勇于创新开拓创新心得（精选6篇）
篇1：勇于创新开拓创新心得
大胆开拓勇于创新
安徽省小学语文教学专业委员会
安徽省小学语文教学研究专业委员会(1992年前称小学语文教学研究会)成立于1980年12月，至今已经二十年了。这二十年，是我们的党和国家在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指引下，实现战略重点和工作中心的转移，坚持以经济建设为中心，全面推行改革开放，国民经济突飞猛进发展的二十年；是全党、全民重视教育、尊重知识和人才，深化教育改革，教育事业在不断改革中迅速发展的二十年；也是我们小学语文教研工作在各级领导的大力支持下，在全省广大小学语文教师和各级教研员的积极努力参与下，全面贯彻党的教育方针，全面提高教学质量，深入开展教改实验，全面提高教师素质不断取得新成果的二十年。二十年来，特别是1988年以来，全省各地市小学语文教学研究专业委员会积极配合、响应、支持省小语会的工作，使省小语会在教学研究与教学改革之路上大胆开拓，勇于创新。现简要总结如下：
一、省小语会成立以来的基本工作情况和主要成绩
1 省小语会组织的活动经常化。
1980年12月省小语会成立暨第一届年会在淮南市召开。会议传达了全国小语会成立大会的精神，讨论通过了小语会章程，选举产生了第一届理事会。中央教科所张田若同志到会并作了题为“谈谈小学语文教学改革”的讲话。
1983年5月省小语会第二届年会在省会合肥市召开。会议传达了全国小语会第二届年会精神，交流教学经验，观摩各年段语文教学。在第一届理事会的基础上增补了10位常务理事。人教社小语室主任袁微子致祝辞。
1984年12月在淮南市召开省小语第三届年会，会议期间进行了论文交流，换届改选和教学观摩。全国小语会致祝辞。
1993年11月在蚌埠市举办了省首届小学语文青年教师阅读教学观摩活动。
1995年9月分南、北两片，两个阶段在芜湖市、淮北市、合肥市举办了省第二届小学语文青年教师阅读教学观摩活动。
1997年10月在全国第二届青年教师阅读教学观摩活动之后，在马鞍山市举办了全国优秀青年教师现场教学研讨会。邀请了全国观摩活动中的六位优秀青年教师进行不同年段的现场教学示范，全国小语会的崔峦老师、丁培忠老师作了教材、教法、教学改革方向的专题讲座。
1999年5月在铜陵市举办了省第三届小学语文青年教师阅读教学观摩活动。
2 省、地、县小语会组织网络化。
九十年代初期，省小语会进行了局部调整，充实了一批地、市小语教研员作为省小语会的常务理事，省小语会的工作机构从此完成了新老交替。自那以后，在省小语会的推动下，各地相继成立了小学语文教学研究组织，从省到地市县形成了一个完整的、多层次的小语教研网络，改变了过去各自为战的分散、盲目的局面。各地市县之间还彼此交流、互相切磋，全省小学语文教学研究出现了一个生机勃勃的景象。
3 以优化课堂教学结构为中心，教学研究活动多样化。
省小语会，作为一个学术性团体，其基本任务是开展小学语文教学方面的研究。近年来，在全国小语会的积极指导下，在省教育厅（原省教委)和省教科所的大力支持下，我省小语会紧紧围绕这一基本任务，坚持以优化课堂教学结构为中心，开展多种形式的教学研究活动，取得了良好的令人满意的效果。全国小语会分别于1989年和1991年在成都、青岛举行了全国中青年教师阅读教学观摩活动，1992年在太原举行了不同风格，不同流派中青年教师阅读教学观摩活动，1993年在西宁举行了全国厂矿企业中青年教师阅读教学观摩活动，1995年、1997年、1999年分别在沈阳、马鞍山、昆明举行了首届、二届、三届青年教师阅读教学观摩活动。这些活动，我省小语会都认真组织发动，每次活动我们不仅取得了优异的成绩，而且培养和锻炼了一支高素质的中青年骨干教师队伍。这支队伍在省小语教研和科研活动中起到了不可估量的作用。通过多次省内外不同规格、不同层次的教学观摩活动，各地都把阅读教学改革作为研究课题，以优化课堂教学结构为中心，掀起了阅读教学改革的热潮，总结出一批新鲜的教学经验。如：安庆市、合肥市坚持分区划片定期集中备课加强教材研究；宣城地区开展大规模小学生学习成绩考核实行等级制的实验研究；蚌埠市、马鞍山市、淮南市、淮北市等地邀请外地或本地有教学经验的著名专家或教师举办专题讲座，上示范课，深入厂矿、农村学校开展巡回教学等。教研科研活动开展得既扎实有效，又生动多样，受到广大教师的欢迎。1995年、1997年和1999年全国小语会组织的三届语文教师范文写作比赛，更是在较大的范围内，锻炼和提高了广大语文教师自身的写作能力和指导学生写作的能力。
4 以培养青年教师为目标，教材、教法的培训和教学视导制度化。
搞好小学语文教学，教师是关键，随着一批老教师相继退休，一大批青年教师陆续走上了小学语文教学岗位。他们年纪轻，热情高，大都受过正规的中师以上的教育，有的还自学了大专、本科的课程，是我省小语教学的生力军。但他们任教时间短，缺乏教学经验，小语教学的各项基本功都有待进一步加强。针对这些情况，省小语会和各地市小语会以贯彻九年义务教育教学大纲为中心，积极做好教材、教法的培训工作和教学视导工作，努力提高青年教师的教学水平。九十年代以后，共组织省内教师参加全国性的教材培训平均每年1—2次，省内培训一次，地市县每年平均1—2次，基本做到在岗教师每人每年接受不同层次的培训1—2次，教学检查和视导1—2次。不少地市，如：铜陵市、淮南市、滁州市、六安市、黄山市等地定期进行优质课评比活动，有的地市还对小学语文教师明确提出了“五个一”的要求(说一口流利的普通话，写一手漂亮的粉笔字，练一套熟练的电教操作技术，打下一个扎实的语文基本功底，具备一个良好的心理素质)。马鞍山市、芜湖市、蚌埠市等市所辖区县每学期都组织一到两次教学视导活动，指导教师改进教学方法，提高教学水平。省小语会还在省教育厅教科所的部署下，完成了省首届“教坛新星”的评审工作，小语学科评选出53名省级“教坛新星”。2000年还将完成第二届省级“教坛新星”的评审工作。
5 以科研促教研，教学改革实验普及化。
