科研项目申报

科研项目申报（精选十篇）

科研项目申报 篇1

一、高职院校科研项目申报中存在的问题

1. 缺乏申报积极性。

目前, 我国大多数的高职院校教师仍旧比较缺乏科研项目申报的积极性, 其原因是高职教师普遍都认为自身能力和条件有限, 对科研项目申报感到非常困难。这就导致了广大高职教师要么根本不去申报科研项目, 要么就只申报一些比较低级的自立课题, 而对较高级别课题的申报非常少。然而实际上, 经过近些年的发展和积累, 我国大多数高职院校已经拥有了一定的科研能力, 即使与普通高校相比也没有很落后, 只因为高职教师自身缺乏信心, 以为做科研很难, 所以才项目申报不积极。

2. 申报过于功利。

在我国, 高职院校教师若想评中正、副高级等职称, 都必须要满足一定的科研指标, 尤其是近年来职称晋升的门槛越来越高, 使得项目申报成为了想要评职称的高职教师的必行之事。虽然这一现象能够在一定程度上提高高职院校科研项目申报的积极性及学校科研工作的发展, 但同时也令一些教师的项目申报过于功利性, 这些教师往往只是为了评职称才申报, 而非真心想要做科研, 在项目申报上非常草率, 急于速成。

3. 选题出现偏差。

有些项目申报者在选择项目申报题目时, 其题目并没有对所要研究的目标做出精准的描述, 不是选题过大就是选题过小, 因此往往无法令立项评审员明白申报人所要研究的关键问题, 其中标概率自然也不高。

4. 申报书填写不规范。

目前, 部分高职院校科研项目申报者在填写项目申报书时非常不规范, 经常出现许多错误, 例如项目经费填报不实等, 这主要是由于其缺乏填写经验或是对申报书填写不够重视所造成的。再者, 填写项目申报书的人员组成也不合理, 有些是一人单枪匹马完成任务, 有些则是一味追求高职称人员组成, 其在填写申报书时不符合项目申报的基本要求, 内容上也阐述不明、词不达意, 无法清晰地表达出科研想法, 于是也无法给立项评审员留下良好的印象, 最终可能致使项目在初审就被淘汰。

5. 研究技术和方法不当。

研究的技术和方法将会影响到科研项目的立项成功率, 因为研究技术和方法能够在很大程度上反映出科研项目研究的全过程, 如果一个很好的选题却选用了错误或者不合适的研究方法, 那么将可能会导致项目申报最终失败。

二、高职院校科研项目申报的有效策略

1. 调动申报积极性。

科研项目研究是一项非常复杂的智力和体力工作, 一个科研项目从申报到立项再到研究需要付出长期和艰辛的努力, 正因为如此, 使得很多高职院校教师对项目申报产生了畏惧, 而作为高职科研管理人员, 必须要想方设法调动广大教师的项目申报积极性, 尽可能地给予教师更多的鼓励, 使其调整好心态, 增强信心, 减少顾虑。

2. 准确选题。

选题是科研项目申报的最初也是最关键环节, 选题的过程就是调查、研究、了解情况、明确问题以及研究本课题相关因素的过程, 一个科研项目如果选题成功了, 那么其申报也就等于成功了一半。具体来说, 项目申报人在选题之时, 应当要遵循三“新”原则:第一, 观点要新颖, 要明确自己观点的创新之处, 这样才能够给立项评审员带来耳目一心的感觉, 切不可选一些陈旧的、毫无新意的、被人研究了很多的题目;第二, 材料要新颖, 在选题和论证过程中, 必须要保证所参考和引用的都是领先于国际水平的新观点、新材料, 这样才能够使科研内容跟得上时代和社会的发展进程;第三, 题目要新颖, 要能够点出科研项目的核心主题, 还要表达准确、简明扼要、易于理解。

3. 规范填写申报书。

项目申报书是科研项目申报者与立项评审员之间沟通的依据, 它全面反映了申报者的申报信息及其申报项目的大体内容, 因此必须要规范填写申报书。首先, 申报者应当要严格按照填报指南中的相关要求来填写申报书;其次, 填写时必须要语言规范、逻辑严密、用词准确、主题清晰以及内容完整, 切忌内容空洞、描述过泛、词不达意;再者, 必须要真实填写实际情况, 如科研组的工作基础、项目经费、人员组成、设备条件以及工作安排等内容都要填写详实, 不能刻意夸大。

4. 合理选择研究方法。

高职院校科研项目申报者必须要根据选题内容来合理选择研究方法, 要在选择研究方法之前先大量考察相关资料, 并对选题进行认真研究, 然后再最终定夺最合理的研究方法, 从而使研究方法符合研究题目。

5. 加强申报服务。

作为高职院校科研管理部门, 必须要尽可能地给广大教师营造良好的申报环境, 构建起完善的项目申报导航体系, 并加强项目申报宣传, 不定期召开各类项目申报专题研讨会, 积极帮助申报者准备前期工作, 以及还要加强项目审查力度, 从而为学校的科研项目申报打下坚实的基础。

结语

综上所述, 项目申报是科研立项的初始环节, 它的好坏将直接影响着科研立项的成败, 因此高职院校必须要加强科研项目申报工作。

摘要：近几年来, 随着社会经济与科学技术的迅速发展, 我国高职学院建设也得到了巨大的进步。高职院校是我国高校的重要组成部分, 其科研工作不输于普通高校, 在近年来得到了突飞猛进的发展。然而, 虽然现今的高职院校科研氛围日益浓厚、科研队伍愈加壮大, 但广大高职教师参与科研及项目申报的积极性仍有待增强, 同时, 科研项目报项难、立项难等问题也在一定程度上阻碍了高职院校科研工作的进一步发展。本文主要针对高职院校科研项目申报相关问题进行浅要分析, 以期能够对我国高职院校科研工作的发展有所助益。

关键词：高职院校,科研项目,项目申报

参考文献

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[2]宋嵘嵘.试谈高职院校科研项目申报[J].职业教育研究, 2008, 07:124-125.

医院科研项目申报 篇2

1.1.1 医院级别科研项目申报

医院各科室根据本科室科研情况进行项目申报，并对所申报的科研项目进行初审，给出初审意见并上报科教科（项目申报见《科研项目申报书》）。

1.1.2 市、区级科研项目申报

科教科负责收集、整理各类市、区级科研项目申报信息，并将信息随时下发给各科室。科教科按科研项目的申报期限组织申报和预评审。通过预评审的科研项目由科教科集中申报。如果该科研项目需要进行答辩评审，科教科负责组织相关活动。

1.1.3 国家、省部级科研项目申报

科研项目申报 篇3

一、科研项目支持的方向

其一，国家科技计划经费。主要包括：国家重点基础研究发展计划（973）。主要支持科研机构和高校开展面向重大战略需求的基础研究和承担相关性重大科学研究计划。专项经费优先支持国家重点研究基地及优秀团队依托单位，承担973计划任务；国家高技术研究发展计划（863）。主要支持科研院所、高校、内资或内资控股企业，围绕规划纲要提出的前沿技术和部分重点领域中的重大任务开展研究工作；国家自然科学基金。主要支持科研院所、高校开展自由探索的基础研究；国家科技支撑计劃（攻关计划）。主要支持科研院所、高校、内资或内资控股企业，围绕规划纲要重点领域及其优先主题开展重大公益技术、产业共性技术、关键技术的研究开发与应用示范。

其二，公益性行业科研项目。主要包括：行业应用基础研究；行业重大公益性技术前期预研；行业实用技术研究开发；国家标准和行业重要技术标准研究；计量、检测、检验技术研究等。主要支持公益性科研任务较重的国务院行业主管部门，围绕规划纲要重点领域和优先主题，组织开展本行业应急性、培育性、基础性科研工作。

其三， 重大转型研究项目。 主要包括：重大新药创制。 主要支持科研院所、高校、内资或内资控股企业，研制防治重大疾病的具有中国特色的新药品种（包括中药）；艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病的防治项目。 主要支持科研院所、 高校、 内资或内资控股企业对以上重大传染病的预防、检测、临床治疗和追踪等技术、药物的研究。

二、科研项目选择与申报应注意的问题

瞄准国家财政支持的重点领域和优先主题。主要包括一是《规划纲要》确定的重点领域和优先主题，要对纲要进行认真的学习和研究，理解和把握其核心内容。二是认真研究各类项目规定的支持重点。如973项目的重点是基础研究；863项目的重点是前沿技术；国家自然科学基金的重点是自由探索基础研究；支撑计划的重点是重大公益技术、产业共性技术和关键技术；公益类行业的重点是实用性技术前期预研、实用技术、行业技术标准和检验检测技术等，不要偏离研究方向和重点；正确定位和结合本所院的研究方向和学科优势选择项目；选择申报的项目所具备的人才、设备、图书及预研成果条件及优势；考核协作、合作单位的优势及可行性、可靠性。提倡发挥整体优势，联合攻关，避免“单打独斗”；具备自筹匹配自有资金的能力；申报项目的立足点是要放在提高科研水平和科研能力上， 不要立足于争取更多的经费，缓解经济状况， 提高职工福利，改善设备配置状况上。

三、科研项目申报书的编制内容

充分论证项目的研究背景，阐明本研究项目是根据什么背景提出来的，体现出社会发展、民生所需、人类健康所涉及的焦点和关键问题，以激起评审专家浓厚的兴趣；充分论证本研究项目的紧迫性及完成后对国家科技事业，学科领域，社会和谐，人类健康产生的作用和影响；充分论证本研究项目要达到和实现的目标，要清晰、明确的予以定位；充分论证项目研究实施的技术路线和组织方式；充分论证项目负责人的职称、从事过的主要研究项目、取得的科技成果和在国内外的学习、培训及研究经历；充分论证本单位申报该项目具备的人才、设备、图书及预研科研成果的条件和优势；充分论证项目研制过程中需要国家财政支持和解决的问题。

