路桥企业成本核算论文

2024-05-18

路桥企业成本核算论文（精选8篇）

篇1：路桥企业成本核算论文

浅谈路桥企业成本构成

“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。随着中国路桥市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。路桥企业要想获得稳定的经营利润，除了必须加强拿项目的能力，更需要提升项目运作能力，在保证质量的前提上，降低项目成本，严格控制各项费用支出。路桥公司的粗放式管理必须向规范化管理转变，才能不断提升自身的竞争能力，在市

场中不断发展壮大。

1．路桥施工企业的成本构成及成本管理要点

路桥企业应当如何进行成本管理，首先我们需要探讨路桥施工企业的成本构成及成本管理要点。路桥项目成本一般包括材料成本、设备成本、人员成本、管理成本和业务费用等。

材料成本

材料成本在项目成本中一般占到70-80%，由于大宗材料用量大，计量受限或不准确等因素，导致大宗材料的消耗量很难算清，如果在收发料程序上没有严格控制的情况下，有的单据还对不上，材料的成本管理就是一个空白地带，有没有浪费，有多少浪费都不知道，材料用量和成本就是一笔糊涂帐，很可能稀里糊涂的损失了几百万还不知道。

材料成本的管理关键之一是材料用量的管理，对各种材料的使用要依照材料的使用流程，找到可控的环节点进行管理和控制，进而形成适合企业的材料使用管理体系。

材料成本管理关键之二是采购管理，建立科学有效的采购管理流程和办法，提升企业采购管理能力，再加上选择可靠的人进行采购工作相结合的方式，来解决采购成本的问题。目前很多公司都用可靠的人（或是亲属）来做采购，从而防止采购过程中收受贿赂，中饱私囊的行为。其实，有些只达到肥水不流外人田的心理安慰而已。尝试使用科学有效的采购流程来从机制和能力上来降低采购成本少之又少，没有科学的评估，采购成本是高是低无从论证。

设备成本

设备成本在路桥施工企业项目成本中一般占到10-20%。现在的行业趋势是通用设备以租赁为主，自有设备主要是一些关键设备，设备租赁一般是按租赁时间计算租金，所以对于路桥企业而言，如何高效率的使用租赁设备就是一个关键成本控制点。有些企业经常出现因施工安排不合理或工作计划性不强，而导致的设备使用率低，闲臵时间长，造成设备使用的浪费。制定切实可行的施工进度计划和设备使用计划是从源头上解决设备使用率的根本方法。

设备的消耗（如油耗）也是设备成本管理中的一个主要问题，虽然在整个设备成本中占比不多，但偷油或是油耗管理不科学严格而导致的漏洞，对于企业风气和员工影响还是比较大的，如果不加以有效管理和防微杜渐，也会给企业造成很大的经济损失，败坏企业风气。

设备维修所造成的停工损失也是设备成本管理中的重要环节，停工损失是巨大的，而且会为以后的施工带来很多麻烦，所以如何保证设备的完好率，尤其是如何保证租赁设备的完好率是企业应该加以重视的，也是在租赁设备工作中要重点考虑的。

人员成本

在路桥施工项目中，人员成本（直接人工成本）相对而言占比较小，一般占到百分之几，但会体现一个项目部管理的好坏。

民工成本主要是民工的定额和民工的有效管理方面，各作业面（施工班组）要有民工用量定额，民工的工作安排和安全管理要有标准，现在民工属于企业临时用工，安全管理有些企业重视不够或只停留在口头上，导致不必要的成本发生。

变更成本

变更主要是因为设计与现场情况不符，而导致的施工方法、使用材料的变更，对于路桥施工而言，变更经常存在，且有些变更对于施工成本影响比较大。

变更结果的好坏，与项目经理和总工的能力和积极性有很大关系，公司要制定相应的变更目标和原则，以及相应的奖惩机制来引导和推动项目部领导积极的去争取变更。

间接费用成本

路桥施工项目业务费用的管理难点在于费用杂，且大多没有发票，管理难度大。企业要用加强费用预算管理、以及相相应的考核奖惩机制来解决。

2.路桥成本管理解决方案

路桥企业的成本管理，就是要在项目的全过程中，对各项成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。

1）建立目标成本管理体系。根据我们对路桥行业标杆企业的成本管理实践分析表明，是否有效进行项目目标成本管理是体现路桥开发企业管理水平的重要标志之一。目标成本管理就是通过制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

建立目标成本管理体系的关键是根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构，以及制定准确的项目目标成本。

2）将目标成本分解至部门及岗位,建立责任成本体系.在明确项目的目标成本的基础上，还需要通过建立“责任成本体系”来实现落实和考核。“责任成本体系”的目标是明确各部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。

“责任成本体系”包含以下要素，即责任主体、责任范围、考核指标和评价部门。

责任主体：按照项目部的各部门分工，确定相应的责任主体，并明确在各工作环节区分主导部门和配合部门；

责任范围：工程成本按发生程序划分责任部门，工程成本以外按成本项目划分责任范围；

考核指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性；

评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。

在实施过程中应该将责任成本体系和企业的绩效管理体系有机的结合起来，路桥企业责任成本体系的考核指标应该成为绩效考核体系财务成本类指标的核心内容。

3）进行有效的动态成本管理.动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个施工期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，项目开工至今，各分项工程的单位造价是多少？本月各分项工程的赢利情况如何？

