医院科研项目管理

医院科研项目管理（精选8篇）

篇1：医院科研项目管理

XXXX医院科研项目申报

1.1.1 医院级别科研项目申报

医院各科室根据本科室科研情况进行项目申报，并对所申报的科研项目进行初审，给出初审意见并上报科教科（项目申报见《科研项目申报书》）。

1.1.2 市、区级科研项目申报

科教科负责收集、整理各类市、区级科研项目申报信息，并将信息随时下发给各科室。科教科按科研项目的申报期限组织申报和预评审。通过预评审的科研项目由科教科集中申报。如果该科研项目需要进行答辩评审，科教科负责组织相关活动。

1.1.3 国家、省部级科研项目申报

科教科负责收集、整理各类国家、省部级科研项目申报信息，并将信息随时下发给各科室。科教科按科研项目的申报期限组织申报和预评审。通过预评审的科研项目由科教科集中申报。如果该科研项目需要进行答辩评审，科教科负责组织相关活动。

篇2：医院科研项目管理

10.8.1 科教科设立科研项目奖励专项基金，用于奖励有突出贡献的科室和个人。

10.8.2 项目产生的专利，期申请费用及维持费用由医院按照相关制度进行承担。

10.8.3 在核心期刊上发表与本次科研项目有关的论文，期所需论文版面费用由医院按照相关规定进行承担。

10.8.4 科研项目实施后，获授权发明专利，每项奖励将按照医院相关制度进行奖励（以颁布专利证书为准）

10.8.5 因科研项目成果发表的论文被Ei或SCI收录的，每篇文章按医院相关制度进行奖励。如论文在国际公认顶尖刊物（Science、Nature）发表，由医院给予重奖。奖金由第一作者分配。

10.8.6 获得医院科技成果一等奖的科研项目，其项目负责人直接进入下一的科研项目专家委员会评选。

6.8.7 获得医院科技成果二等奖（含二等奖）以上的科研项目，其主要负责人（前两位）直接进入下一的学科后备带头人评选。

10.8.8 获得国家科技进步二等奖（含二等奖）以上者，其项目组将按照医院规定给予一定数额人民币进行奖励。

篇3：医院科研项目管理

1 要有丰富的科研管理知识和一定的专业知识

医学科研管理的知识应该包括两个部分;一是科研管理知识, 二是相关的医学专业知识。同时具有这两方面的知识是从事医学科研管理人员应该具备的基本素质。首先, 科研管理人员所从事的工作是围绕着管理进行的, 包括对医学科研活动涉及的所有内容进行的管理, 如科研制度、政策、科研计划、科研成果、专利、情报等实施的管理。而管理又是一门科学, 科研管理更是一门系统工程[1]。现代科研管理是指运用计划、管理、协调、控制等科学的方法和手段[2], 对医院的科研工作进行全过程的科学化管理。因此, 医学科研管理人员应该具备丰富的现代管理知识和科研管理的知识。其次, 医学科学是一门专业性非常强的科学, 而临床医学科学又是涉及人体的生物医学研究。因此, 临床医学科研管理除了要求科研管理人员必须具备丰富的科研管理知识外, 还需要具备一定的医学专业知识, 这也应该是医学科研管理人员必须具有的基本素质。这样, 科研管理人员不仅可以从管理的层面去指导临床科研人员进行临床医学科学研究, 还能够用专业人员的眼光去指导科研人员进行课题选题、课题设计、课题申报等。同时, 具有专业知识的管理人员能够利用自己的管理知识和专业知识, 协助科技人员追踪相关的研究动态、收集相关研究信息以及提供合理化、建设化意见等, 确保每一个课题都能达到比较高的水平, 为科技人员提供更加专业化的科研管理服务。

2 不断提高现代化管理的技术水平

科研管理工作的特点之一, 就是需要广泛地采集科研信息, 并对其进行分类和整理以及将有价值的信息发送到相关部门。信息是科研的灵魂, 是抓住科研需求与热点, 适应社会需要的关键, 是避免低级、重复的科学研究的前提, 科研管理者要以最快的速度获取并发布最多的信息, 准确的信息是科学的科研管理决策的基础, 科研管理人员管理信息能力的高低也是对其管理素质水平的反映。从科研信息的采集能力看, 就需要科研管理人员具有较强的信息敏感性, 充分利用计算机知识和网络知识, 对科研信息进行获取、分析与加工, 不断提高信息意识, 扩大信息来源, 提供信息服务, 强化信息管理, 建立起高效率信息化的现代科研管理平台, 从而提高工作效率和决策质量[1], 为科研人员在科研选题等方面把好关, 当好参谋, 为科学研究提供准确、及时、有效的科研信息, 为科技管理的调控和决策服务。

3 要有娴熟的组织协调能力

娴熟的组织协调能力是科研管理人员必须具备的基本素质和能力之一, 这是保障医院科研质量的关键。医学科学研究已经不是单学科单兵作战的时代了, 现代医学科学研究已经进入了分子水平的研究和跨学科交叉领域的研究。因此, 在申报交叉学科的项目时, 需要与相关领域的科研管理部门和科研人员进行协调。同时, 进行医学科学研究的平台也不是一个科室的实验室或医院的几个实验室就能满足研究的需要的。这就需要科研管理部门与相关开放性实验室或其他院系实验室或校外实验室进行协调。对于涉及人群的大规模的临床流行病学研究更不可能由课题组或科研管理部门单独能够完成, 还可能涉及到院内的物资部门、设备部门等的配合, 甚至需要得到政府相关部门的支持和配合。这也需要科研管理部门与相关部门协调。同时, 科研管理人员娴熟的协调组织能力在科研项目的开发中可以起到穿针引线的作用[3]。在课题实施过程中, 科研管理部门的组织协调也是不可缺少的。如研究人员的研究时间与临床工作时间的安排问题、参加科研影响临床收入问题、协助研究的人员安排和抽调问题等。

4 努力培养和提高科学思维和判断力

管理人员在实施科研管理过程中要有较敏捷的思维、分析、判断的能力, 在组织和处理出现的各种问题时要果断, 要有较强的解决问题的能力, 对科研人员提出的建议、意见要高度重视, 耐心听取, 对其正确的建议要及时吸纳, 对较为片面的部分要加强引导和耐心解释。当前医院科研管理工作的新特点是科研管理人员要善于启发、引导和提高医务人员的科研意识, 广泛宣传科技工作的重要意义, 在制定科研计划, 科研立题和指导科研过程中要有较强的预见性和判断力, 感受新事物的灵感性, 发挥想象力, 提高综合创造能力, 积极鼓励医务人员开展科学技术研究工作, 给医务人员真正营造一个浓厚的科研氛围。

