创新工场

创新工场（通用8篇）

篇1：创新工场

创 新 工 场 调查报告学院：计算机科学与技术班级： 学号：姓名：

创新工场（英文Innovation Works）由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构。创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

目前，创新工场无论在公司规模、孵化项目数、聚集精英人才，还是募集资金、知识产权申请等参数，都已大大超出创新工场建立时的预期。截至2011年7月，创新工场已审阅了超过2500个项目，投资孵化了39个项目和公司，总投资额超过2.5亿人民币。预计到2011年底，创新工场投资的企业价值将超过50亿人民币。

创新工场投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领

导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。同时也得到了来自硅谷银行、中华电信、联发科以及美国、欧洲、亚洲等多位顶尖投资者的鼎力相助。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传。

创新工场以及投资的项目团队中聚集了一批行业精英：既不乏来自本土知名企业的专业人士和有过多次创业实践的本土创业者；又有来自硅谷的资深技术人才、以及著名跨国科技公司的业内高手。各个创业团队除了已经吸引到国内高校计算机系的优秀毕业生加盟，也有多位来自斯坦福大学、哈佛大学、耶鲁大学、牛津大学、加州大学伯克利分校、麻省理工学院、芝加哥大学等不同专业的杰出校友。创新工场已成为热衷科技创新的青年创业者的摇篮。

创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划，分别针对不同的创业阶段：

加速计划：最核心的孵化计划——针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。

助跑计划：基础/系统性的孵化计划——针对有商业创意、初次创业的年轻创业团队。

创业家计划：个人创业孵化计划——针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。

资深网络策划人温浩溟先生指出“创新工场”实质是“天使基

金+孵化器”混合体，是大中华区风险投资VC对李开复博士的一次风险投资。李开复博士借由创新工场平台对新一代高科技企业的二次VC，是风险投资的巧妙搭桥嫁接，极具创新基因。曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。

中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一

盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立„财‟+„才‟的全新风险投资模式“。

联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。”

而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产

业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。

刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个„财‟+„才‟的风险投资新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”

篇2：创新工场

DoNews 3月16日特稿（记者 向霜）2009年夏天，身在美国硅谷的希腊天使投资人Chris Evdmon，给刚刚开始创办创新工场的李开复写了一封邮件：“我认为Y Combinator模式很值得工场参考和学习，在中国市场上也恰好缺乏这种扶持年轻创业团队的公司”。五分钟后，李开复回复了邮件，也很快促成了“中国本土Y Combinator”的诞生——助跑计划。灵感：将Y Combinator模式本土化

助跑计划采用的模式清晰简洁：在三个月的时间里，为年轻的创业团队提供种子基金和全方位的孵化服务支持，作为回报，创新工场将占有创业团队10%的股份。这样的形式同与Y Combinator极其相似。

美国的Y Combinator一般也只关注早期创业的团队，它们通常给创业者提供2万美元左右的“种子资金”，在创业团队的起步阶段为其提供相应帮助。未来Y Combinator 将占有创业团队 2% 到 10% 的股份。用户所熟知的社交新闻网站Reddit，在线文档上传以及分享社区Scribd, 支持在多台电脑多种操作中自动同步本地文件的网络存储在线应用Dropbox，都是从Y Combinator公司里走出来的“成功案例”。

Chris说，这个模式同样适合中国。一方面，大批的年轻创业者在移动互联网发展浪潮中有大把不错的创业想法，需要找到一个合适的起点和机会；另一方面，国内的天使投资人并不多，从事早期投资的更是寥寥无几。供需双方的不平衡，让助跑计划这样的模式有了快速发展的可能。

重要的是，在互联网领域里，热气腾腾的资金总是流向最热的领域，投资人们都抱着速成、低风险、高回报的心态来寻找机遇，就像网游火的时候都投游戏，团购热了又一个劲地给团购砸钱。

有业内人士这样解释国内的投资环境，“初创业的时候，很难找到任何投资，一旦你赚钱了，一堆VC围着你跑。现在的风险投资其实并没有风险，投资人都会挑选成熟、盈利模式清晰的项目”。创新工场则正好抓住了这个缺口，选择了早期投资的方式。Chris称，Y Combinator本土化一定有戏，因为目前除了创新工场，没有人愿意做早期投资。而李开复的看法，也从此侧面证实了这种模式的可行性：“我们愿意投资这类人：他们自信，但知道自己不成熟、不完美，还需要学习，需要我们的帮助，同时知道他自己的是老板，项目成败如何自己决定”。

践行：用品牌资源找到靠谱项目

Chris预料的很准，当创新工场去年下半年开放“助跑计划”在线申请之后，一个多月里就收到了近千份项目。

助跑计划项目负责人之一白洁介绍，创新工场给出的资源算得上丰富：15万元的创业启动资金，接入创新工场海量人才库，入驻舒适的办公场所，定制的创业培训，经验分享以及行业最前沿的业内沙龙。“其实我们知道钱最不值钱，值钱的是创新工场的品牌和平台资源”。但同时也有人提出了质疑：15万元的投资数目是否太少？为什么要进入创新工场来做项目？创新工场是否会过于干涉自己的项目？对这些疑问，亲身参与到第一期助跑计划中的Heypop团队负责人王依然分享了自己的感受。