我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本。如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。

实时的动态成本管理的理想状态是：各项目成本数据集中反馈，即时了解项目动态成本和利润状况，及早发现问题并解决问题，领导决策更加准确；积累各项定额数据，通过与定额的实时对比反映项目部成本管理能力和状况；类似项目之间的成本数据可以很方便地进行比较，从而挖掘成本降低潜力。

总之，路桥企业要想在成本管理方面达到较好的水平，必须始终坚持改革创新，通过持续的改进提高才能获得较好的效果。在这个过程中，既有根据企业实际确定合理的成本管理体系架构，进行必要的组织变革和职能调整，还要建立明确的目标成本责任体系和规范化的业务流程体系，并充分注重现代化的信息技术手段的充分应用。

篇2：路桥企业成本核算论文

1.1企业成本管理方法落后

首先，我国中小企业开展成本核算工作缺乏专业的成本核算财务员工，极大的影响企业成本核算工作的开展。加上中小企业的规模较小，企业内部会计人员数量较少，使得企业会计人员兼顾所有企业财务工作的情况比较普遍。此外企业财务人员负责工作内容的一致性，更降低了企业财务人员的工作效率。另一方面就是中小企业成本核算流程不健全。中小企业在进行成本核算时，如果不结合企业产品生产自身的实际情况，也不区分企业产品的种类，这样整合出来的企业产品消耗会出现一致的情况。这种情况会造成企业无法正确估计企业实际的成本，不能更好的为高层决策提供准确的数据资料。

1.2中小企业成本管理手段不合理

目前我国大多中小企业没有结合自身发展的实际情况，选择适合自身的成本管理手段，出现了中小企业应用的成本管理手段与企业自身的情况不符合的现象。加上中小企业管理手段的落后，使得中小企业的成本核算管理工作还不完善，没有形成健全的成本核算机制，大部分企业都采用其他企业的成本核算方式，严重制约了中小企业的长远发展。

1.3成本核算数据缺乏准确性

中小企业的成本核算数据的准确与否，对于企业实际产生损耗的控制非常有利。而由于目前我国中小企业成本管理过程中没有更好的明确成本预算标准，尽管中小企业中出现不正常的损耗，也不容易被发现，从而影响企业高层领导不能全面的掌握企业产品成本的情况。同时，如果企业这种不正常损耗不能得到有效的遏制，就不能发挥成本核算在企业经营管理中应有的作用。另外就是一些企业存在编写、篡改成本核算手册等情况，这将严重影响企业成本信息的准确性，进而影响企业相关管理活动的成效。

2完善中小企业成本核算的有效措施

2.1全面提升中小企业负责人的成本管理意识

想要提升企业核心竞争力，做好企业经营和纳税风险的规避工作，就必须提高企业成本核算和管理水平，而企业成本核算和管理水平的提升需要中小企业负责人充分认识到成本管理的重要性。将少数人的成本管理转变为全员的成本管理，进一步推动企业成本核算工作的发展。另外就是完善中小企业成本预测、决策、分析和控制等管理手段，推动中小企业成本核算水平的提升。

2.2满足企业成本管理的要求，采用科学成本核算方式

中小企业的成本核算工作在服务于成本管理的同时又与企业成本管理相协调。伴随着企业成本预算、分析、控制环节的完善和要求的提升，对企业成本核算要求就更高。为此，只有完善企业成本核算的方式和内容，才能更好的满足企业成本管理的要求。所以，企业成本核算需要建立在企业成本管理需求上，结合自身企业的.实际情况，探索适合企业发展的成本核算方法。另外，企业的成本核算也要与企业人力、财力现状相结合，在遵循企业核算的相关原则基础上，兼顾节约成本和提高核算效率。还有就是那些有条件实现企业信息化管理的企业，更是要加深业务数据系统和成本核算软件的学习工作，进一步实现数据信息的共享。而对于那些没有实现信息化管理的企业，则需要采用更为先进科学的核算方式，摒弃那些落后、效率低下的手工核算方式，进而提升企业成本核算和管理的效率。

2.3做好企业成本核算基础工作，建立统一协调的核算机制

规范中小企业成本核算相关的存货验收、生产记录、人员工时记录等成本核算基础工作，从而保证企业成本核算基础数据的连续性和准确性。同时统一组织生产、采购、销售等部门成本数据记录工作，做到同一数据提供的路径、时间、信息一致，强化企业业务数据的细化工作，完善企业基础工作。

2.4建立企业内外部对成本核算的监督机制

中小企业需要结合其内部控制规范的相关要求以及企业自身的实际情况，对企业目前成本管理的风险进行分析，同时建立完善的企业成本控制制度。对于企业成本核算流程、核算方法、成本核对与勾稽、数据记录和流转、资产清查及成本报告等进行规范和完善。此外，还需要充分发挥企业内部审计和中介审计机构的作用，提升对企业成本核算的监督管理作用。企业更是要虚心接受内部审计和中介审计机构提供的管理建议，改进自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

