酒钢集团发展简史

酒钢集团发展简史（精选6篇）

篇1：酒钢集团发展简史

酒钢发展简史

〔一〕１９５５年４月---１９５８年８月．领袖指示寻铁山艰难开拓．

１９５５年２月２７日，毛主席在中南海召开最高国务院会议上说：全国六大区都应有钢铁基地，目前只要西北还没有，使我难以安枕．我盼望老李〔地质部长李四光〕长工〔地质副部长何长工〕和同志们能在两三年内给我一个好消息！１９５５年４月西北地质局，特别是镜铁山地质队〔６４５队〕艰苦卓越的努力下，发现黑沟，镜铁山铁矿，以及发现４.２亿吨铁矿资源的储备，其中白兴明等１１名同志牺牲了年轻的生命．

〔二〕１９５８年８月----１９７０年７月．两上两下命运捉弄酒钢人．〔１〕１９５８年１月，冶金部确定了酒钢大型钢铁基地的厂址和规模．鞍山黑色冶金设计研究院设计当时全国第２大高炉１５１３Ｍ３１＃高炉．鞍山建设总公司百分之９５约３００００人整建制调往酒钢，鞍钢调了２０００多人的技术骨干和生产工人．首钢１０００人，抚钢７０人．大学毕业生６００人．从西北农村招收农民和部分城市闲散人员．还有河南，陕西部分转业复员军人共２０００人．总共集结５６０００人，基地代号３９公司．８月１号在酒泉县正式成立，这个会同时宣布成立地极市酒泉市．赵北克同志任党委书记，同时宣布兼任酒泉市委第一书记和市长１２月１５日，酒钢开工５万６千人的大军在极其苦难的条件下，创造了当时同行业许多当时的第一．酒钢建设者和那个时期每一个人一样，满怀信心地要创造共

和国第四个金刚．〔前三个是鞍钢武钢包钢〕风沙没有让机器停止转动，睡马棚吃窝头喝雪水．但是１９６０年国家遇到了严重的自然灾害．５８年国家投资３０００万，５９年只给了４１００万，到了６０年国家给了最大的努力１个亿．但是按当时２００万吨的设计能力起码需要１０个亿，而实际上投资不到２个亿．就注定了先天不足．１９６０年５月８号一号高炉正式浇灌基础，总共花了５２小时０６分，创造了全国记录．我们不该忘记，当时职工生活要比内地农村还差，戈壁滩少水没菜，甚至野菜也没有．祁连山上的矿山进度一样没有停息，困难和牺牲没有让一个人却步！六个工程四个战区大规模的施工在戈壁滩惊醒了狼群，赶走了冬季．可是春天却太短暂了．

〔２〕粮食的短缺造成了人员大量的浮肿，肝炎．１９６１年中央西北局在兰州召开会议：展缓酒钢建设，疏散职工异地就食．除５０００人留守外，大部分疏散到新疆，江西，陕西，辽宁，黑龙江等地．这些人带这在嘉峪关的淳朴和坚毅开恳这新的天地．在新疆石河子农业机械化学校有酒钢人的身影，在江西新余农场，在黑龙江富拉尔机，在新疆农８师，在金昌，在洛阳．．．．人走了．６２年一支５６０００人的队伍不到１３００人．可是我们的酒钢人没有停止脚步，先后建成大草滩水库，一号高炉的基础和炉体，五一俱乐部，百货大楼，医院门诊部．同时新建了一批单身宿舍楼，雄关路南边的楼房． 纪念甘肃酒钢建厂５０周年!及嘉峪关市建市４３周年

〔３〕１９６４年７月，酒钢第二次上马． １９６４年５月毛

主席说：酒钢，攀枝花钢厂建不起来我睡不着觉啊！分散在祖国各地的酒钢职工响应毛主席建设三线的号召回来了，他们是酒钢的火种！他们没有熄灭！第一次酒钢停建以后，在戈壁滩上留守的职工忍受了千心万苦，他们维护着从矿山到厂区的建筑物，把散失在各处的材料，设备去锈入库．当他们听到重建的时候．当背井离乡从鞍山，抚顺，和新疆回来的同志望见那白雪皑皑的祁连山的时候，很多人哭了，：酒钢！嘉峪关我们回来了！１９６５年嘉峪关是个是个热血沸腾的年，这年嘉峪关市成立，酒钢一把手兼嘉峪关市市委书记．１９６６年３月２３日党中央总书记邓小平，副总理李富春，薄一波，王震来到嘉峪关视察酒钢．决定酒钢由北京包建．不久，北京第二建筑公司５０００人，首钢１５００人，北京平安医院，等兄弟单位陆续来到酒钢１９６６酒钢单位书记兼总指挥王问被本溪造反派揪回去，新任周冠五被北京首钢造反派扣留．群龙无首．在此我要特别说下这位书记．王问同志６４年从本溪来工作，是３７年入党的老同志，他到酒钢深入基层，亲自调查，指挥若定．他要求职工进食堂有凳子坐，经常晚上到各食堂尝饭菜，解决职工遇到的困难．他拍板给每个职工的伙食加６元补助，当时伙食每月２１元．但在文化大***的冲击下，身体遭到严重摧残．７１年冶金部安排他到条件好的地方工作，他坚持来戈壁建设酒钢，买好车票时，肝炎发作，检查是肝癌晚期．临死时最后一句话：你们一定要把矿山抓上去．终年５９岁．向这样为酒钢初期发展鞠躬尽瘁的人，不是少数．今天的嘉峪关人不该忘记啊！

