工场安全生产管理制度

工场安全生产管理制度（精选6篇）

篇1：工场安全生产管理制度

目录

一、钢筋加工厂工作程序与质量管理制度

二、钢筋加工厂质量保证制度

三、设备工装管理制度

四、原材料质量控制措施

五、钢筋加工厂工作联系制度

六、文档管理制度

七、钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度

八、消防保卫制度

九、文明施工管理措施

十、钢筋加工厂安全管理制度

钢筋加工场工作管理规章制度

一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度

1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进；

2、物资材料程序控制按下列进行：

对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货；

3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度；

4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯；

5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。

二、钢筋加工场质量保证制度

1、制定钢筋加工场运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。

2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工场运转需要。上岗前项目部组织钢筋加工场工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证。

3、钢筋加工场设场长一名，负责钢筋加工场的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。

4、钢筋加工场值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、突

发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。

5、钢筋加工场试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工场值班人员并通知，质量管理部门及总工，进行调查处理，并对不合格品明确标识。

6、钢筋加工场场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工场进行检查，并形成记录。

7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工场场长及值班人员进行考核，奖惩兑现。

8、钢筋加工场操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。

三、设备工装管理制度

1、按技术条件要求进行钢筋加工场起吊装置的安装，并加设必要的安全、环保、防雨、防雷等设施。

2、钢筋加工场所有工装设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。

3、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。

4、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了解设备性能并熟练掌握操作规程。

5、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程

中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场。

四、原材料质量控制措施

1、任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。

2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。

3、对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材料交接单。需做物理和化学试验的原材料，首先通知试验室联系监理旁站取样，并填写委托单委托试验室检验，及时向其索取检验报告，根据试验结果，填写材料验证记录表。需要实现可追溯性的材料，通过《进料登记簿》、《收料单》、《材料收、发、单》、《用料单》上唯一性、正确、有效的移置，实现产品的可追溯性。

4、对检验、未检验的材料应予以标识，未办理紧急放行手续时，不得发料投入使用，不得办理点收入帐手续。

5、经检验合格的材料方可办理点收入帐，发料使用，并做好标识，有关试验报告按质量记录要求及业主的规定进行管理。

6、对于需要技术、质检、机械等部门参与的重大验收鉴定工作，3

由项目部总工牵头组成验收鉴定小组共同办理质量验收手续。对业主有特殊要求的检验项目或材料，应满足业主的要求。

五、钢筋加工场工作联系制度

1、与项目部的工作联系。主要由钢筋加工场场长。钢筋加工场场长对钢筋加工场整体工作负责，在钢筋加工场组建、验收、管理等过程中要与项目部进行充分沟通，要与各部门紧密联系并具体落实。

2、物资、试验部门工作联系。原材料使用应由物资设备部购置合格分供方材料，进场后由试验室检验合格、监理签认后方能使用。钢筋原材料的进场取样验收，及时、准确掌握原材料进场情况和检验状态。建立及时反馈检测试验结果，对不合格产品处理后重新验收的机制。

3、与监理单位工作联系。原材料抽样检测及质量控制等施工活动均应通知分管监理见证试验，以便监理掌握现场工作进程及质量动态，并决定工序是否能够顺利进行。

六、文档资料管理制度

1、钢筋加工场的文档资料收集整理及管理由资料员负责，并及时向场长汇报有关内容。

2、负责收集整理项目部、及相关单位的文件、通知等，并及时传递上级领导。

3、负责本部门的文件保管、分发、回收工作，建立接收、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保证各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件。

4、负责收集各种需要的或可参考的质量文件。主要包括：各种

技术标准、规范、规程和与质量有关的法律、法规文件，并对其有效性进行及时验证。

5、对文件的保密性负责，文件的内容未得到主管领导的批准，不得随意拷贝复印。

七、钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度

1、建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善安全生产责任制，明确作业人员的责权，抓好负责制的落实；

.2、采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理，控制出现生产障碍、未遂和其它事故；

3、严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、对于每个岗位不同的特点，使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。

5、保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，做到材料分类成堆，机械设备停放有序。

6、积极为职工搞好个人卫生创造条件，如修建自来水，发放劳保用品等。

7、主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物；作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。

8、在施工时对维护排水设施，进行植被绿化，搞好水土保持工

作。

9、钢筋加工场及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净化处理后方可排放。

10、对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。

八、消防保卫制度

1、加工场内建立防火责任制，职责明确。

2、加工场内要有畅通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工场内消防器材、工具、用具要符合防火规定和要求。

4、加工场内临时建筑要符合防火规范。

5、加工场内明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。

6、加工场内所有输电线路均采用新线，严禁使用老化线路。

7、对加工场内所有人员进行消防规章制度教育，学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。

8、来访人员必须登记，未经许可不得进入钢筋厂内。

9、对所有进出材料，认真做好验证手续。

九、文明施工管理措施

1、为加强文明施工管理，贯彻落实国家的相关规定和公司安全文明施工（标准化工地），项目部成立文明施工领导小组，加强对施工人员的管理，教育各级施工人员严格遵守行业规范。在项目体制上建立有关协调小组。文明标准化管理小组设专人管理扰民问题，做到发现问题及时解决。推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2、施工区域实行封闭作业，办公生活作业各个区域分开且有醒目标志。现场设置五牌一图，施工现场围挡整齐规范、美观大方、坚固抗风。宣传标语要简明、规范、严肃。实施标准化施工，标准化作业，做到施工作业规范有序，文明施工。

3、严格控制施工区域扬尘污染，施工现场地坪硬化、杜绝裸露扬尘。进出口处设车辆冲洗点，杜绝带泥上路。

4、严格控制施工区域噪声污染，施工生产，采用降噪音工艺和设备。

5、安全施工，严防行人受伤害，配齐安全生产防护设施，配备安全监督管理人员，设置安全警示牌，对要害部位，重要区域和交通要道实行重点防护和专人监管。“四口”防护和电气防护严格按规范执行。