2.5加强成本核算人员建设，规范企业成本核算工作

篇3：路桥企业成本核算论文

路桥施工企业进行工程建设的根本目的是为了获得经济利润, 在激烈的行业竞争中, 为了使经济利润最大化, 必须高度重视财务管理工作中会计核算的作用。

路桥施工企业为了方便财务成本的计算和管理等工作, 运用成本核算的方式计算出产品的实际成本, 并且把其作为生产消耗的重要依据, 在此基础上分析企业的盈利状况。会计核算可以有效的反映成本执行过程、生产消耗过程的具体情况, 并且通过对生产消耗过程中人力、物力、财力的核算, 可以有效的控制各种问题。另外, 会计核算的过程中可以查明企业生产中的问题, 进而结合实际经营状况有针对性的解决各种问题, 以改善企业的实际经营情况, 减少路桥施工企业的成本。

路桥施工企业的产品成本的核算不仅可以及时的反映流动资金、固定资金的增减情况, 以加强对产品资金的管理, 而且能够节约使用资金, 为路桥施工企业的相关决策提供重要依据。另外, 路桥施工企业的产品成本的核算可以有效的计算产品的实际成本, 并且具体分析进而修正产品成本的增减情况, 最终使产品成本与实际更加贴近。

二、路桥施工企业会计核算中收入和成本的组成结构

(一) 路桥施工企业收入的构成

路桥工程企业的收入构成重点聚焦在下面两个部分:首先是所建设工程的总金额, 该金额通常是在企业和客户签定的合同中做出明确规定;其次是由路桥施工企业在进行工程建设的过程中, 由于工程变更、工程索赔以及对施工人员的奖励而产生的费用。以上收入必须符合下面三项要求方能被确认:其一, 对于因为工程变动而增长的收入, 不仅需要符合可计量的要求, 而且必须得到对方的同意, 方能确认为收入。其二, 对于因工程索赔而流入的收入, 需要参照谈判结果大致估计索赔方能否同意此项赔偿, 且此项赔偿金额能够可靠计量。其三, 对于因奖励而增加的收入不仅需要满足奖励金额可靠的计量的条件, 而且根据目前的完工情况来看, 整个工程的进度、质量可以达到甚至超过双方签订的合同中规定的标准。

(二) 路桥施工企业成本的构成

为了增强对路桥施工程企业成本的控制, 其一切费用需要在订立合同以后确定。因此, 此时路桥施工企业的成本又称合同成本, 合同成本由以下三个部分构成:其一, 在签订合同的前提下, 企业成本不仅要符合可计量的条件, 而且能够被单独区别。其二, 在合同签定、执行时产生的一切直接以及间接消耗。其三, 发生在路桥公司进行工程建设进程中的各种零星消耗。

三、路桥施工企业的合同结果能够可靠估计时的收入和成本的确认和计量

完工百分比法不但符合权责发生制的规定, 并且能够有效反映合同进度和本期业绩相关信息。此方法一般适用于路桥工程公司的合同结果满足可计量的条件下。完工百分比法在路桥企业的应用需要满足以下两个条件:其一, 其合同结果符合可靠计量的要求;其二, 有一定的工程量即完工进度。

(一) 合同结果能够可靠估计的认定标准

一般路桥施工合同包含成本加成合同和固定造价合同两种, 这两种合同可否被可靠计量的认定标准有所差别。

1.成本加成合同的认定标准

成本加成合同结果必须符合下面两项内容才能视为可靠估量:其一, 由于成本加成合同对合同成本的构成做了具体要求, 工程完工进度以及工程造价的确定都要以合同成本为前提, 因此, 路桥工程公司对于经营中产生的合同成本, 必须满足可靠计量以及有效区别的条件。其二, 与合同产生经济联系的收入在很大程度上会流向企业内部。

2.固定造价合同的认定标准

固定造价合同结果必须符合下面三项内容才能视为可靠估量:其一, 合同收入总额符合可靠计量的条件。路桥施工企业的合同收入一般依据与对方签定的合同中的总金额来定, 倘若双方签定的合同是合法的, 且总金额在该合同中给予了具体规定, 则认为合同总收入可有效计量。反之, 视为不可靠计量。其二, 和双方签定合同有关联的, 且很大程度上会流向企业里的收入。如果企业内部有与合同相关的经济利益流入, 则说明客户能够被正常的履行所签订的合同, 路桥施工企业能够正常的收到合同规定的款项, 也就是说, 该项收入能够可靠的计量。其三, 企业现实经营中产生的合同成本可以被可靠计量以及有效区别。路桥施工企业可否准确的核算合同成本, 关系到实际发生的合同成本可否有效计量以及明确区别。倘若路桥施工企业可以精准的核算合同签订以及执行过程中的所有成本, 并且可以清楚识别完工合同与未完工合同的界线、当期、下期成本的界线, 则会计核算中可以有效的区分和计量企业经营中产生的成本。

(二) 完工进度的确定

路桥施工企业是否能够准确的确定其工程进度会影响其经营中收入以及成本确定和计量的精准性, 不同路桥工程公司其实际运营情况不同, 其完成进度的确定, 有下面三种方式可供参考:其一, 实际发生的合同总成本/合同预计总成本。其计算公式为:合同完工进度=实际发生合同总成本/合同预计总成本×100%。其二, 已完成合同工作量/合同预计总工作量。工程量可以量化的施工合同适用此种方式, 其计算公式为:合同完工进度=已完成合同工作量/合同预计总工作量×100%。其三, 适用于特殊施工合同的实际测定的完工进度法。一般是按照以上两种方式都不能确定工程进度的前提下, 由相关专家专业通过现场测量进行科学确定。

