新形势下我国企业经济管理创新策略研究

2022-09-12

随着我国改革进程深入推进, 我国创业创新环境得到进一步优化, 经济发展后劲更猛、底气更足, 经济增长的含金量稳步提升, 我国的经济呈现出稳中向好的态势发展, 势头不减。伴随经济全球化深入发展, 世界各国之间的经济联系日益紧密, 各国之间的经济竞争更加激烈, 资本在全球范围内流动性增强。面对这样的发展环境, 我国企业规模在壮大的过程中, 其经济管理方式不适应形势的发展, 严重影响企业经济增长。

一、加强企业经济管理创新的重要性

在我国市场经济发展中, 企业是一种从事生产、流通以及提供其它服务性经济活动, 能够依法自主经营、自负盈亏、自我发展以及自我约束的产品生产和经营单位的经济组织, 其具备一定的法人资格。从严格意义上来讲, 从事工业、农业、商业交通运输业、金融业、服务等经济活动的经济组织, 在本质上不同于学校、医院等社会团体的社会组织。在我国经济发展中, 企业是较为重要的参与者和主体, 对企业需要独立核算, 企业作为经济活动的行为主体, 拥有一定的经营自主权。其能够在社会的生产过程中发挥自己的经济功能, 在实现企业经济效益的同时, 享有一定的法定权利和利益, 同时也要承担一定的义务和责任。作为企业经济管理, 具体而言就是按照客观规律, 对企业经济活动进行决策、计划、组织、指挥、监督、控制和调节, 以更好提高资源的利用率, 用尽可能最小的劳动消耗来获取更多的经济效益, 以提供更多的社会产品, 满足人们日益增长的物质文化需要。企业经济管理作为社会化大生产的必然产物, 在现代经济活动中发挥着重要的作用。企业经济管理是一个企业进行正常生产活动的必要条件。一个企业要想正常运行, 需要在其生产过程中, 拥有劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素, 按照企业生产的要求, 将三个要素有机地联系起来, 让他们在产品的生产过程中发挥重要作用。

企业经济管理作为整个经济管理的基础, 做好企业经济管理对我国经济发展具有重要意义。经济管理作为企业管理系统的子系统, 本质上是一项综合性较强的专业管理工作, 它贯穿于企业管理的全过程, 因而在企业发展中占据重要的地位。在竞争日益激烈的现代社会中, 企业要想谋求更长远的发展, 需要使用最低的成本来获取最大的利润。从某种角度来讲, 企业要创新经济管理模式, 以实现稳定的、长远的发展。从企业经济管理创新层面来讲, 需要企业提高资金、资源的利用效率, 降低产品的生产成本, 进而扩大利润空间。我国实行改革开放四十年间, 社会主义市场经济有较快发展, 体制机制建设趋于完善, 我国的企业经济管理发展环境也发生很大的变化。企业为了更好地适应环境变化, 需要改变企业运行发展模式。在当前我国企业发展创新中, 对经济管理理念的创新至关重要。由于部分企业在长期发展中受落后管理理念的影响, 在管理中脱离实际, 不能很好地适应企业扩大规模以及转型的需要。

二、新形势下我国企业经济管理工作的发展现状

创新是一个企业永葆活力的重要源泉。对于企业组织而言, 在竞争日益激烈的环境中, 需要不断进行创新来提升企业发展。尤其是在鼓励创新的21世纪, 企业如果不能创新, 会影响其正常的生存和发展。企业经济管理作为企业发展的重要内容, 企业需要根据其在不同阶段的发展状况进行及时调整, 以更好地实现企业的正常发展。在我国企业发展中, 企业经济管理工作主要包含传统、现代两种模式, 但随着时代的进步, 传统的经济管理工作模式已经不适应当前我国企业的发展。