在来创新工场之前，王依然供职于知名社交游戏公司Playfish，对于一直热衷于社交游戏的王依然来说，这是再合适不过的工作。但慢慢的，他发现在这样一个全球知名的公司里，游戏就是产品，而非自己梦想中的“艺术品”。每一个游戏项目都是一条严密高效的生产线，从策划到制作，从美术到推广，王依然只是这条生产线上一个很普通的“加工工人”，就算有再多的创意和想法，也无法得到实现。

于是，在看到“助跑计划”的介绍后，王依然抱着试一试的心态提交了自己的产品构想方

案，没想到很快就接到了创新工场的电话。

王依然说，当时自己和同伴带着一页PPT就到创新工场面试了，有的只是对当前社交游戏行业的理解，以及对自己想做的游戏的初步构想。“但他们表示很有兴趣，我们也很顺利地进入了创新工场”。

和王依然想象的一样，创新工场的空气里漂浮着热情和活力的因子，周围的团队同样年轻，打起交道来不那么费劲，连传说中的家长“开复老师”也是和蔼可亲。

更重要的是，助跑计划给了他们详细周密的计划表：招人，培训，产品开发，接洽投资人，定期沟通产品进度，对王依然的团队来说，之前仅仅存在于他们脑袋中的游戏点子，一步步地成形、完整。

王依然介绍，助跑计划负责人会定期设置公司管理、产品研发等各方面的培训课程，这让他开始意识到自己的角色已经从程序员转换成了项目负责人。“从中我知道了成立公司需要哪些手续，成立公司之后怎么招人、怎么报税”。同时，来自Zynga、微软等大牌公司的大佬们都会来创新工场参加沙龙，和他们一起沟通感兴趣的内容，“这会让我们的视野更开阔”。

在王依然看来，助跑计划的形式创业的成功率上升了不少，“现在国内的创业环境算得上残酷，特别是对于我们这种没钱没资源的新人来说，100个创业团队会死掉95个。助跑计划或许能让这100个团队留下来20个，对创业者来说这是不错的机遇”。

王依然很谨慎地透露，自己的游戏是基于Facebook的平台，主要面向海外市场，内容设计上则别出心裁选择了国内少有的怪兽题材，且预计在下月正式上线。在打造的产品的过程中，王依然会不定期地同助跑计划方面的负责人沟通项目进展情况，“他们会从投资人、合作伙伴的角度给出我们一些包装或者推广的建议，但是不会要求我们的产品必须怎么样，决定权还是在自己手上”。

虽然仅仅经过了近五个月的制作时间，王依然对这款游戏却抱有不小的期望，“我们理想中的活跃用户数为一百万，营收规模相应地在30-50万美元之间”。王依然很小心地说出这几个数字，还不忘补充说这是最最理想的状态。

在Chris看来，这个目标也不难实现，因为王依然团队的产品独特而富有灵性，“他们让我很惊讶，是因为虽然年轻，他们却深入了解社交游戏领域，他们说得出现在最流行的社交游戏，知道这些游戏的推广渠道、营收状况，对社交游戏的推广、运营、盈利的主要模式也了如指掌，我想我们还会继续支持他们”。

挑战：如何挑到合拍的团队

Chris说，虽然有潜力的创业团队多到数不清，但却不是每一个都适合“助跑计划”的模式，自己最看重的不是产品和创意，而是一个真正合拍的团队。

“其实现在创业的方向有很多都不错，但找到一个合适的团队不那么容易”。Chris介绍，正因为如此，助跑计划在招募项目的时候，特别在表格里加入了一项“请描述你们是怎样互相认识的”。

Chris表示，有很多团队之前已经认识，他们是朋友或者同事，彼此相互了解，做起产品来默契度也更高。还有一些只是因为项目关系而结识，彼此不够了解，这会让Chris觉得不那么合适。

来自西安的“啪嗒游戏”似乎就能说明Chris的这一点坚持。

对比起年轻的Heypop团队，“啪嗒游戏”已经有了五年历史，创始人张鑫和一帮朋友们从06年毕业之后就开始创业，拿着父母和亲戚给的“天使投资”，风风火火地办起了一个3G社区，却很快遭受到了现实的重创，“对社会和行业本身都缺乏认识，选择的创业时机也不够好”，到08年，这个社区宣告关闭。

但失败没有让他们停止创业的念头，反而给了他们沉淀团队的机会。张鑫说，因为失败，很多同事选择了离开去加入新的公司，“这很正常，那时候我们团队成员的工资最高800，最低600，和餐馆的服务员待遇差不多”。但还是有两三个朋友选择了留下来再次出发，他们的动力就是开心和梦想。

张鑫说，最初拿到的创业启动资金打了水漂，自己和朋友们迫切需要靠接活来生存，所以团队里唯一的女孩就想到了把他们的创业故事画成漫画，最开始是在网上连载，看的人多了以后就选择了出版成册，以此拿到了珍贵的一万块钱版税。“利用这个资金，我们重新开始接项目，什么项目都接过”。

张鑫回忆，制作动画、flash，做游戏的外包都算是比较靠谱的，就连制作台历，他们都亲自尝试过。“这纯粹是为了公司能够继续生存，但其实整个过程下来，也知道了什么类型的项目适合自己”。

直到09年，张鑫突然觉得再这么下去，创业已经偏离了原来设定的轨道，自己想做的产品无法实现，于是不再做杂七杂八的项目，而是专心开始打造了一款名叫《植物大作战》的游戏。