随着经济体制和教育体制的改革，教育教学也处在不断的改革之中。作为基础教育中重要的基础学科的小学语文，其教学内容、教学方法如何改革，已经受到越来越多方面的关注，小语界也已经开展了许多关于教学改革的实验。省小语会在全国小语会的推动下，开展了一系列的小语教改实验。首先是教材改革的实验。我省大的教材改革实验是义教教材(人教版)改革实验，其次是“注·提”实验和“集中识字”实验，还有少量的“字族文”实验和“韵语”实验。另外，还引进了国外或省外先进的教学理论和方法。如：淮南市“借鉴布卢姆理论，大面积提高教学质量”的实验。蚌埠市、淮北市的“训练组”的教学实践，马鞍山市的“读写训练”研究等。各地在教改实验的同时，加强教育理论的学习，开展了重点科研课题的研究。例如：铜陵市的《作文续写》、《小学低年级提早作文研究》，安庆市的《农村小学语文作文教学思想研究》、《初中语文教学与小学语文教学的衔接研究》，宣城地区的《小学语文直呼代拼提早读写实验》，阜阳地区《双向参与小学作文教学改革实验》(以上是“八五”省级重点科研课题)；马鞍山市的《愉快教学在小学语文教学中的具体运用》，铜陵市《城乡小学协作研究》、《读写例话教学研究》(以上是“九五”省级重点科研课题)等，其中《作文续写》、《城乡小学协作研究》、《读写例话教学研究》分别获省优秀教育科研成果一、二、三等奖。
省小语会除每年开展正常的教研科研活动外，还积极发动全省小学语文教师总结教研科研经验，撰写教学论文，实验报告和心得体会，并将这些文章推荐至上级有关学术团体，很多教师的论文在全国获奖。
二、存在的问题及今后工作的一点思考。
综观省小语会成立以来的工作情况，除上面谈到的几点外，也存在着一些问题。比如：对教育、教学改革的理论学习、研究不够；特别是对教学改革中的一些热点、难点问题研究得不够；对广大小学语文教师在教学改革中创造出来的新鲜经验，及时地总结上升为理论还不够。针对以上这些问题，我们想：在全国小语会的指导下，还要加强教育教学理论的研究，在目前的情况下，特别需要用教育教学理论指导实践，希望全国小语会能经常地、定期地开展一些专题性的理论研讨，为各省市自治区小语会的教研和科研活动的开展提供强有力的理论指导。
执笔人：周根宝 2003-05-13
篇2：勇于创新开拓创新心得
全面建设国家电网一流县供电企业
——建设国网一流县供电企业工作总结
自**年开始，**农电有限公司遵循国家电网公司《一流县供电企业评价标准》要求，经过两年时间对创一流工作的不断认真整改完善，与**年通过国家电网公司验收，成为吉林省首家国网一流县供电企业。获得命名后，我公司并没有停下脚步，而是坚持一流常态化管理，不断进行整改完善。特别是自2010年6月开始，国网公司重新出台了新的《一流县供电企业评价标准》，按照新标准自查，我公司还有诸多不足之处，为此，我公司在省、市公司的正确领导和大力支持下，按照新标准全面深入开展了新一轮的一流县供电企业创建完善工作，经过持续努力，公司各方面工作有了新的提高，取得了丰硕的成果。现将我公司建设一流县供电企业的工作情况总结如下：
一、规划引领，坚持常态，高标准要求创一流同业对标工作 国网公司“一强三优”战略目标对县供电企业的发展和管理提出了更高要求。为此，**农电有限公司结合自身发展实际，适时提出了“战略引领、固本强基、人才强企、文化推动、科技支撑、协调发展”的发展方针，确定了以国网公司一流县供电企业评价标准统领全局工作的战略定位，坚持持续改进，不断提升全面工作，达到了一流工作常态化。一是把一流建设工作纳入公司“十二五”发展规划之中，通
过建设一流企业的载体作用，寻差距、找不足，持续改进。二是将一流建设工作纳入企业日常管理之中，融合一流县供电企业管理办法及评价细则，制定了综合考评工作管理办法和考核细则，成立了组织机构，完善了工作流程，确保了一流目标和工作责任的全面落实。三是结合实际，制定了《**农电有限公司创一流同业对标实施方案》，根据创一流同业对标指标体系开展对标活动，先后同国内多家先进县级企业开展同业对标，并积极开展班组内部对标工作，促进班组之间相互交流，共同提高。四是聘请国网公司一流专家指导授课，努力改进不足，提高了一流工作质量。通过坚持开展一流常态化管理，促进了企业管理水平和职工队伍整体素质的全面提升。
二、完善机制，优化流程，用标准化管理推动一流工作进展。遵循国网公司一流企业评价标准，按照标准化建设要求，不断完善原有机制、优化各项工作流程，一流建设得到全面进展。一是实施标准化建设，按照省公司“四定标准” 设置岗位，并对公司96个管理标准、164个工作标准、62项工作流程、18个工作模块、56个程序文件重新进行修订、完善、优化，达到实用化要求。二是。根据国网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，进一步深化农村供电所管理，开展农村供电所作业组织专业化工作，以供电所的专业化管理促进供电所规范化管理和标准化作业，将标准化作业工作作为规范化管理工作的延伸和深化，进而推进管理的精益化，促进供电所管理工作再上新台阶。三是全面实施“8+2”工程。生产指挥、管理系统运作规范。建立健全了生产指挥系统及应急系统，为公司的安全、文明生产提供了有力的保证。四是严格按照上级要求，建立健全了各类基础资料，并严格按照企业档案管理规定进行归档管理。五是严格执行《劳动纪律和职工考勤管理办法》等违章违纪处罚管理制度，强化考核，使公司职工自觉遵守公司制定的各项规章制度、按章办事、遵章操作。并认真遵守公司《职工上岗着装管理规定》，职工上岗统一着装，佩戴统一标志，使用文明用语，举止文明，对客户做到热情、周到、礼貌、耐心。六是加强基层供电所标准化建设，生产、办公等场所环境、噪声和防护措施符合劳动保护规定。在各场所统一绘制了定置管理图，做到了办公场所和生产现场物品摆放有序，标志齐全规范。各种安全工器具、仪器仪表配备齐全，专柜定置存放。办公、生活区域卫生整洁。无人值班变电站的防火、防盗、技术监控装置配备齐全，运行良好。公司21个供电所全部达到标准化要求，通过省、市公司达标验收，其中菜园子、米沙子中心供电所先后被国网公司评为“标准化示范窗口”。七是强化设备改造力度，实现了充油设备无渗漏、充气设备无泄漏、设备无锈蚀。对设备标志统一进行了完善，达到了标志齐全，标识规范清晰，输、配电线路实现了线路名称、杆号、色标、相序标志和防护标志齐全规范、正确醒目，符合文明生产规定和要求。安全工器具定期进行试验、全部合格，做到专柜专架存放。加大线路通道的清障、巡视道路改造工作，确保线路通道和巡视道路符合规程要求。