受传统经济管理工作模式的影响, 当前我国经济管理工作中存在组织机构设置不合理的问题。组织机构设置不合理这样的问题, 在我国的中小型企业更为明显。由于其自身发展规模的限制, 在组织机构设置中仍采用传统的机构设置, 没有对组织机构进行及时的调整和转型。在传统的机构组织设置中, 多采用办公室、后勤部门、绿化管理部门、日常行政部门等基础组织结构, 这种组织设置在某种程度上不能够满足企业发展的需要, 严重限制了企业员工积极性、创造性的发挥。同时, 这种传统的组织结构设置, 易造成企业经济管理责任不明确。其在设置的过程中, 没有划分明确的部门责任, 各部门之间往往存在工作交叉, 不能够做到完全的各司其职。由于这种原因, 在企业经济管理中一旦出现工作上的失误, 很难找到深层原因, 不能很好地培养员工的责任意识。

由于企业的经济活动大多以追求更大的经济效益为目标, 其在经济管理工作的制度和机制方面缺乏改进和完善, 使得企业员工在进行一定的经济管理工作中缺乏相应的依据和标准。当前在我国很多企业中, 都存在经济管理工作机制不能适应企业发展的问题, 相应的管理工作人员对企业未来发展方向缺乏正确的认识, 在对经济管理工作的制度建设方面存在一定的偏差。同时, 企业在制定经济管理工作制度时, 缺乏对企业发展状况的调研, 使得工作制度机制在制定后, 很难在企业中实行, 缺乏一定的执行性。这样就造成经济管理工作制度资源的浪费, 进而对企业的经济效益造成更大的影响。

企业在长期进行经济活动的过程中, 形成的经济管理工作理念往往不容易改变, 这种传统的、长期的管理观念, 会对企业的经济管理水平造成严重的影响, 使得企业在管理中存在信息滞后的问题。面对当前世界全球化深入发展, 市场竞争激烈的环境中, 部分企业的经济管理存在这样或那样问题。由于企业管理人员以及工作人员的不重视, 使得对经济管理理念缺乏一定的危机意识。此外, 企业过度对企业经济活动的经济效益的重视, 忽视对管理理念的转变和创新, 使得企业经济管理工作进入恶性循环。

由于经济效益是企业追求的目标, 企业往往忽视对内部管理制度建设的改进和完善。从企业经济管理的定义和其工作内容方面来讲, 其在本质上是对企业的内部管理控制。但在现实生活中, 存在企业由于缺乏对其内部管理控制体系的改进和完善, 严重影响企业部门正常职能的发挥。同时由于错误管理理念的影响, 大多数企业认为内部管理控制是针对部分员工, 不是对全体员工进行的, 这样易造成内部管理监督不完善, 出现权力和利益交换的现象。企业要想获得长期的发展, 需要借助内部管理控制体系发挥作用, 对相关管理部门进行有效的监督和控制, 使其正常发挥作用, 避免造成企业管理资源的浪费, 造成企业发展困难现象的发生。

三、新形势下企业经济管理创新策略分析

面对新形势的发展变化, 企业在适应环境变化的过程中, 在追求经济效益的同时, 需要一定的经济管理制度和机制作为保障, 以更好地提升经济效益。通过上述对当前我国企业经济管理工作的发展现状的分析, 需要我们指出有效的解决路径提升企业经管理创新, 进而实现企业优化创新的发展目标。

经济管理制度作为企业经济创新的制度保障, 是一个企业发展创新的顶层设计, 要积极创新企业经济管理制度以适应企业发展。所谓经济管理制度创新, 就是在对企业管理制度制定的过程中, 要充分考虑到当前市场经济、市场经济环境的发展变化这一重要因素, 通过对这些变化的因素进行科学考量, 制定出适合企业发展的管理制度, 建立更为完善的内部结构体系, 在企业内部形成强有力的竞争机制。通过完善的经济管理机制的运行, 让企业管理者从更加专业全面的角度看待经济管理工作中出现的问题和不足, 采取正确的决策进行及时调整, 实现企业可持续性发展。此外, 对于经济管理工作中较为重要的营销管理战略而言, 要充分结合当前互联网时代的发展背景, 创新企业营销管理战略。这就要求企业内部工作人员之间要相互协作, 充分利用信息技术、网络平台的优势, 针对企业产品营销制定创新性的计划和方案, 更好地实现企业经济管理工作的目标。