科研管理工作是一项平凡而又伟大的工作, 科研管理者的素质提高, 对医院科研事业的发展起到积极重要的作用, 作为知识经济时代的科研管理者面临着新的挑战[4], 科研管理人员需要不断学习, 加强自身修养, 充实自己, 在平时的工作实践中要勇于探索, 不断总结管理工作中有益的经验和教训, 努力提高科研管理水平, 才能使医院的科研工作不断得到提高与发展。

摘要：科研管理人员是执行科研管理职能的主体, 科研管理人员的综合素质可以影响医院的科研管理水平。只有提高医院科研管理人员的综合素质, 才能增强医院科研管理的服务水平, 提高医院整体的科研水平。医院科研管理人员的综合素质应该包括:丰富的科研管理知识和一定的专业知识;不断提高现代化管理的技术水平;娴熟的组织协调能力;努力培养和提高科学思维和判断力。

关键词：科研管理,人员,素质

参考文献

[1]何杰, 等.高校科研管理人员素质谈[J].锦州医学院学报 (社会科学版) , 2006, 4 (1) :48.

[2]徐巧珍.探索新世纪高校科研管理服务新体系[J].宁波服装职业技术学院学报, 2004, (4) :74.

[3]刘梅.论高校科研管理人员应具备的十大素质[J].扬州大学学报 (高教研究版) , 2006, 10 (5) :34.

篇4：医院科研项目管理

一、创新科研管理模式

1、管理思维创新

首先，应当将医院科研的核心从过去的仅仅对基础研究逐步转向到突出应用型研究和前瞻性临床研究上去；其次科研管理的重点应当从项目申报向项目跟踪管理转移，更加注重的是对于项目进行和结题的管理；最后是要把科研绩效指标从单一的文章、立项、成果鉴定调整到对于高水平项目尤其是国家自然基金的资助、SCI论文发表、省级以上级成果奖以及发明专利、和储备人才培养的质量上来，实现科研工作由从量变到质变的根本性改变。

2、管理机制创新

科研管理部门应当根据本院的自身特色和优势，联系科研前沿，引导科研申报与立项，做好项目可行性研究分析，避免盲目性，增加课题的实用性与创新性。医院不光要加大科研投入，同时还要注重资源的合理配置，例如科研设备和科研人员，整个全院科研资源，设立中心实验室，提高设备使用效率。加强人才梯队的建设，合理搭配人才，既要充分发挥老专家的学术带头作用，培养中青年科研骨干的创新 思维和科研能力；又要给中青年骨干提供良好科研环境，例如设立院内科研基金，资助创新性较好，临床应用前景较强的课题，通过前期在院内开展工作，积累基础以申报更高层次的基金项目。巩固优势学科，积极整合学科，充分发挥科研优势，遵循“有所为，有所不为”的学科发展原则，充分发挥优势学科的带头作用，医院牵头规划，进行学科整合，带动弱势学科共同发展；同时，医院积极引进科研人才尤其是中青年科研骨干，对于这些人才给予经费、政策等多方面的支持，鼓励科研创新。

3、管理模式创新。

科研创新管理模式不光强调管理的模式和思维创新，对科研管理人员自身也提出了较高要求。一方面科研管理者要提高自身素质，加深对科研管理的认识和学习，增强管理能力，拓展管理技能，加强为科研服务的意识，积极为科研人员提供科研信息，拓展项目申请渠道，扩大课题经费来源，并做好政策指导工作。另一方面，科研课题的管理也要从过去的粗放型管理改变为精细管理，从申报、立项、中期检查、结题验收、成果推广等各环节进行重点质量监控，保证课题质量，形成良好的科研储备。

二、科研管理中多元激励机制

科研最终靠的是人员创新，科研人员是从事医学科研工作的重心，坚持以人为本是科研工作的重点和核心要素。因而科研管理要创新，必然要从科研人员着手。这就必然要求科研工作重要建立起多元激励机制，激发科研人员的内在创新动力和医院，发挥他们科研创新的主观能动性，进而迸发出创新性、科学性，达到预期的目标，这也是医院科研管理工作的一个重点。医院科研激励机制主要包括下列方式：

1、奖励激励：这是医院科研激励机制中最基本，也是最常用的激励机制。医院对于参与科研活动的个人和团体，都要给予适当的资金支持和奖励。我院制定的科研工作管理制度中，对于医院科研人员申报各级项目、完成成果鉴定、获得省市各级科技进步奖、撰写论文、编纂著作等，都在报销和奖励上作了明确的规定，稳定的科研人员的心态，提升了工作积极性。同时，医院每两年召开一次科技表彰年会，个人方面根据SCI论文、国家级著作、省市级科技奖励、专利和优秀论文等，科室方面根据其专科建设评比结果，评选出先进个人和先进科室，颁发奖金和荣誉证书，营造出浓厚的科研氛围，同时也通过宣传科和各级媒体，宣传和报道医院和个人的科研业绩，激发医院工作者的科研热情。

2、职称鼓励：将职称晋升与科研工作相挂钩，即使对医院科研工作者的压力，也对其从事科研工作起到了积极的促进作用。我院在高级职称的评审中，科研工作占了其中很重要的一个部分，对在SCI以及其他知名期刊上发表过论文，获得省级及以上科研项目获科技奖励的，在晋升上优先考虑或给予加分激励科研人员参加科研工作的主动性，调动其内在潜力。

3、竞争激励：是医院科研中的特定领域激励方式。就是要求在医院科研管理中引入竞争机制，优先支持科研意愿强，从事的课题创新性和可行性较好的科研工作人员。通过设置院内基金，开展新业务、新技术申报，使一大批学术能力强、工作积极性高的博士和学科带头人脱颖而出，引领医院的科研工作发展。同时针对临床科室，每月进行月检查，每半年开展一次集中专科建设考核，将考核成绩与奖金挂钩，激励临床科室形成良性竞争的趋势，不断提高科室整体的科研能力，为申报更高层次的科研工作项目，申报省级乃至国家级重点专科打好基础。

4、培训提升：是科研管理中的可持续发展机制。医院要保证科研工作的持续性，避免中青年人才断档，就必须时刻注重后备人才的培养。而建立起完备的培训机制，是培养科研人才，保持医院科研工作可持续性重要措施。我院从上世纪90年代起，就一直重视对于科研人员的培训工作，一是选派学科带头人和中青年博士，赴德国、日本、加拿大等地进行中短期的科研培训和学术交流，提高其科研声誉以及国内外知名度；二是通过邀请国内外知名专家来医院讲座，以及选派青年医师到国内知名医院和科研机构进行系统的科研培训，提高中青年骨干的科研能力，使其掌握基本的科研工作程序和方法，提高科研中标成功率。同时医院不断加强与各高校的联系，通过举办在职博、硕士培训班，鼓励中青年骨干继续攻读博硕士研究生，提升自身学历水平。