(三) 完工百分比法在路桥施工企业收入和成本确认和计量中的应用

路桥工程企业在确定了完工进度的前提下, 常用完工百分比法确认和计量当期的合同成本以及收入, 其计算方式为:当期确认的合同费用=完工进度×合同预计总成本-以前会计期间确认的总费用;当期确认的合同收入=完工进度×合同总收入-以前会计期间确认的总收入。当期完成的施工合同收入=实际合同总收入-以前会计期间确认的总收入;当期完成的施工合同成本=实际发生的合同总成本-以前会计期间确认的总费用。

四、合同结果不能可靠估计的收入和成本的确认和计量

路桥工程公司在核算中对于不满足可靠计量条件的收入、成本, 其确认、计量方式应该依据合同成本能否收回进行相应的会计处理。首先, 对于合同成本中无法收回的部分款项, 则需要在其产生时当即确定为合同成本, 而不是合同收入。其次, 对于合同成本中可以收回的款项, 则需要在其产生的当期将其确定为合同费用, 且合同收入以可以收回的实际合同成本进行认定。

例:某路桥工程公司与对方签定了一份合同, 其总金额为8000000元, 2015年实际发生成本为4000000元, 虽然双方都遵守了合同的相关规定, 但该路桥工程公司在年末不能确定此工程的进度。因此, 该路桥工程公司不可以使用完工百分比法确定其收入。以下为该路桥工程公司的会计处理方式:

借:主营业务成本4000000

贷:主营业务收入4000000

2015年, 如果该路桥工程公司与对方只发生了1500000元的借款业务, 剩下工程款不能收回, 则该路桥工程公司当期的费用应确认为将4000000元, 当期的收入应确认为1500000元, 以下为该路桥工程公司的会计处理方式:

借:主营业务成本4000000

贷:主营业务收入1500000

工程施工——合同毛利2500000

五、结论

随着我国路桥施工企业的发展的不断成熟, 其管理工作也更加重要。路桥施工企业收入与成本的核算准确与否严重影响其会计管理工作的效果。因此, 路桥施工企业应该根据施工过程中实际发生的具体情况以及相关法规, 合理的核算其收入以及成本, 提高会计核算的质量, 最终提升整个企业的管理水平, 以达到经济利润最大化。

参考文献

[1]王文博.完工百分比法在施工企业收入确认中的运用[J].北方经贸, 2015 (07) :367-368.

篇4：路桥企业成本核算论文

关键词：路桥施工企业；会计核算；责任制

责任会计是企业的内部控制会计，是企业内部的一项重要经济管理工作。责任会计管理是现代企业经营管理的有效手段，它通过建立责任中心、建立内部结算系统、编制责任预算、进行责任控制、进行责任核算和进行责任考核等体系，明确界定企业内部管理的职权关系，是以调动企业广大职工完成企业经济预算，激励企业的各个层次及全体员工的积极性，提高企业经济效益的有效方法。

一、在路桥企业中实行会计集中核算责任制的重要意义

1实行会计集中核算责任制，强化了会计监督职能

实行会计集中核算责任制，会计核算中心的财务人员与原单位脱离人事、组织、工资关系，消除与被管单位的依附思想，摆脱因经济利益关系对会计监督

2实行会计集中核算责任制，提高了工作效率

实行会计集中核算责任制，各单位设报账会计、负责单位的资产管理、财务管理和报账工作，单位的会计核算和管理由会计核算中心负责，即精减了人员，又解决了机构臃肿，核算效率也因网络化电算化的实施而大大提高，工作水平大大改进。

3实行会计集中核算责任制

强化了财务资金的统一管理和调度实行会计集中核算，取消了各部门、各单位在银行开设的账户，使分散在单位的财务资金全部集中到会计核算中心的统一账户上，达到科学安排、统一调控、监督使用的目的，有利于全路桥企业范围内资金统一调度和管理，增强了企业财务的宏观调控能力。

4实行会计集中核算责任制，提高了会计信息质量

实行会计集中核算责任制后，单位的会计业务纳入核算中心统一核算，取消了各单位的会计人员而采取公开选拔业务素质较高的专职会计人员进入会计核算中心，严格按照国家统一会计制度进行核算，从根本上规范了会计基础工作，提高了会计工作质量和会计信息质量，保证了会计核算资料的真实性、完整性、及时性和统一性。

二、在路桥企业中会计核算责任制存在的主要问题

1会计核算责任制未能客观地反映生产经营活动

撤除某些主观意图，我们看到的更多情况是，管理者对于核算是否客观反映生产经营活动满不在乎。例如对于完成工程量的核算，不是每天根据实地测量而如实报告，而是主观地估计完成数量。在一段时间里，总量可能是准确的，但每天的数量就不准确。无论是哪种情况，只要是偏离了客观事实，就不能使人们对已经发生的生产经营活动作出正确评价。因为工程量完成的多少，同材料、机械设备、人员投入，以及各种因素有密切的联系，无论你多报或者少报，都等于割断了这种联系，这将对管理工作造成重大的误导作用。如果我们的定额都以这样的核算为基础，那么这种危害性将是长远的。