三、强化监督，从严管理，推动一流安全工作目标实现 我公司在一流建设中一直坚持把安全生产作为企业的第一要务
来抓，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针不放松，不断建立和完善安全生产三大体系和三级安全网。一是从建立健全安全监督和制度和保证体系入手，实现了安全工作全员、全方位、全过程的闭环管理，并以打造本质安全为目标，实行安全生产目标管理和安全生产责任制管理，公司与各班组长、班组与员工，分别签订了安全生产责任状，形成了人人肩上有指标，安全生产人人管的良好局面。二是每年年初召开安全生产工作会议落实和部署安全生产工作，把保证安全作为开展一切工作的前提和基础。并制定《**农电有限公司安全生产奖惩办法》，进行严格监督，从严考核，重奖重罚，形成了安全管理高压线。三是认真贯彻执行安全规程和上级公司安全工作各项规定，定期开展季节性安全大检查、专项安全大检查，做到了有计划、有分析、有总结、有考核、有整改。坚持施工作业汇报制度，加强了对施工现场的安全监督检查，实行公司领导班子安全包保责任制，开展安全工作责任连带考核，促进安全工作的平稳发展。四是认真组织开展“三评”工作，严格安全管理过程控制。制定完善了“两措”管理办法和检查制度。根据公司实际情况，制定了反事故措施计划、安全技术措施计划，加大安全生产投入，近两年，公司共投入近0000多万元，从资金、人员、材料等方面做到了优先保障。“两措”计划完成率达到100%。两票合格率100%。五是公司定期召开周、月、季安全例会，搞好安全分析、研究安全生产中存在的问题和解决办法。施工单位和生产班组定期开展安全教育活动，每月召开一次安全例会，公司领导班子成员每周定期参加班组安全例会。各种安全活动记
录详实准确，内容结合实际、针对性强、预防措施具体明确。并积极开展安全亲情载体活动，邀请职工家属参加安全管理，打造公司“安全亲情防护网”，用第三只眼睛管安全，实现了安全生产的可控、能控、在控。六是重视和加强安全教育培训工作，对工程技术人员、运行人员、检修、试验等特种作业人员进行了岗前培训。教育培训采取请进来与走出去、外培与内训、以考促培、以赛促培等方式，全面覆盖公司各专业、各岗位。建立了特种作业人员档案，每年举办春秋两次安全规程考试。参考率为100%，考试合格率为100%。同时，修订、完善了操作规程、运行规程、技术规程，强化了电力安全生产工作各项制度。七是建立健全消防和交通安全组织体系，层层落实消防和交通安全责任制，制定并严格执行《**农电有限公司消防安全管理规定》和《车辆使用管理办法》。聘请消防部队的专家进行培训和消防知识讲座。在各生产场所配齐了消防设备和器材，并定期进行试验、更换，确保消防设备和器材合格。在加强公司车辆交通安全管理的同时，加强了驾驶员的安全教育培训和管理，定期召开交通安全例会，检查掌握车辆的运行状况，及时处理安全隐患。
通过扎实有效的工作，多年来，公司未发生特大和重大责任事故，未发生人身伤亡事故，未发生误操作事故、重大设备损坏事故和大面积停电事故、未发生火灾和交通责任事故。截止2011年12月31日24时，实现安全生产***天，从而为企业发展奠定了有利基础。
四、严格掌控，节能增收，企业经营指标不断攀升
坚持以经济效益为中心，确定了企业经营发展战略及中长期经营
目标，严格制定经营计划、重点工作计划，将经营工作纳入公司目标责任书，并将主要经营指标层层分解，落实到位。制订并实施公司营销“八个百分百”管理目标；建立健全了用户档案，及时了解用户生产、经营情况，及时掌握用户设备容量、用电性质、用电负荷等变化情况，定期进行用电经营活动分析，为完善改进管理提供科学依据；拓宽电费收缴渠道，实行坐收、电费语音充值、用户自助缴费机、银行托收，应用SG186系统实现异地缴费；电费回收实现月结月清，回收率实现100%，从而有效规避了电费风险。2011年售电量突破10亿千瓦时大关，圆满完成了省公司下达的各项经济指标。
严格执行全面预算管理，实施以财务预算管理为主的经济效益全面监督控制。制定了资金预算管理制度、财务预算管理办法，完善了预决算手续、审批手续。财务预算以财务预算为主线，以季度财务预算为近期目标。严格控制预算外资金，一切开支均做到事前有报告、有计划，事中有监督，事后有审计。实现资金流量优化投向、强化资本运营、在线控制。严格执行企业财务制度，各类报表规范、齐全，全面应用ERP系统，对财务管理程序作了进一步的升级。每月召开一次经济分析会，对各项经济指标进行定性、定量分析，充分发挥经济活动分析的实际效用，对经营过程中存在的问题制定措施，并将提出的措施列入计划管理，做到措施到位、落实到位。
健全了审计监督机制。将财务监督由事后提到事前、事中，把审计职能向纵深延伸，供电所实行定期审计和所长离任审计制度。多年来未发生违纪事件，审计率、审结率均达100%。审计由单纯的制度、规定、监督管理向效益分析、评价等功能转变。严格执行财经纪律和价格政策，加强成本管理，深入开展“三节约”活动，严格控制“三费”支出，勤俭办企，开源节流，加大了内部改革力度和考核力度，制定了可控费用管理办法与规定，有效的降低了成本。实行了费用包干制，按月结算考核，使非生产性费用大大减少。
加强物资、设备采购招投标和采购合同管理，先后制定了《**农电有限公司物资进出招投标管理办法》、《**农电有限公司经济合同管理办法》等各类相关的管理办法，保证了所采购的设备、物资、材料质量的合格。制定了《备品备件管理及使用办法》，对备品备件实行了定额管理，压缩了库存，确保了材料、设备质量，使库存保持在合理范围。