成祥林 通讯作者

篇5：中医院科研管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步提高科研水平，加强科研工作管理，充分调动广大专业技术人员开展科研工作的积极性，使科研管理逐步规范化、制度化，根据国家和有关部门的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。

第二条 在科学研究中要加强应用研究，优先安排中医或中西医结合临床和基础研究以及社会急需的，有较大推广应用价值的，水平较高的，可望1－2年内取得预期结果的课题。对有重大突破和重大影响的，能带动我院学科发展和提高我院整体科研水平的课题，作为我院的重点给予扶持。

第三条 重点扶植和发展我院的优势学科，鼓励开展横向课题研究，加强与社会各界合作，提倡多学科大力协作攻关，促进多学科联合发展。

第四条 医院作为主持单位或医院职工作为课题负责人的科学研究，其成果、专利等的知识产权归医院所有；同外单位或个人合作的科学研究，其成果、专利等的知识产权根据协议，成果共享。

第二章 科研项目管理

第五条 各级各类科研项目的申报和立项由科教科统一组织，集中受理。第六条 申请列入计划的科研项目必须具备下列条件：

1、先进性：选题内容新颖，有创新，研究起点高，有一定技术难度，选用指标先进，预计研究结果可达到国内先进或以上水平。

2、科学性：对国内外发展趋势和动态比较熟悉和了解，立题有充分的依据，课题设计严密细致，研究内容、指标具体，研究手段与方法先进合理，技术路线周密清晰可行，试验动物、受试对象样本量能满足统计学要求。

3、实用性：目的明确，具有特色。应用研究具有良好的应用前景，能取得明显的社会效益和经济效益。基础研究项目具有较高的理论水平与学术价值，有可预见的应用前景，对推动科技进步有重要作用。

4、可行性：有一定的研究工作基础，具备基本的实验条件，仪器设备、所需动物、试剂药品供应有保证，课题组人员组成已落实，有承担并完成所申请项目的能力。协作单位已落实，协作内容有明确分工。研究进度切合实际，医疗、教学、科研统筹安排，研究时间有保证。

第七条 申报程序

1、所有专业技术人员均可申请研究项目，任何人不得压制。项目提出者要征得课题组所有参加者的同意，对拟申报项目进行充分论证，并认真填写《科学研究项目申请书》一式两份，交所在科室签署意见后报科教科。

2、为保证项目的顺利开展，提高计划完成率，凡已承担上级计划项目尚未完成的，如不能保证在规定时间内完成，则其课题负责人不得另外申请新的项目。凡已承担本院项目尚未完成的，一律不得申请本院新项目。

3、各科室应于每年第四季度申报下一年度的研究项目。

4、协作项目尤其是与外单位的协作项目，应先征得协作人员和协作单位的同意，分工要明确，项目落实后必须签订协议书。

5、科教科根据研究项目的立题条件对申报的项目逐一进行审查，并提出初审意见。最后提交医院学术委员会讨论，经过半数以上委员表决通过的项目，方可列入医院科研计划。纳入医院科研项目的给予每项1-3万元立题补助，待项目验收完成后一次性补给。

第八条 科研项目的实施与管理

1、各级各类科研项目获准立项后，管理部门和项目组成员均须尽职尽责，各负其责。科教科要严格管理，督促项目组按计划高质量地完成研究任务；项目负责人要认真开展工作，并自觉接受管理部门的监督、管理。

2、项目一经列入计划并下达后，项目组必须无条件地按照申请书或科教科下达的计划组织实施，其内容与指标不得随意改动，完成时间不得随意延期。

3、无正当理由迟迟未执行合同和计划的课题负责人或课题组成员应承担未执行计划的责任。除对其严肃批评教育外，扣发全部科研项目立题补助，经批评教育无效的应终止项目，并撤消计划，并在全院范围内进行通报。

4、科研计划项目完成后，无论是上级课题还是院级课题均应整理全部资料，写出研究工作报告、技术报告，有关的测试报告、应用推广报告、查新检索等材料，并发表相关系列学术论文，以办理结题手续或申请鉴定。

第三章 科技成果的鉴定与管理

第九条 科技成果鉴定

1、科技成果鉴定是指课题组聘请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进行审查和评价，并做出相应的结论。科技成果鉴定部门应为立项管理部门。科技成果鉴定办法按科研成果鉴定组织单位管理办法执行。

2、需鉴定的计划项目，应在计划完成最终期限之前一个月内提交申请报告，经科教科审查同意后，报有关部门申请组织鉴定。

3、凡通过上级科技主管部门主持鉴定的成果，可向主持鉴定部门报送申请奖励。申报科技成果奖励的报送材料，按授奖单位的具体要求报送。

4、科技成果的奖励按照国家、省、市和《医院科学技术奖励办法》的有关规定执行。

第十条 成果的推广应用：对已取得的科技成果，应采取各种方式，通过各种渠道积极加以推广应用，使科技成果尽快产生社会效益和经济效益。

第十一条 科技成果技术资料归档：申请科技成果的项目负责人应按科教科有关科技资料归档要求，认真做好科技成果资料的归档工作。

第四章 附 则

第十二条 本办法由科教科负责解释。

第十三条 本办法自公布之日起执行，原有关规定同时废止。

科研经费管理办法

第一章

总 则

第一条 为加强科研经费的管理，充分调动科研人员的积极性，争取更多的科研项目和上级资助经费，并得到合理的使用，促进我院科研工作的快速发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际情况，特制定本暂行办法。

第二条 科研经费的来源与划拔：

1、拨款类科研经费（以下简称纵向经费）：包括国家和省（部）自然科学基金项目的专项拨款；由国家科技部、卫生部、教育部、国家中医药管理局、重庆市各厅局、区县各局直接下达给我院的各类研究经费和各类基金会资助的研究经费，以及我院作为合作（协作）单位承担上述来源的项目，由项目主持单位转拨到我院的经费。

2、非拨款类科研经费（以下简称横向经费）：包括与有关部门、单位进行协助研究获得的横向委托、协作研究经费（有科研合同书或协议书）；境外（含港、澳、台）基金和非基金类资助的研究项目经费；国内民间基金资助的研究项目经费。