2会计核算责任制未能全面地反映生产经营活动

不能全面地核算，这是我们的核算工作的重大缺陷，这主要表现在有很多的核算工作根本就没有正常开展起来。在工程施工中，材料费占工程造价的较高比例，如果能对材料进行正确核算，无疑是有着重要意义的。可是，很多施工单位不是去认真核算，而是靠理论上的推断去估计材料的用量。结果，当材料的购人数量减去理论计算的耗用数量，同料场上实际结存的材料数量差异较大时，谁也难以准确说明具体原因。还有一种情况是：不通过日常的核算去积累数据，而是再隔上几个月，甚至到工程结束时，才对料场上的材料进行盘点，用倒推法推出该工程耗用了多少材料。无论用哪种方法计算材料的实际用量，只要你没有扎扎实实地开展核算工作，漏洞总是难免的，有时甚至会给企业造成很大的损失。正是由于很多最基本的核算工作未能正常开展，导致进一步核算的困难，我们不得不凭着想象去推断一些数字。

3数据传递较慢，会计信息滞后

由于施工企业的项目部大部分都在外地，数据的收集及传递较慢。上述讨论的问题，还只是基础核算工作方面的存在的问题，目前市场竞争日益激烈，施工企业的应收款、垫支款高居不下，如果再不加强内部管理，增加资本积累，被淘汰将是时间问题。

三、在路桥企业中解决会计核算责任制问题的对策和建议

1提高项目部核算员素质，重视项目部的核算工作

要想提高施工企业的核算质量，必须抓好项目部数据的准确性，目前由于项目部条件的艰苦性，难以吸引较高素质的核算员，我们可以通过内培外引方式及提高福利待遇等方法，提高统计员(或核算员)的素质，具体职责落到个人，责任制管理，提高工作效率。

2建立制度，把能否达到会计核算要求作为对核算员及项目经理的考核范围

一定要转变管理观念，要视财务管理为企业管理的中心，而核算工作是财务管理的基础，要制定一系列措施，把核算工作责任落实到人头，把核算质量作为对核算员及项目经理的考核重要内容。

3企业总部应加大对项目部财务稽核力度，并不断指导核算员规范核算工作

相对来说，企业总部财务人员的业务水平比项目部核算员稍高，所以企业总部财务人员要定期或不定期地去项目部检查核算人员的核算工作，以督促他们及时、准确地搜集。

四、进行责任会计的控制和核算的具体措施

1项目是成本的中心，企业是利润中心

项目管理最主要的内容就是施工项目成本的控制与核算，根据处部下达给项目经理部的责任成本和责任利润后，项目经理部必须围绕上级下达的成本和利润指标，对各施工项目进行成本控制、制定计划、明确目标、细分指标，进一步把责任成本落实到各工区、各班组，实现各工区、班组核算规范化。按照干什么工作，就承担什么成本或费用指标的原则，具体把指标落实到人。强化管理、全员参与，做到人人有家可当，有财可理，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的管理体系。班组是企业各项经济技术指标的直接承担者，是企业最基本的核算单位，班组的管理水平直接影响着企业效益，所以在班组设立兼职成本核算员，每天根据各班组的投入和完成情况算出当天的工程成本，使职工对班组成本租岗位上的消耗，做到心中有数。然后以责任目标为基础，加强成本控制和核算管理，实行日结算、日分析、月总结，班组经济活动分析要公布每人的指标及班组指标完成情况，奖罚情况，并依据日常生产和核算记录对本期的经济动态做出正确的分析和预测，对于可能出现的问题要制订出解决的对策，提出下一步的工作计划。通过经济活动分析保证了信息的及时传递，并为成本控制提供了依据，达到层层控制，层层把关的目的。

责任会计的控制与核算贯穿于整个施工的全过程，降低工程成本是全处上至处长下至每一个职工的事。每一个人都要分

担成本指标或费用指标，实行全员全过程的成本管理，建立成本管理实施责任制，将目标成本中的各项指标进行细分，层层分解，做到横向到边，纵向到底，责任到人，使每个环节，每个人都承担相应降低成本的责任。这样，使管理层对成本执行情况负间接责任，作业层对成本执行情况负直接责任，形成管理层与作业层各负其职，起到控制现场成本，使成本控制在预算成本范围内，能够更好地发挥责任会计的控制、核算职能，进一步提高企业经营管理水平。

2正确处理单位财务管理与会计核算的关系，建立报账员向责任会计的转化

目前，施工企业的报账会计其实充当着“出纳”的角色，并没有对单位的资金运动和经济活动起到事前预测、事中控制和事后分析的作用，但其地位都是联系会计核算中心与具体发生经济活动单位的枢纽，只有责任会计才能把责任单位或责任人的经济责任具体而系统地反映出来，给会计核算中心的监督提供必要的基础。