四、科研项目预算的编制

其一，科研项目预算编制的基本要求。主要包括：一是坚持三性原则。项目预算编制应当根据项目任务的合理需要，坚持目标相关性、政策相关性和经济合理性原则。目标相关性。预算的支出内容要紧紧围绕项目拟实现的总体目标，不能偏离目标，不能安排和项目目标不相关或关系不近的支出内容。不能将改善单位的科研条件和缓解经费压力同科研项目搅在一起。政策相符性。符合国家的财经政策、财务标准制度、政府集中采购制度、海关进口审批、环境保护、消防安全等。经济合理性。设备的品种、价格、台件、出国人次、会议规模次数、样本采集的数量、原材料的种类价格数量、外聘、返聘人员数量报酬等，是否经济合理。二是项目预算的编制应当同时编制来源预算和支出预算。来源预算中除申请财政转型经费外，有自筹经费来源的应当提供出资证明及其他相关财务资料。自筹经费必须是货币资金，是单位自有资金；二是转型用于该项目研究的其他货币资金。不得以房屋、设备、科研材料和提供水、电、气、暖保障等折合资金代替。支出预算应当按规定的11个支出科目和不同经费来源来编制，不得在11个支出科目以外另外增加支出科目，如“其他”、“协作费”等。同一支出科目不得同时列支转型经费和自筹经费。支出预算应当对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。三是有多个单位共同承担一个项目的，要同时编制列示各单位承担的主要任务，由项目总承担单位负责汇总。四是项目预算由项目负责人，协助项目承担单位的财务部门共同编制。明确财务部门负责编制，项目负责人协助，关系明确。预算由财务部门编制，是因为财务部门熟悉国家财经法规和标准制度，而且预算的执行要由财务部门管理和核算，项目负责人熟悉科研业务，能说清项目所需的设备、材料及价格等。五是编制项目预算时，需要同时申明项目承担单位现有组织实施条件和资源，以及从外单位可能获得的共享服务，并针对项目实施可能形成的科技资源和成果，提出社会共享方案。

其二，预算编制中应注意的问题。主要包括：认真详细地编写预算说明情况，要同项目研究内容和要实现的目标紧密相扣，逐个支出科目都要有标准、数量的计算，不要怕篇幅长；凡国家财政部明确标准的，一定要依据标准计算。不可自定标准，超标准计算；采用市场价格计算的，要依据市场公允价，不可高估冒算；购置主要的设备和材料要有两个以上厂家的报价单附在预算的后面；预算说明不要太简单笼统，不要有“用于支付出差人员的费用在10万元左右”的类似语言。不要用“大约”“可能”等模棱两可的词句；预算各支出科目一定做到依据充分，取费合理，计算精确。不留悬念，不留疑问，科学论证增强说服力，以取得专家的信任和支持。

五、科研项目的执行

提高认识，转变观念。科研项目是国家任务，是科研人员必须完成的使命。科研项目经费是国家财政经费，不是专家教授个人经费，也不是单位经费。无论你承担的科研项目是通过国家招标，中标的项目，还是你自主选题经国家有关部门批准的项目，都是国家社会、行业发展所需要的，不是个人财产。项目执行人得到项目离不开单位和上级部门的认可和支持。科研项目经费必须按批准的预算和财政标准制度执行；明确职责、密切协同。项目执行人要按项目的技术路线，认真组织实施确保各项技术指标的完成，并经得起专家组的验收。同时要按项目预算支出项目经费，不得超预算，不得改变资金用途。财务处要按批准的项目预算进行项目核算，严格按预算的支出科目和支出额度执行，财务处要同项目负责人密切协同，定期提供经费使用情况，使项目负责人心中有数，同时严格审核支出内容和支付标准。科研处应站在科研管理角度，关心过问项目执行进度，及时发现和协调项目执行中遇到的疑难问题。单位领导要保证科研条件的落实，特别是设备、试验室、人员和自筹经费落实到位；涉及政府采购的设备、材料、试剂、办公用品要严格执行有关规定；同协作单位要签订合同，明确各自的任务和权力，督促其按期完成并按预算支出项目经费；项目预算一般不予调整。特别是劳务费、专家咨询费和管理费不得调整。其他支出科目不超过核定预算的10%或超过10%但调整金额不超过5万元的，由项目承担单位根据需要调整。超过10%且金额达5万元以上的，由项目执行人协助单位提出意见，逐级报批；项目因故中止要及时组织清算并上报有关情况；项目经费购置的房屋、设备等国有资产，不得归专家和项目组所有，由单位管理和使用，国家有权调配到其他单位；项目经费严禁用于项目组人员的劳务和福利支出，不得用于捐赠和支付财务规章制度禁止的费用；项目完成后要编制决算，并进行审计和财务验收；项目结余的财政资金全额上缴，不留本单位和项目组使用。

提高科研项目申报质量的对策 篇4

1. 科研管理部门要加强宣传动员, 做好项目的组织申报工作

高校很多教师只注重教学, 对科研项目的申报主动性和积极性都不够。针对这一情况, 科研管理部门首先要加强宣传与动员, 强调从事科学研究的重要性, 并做好申报项目的指导工作。要积极与上级主管部门联系, 掌握有关科研立项的政策, 了解资助的方向和重点, 把项目申报信息及时准确地传达给教师和科研人员。在接到项目申报通知后, 一定要认真研读并领会精神, 及时召开动员会, 组织科研人员学习项目申报指南, 明确研究方向和申报要求。

其次, 科研管理部门应根据学校的学科、人才和资源状况, 分析学校科研的特色和优势, 引导科研人员扬长避短, 确定研究方向, 并进行选题。要做好科研队伍的组织工作, 鼓励学科交叉, 整合跨学科研究力量, 形成科研团队。必要时整合资源, 联合其他兄弟院校共同进行申报。

再次, 党和政府历来重视和倡导自主创新, 把提高自主创新能力摆在全部科技工作的突出位置。《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020年) 》把自主创新定为科技工作指导方针之一, 这对项目研究的前沿性、原创性的要求进一步提高了。因此, 科研管理部门应按照新形势要求, 邀请科研学术水平较高、对国内外科研动态较了解的同行专家介绍申报经验, 对项目申报人进行培训, 为项目申报提供技术指导, 帮助教师了解项目的申报要求和评审要点, 熟悉基本的申报程序和申请规则, 使科研项目申报质量不断提高。

2. 项目申报者要做好充分准备, 选准课题并填写好申报书

“工欲善其事, 必先利其器。”项目申报者必须加强信息搜集, 开展文献研究和市场调研。通过文献检索查新, 了解国内外在所要研究领域里的发展动态, 避免重复研究。通过横向联系, 了解国内同行专家的科研状况, 选择有一定的科研基础或已取得初步成果的课题, 发挥优势。有些课题不仅要考虑其先进性与新颖性, 还要考虑应用前景。因此, 要开展充分的市场调研, 全面、准确地掌握各种信息, 使课题具有竞争力。

项目申报者必须掌握科研项目申报指南和申报要求, 明确研究目标, 选准研究方向, 做好申报项目的选题工作。课题指南是经过很多专家和主管部门领导遴选而制定的, 有很强的导向性。例如:国家社科基金项目申报指南明确提出了应用研究和基础研究的不同要求, 明确指出应用研究项目是党和政府当前十分关注的重大理论和实际问题;明确指出基础研究一般不列具体条目, 只规定重点研究领域、申报范围和方向, 项目申请人要按题申报。因此, 在申报应用研究类课题时, 项目申报者在设计上要以破解难题为导向, 以理论分析为支撑, 以提出思路为目标。做到这三条, 才能紧扣现实, 提高质量, 有可能获得立项研究。在申报基础研究类课题时, 项目申报者在设计上要凸显前沿性、前瞻性和原创性, 要有新意。再例如:国家自然科学基金重点支持基础性研究, 申报者在选题上一是要瞄准世界科学技术发展的前沿, 选择我国有优势和有基础的重点领域和学科, 勇攀高峰;二是要围绕国民经济和社会发展中的重大的、深层次的基础性科学和技术问题, 为未来经济发展提供动力和成果储备。基础性研究应把国家目标放在重要位置, 根据国家建设和科技发展的实际需要, 重点解决未来经济和社会发展的基础性问题, 创立新的技术和方法。

申报书填写的质量是直接关系到课题能否立项的最重要因素, 因此, 项目申报者必须在提高课题申报书质量上下功夫。项目申报书的填写是一项非常细致的工作, 不得草率从事。填写必须符合形式要求, 文字表述要通畅、规范, 尽可能给评审专家留下良好的印象, 避免项目申报书在形式审查时就被淘汰。在众多的项目申请书中想要脱颖而出, 关键在于选题和论证要有新意, 能让评审专家眼前一亮, 审阅后觉得需要立项研究的内容和观点有闪光之处。

3. 项目申报者应避免出现的问题

(1) 缺乏创新或创新不足。

“创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力。”科学研究是在继承前人已有成果的基础上进行的十分艰巨的探索, 其目的是为了发现新事物, 实现新突破。创新主要体现在选题、观点和材料的新颖上。申报者若选题论证没有新意, 其他准备工作做得再好, 也不可能立项成功。申报者一定要在大量查阅国内外文献资料和广泛调研的基础上, 将国内外相关研究的现状、水平、发展趋势和存在的问题进行综合分析, 证明申报项目确有创新之处。同时, 申报者还要把握项目研究的前沿动态, 在论证过程中保证所参考和引用的观点、资料是最新的, 在国际或国内处于领先水平。