6、施工中，主动配合做好管线移改工作。做好水电、排水通畅，并确保材料堆放分类、整齐；机械设备摆放符合要求，线路通畅等，切实做到文明施工。

7、搞好公共关系的协调工作。与施工区周边的有关单位、政府机关等各级部门搞好关系，定期召开会议，听取意见，主动接受社会监督，随时听取有关方面对施工的意见和建议，满足有关部门要求，使工程顺利进行。

8、加强文明施工教育，施工的全体员工遵纪守法，各级施工人员着装整齐，佩戴胸卡，进入施工现场，一律佩戴安全帽。施工人员要言行礼貌，文明办事，住宿实施标准化管理，树立良好的企业形象。

9、加强机械、车辆和司机人员的管理，做到遵章行车，安全礼

让，不开带病车。

10、严格生活管理，施工生活垃圾按指定地点存放，并定期清运，定期对职工身体进行检查，做好防疫保健工作。

11、施工现场安全防护、消防设施要完好有效，摆放整齐，并设专人管理。

12、工地有具体的安全防护实施计划，安全监控人员持证上岗。

十、钢筋加工场安全生产管理规定

1、在接受政府监督、行业管理、企业负责、群众监督的基础上，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，成立以项目部经理为首的安全管理机构，建立健全安全生产自控体系，制定切实可行的有效措施，加强对安全生产的管理，在确保安全生产的前提下，实现安全、质量、工期和经济效益的目标。

2、定期进行安全教育，增强全员安全意识，搞好安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

3、坚持特殊工种人员持证上岗，从事地下作业、高空作业、电焊作业、机械作业室外用电等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、加强施工现场管理和现场跟班作业制度，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为严格禁止，并指导纠正。

5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装上班。

6、工作中坚守岗位，思想集中，严格按照操作规程施工，不准

酒后上班和擅自离开工作岗位。

7、确保安全生产，保障安全资金的投入；设置的安全保护设施，未经批准不得移动，拆除。

8、不得使用无身份证、来历不明的人员，禁止使用未满16周岁的童工。

9、定期进行安全检查，发现安全隐患，及时纠正和整改。

10、建立安全技术交底制度，对施工安全技术措施逐级交底。

11、建立安全技术交底制度，审核部门审查同意后，对施工安全技术措施逐级交底。

12、建立健全内部机动车辆安全管理监控机制，经常教育机动车驾驶人员自觉遵守道路交通法律法规和规章制度，项目负责人应经常对交通安全情况进行检查，确保安全。

13、进场人员必须参加在建项目施工安全培训，经培训合格后方可持证上岗。

篇2：工场安全生产管理制度

中铁十五局集团哈齐客专项目部三分部二队

目录

一、钢筋加工厂工作程序与质量管理制度

二、钢筋加工厂质量保证制度

三、设备工装管理制度

四、原材料质量控制措施

五、钢筋加工厂工作联系制度

六、文档管理制度

七、钢筋加工厂安全、卫生、环保管理制度

八、消防保卫制度

九、文明施工管理措施

十、钢筋加工厂安全管理制度

钢筋加工场工作管理规章制度

一、钢筋加工场工作程序与质量管理制度

1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进；

2、物资材料程序控制按下列进行：

对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货；

3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度；

4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪追溯；

5、建立质量奖惩制度，对质量管理先进的个人进行精神物质奖励，对于造成质量问题的个人进行处罚。

二、钢筋加工场质量保证制度

1、制定钢筋加工场运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵照执行。

2、配备具有上岗资格的运行操作人员，满足钢筋加工场运转需要。上岗前项目部组织钢筋加工场工作人员进行业务知识的专项培训，经考核合格后核发上岗资格证。

3、钢筋加工场设场长一名，负责钢筋加工场的日常业务工作，并对业务工作的准确、正确性承担责任。

4、钢筋加工场值班人员必须对本班工作时间内的工作内容、2

突发事件等进行详细记录并进行值班签名。交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必须反映在交接记录或值班记录上。

5、钢筋加工场试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，出现不合格品立即通知钢筋加工场值班人员并通知，质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。

6、钢筋加工场场长必须每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工场进行检查，并形成记录。

7、制定考核指标和考核方法，对钢筋加工场场长及值班人员进行考核，奖惩兑现。

8、钢筋加工场操作人员不定期对机械设备及配套设施进行维护、保养、定期进行检修。备足易损配件，并与场家保持畅通联系，确保系统运行稳定、正常。

三、设备工装管理制度

1、按技术条件要求进行钢筋加工场龙门吊的安装，并加设必要的安全、环保、防雨、防雷等设施。

2、钢筋加工场所有工装设备均应建立设备台帐和设立标识牌，对相关设备制定操作规程并张贴于显要位置。

3、应制定设备维护保养计划，并认真实施。对工装设备的使用、维护、保养情况进行记录。

4、设备操作人员应经过专业培训，持有相关作业证书，了

解设备性能并熟练掌握操作规程。

5、工装设备在使用前应对机械工况性能进行检查；在使用过程中应密切监视是否正常工作，机械运转中不能进行维修、保养、润滑、紧固等作业；在使用后对机械及时进行维护保养，彻底清洗机械及现场。

四、原材料质量控制措施

1、任何材料到达工地时，材料员应认真按采购计划所要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。

2、发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。复检后仍有问题时应及时通知材料部门负责人及供应单位，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。验收后质量保证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。

3、对于构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量证明文件和技术证件；随货技术证件不全的，不予开具材料交接单。需做物理和化学试验的原材料，首先通知试验室联系监理旁站取样，并填写委托单委托试验室检验，及时向其索取检验报告，根据试验结果，填写材料验证记录表。需要实现可追溯性的材料，通过《进料登记簿》、《收料单》、《材料收、发、单》、《用料单》上唯一性、正确、有效的移置，实现产品的可追溯性。