谈到《植物大作战》，张鑫给出了直接的解释：“其实就是借用了《植物大战僵尸》的创意，但是加入了对战的模式，让它成为了社交形式的游戏”。《植物大作战》于去年5月开始在台湾上线运营，第二周开始每天已经超过1万台币，活跃用户数超过20万，在台湾的同类游戏中排名第一。

张鑫说，这款游戏的成功让团队开始往对的方向走，也正是在这个时候找到了“助跑计划”的机会，开始了全新的旅程。

从西安“移居”到北京的选择，在张鑫看来也并不容易。在他看来，北京够大，创业环境够好但却因为有太多超级公司的存在而让人感觉浮躁，“你每天都会听说这个上市了那个融资五千万美元，每天都心惊肉跳的感觉。反而是在西安远离喧嚣，我们能够沉下心来不断研究、完善自己的产品”。但最终，张鑫还是被助跑计划给出的资源所吸引，“毕竟我们之前视野太狭窄，出来接触下更大的世界，不至于成为井底之蛙”。

到北京之后，张鑫和团队其他成员继续坚持以《植物大作战》为产品主线，但不可避免地遇到了用户数量直线下滑的情况。张鑫说，这是社交游戏遇到的常见状况，他们已经开始进行新的语言版本的开发，希望能在海外市场上再战一圈。

但《植物大作战》仍然不是他们梦想的终点，“我们希望未来可以做一款妇孺皆知的产品”，张鑫说，助跑计划给了他们重新出发的信心和平台，但什么时候能够实现梦想，还是取决于团队自身的坚持和能力，“我们希望在结束助跑计划后拿到新的投资，来支持我们继续做下去”。

Chris说，张鑫的创业经历很能说明团队的重要性，但至于最后的产品是否能够越来越好，不仅依赖创新工场的平台资源，更多地还需要团队坚持做下去，“成功与否我们无法保证，也会有从助跑计划走出去的项目失败、死掉，我们只想尽可能地给这些团队提供帮助，在这段时间的经历对他们来说会是相当有价值的。”。

反思：给创业者更多的自由空间

到今年3月，创新工场助跑计划第一期项目已经接近尾声，这些项目会通过融资等方式继续发展。说到感悟和经验，Heypop和啪嗒游戏的项目负责人都觉得，在最初创业的时候，找到合适的人特别重要，而创新工场的平台也让自己找人的过程简单了不少。

但在Chris看来，助跑计划还有需要改进的地方：

首先，在管理团队上，助跑计划的时间节点还是会给创业团队压力，如果团队目标设定偏差会不利于团队专注地做好产品。“最重要的目标不是找到融资或其他，而是做成精品”；

其次，在培训课程设置上，需要将与产品相关的课程放在前面，将与公司管理、制度等有关的课程放在后面，这样更加符合创业者的心态变化和学习阶段。

而即将完成课程的王依然和张鑫觉得，在有了创新工场的大招牌之后，团队自身还需要保持激情、踏实做事，助跑计划给出的三个月的机会，仅仅代表着创业的开始。

未来：看好基于微博平台的优质应用

目前，创新工场助跑计划已经开始接受第二期的项目申请。Chris介绍，15个项目是这次助跑计划的理想数字。

“和Y Combinator一样，我们支持的项目数量会逐步上升，但是挑选的标准依然不会降低，宁缺毋滥”，Chris说在美国，通过Y Combinator审核的比例在1%左右，参照这个标准，助跑计划第二期希望收到1500-2000个项目申请。

篇3：创新工场

第一, 创业者的经验不够。最近十家在美国上市的中国互联网企业, 其CEO在创业时的平均年龄是33岁, 同时创新工场内拿到A轮的公司创始人平均年龄也只有33岁。而相比美国创业者, 他们需要更多时间培养自己的情商、管理能力和社交能力, 也需要更多时间积累人脉, 加强执行力及组建、培养自己的创业团队。同时, 中国互联网创业者还需要有足够的心态和经验去应对大公司涉足自己的创业领域。所有这些都是非常年轻的创业者很难具备的素养和经验。

第二, 创业者缺乏主人翁心态。真正的创业者要把公司当作自己的baby, 不仅内心强大, 有很强的自控能力, 而且无论公司出现什么问题都能让员工有激情地继续工作。不能遇到困难, 就请一位外部的职业经理人做CEO, 就撒手不管了。

第三, 团队缺乏信任和能力的互补。创业之初, 就要规避不该发生的矛盾, 如成员之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长, 明确利益分配等。一个团队的创始人, 能有几个彼此信任、有默契、价值观相同, 能力互补的构成, 则可在创业之路上彼此扶持, 提高创业的成功率。

第四, 创业者的执行力不足。创业成功的关键在于执行力, 创业者的执行力强意味着能够为自己的产品把握每个环节。最忌有些创业者的打工者心态, 总有被动完成任务的惯性, 缺乏主动思考、寻找和解决问题的能力。

第五, 只为赚钱而创业。有的创业者心态浮躁, 经不住诱惑, 甚至只是为赚钱而创业。这样, 公司一遇到风浪, 会缺乏信念, 缺乏战胜困难的勇气, 撂挑子, 甚至卖掉公司以套现。以赚钱为唯一目标的创业者很难成就事业。