(2) 选题偏离资助范围。

各类科研项目均有不同的资助范围和资助重点, 申报者必须紧紧围绕各类科研项目的申报要求进行选题和论证。课题指南体现了资助方的要求, 体现了国家和地方的需要。凡是以前立过项的、有人研究过的、或已有定论的研究领域, 一般不会再列入课题指南。申报者要掌握国家和地方的需求, 找准研究的出发点。

(3) 研究目标不够明确, 研究内容不够具体或重点不突出。

科研项目的研究目标一定要表述明确, 研究内容要具体阐述, 研究内容所涉及的关键问题要清晰, 重点要突出;具体的研究思路一定要有独特之处。针对研究内容, 阐明采用什么研究方法以及通过什么技术路线达到研究目标, 并进行可行性分析。

(4) 项目组成员结构不合理, 研究力量薄弱。

项目组成员不仅要有一定数量, 而且要有质量和合理的结构。既要克服“单兵作战”现象, 又要克服“人员虚设”现象。要根据申报题目的要求, 围绕优势学科、特色学科整合资源, 凝聚力量, 由知名度高、有学术地位或有研究专长的教师担任项目负责人, 把不同学科、具有不同学术背景的研究工作人员组合起来, 整合各类人力资源, 增强项目组研究实力。

(5) 研究基础薄弱, 研究条件欠缺或不具备研究条件。

科研项目研究的侧重点在于对不同学科领域的前沿问题或社会现实问题展开探索, 申报者或课题组如果未开展过相关的研究或研究基础较薄弱, 就缺乏竞争力。前期的研究基础反映了项目申报者及其成员是否有能力完成课题研究。另外, 许多研究领域都需要特定的实验条件作为支撑。如果申请者所在的实验室缺乏必要的研究条件, 即使在该领域有不错的研究积累, 项目也难以获得立项。

4. 科研管理部门要严把项目申报书形式审查关

项目申报书作为项目申报者与评审专家之间沟通的桥梁, 要准确、全面地反映申报信息以及申报者对该项目的研究构想。如果项目申报书的填写形式不当或内容存在明显缺陷, 就可能导致初审无法通过, 所以科研管理部门要严格把关, 认真审查申报书。要仔细检查申报书填写是否符合申报要求, 语言是否简练准确, 思路表达是否清晰。申报书原始表的结构、式样是否被改变, 经费预算是否合理, 是否有签名盖章等。要注意对申报资格的审查, 防止申报人和项目组成员不符合申报条件或申请项目数超过限额规定。

5. 科研管理部门要组织同行专家对项目申报书进行审阅和修改完善

科研管理人员受其专业限制, 不太可能从学术的角度对申请书的内容提出有针对性的意见, 有必要依靠校内或校外专家的力量。科研管理部门一方面可组织校内同行专家对申请书进行审阅, 并提出修改意见, 另一方面可邀请科研学术水平高、对国内外科研动态较为了解的校外同行专家对申报项目进行评议。专家们往往会站在本学科的研究前沿和学术高度, 全方位地对申报项目的选题意义、国内外研究状况、内容创新点和特色、研究思路或技术路线、可行性分析、研究队伍组成、经费概算等提出改进意见, 重点指导和建议申报者修改完善申请书, 从而提高申请项目的竞争力。

参考文献

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[3]陈党生.浅析提高高校科研项目申报质量的有效途径[J].内江科技, 2007 (11) .

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[5]苏弟华, 吕建秋, 陈奕.浅论国家自然科学基金项目申报质量控制[J].技术与创新管理, 2005 (5) .

企业科研项目申报策略分析 篇5

关键词：企业科研项目；项目申报；科技管理；科技创新；科技成果转化 文献标识码：a

中图分类号：g311 文章编号：1009-2374（2016）22-0191-04 doi：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.094 概述

近年来，我国科技投入持续大幅度增长，“十一五”期间全社会研发投入年均增长率超过23%，“十二五”以来继续高速增长，2013年达到11906亿元，其中企业研发支出占76%以上。与此同时，从中央到地方各级政府都设立了种类繁多的政府专项资金、财政贴息、科技计划项目、人才计划项目、各类评奖、各类认证等科技项目，中央财政科学技术支出也保持高速增长，从2006年的774亿元增加到2013年的2460亿元，年均增长率约18%。随着财政资金支持力度的加大以及政府科技宣传的普及，越来越多的企事业单位积极开展科研项目立项，参与科研项目申报，提高其科技创新能力。

然而，由于科研项目申报需要较强的科技创新综合实力来支撑，各企业科技创新能力、科技管理水平、申报人员职业能力和所处行业领域等不同，其申报质量差距较大。不少企业尽管有好的项目，但因对政策理解不全面、对指南学习不透彻、没把握好最佳申报时机、申报材料没有体现出创新性和先进性、申报材料严谨性和逻辑性不足等各种因素，导致无法获得评审专家认可，未获项目立项，令人惋惜。基于此，笔者对当前企业在项目申报过程中存在的问题进行剖析，结合笔者科技管理工作经验，提出科研项目申报相关策略，以期为企业科研管理提供有益的借鉴。科研项目申报过程中存在的主要问题

2.1 企业管理层对科研项目申报工作一知半解

很多科技企业管理层对科研项目申报工作一知半解，没有清晰地认识到科研项目申报工作的重要意义，对科技政策和申报指南研究不透彻，对科研项目申报的工作要求不重视。企业管理层只看到了科研项目申报的经济效益，没有看到政府科技立项的社会品牌效益以及为企业带来的无形资产。管理层对本行业发展比较熟悉，但对国家科技发展规划、政策研究不够，企业科研项目与政府科技规划脱节，跟不上社会发展趋势与潮流，导致科研项目与申报指南存在较大差距。企业重视技术开发与市场拓展，但对科研项目申报、政府部门沟通、政府组织的科技活动等认识不足，科研管理人员与科研管理体制配置不足，导致科研项目申报成功率很低，影响企业科技创新能力的提升。

2.2 没有做好企业科技发展规划与科研项目申报计划

科研项目申报实质上是企业科技创新能力的综合体现，科研项目申报的成功是企业科技创新规划能力的成功。科研项目申报体现了科技开发、市场开发、经营管理、科研管理、财务管理、知识产权、产学研、科技与经营人才等方面的科技创新综合能力，这些科技创新能力的形成，需要企业制定一定的科技创新规划与实施计划。同时，科研项目申报工作需要编制申请报告，准备附件资料，涉及行业背景、人才团队、技术方案、运营方案、市场方案、投资分析、财务预算、社会效益、知识产权、科技查新、项目备案、用户报告、资质认定等，有些资料需要一定的准备周期，从材料准备和协同工作方面来说，科研项目申报需要进行一定的筹划，制定详尽的科研项目申报计划，但是大多数科技企业还处于“临时抱佛脚”的突击申报状态。

2.3 没有建立规范的科研管理制度

科技项目管理是一个系统工程，它是项目管理技术与具体科技项目相结合的产物，科技项目管理过程是建立在一般项目管理过程的基础上，结合科技项目的特点而进行的，按照科技项目实施阶段不同可分为立项、实施过程、项目验收管理。尽管部分企业对科技政策有点了解，清楚些许申报渠道，但是企业内部并没有建立较为规范的科研管理制度，甚至没有建立立项管理制度，对于科研项目申报采取简单粗暴的“突击申报”方式进行，具体表现为：缺乏项目前期的调研工作，或者草率摘取项目内容作为创新点，或者没有很好地总结项目承担单位的优势，如此种种皆是因科研管理制度缺失导致的申报准备不充分现象，评审专家难以评价申报项目的先进性以及承担单位的科研实力，从而影响项目的获资助率。解放军后勤工程学院科研处李永德指出国家自然科学基金项目未获资助的申报项目主要存在创新程度低、缺乏应有前期研究工作等问题。

2.4 没有设立相应的科研管理机构和人员

科研管理工作内容包括科研项目申报、知识产权申报、科技奖励申报、项目监理及验收、科技宣传、与政府部门接洽、研发机构管理和运营等，看似琐碎，实则十分紧要，许多中小企业没有设立相应的科研管理机构和人员，科研管理工作缺乏职业化、专业化和标准化，在项目申报时难以编写出符合申报要求的项目申请书和可行性研究报告，申报材料组织零散、缺乏秩序，甚至没有准备妥当申报前必须的财务审计报告、科技查新报告、知识产权等证明材料，使企业科研项目难以获得政府立项。

2.5 技术创新性与核心竞争力阐述不清晰

国家和省科技支撑计划支持的重点项目主要围绕能够整体带动产业创新能力提升的产业核心技术，以获得发明专利等自主知识产权为目标，加强高技术前沿战略部署，研发内容具有前沿先导性、能推进相关新兴产业实现重大技术突破；面上项目围绕产业技术创新和新兴产业培育，以突破核心关键技术、取得自主知识产权为目标，着力提升产业竞争力，项目研发内容具有先进性。申报课题的创新都是要求在前人没有研究过或是已有基础上的再创造。对照这些要求，多数企业的项目仅以突破企业核心技术为目标，缺乏对产业核心技术的攻关和研究。同时大多数企业在申报时不注重查新，不注重项目产品与同行类似项目产品进行参数对比，课题的创新性得不到第三方和数据的支撑，评审专家难以评判。2.6 企业重申报轻实施