4、对检验、未检验的材料应予以标识，未办理紧急放行手

续时，不得发料投入使用，不得办理点收入帐手续。

5、经检验合格的材料方可办理点收入帐，发料使用，并做好标识，有关试验报告按质量记录要求及业主的规定进行管理。

6、对于需要技术、质检、机械等部门参与的重大验收鉴定工作，由项目部总工牵头组成验收鉴定小组共同办理质量验收手续。对业主有特殊要求的检验项目或材料，应满足业主的要求。

五、钢筋加工场工作联系制度

1、与项目部的工作联系。主要由钢筋加工场场长。钢筋加工场场长对钢筋加工场整体工作负责，在钢筋加工场组建、验收、管理等过程中要与项目部进行充分沟通，要与各部门紧密联系并具体落实。

2、物资、试验部门工作联系。原材料使用应由物资设备部购置合格分供方材料，进场后由试验室检验合格、监理签认后方能使用。钢筋原材料的进场取样验收，及时、准确掌握原材料进场情况和检验状态。建立及时反馈检测试验结果，对不合格产品处理后重新验收的机制。

3、与监理单位工作联系。原材料抽样检测及质量控制等施工活动均应通知分管监理见证试验，以便监理掌握现场工作进程及质量动态，并决定工序是否能够顺利进行。

六、文档资料管理制度

1、钢筋加工场的文档资料收集整理及管理由资料员负责，并及时向场长汇报有关内容。

2、负责收集整理项目部、及相关单位的文件、通知等，并及时传递上级领导。

3、负责本部门的文件保管、分发、回收工作，建立接收、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保证各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件。

4、负责收集各种需要的或可参考的质量文件。主要包括：各种技术标准、规范、规程和与质量有关的法律、法规文件，并对其有效性进行及时验证。

5、对文件的保密性负责，文件的内容未得到主管领导的批准，不得随意拷贝复印。

七、钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度

1、建立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善安全生产责任制，明确作业人员的责权，抓好负责制的落实；

.2、采用签订安全生产责任书对作业人员的安全管理，控制出现生产障碍、未遂和其它事故；

3、严格执行施工安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互相监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、对于每个岗位不同的特点，使员工更深刻认识自己的工作环境必须进行岗位教育。

5、保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，做到材料分类成堆，机械设备停放有序。

6、积极为职工搞好个人卫生创造条件，如修建自来水，发放劳保用品等。

7、主要运输道路进行固化，定时洒水防尘，严禁在场地内燃烧各种垃圾及废弃物；作业场地及运输车辆应及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。

8、在施工时对维护排水设施，进行植被绿化，搞好水土保持工作。

9、钢筋加工场及其它施工区产生的施工废水采取过滤、沉淀净化处理后方可排放。

10、对于施工中废弃的零碎配件边角料、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生以保护自然环境不受破坏。

八、消防保卫制度

1、加工场内建立防火责任制，职责明确。

2、加工场内要有畅通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工场内消防器材、工具、用具要符合防火规定和要求。

4、加工场内临时建筑要符合防火规范。

5、加工场内明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。

6、加工场内所有输电线路均采用新线，严禁使用老化线路。

7、对加工场内所有人员进行消防规章制度教育，学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。

8、来访人员必须登记，未经许可不得进入钢筋厂内。

9、对所有进出材料，认真做好验证手续。

九、文明施工管理措施

1、为加强文明施工管理，贯彻落实国家的相关规定和大西铁路客运专项（标准化工地），项目部成立文明是领导小组，加强对施工人员的管理，教育各级施工人员严格遵守行业规范。在项目体制上建立有关协调小组。文明标准化管理小组设专人管理扰民问题，做到发现问题及时解决。推行现代管理办法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

2、施工区域实行封闭作业，办公生活作业各个区域分开且有醒目标志。现场设置五牌一图，施工现场围挡整齐规范、美观大方、坚固抗风。宣传标语要简明、规范、严肃。实施标准化施工，标准化作业，做到施工作业规范有序，文明施工。

3、严格控制施工区域扬尘污染，施工现场地坪硬化、杜绝裸露扬尘。进出口处设车辆冲洗点，杜绝带泥上路。

4、严格控制施工区域噪声污染，施工生产，采用降噪音工艺和设备。

5、安全施工，严防行人受伤害，配齐安全生产防护设施，配备安全监督管理人员，设置安全警示牌，对要害部位，重要区域和交通要道实行重点防护和专人监管。“四口”防护和电气防护严格按规范执行。

6、施工中，主动配合做好管线移改工作。做好水电、排水

通畅，并确保材料堆放分类、整齐；机械设备摆放符合要求，线路通畅等，切实做到文明施工。

7、搞好公共关系的协调工作。与施工区周边的有关单位、政府机关等各级部门搞好关系，定期召开例会，听取意见，主动接受社会监督，随时听取有关方面对施工的意见和建议，满足有关部门要求，使工程顺利进行。

8、加强文明施工教育，施工的全体员工遵纪守法，各级施工人员着装整齐，佩戴胸卡，进入施工现场，一律佩戴安全帽。施工人员要言行礼貌，文明办事，住宿实施标准化管理，树立良好的企业形象。

9、加强机械、车辆和司机人员的管理，做到遵章行车，安全礼让，不开带病车。

10、严格生活管理，施工生活垃圾按指定地点存放，并定期清运，定期对职工身体进行检查，做好防疫保健工作。

11、施工现场安全防护、消防设施要完好有效，摆放整齐，并设专人管理。

12、工地有具体的安全防护实施计划，安全监控人员持证上岗。

十、钢筋加工场安全生产管理规定

1、在接受政府监督、行业管理、企业负责、群众监督的基础上，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，成立以项目部经理为首的安全管理机构，建立健全安全生产自控体系，9

制定切实可行的有效措施，加强对安全生产的管理，在确保安全生产的前提下，实现安全、质量、工期和经济效益的目标。

2、定期进行安全教育，增强全员安全意识，搞好安全培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

3、坚持特殊工种人员持证上岗，从事地下作业、高空作业、电焊作业、机械作业室外用电等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、加强施工现场管理和现场跟班作业制度，对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为严格禁止，并指导纠正。