五、规划引领，重点实施，电网建设及生产水平显著提升 我公司在电网建设工作中，坚持规划引领，重点实施，全面提升。“十一五”期间，电网总投资达到2.3亿元，13项大型输变电工程项目相继竣工投运，并于2009年1月，率先在全省完成新农村电气化县建设任务，获得国网公司先进单位称号。同时积极谋划，编制了**“十二五”电网发展规划，2010年-2011年电网升级改造投资000万元的12个项目全面竣工投运，新增容量000兆伏安，新建66千伏线路000公里、10千伏线路000公里，从而极大改善了网架结构，提高了供电能力，2011年公司供电可靠率达到99.781%，电压合格率达到98.15%，真正为公司的科学健康可持续发展奠定了基础，创造了前提条件，对公司加快发展具有十分重要的战略性意义。
紧紧围绕电网安全运行，强化设备管理，加大设备改造和管理力度，建立和完善了设备管理制度和岗位责任制，责任落实到班组，落实到人。定期对设备进行评定。各类原始资料、记录，运行、检修、试验资料完整准确。输电线路完好率达到100%，其中一类占有率达到100%；变电设备完好率达到100%，其中一类占有率达到100%；配电线路完好率达到100%，其中一类占有率达到95%，农村低压配电设备完好率100%，危急缺陷消除率100%。制定了生产管理、电网建设、供电所资料目录清单及填写要求，使运行、检修、试验等资料做到了完整准确、字迹整洁。
健全了调度管理体系、完善了各项规章制度。对调度主站进行了升级改造，采用光纤传输，实现“五遥”功能，数据采集传输的可靠性和准确度大大提高，电气遥测合格率达100%。对输变电设备情况及运行情况，按规定进行统计分析，实行指标管理责任制，将指标进行分解，详细分析和预测，抓好电压合格率、供电可靠率、设备可用率的分析控制。
健全了基建、大修、改造等工程项目的管理，按要求实施工程项目全过程管理，加强工程中间过程控制，跟踪检查工程实施情况。大型工程的招投标、质量监理和工程质量评价资料齐全。推广应用先进设备，提高电网科技含量。积极采用微机综合自动化装置、无功自动投切补偿装置、远程图像监控等新技术、新设备、新工艺。实现了操作的不间断监控。积极采用真空开关、氧化锌避雷器、合成绝缘子、微机综合自动化保护。变电站全部实现微机“五防”和“五遥”功能。
加强全过程管理，提高设备健康水平。完善了《设备定级管理办法》、《设备缺陷管理制度》等制度，按时进行设备评定级工作。设备预试、仪表检定、测量器具等按周期检验，检定人员持证上岗。电气设备预防性试验完成率100%，电测仪表和仪器校验率100%。继电保护和电网自动装置校验完成率100%，自动装置投入率100%，正确动作率100%。
六、探索创新，打造品牌，不断提升农电企业形象
积极贯彻国网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，成立了由经理任组长的“三新”工作领导小组，以“三新”服务为载体，制定了规划和实施方案，更新管理理念，在创新服务方式上下功夫，重实效，倾力打造农电企业品牌形象。
全面推广国网公司VI视觉识别系统，严格落实国网公司“三个十条”，在企业建设中与国网公司实现“五统一”，通过全面推广VI视觉识别系统，增强了职工对国家电网公司形象的认同感和归属感，职工感受到了作为国网公司系统员工的自豪感、荣誉感，树立了国网公司良好的社会形象。全面落实“三个十条”，公布电力服务热线95598，结合公司实际，开展了优质服务年”“优质服务知识竞赛”“优质服务明察暗访”等活动，加强窗口人员培训和窗口服务标准化、规范化管理。打造文明诚信的服务方式和规范高效的服务流程，夯实供电服务基础，展现认真、负责的国企形象，促进和谐社会建设。
积极开展亲情化服务，温馨式服务，个性化服务，差异化服务。一是创新服务机制，积极推行“一站式”办公，“一条龙”服务，简
化办电流程，实行用电手续网上流转，广大方便办电用户。二是主动加强社会监督，积极开展明察暗访和行分测评工作，定期召开客户监督员座谈会、邀请人大、政府、政协等领导、代表视察公司工作，听取不同意见，努力改进行业作风。三是加强窗口建设，加强统一规范化管理，强化窗口服务人员的业务培训，实行“三语”服务，提升了服务标准，规范了服务行为，提高了服务技能。四是加强报修投诉管理，严格按照服务承诺时限办理，坚持做到事事有落实、件件有回声、促进了服务质量不断提高。五是深入开展满意服务先进百所活动，14个基层供电所进入省公司满意服务先进百所行列。特别是在水田排灌和夏季抗旱保电工作中成立支农小分队，深入用户开展优质服务，深受地方政府和客户的好评，客户投诉率明显降低，连续00年未发生媒体曝光和责任投诉事件，公司 “文明窗口”荣誉称号，从而进一步提升了公司的服务品牌和社会形象。
七、创新管理，严格掌控，大力推进降损增收工作
近年来公司不断加强降损增收工作，在线损管理上实行“三级四段式”指标考核管理；试行线损“五分”管理；应用农网综合降损辅助决策系统，开展管理降损和技术降损；建立健全了降损管理各项制度，定期分析、检查节能降损各项措施的完成情况。根据国家电网公司《农电线损规范化管理达标验收标准》，加强了指标和目标管理，完善基础资料，强化现场管理，确保了全年线损指标的完成。
加大节能降损管理考核力度，制定了双指标考核办法，激励广大职工勇于向极限目标挑战，线损节能与工资、奖金挂钩，每月进行考
核兑现。低压线损率完成000%，高压线损率000%。
加强自身管控，精细管理，从自身挖效益。根据测算，分别对公司机关本部和64家基层单位电费使用情况下达指标，严格考核，实行奖罚，有效控制了公司自身的无度浪费。
加强对无功补偿装置的运行管理，建立健全了电压无功管理制度，落实了责任制，定期召开电压分析会，按照电压等级分别设立电压监测点，对各级电压进行采集、监测。调度所利用调度自动化等先进技术手段，实现对电网设备运行状况的实时监控及有效调节，达到电网经济运行的目的。