大多数企业都是重申报轻实施。申报时动员公司各方面力量，热情很高，十分重视。项目立项后，对项目执行过程却没有给予足够的关注，对项目实施缺乏计划和有效监管，大都没有制定项目实施计划，对于课题任务和考核指标没有进行计划落实，项目实施难以按计划推进，遇到困难也没有专人负责解决，不利于项目的执行。验收时临时抱佛脚，验收证明材料准备不足，导致项目验收不成功，影响企业信用记录，从而影响新的科研项目申报，形成恶性循环。科研项目申报策略分析

3.1 做好政策研究与申报规划

充分的政策研究能够确保申报资料的准确性，积极的申报规划能够确保申报准备工作充分，提高申报质量。良好的项目申报需要从以下三个方面进行政策研究与申报规划：

首先，企业科研管理人员要及时关注国家与地方科技发展规划、国家重点支持的高新技术领域等，如“十三五”规划、“中国制造2025”、“促进大数据发展行动纲要”等纲领性文件，了解国家对本企业所在行业的支持力度，研究、分析本企业科研项目获得国家科技资助的可能性。

其次，科研管理人员要研究、分析历年科技项目申报通知，根据历年的科技申报政策和企业科研项目情况，制定企业科研项目申报年度计划，统筹安排企业科研项目申报工作，获得公司管理层的认同和公司相关资源支持。

最后，对于资金支持较大的重点项目，如国家级、省市级重点项目，企业应该编制重点项目专项申报计划，进行部门分工与合作，明确各部门的职责和权利，要求各部门按照时间节点提交申报资料，发挥申报计划对各部门的约束力，顺利完成科研项目申报的准备工作。

合理的规划与计划能够提高科研项目申报效率和质量，起到事半功倍的效果。

3.2 加强科研项目立项管理

科研项目立项管理是科研项目申报的关键环节，要严把科研项目立项关，从源头确保科研项目的质量。企业应设立相应的科研管理部门或专职科研管理人员，每年定期（一般是每年12月份或1月份）组织技术开发部门策划、确立并申报企业科技项目。规范的立项流程主要包括：

首先，技术开发部门根据国内外市场需求，通过市场调查、收集信息，科学分析、预测国内外相关产品或技术的发展动态，与同类企业、同类产品进行对比，寻求新产品开发的方向和目标。

其次，技术开发部门根据收集的各类信息，策划、确立新产品开发、新技术开发等科研项目，编制科研项目立项建议书或可行性研究报告，组织评审并经部门负责人审批后，将拟立项项目向科研管理部门提出立项申请并提供立项建议书或可行性研究报告。

最后，科研管理部门组织公司技术委员会的专家对各技术开发部门申报的科研项目进行立项评审，评审通过的项目上报公司，由公司进行决策，确定年度公司科研项目。

在项目申报阶段，科研管理部门应高度重视项目的选题，要选择符合国家和企业战略目标、符合市场需求、有资源有条件地实施，并且能够申报成功的先进产品和技术开发项目，要根据政策研究结论选择符合国家产业政策的项目，提高项目中标率。企业要重视项目的前期调研，要根据科技部门的项目指南从国内外技术现状、本企业技术现状、未来发展趋势等方面进行调研和可行性分析，做好扎实的前期准备工作。要认真审查项目的必要性、创新性和可行性，从项目总体目标、主要研究内容、技术实施路线、进度安排、项目经费等方面确保项目开展是必要的、创新的和可行的。

3.3 提前统筹项目资源，做好相关的准备工作

科研项目申报时间一般都很短，从申报通知发出到申报截止时间大多只有1个月左右的时间，如果在项目通知出来之后才开始准备申报材料难免局促，会对申报材料的质量造成一定影响。项目申报过程中一般会涉及到的公司内部部门有档案部、人事部、财务部、技术部、市场部等，公司外部部门有审计公司、查新机构、科技主管部门、环保局、发改委等，需要提前统筹的项目资源包括人事资料、财务信息、技术文档、市场调研报告、公司资质、查新报告、检测报告、专利、环评报告、备案文件等，因此需要较长的时间去准备、申请、获取上述这些项目资源，同时还要花费较多的时间与精力撰写一份立意新颖、层次合理、词句妥当、财务分析清晰的项目申请报告或可行性研究报告，所以提前部署可避免仓促准备申报材料带来的质量隐患，是项目申报成功的关键。

3.4 加强政府部门沟通，掌握申报流程与关键点

政府沟通是科研项目申报的另一关键环节，一方面可以了解更多的政策信息，提高项目申报质量；另一方面可以让政府部门对企业情况和项目情况有更深入的了解和认识。通常政府部门更倾向于熟悉的企业和项目，对于不熟悉的企业和项目保持高度警惕。企业应该积极向政府部门汇报企业和项目情况，获得政府部门的认可和支持，对于项目申报成功和企业科技创新工作起着重要的助推作用。

首先，在政府提倡建立“服务型机关”的大环境下，“公仆们”是非常欢迎企业去登门拜访寻求帮助和指导的，同时政府部门的发展也需要企业的积极支持，比如定期上报企业报表，积极去科委部门进行项目备案，让政府部门多多了解所辖企业的发展状况，让政府了解到自己企业在行业里技术水平是领先的、财务状况是良好的、企业运作是正常的、市场前景是广阔的、管理团队是过硬的，这对于政府和企业都是有好处的。

其次，企业要多沟通、多问询，掌握项目申报的渠道和要点。一般来说，如果是处于研发和中试阶段的项目，考虑从当地科教部门往上申报；如果是产业化的项目就从发改委往上申报；如果是技术改造类项目就从经信委往上申报；当然还有特殊项目可考虑从财政、中小局等部门申报。

最后，项目申报上去后，也要及时跟进项目评审情况，即使项目没有立项成功，也可以向主管部门多请教，找到失败原因以便下次改正。

3.5 提升企业科技创新能力 科技创新是企业发展的根本推动力，是增强企业市场竞争力的关键。提升企业科技创新能力可从以下三个方面着手：

首先，培育创新创造氛围，重视技术人才培养和能力提升，从根源鼓励创新，建立激励机制，做到奖励有章，有功必奖，及时兑现，激发技术人员的创新积

极性。

其次，引进行业技术领军人才，给予其广阔的发挥平台和一流的人才、设施配备，形成包括可研分析、技术开发、技术验证的研发团队，在完善的管理制度基础上，源源不断地为企业发展注入核心动力。

最后，加强科技合作，一方面和科研院所开展产学研合作，和科研院所共同探讨先进技术的产业化可行性方案；另一方面加强和供应商、客户之间的合作开发，通过产业链上下游的资源共享、优势互补，共同探讨产业关键共性技术开发，拉近技术革新与落地实践之间的距离，提高成果转化效率。

3.6 重视项目预算和财务管理

规范项目申报的另一个重点是项目申请经费的详细、合理预算。预算是确定项目资助额度和经费支出的直接依据，要高度重视。科研项目如果缺乏经费预算或者预算不够科学合理，很难得到政府专项资金支持，同时也不利于项目规范管理和控制。如果项目经费预算得合理，不但能够提高项目的中标率，而且可以保证项目实施的顺利进行。

在申报科研项目时，科技人员要根据相关经费管理办法明确说明各项支出的用途，并要注意项目主管部门能给予的经费支持额度，注意申请金额不可超得过高。在项目执行过程中，要加强对项目经费管理，做到单独核算，专款专用，严格按照项目预算进行支出，在执行过程中如有调整，应按照相应管理办法进行规范的预算调整，确保项目按计划开展，项目经费按计划使用，从而确保项目顺利验收，保持良好信用记录，为下一次申报项目奠定良好信用基础。

3.7 加强项目实施管理与项目验收工作

科研项目实施与验收关系项目的成败也是影响企业后续项目申报和企业诚信，所以企业不仅要重视科研项目申报，同样也要重视项目实施与验收工作。

科研项目获得政府资金立项支持后，企业应根据课题任务书和考核指标，制定项目实施计划，落实公司各部门的工作任务，要求各部门按照时间节点完成课题任务，通过分工与合作的方式完成科研项目课题任务。

项目验收前，科研管理部门应该对照课题任务书评估课题完成情况。如果课题完成情况与课题任务书规定的指标差距较大，要及时采取措施进行补救。如果课题是按计划顺利实施的，验收时则根据要求准备相关验收资料，重点针对课题任务和考核指标准备相关的科技成果证明材料，评审专家主要考察企业的科研证明材料，权威机构提供的证明资料对项目验收起着重要的加分

作用。

结语

近年来，科技扶持政策越来越向企业特别是中小企业倾斜，同时申报要求和评审也越来越严，“临时抱佛脚”或“一枪头”的申报方式的弊端愈加明显，所申报的项目往往在专家评审阶段就遭到淘汰。因此，越来越多的企业开始重视科研项目立项和申报工作，如何加强科研项目管理，如何提升科研项目申报成功率，如何获取更多的政府资金以及社会资金支持，如何推动企业科

（下转第127页）

（上接第193页）

技创新并获得政府以及市场认可，是科技企业创立和发展的永恒话题。本文对当前企业在科研项目申报过程中存在的问题进行剖析，并在此基础上提出七项申报策略，核心就是要加强科研项目管理、提升企业创新能力和做好政府沟通及政策研究，从而提高企业科技项目管理水平，提升企业科技创新能力，促进科技成果产业化。

参考文献

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和资金管理的若干意见[r].2014.[2] 孔丹.s公司科技项目管理案例研究[d].大连理工大