5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，正确使用安全防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装上班。

6、工作中坚守岗位，思想集中，严格按照操作规程施工，不准酒后上班和擅自离开工作岗位。

7、确保安全生产，保障安全资金的投入；设置的安全保护设施，未经批准不得移动，拆除。

8、不得使用无身份证、来历不明的人员，禁止使用未满16周岁的童工。

9、定期进行安全检查，发现安全隐患，及时纠正和整改。

10、建立安全技术交底制度，对施工安全技术措施逐级交底。

11、建立安全技术交底制度，审核部门审查同意后，对施工安全技术措施逐级交底。

12、建立健全内部机动车辆安全管理监控机制，经常教育机动车驾驶人员自觉遵守道路交通法律法规和规章制度，项目负责人应经常对交通安全情况进行检查，确保安全。

13、进场人员必须参加营业线线施工安全培训，经培训合格后方可持证上岗。

篇3：工场安全生产管理制度

1.1 分工的发展产生了工场手工业

分工的发展, 使商人这一特殊阶层出现了, 他的出现反过来又促进了分工发展, 产生了需要更多劳动力的生产部门。分工一方面提供了劳动力条件, 另一方面通过商人的作用产生了需要劳动力的生产部门, 并且都在同一个地方———城市中出现了, 它们共同作用, 促进了生产力的大发展, 在城市中产生了一个超出原来行会制约的生产部门, 那就是工场手工业。

1.2 工场手工业的特点

手工工场直到18世纪70年代工业革命开始, 一直是工业生产组织的基本形式, 它有以下特点:第一, 工场手工业仍以手工劳动为基础, 这是与后来机器生产的主要区别;第二, 工场手工业不同于以前家庭手工业的是它已经是大生产了, 并逐渐实行了生产过程的分工, 主要包括手工技术的分工和雇佣工人的分工。

2 机器生产的发展

2.1 工具机与动力机相互促进发展

在马克思看来, 工业革命前的工具机虽在形式上有很大改变, 但大体上还是手工业者和工场手工业工人所使用的那些器具和工具。工具机是在取得适当的运动后, 用自己的工具来完成过去工人用类似的工具所完成的那些操作, 即从人的工具转变为一个机构的工具或机械的工具了。人由于受身体器官数量的限制, 能够同时使用工具的数量远小于工作机同时使用工具的数量, 因而机器生产比手工生产能够大幅度地提高劳动生产率。

在手工工具的劳动中, 作为单纯动力的人和作为真正操作工人的人之间的区别格外明显, 因此手工工具也最先受到了工业革命的侵袭。直到工具机的出现, 才使蒸汽机的革命成为了必要。人不再用工具作用于劳动对象, 而是作为动力作用于工具机。作为工业革命起点的机器, 是用一个由单一动力来推动的机构代替只是用一个工具的工人。

工作规模的扩大和工作机上同时作业的工具数量的增加, 需要更大的发动机构。因此动力机也发展起来, 开始用自然力来代替人力, 马力、风力、水力都被用来作为动力, 但都因为无法控制或地理因素不能得到很好利用。瓦特发明的双向蒸汽机可以使生产集中在城市, 不受地理条件的限制, 并且具有应用普遍的特点, 成为了原动机。马克思认为, 动力机与工具机相互促进是技术发展史的内在规律之一, 这种结合构成资本主义社会发展的首要动力。

3 工场手工业生产与机器生产的区别

机器已经成为“发展了的机器”之后, 必然表现为不同种机器的协同作用, 即机器体系的产生。要把握马克思的关于机器体系的思想, 必须把许多同种机器的协作和真正的机器体系区别开来。

前一场合, 整个制品是由同一台工作机完成。工作机完成各种不同的操作, 这些操作原来是由一个手工业者用自己的工具来完成的, 或者是由若干手工业者独立的作为一个手工工场成员用各种工具顺次来完成的。只有在劳动对象顺次通过一系列互相连结的不同的阶段过程, 而这些过程是由一系列各不相同而又互为补充的工具机来完成的地方, 真正的机器体系才代替了各个独立的机器。

机器体系建立起后, 显现出与工场手工业的不同:

首先, 在工场手工业中, 每个局部过程必须由单个的或成组的工人通过手工工具来完成;而在机器生产中, 劳动过程能够客观的分解为各个组成部分, 是由科学或是由给予科学的实际经验借助机器来解决的。

其次, 在工场手工业中, 局部工人的直接协作, 在各个特殊工人小组之间造成一定的比例数;而在有组织的机器体系中, 则为各局部机器的数目、规模和速度之间的一定比例所代替。

最后, 在工场手工业中, 以手工劳动为基础的特有的分工原则, 是使各种特殊劳动过程阶段互相分离;而在发达的工厂中, 起支配作用的是各特殊过程的连续性。

4 机器体系的发展和大工业的建立

在做了上述区分后, 马克思进而分析机器体系本身的发展。指出, 一个机器体系, 以同种工具机的简单协作为基础, 还是以不同的工具机的结合为基础, 只要它由一个自动的原动机来推动, 它本身就形成了一个大自动机。当发展到工具机不需要人的帮助, 只需要人从旁照料就能完成加工原料所必须的一切运动时, 就出现了自动的机器体系。马克思深刻地总结说:“通过传动机由一个中央自动机推动的工作机的有组织的体系, 是机器生产的最发达的形态。

工场手工业生产了机器, 而大工业借助机器, 在它首先占领的那些生产领域派生出手工业生产和工场手工业生产。机器生产发展到一定程度, 就必定推翻这个最初是现成地遇到的、后来又在其旧行驶中进一步发展的基础, 建立起与它自身的生产方式相适应的新的基础。但大工业发展到一定阶段, 也在技术上同自己的手工业以及工场手工业基础发生冲突。

手工工场在机器制造上的限制无法从根本上突破, 就必然引起变革。一个工业部门生产方式的变革, 又必定引起其他部门生产方式的变革。工农业生产方式的革命, 尤其使社会生产过程的一般条件及交通运输工具的革命成为必要。