八、文化引领，塑性铸魂，努力建设一流员工队伍
制定人才发展战略，努力培育一支业务精、素质高的职工队伍。制定了“十二五”人力资源发展规划，职工教育培训计划，对职工进行职业思想、道德教育、业务技术培训、技能操作训练，使广大职工树立了正确的世界观、人生观、价值观，增强了市场意识、竞争意识、效益意识、风险意识、危机意识，激发了工作热情。
建立了人力资源开发管理机制，积极开展岗位培训、技能培训和学历教育。采取岗位练兵、技术比武、知识竞赛、业务学习等多种形式，加强培训工作。2011年全年共举办各类培训班000期，培训人员0000人次，全员培训率达100%，职工持证上岗率达到100%，职工队伍整体素质显著提高。
大力弘扬企业精神，加强企业文化建设。编印下发《国网公司企业文化手册》，坚持“努力超越、追求卓越”的企业精神。在职工中
形成了以企业为家、爱岗敬业的浓厚氛围。树立了农电企业的社会形象，形成了以国网公司核心价值体系为内容的企业文化体系。
一是狠抓宣传。在内部网站上，鼓励基层单位整理宣传一线员工的精神风貌，优质服务的典型事迹。鼓励员工积极投稿，并制定宣传考核管理办法，宣传工作得到了上级单位的好评，被长春供电公司评为“新闻宣传工作先进单位”。
二是建设“荣展室、图书室、健身房、培训基地”等场所、设施，提供学习、娱乐的场所，丰富职工的业余生活，2011年公司被全国总工会评为“模范职工之家”。
三是积极搭建各种企业文化载体。公司向员工下发了企业文化手册，组织开展了窗口服务、礼仪展示大赛、各种业务知识竞赛、诗歌朗诵大赛、拔河比赛和员工文艺汇演等活动，弘扬了“努力超越、追求卓越”的企业精神。进一步彰显企业魅力，展现员工的风采。
通过公司干部员工的不懈努力，企业各项工作取得了丰硕的成果，先后获得多项荣誉称号。公司在行风评议中受到了当地政府和群众的好评，始终名列前茅。公司连续00年获得并保持省级“精神文明先进单位”，2011年获得吉林省“五一劳动奖状”。
篇3：勇于创新开拓创新心得
一、主要做法
1. 实行授权管理,坚持盘活资产
2005年,无锡市委、市政府转换政府职能,深化事业单位改革,在教育局、卫生局、体育局、文化局四个行政局以外,对应建立了无锡市学校管理中心、无锡市医院管理中心、无锡市体育场馆和训练中心、无锡市文化艺术管理中心(以下简称四中心)四个事业单位,实行管办分离,建立了以资产为纽带的事业单位管理体系。针对这一管理体制,无锡市财政局及时调整管理理念,采取了“适当授权、下达目标、加强考核”三个环节,针对性地加强和规范“四中心”资产管理,不断适应管办分离后事业单位资产管理新形势。
一是适当授权。着重围绕完善“四中心”资产管理,对其实行以资产为纽带的授权管理模式。积极制定了“四中心”授权管理的办法,在一定范围内,授予“四中心”资产管理权、资产处置权、对外投资权、收益支配权等权限,充分调动“四中心”资产管理的积极性,旨在放开搞活、保值增值,让“四中心”在授权范围内,尽最大努力盘活存量,用好增量。
二是下达目标。年初对“四中心”下达了以“国有资产保值增值率、基础台账完好率、基础台账准确率、资产收益收缴率”为主要内容的工作目标和以“资产报告制度执行情况、产权登记制度执行情况、对外投资报批执行情况、资产处置制度执行情况”为主要内容的管理目标两大部分组成的“资产管理责任状”,相应明确每年度“四中心”在资产管理方面应承担的责任、应实现的目标,增强“四中心”加强资产管理的责任心。
三是实施考核。年底,组织人员开展资产管理责任状完成情况的专项检查,组织对每个中心年度资产管理情况进行逐条逐项的考核,按照规定进行奖惩兑现,进一步促进“四中心”事业单位国有资产保值增值。在考核结束后,还组织“四中心”资产管理和财务管理部门的人员就如何通过完善资产管理手段,进一步加强资产管理进行交流,共商资产管理的途径。
2. 实行统一管理,坚持管好资产
2005年起,无锡市委、市政府将行政事业单位房地产管理体制改革列入了全市七项改革攻坚工程。针对这一情况,积极采取各项措施,坚持深化事业单位房地产管理体制改革,逐步实现事业单位国有房产的统一管理。
一是制定具体操作管理办法。围绕全市事业单位房地产管理体制改革的总体部署,与市监察局、市发改委、市机关管理局等相关部门联合制定出台了《关于推进行政事业单位房地产管理体制改革的实施细则(试行)》,进一步强调事业单位非自用房地产实行统一管理,明确了市级事业单位非自用房地产出租、转让实行公开操作的程序办法,明确规定出租、转让收入全部实行“收支两条线”管理,坚持从源头上加强对市级事业单位非自用房地产的规范管理。
二是借助力量加大管理力度。借助综合部门力量,共同管理事业单位非自用房地产,可以避免财政部门“孤军奋战”的局面。多次与市监察局、市发改委、市机关管理局等部门联合组织对市本级所有事业单位非自用房地产出租、出借情况进行复查,反复核实事业单位非自用房地产出租、出借自我申报的情况。还委托财政监督稽查局对有出租行为的单位进行专项检查,重点核查单位租金收入实行“收支两条线”管理的情况,进一步规范市本级事业单位非自用房地产出租、转让行为。
三是积极健全联席会议制度。事业单位非自用房地产出租、出借、转让行为涉及的单位比较多,情况比较复杂,政策性又比较强,经常会出现一些意想不到的疑点、难点问题。为了慎重、及时处理好不断产生的具体问题,通过实践摸索,积极健全了联席会议制度,对事业单位非自用房地产出租、出借、转让行为中出现的种种异常情况,及时召集市监察局、市发改委、市机关管理局等部门的相关人员,召开联席会议,及时加强沟通,共同研究处理公开招租、公开转让中发现的实际问题,形成统一意见,规范统一口径。联席会议不局限于室内,甚至开到实地,许多问题在现场研究解决。联席会议形成的意见,不是财政部门单独与单位见面,而是集体与单位沟通、明确,不仅增强了管理工作的透明度,还避免单位奔波于多个部门,提高了管理工作的效能。两年多来,通过召开联席会议,协调处理了违规擅自招租、设置招租限制条件、超过规定招租年限等疑难问题10多起。