3建立健全会计集中核算中心的激励约束机制

对会计集中核算中心人员的激励约束机制，提高会计核算中心会计人员监督的积极性。首先，鼓励会计核算中心的会计人员提供优质高效的服务，寓监督于服务之中，在服务上狠下功夫，作到监督与服务的统一，同时，核算中心会计人员应摆正自己的位置，树立为施工单位服务的思想，严格执行各种规章制度，履行会计工作职责。其次，核算中心应尽快制定相应的规章制度对会计人员进行考核，并对核算中心会计人员违反审度的行为提出明确的，可操作性的制裁措施。对在工作中与其服务的单位串通一气，搞违法乱纪行为的会计人员，要严励处罚，一经查出，不准再从事会计工作；年末应对会计人员进行严格的考核，对基层单位会计反映不好的工作人员，应扣发奖金或工资，以促使其提高服务质量；最后要采取“走出去、请进来”的方法，广泛认真吸取各基层单位领导及工作人员对中心工作的意见和建议，进一步提高工作水平和质量，为促使工作人员的业务素质得到提高。

五、结语

篇5：企业成本核算方法

以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。

(2)成本对象

产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”

(3)计算方法及要点

品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用“工期”，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。

(4)适用范围

篇6：企业成本核算分析

由于建筑企业成本计算比较复杂以及考虑间接费用分配问题的特点，作业成本法就成为建筑企业成本核算可行的措施之一。

本文是以LJ公司引入并实施作业成本法进行成本核算为例，介绍LJ公司实施作业成本法的应用过程，分析作业成本法对LJ公司在成本核算方面的作用，对这一案例提出相应的成果与启示。

关键词：作业成本法;成本核算;建筑企业

一、简介

LJ公司及其作业成本法实施案例LJ公司主营业务为公路、桥梁施工，这家公司目前的成本核算非常单一，只是在一定范围内进行简单的核算，对于成本的准确性把握不够。

随着公司的不断壮大，这种简便的算法已经不能满足公司需要，如果不找到一条可行之路，公司的状况只会每况愈下，对于公司的发展目标也会造成阻碍。

因此，企业需要提出一个目标选择，为公司的长远做准备，作业成本法应运而生，能够解决企业目前的困境，精细化的成本核算为公司发展提供帮助。

为了改善LJ公司成本核算中资源配置出现的问题，我们以公司桥梁项目为例，并实施作业成本核算体系。

根据LJ公司的工程项目的作业特点，桥梁项目单项工程可以分解为基础挖方及回填、结构混凝土工程、桥梁支座和伸缩装置等若干单位工程。

组成单位工程的就是分部工程，桥梁项目的建筑工程可以分解为基础、主体结构和桥面等若干分部工程。

组成分部工程的是分项工程，桥梁项目的钢筋混凝土工程可以分解为模板、钢筋和混凝土等若干分项工程。

下面以LJ公司工程项目的土建阶段为例进行WBS分解，分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和层面工程等四项，WBS分解的最后一级就是各项作业中心，如桥梁项目主体结构阶段的木胶板、钢筋、商砼、灯座、回填土工程等都是土建工程的最后一级(各项作业中心)。

在建筑施工企业，作业中心所耗费资源的成本项目可以分为直接材料费、直接人工费、外包工程成本、其他直接费和间接费用等。

确定作业中心库之后，将资源费用按资源动因分配到各个作业中心库，之后就按照作业成本资源动因分配到各个项目上。

分配其他各项费用就是将工程项目从开工到顺利竣工期间发生的各项费用，如措施项目费、管理费用和财务费用等，以上费用能够将各自的成本动因分配到工程项目的各个作业中心。

通过以上的各个步骤，我们就可以得到LJ公司工程项目每个作业中心的作业成本，最终汇总出工程项目的整体成本。

二、作业成本法在LJ公司应用的案例分析

我们按照以上步骤可以进行项目清单计算，该桥梁项目外包人工费节约5494.6万元，机械人工费节约16528万元，工程费用节约15462.1万元，劳保费节约76512万元，与计划相比节约113996.7万元。

这些数据显示了作业成本法在成本核算中带来的成效，通过对公司的运营过程的全过程进行分析，可以发现企业在日常经营过程中的不增值作业，保证LJ公司工程项目的顺利实施，也可促进LJ公司的成本控制及业绩评价等，对提高工程项目的盈利性及对实施成果进行有效的分析。

三、对企业实施作业成本法的成果和启示

(一)案例的主要成果

1、提高资源使用率，改善LJ公司的投资发展。

作业成本法将LJ公司桥梁项目的各项间接费用能够精确的分配到各个成本中心里，对于各项资源的耗费情况能够深入了解，能够对资源的使用率和降低成本有很大提高。

通过作业成本的实施，减少甚至消除工程项目施工过程中的非正常损失和资源的浪费。

作业成本法的实施给公司带来了很大的变化，LJ公司在增加项目投资的条件下，会改善企业的战略发展。

2、增强LJ公司成本的管理。

成本间的分配对于建筑企业来说至关重要，对于作业中心的划分需要通过一定的途径进行成本费用的管理。

在以前各部门在对于下一年的预期费用时只是想尽办法向公司申请资源却不考虑资源的具体用途及效率使用率，作业成本法计算得到的这些数据会让管理层对自己的水平进行重新评估。

