当前我国企业经济管理模式创新策略应用探讨

2022-10-01

1 引言

目前, 我国社会中存在很多大型企业, 影响企业经济建设最重要的原因就是经济管理模式的正确应用。任何企业的发展都需要科学合理地进行管理, 随着我国现代化经济建设不断推进, 即便我们看到了一些可喜的成绩, 但是在企业经济建设实际过程当中存在着很大问题, 特别是经济管理不够合理科学, 严重影响到企业经济水平的提升。因此就需要我国企业深入分析哪些因素影响企业经济管理, 明确在企业发展过程当中, 经济管理是提升企业软实力的核心内容。当前我国企业顺应社会经济发展形势, 要明确挑战和机遇是共同存在, 只有将企业经济管理水平提升上去, 创新新型的经济管理模式, 才能推动企业经济水平不断飙升。

2 目前我国企业经济管理模式实施中的问题分析

2.1 经济管理制度不健全

经济管理制度是确保企业在经济管理过程当中顺利实施的保障, 而实际的很多企业在该管理过程当中, 并没有建立完善的经济管理体系, 严重缺乏经济管理制度以及规则, 从而就会给很多国家经济管理政策带来巨大难题。我国社会中少部分企业在重视经济管理制度建立过程当中, 企业各个经济管理部门协调性也比较高, 但他们缺少相应的监管体系, 即便建立的经济管理制度在健全, 也很难实现企业经济走向科学管理的道路。这些年, 我国很多大型企业利用社会主义市场经济发展的优势, 企业建立了积极开放的发展战略, 摒弃了新钱的保守管理发展战略, 这是我国企业发展历史中重要的转折点, 在这样的情况下, 将其业现有的资源进行合理分配, 完善整个企业的各种可用资源, 是推进当下我国企业经济发展的重要手段。企业经济管理创新主要体现在对经济管理制度创新上, 因为只有建立符合当下企业在社会发展的管理制度, 才能够帮助企业实现特色化管理, 提高内部企业管理水平, 所以说, 没有健全的企业经济管理体系, 就不能保障企业在社会发展道路上能够一帆风顺, 并且对提高企业经济水平十分不利。

2.2 经济管理职责比较模糊

我国社会很多大型企业在经济建设优势下, 得到了迅猛发展, 社会中存在的很多企业他们将目标经济利益的最大化谋取, 我们不能否认, 企业在不断发展过程当中, 经济效益显然尤为重要, 但是要想谋求企业在社会中能够实现可持续发展, 那么就需要在获取巨大经济效益的前提下, 还应该对企业进行经济管理。目前, 社会中存在的很多大型企业并没有将经济管理高度重视起来, 所以也没有对企业建立相应的经济管理部门, 那么企业在社会发展过程当中, 就会缺乏严格的科学管理, 在没有建立管理部门的同时, 就一定不会存在企业经济管理工作人员, 长此以往给整个企业经济发展带来巨大难题, 经济效益的谋取也难实现理想化, 企业的软实力和综合实力也会大幅度降低, 企业各个阶层部门也难以实现协调性发展, 由此可以看出, 企业在经济建设方面缺乏管理意识, 并且对相应的管理职责模糊不清, 只是一味地去寻求经济创收, 而忽视了管理职责的问题。

2.3 人力资源管理不到位

一个企业核心力量就是人力资源, 人力资源是推动企业走向现代化发展的重要影响因素, 对提高企业经济建设水平有着十分重要的作用, 而当下我国很多大型企业并没有对人力资源进行强制性管理, 所以就会出现一种现象, 社会中很多企业人力资源管理上过于散漫, 对人力资源的利用效率又比较低。在没有十分健全的人力资源管理体系之下, 很多企业的工作人员严重缺乏对工作的主动性和积极性, 所以说对企业发展十分不利。在企业经济管理过程当中, 文化建设是经济管理中重要的一方, 而企业并没有将其高度重视起来, 文化建设和企业工作人员联系较为密切, 企业应当为企业员工创造出一个浓烈的文化氛围, 让工作人员感受到在企业工作有一股强大的力量来推动自身不断向前, 从而融入企业经济建设当中。很多企业在人力资源管理上, 没有建立相应的人力资源管理部门, 社会一部分企业虽然建立了相应的管理部门, 但是管理人员整体素质水平比较低, 管理的水平和能力又达不到企业经济建设的标准, 对企业人力资源管理并没有一个科学合理的规划, 所以就会给企业发展带来严重的阻碍, 对企业进行经济建设产生了绊脚石。