四是坚持不断完善管理办法。通过对2006、2007两年的公开招租、转让情况的总结、分析,发现事业单位非自用房地产公开招租、转让的效应不是十分理想。为此,针对事业单位非自用房地产实行统一招租、公开转让中产生的问题,积极研究出台了《关于推进事业单位房地产管理体制改革的补充意见》,有针对性地采取相应的措施,完善操作程序,加大竞争力度,扩大宣传范围,增强宣传效应,进一步扩大公开招租、公开转让的成效。
目前,事业单位到期的出租房屋必须全部经财政部门审批,必须全部进入中介机构统一招租。截止到2008年6月30日,共计受理、审批、组织公开招租项目454个,涉及租赁面积70108.43平方米,租金收入达到2002.87万元。不仅规范了事业单位房地产出租、出借行为,初步杜绝了事业单位房地产出租中容易产生的腐败根源,还提高了事业单位资产使用效益。
3. 实行集中管理,坚持用好资产
多年来,无锡市财政局积极创造条件,依托政府公物仓的载体,不断加强事业单位国有资产集中管理的力度,尽最大可能充分发挥事业单位国有资产的使用效益。
一是坚持实行统一收缴。针对无锡资产管理的特点,按照资产管理的要求,2005年将原有预算处管理的政府公物仓划转为资产管理处进行管理,使资产收缴、管理、处置实行一条龙配套管理。并积极制定印发了《无锡市政府公物仓管理暂行办法》,在进一步明确公物仓管理职责的基础上,对使用财政性资金一次性安排的大型会议、展览、突击性工作等所添置的公物;被撤销的事业单位、政府临时性机构撤销后的所有资产;合并单位的多余资产;事业单位闲置的固定资产、事业单位更新后的旧汽车等类资产,必须全部上缴公物仓,实行统一管理。目前,事业单位凡符合以上几大类范围的资产以及闲置、报废的资产都能够主动、自觉、按时与财政资产管理部门联系,由资产管理部门指定政府公物仓人员上门统一收缴。
二是坚持实行统一调配。不断完善政府公物仓管理环境,对收缴的所有资产,按照先调剂,后处理的原则,根据需要尽量实行调剂使用。2006年,帮助市文明办将事业单位因更新、淘汰上缴政府公物仓的电脑一次性的调剂给市区各社区活动中心,用于青少年文明上网;2007年,对全市医院整合中多余的医疗设备在市属医院范围内实行统一调剂,然后再调剂给社区卫生中心,改善社区卫生中心的医疗条件;对行政机关因更新上缴的原车辆,在车况满足安全的前提下,调剂给事业单位使用。通过各种途径进行调剂使用,最大限度的发挥事业单位国有资产的使用效益。
三是坚持实行统一处置。对事业单位报废、闲置的所有固定资产,在单位提出申请报批的基础上,落实专人实施统一审批,再全部实行统一处置。同时,对事业单位经批准报废或经财政资产管理部门认定闲置的所有固定资产,还全部实行统一收缴,进入“政府公物仓”,每年视库存情况,组织公开拍卖活动,处置收入全部实行“收支两条线”管理。三年多来,以公物仓为主体,共计组织了闲置资产公开拍卖活动12次,实现资产处置收入453.39万元。
二、心得体会
无锡财政资产管理工作三年来的实践,逐步形成了适合无锡实际情况的资产管理模式,取得了积极的效果,归纳有以下三点体会:
(1)创新理念,实现资产管理率先规范。要真正履行财政管理职能,切实加强事业单位资产管理,必须从建立健全制度着手,创新理念,不断规范事业单位资产管理的基础工作,从而实现资产的规范运作。针对事业单位基础工作薄弱的特点,在行政事业单位资产管理机构建立初期,积极建“资产登记、基础台账、变动报告三项制度;针对事业单位房地产管理较混乱的特点,实行了事业单位非自用房地产统一招租的措施等等,都是打破常规的理念,坚持开拓创新指导实际工作的结果,事实证明是行之有效的。
(2)创新思路,实现资产管理率先发展。2005年,无锡财政率先提出了统计评价工作实行转轨变型的理念,将财政支出管理的侧重点从仅仅实施资金的管理延伸到资产的管理,在履行财政管理职能、拓展财政管理范畴上实现了重大的突破。并根据无锡事业单位资产管理的特性,积极创新思路,积极构建“授权管理、规范管理”的事业单位资产管理模式,推动了不同形式的资产同步规范发展。
(3)创新机制,实现资产管理取得突破。随着当今社会经济的发展,资金、政策、资产管理逐渐成为财政部门的三大管理链。而资产管理在整个管理链中相对比较滞后,影响和制约了财政工作的整体发展。要在短时间内跟上资金管理、规范政策的步伐,早日实现资产管理的突破,必须创造性地建立健全与本地区相适应的体制机制。三年来,无锡市财政局先后建立的房产统一管理机制、构建的资产管理模式等等,都是围绕建立健全管理机制入手,促进了资产管理取得突破。
三、发展规划
针对无锡市事业单位资产管理的现状,借鉴兄弟城市的经验做法,按照事业单位资产管理的发展趋势,今后无锡市事业单位资产管理设想从以下方面着手,进一步加强事业单位资产管理,争取实现新的突破。
一是积极完善资产管理办法。根据财政部令36号《事业单位国有资产管理暂行办法》的精神,结合无锡市资产管理现状,针对资产清查中暴露出来的问题,分别制定适合无锡市实际情况的事业性资产管理办法,进一步明确事业单位资产使用、处置的要求,从根本上规范事业单位资产管理行为。
二是努力完善资产配置标准。根据2007年我市资产清查资料汇总,借鉴《无锡市本级行政机关主要办公设备配置标准》的做法,分别测算市级事业单位人均办公设备占有数,在此基础上,参照兄弟城市的经验做法,完善切合实际的市级事业单位资产配置的分类标准,不断优化资产配置,逐步缩小“贫富差距”,逐步降低苦乐不均,逐步减少资产浪费,为科学合理配置资产奠定基础。
三是继续探索资产购置预算。资产管理与预算管理相结合,是新形势下资产管理的发展趋势。资产配置标准的制定,为编制资产购置预算提供了依据。资产管理“三级台账”的建立,为编制资产购置预算奠定了基础。因此,在行政机关已经试编资产购置预算的基础上,在事业单位资产配置标准建立后,结合部门预算的编制,积极探索事业单位编制资产购置预算的做法,创新事业单位编制资产购置预算的形式,进一步完善资产管理体系。
篇4：勇于创新开拓创新心得