3、专项建设经费指上级主管部门及医院投入的重点学科、特色专科及重点实验室建设费。

4、对我院承担的省级以上有资项目，根据实际需要，由医院学术委员会讨论后给予经费支持；无资项目根据实际需要，由医院学术委员会讨论后给予经费支持。

第二章 科研经费的开支范围

第三条 科研经费开支范围主要包括实施本项目所必需或与之直接有关的项目：

1、仪器设备费：包括科研仪器的购置、运输、安装和维修费用。

2、科研材料费：包括原材料、试剂、药品、实验动物等科研用消耗材料费用，样本采集的相关费用等。

3、协作费：需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。

4、调研业务费：

（1）计算、测试和分析费，病例随访、流行病学调查费用等。

（2）与本专业或课题相关的专家咨询、评估、鉴定及相关费用，包括咨询费及其交通费，不得超过总经费的20%。

（3）业务资料费、检索费和论文版面费。

（4）学术交流费，仅限与本专业或课题有关的学术会议。

5、科研劳务费：不得超过总经费的10%。

6、实验室改装费及其他直接用于科研活动的经费。

第三章 科研经费的使用及管理

第四条 科研经费的使用实行单项核算、专款专用、经费包干、超支不补、先收后支、量入为出的原则。项目负责人在规定的开支范围和批准立项的科研经费额度内使用科研经费，并接受科教科和财务科、审计科的监督。

第五条 课题经费下达后，科教科将科研课题编号、名称、课题负责人、经费来源及金额等书面通知财务科，并协助财务科核实该经费到位情况，然后由财务科按课题立账。经费管理实行“独立立账，专款专用”，不同课题经费不可串户使用。

第六条 科研经费实行项目负责人负责制，所有科研经费支出必须有经办人和项目负责人共同签字后，持《科研经费收支记录册》到科教科审查，经科教科确认、院长签字后，到财务科报销。

第七条 对项目经费的开支，应严格审批报销手续。具体借款、审批、报销必须按照有关财务规定执行。

第八条 科研项目需要购置的仪器设备，严格按照我院规定的采购办法统一采购。已在项目合同中列入计划的仪器设备，由项目负责人审批购买；未列入项目合同计划的（如电脑等），一般不准购置，但在研究过程中提出来的确属本项目直接需要的仪器设备，由项目负责人报医院审批后由相关职能科室统一购买，所有仪器设备列入医院财产，按照医院的规定统一管理使用。

第九条 横向渠道获得的委托、协作经费，属科研项目经费和科研协作费的，按科研合同执行，合同中未特别规定的按本办法执行。

第十条 科研项目结题后，剩余经费由课题组继续用于开辟新课题，如不继续深入研究，也不开展新课题，则转入医院科研基金。

第四章 科研经费的检查与监督

第十一条 科研经费应严格按上级有关文件和本办法的规定使用。项目负责人应本着精打细算、厉行节约的原则，严格控制经费开支，确保科研任务顺利完成。因超支而无法完成科研任务者，责任自负。

第十二条 科教科和项目组应共同加强对科研项目经费的管理，院财务部门和审计部门有权对项目经费的使用和开支情况进行监督和审计。对于不按规定开支、挪用经费，造成浪费和损失的科室或个人，视情节轻重分别给予批评、终止拨款或回收经费、两年内不得申请课题等处分。

第十三条 为了保证研究工作顺利进行，项目负责人一般不得变更。如遇出国等特殊情况需要变更的，项目负责人需到科教科办理“科研项目委托代管手续”（病休、死亡另行办理）。经批准后，科教科以书面形式通知财务科变更“财务 一支笔”。未办理代管手续的，科教科将通知财务科中止该项目经费的使用。

第十四条 项目负责人应认真负责研究计划的实施，按要求如实做好项目的《中期调查报告》、《年度进展报告》和《总结报告》；未按研究计划实施或不按时报送《总结报告》、又不在规定期限提出延期报告的项目，科教科将通知财务科中止该项目经费的使用。

第十五条 项目组不能继续其研究工作而要求中止或撤消原定项目，或项目下达单位及委托单位要求中止或撤消原定项目时，项目负责人应及时以书面形式报告科教科及财务科，并共同商讨剩余经费的处理意见。

第十六条 上述规定若与任务下达（委托）单位管理办法不一致，以任务下达（委托）单位的规定为准。

第五章 附 则

第十七条 本办法由科教科负责解释。第十八条 本办法自公布之日起施行。

科学技术奖励办法

第一章 总 则

第一条 为进一步健全和完善医院科技奖励制度，充分调动广大职工的科研工作积极性，鼓励职工积极参与高层次、高水平研究项目，提高医院的整体科研实力，推进医院科技工作的又好又快发展，特制定本办法。

第二条 科技奖励的原则：坚持以质量、效益、业绩定报酬的原则；突出重点，鼓励冒尖。

第二章 奖励对象及种类

第三条 奖励对象：署名为滁州市中西医结合医院的科研成果和论文。第四条 科技奖励是为取得国际和国内学术界公认的具有较高学术水平和学术价值的科研及其成果而设立的奖项。包括科技成果奖、新技术新项目奖、论文发表奖、著作出版奖等。

1、科技成果奖是为获国家、省（部）、市（厅）级科学技术进步奖、自然科学奖、技术发明奖而设立的奖项。

2、新技术新项目奖是医院每年度为科室和个人积极创造条件开展新技术、新项目而设立的奖项。

3、论文发表奖是为在公开出版刊号的国内外期刊、报刊发表的优秀论文而设立的奖项。

4、著作出版奖是为公开出版发行的著作、教材而设立的奖项。

第三章 奖励标准

第五条 科技成果奖

1、获得国家级科研成果奖励（含国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖）者，医院按上级实发奖金的300%予以奖励。

对于国家级奖励，我院为第二、第三、第四排名单位的，医院分别按实发奖金的100%、60%、40%予以奖励。

2、获得省部级科研成果奖励（含卫生部、教育部、重庆市自然科学奖、重庆市科技发明奖、重庆市科技进步奖）一等奖、二等奖、三等奖者，医院分别按

实发奖金的200%、100%、50%予以奖励。

对于省部级奖励，我院为第二、第三排名单位的，医院分别按实发奖金的60%、40%予以奖励。

3、获得厅局级科技进步一等奖、二等奖、三等奖者，医院分别按实发奖金的100%、80%、50%予以奖励。

4、获得医学院级科技进步一等奖、二等奖、三等奖者，医院分别给予3000 元、2000元、1000元奖励。

5、同一科研成果依据本办法具备多项奖励条件时，以奖金额最高的一项予以奖励，不重复奖励。

第六条 新技术新项目奖

新技术新项目奖设一等奖，二等奖，三等奖，由医院学术委员会讨论评选后，分别给予5000元、3000元、1000元奖励。

第七条 论文发表奖

受奖励的论文须是全文发表在国内外正式的专业期刊、报刊上（国内期刊有ISSN和CN刊号，国外期刊有ISSN刊号）的学术性论文（译文、简讯、增刊除外），论文第一署名或通讯作者单位须为医院。