因此, 大工业必须掌握它特有的生产资料, 即机器本身, 用机器来生产机器, 这样大工业才建立起与自己相适应的技术基础, 才得以自立。蒸汽机为机器制造机器提供了最重要的生产条件, 成为能充分供给能量同时又完全受人控制的发动机。随着19世界最初几十年机器生产的发展, 机器逐渐掌握了工具机的制造。大工业才建立起来。

摘要：马克思认为物质劳动和精神劳动的分工为工场手工业提供了劳动力基础, 其首要的结果就是产生了城市和乡村的分离。一部分主要靠技术、靠经验、靠脑筋思考开发新的行业、新的工具的人组成了城市, 另一部分还依靠原来的生产水平, 进行简单再生产的人组成了乡村。

关键词：马克思,机器生产,手工业生产

参考文献

[1]吴国胜.技术哲学经典读本[M].上海:上海交通大学出版社, 2008 (7) .

篇4：安全宝:创新工场下的蛋

理性的“免费”突围

眼前的马杰显得低调安静，除了网站安全专家以外，他还是一个轻度的微博控。在给自己贴的标签上，黑暗、逆光、小众音乐控等关键词显得分外亮眼。来创新工场之前，马杰有10年的时间一直在瑞星做网络安全专家，瑞星很多版本的杀毒软件都出自他之手，用户备感亲切的那头小狮子，也是他的创意。马杰告诉记者，他只是希望杀毒软件一改冰冷、刻板的形象，为用户创造极致的产品。

2010年，马杰离开瑞星担任创新工场的技术总监。而早在2007年，他就隐约感到未来的网络安全将朝着如今称为“云概念”的方向走，并且商业模式上应该是有创新的空间。

“真正好的东西谈起来非常简单，我跟开复一次聊到一直想做而没有机会去实施的一件事，就是安全宝计划。他听完之后非常有兴趣，给了我一段时间准备商业计划书。2011年3月底拿出计划书第一稿，4月份基本就达成意向，6月份我们公司就成立了。”马杰告诉《董事会》，跟创新工场的其他项目相比，安全宝更加成熟——事情要怎么做，想得很清楚，技术上也是做了很长的准备工作，才浮出水面实施；而三个创始人的年龄加一起都110多岁了，应该是创新工场最老的创始团队，所以是理性创业。

安全宝成立伊始即发力。不久前的国际技术大会 TechCrunch上，安全宝首次亮相获得“创业企业竞技场”第二名，这也是TechCrunch历史上中国企业所获得的最高名次。2011年11月23日，安全宝对外正式宣布，将把免费策略作为公司长期发展基础战略，主推免费企业级安全产品——零部署企业网站云安全防护。

事实上，有很多公司做着很多很好的安全产品，但为什么用户仍旧觉得不安全？马杰的答案是，把市场聚焦一下就会发现，网站安全存在“三高”问题：购置成本高、维护成本高、闲置比例高。这给核心安全功能永远免费的安全宝运营模式提供了空间。马杰承诺，“保证免费的版本应该可以覆盖中国80%的网站，虽然目前处于测试阶段，但稳定性非常好，即便正式版本推出今后还是免费，因为我们为此项技术已经做了很久的技术积累和研究，只是最近才推出来而已。”他还表示，安全宝是针对企业级用户的，现在申请的用户特别多，但为确保用户能够得到一个比较好的体验，所以“门开得比较小，控制用户增长数量，我们在慢慢推进”。

替身＋篱笆式云防护

随需随用、维护价廉并采用云计算技术的网络安全防护究竟怎么运转？

马杰解释说，以往的安全服务都是基于人的服务，厂家派专家过来确实可以帮助做得很好，但服务数量有限，大多数用户是接触不到这样的服务的。这种现状并非是哪个厂家做得不够努力，而是产业结构存在问题。要想努力打破这种结构性问题，就要考虑怎样突破费用、技术的瓶颈，安全宝正是把现在最新的云计算技术落地，用云的方式来给企业做实际的安全防护服务。

具体来说，一是把安全从卖产品、卖设备、卖软件变成一种服务，而且是一种基于云的服务；二是在技术上实现较大的变化，通过替身的方式将所有的攻击都引来攻击安全宝，从而实现用户的安全。“这两点是我们最大的变化，也是有一定革命性的地方。”他对此深信不疑。

基于云的服务也给用户带来很大的便利。一是零部署。安全宝在互联网上部署好后，用户享用安全产品特别简单，只要在网站上注册账号，然后修改一下相关配置即可，差不多相当于一个普通网络管理员5分钟的工作量。二是零维护，除了最初的注册，剩下的各种各样的问题都不需要用户操心。

目前，安全宝专心做企业的网站安全。针对有些安全软件窃取用户数据的传言，马杰也给出了回应，这种担心没有太大必要。首先不会在用户的服务器装任何东西，使用户更安心。其次，也不在自身的网络里部署设备。“我没有到你家里放任何东西，只是帮你在居所外面加了一圈篱笆。可能因为我天天‘蹲’在你家门口，所以有哪些人经常来访我是知道的，但这样泄露的隐私还是比较有限的。”

差异化竞合打造平台

马杰想得很清楚，市场空间和规模靠免费模式打开，实现盈利则依赖收费的定制型需求。

如果是定制服务，费用可能会非常高，因为要牵扯相当多的精力。不过对大型的与网络相关的公司来说，其运维费用及工作量更大，通过定制服务帮助用户提升性能，用户在运维上节约的成本可能远大于为此的付出。马杰完全不担心订单的问题，他说，虽然成立的时间很短，但定位为网站安全专家的安全宝现在已经成功签下几个订单，规模都很大。在他的工作表上，现在主要的精力就是先把标准化的服务做得更稳定，如何更好地降低成本，获得更多的利润，这是需要努力的方向。