以需求为导向 挑战新领域
虽然仅成立6年时间，但华夏视科的前身在视觉检测领域已拥有十多年的技术积累及经验沉淀，发展以来获得了22项国家专利及23项软件著作权，掌握了包括快速建模、形变复原、定位技术、成像技术、特殊光源等多项国际领先的核心检测技术，在印刷行业树立了良好的口碑。然而，华夏视科并没有满足当前的成绩，正如刘南渤所说：“华夏视科一直非常重视行业的各种需求，并以满足市场需求作为己任。”
当华夏视科意识到薄弱的质检环节已成为制约包装印刷企业发展的“短板”时，在公司成立第二年，即2012年，华夏视科便正式进军包装印刷领域，从印前到包装产品交付，推出了贯穿印刷全流程的质量管理解决方案，使印刷品质的管理更加自动化、数据化。这些创新性、高性能、高效率的检测设备一经推出便赢得了客户的认可和肯定。
在中国，任何一个细分领域的产能都强盛于其他国家，但其中也蕴藏着无限的需求，“我们不会忽视任何一个需求。”刘南渤坚定地说道。正是这种“以需求为导向”的理念和专注的态度，让华夏视科更容易看清市场形势并快速地将目光锁定在标签印刷领域。然而标签印刷作为包装印刷行业重要的细分领域，对于质量检测有着更为独特的要求。标签生产工艺的复杂程度不亚于彩盒，包括印刷、烫印、压凹凸、模切等工序，需要对色差、套准、脏点、糊版等质量缺陷进行准确检测。但与彩盒不同的是，标签材料一般比较薄（大部分材料的定量在120g/m2以下），种类比较多，有铝箔、BOPP膜、PET膜、铜版纸、镭射纸等，且标签形状更加多样化，这就对质量检测提出了不小的挑战。但这并没有阻碍华夏视科开拓新领域的步伐，刘南渤进一步说：“我们的技术团队从标签印刷领域的个性化需求出发，通过技术团队的竭力攻关，在标签印刷领域成功推出了与其生产需求适配的解决方案。”
当然，这些成绩都离不开华夏视科的“创新”精神，因为“创新”是华夏视科在技术研发过程中秉承的核心理念。在“以需求为导向”的正确指导下，华夏视科在赢得用户信赖的同时，不断拓宽发展脚步，在越来越多的领域持续发挥自身的强大实力。
主动展示精品 品质久经考验
“酒香也怕巷子深”，随着时代的变迁，在当今信息量爆炸式发展的社会背景下，消极地等待别人来发觉自己并不是理智的做法。因此，越来越多的企业意识到主动展示产品是品牌营销的重要策略。刘南渤自然深谙其道。因此，他积极参与了2016华南国际印刷展，并重点推出了单张联线检品机和标签检品机。
华夏视科推出的单张联线检品机适用于彩盒、标签、书刊、杂志、说明书、商业印刷等各类印刷品的印前、印中质量控制。单张联线检品机具备首张校样功能，可以对打样产品的文字缺陷、数字缺陷、缺印、多印等问题进行有效校对，在印刷过程中也能对产品进行抽检，并可拦截连续废品。该设备拥有模块化配置，既可单独选择缺陷检测或者颜色检测功能，也可同时兼顾二者。另外，完成印刷后，该设备还可自动生成质量报告，让管理者对机台状态了如指掌。刘南渤强调道：“单张联线检品机属于一对多经济性配置，即一套系统可对应多台印刷机，投入小回报大，非常经济实用。如今国内已有虎彩、裕同、中荣、鲁信天一等多家知名包装印刷企业在使用。”
说起标签检品机的优势，刘南渤更是如数家珍，他介绍到，这款标签检品机适用于说明书、酒标签及食品标签等小张产品的质量检测。该设备设计精巧，占地面积小（3.1m×1.1m），加工精度高，噪声小，运行过程中稳定性较高，能够解决薄纸类（定量为60～150g/m2）小张产品双张输纸的检测问题，检测幅面最小为60mm×70mm，最大可达230mm×170mm，检测速度最高可达5万张/小时。标签检品机的收纸部配备了正品、废品两个仓位，便于后道工序的分拣，可有效解决异形标签的走纸、检测及剔废问题。其检测系统支持对图案、纹理、文字及背景的自动提取功能，实行了智能化建模，且整个建模过程无需设置任何经验性参数，基本实现了无参数建模，提升了转产效率，仅需2分钟即可完成新品的检测准备工作。此外，标签检品机还具备检测大量数据的自动存储与分类功能，方便历史数据的查询和数据统计。
“以科技安身，责任立命，以更开发的态度，为中国建设印刷强国做出应有的贡献。”这不是一句简单的口号，而是华夏视科一直坚持的事业。对于未来，刘南渤充满了希望与期待，他表示，华夏视科将紧贴客户需求，研发适用于检测不同原材料和外箱喷码的解决方案，尽最大努力帮助客户完善质量管理流程。一分耕耘一分收获，期待华夏视科早日收获硕果。
篇5：开拓进取勇于创新
——记铜陵富强建材有限责任公司经理齐美强
齐美强，男，汉族，1961年出生于安徽省芜湖市。初中文化。现任政协铜陵第十一届委员、铜陵富强建材有限责任公司经理。
“爱拼才会赢”。尽管年纪尚轻，但与大多数企业家或职业经理人一样，齐美强同志也是从社会基层摸爬滚打过来的，在他身后走过的是一条不寻常的道路。当年，初涉社会的齐美强，曾先后在其它企业里从事过多项工作。在为别人打工的过程中，他学到了许多社会常识和业务技能。但是，他感觉仅仅如此还嫌不够，不甘平淡，自压重担、大干事业的理想一直促使他要下决心，找方向、定目标，干一个能自我发挥、自我创造的工作。“老天自有公道，付出总有回报”。凭着一种持续的好学、实干、创新精神和卓越的管理才能，经过一番打拼和磨练，他的所有努力并没有白费，经过短短不到两年的时间，他多方筹措资金建设了铜陵第一家秸杆气化站，为促进我乡乃至全县秸杆二次利用的发展做出了巨大努力和非常贡献。
齐美强同志年富力强、爱岗敬业、塌实肯干、积极进取、勇担重任、有着十分强烈的主人翁精神。2001年4月，他自筹资金创办了华龙自来水厂。在这段初负重任的日子里，他工作态度认真负责，工作方式机动灵活，且事事敢于尝试、勇为人先。他除了通过结合自来水厂实际情况，建立健全规章制度、制定岗位职责、加强内部监督，注重工作实绩等方式来加强自来水厂统筹管理之外，而且还亲自参加