1、在入选进了中国科学引文数据库（CSCD核心库）的期刊上发表的论文，每篇奖励2000元。

2、在入选进了北京大学图书馆“中文核心期刊”的期刊上发表的论文，每篇奖励1000元。在入选进了中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”的期刊上发表的论文，每篇奖励500元。

3、发表在以上刊物的论文，凭发票报销全部版面费。

4、在非上述核心期刊的正式期刊上发表的论文，每篇奖励100元，不报销版面费。

5、同一篇论文，符合多项奖励条件，只以奖金额最高的一项予以奖励。第八条 出版著作奖

奖励对象为我院科技人员作为主编出版的本专业科技著作，奖励标准为：100万字以上者，每部奖励5000元；30～100万字者，每部奖励3000元；30万字以下者，每部奖励2000元。

第四章 奖励申请和受理

第九条 凡符合医院科技奖励条件的人员，个人提出申请，填写《医院科技奖励登记表》并附相关证明材料等，由所属科室领导签字，经科教科审核签字，确定奖金数额，报请院领导批准。

第十条 科教科在每年的12月份受理本年度科技奖励申请。

第五章 奖励的相关事项

第十一条 医院每年向获得科技奖励的职工颁发奖金。第十二条 奖励金额涉及个人所得税者，由个人缴纳。

第十三条 本院两人以上共同完成的科技成果、科研课题、论文、著作，由课题负责人或第一作者统一领取奖金，并按课题组成员的贡献大小或署名先后合理分配给参加者。

第十四条 对在多处获奖或不同年度获得不同等级奖的同一项目，医院按其获取的最高奖金额一次发放奖金，之后如再获得更高等级奖金的，医院将按更高等级奖金标准，发放奖金差额。

第十五条 因各种原因延误而没有及时受理的奖项可按当年奖励标准于下年度补发。

第六章 附 则

第十六条 本办法由科教科负责解释。

篇6：医院科研工作管理办法

第一章 总则

第一条为了鼓励我院人员积极参与中医药科研工作，促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理以保证科研工作的顺利进行，切实提高我院的医疗技术水平，更好地为患者服务，结合我院的实际情况，特制定科研工作制度和管理办法。

第二条 本办法适用于我院医药、护理、医技及其他专业的科研项目。

第二章 项目申报

第三条 申报条件：凡我院从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。

第四条 申报时间:申报者应在以下各类项目规定的申报时间截止20天前，向科研处递交项目申请书，以便医院学术管理委员会评审和推荐上报。

1、市级及市级以上科研项目按规定时间申报。

2、院内科研项目申报时间为每年年底前上报，特殊情况可直接向科研处申报。

第五条 申报审批程序： 申请者结合本专业特点，提出科研项目，做好查新工作和科研设计，按申请书要求，认真填写项目申请书，在规定时间内上报科研处，科研处对项目申请书进行形式审查合格后，提交院学术管理委员会对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由科研处上报有关部门。

第三章 项目实施管理

第六条我院为基层医院，科研项目的选题应注重临床应用和新技术、新项目使用推广价值，积极鼓励院内科研。

第七条科研项目实行主研人负责制，项目组成人员采取自愿组合形式，主研人负责制定和完善项目研究设计、项目进度及完成周期、经费开支计划，经批准后组织实施。

第八条科研处对项目实施进度督促检查，积极做好协调工作，为课题组创造条件，确保科研任务按计划顺利完成。

第九条科研工作结束后，项目组应及时整理好研究资料报科研处申请评审和鉴定。

第四章科研成果管理

第十条按国家科技部有关规定，科技成果必须经同行专家确认在理论或实践上具备新颖性、先进性和实用价值三个特点的新理论、新发明、新技术、新药物、新产品等，院内科研包括临床研究、新药总结等。

第十一条凡本院职工开展的纳入医院管理的科研项目，或利用医院设备、条件开展的科研项目，其知识产权（包括成果权、转让权）归医院所有，个人享有发表权和署名权。

第十二条鉴定申报程序

1、课题组在课题鉴定前30天，将有关资料报送科研处审查合格后，由科研处向主持成果鉴定单位办理申请手续。

2、我院与外单位合作完成的科研课题，我院为第一主研单位的，由我院负责办理成果鉴定工作，我院为协研单位的课题由对方办理，但需要在我院科研处备案。

第十三条 鉴定申报材料及鉴定形式

1、市级以上科研鉴定申报材料及鉴定形式按有关规定执行。

2、院内科研由医院学术管理委员会负责鉴定。

第十四条科技成果登记：凡通过鉴定的科技成果，必须在鉴定后一月内将鉴定成果登记材料上报科研处。

第五章科研经费管理办法

第十五条科研经费来源：

1、医院按有关规定计提科研经费，专项用于科研工作。

2、县级及以上科研项目配套资金。

第十六条医院财务科统一管理各项科研经费，严格按照国家有关财务规章制度的要求，及时、正确地反映和监督各项科研经费的收支情况。

第十七条为了鼓励科研工作，在厉行节约的前提下，对上级部门下拨的专项科研经费结余部分按80%奖励课题组。

第十八条科研经费必须用于专项研究工作，其主要开支范围包括：查新费、印刷费、观察费、申报费、评审费、鉴定费、邮寄费、实验费、材料费、检测费、出差费、仪器使用费、协作费等。

第十九条科研项目开支，均由课题组的经办人按财务制度办理报销手续，由课题组负责人签字，经科研处审核后，报分管院长批准，院长签字方可报销。

第二十条对无故终止课题的，医院有权追回已支付的科研经费，未在项目周期内完成科研项目者酌情扣减科研经费，并责令课题组限期完成。

第六章奖励办法

第二十一条利益分配是调动中医药科研人员积极性的核心问题，保障中医药科研人员的合法利益，充分调动其从事研究、开发、应用、转化等工作的积极性。医院对结题并通过鉴定的成果实施奖励，每年评奖一次。