第六, 创业者对发展不够专注。创业者应该有清晰的发展思路, 做什么, 怎么做?不能心猿意马, 分散创业的精力。在互联网创业时代, 精益创业是有效的路径。其核心是集中精力、不分心, 专注做一个产品, 做好后迅速推广, 获得用户后, 再根据用户新的需求, 进行新产品的开发, 从而形成滚动式发展。

第七, 未把用户需求放在首位。许多投资人所关心的是产品解决了用户的哪些需求、市场有多大、创业者的独特之处是什么?而创业者却未把用户需求放在第一位。

第八, 履历过硬, 技术过时。有过工作经历的创业者由于以往工作相对细分, 缺乏全面的业务能力, 有时, 其专攻的技术已过时, 没有与时俱进跟上发展步伐。

第九, 对创业缺乏信念。创业者未能投入精力经营公司, 创业碰到困难时, 打退堂鼓, 而不是主动到创业的前沿, 去做自己该做的事情, 以证明自己的能力。

篇4：麦刚:创业工场不是创新工场

你一定听说过李开复的创新工场。或许你会觉得“创业工场”是山寨货，不过事实是，这个机构已经运营了5年，投资并支持了更多的创业公司：中文在线、易查、易宝支付、豆丁网、至德讯通、通卡等等，已有二十多家vc投资了创业工场所培育的企业。工场主人麦刚，像艺术家一样留着马尾长辫，讲话低调却犀利。他最早的投资经历可以追溯到1999年，对象是在第一届全国大学生创业大赛上显赫一时的大学生创业公司易得方舟。这家公司中走出了现在中文在线的创始人童之磊，另外两名成员马云和鲁军后来则与麦刚一起创办了亿友和通卡。2005年亿友出售之后，麦刚和TimDraper(DFJ基金创始合伙人)成立了天使投资公司“创业工场”，他决定把这当做一辈子的事业。

“说创业工场，其实不能只从投资的角度说”，麦刚认为自己是个“真实的、有创造力的人”，工场是他把创意转化为企业的最好方式。在过去的5年时间里，创业工场每年会支持三四家创业企业。这其中有些是单纯的投资。有些则是麦刚牵头组织。从头打造的创业团队，利用过去的投资和创业经验，把自己和别人的有趣想法变成产品、变成公司。这样的天使投资虽然不好做，麦刚却乐在其中。他一再强调，创业工场不是随便投些钱而已。而是创新理念和严谨过程的共存，这就是创业中“艺术”和“科学”的结合。在他所投资的公司里，重要的产品、运营、销售、人力资源会议，他都会尽力参加，与创业者紧密合作。共同规划公司战略、制定发展计划、完善管理系统、组建核心团队。十年前在美国读MBA时，麦刚曾设立过一个中国创业与投资界的邮件列表。人数过干，热闹一时。时至今日，他希望创业工场能以更具体的形式帮助创业者。

将投资和创业集于一身，运营创业工场五年之后，麦刚逐渐有点累了，并且感觉“自己的创业黄金周期不可能一直持续下去”。所以他计划今后把投资放在首位。而对于投资界的专业术语“Portfolio companies”，中文直译成“投资组合”的叫法，麦刚并不认同。他一直觉得这水泥加鼠标：将传统企业的业务搬到互联网上，例如实体服装厂商扩充线上渠道。

鼠标加水泥：从互联网的思维和模式入手，利用互联网特质去改变传统行业的运作模式。

种说法有种把创业者当作鸡蛋放在不同篮子里的感觉，不够尊重。他用“出品荟萃”来形容从创业工场走出去的公司，一来显得更有人情味，二来强调创业是创业者创作的过程——与吸引的简历如雪花般纷飞的创新工场相比，在麦刚的工场里，创业更像是一门孤独而充满挑战的艺术。

“水泥加鼠标”OUT了，“鼠标加水泥”IN

《创业邦》：你看互联网企业比较多，觉得现在对于这个领域的创业者来说，什么模式的成功概率比较大?

麦刚：谈谈我的理论框架吧。我觉得纯鼠标的模式创新现在很难了。而“水泥加鼠标”，就是传统企业上网，这里或许有些机会，但也不会太多。我觉得现在最大的机会来自于“鼠标加水泥”，将互联网的模式整合到传统行业中去，这时可能就会出现许多创新点了。举个例子，我投资的商印网(www.podt.com)就属于这一类。类似的模式还有我参与创办的一个公司红火网(www.honhot.com)，属于电子商务行业，但是与传统的卖衣服、卖鞋子的电子商务网站又不一样。它把互联网的优势引入了商品分销领域，提供分销服务系统、仓储服务等，公司运营状况很好，不到两年的时间已经盈利了。这个公司有线下业务核心运营这一环，很多做互联网的人不愿意做实体运营。我们读MBA的时候，都喜欢读战略、市场营销，很少有人读运营，对于做互联网的人，只做流量最轻松。但运营确确实实是很核心的东西，互联网的参与能带来很多火花。我不喜欢“你卖内衣，他卖帽子，我卖鞋”这种电子商务，“水泥加鼠标”的模式并没有带来行业的根本创新，他们没有深刻应用互联网的思想精髓。另外我还投资了车务网(www.chewu.cn)，也是鼠标加水泥的模式，把车的保养、理赔业务搬到网上来，相当于这个行业的携程；九樱网(www.vinux.com)把按效果付费的互联网广告模式带人传统媒体和人际传播。并引入虚拟合伙的电子商务新模式。

《创业邦》：除了电子商务，现在移动互联网领域也比较火，你怎么看这个领域的创业?