学，2012.[3] 李永德.关于国家自然科学基金项目申报的探讨[j].科技管理研究，1999，（6）.[4] 沈双林.姜堰市科技计划项目申报现状分析与思考

[j].江苏科技信息，2011，（2）.[5] 范新晖.浅谈如何提高科技项目的申报质量[j].佛山

陶瓷，2011，（12）.[6] 代钰洁.试论中小企业如何做好国家科技项目的申报

谈出版社项目申报与执行 篇6

热词：项目申报 项目执行 对策研究

科学普及出版社（简称科普社）在最近5年内，申报并获批国家出版基金项目4个，中央文化产业发展专项4个，国有资本经营预算支出项目2个。可以说是从零起步，有成功，也有失落，在项目申报中经历的风风雨雨，是值得思索和学习的。本文笔者通过分析科普社项目申报与执行工作中的现实问题，提出一些应对措施，希望对同行能有一定的参考价值。

项目申报要素

申报伊始，要认真而准确地解读文件，既要解读文件表面的字意，也要挖掘文字背后深藏的要义;同时还要认真撰写申报书，准备答辩用的PPT演示文稿，锻炼主讲者的表达效果，最终申报成功。下文以科普社为例，谈谈成功申报要素：

1.解读准确，细致到位

科普社的高等教育与职业教育编辑部，申报国家出版基金时可以说毫无此类申报经验。但是年轻的主任带领一群年轻人，认真学习相关文件，仔细搜集历年审批的有关项目，分析各类选题的命中率，对自己要申报的少数民族科技史方面的选题相关内容，更是从体裁到内容逐一分析，确定取舍，拿出详实的分析数据。通过解读文件，认为：具有中国民族文化特色的著作、有创新的科学研究著作、能够传承的科学文化作品等所有具有传承价值的作品，都应该作为科技类出版社申报国家出版基金的首选。在社内的评审会上，正是由于该编辑部准备充分，数据清晰，说理到位，一举征服评委，《大器铜鼓》进入上报的行列。会后又认真吸取评委的指导意见反复修改，最后《大器铜鼓》顺利获批。第二年该编辑部又继续以少数民族科技史题材申报，《傣族传统灌溉技术的保护与开发》也顺利获批。

2.工作严谨，准备充分

在项目申报整个过程中，自始至终都必须贯穿严谨的工作作风。

领导层的严谨。从科普社领导到中国科协领导，都身体力行，高度重视，渗透到申报的每一步。比如，在申报财政部的“中央文化产业发展专项资金项目”和“国有资本经营预算支出项目”时，中国科协计财部采取多种方式指导申报工作：①网上初审，提出修改意见;②计财部领导带队到科普社现场指导;③科普社做答辩式汇报。科协计财部不仅给出口头的指导意见、电话指示，还给与中肯的书面反馈，使项目申报更有针对性。而出版社领导作为项目牵头的负责人，自始至终对项目的设计、进度安排烂熟于胸，项目答辩时胸有成竹，项目执行时雷厉风行，这些有力地奠定了项目申报工作的成功基础。

申报团队的严谨。在申报国家出版基金时，一般要求作品完成60%以上，后几年，科普社为了稳扎稳打，要求文稿齐全。因此，少儿科普编辑部在申报《古老文化寻踪》时，认真准备了两年，在选材、编写大纲上下足了功夫，在排版格式方面也是要求精准到位，使图稿一经出手，立即引起震憾，给每一个目睹者留下深刻印象。尽管此套丛书是以图为主，但是策划编辑对图片所配文字反复推敲，开会研究，请专家斟酌把关。这不仅保证了项目一发即中，后期执行起来更是得心应手。

作者的严谨。出版社从来就离不开作者的大力支持，项目工作，作者更是至关重要的因素。从选题设计，到筛选确定选题，从提纲编写到样章试写，直到全稿完成，思路清晰连贯，科普社与高水平的作者保持良好的关系，做好申报文本的每一个细节，做到合情、合理、合规，为项目申报成功保驾护航。这种良好互动，在申报国家出版基金项目中得到充分的体现。

3.精彩答辩，专家护航

准备PPT演示文稿，常常是白天黑夜连轴转，确保准确表达申报书的核心要义，简明生动，每一张都吸引眼球。不仅如此，科普社还组织社内外相关专家评议、上报前进行认真的程式检查，认真选择好主讲人，锻炼主讲人的表达及应变能力，配备得力的各路专家作为答辩助手。科普社的主讲人一般都是社领导，具备良好的表达能力，但在答辩前仍要组织专家模拟评委，听主讲人的演讲和提问，进行答辩前的心理训练，保证在答辩过程中的顺畅。各位专家也是参加答辩时主讲人的助手，有各方面的专家随时在侧，能够保证主讲人遇到任何问题都不会慌张。即使做好了万无一失的准备，还要注意细节，一一演练到位，包括答辩的具体时间、地点、行车路线、申报书打印份数，都是不可忽略的。

项目执行要素

项目的成功运作，除了申报前的积极应对外，在执行过程中，也要认真对待。

1.准备工作

项目计划核实。在项目执行之初，项目负责人应该认真阅读项目计划书，核实落实计划的可能性，并拟出执行项目的每一步骤，考虑有可能遇到的困难。

项目执行人员架构。首先要得到项目参与者的确认，把执行项目有可能涉及的各个方面人员搭起合理的架构，预先设想项目在执行过程中会遇到的人员问题，比如，会不会有人中途退出，有何人可以接替;人员的水平层次结构是否合理，要考虑到专业带头人、专业骨干、后续梯队、外围支持人员等等。

项目团队组建。根据以上的人员架构设想，组织一支精明强干的队伍，保证项目执行顺利。

项目规章制度的建立。尽管各单位都有详尽的规章制度，但是每个项目都有独特的地方，都有不同的要求，因此，为每个项目量身制定一套切实可行的规章制度，是项目执行的基本保障。以《中国古老文化寻踪》为例，本着“采集、整理我国濒危传统文化、传统工艺和传统民乐，以抢救、保护和弘扬我国珍贵文化遗产”的原则，制定了较为严格可行的策划、编纂、审校、出版及营销方案。为确保其保质、高效、按时完成，又制订了各阶段的时间进度、工作任务及管理办法。

项目执行动员。在这一切准备就绪后，领导的开工动员就显得水到渠成，必不可少了。在动员会上，领导给参与的同志们打气鼓劲，宣读规章制度，约束在先，可以避免日后许多不必要的麻烦，这是一鼓作气顺利执行项目的良好开端。

2.项目执行工作内容

按项目计划执行;进一步确认任务范围，分解任务指标，分配任务;落实专人负责监督质量，及时沟通信息;按国家规定对大额外包子项目做好招标工作;选择信誉好、讲质量、有诚信的供应商;做好供应商、经销商等的合同管理。

3.项目执行工作步骤

安排落实每一阶段的工作;对工作范围进行授权管理;安排项目进程，排好日程表;估算每一步的成本费用;项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作。

项目完成后的工作

一项工作结束只是意味着任务告一段落，如何从中汲取经验教训才是进步的表现。所以认真总结也应该引起大家高度重视。

1.结题

按时结题是很重要的。认真准备好项目执行过程中产生的各种合同、财务单据等材料，项目文件存档要做到规范与齐备，如每一笔支出都要有依据，不仅是指项目预算的依据，也要有与外单位的合同或协议，报销时要有经办人、项目负责人、社主管领导三人签字方可报销。项目申报、执行、实施、验收、结项等过程中形成的所有文件，均须存档，提出结题申请，为上级单位结题验收做好充分的准备。

2.总结

及时总结，既可以推广好的经验，也可以查找问题，吸取教训。比如，是否有个别项目重申报，轻执行，或者执行力度不够，缺乏严格的项目执行管理规定。或者有的虽有规定，但是否存在执行不力的情况。

现在，社会上有各种各样的项目，出版社若能不断地抓住时机，连年成功申报项目，并利用组织项目实施工作，改变那些陈旧的、不合时宜的出版理念，锻炼队伍，寻找到新的经济发展点，实现出版社的转型升级，这才是出版社各项工作中极有价值的部分，应该引起应有的重视。

（作者单位系科学普及出版社）

科研项目申报 篇7

一、科研项目支持的方向

其一, 国家科技计划经费。主要包括:国家重点基础研究发展计划 (973) 。主要支持科研机构和高校开展面向重大战略需求的基础研究和承担相关性重大科学研究计划。专项经费优先支持国家重点研究基地及优秀团队依托单位, 承担973计划任务;国家高技术研究发展计划 (863) 。主要支持科研院所、高校、内资或内资控股企业, 围绕规划纲要提出的前沿技术和部分重点领域中的重大任务开展研究工作;国家自然科学基金。主要支持科研院所、高校开展自由探索的基础研究;国家科技支撑计划 (攻关计划) 。主要支持科研院所、高校、内资或内资控股企业, 围绕规划纲要重点领域及其优先主题开展重大公益技术、产业共性技术、关键技术的研究开发与应用示范。

其二, 公益性行业科研项目。主要包括:行业应用基础研究;行业重大公益性技术前期预研;行业实用技术研究开发;国家标准和行业重要技术标准研究;计量、检测、检验技术研究等。主要支持公益性科研任务较重的国务院行业主管部门, 围绕规划纲要重点领域和优先主题, 组织开展本行业应急性、培育性、基础性科研工作。

其三, 重大转型研究项目。主要包括:重大新药创制。主要支持科研院所、高校、内资或内资控股企业, 研制防治重大疾病的具有中国特色的新药品种 (包括中药) ;艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病的防治项目。主要支持科研院所、高校、内资或内资控股企业对以上重大传染病的预防、检测、临床治疗和追踪等技术、药物的研究。

