代的人力资源已成为油田企业的核心资源, 人力资源管理的优劣直接关系到油田企业在市场的竞争力, 同时也决定了油田企业是否能在经济市场中获取更多的经济效益。现阶段油田企业在人力资源管理上还存在很多弊端, 这些弊端直接导致油田企业的人力资源管理质量十分有限, 同时也无法通过高效的人力资源管理提高企业在市场中的竞争力, 所以油田企业进行人力资源管理创新与完善, 已成为促进油田企业在新时期良性发展的必然途径。本文就油田企业的人力资源管理现状进行分析, 探讨油田企业在新时期的人力资源管理创新策略及措施。

关键词：油田企业,人力资源管理,现状,措施