第二十二条以我院为第一主研单位的科研项目，获各级成果奖后由课题负责人持获奖证书原件到科研处办理相关手续。

第二十三条医院配套奖励标准：

1、国家级一等奖，医院奖励课题组300000元。

2、国家级二等奖，医院奖励课题组200000元。

3、国家级三等奖，医院奖励课题组100000元。

4、省部级一等奖，医院奖励课题组 50000元。

5、省部级二等奖，医院奖励课题组30000元。

6、省部级三等奖，医院奖励课题组20000元。

7、市级一等奖，医院奖励课题组8000元。

8、市级二等奖，医院奖励课题组5000元。

9、市级三等奖，医院奖励课题组3000元。

10、县级奖，医院奖励课题组与科协下发同等金额。

11、通过课题鉴定但未获奖者，医院奖励课题组1000元。

12、院内科研奖，医院奖励课题组1000元，同时获得新技术、新项目奖励的按最高级别执行，不重复奖励。同一项成果同时获两个以上成果奖的，奖金以最高一个级别执行，不重复奖励。

第二十四条奖金由课题组负责人按贡献大小、工作量对课题组成员进行分配。

第二十五条奖励经费由医院在科研经费中开支。

第二十六条已申请立题的项目，必须按期完成，如不能完成的需要书面说明理由，提交院学术管理委员会审议以后不再受理第一主研人新报项目。

第二十七条中医药科研人员中医药科研成果的水平、论文专著的发表数等与其评定职称或晋升直接挂钩，中医药科研成果及其转化效益直接与工作、奖金、福利等挂钩，扩大自主支配权限。

第七章开展新技术、新项目的管理

第二十八条医院鼓励开展和推广的新技术、新项目必须是本院尚未独立开展的理论先进、技术成熟，符合疾病诊疗常规及道德伦理规范，具有先进行和实用性的特点，由本人申请，科主任同意，书面报请医务科备案，业务院长同意后方能开展。

第二十九条新技术、新项目申报：每年12月15日前各科室（班组、个人）向科研处上报本开展的新技术、新项目。注明项目名称、主研人、协作人、开展时间、例数、学术价值、本地区影响、所取得的经济效益和社会效益等。

第三十条我院全方位为中医药新技术、新项目科研活动提供必要的场所、设施，经费等支持，为中医药科研活动创造便利；通过审核并适宜将中医药科研成果转化实践应用的项目给予中医药科研转化经费，确有重大价值者，我院为其申请政府政策及资金支持，为中医药科研成果的转化提供有效保障。

第二十九条新技术、新项目的奖励：医院学术管理委员会每年底前评审上报的新技术、新项目，根据其临床实用价值、社会效益和经济效益确定其评奖级别。

第三十条新技术、新项目奖励级别，设立特等奖，一等奖，二等奖，三等奖，鼓励奖，本未达到奖励标准的可虚位空缺。特等奖 10000元。一等奖8000元。二等奖5000元。三等奖3000元。鼓励奖1000元。

第三十一条奖励办法：奖金由获奖科室（班组）负责分配。原则上要求主研人不低于50%，科室（班组）不低于20%。以技术转让方式将中医药科研成果提供给我院实施的，应当从技术转让所取得的净收入中提取不低于百分之二十的比例用于一次性奖励；自行实施转化或与他人合作实施转化的，我院应在项目成功投产后，连续在3-5年内，从实施该科技成果的年净收入中提取不低于百分

之五的比例用于奖励，或者参照此比例，给予一次性奖励。在科技开发和成果转让中做出主要贡献的人员，多的奖励份额应不低于奖励总额的百分之五十。

第七章开展区域常见病、多发病调查研究工作

第三十二条医院鼓励广大员工结合本职工作开展调研工作，并提供适度研究经费。调研课题完成后，科研处对调研成果进行评审，对获奖的调研成果，给予适当奖励。

第三十三条调查研究必须遵循“创新性、可行性、实用性、科学性和前瞻性”的原则，理论联系实际，以事实为依据，开展合理的研究计划，最终以高质量的研究成果，为医院科学发展提供服务。调研课题的设定要以解决日常工作中的实际问题为出发点。

第三十四条调研工作遵循的思路与原则

1、日常调研与专题调研相结合，理论联系实际，准确及时、务求实效。

2、开展中医常见病、多发病的调查研究，针对单病种（肿瘤）的中西医结合新疗法的调研；

3、传统中药方剂的现代辩证施治，针对中医干预围手术期疾病的统计学调查；

第三十五条课题调研结束要报送完整的调研报告，调研成果中应当提出明确的结论性意见。科研处要抓好调研成果的论证，积极推进好建议、好方案、好措施的运用，促进我院整体医疗和服务水平的提高。

第三十六条本院学术管理委员会负责制定和修改《科研工作制度和管理办法》。

第三十七条本办法从2012年1月1日起执行，原有规定与本办法不符者，以本办法为准。

第三十八条本办法解释权归本院学术管理委员会。

北京伟达中医医院

2011年12月25日

科研工作奖励公告

北京伟达中医肿瘤医院2012年开展区域常见病、多发病调查研究工作，课题组成员结合本职工作针对北京市区人口癌症发病率开展调研，完成了北京市区人口癌症发病率调研工作，详见《北京市区人口癌症发病率不断增高的调研报告》，为医院今后制订癌症预防工作提供了重要参考依据。

根据《北京伟达中医肿瘤医院科研工作制度和管理办法》第七章，第三十二条规定，给参加2012年北京市区人口癌症发病率调研工作的课题组主要人员鼓励奖：郑东海500元、郑伟鸿300元、叶允仁300元。

特此公告

北京伟达中医肿瘤医院

篇7：医院科研工作管理办法

科研工作管理办法

第一章总则

第一条为促进医院科技进步和学术发展，充分调动和鼓励医务人员的科研积极性，实现对科研工作的科学化、规范化、制度化管理以保证科研工作的顺利进行，根据上级相关部门的有关规定，结合我院的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于我院医药、护理、医技及其他专业的科研项目。

第二章项目申报

第三条申报条件

凡我院从事医药技护和其他专业人员，具有一定的科研能力，并能认真执行科研课题计划者，均可申报科研课题或科研任务，积极鼓励学科带头人申报各类课题。

第四条申报时间

申报者应在以下各类项目规定的申报时间截止20天前，向医教科递交项目申请书，以便院学术管理委员会评审和推荐上报。

1、市级及以上科研项目按规定时间申报。

2、院内科研，申报时间为每年年底前上报次年院内科研项目，特殊情况可直接向医教科申报。

第五条申报审批程序

申请者结合本专业特点，提出科研项目，做好查新工作和科研设计，按申请书要求，认真填写项目申请书，在规定时间内上报医教科，医教科对项目申请书进行形式审查合格后，提交院学术管理委员会对其科学性、先进性和可进行性进行评审，由业务院长审批后由医教科上报有关部门。