二、科研项目选择与申报应注意的问题

瞄准国家财政支持的重点领域和优先主题。主要包括一是《规划纲要》确定的重点领域和优先主题, 要对纲要进行认真的学习和研究, 理解和把握其核心内容。二是认真研究各类项目规定的支持重点。如973项目的重点是基础研究;863项目的重点是前沿技术;国家自然科学基金的重点是自由探索基础研究;支撑计划的重点是重大公益技术、产业共性技术和关键技术;公益类行业的重点是实用性技术前期预研、实用技术、行业技术标准和检验检测技术等, 不要偏离研究方向和重点;正确定位和结合本所院的研究方向和学科优势选择项目;选择申报的项目所具备的人才、设备、图书及预研成果条件及优势;考核协作、合作单位的优势及可行性、可靠性。提倡发挥整体优势, 联合攻关, 避免“单打独斗”;具备自筹匹配自有资金的能力;申报项目的立足点是要放在提高科研水平和科研能力上, 不要立足于争取更多的经费, 缓解经济状况, 提高职工福利, 改善设备配置状况上。

三、科研项目申报书的编制内容

充分论证项目的研究背景, 阐明本研究项目是根据什么背景提出来的, 体现出社会发展、民生所需、人类健康所涉及的焦点和关键问题, 以激起评审专家浓厚的兴趣;充分论证本研究项目的紧迫性及完成后对国家科技事业, 学科领域, 社会和谐, 人类健康产生的作用和影响;充分论证本研究项目要达到和实现的目标, 要清晰、明确的予以定位;充分论证项目研究实施的技术路线和组织方式;充分论证项目负责人的职称、从事过的主要研究项目、取得的科技成果和在国内外的学习、培训及研究经历;充分论证本单位申报该项目具备的人才、设备、图书及预研科研成果的条件和优势;充分论证项目研制过程中需要国家财政支持和解决的问题。

四、科研项目预算的编制

其一, 科研项目预算编制的基本要求。主要包括:一是坚持三性原则。项目预算编制应当根据项目任务的合理需要, 坚持目标相关性、政策相关性和经济合理性原则。目标相关性。预算的支出内容要紧紧围绕项目拟实现的总体目标, 不能偏离目标, 不能安排和项目目标不相关或关系不近的支出内容。不能将改善单位的科研条件和缓解经费压力同科研项目搅在一起。政策相符性。符合国家的财经政策、财务标准制度、政府集中采购制度、海关进口审批、环境保护、消防安全等。经济合理性。设备的品种、价格、台件、出国人次、会议规模次数、样本采集的数量、原材料的种类价格数量、外聘、返聘人员数量报酬等, 是否经济合理。二是项目预算的编制应当同时编制来源预算和支出预算。来源预算中除申请财政转型经费外, 有自筹经费来源的应当提供出资证明及其他相关财务资料。自筹经费必须是货币资金, 是单位自有资金;二是转型用于该项目研究的其他货币资金。不得以房屋、设备、科研材料和提供水、电、气、暖保障等折合资金代替。支出预算应当按规定的11个支出科目和不同经费来源来编制, 不得在11个支出科目以外另外增加支出科目, 如“其他”、“协作费”等。同一支出科目不得同时列支转型经费和自筹经费。支出预算应当对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。三是有多个单位共同承担一个项目的, 要同时编制列示各单位承担的主要任务, 由项目总承担单位负责汇总。四是项目预算由项目负责人, 协助项目承担单位的财务部门共同编制。明确财务部门负责编制, 项目负责人协助, 关系明确。预算由财务部门编制, 是因为财务部门熟悉国家财经法规和标准制度, 而且预算的执行要由财务部门管理和核算, 项目负责人熟悉科研业务, 能说清项目所需的设备、材料及价格等。五是编制项目预算时, 需要同时申明项目承担单位现有组织实施条件和资源, 以及从外单位可能获得的共享服务, 并针对项目实施可能形成的科技资源和成果, 提出社会共享方案。

其二, 预算编制中应注意的问题。主要包括:认真详细地编写预算说明情况, 要同项目研究内容和要实现的目标紧密相扣, 逐个支出科目都要有标准、数量的计算, 不要怕篇幅长;凡国家财政部明确标准的, 一定要依据标准计算。不可自定标准, 超标准计算;采用市场价格计算的, 要依据市场公允价, 不可高估冒算;购置主要的设备和材料要有两个以上厂家的报价单附在预算的后面;预算说明不要太简单笼统, 不要有“用于支付出差人员的费用在10万元左右”的类似语言。不要用“大约”“可能”等模棱两可的词句;预算各支出科目一定做到依据充分, 取费合理, 计算精确。不留悬念, 不留疑问, 科学论证增强说服力, 以取得专家的信任和支持。

五、科研项目的执行

科研项目经费申报和管理方面的探究 篇8

关键词：科研经费,申报,管理,对策

1 科研经费项目申报和管理上存在的主要问题

1.1 项目管理制度的缺失

目前, 我国还没有一套系统的、科学的、完整的和有效的关于科研项目申报、审批、使用、监管的法律规范机制, 立法的缺失, 直接导致科研项目管理的混乱。

1.2 经费申报机制不合理

1) “软硬兼施申报现象”成为申报科研项目经费的“主力潮”, 拉关系、跑项目, 在各种各类会议、评比中乐此不疲而无心静下心来搞科研, 形成这样扭曲的“马太效应”。

2) 面子足、关系广的一部分人群, “倚老卖老”同样也容易申请课题, 这样的怪象已经极大地危害到了我国的科技创新能力, 从根本上消除不合理现象, 就必须改革科研项目经费申请和评价机制。

1.3 经费利用效益不高

1) 预算编制不合理。预算编制往往是拍脑袋工程, 缺乏深入的调查研究, 项目管理成本占比大, 无科学性。

2) 资产严重流失。科研经费是以项目为基本核算单位, 资产管理流于形式。以科研项目经费购置的固定资产都归属于课题组成员或项目负责人。没有系统的管理固定资产和无形资产的奖励激励办法, 造成资产无法共享利用和流失。

3) 预算成本差异化。科研项目经费的经济使用效益无法真实反映, 并严重挤占、挪用, 实际性核算支出与预算相差甚远。

4) 财务管理不能带来经济效益的误区。在科研项目经费管理中, 财务部门只履行做好记账、算账和报账的功能, 由于科研项目经费主要来源于财政拨款, 不能用于筹资、投资和融资等渠道而忽视对科研项目经费的科学化管理。

1.4 监督机制存在漏洞

1) 缺乏系统科学的管理模式和运作机制。各监督管理部门没有做到预防、抑制和整治, 缺乏对科研项目的事前、事中和事后的系统规范的监督。

2) 监督机制缺失造成怪象横生。“重立项, 轻过程”, “重决算, 轻预算”, 造成“报销不真实”、“拆东墙补西墙”、“重复开支”等漏洞百出。

1.5 科研投入比例失调

1) 科研项目经费投入比例失调。由于缺乏对基础研究、应用研究和开发三方面的系统深入的调查研究, 造成科研项目经费投入比例分配的随意性、盲目性。

2) 资产资源分配比例失调。无论是固定资产还是无形资产等资源过分集中在少数部门或少数人手里, 对学术带头人过度资助, 而忽视了一大批一线的基层的科研人员。

3) 科研投入与产出比例失调。科研的投入与产出并不正相关。有投入大产出少的情况, 也有投入少产出大的现象。

4) 科研人员的收入和获得报酬比例失调。节节攀升的物价和工资不成正比, 科研人员专心搞科研的积极性被严重挫伤, 使得科研人员的目光更多放在项目经费上, 而不是项目成果上。

2 科研项目经费申报和使用管理问题的对策

2.1 完善法律规范, 提高约束机制

1) 建立项目经费管理体系。制定关于科研项目申报、立项、审批、经费使用、验收和监管相互统一的系统性法律, 建立和完善各科研单位科研项目经费管理制度, 使其与经费管理法律保持一致, 彻底杜绝制度相悖、随意管理的现象。

2) 完善全额成本核算制度。对科研项目经费支出中涉及的相关科目按照国家有关规定直接计入科研成本, 严格控制科研项目的管理费、人员经费、接待费开支, 严禁在科研经费中列支中与科研活动无关的个人活动性支出;严禁弄虚作假、截留、挪用、挤占科研项目经费。

3) 加强外协费转拨等横向管理。项目负责人或主要参与人有直接或间接经济利益关系的关联单位不得列入合作单位或参与单位, 避免项目经费的非法转入和使用。

4) 科研项目各项开支费用应纳入预算编制统一管理, 并由项目管理部门审批后执行, 不得在项目执行过程中擅自变更。

2.2 改革经费申请, 提高学术标准

1) 限制各地各级各类政府领导申请各类科研项目经费。在选拔任用干部时, 应慎重考虑“双肩挑”问题, 让科研人员在行政工作和科研工作之间做出合适的选择。

2) 不以科研成果的数量多少作为申报经费的主要依据。避免利用科研经费收买科研成果的暗箱操作, 保护潜心专研的科研人员和他们创造的科技成果, 防止论文随意挂名现象。

2.3 理顺财务科目, 提高经费利用

1) 理顺项目渠道, 细化财务科目。按照预算设立相关科目, 合理分配经费, 以精细化的预算控制经费开支范围。

2) 独立设立账户, 专账专人审核。建立科研项目经费的常规科学管理制度, 设立独立专户, 进行独立管理、分类管理和细化管理, 保证科研项目经费的“专款专用”和“专项专用”。