管理理念作为引导企业工作人员管理活动的行动指南, 通过改进、创新工作理念、方式, 以实现企业经济管理创新发展。面对企业工作人员管理理念落后而影响企业经济管理工作效率的现象, 企业要积极改进、完善经济管理工作理念与工作方法。在改进和完善经济管理工作理念的过程中, 可以通过对当前较为先进的企业发展理念进行内部的宣传和讲解, 让工作人员更好地了解和认识其内在含义, 便于企业工作人员树立先进的管理理念。同时, 企业管理者在对管理理念创新的过程中, 要注意同工作人员团结协作, 将改进和完善的管理理念落到管理工作的实处, 让员工切实看到先进管理理念的优势, 便于更好地发展和落实新的管理理念。虽然经济效益是企业追求的发展目标, 但是不能将所有的关注放到经济效益上, 要注重企业的长期发展, 积极转变企业发展战略, 为企业经济管理创新营造良好、宽松的环境。

在经济发展的新形势下, 企业要加强对企业的内部管理控制, 尤其是对经济管理工作创新的监督和控制。企业在建立和完善经济管理制度与创新机制的过程中, 要充分结合企业实际发展情况以及企业未来发展目标, 同时将经济的预算管理纳入到考量标准内。同时, 企业内部的监管人员通过对经济管理人员对于管理创新工作的落实进行及时管理和监督, 对工作人员的行为形成一定的约束。通过以上措施, 能够有效帮助经济管理工作人员增强对管理创新制度和机制的认识和理解, 进一步提高工作人员的经济管理能力。此外, 针对企业内部工作人员实行自查自纠管理制度, 针对涉及经济管理的工作人员进行层级检查, 帮助他们形成良好的工作习惯, 并定期对他们进行管理制度的考核, 增强经济管理制度创新制度、机制的实效性。

企业经济管理创新工作的顺利开展, 与经济管理工作人员的综合素质有直接联系。在新的经济发展形势下, 通过对企业经济管理工作进行创新, 以提高管理效率。提高经济管理工作人员的综合素养和管理水平, 成为有效开展管理创新工作的有效保障。企业可以针对新入职的员工进行入职培训, 培养其具有最基本的工作理念, 通过请在经济管理创新方面的专业人员进行相应的课程讲授, 增强员工对先进管理理念和经验的认识。员工作为经济管理工作的主体, 其自身要加强理论知识学习, 树立积极向上的工作作风, 努力提升自身的经济管理能力。在日常工作中, 遇到不懂的问题积极向老同志请教, 通过一定的工作经验总结, 对企业经济管理方式创新, 进一步提升企业发展中经济管理工作的质量和效率。企业管理人员作为领导, 在日常工作中, 要严格遵守相关的制度规章, 为下层员工做好榜样, 促进企业经济管理工作的创新, 推动企业平稳长效发展。

四、结束语

综上所述, 在经济全球化深入发展的背景下, 我国经济发展水平快速发展, 市场经济体制趋于完善。企业作为市场经济中的主体, 面对发展变化经济环境, 在应对严峻的市场挑战过程中, 要促进企业提高自身经济管理创新能力, 转变传统经济发展模式, 创新企业经济管理理念, 提升企业工作人员的管理水平, 多管齐下, 多措并举, 努力提升企业经济管理创新水平。

摘要：所谓新形势, 就是指事物发展的新形势。面对当前复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务, 尤其是在全球化深入发展的今天, 我国经济发展面临新的形势。当前中国全面深化改革, 对于经济发展实施供给侧改革, 向世界展现西户强劲的“经济韧性”、蓬勃的“中国动力”, 中国经济发展为金融危机后的世界经济发展提供重要的经验总结。中国经济实现重大发展的同时, 也为企业发展提出新的挑战, 要求企业提高自身创新能力和国际竞争力。本文通过对新形势下加强企业经济管理创新的重要性进行阐述, 深入分析坊前我国企业经济管理工作的发展现状, 进而提出有效提高企业经济管理创新的有效策略, 促进我国企业经济在残酷的环境中有较好的发展。

关键词：新形势,企业,经济管理,创新策略