3 目前我国企业经济管理模式创新策略应用

3.1 完善管理制度

企业在经济建设中要想走向社会正轨, 就需要企业自身对其管理制度进行不断完善, 从而促使企业经济管理的顺利开展。一个企业要想在经济管理制度上实现有据可依和有章可循的管理模式, 就需要根据自身企业发展情况, 制定与其相适应的管理体系。一般情况下, 企业制定的管理制度主要包括成绩激励机制、人员管理制度以及考核监督制度, 企业在经济管理制度修改和制定过程当中, 要明确哪些因素限制了企业的正常发展, 以避免一些不必要的影响因素给整个企业经济建设带来的不必要麻烦。另一方面, 企业在经济管理制度制作过程当中, 应当将人文思想融入其中, 要实现刚柔并济的管理模式, 让企业工作员工在这一制度管理下, 能够找到自身的实用价值, 就会带动很多企业工作人员能够更好地融入企业工作中, 充分调动了企业工作人员在工作中的积极性和主动性, 为企业在社会长久发展道路中奉献出自己一分力量。

3.2 建立专门的管理机构

企业管理机构的建立主要是指企业内部组织机构, 一个企业要想在社会发展过程当中实现稳定可持续发展, 就必须调节好内部各个组织机构的关系, 将企业资源进行合理分配, 根据企业自身独具的特色, 联系社会在企业发展过程中的需求性, 从而有针对性的提高企业的经济建设水平, 增强自身的竞争力。企业在进行内部组织机构建立之前, 需要十分明确管理的权利和责任, 以保障企业在社会中顺利发展为目标, 不断完善企业内部结构管理水平, 这对于企业实现高质量有序管理以及企业各个部门之间的协调配合奠定了良好的基础。企业在对内部组织机构建立过程中, 应当做好企业未来发展方向以及社会需求合理分析, 通过社会经济建设发展方向, 不断对企业自身的发展方向进行调整, 从而促使企业向合理科学之路推进。企业在发展过程中, 可以根据社会先进的科学技术, 在企业经济管理过程中合理使用, 将社会企业管理实现信息化, 帮助企业拓宽发展方向, 实现企业资源最充分利用。

3.3 完善人力资源管理制度

先前的企业人力资源管理制度已经跟不上新时代企业经济发展的节奏, 所以就需要对企业人力资源管理制度进行创新, 将人力资源管理重要内容进行落实, 一方面, 应当对企业工作人员工作能力进行不断挖掘, 将企业人力资源进行科学合理的分配, 在这个方面上可以根据企业人力资源的不同特征以及文化素养水平的不同来进行合理分配, 企业中的每一个工作人员都能够放在他们最合适的工作岗位上, 充分发挥出每一个员工的工作能力, 来促使企业在人力资源管理上的最优化实现。所以说企业人力资源管理相关部门, 应当以实现管理工作人员和被管理的人员同步化处理, 建立之相适应的人力资源经济管理制度, 对提高管理人员技术和能力水平十分关键。最后企业应当注重对企业文化建设的工作, 文化是企业管理的核心内容, 能够帮助企业在社会发展中不断进步, 不断激发工作员工的工作效率和工作热情, 从长计议, 对实现企业在社会发展中走稳定可持续之路奠定了基础。

4 结语

综上所述, 不难发现, 企业要想提升自身的发展价值, 就需要对经济管理高度重视, 利用当下我国市场经济发展的优势, 将经济管理实现企业的发展和复杂管理, 经济管理相辅相成, 构建完善的管理制度以及企业内部组织机构, 并且对企业经济管理进行不断创新, 企业应当根据自身的发展特征, 要改变先前的企业经济管理方式和管理理念, 提升人力资源利用效率, 从而整体上提高企业在社会中的竞争力水平。

摘要：我国正处于社会主义初级阶段, 以经济建设为中心, 大力发展生产力。随着经济建设步伐不断推进, 大型企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地, 创新是支撑企业发展的持久动力。在经济全球化背景下, 我国各大企业经济管理方面的困扰越来越多, 随着世界经济不断渗透和发展, 我国企业经济管理要制定新型管理模式, 这对于企业的发展尤为重要。本文对我国企业经济管理问题进行深入分析, 从而找到企业长久发展和谋取经济最大化的新型经济管理模式创新策略。

关键词：企业经济,管理模式,创新策略,应用