麦刚：我觉得移动互联网创业出现伟大公司的概率很小，虽然有一些小的机会。相对传统互联网，创业者在移动互联网上能做的事太少了。现在有很多做小应用的公司，但我的观念是这样的：产品创新不等于商业创新，也不足以成就一个伟大的公司。对于现在的互联网、移动互联网创业者来说，不再是以前满地都是钱、都是机会的时代了。创业者更需要踏踏实实地做事情，不是你有一个想法、有些流量就能开始融钱、烧钱了。互联网行业的价值链环节很少、链条很短，商业模式和战略规划是极为重要的。更别说现在已经是行业巨头林立的时代。“流量+用户就是商业模式”，这在十年前可以是个关于成功的传说，现在就是个蛊惑人心的谎言。所以我觉得把鼠标加到水泥里面是比较可行的。而且比较有前景。当然，也不是每个传统行业都很容易渗透进去，每条产业制都不一样。

国内天使投资是一条艰辛的路

《创业邦》：你创过业也投资过公司，你对创新有什么感觉?

麦刚：当初做亿友的时候，是国内最早的SNS网站，我还是很自豪、很骄傲的。这家公司源于我读MBA时写的商业计划，与SNS的鼻祖FriendSter同一天在硅谷获得投资。基本上早期社交网站的创新，亿友全部都做了，在社区上搭建第三方应用就是亿友进行第二轮融资的主要目的，可惜的是创业团队意见不一致未能实行，一年之后Facebook才横空出世。另外。我和刘斌一起开拓了易查的日本业务，是中国移动互联网业内第一家成功开拓海外市场；现在我同共同创建的另一个网站叫豆丁网。文档分享的模式，和国外几个同类网站基本上是同期上线的，在功能点、商业横式上也有自己的创新。流量也不错。我的观点是，中国创业者喜欢“拿来主义”，照搬美国模式的大有人在，但是真正有创新能力和世界同步的创业者也不在少数。老一辈的阿里巴巴、腾讯也是创新常青树。

其实当年从亿友离开时，很多VC让我加入，因为我过去的背景既有投资也有创业，很适合。我觉得最后做创业工场对我来说是人生方式的一个选择，是个性的原因：我热爱创新，喜欢和创业者互动，一起运营企业。当然从赚钱的角度看，这比砸钱的VC和PE要辛苦很多。中国这几年资本市场火爆，赚钱容易。做天使投资，又累又不讨好，在脑力和体力劳动上，要求非常之高，但是风险却很大，在回报方面比较难。这也是个人选择，有得必有失。现在我更多是做投

资，对于创业者，我不鼓励大家盲目来创业。创业可以作为人生的一种经历，但是需要做好准备：绝大部分都是失败的。

《创业邦》：你刚开始创建亿友的时候，自己应该也遇到过不少困难。

麦刚：亿友是没有机构投资人的，而且我创业的时候，也是互联网行业很低潮的时候去融资的。不过这让我得到了很多启示，最重要的是：选择正确的事情，在正确的时间正确地执行(Do the right thing at the right time and do it right)任何创业者都是这样的，不可能是你做的东西每个人都理解，更不可能每个人都认可，很多事情都别人觉得很烂、看不上的，而最终可以被某一个人做成功的。我觉得，热的东西不一定是好的，不热的东西不一定是不好的，要坚持自己的理念。亿友网创建于网络经济泡沫破裂之后；豆丁网成立后不久就遭遇全球经济危机。

《创业邦》：寻找创业伙伴是许多创业者比较头疼的问题，你看过的、参与创建的公司比较多，说说在这方面的看法吧。

麦刚：这太难了，找的过程就很随性，据我观察，大多数是和你共事过的，或者好朋友介绍来的。我觉得找合作伙伴，第一个肯定是互补，要有明确的分工，如果两个人背景太类似，比较容易打起来，也比较浪费。互补是最重要的，包括理念上的互补，资源上的互补，个性上的互补等等。选择拍档，我很早以前有一个12字方针，“相互信任，相互支持，相互宽容”，每个人都有犯错的时候。要有宽容的心理。

《创业邦》：你还有其他对创业者的建议吗?

麦刚：我觉得现金流很重要。只有生存才是发展的前提，如果公司倒了的话，再伟大的创新都没有意义。创业公司在中国格外辛苦，这也是和国情有关。我们做天使投资已经很难，创业就更难，整体投资环境不成气候，存在投资断层。不像美国，每个资金规模都有投资者，有做早期投资的，有后期的。国内这些年的天使投资人，有一些是玩票的、跟风的心态，更不要说还有忽悠的、骗人的，创业者就更加不能有这种心态，因为最后都是自欺欺^。

我不是老师，更不是老大，我是敢死队员

《创业邦》：李开复的创新工场是今年大家谈论最多的组织之一，你觉得“创业工场”和他们有什么区别?