水厂的管网设计。有志向和有作为的年轻人所具有的不怕累、能吃苦的精神在他身上体现得淋漓尽致。同时，在他身上也表现出了一般企业人所少有的杰出领导才能和管理能力。“壁上宝剑待出鞘，巢中雏鹰欲飞天”。齐美强才能出众。2007年3月，他经过调查发现，秸杆气化项目不但符合国家产业政策，而且还可增加农民收入和保护自然生态环境。他毅然决然地从事了东联乡农村秸杆气化项目实施工作。“工欲善其事，必先利其器”。当时，对于此项目他并没有经验，但是为了能不负全乡人民的重托，他一方面进行项目前期的规划工作，另一方面又和其他有经验的地方学习技术。经过短时间的紧张筹备，东联乡杆秸气化工作在2007年3月份全面开展。结果，在经过1年的时间里，他所实施的秸杆气化项目前期基建工作全部全成。在此期间所经历的坎坷挫折究竟有多少，只有他心里最清楚，但从不见他向别人学说；若有人问起，他只是笑着说，为了此项目他跑烂了两双鞋，人也瘦了十斤。其辛苦劳顿程度和敬业奉献精神由此可见一斑。
创业伊始，他感受到最大的是压力，是责任感，是使命感。为了自己企业的生存与发展，在他的领导下，华龙自来水厂立足于东联，成为东联人民吃上干净放心的饮用水打下了坚实的基础。
扶贫帮困、奉献爱心是中华民族的传统美德，也是中国企业家义不容辞的社会责任，这一点在齐美强同志身上也有充分的体现。例如：2008年5月，四川汶川发生了强烈的地震，造成了空前巨大的损失与伤亡，震惊了全世界。为了号召社会各界对受灾人民的援助，齐美强同志义不容辞地向灾区伸出了援助之手。
篇6：勇于开拓创新争当质检标兵
十八大以来，总书记发表了关于质量建设问题的一系列重要讲话，既是新常态下质检工作的行动纲领，又是实现“质量强国”的重要举措，我们务必深刻领会，不断实践，把好国门，以质量建设促进经济发展，为实现“两个一百年”的目标而奋斗。
一、领会精神，增强工作责任感。“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的三个转变的重要论述，既是对质量工作的鼓励鞭策，也是质检系统的重大机遇和努力方向，更是新时期质量工作明确具体的行动纲领。思想上，要坚定改革的决心和信心，进一步把思想认识统一到党中央的部署和要求上来。行动上，要增强改革的自觉性和主观能动性，将改革付诸行动、落实到本职工作中。在当今的改革大潮中，我们每一个人的肩上都有一份重担，要做到从我做起，从身边的小事做起，为中国特色质检改革之路献言献策，贡献力量。
二、坚定改革，努力建设质量强国。质检事业经历了发展不平凡的“十二五”，如何在“十三五”规划中又好又快的深化质检改革，实现质检工作总体水平新跨越，着眼根本是关键点。
一是加强质量安全监管水平。在改革发展的大环境下，质量安全作为底线不应受到一丝动摇。完善监管体制，查漏补缺；加强监管力度，违法必究。结合地方特色，张弛有度、轻重分明，把好进出口工作每一关。在经济发展新常态与严把质量关中找一个平衡点，争取早日成为质量强国。
二是加强质检队伍的建设。学习十八届五中全会精神，学习习总书记系列讲话。采取多种形式，加强干部队伍的专业培训，做到不断学习，不断进步。加强党风廉政建设，加大反腐败斗争力度。促进不同地区、不同系统之间的交流，取其精华，为全面提高队伍素质和服务能力做出最大的努力。
三是加强与群众的交流。万事要从娃娃抓起，提高质检工作走进校园的频率，多与孩子们沟通，从小培养关于质量安全问题的意识。在质检事业改革发展的关键期，多询问参考群众的意见，将话题投入群众中去，在群众中引发热议，全民参与，全民探讨，在思想的碰撞中擦出新的火花。质检事业的建设离不开群众，质检事业的改革是为了群众。
三、深入实践，促进“一带一路”建设。经济基础决定上层建筑，近几年国际金融形势不容乐观，中国在艰难环境中积极开辟创新，努力探索各种经济方式。在这样的契机下，总书记提出的“一带一路”与自贸区战略的宏伟构想，为摆脱经济低迷困境，推动国内外贸易发展迎来了曙光。如何更好地适应经济战略的转变，为中国经济与世界经济融合发展保驾护航是质检工作的重心。
一是加强法制体系建设。随着“一带一路”和自贸区战略的推行，跨境电商等多种新型贸易方式百花齐放，在充满机遇的经济新常态下，质检工作遇到了前所未有的挑战。如何避免假冒伪劣行为愈演愈烈，如何把好进出口质量关，如何维持国际贸易良好秩序，积极推进法律法规的完善是关键点。另一方面，质检工作中加强对沿线国家技术法规和贸易政策的研究刻不容缓，及时收集有关强制性法规、产品计量、标准和技术等要求，分析差别，总结经验，为跨境贸易提供专业技术支持。
二是努力简化通关流程。积极推动关检信息共享，推进联合查验；积极推行无纸化通关，简化流程。提高工作效率，降低贸易成本。深化与海关的通关单联网核查机制，探索与其他部门开展许可证件电子联网核查。积极推进国际贸易信息共享，营造国际贸易大氛围。坚持有效监管和简政放权相结合，坚持提升执法效能。积极适应经济发展新常态，将为人民服务的国门卫士作用最大化。
四、脚踏实地，奋勇拼搏圆强国梦。少年强则国强，少年独立则国独立。作为工作在质检一线的青年人，质检青年应扛起肩负严守国门的重担，善于思考，勇于突破，在实现质量强国梦的道路上闪光出彩。
一要勤奋学习，厚积薄发。质检工作涉及面广，门类学科多，对个人综合素质要求较高。质检工作中经常会遇到突发的新问题、新情况、新挑战。只有坚持从书本获得理论知识，向前辈学习宝贵经验，在群众中听取民意，提升素质，增强才干，才能成为解决实际问题，值得信赖的国门卫士。二要积极创新，攻坚克难。创新是引领发展的第一动力。在经济新常态下，质检事业迎来了机遇与挑战并存的关键期。质检青年应拿出初生牛犊不怕虎的精神，夯实质检根基，勇于创新。将“新”创新思路与“旧”宝贵经验相结合，推陈出新，敢于尝试，发扬质检精神。
三要结合现状，发挥优势。作为质检系统中的新鲜血液，质检青年应发挥自身接受能力强，跟紧时代步伐的优势。利用便利的新媒体网络平台，发布权威信息，听取群众需求意见，积累社会关注度，提升民众质量安全意识。拉近与民众的距离，在全社会共同努力下，实现质量强国梦。
仰望星空，脚踏实地。扎根基层，深入实际，千锤百炼，自强不息，让我们为质检梦而战，为强国梦而战，在自己的岗位上发光发热，梦想成真！
香洲办货检三科