3、实现精细化的管理。

LJ公司在成本管理方面需要一些数据加以支持，作业成本法的应用可以很好地解决这些数据的不确定性，进而分析项目的成本，实现了精细化的管理。

通过作业成本项目的实施，使得财务人员在成本方面的知识得到很大提升，使得财会业务从核算型转换为管理型的模式，同时，财务部门人员的.工作也会为公司的管理做出贡献。

(二)案例启示

1、作业成本法应用需要基础化。

作业成本法需要很坚实的基础作为后盾，不是单一的运作体系，是要形成完整的核算体系。

作业成本法的实施需要公司各部门齐心协力实施，对于企业员工也要进行相应的培训，业务部门需要积极响应，不应懒散，作业成本法的实施还需要有相关成本管理制度的规定。

2、作业成本法给公司创造了机遇。

作业成本法的核算，对于公司的发展带来了很大的机遇，通过公司成本的控制决策给公司提供作业依据，又可以提高资源的使用效率。

作业成本法在提高公司成本数据准确度方面起到很大的作用，同时也给公司在标准化的数据上分析结果提供帮助。

3、作业成本法给公司带来了挑战。

首先，现有管理体系已经在LJ公司形成了一套特有模式，而作业成本法作为新的方法需要接受很大的挑战。

它需要全公司各部门间进行协作，任何单一部门是不可能完成的。

其次，成本动因选择的标准不太好界定，界定不好则不能提高产品准确性。

最后，项目成本核算需要庞大的基础数据作支撑，如果数据不完整会直接影响到公司项目成本核算的进程，所以，要求公司建立相应的成本核算数据管控制度，以达到作业成本法发挥的最大效益。

参考文献：

[1]孙蕊,工程建设采用作业成本法控制项目成本探讨,铁路工程造价管理,.7.

[2]杨世忠,许江波,张丹,作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究——基于某高校成本核算的实例分析,会计研究,.4.

篇7：企业成本费用核算论文

一、银行等金融企业成本核算与管理中的主要问题

(一)银行等金融企业成本核算与管理的方法尚不科学

分步法与品种法主要适用于大量、重复、生产单一产品品种的企业。银行等金融企业不同于一般企业，更不同于生产企业。目前，分批法是该类企业实施成本核算与管理的基本方法。然而目前，我国很多金融企业仍然采用分步法和品种法对产品成本进行核算与管理，缺乏合理性与科学性。

(二)银行等金融企业成本核算的对象不够规范

成本核算对象是指企业在成本核算与分析中，应对企业的哪些成本进行核算和归集。成本核算对象的规范性直接影响着企业的成本管理效果。目前，我国很多银行等金融企业都未实际认识到成本核算对象的重要性。在具体的成本核算中，没有对金融产品的品种和规格以及具体数量等问题进行充分分析与明确。企业所做的成本核算对象仅是以同一个核算对象作为依据。这样的成本归集势必不正确，也必然会导致金融企业会计期末所计算出的损益与实际数值之间差异较大。

(三)银行等金融企业费用分配方法不合理

企业在成本费用的核算与归集中，常会遇到一些“共同费用/成本”支出。很多金融企业面对这些共同消耗的成本费用，并没有制定一个恰当的分配标准，而是不管产品的数量、特点等因素，将当期的所有成本费用开支均全部分配给完工产品。这样的成本费用分配方法无疑会导致企业产品成本虚增，成本费用分配的方法明显缺乏合理性。

二、完善银行等金融企业成本核算与管理的“要点”分析

(一)成本核算与管理是一个漫长过程，需要各部门通力合作

成本核算与管理无法一蹴而就。尤其是对银行这类金融企业而言，该体系的实现更是需要大量人力、物力、财力的投入与耗费，并且在具体实践中需要不断的进行修改与完善。因此，笔者建议银行这类金融企业，可以以工序成本法为前提，由粗到细确定产品分类，循序渐进地取得产品成本的详细资料。其次，成本核算与管理是一个系统过程，需要多部门协作方能实现。唯有各个部门都重视成本节约与有效管理，方能最终实现企业降低成本、提高盈利的目的。

(二)银行等金融企业应根据市场金融环境不断更新成本管理理念

现代金融企业成本管理工作的有效性很大一部分取决于企业能否树立正确的成本管理理念。尤其是在行业竞争日益激烈的今天，金融企业应将企业经营战略的制定与成本管理有机的结合起来，使企业的综合竞争实力得到提高。面对复杂的金融市场环境，企业应密切关注同行业其他竞争对手的发展状况和行业规划，了解竞争对手可能给自己带来的威胁，从而制定出适合本企业现状并有利于企业发展的成本管理战略。另外，金融企业要注意不断更新成本管理理念，注意关注企业内部价值链的潜在变化，加强企业各部门间的沟通与协作，减少不必要的成本浪费，最终达到降本增效的目的。

(三)建立良好的信息沟通渠道

对于现代企业来说，信息传递成为决定企业发展的重要因素之一，金融企业对于信息传递的要求则更甚。日常经营中，金融企业应注意对于企业内部、行业市场、竞争对手等各个方面的信息搜集，要做到全面且多样。同时，金融企业应建立自身良好的信息沟通渠道，加强对市场行情变化、竞争对手动向等信息的`重视，强调企业内部的信息传递速度和质量，注重信息传递的及时性和准确性，以有利于公司领导层作出正确的经营决策，加强成本控制。