第三章项目实施管理

第六条我院为基层医院，科研项目的选题应注重临床应用和新技术、新项目使用推广价值，积极鼓励院内科研。

第七条科研项目实行主研人负责制，项目组成人员采取自愿组合形式，主研人负责制定和完善项目研究设计、项目进度及完成周期、经费开支计划，经批准后组织实施。

第八条医教科对项目实施进度督促检查，积极做好协调工作，为课题组创造条件，确保科研任务按计划顺利完成。

第九条科研工作结束后，项目组应及时整理好研究资料报医教科申请评审和鉴定。

第四章科研成果管理

第十条按国家科技部有关规定，科技成果必须经同行专家确认在理论或实践上具备新颖性、先进性和实用价值三个特点的新理论、新发明、新技术、新药物、新产品等，院内科研包括临床研究、新药总结等。

第十一条凡本院职工开展的纳入医院管理的科研项目，或利用医院设备、条件开展的科研项目，其知识产权（包括成果权、转让权）归医院所有，个人享有发表权和署名权。

第十二条鉴定申报程序

1、课题组在课题鉴定前30天，将有关资料报送医教科审查合格后，由医教科向主持成果鉴定单位办理申请手续。

2、我院与外单位合作完成的科研课题，我院为第一主研单位的，由我院负责办理成果鉴定工作，我院为协研单位的课题由对方办理，但需要在我院医教科备案。

第十三条鉴定申报材料及鉴定形式

1、市级以上科研鉴定申报材料及鉴定形式按有关规定执行。

2、院内科研由医院学术管理委员会负责鉴定。

第十四条科技成果登记

凡通过鉴定的科技成果，必须在鉴定后一月内将鉴定成果登记材料上报医教科。

第五章科研经费管理办法

第十五条科研经费来源：

1、医院按有关规定计提科研经费，专项用于科研工作。

2、县级及以上科研项目配套资金。

第十六条医院财务科统一管理各项科研经费，严格按照国家有关财务规章制度的要求，及时、正确地反映和监督各项科研经费的收支情况。

第十七条为了鼓励科研工作，在厉行节约的前提下，对上级部门下拨的专项科研经费结余部分按80%奖励课题组。

第十八条科研经费必须用于专项研究工作，其主要开支范围包括：查新费、印刷费、观察费、申报费、评审费、鉴定费、邮寄费、实验费、材料费、检测费、出差费、仪器使用费、协作费等。第十九条科研项目开支，均由课题组的经办人按财务制度办理报销手续，由课题组负责人签字，经医教科审核后，报分管院长批准，院长签字方可报销。

第二十条对无故终止课题的，医院有权追回已支付的科研经费，未在项目周期内完成科研项目者酌情扣减科研经费，并责令课题组限期完成。

第六章奖励办法

第二十一条为了充分调动本院职工的科研积极性，表彰和鼓励科技人员，医院对结题并通过鉴定的成果实施奖励，每年评奖一次。

第二十二条以我院为第一主研单位的科研项目，获各级成果奖后由课题负责人持获奖证书原件到医教科办理相关手续。

第二十三条医院配套奖励标准：

1、国家级一等奖，医院奖励课题组300000元。

2、国家级二等奖，医院奖励课题组200000元。

3、国家级三等奖，医院奖励课题组100000元。

4、省部级一等奖，医院奖励课题组 50000元。

5、省部级二等奖，医院奖励课题组30000元。

6、省部级三等奖，医院奖励课题组20000元。

7、市级一等奖，医院奖励课题组8000元。

8、市级二等奖，医院奖励课题组5000元。

9、市级三等奖，医院奖励课题组3000元。

10、县级奖，医院奖励课题组与科协下发同等金额。

11、通过课题鉴定但未获奖者，医院奖励课题组1000元。

12、院内科研奖，医院奖励课题组1000元，同时获得新技术、新项目奖励的按最高级别执行，不重复奖励。

同一项成果同时获两个以上成果奖的，奖金以最高一个级别执行，不重复奖励。

第二十四条奖金由课题组负责人按贡献大小、工作量对课题组成员进行分配。

第二十五条奖励经费由医院在科研经费中开支。

第二十六条已申请立题的项目，必须按期完成，如不能完成的需要书面说明理由，提交院学术管理委员会审议以后不再受理第一主研人新报项目。

第七章开展新技术、新项目的管理

第二十七条医院鼓励开展和推广的新技术、新项目。新技术、新项目必须是本院尚未独立开展的理论先进、技术成熟，符合疾病诊疗常规及道德伦理规范，具有先进行和实用性的特点，由本人申请，科主任同意，书面报请医务科备案，业务院长同意后方能开展。

第二十八条新技术、新项目申报。每年12月15日前各科室（班组、个人）向医教科上报本开展的新技术、新项目。注明项目名称、主研人、协作人、开展时间、例数、学术价值、本地区影响、所取得的经济效益和社会效益等。

第二十九条新技术、新项目的奖励。医院学术管理委员会每年底前评审上报的新技术、新项目，根据其临床实用价值、社会效益和经济效益确定其评奖级别。

第三十条新技术、新项目奖励级别，设立特等奖，一等奖，二等奖，三等奖，鼓励奖，本未达到奖励标准的可虚位空缺。

特等奖2000元。

一等奖1500元。

二等奖800元。

三等奖500元。

鼓励奖300元。

第三十一条奖励办法。奖金由获奖科室（班组）负责分配。原则上要求主研人不低于50%，科室

（班组）不低于20%。

第三十二条XX医院学术管理委员会负责制定和修改《科研工作管理办法》。

第三十三条本办法从2009年11月1日起执行，原有规定与本办法不符者，以本办法为准。第三十四条本办法解释权归XX医院学术管理委员会。

篇8：医院科研经费管理探讨

一、医院科研经费管理中存在的问题

(一)医院科研经费核算的复杂性

医院科技体制改革和科研资金管理制度的变革,使医院科研工作与社会医疗保障建设的联系逐步加强,科研经费的来源渠道亦呈现多样化。除卫生主管部门和各行业主管部门下拨的纵向科研经费,还有来自于社会各界的横向科研经费,而且横向联合、合作科研、科技咨询、科技成果转让等活动所获取的经费日益增大,科研经费来源也就出现了纵向多层次、横向多元化的新格局。由于科研项目不同,资金来源渠道不同,对经费管理与核算的要求也不同,迫使科研经费管理必须按科研项目资金来源单立账户,分项核算,一定程度上给管理和核算带来复杂性。