3) 完善信息平台, 强化过程管理。以信息化系统建设为重点, 提高管理水平。为财务部门、审计管理部门、项目计划管理部门和项目负责人提供一个高标准、高效率的公共信息管理平台, 引导和控制合理性开支, 科学使用科研项目经费。

2.4 强化监督检查, 提高管理水平

1) 建立项目结题结账制度。应严格按照科研项目申报合同书规定明确结余经费的用途, 避免结余经费长期挂账闲置等资金浪费现象的发生。

2) 建立资产管理制度。科研项目结题结账时应把固定资产和无形资产纳入统一管理, 实现资源共享共用, 避免重复购置和无形资产的流失、闲置, 提高资产利用率。

3) 建立联合监督约束机制。充分发挥审计、纪委、监察部门的监督作用, 对科研项目经费的使用实施全程跟踪检查, 真正发挥有效监督职能。

4) 建立责任追究问责机制。严肃认真对待科研工作, 对科研项目经费管理从严要求, 不得轻描淡写放任自流, 势必损害国家利益, 打击科研人员的创新动力, 对违反规矩的相关责任人给予行政处分和追究刑事责任, 绝不姑息养奸。

2.5 科学合理投入, 提高应用效率

1) 建立科研项目结题制度。对科研项目的结题结办不能单纯性以发表几篇论文为标准, 应克服科技经济“两张皮”的问题。支持和鼓励科研项目走出实验室的大门, 走产学研结合, 走创新发展之路。

2) 建立科研项目遴选机制。在科研投入的总量上, 优化项目资金投入结构, 稳住并不断增加。在科研投入的对象上, 有限集中, 适度分散。在科研投入的效益上, 注重投入产出比。

3) 建立支持和鼓励自由探索机制。杜绝“捆绑式”、“拉郎配”的“伪大科学”, 为探索新学科、新领域提供滋养成长的土壤, 防止为完成任务而搞项目的盲从跟风现象。

4) 建立鼓励和奖励科研人员机制。营造创新宽松环境, 让科技人员敢于创新, 实实在在提高科研人员个人收入占项目资金的比重, 为科研人员潜心从事科学技术研究提供基本物质保障。

中国正处在发展的转型期, 创新发展的原动力来源于技术创新, 建立驱动机制, 让科研人员自愿创新, 善于创新, 改革和完善科研项目经费申请机制, 加强科学化和精细化管理, 才能真正高效使用科研项目经费, 高效培养科研技术人才, 合理加大科研投入的弹性, 使科研项目经费更好地服务于科研人员和科研项目, 实现科研项目的科学化、透明化和高效化, 促使科研项目更好地为当代经济社会服务。

参考文献

[1]柯翠英.高校科研经费管理现状及对策[J].经济师, 2007 (9) .

[2]刘勇, 王茜.关于建立高校科研经费精细化管理体系的思考[J].中国科学基金, 2008 (9) .

[3]王新, 徐中瑛.高校科研经费财务管理的问题与对策[J].教育财会研究, 2010 (4) .

[4]黄肖静, 王立科.科研经费管理存在的问题与解决策略[J].财会信报, 2011 (9) .

[5]黄涛.科研经费管理中的十大矛盾[J].学习时报, 2012 (9) .

科研项目申报 篇9

1 影响高校科研项目申报质量的主要因素分析

项目申报是指项目申报人提出项目申请并报送相关主管部门的过程。科研项目申报质量优劣直接关系到能否立项,这是申请者和科研管理部门都十分关心的问题。高校科研项目申报质量的影响因素很多,既有项目本身的原因,也有体制方面的原因[1]。

1.1 科研项目本身存在缺失

1)项目选题缺乏创新性。

高校一些教师选题思路常常依赖国外已经开展过的研究工作,而对具有原创性、涉足开拓性领域的研究却较少,而创新性恰恰是决定科研项目能否立项的关键因素之一。

2)项目研究基础薄弱,研究条件不具备。

当今科学研究较侧重于对不同学科的前沿问题展开探索,许多研究领域都要求有特定的实验条件来支撑,如果申请者没有涉足过相关领域研究,或缺乏相应研究积累,基本的研究条件不具备,就缺乏竞争力,所申请项目也难以获得立项。

3)选题偏离资助范围。

各类科研项目计划均有不同的资助范围,科研项目只有紧扣各类科研项目计划的指南要求和资助重点来进行选题和论证,才能提高申报的中标率。

4)研究队伍结构不合理,缺乏承担高级别项目的课题组。

结构合理的高水平研究队伍是科研项目获得立项的重要保证。目前,高校在协调组织有各类专家参与,且具有较强科研实力、分工合理的课题组较困难,项目实施过程中协调管理难度也较大,从而对高校争取重大项目产生了制约。

1.2 科研管理体制方面的制约

一方面,我国现行的科研评审体系在公开性和透明度方面存在一些弊端,项目评审中的一些腐败现象也时有发生,这在一定程度上影响了教师申报项目的积极性。另一方面,是由于高校自身体制的影响。由于一些高校对科研工作缺乏有效的量化考核办法,教师从事科研工作的奖励主要集中在科研成果的奖励上,特别是对一些探索性、创新性风险较大的研究,教师所付出的劳动难以计入工作量,从而影响了教师的科研积极性。

2 从科研管理角度提高高校科研项目申报质量的途径

项目申报工作分为三个层次,一是国家项目及主管部门下达的纵向项目;二是横向项目;三是本校自选科研项目的申报。一个项目的成功申报,不是申请者单方面就能实现的,科研管理部门在项目申报过程中起主导作用,担负着重要的组织与管理工作。因此,要提高高校的项目立项率,就必须充分发挥科研管理部门的职能。

2.1 激发科研人员的申报积极性

科研人员工作积极性直接影响科研工作的发展,影响科研项目申报工作的顺利进行。因此,激发和调动科研人员的积极性是高校科研管理部门的一项重要工作。

1)确保信息畅通。

目前,各类项目都通过互联网发布申报通知和政策动向,高校科研管理部门应及时掌握信息,接收上级科研主管部门关于申报项目的通知等材料,并研读领会通知精神,掌握申报范围、条件、要求等,如果有不明白之处,及时向上级科研主管部门询问清楚。然后编制申报流程图,充分利用校园网,及时发布各类项目的申请信息,为高校科研人员申报科研项目赢得先机[2]。

2)掌握学校科研资源状况,及时组织优势科研团队申报。

结构合理的、有较强科研实力的科研团队是实施重大科研项目的主体,也是申报项目评审中的一个主要因素。当今的重大科研项目,一般涉及多个学科领域,必须依靠多学科联合作战。因此,科研管理人员平时应充分了解掌握本校的科技状况,深入学院、系、所,加强和学校科研人员的联系,对学校的学科优势领域乃至科研人员学术专长要做到心中有数,以便在组织重大项目申报时,可以及时灵活地把相关学科的科研力量按照重大项目的具体要求进行优化组合,形成新的科研协作团体。必要时,还可以联合校外科研力量,以增强整体科研优势[3]。

3)加强宣传、提高教师申报积极性。

科研管理部门要加强科研项目申报的宣传发动工作,在布置项目申报工作的同时,要有针对性做好思想动员工作,如举办专家报告会、科研人员座谈会,邀请有经验专家指导等,振奋精神,消除顾虑,鼓励教师尽可能多申报各类科研项目。出台相应激励措施,以促进项目申报者的积极性、创新进取精神,如对立项项目给予立项奖励;立项项目与科研考核、奖励挂钩等。

总之,科研管理部门应加大科研支持力度,制定相关激励措施和科研政策,尽可能地满足科研所需的条件,为科研工作者创造一个良好的研究氛围,从而进一步激发科研人员申报项目的积极性与主动性。

2.2 提高科研管理部门的服务质量

2.2.1 严把项目申请书质量关

申请书是评审专家评审项目的依据,申请人的思路应在申请书中充分表达出来,因为申请人在初审时没有机会和评审专家见面,评审专家对项目的判断完全是依靠申请书,因此,申请书的撰写是项目申报过程中一个非常关键的环节,必须高度重视[3]。

项目申请书收上来后,学校科研管理部门应从以下几个方面对申请书进行形式审查:首先是建立个人信息真实性承诺制。即每个申请人在提交申请书的同时须签订一份《承诺书》,对项目的真实性进行承诺。其次根据各类项目申请中的各类管理办法、规定、指南、通知等,从形式上检查其内容是否符合申报要求。重大科研项目在通知下发时都会有些特别的要求,例如,有的必须要与企业联合申报,有的必须要有一定数额的配套经费,所以科研管理人员必须对申报文件的具体要求全面掌握,及时了解,准确把握文件的精神。审查申请书主要从以下几个方面来考虑:①整个申请书的填写是否规范、完整。有的申请人对标题没有仔细阅读,常有漏填的现象发生。例如,有人在“国内外发展趋势和主要存在问题”一栏中只谈国内情况,不谈国外情况,或只谈国内外研究现状,却不谈发展趋势和主要存在的问题等。②立论根据。对研究领域的背景要讲透,应当列出主要参考文献作为立论依据的重要补充。③研究内容和目标。研究内容要写具体,研究目标要明确,做到内容与目标相一致。要有分析、有思路,要提出研究内容所涉及问题的关键。写出具体的研究思路,体现出项目的独创性和研究的独特之处。④技术路线。针对研究内容,具体阐明采用什么研究方法及通过什么样的技术路线达到研究目标,对其中的关键问题要有所涉及与暗示,并就研究方法、实验方案进行一定的可行性分析。⑤研究工作的进度。要配合研究内容及技术路线,按项目申请期限合理安排研究计划,各阶段应有具体的研究进展。⑥研究基础。指与所申请项目有关的业务工作基础以及仪器、设备的保障情况。应写明申请者的相关论文、鉴定、获奖、相关的研究工作积累和取得的成绩等。