而对于海量的中小用户，马杰更希望他们逐渐了解这种新的安全防护方式，“一方面会使中国的互联网环境变得更安全，而整个行业变得更加繁荣才更符合我们长远的利益。”这是一种平台战略思维，即使将来竞争对手推出类似的服务，马杰培养的用户因为多少习惯于云方式，即便有部分流失，整个市场也仍旧非常庞大。

事实上，云安全防护对其他杀毒厂商暂时还没有太大的冲击，因为其聚焦的是服务器安全，这是被安全行业相对忽略的一个空白的新兴市场。马杰坦言，从个人感情来说，自己做了10年的杀毒软件，不管是原来的老东家还是传统的行业有很多朋友，私下关系很好，不会跟他们有直接的竞争。“杀毒这种技术一定会存在，不过需不需要以软件的形态存在还难说，我们进行了形态上的进化，可能会跟很多的杀毒厂商去合作，他们的技术也会在我们的平台中继续给用户提供服务。”

“我们不是先知，但是实践者，我们会做得很快。”他强调，作为创新工场创业企业家计划的一个项目，安全宝最终会从容、稳健地走向上市之路，不想赶得太急，时间表大约三到五年。“互联网有多大，我们的舞台就有多大。这个基数已足够我们发展。”

篇5：钢筋加工场五化管理规定

1、非预应力钢筋必须符合GB规定，应具有出厂质量保证书和试验报告单，并做机械性能试验。

2、钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收、分层堆放，不得混杂，且应立牌标明用以识别。钢筋的运输、存放应避免锈蚀、污染，露天存放应垫高并加以遮盖，垫高不得小于30cm。严禁与超市地面接触，材料不得与酸、盐、油类等物对方一起。钢筋表面有严重锈蚀、麻坑、裂纹夹层等缺陷时，应于剔除，不得使用。

3、钢筋加工“四使用、四保证”采用调直机、数控钢筋弯曲机保证钢筋加工精度，采用钢筋滚焊机、梳筋板、钢筋定位支架保证钢筋定位准确，采用高强水泥沙浆垫块保证保护层厚度，采用轮式起重机规范安装保证骨架不变形。

4、钢筋加工采用工程化集中加工模式，钢筋加工棚采用轻型钢结构厂房形式，房顶采用拱形防雨棚，高度满足设备操作空间，并设置避雷设施，必须保证棚内堆放，棚内加工。

5、钢筋加工场地用20cm灰土+15cm C20混凝土进行硬化处理，周围设置排水沟，避免雨水倒灌进入加工场地内。

6、钢筋加工厂应封闭式管理，按其功能社彩原材料堆放区、钢筋下料区、加工制作区、半成品堆放区、成品待检区，成品合格区、废料处理区等，每区设置明显标识牌。

7、钢筋制作区应悬挂钢筋设计大样图，标明尺寸部位，确保下料机加工准确。

8、已加工好的钢筋半成品应编号堆放，并设置钢筋加工标识牌，标明其型号、规格、长度、编号等参数，防止用错，半成品钢筋构件采用钢筋小支架或方木支垫，下部支垫应以保证钢筋不变形为原则。

9、钢筋棚内应设置不小于3*12米的废料堆放区，加工过程中产生的钢筋废料统一处理。

10、各种机械加工设备应经有关部门检查验收合格后方可使用，并做好验收合格记录，以备检查。

11、为满足钢筋加工的精度，推广使用数控钢筋加工设备。

12、作业人员需要工班长带领进入施工现场，现场管理人员和作业人员的安全帽应分区。

13、机械加工设备应符合下列要求;1)进场设备应能满足工程质量和施工进度要求，安装调试简便、容易操作、可靠性高、安全性能良好，对环境不会造成污染和破坏。2)严格遵守持证上岗制度，机械操作人员必须熟悉本机的构造、性能及保养规程，熟练掌握机械设备的操作规程。

3)作业人员进入施工现场必须穿戴相应劳动保护用品。作业前应安设备的操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，严格执行相应操作规程和有关的安全规章制度，并坐高设备的使用、维护、保养记录。4)金属加工工作台应稳固，卷扬机应安装牢固稳定，防止受力时位移和倾斜。

14、氧气瓶、乙炔瓶应分开存放，间距不小于5m,具有良好的通风和防爆照明设施，使用时应配备防震圈，并不小于5m的安全距离。

15、人工断料工具必须牢固，切断小于30cm的短钢筋，应用钳子夹劳，禁止用手把挟，并在外侧设置防护箱笼罩。

16、钢筋应进行防锈处理，加工制作区应远离办公生活区域。防锈处理应采用喷水泥浆，喷防锈漆等办法，钢筋焊接时，应具有可靠的接地装置导线绝缘良好，焊接操作时应佩戴防护用品。

17、场内电缆必须遵循地面整体预埋，、局部套管和空中沿支架的原则布设，各作业区用电回路应分开设置，且应满足“一机一闸一漏一箱”的原则。

18、场内应设置照明设施，照明线路与工作用电线路分开。各类气瓶应按规范摆放设置，并配备必要的消防设施和器材。

19、加工场内应在姓穆位置设置施工平面布置图、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌等标志。20、焊接、切割场所应设置禁止标志、警告标志。安全通道应设置禁止标志。使用氧气乙炔等易燃易爆场所应设置禁止标志和明示标志。加工场出入口应设置禁止标志和警告标志。用电场所应设置警告标志。易发生火灾场所应设置警告标志。消防器材放置场所设置提示标志。各作业区设置分区标识牌。

21、机械设备应悬挂机械操作安全规定公示牌和设备标识牌。

22、易产生粉尘、有害气体的加工场、存房场应采取除尘、有害气体净化措施，且远离生活区、居民区，易将加工场摄于场地下风口。

23、施工机械设备产生的废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊和其他水域，也不得排入饮用水源附近的土地中。