(四)强调对于成本控制的监督和考评

加强金融企业对于成本的监控是企业最直接也是最为有效的成本控制方法。首先，企业应时时关注大额资金的动向，对企业的大额开支要实行动态监控。严格大额支出的审批管理，检查该经济活动是否合理、合法、有效。一旦发现问题要及时与相关部门进行沟通，采取相应的对策加以纠正，确保成本管控的每一项工作都是合理合法的;其次，金融企业应建立成本管理责任制。企业应首先建立一套完备的成本预算体系，该体系可以将成本预算具体到企业的各个部门，各部门再根据本部门的岗位设置等情况将部门预算分解到每一个人员，各岗位人员对本岗位的成本预算负责，进而建立起一套覆盖全企业各个岗位的成本管理控制网，使成本管控落到实处;再次，金融企业要加强成本管控考核，对各部门、各岗位人员的成本控制效果进行考评，再将考评结果与员工的绩效考核结果相挂钩，以切实的奖惩提高每一个员工对成本控制的执行力度;最后，企业应注意对成本控制结果的分析，注意对于各职能部门成本管理原始资料的搜集和整理，掌握生产经营过程中各个阶段成本管理的第一手资料，研究预算成本与实际成本之间的差异，将研究结果及时反馈给公司高层领导和各部门领导。同时，各部门领导应定期召开成本分析会，对前一阶段的成本费用情况加以分析和总结，从而采取相应措施，控制经营成本。

(五)适当引用高科技方法提高成本控制水平

篇8：路桥企业成本核算论文

目前路桥施工企业大都引进了劳务分包商, 而劳务分包商是周转材料的使用主体, 但许多项目部在签订劳务分包合同时并没有明确周转材料现场管理责任方面的内容, 周转材料发生有形损耗的问题就不可避免, 项目部会指责是分包商队伍保管不善, 而分包商则会说是项目部工地现场物资人员监管不到位, 各执己见, 责任不能明确, 而为着施工生产进度的需要, 项目部只得重新增加投入。由于周转材料本身价值较高, 由此给企业带来的经济损失是巨大的。

周转材料可分为有形损耗和无形损耗两个方面的内容。项目部在周转材料使用完毕后如果是就地处理, 一般可以收回材料原值的40%～60%;如果运回公司总部的内部租赁管理站, 项目部除要摊销成本外还要花不少的运杂费, 比较起来对项目部自身的工程成本而言不如就地处理的划算, 因此, 传统上的施工企业各个项目部往往会选择前者。选择这种处理方式, 从单个项目部的成本控制角度来讲是可以理解的, 但从整个施工企业的成本控制角度上来看, 却造成了周转材料的无形损耗, 因为企业其他项目部如果也要使用相同的周转材料时还得按原值重新购买。这种处理的方式形成了周转材料成本的一次性摊销, 对企业来讲也形成了一种无形损耗。周转材料的无形损耗虽然不好用数量来描述, 但可以用价值来计算, 它带来的经济损失也是巨大的。周转材料成本的一次性摊销使用是周转材料管理中应该引起高度重视的问题。

二、路桥施工企业周转材料的主要管理方法

(一) 采用ABC分类法对周转材料进行管理

ABC分类法是运用数理统计的方法, 对事物、问题分类排队, 以抓住事物的主要矛盾的一种定量科学管理技术。按照企业周转材料的管理目标, 对周转材料进行ABC分类。路桥施工企业的周转材料可作如下ABC分类:

(二) 通过建立周转材料内部租赁市场管理周转材料

全面清理路桥施工企业内部范围内周转材料并登记建账, 使周转材料的品种规格数量动态都清楚明确。实行内部租赁的方式, 使项目部在周转材料使用中对有形损耗的管理更为重视。建立内部租赁市场, 制定出一套合理的周转材料管理办法并严格遵守, 周转材料的无形损耗问题将会得到根本性的解决。在企业施工项目处于竣工结算期间, 可以将闲置的周转材料进行外部市场租赁, 充分使用周转材料的有效价值, 节约物资成本, 提高经济效益。

三、路桥施工企业周转材料的核算方法

(一) 领用周转材料的核算

领用一次转销的周转材料时, 应将周转材料的计划成本和成本差异全部结转给受益对象负担;领用分次摊销的周转材料时, 应作由“在库”转为“在用”的处理, 并同时结转应分摊的成本差异。

(二) 按期计提摊销额的核算月份终了, 企业应编制“在用周转材料摊销计算表”, 计算各工程应负担的周转材料费用。

(三) 周转材料短缺和报废的核算

为了加强周转材料的管理和核算, 企业应于年度终了或工程竣工时, 对在用周转材料进行盘点, 确定其短缺数量、实有数量及成色。对于短缺、报废的周转材料, 计算其应补提的摊销额, 并调整记入“周转材料摊销”明细账户。计算方法如下:

应补提摊销额=应提摊销额-已提摊销须

应提摊销额=报废、短缺周转材料的计划成本-残料价位

已提摊销额=报废、短缺周转材料的计划成本× (该类在用周转材料账面已提摊销额/该类在用周转材料账面计划成本)

(四) 周转材料的退库

工程完工后, 在用的周转材料清理入库, 应按其净值, 借 (增) 记“材料———周转材料———在库周转材料”, 贷 (减) 记“材料——周转材料———在用周转材料”。并结转“周转材料摊销”账户, 借 (减) 记“周转材料摊销”, 贷 (减) 记“材料———周转材料———在用周转材料”。

(五) 由公司统一管理