2.2.2 充分发挥行业专家作用

由于科研管理人员受其专业的限制,不可能从学术的角度对申请书的内容提出有益的意见,此时就要依靠本单位以及其它单位的专家资源。科研管理人员应组织校内或校外相关专业的专家,从申报项目的命题、立论依据、研究内容方法等方面,对申请书的学术内容、项目的可行性和科学性进行研究和论证,防止目标不可及、方案不可行、无工作基础的项目申报,并提出改进意见,以提高申请项目的竞争力。

2.3 加强与上级项目主管部门的沟通

项目报出后,科研管理人员责无旁贷地要加强与上级科研主管部门的联系[4]。一方面,向上级科研主管部门介绍学校申报项目的各方面情况,扩大项目影响范围,为项目的正式申报和评审打下良好基础,力争有更多项目立项;另一方面,及时了解来自上级科研主管部门的信息,例如补充有关项目申报材料等等。

3 结束语

高校科研项目质量对提高学校的整体科研实力和学术水平,增强学校发展后劲意义重大。一个项目的成功申报离不开科研管理部门的优质服务。因此,高校科研管理部门如何结合自身实际,为提高科研项目申报质量充分发挥好服务职能,将是现在乃至今后一段时间的重要任务,并且有待于在今后工作实践中不断的摸索、积累、总结。

参考文献

[1]陈党生.浅析提高高校科研项目申报质量的有效途径[J].内江科技,2007(11):37.

[2]曾令强.加强教学型大学科研项目申报过程的管理探讨[J].大众科技,2008(6):73-174.

[3]张丹,刘娟娟.加强科研管理提高重大科研项目申报质量[J].农业科技管理,2007,26(6):42-43.

科研项目申报 篇10

关键词：高校,科研管理,基层

知识经济时代, 科研能力的高低已日益成为衡量高等院校水平的决定性因素之一, 同时科研工作也是提升教学水平的基础工作, 是促进专业学科建设和发展的前提。基层科研管理人员作为科研管理工作的基层力量, 科研管理工作的重要环节, 在科研立项申报工作中起着不可或缺的作用, 特别是在国家重视科研整体投入的当下, 基层科研管理人员更应该在明确自身定位的前提下, 充分发挥自身既懂技术又懂管理的优势, 协助科研人员更好的完成项目的申报等各项工作。

一、科研项目申报存在的问题

(一) 申报的项目选题偏差

科研项目申报选题很关键, 然而在现实操作中选题往往存在偏差, 主要表现为:选题不符合课题指南要求, 不在资助范围, 选题不具创新性, 研究目标模糊不能解决现实问题, 研究方法与思路不够清晰等等。这就直接导致申报的课题不具有前沿性和创新性, 也不能使评审专家眼前一亮。尽管已经开展不少工作, 客观上却造成了不小的人力与物力的浪费。

(二) 申报内容雷同、缺少创新性

申报内容雷同有两种表现:一种是申报的课题与已有的科研项目内容雷同, 即不具有创新性的重复性的科研内容。此类申报内容, 因缺乏新颖性很难在申报中成功, 同时还有被认定为学术不端得风险。另外一种是虽然选题具有创新性, 但因为同一个领域申报相关课题的项目彼此雷同, 特别是在同一所高校同一个领域不同课题组之间, 这样的情形更易出现, 这也会造成科研立项的失败。

(三) 申报项目组成员结构不合理

项目组成员不仅要有一定数量.而且要有质量和合理的结构。但在组织项目申报时, 却存在“单兵作战”和“人员虚设”等现象。项目组成员主要包括项目负责人和参研人员的学术背景、年龄结构、研究能力等方面。项目负责人在组织团队的时候, 一定要注意团队结构的合理性问题, 增强项目组研究实力, 从而避免因人员结构不合理而造成的项目申报失败。

(四) 申报书填写形式不当

项目申报时通过填写项目申报书作为项目申报者与评审专家之间沟通的依据, 要准确、全面地反映申报者的申报信息以及申报者对该项目基本内容和大体框架的理解。要注意项目填报时“形式”上要过关。因此, 申报书的规范、慎重填写是非常必要的。

二、基层科研管理人员在科研项目申报中的角色定位

高校基层人员是高校下属各院系从事基层工作的专职人员的总称, 基层科研管理人员大多称为科研秘书。其工作是各基础科研单位科研工作正常运转的有力保证, 是一支完善科研管理工作的基础力量。基层科研管理人员在科研项目申报中扮演着重要的角色, 突出表现在以下几个方面:

(一) 信息传达

作为基层科研人员, 要架起科研人员和科研主管部门之间的桥梁, 做好沟通, 做到信息传达准确及时。基层科研管理者作为科研管理中最基层的枢纽, 在整个科研管理调节机制中处于落实具体工作的最前沿, 在科研项目申管理过程中必须随时掌握各级各类项目的申报时间, 资助方向与资助重点。同时还要做好沟通工作, 帮助科研人员在忙碌的科研与教学工作中完成各项科研项目的具体申报工作, 最大限度保障科研项目申报得顺利进行。

(二) 选题导向

项目申报工作分为三部分, 一是纵向项目;二是横向项目;三是校选项目。积极探索主抓纵向项目立项, 兼顾横向项目和校选项目, 既是每一个申报者必须思索的问题, 也是每一个科研管理者日常思索的问题。作为基层科研管理人员, 对于本单位各个科研人员的科研方向、能力、水平应全面掌握, 同时, 对于各级各类科研项目指南也要了解掌握, 这样在可以项目申报过程中才能做好选题导向。

(三) 组织申报

高校科研人员平时多忙于教学工作, 对于科研的积极性和主动性不高。基层科研管理人员因此在组织科研项目申报中就必须但当起诸多方面的工作, 做好前期动员, 组织学习项目申报指南、掌握申报流程和时间安排、做好信息的搜集与发布, 协助科研人员做好数据的录入与审核, 整合学科优势资源, 指导与协助科研人员规范填写申报书等工作。

(四) 审核把关

基层科研管理人员对于项目申报过程的各个环节都需要了解和掌握并做好审核把关工作。一方面, 对申报课题的意义是否重要, 课题的内容是否充实、研究思路和方法是否清晰、可行等问题要根据专家意见进行监督, 严格把关。另一方面, 对于申报书填写要严格把关。这就要求科研管理部门工作者首先要认真研读有关申报指南、注意事项, 认真研究申报书格式, 然后指导老师规范填写, 并对申报书进行初审, 确保填写完全符合要求。

三、基层科研管理人员充分发挥自身作用的策略

在找准自身定位的前提下, 基层科研管理人员就要充分发挥自身作用, 实现在科研项目申报中的作用, 笔者通过实践总结以下策略:

(一) 加强宣传与动员, 激发申报积极性策略

科研人员申报课题积极性直接影响科研项目能否申报成功, 因此, 激发和调动科研人员的积极性是高校基层科研管理人员的一项重要工作。基层科研管理人员应在各类项目申报之前了解掌握相关政策, 同时, 还要深入了解有申报意向的教师情况, 了解他们的想法, 为他们出谋划策, 消除老师们的特别是年轻教师的畏难情绪, 在各方面给予申报者支持和鼓励, 从而激发科研人员的申报积极性。

(二) 准确定位项目, 做好选题导向策略

一般认为, 科研选题有以下三个基准:一是以科学发展为基准, 一般是基础研究:二是以市场需要为基准, 一般是应用研究;三是既考虑市场需要, 又兼顾科学理论体系本身发展需要, 一般是基础性应用研究。基层科研管理人员既了解基层科研人员具体研究方向, 又了解项目申报要求, 对帮助科研人员准确定位合理选择课题起到重要辅助作用。

(三) 整合科研团队, 优化申报资源策略

结构合理的高水平研究队伍是科研项目获得立项的重要保证。基层科研管理人员要把握本单位科学研究的特色和优势, 突出特长, 在科研立项的竞争中以我所强占据有利地位。对于申报重大科研课题, 应做好项目队伍的组织和策划工作, 跨学科专业、跨院系组织科研力量, 做好专业搭配, 将相近专业的科研人才进行整合, 形成大的科研团队, 发挥团队优势。

(四) 提高服务质量, 规范申报书填写策略

科研项目申报表的填写应力求做到完整。目前各类科研项目申报表的设计都是很科学的, 应注意表格各部分对填写的要求和规定。所有这些都必须认真填写, 不得草率从事。否则, 项目申报就有可能在第一轮审查中被淘汰出局。在填写申报表时要尽可能将该项目所涉及到的资料、参考文献列全。另外, 项目组成员的力量强弱和经费预算的合理性也是申报填表时应该特别注意的问题。

综上, 衡量高校综合实力的指标也越来越倾向本校的科研项目的优劣程度, 高校基层科研管理人员在科研申报中的作用越来越体现在科研项目的通过率上。因此, 基层科研管理人员应加强配合科研人员的申报需求, 提升自身领会上级申报精神, 学习项目申报文件的能力, 做好服务, 确保更多科研项目申报成功。

参考文献

[l]刘婷, 齐楠.高校基层科研管理人员的角色地位研究[J].科技创新导报, 2011, (5) .

[2]蔡庄.高校科研项目申报工作的几点思考[J].东北电力大学学报, 2006, (6) .

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