篇6：创新工场助跑计划

DoNews 3月16日特稿（记者 向霜）2009年夏天，身在美国硅谷的希腊天使投资人Chris Evdmon，给刚刚开始创办创新工场的李开复写了一封邮件：“我认为Y Combinator模式很值得工场参考和学习，在中国市场上也恰好缺乏这种扶持年轻创业团队的公司”。五分钟后，李开复回复了邮件，也很快促成了“中国本土Y Combinator”的诞生——助跑计划。灵感：将Y Combinator模式本土化

助跑计划采用的模式清晰简洁：在三个月的时间里，为年轻的创业团队提供种子基金和全方位的孵化服务支持，作为回报，创新工场将占有创业团队10%的股份。这样的形式同与Y Combinator极其相似。

美国的Y Combinator一般也只关注早期创业的团队，它们通常给创业者提供2万美元左右的“种子资金”，在创业团队的起步阶段为其提供相应帮助。未来Y Combinator 将占有创业团队 2% 到 10% 的股份。用户所熟知的社交新闻网站Reddit，在线文档上传以及分享社区Scribd, 支持在多台电脑多种操作中自动同步本地文件的网络存储在线应用Dropbox，都是从Y Combinator公司里走出来的“成功案例”。

Chris说，这个模式同样适合中国。一方面，大批的年轻创业者在移动互联网发展浪潮中有大把不错的创业想法，需要找到一个合适的起点和机会；另一方面，国内的天使投资人并不多，从事早期投资的更是寥寥无几。供需双方的不平衡，让助跑计划这样的模式有了快速发展的可能。

重要的是，在互联网领域里，热气腾腾的资金总是流向最热的领域，投资人们都抱着速成、低风险、高回报的心态来寻找机遇，就像网游火的时候都投游戏，团购热了又一个劲地给团购砸钱。

有业内人士这样解释国内的投资环境，“初创业的时候，很难找到任何投资，一旦你赚钱了，一堆VC围着你跑。现在的风险投资其实并没有风险，投资人都会挑选成熟、盈利模式清晰的项目”。创新工场则正好抓住了这个缺口，选择了早期投资的方式。Chris称，Y Combinator本土化一定有戏，因为目前除了创新工场，没有人愿意做早期投资。而李开复的看法，也从此侧面证实了这种模式的可行性：“我们愿意投资这类人：他们自信，但知道自己不成熟、不完美，还需要学习，需要我们的帮助，同时知道他自己的是老板，项目成败如何自己决定”。

践行：用品牌资源找到靠谱项目

Chris预料的很准，当创新工场去年下半年开放“助跑计划”在线申请之后，一个多月里就收到了近千份项目。

助跑计划项目负责人之一白洁介绍，创新工场给出的资源算得上丰富：15万元的创业启动资金，接入创新工场海量人才库，入驻舒适的办公场所，定制的创业培训，经验分享以及行业最前沿的业内沙龙。“其实我们知道钱最不值钱，值钱的是创新工场的品牌和平台资源”。但同时也有人提出了质疑：15万元的投资数目是否太少？为什么要进入创新工场来做项目？创新工场是否会过于干涉自己的项目？对这些疑问，亲身参与到第一期助跑计划中的Heypop团队负责人王依然分享了自己的感受。

在来创新工场之前，王依然供职于知名社交游戏公司Playfish，对于一直热衷于社交游戏的王依然来说，这是再合适不过的工作。但慢慢的，他发现在这样一个全球知名的公司里，游戏就是产品，而非自己梦想中的“艺术品”。每一个游戏项目都是一条严密高效的生产线，从策划到制作，从美术到推广，王依然只是这条生产线上一个很普通的“加工工人”，就算有再多的创意和想法，也无法得到实现。

于是，在看到“助跑计划”的介绍后，王依然抱着试一试的心态提交了自己的产品构想方

案，没想到很快就接到了创新工场的电话。

王依然说，当时自己和同伴带着一页PPT就到创新工场面试了，有的只是对当前社交游戏行业的理解，以及对自己想做的游戏的初步构想。“但他们表示很有兴趣，我们也很顺利地进入了创新工场”。

和王依然想象的一样，创新工场的空气里漂浮着热情和活力的因子，周围的团队同样年轻，打起交道来不那么费劲，连传说中的家长“开复老师”也是和蔼可亲。

更重要的是，助跑计划给了他们详细周密的计划表：招人，培训，产品开发，接洽投资人，定期沟通产品进度，对王依然的团队来说，之前仅仅存在于他们脑袋中的游戏点子，一步步地成形、完整。

王依然介绍，助跑计划负责人会定期设置公司管理、产品研发等各方面的培训课程，这让他开始意识到自己的角色已经从程序员转换成了项目负责人。“从中我知道了成立公司需要哪些手续，成立公司之后怎么招人、怎么报税”。同时，来自Zynga、微软等大牌公司的大佬们都会来创新工场参加沙龙，和他们一起沟通感兴趣的内容，“这会让我们的视野更开阔”。

在王依然看来，助跑计划的形式创业的成功率上升了不少，“现在国内的创业环境算得上残酷，特别是对于我们这种没钱没资源的新人来说，100个创业团队会死掉95个。助跑计划或许能让这100个团队留下来20个，对创业者来说这是不错的机遇”。

王依然很谨慎地透露，自己的游戏是基于Facebook的平台，主要面向海外市场，内容设计上则别出心裁选择了国内少有的怪兽题材，且预计在下月正式上线。在打造的产品的过程中，王依然会不定期地同助跑计划方面的负责人沟通项目进展情况，“他们会从投资人、合作伙伴的角度给出我们一些包装或者推广的建议，但是不会要求我们的产品必须怎么样，决定权还是在自己手上”。

虽然仅仅经过了近五个月的制作时间，王依然对这款游戏却抱有不小的期望，“我们理想中的活跃用户数为一百万，营收规模相应地在30-50万美元之间”。王依然很小心地说出这几个数字，还不忘补充说这是最最理想的状态。

在Chris看来，这个目标也不难实现，因为王依然团队的产品独特而富有灵性，“他们让我很惊讶，是因为虽然年轻，他们却深入了解社交游戏领域，他们说得出现在最流行的社交游戏，知道这些游戏的推广渠道、营收状况，对社交游戏的推广、运营、盈利的主要模式也了如指掌，我想我们还会继续支持他们”。