麦刚：创新工场是令人尊重的企业，聚集了很多的优秀人才，但我猜测在那里，创业被认为是一个有序的过程，而且使用管理公司的思想来管理这个过程。而我觉得创业是一个无序的、混乱的过程，没有多少放之四海皆准的规律可循。

我知道创新工场可以为成员提供很多的东西，好像连午餐都能提供。对于来跟我合作的创业者，得不到这些，也没有一个老大可以依靠。我不是老师，不是老大，而且我觉得创业这个东西，没有老师可以完全教会你。所以我要求和我合作的创业者，第一要学习得够快，最好在某些领域比我更强；第二要坚韧不拔，我不是老大。别指望我总罩着你，帮你搞定，遇到问题你得自己扛着，这个企业是你的。天下没有免费的午餐，创业者得面临血淋淋的市场。创业团队要像电影里的敢死队那样，每个人都有本事。就算企业最初是我倡导成立的，我也不做第一大股东。毕竟一天到晚24小时在那工作的是他们；第三要学会认错。善于用人，这些是创业者成为领导者的特质。“共享财富，共度人生”是我和创业工场的伙伴们提倡的价值观。

创业工场在过去5年当中，没做过太多的宣传，我觉得是踏踏实实地做了一些事情，投过20多个项目，每个项目金额在几百万左右。我觉得，宣传过度可能会有问题，可能会起到盲目鼓动的作用。听说创新工场收到过10万份简历，我却经常对找我的创业者说，三思而后行，不要成为创业浪潮中的炮灰，创业是人生方式的选择，不是每个人都需要，更不是每个人都适合。

《创业邦》：创业工场成立5年了，这些年里你自己有什么变化吗?

篇5：创新工场笔试题

4，序列{2,1,4,9,8,10,6,20}是某排序算法第二轮排序的结果，则该算法只能是

A快速排序 B冒泡排序

C选择排序 D插入排序

解答：A

5，我们需要监听一个事件状态，让它在状态发生改变时主动发出通知，请问需要哪种设计模式?

A装饰者模式 B建造者模式

C创新工场模式 D观察者模式

解答：D

6，有瓶矿泉水，其中有一瓶有毒，请问需要多少只老鼠才能一次性找到有毒的矿泉水?

篇6：创新工场成功案例

，创新工场由前微软、谷歌全球副总裁李开复博士在中关村创立，致力于早期阶段投资，旨在建设一个培育创新人才和新一代高技术企业的颠覆性的机构化、创新型的投资机构。

筛选机制。创新工场专注于信息产业最热门的移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算领域。创新工场的核心团队将会筛选创业方案，招募优秀工程师和创业者，让其自由组合完成各自的商业策划案。为了在天使投资总体成功率低的大环境下，尽可能降低死亡率，创新工场的前期筛选门槛较高，申请团队入选比率约为2-3%。筛选标准包括：成熟的创业者、有出色的创业者素质、优秀的核心团队。此外，创新工场还会根据完整的产业链有针对性地发掘创业项目。

培育机制。创新工场致力于非常早期的项目投资，希望在创业者刚刚有了想法和初始创业伙伴的时候，就成为他们的投资者和合作伙伴。创新工场采用“投资+全方位孵化”的培育模式，为创业团队提供早期投资、融资渠道，以及全方位、分层次的孵化服务。

一揽子服务。通过提供针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动，快速成长，并开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。

三大孵化计划。创新工场针对处于不同创业阶段的创业者，设计了三个有针对性的投资孵化计划：“加速计划”针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队，是最核心的孵化计划;“助跑计划”是针对有商业创意、初次创业的年轻创业团队的基础性、系统性的孵化计划;“创业家计划”是针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才的个人创业孵化计划。

盈利机制。创新工场主要通过所投创业项目或公司的股份价值增值或转让盈利。创新工场通过“孵化器”平台提供资金和服务来培养优秀创业计划，孵化成熟的创业计划将进入由第三方风投主投，创新工场发展基金跟投的A轮融资，通关者将正式从创新工场母体剥离、单独成立公司，而未通关团队则将面临解散。独立后的公司将进入B轮融资，创新工场将获得一定的股份，而这也成为创新工场的盈利来源。当然，还有一个重要的因素就是这些创业公司能否迅速成长，实现价值提升。

主要成就。创新工场的基金来自全球顶尖的投资者，由人民币基金(4亿元)和美元基金(4.55亿)构成，共计5亿美金。截至12月，创新工场已投资孵化了140多个项目，其中130多个运营状况良好，50多家获得A轮融资，15家获得B轮融资，2家估值超过15亿。代表性的孵化项目有豌豆荚手机精灵、图秀秀、墨迹天气、乐视TV、知乎、行云、友盟、安全宝等。

经验与启示。创新工场的创业指导与资源链接的孵化思路为后来的众多创业苗圃提供了可供参考的蓝本，其产业链投资战略也十分值得借鉴。第一，创业指导与资源链接。以教练的身份为被投资项目提供国际国内顶级创业培训、指导和建议。同时，以合伙人的身份帮助创业者建立起与国内外行业领航者、潜力客户、潜在合作伙伴和关键管理部门职位候选人之间相互配合的网络。第二，产业链投资战略。创新工场根据完整的产业链进行战略性的主导投资，目前所投项目几乎涵盖行业的每个领域。