(二)科研项目与经费管理不统一

长期以来,无论科研项目人员还是财务人员对科研经费的管理没有统一的认识,采取各自为政的传统管理模式,造成项目管理人员不过问经费使用情况,只注重立项,不跟踪经费使用的合理性及使用效益;财务管理人员不熟悉科研进展,对年度内项目及经费的使用情况心中无数;而科研人员考虑技术问题多,而轻视经济效益。故迫切需要一种能合科研业务管理部门、财务部门、科研人员责、权、利结合的管理办法。

(三)科研经费开支欠合理性

医院科研工作需要多学科、跨专业的协同攻关,且因科研项目变化而异,课题组具有相对独立性。医疗仪器设备的“割据”和科研项目实施的需要往往发生冲突。因此,尽管有的仪器长期闲置,而科研项目需要却用不上;一些项目不得不重复购置仪器设备,造成有限的科研经费严重浪费;一些部门盲目追求仪器设备的档次,把仪器的档次等同于科研的水平,造成大数额的经费被占用,而设备利用率低的现象。

另外,课题项目缺少详细、准确、完整的成本核算,个别科研工作人员存在通过虚开招待费、交通费、劳务费等从中牟利等现象,受益与费用负担脱节,导致科研经费的大量流失和科研成本失实。根据发布的山东省2006年度审计报告披露的数据来看,一些单位科研经费中直接用于课题研究的开支仅四成,其他的都被用作管理费用、人员经费、招待费,甚至本应由科研人员承担的家庭电话费、交通费、学费、私家车保险费和维修费也从中列支。审计报告披露,山东省自然科学基金安排的一个项目,到审计时开支的经费中,实验材料费仅占5.6%,而招待费、管理费、劳务费、办公费、电话费等开支竟占到94.4%。

(四)科研经费考核缺乏系统性

目前,医院科研考核只针对科研论文、科研成果、科研课题经费总量等情况进行奖励,并未对课题经费实际使用过程中的差异进行分析,更未对未完成预算的项目进行惩罚。没有以立项时预算为基础的考核,预算就会流于形式,缺乏对科研经费使用过程的监督与控制,使科研经费开支存在无序性和随意性,导致科研项目有增无减,结题不结账。科研项目完成后,财务账面上一直保留着余额没有结算,不仅使结余资金得不到充分利用,许多固定资产得不到清理,也给财务部门的会计核算和项目管理增加了难度。经费一直挂在账上还会造成年终会计报表医院未完成科研项目的经费大量沉淀,使会计报表数据不准确,不能真实地反映医院的实际情况。

二、医院加强科研经费管理的对策

(一)科研管理与财务核算有机结合,规范科研经费会计核算

一是科研管理部门要与医院财务部门有机地结合起来,为适应科研经费的需要及医疗科研具有的特殊性,制定一套行之有效的管理措施。科研管理部门、财务管理部门要坚持宏观控制、微观搞活的原则,从创造、保护我国知识产权,促进医疗发展的高度,正确对待科研经费财务管理问题,更新观念,形成共识,使科研财务管理与科研管理有机结合起来。在维护国家财经纪律的同时,从实际出发,灵活运用现有的政策,探索强化管理的新途径和新方法,促进早出创新成果,使医院在激烈的竞争中不断提升综合实力和影响力。

二是规范科研经费会计核算。现行的《医院会计制度》对各类科研经费的会计核算规定不明确,使得各医院核算科研经费时使用的会计科目不一致,影响有关部门对医院科研经费的统计和对比。卫生部门应制定统一的、操作性强的科研会计制度,各医院根据制度要求设置会计科目,按收入来源、支出内容不同设置总账和明细账,设立独立账号,专人负责核算,专款专用。

(二)健全科研经费管理制度

一是制定科研经费管理办法。科研经费管理是一项政策性、科学性很强的工作,要管理好科研经费,就必须制定出一套适应不同性质研究工作要求的经费管理办法。明确项目经费管理主要内容、工作程序和各部门的工作职责;明确科研经费的开支范围、开支标准和经费审批权限,建立审批制度,减少科研人员报账的盲目性、随意性;明确项目结题时间和结余经费分配比例和奖励办法,避免长期挂账;对弄虚作假、截留、挪用、挤占科研经费等违反财经纪律的行为,按照国家有关规定对相关责任人进行处罚,通过科研经费管理办法的制定,使科研、财务管理人员及科研人员做到有章可循、有法可依,自觉遵守有关财经制度、法规,节约经费开支,提高经费使用效益。

二是加强对科研人员财经法律、法规的宣传力度,提高其遵纪守法意识。医院科研人员大多是平时忙于工作,很少去学习财经法律、法规方面的知识,对科研和财务管理的有关规定和法律制度了解不多,使其在科研经费使用方面随意性大,招待费、通讯费、交通费、复印费、劳务费支出占很大比例。有的人开具与实际不符的票据到财务部门报销,个别人甚至以协作费、测试费等套取现金,这此违法违规行为严重扰乱了科研工作秩序。科研管理部门和财务部门必须加强财经法律、法规宣传力度,使广大科研人员充分认识到严格执行国家法律、法规和规章制度的重要意义,做到自觉遵守财务制度。可通过举办培训班、讨论或互联网等形式进行宣传,使科研人员合理、合法使用科研经费,提高科研经费的使用效益。

(三)建立科研经费管理信息网络平台

一是科研经费的管理,应狠抓项目支出预算和审批。编制预算时,由项目负责人与财务人员共同参加,使预算既适应研究工作的需要,又符合财务的各项规章制度,保证预算的严肃性和可操作性。按照既要方便科研工作,又要严肃财经纪律的原则,制定科研经费开支范围,完善报核审批制度,科研课题一旦立项,项目研究经费一旦到位,应及时按科研项目名称、课题负责人建立账户,做到项目单独核算,使每笔开支均有完整的审批手续,定期按科研项目预算要求,核对经费用款计划的落实情况,并作为科研项目验收、检查和考评的依据。

二是建立科研经费管理信息网络平台。在医院局域网建立科研经费管理信息网络平台,连接科技部门、财务部门、课题负责人以及审计、资产管理等部门。由科技部门将科研课题名称、下达经费单位、研究期限及经费预算方案等信息录到课题负责人名下;财务部门负责将收到的每笔收入、发生的每笔支出明细录到每课题中;课题负责人通过密码可在网络上查看自己的科研经费使用情况及结余情况,做到心中有数;各职能部门可通过该网络平台及时快速地获取准确、完整的科研课题有关信息,达到管理环节的相互协调、相互依托、相互渗透,避免了应结未结科研项目越来越多,长期挂账现象,使科研经费管理更加科学化、透明化和高效化。

(四)切实加强对科研经费的监管