挑战：如何挑到合拍的团队

Chris说，虽然有潜力的创业团队多到数不清，但却不是每一个都适合“助跑计划”的模式，自己最看重的不是产品和创意，而是一个真正合拍的团队。

“其实现在创业的方向有很多都不错，但找到一个合适的团队不那么容易”。Chris介绍，正因为如此，助跑计划在招募项目的时候，特别在表格里加入了一项“请描述你们是怎样互相认识的”。

Chris表示，有很多团队之前已经认识，他们是朋友或者同事，彼此相互了解，做起产品来默契度也更高。还有一些只是因为项目关系而结识，彼此不够了解，这会让Chris觉得不那么合适。

来自西安的“啪嗒游戏”似乎就能说明Chris的这一点坚持。

对比起年轻的Heypop团队，“啪嗒游戏”已经有了五年历史，创始人张鑫和一帮朋友们从06年毕业之后就开始创业，拿着父母和亲戚给的“天使投资”，风风火火地办起了一个3G社区，却很快遭受到了现实的重创，“对社会和行业本身都缺乏认识，选择的创业时机也不够好”，到08年，这个社区宣告关闭。

但失败没有让他们停止创业的念头，反而给了他们沉淀团队的机会。张鑫说，因为失败，很多同事选择了离开去加入新的公司，“这很正常，那时候我们团队成员的工资最高800，最低600，和餐馆的服务员待遇差不多”。但还是有两三个朋友选择了留下来再次出发，他们的动力就是开心和梦想。

张鑫说，最初拿到的创业启动资金打了水漂，自己和朋友们迫切需要靠接活来生存，所以团队里唯一的女孩就想到了把他们的创业故事画成漫画，最开始是在网上连载，看的人多了以后就选择了出版成册，以此拿到了珍贵的一万块钱版税。“利用这个资金，我们重新开始接项目，什么项目都接过”。

张鑫回忆，制作动画、flash，做游戏的外包都算是比较靠谱的，就连制作台历，他们都亲自尝试过。“这纯粹是为了公司能够继续生存，但其实整个过程下来，也知道了什么类型的项目适合自己”。

直到09年，张鑫突然觉得再这么下去，创业已经偏离了原来设定的轨道，自己想做的产品无法实现，于是不再做杂七杂八的项目，而是专心开始打造了一款名叫《植物大作战》的游戏。

谈到《植物大作战》，张鑫给出了直接的解释：“其实就是借用了《植物大战僵尸》的创意，但是加入了对战的模式，让它成为了社交形式的游戏”。《植物大作战》于去年5月开始在台湾上线运营，第二周开始每天已经超过1万台币，活跃用户数超过20万，在台湾的同类游戏中排名第一。

张鑫说，这款游戏的成功让团队开始往对的方向走，也正是在这个时候找到了“助跑计划”的机会，开始了全新的旅程。

从西安“移居”到北京的选择，在张鑫看来也并不容易。在他看来，北京够大，创业环境够好但却因为有太多超级公司的存在而让人感觉浮躁，“你每天都会听说这个上市了那个融资五千万美元，每天都心惊肉跳的感觉。反而是在西安远离喧嚣，我们能够沉下心来不断研究、完善自己的产品”。但最终，张鑫还是被助跑计划给出的资源所吸引，“毕竟我们之前视野太狭窄，出来接触下更大的世界，不至于成为井底之蛙”。

到北京之后，张鑫和团队其他成员继续坚持以《植物大作战》为产品主线，但不可避免地遇到了用户数量直线下滑的情况。张鑫说，这是社交游戏遇到的常见状况，他们已经开始进行新的语言版本的开发，希望能在海外市场上再战一圈。

但《植物大作战》仍然不是他们梦想的终点，“我们希望未来可以做一款妇孺皆知的产品”，张鑫说，助跑计划给了他们重新出发的信心和平台，但什么时候能够实现梦想，还是取决于团队自身的坚持和能力，“我们希望在结束助跑计划后拿到新的投资，来支持我们继续做下去”。

Chris说，张鑫的创业经历很能说明团队的重要性，但至于最后的产品是否能够越来越好，不仅依赖创新工场的平台资源，更多地还需要团队坚持做下去，“成功与否我们无法保证，也会有从助跑计划走出去的项目失败、死掉，我们只想尽可能地给这些团队提供帮助，在这段时间的经历对他们来说会是相当有价值的。”。

反思：给创业者更多的自由空间

到今年3月，创新工场助跑计划第一期项目已经接近尾声，这些项目会通过融资等方式继续发展。说到感悟和经验，Heypop和啪嗒游戏的项目负责人都觉得，在最初创业的时候，找到合适的人特别重要，而创新工场的平台也让自己找人的过程简单了不少。

但在Chris看来，助跑计划还有需要改进的地方：

首先，在管理团队上，助跑计划的时间节点还是会给创业团队压力，如果团队目标设定偏差会不利于团队专注地做好产品。“最重要的目标不是找到融资或其他，而是做成精品”；

其次，在培训课程设置上，需要将与产品相关的课程放在前面，将与公司管理、制度等有关的课程放在后面，这样更加符合创业者的心态变化和学习阶段。

而即将完成课程的王依然和张鑫觉得，在有了创新工场的大招牌之后，团队自身还需要保持激情、踏实做事，助跑计划给出的三个月的机会，仅仅代表着创业的开始。

未来：看好基于微博平台的优质应用

目前，创新工场助跑计划已经开始接受第二期的项目申请。Chris介绍，15个项目是这次助跑计划的理想数字。

“和Y Combinator一样，我们支持的项目数量会逐步上升，但是挑选的标准依然不会降低，宁缺毋滥”，Chris说在美国，通过Y Combinator审核的比例在1%左右，参照这个标准，助跑计划第二期希望收到1500-2000个项目申请。