2、车库咖啡

车库咖啡创业孵化器(简称车库咖啡)由前Chinacache战略投资总监苏菂创立，股东团队由十余位投资人和IT精英组成，于4月开始营业，是国内第一家以创业和投资为主题的咖啡厅，旨在通过打造低成本的办公环境和沟通、聚会场所，促进创业团队间的互助与交流，帮助创业者实现创业梦想，培育新兴创业项目。车库咖啡致力于为初创企业提供低成本的办公与社交环境，是一家带有准公益性质的创业苗圃。到车库咖啡来办公的创业者，只需要每人每天点一杯咖啡(30元左右)，就可以享受一天的免费开放式办公环境，共享手机、平板电脑测试机、投影、桌面触屏等30多种移动测试设备、远程测试服务器，分享IT界名人推荐的图书和与投资人接洽的机会。

服务对象。车库咖啡倡导创业的态度、极客精神和开放合作，所服务的创业者大多集中在IT、高技术、互联网领域，分为非会员和会员两部分：非会员，对普通创业而言，车库咖啡是一个不设门槛、开放的底层机构，创业者和团队可以自由互动，思想碰撞，自发组成团队，车库咖啡也会提供一些引导，帮助创业者探索合作空间;会员通过微博等媒体招募，并给予相应的创业服务，会员审核标准包括创始人以往的工作背景、经历，项目目前是否已立项，是否有清晰的展示，项目未来的规划、可成长性等，截至月拥有会员274人。

服务模式。车库咖啡关注以TMT(Technology，Media，Telecom)为主的多形式草根创业，采取“实体+虚拟+流动”的孵化模式，为创业团队整合资源，提供高性价比服务。“实体孵化”利用车库咖啡开放式的低成本办公空间吸引和孵化早期项目团队;“虚拟孵化”通过会员制的方式为经过筛选的早期项目团队提供价值百万的创业服务包，如云存储空间、移动开发工具等;“流动孵化”主要是非紧密式的孵化，帮助来车库咖啡交流的创业项目解决各类问题，如产品构建、融资对接、团队融合、技术咨询等服务。

在上述模式的基础上，车库咖啡广泛整合多方资源，形成了独具特色的虚拟孵化服务平台，为创业者提供多元化创业支持，免费的互联网产品、服务和一揽子金融服务。第一，立足创业者需求，整合跨界资源，提供多元化创业支持。第二，与互联网大企业/厂商达成合作协议，为创业者提供免费产品和服务。第三，一揽子金融服务。车库咖啡与北京银行中关村分行签署了战略合作协议，车库咖啡及其认证团队推荐的创业企业，均可享受北京银行中关村分行提供的包括存贷款服务、公司注册服务、日常结算服务、专属信用卡业务、公司及个人理财咨询等在内“金融产品服务包”，并在车库咖啡内设立“银行角”。

最新动向。为解决创业者的生活困难，车库创始人苏菂着手打造车库咖啡的兄弟品牌“You+”，旨在为创业者提供“居住、生活、社交、办公”一体化服务，第一期位于“北上广”三地的全国并网的12座物业已经落地，并将于明年向创业者开放。

收入来源。车库咖啡创始团队坚持为创业者提供低成本创业环境的初衷，并未采取在创投双方达成意向后收取佣金的盈利模式，是一家带有准公益性质的创业苗圃。车库咖啡目前的收入来源包括：咖啡馆经营(即餐饮收入)，活动广告收入和会员会费。其中会员会费为1200元/年，会员可以享受免费带宽、云计算、开源小组技术学习、与值班投资人/法律顾问交流等服务。除此之外，车库咖啡还得到了中关村管委会的专项资金支持，并被授予“创新型孵化器”称号，进驻车库的创业团队可以享受中关村科技园区的同等优惠政策。车库咖啡第一年即实现收支平衡，目前，创始团队正在布局新的收入模式，苏菂指出，待服务产品逐渐固定并标准化后，车库咖啡将采取“向外输出”模式，形成服务产品清单，并将其打包销售到其他地方，会员根据服务清单各取所需。

主要成绩。目前，车库咖啡占地面积500平米，11个符合审批条件的集中办公区工位，已累计接待3000多人次的创业者，200多位领军企业家和400多位天使投资人到访，200多家投资机构在车库咖啡开展了超过200场各类创业活动，诞生了100多个新融合的创业团队，其中40多个创业团队累计获得融资超过1亿元，10个创业项目被并购。受车库咖啡影响，全国创业咖啡类的早期创业服务机构多达百余家，推动了社会资本参与早期创业活动、创业服务向早期项目延伸的热潮。，车库咖啡被评为中关村管委会“十大新锐品牌”、CVAwards年度最具影响力创业服务机构。车库咖啡逐渐成长为全球瞩目的开放式创业孵化服务平台，华盛顿邮报、BBC、经济学人、镜报等欧美多家主流媒体均对车库进行过实地采访与报道，500Startups等多家硅谷天使投资机构与投资人到访车库咖啡沟通交流。

篇7：创新工场首个项目

创新工场首个项目

9月初，婉拒天价股票挽留，李开复从GOOGLE全球副总裁兼大中华区总裁的高位辞职，并旋即开始了他在48岁“高龄”的“再创业”——开办“创新工场”。李：缺两种人：

一、工程师，实干的、努力的，聪明的；

篇8：创新工场

一、走进中关村

回首过往, 苹果公司6年、微软5年、谷歌4年, 李开复的履历在全球IT界光彩照人, 他也总是在最恰当的时间进入领导技术潮流的最前沿。这一切, 并未让李开复觉得完满。“自己职业生涯还有十来年时间, 到底做什么才最有意义?”

在世界顶级公司的历练, 他一直难以忘怀, 曾让自己心底生发过很多有关产品的奇思妙想, 最后却在现实中巨大的工作量面前, 只能被淹没。而在国内, 像他一样有过各种创意、想要创业的年轻人还有很多, 但最终由于各种条件所限, 并不能轻易实现梦想。能否把所有聪明人关于科技的奇思妙想集中到一个盒子里, 然后让它们经过碰撞, 擦出火花, 最终经过经验丰富的导师的指导, 形成独立的团队投入运作?这个盒子, 能否成为“哈利·波特的魔法书”, 产生“改变世界某个细枝末节”的魔力?

去年6月, 在养病期间, 48岁的李开复又一次仔细思考了这一问题。“何不把风险投资和帮助中国的年轻人结合起来, 建立一个青年创业平台?”最终, 他决定离开谷歌, 立马动手创业。他想要和中国青年人一起, 打造新奇的技术奇迹, 用自己的主动性做一个掌控全局的工作。

这个选择同时满足了李开复的两个愿望:一是跟他喜欢的年轻人在一起, 通过遴选、培养而把经验传授给创业者, 来继续实现其青年导师的理想;二是将他喜欢的技术创新和管理聚合在一起, 辅之以公司的天使投资, 从而为整个“创新工场”创造利润。

一个更宏大的背景是, 从去年开始, 中央人才协调小组、北京市陆续制定了《关于实施海外高层次人才引进计划的意见》、“北京海外人才聚集工程”等, 重点支持一批能够突破关键技术、发展高新产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才来中国内地创新创业。“中关村高端领军人才聚集工程”由此催生。中关村管委会如是定义这一计划:中关村高端领军人才是在国家及北京市中长期科技发展规划中确定的相关领域, 从事技术研发和产业化, 掌握前沿技术或持有重大发明专利、获得国内外重要科研奖项, 或者在国内外知名科技企业担任重大项目负责人、在业界有较大知名度和影响力、有成功创业经历的高端人才。

2009年9月25日, 中关村管委会副主任夏颖奇在授予称号的仪式现场激情迸发:“对李开复博士的荣誉授予将更好地帮助园区吸引和凝聚国际化的高端领军人才, 发挥中关村在建设创新型国家和首都创新型城市中的龙头作用, 为把中关村建设成为全球科技创新中心奠定良好的人才基础。”

二、掀起创业新模式风潮

上个世纪90年代, 在麻省理工念博士的张朝阳看到了“硅谷”式创业的成功, 于是他联系到了ISI公司, 想做中国在线 (China Online) , ISI总裁与张朝阳一拍即合, 于是融资100万美元给他;后来, 张朝阳又陆续拉到了3个投资者, 在1998年2月, 正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎搜狐 (S0HU) , 后更成功在纳斯达克 (NASDAQ) 上市。这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事, 被称为“天使投资”的典型代表。它鼓励着无数想自己创业的人, 很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上。然而, 十年之后, 大多数风险投资者仍然喜欢投资于一些已经有所规模的小企业, 对于像当年张朝阳这样仅有一个商业理念的创业者, 还难以找到他们的投资人。

“创新工场”横空出世。预计在未来5年, 将投入8亿元帮助青年创业。这是一种新型的商业模式。与先前那些帮助创业者对接风投资金的平台不同的是, “创新工场”并非单纯的天使投资形式, 李开复形容这是“天使投资+创新产品”的组合。在创业的早期阶段, 他就会全面参与, 以自己的眼光去选项目、评估并培育项目成长, 采用“教练加媒人”的办法, 不断融资, 让创业团队能尽快成型, 并迅速在市场上取得成功。

“整个公司的运作理念是 (天使投资+创新) ×规模化。”李开复介绍, 其运作模式大致为:招聘一批优秀创业者和工程师, 在其带领下, 开创出具有市场价值和商业潜力的项目, 进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后, 自然剥离母体成为独立子公司, 直至最后上市或被收购。

“创新工场”将直接雇佣110名员工, 除去财务、人力资源等职位, 大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风暴”的形式, 挑选20个值得尝试的创业创意, 再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目, 最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立, 将脱离“创新工场”, 而李开复会继续帮助其拉到风险投资, 同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。

“创新工场”对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂, 和找工作相似, 向“创新工场”电子邮箱发简历即可, 简历上注明自己的学术背景和项目经验。“创新工场”还提供了丰富的后援, 为其培养的企业提供法律、财务、机房、共享的软件平台和模块, 还有搜索引擎优化等服务;最重要的是, 工场能招到最好的工程师, 搭配互补的团队, 增加了成功的概率, 也加快了产品的开发。李开复和团队会指导、培养他们, 除了自己做创业教练外, 投资人 (柳传志、俞敏洪、郭台铭、陈士骏) 也会抽空来指点公司的精英团队。在“创新工场”股东之一、富士康集团董事长郭台铭看来, “创新工场”本身并不是工场, 而是对人才的储备。

刘宇环创立的美国中经合集团是“创新工场”的牵头投资者。刘宇环对李开复“创新工场”模式的评价是, “符合中国目前特色的孵化器”。他说, 国内一些科研成果不能转化主要是缺乏资源、专业支持和经验, “创新工场”的经营模式, 基本把这些问题都解决了。

而李开复似乎想得更远, 他认为, 即使“创新工场”无法轻易孵化世界级的公司, 但能为中国留下巨大的创业人才财产。