〔４〕１９６５年，英雄的矿山队伍－马万水工程队来了，开进

了镜铁山．还有４０００名劳改人员修建铁路．１９６９年铁路正式通车，为酒钢供煤的宁夏大武口选煤厂投产．从北京调到嘉峪关的水文三大队发现了丰富的水资源．尽管如此，１９６８年的中苏关系破裂，珍宝岛发生战斗．中苏边界高度战备，国家从战备考虑酒钢二次下马．１９６９年，冶金部决定将酒钢已经定货制造的１２０吨氧气顶吹转炉，大型初轧机，热轧板机，冷轧板机全部调出，并将原酒钢二厂〔兰州海石弯〕的一套后板轧机搬迁到河南舞阳，另组建舞阳钢铁公司．〔这是我本人最心痛的地方，懂点的人都知道，这些装备是当时国内最先进的设备了，就是今天有的舞阳还在用．冷轧就是今天酒钢都还没有这样的技术．哎！多好的机会啊！９７年舞阳被邯钢兼并，它们现在还的特种钢基地，邯钢的一半利润来自我们的本该是酒钢的机器上啊！〕

〔５〕１９７０年工程兵建字０２部队，在建设完嘉峪关市区七间房八间房改造三小后撤离四川攀枝花当时代号４０公司．同时将酒钢老职工８０００人分别调离金堆城，临汾等地，留守１８０００人．这一次虽然没有彻底下马，但酒钢已变成一个有铁无钢的企业了．

〔三〕１９７０年１０月－－１９８４年８月．十年徘徊终等待历史冲刺．

〔１〕１９７０年１月冶金部下文，将酒钢建成年产铁１００万吨．３月兰州军区１９军副军长郭时胜来酒钢主持全面工作．当时郭说，不把酒钢搞上去，他就要跳黄河，真可谓决心不小．酒钢和嘉峪关组织了万人会战，４月粟裕大将受周总理委托来视察嘉峪关酒

钢．９月２日焦炉出焦；９月３１日为赶国庆凌晨１点４０分．高炉流出了第一炉水，从此结束了建厂２０年来没有出铁的历史．在场的老酒钢人哭成一片．可是由于只算政治帐，出政治铁，有铁无钢．出现了长达１４年的经济亏损，国家为此陪进去５０４亿元．

〔２〕１９７１年９月西沟矿投产．７２年一号烧结机投产．７３年８月二号焦化炉出焦．７３到７５年选矿一号到五号系列投产．７７年二号烧结机投产．经过８年奋战，以前的炼铁工序才基本配套，酒钢走的是一条先建高炉在促前道工序的道路．这在全中国在全世界也是独一无二的，所以造成了高炉生产长期吃不饱，质量达标的困境．１９８０年１１月２０日＜＜工人日报＞＞登载了三上三下的酒钢不能再上马！酒钢出路怎么办？关于酒钢这场争论一直到１９８２年１月１３日比较召开了国家计委，经委，财政部，建委参加的会议通过了酒钢建设炼钢连铸工程的报告．

〔３〕１９８３酒钢政企分家．和嘉峪关市分离．同时出钢的事业落到了又一代的酒钢人心头．１９８３年五一炼钢工程开工．

〔四〕１９８５年８月----１９ 9 0年．梦成真新起点从头来。

[ 1 ] 1 9 8 5 年12月24日炼钢转炉流出了第一炉钢水。多少人在等这着个好消息啊！1986年5月1日，一套从西德和瑞典引进主机，高速线材轧机动工兴建，85年酒钢四中建设完毕。86年酒钢给外地孩子上学困难的区域修建了第八小学。同时成立酒钢三中。矿山也同样在改造84年对镜铁山矿斜坡道年末竣工。88年5月一号2号高炉开工。

[ 2 ]1 9 9 0 年 3 月12 号7点5 6分。给嘉峪关人民做了30多年的朋友和我们告别了。1513不可思议的倒下了，牺牲19人，整个嘉峪关市静了，一号高炉是酒钢人的天，是嘉峪关人的地。在那个几上几下的年代。高炉是酒钢人意志的标志，在漫漫大漠中唯一竖立的的它在坚持在和命运中搏斗了30年。可是它倒了。当第一位职工把酒钢集资券200元，国库券90元，人民币10元作为捐款献给公司修复的时候，我们看见了酒钢人的凝聚力。消息传开，从幼儿院的牙牙学语的孩子到白发苍苍的老人，许多人含这热泪参加抢修。职工医院的同志看见烧焦的同志无语了。这是国内第一次发生这样惨痛的事故！一方有难八方支援！国内许多同行业给了大量支持。鞍钢，武钢，武冶，西冶，洛阳耐火材料厂，山东83厂，二冶和物资铁路等单位给予了无私的援助。现场清理了2个月，5月13号修复高炉拉开了序幕。12月17日高炉又以崭新的面貌竖立在人们的面前。

[五]1990年—1997年。这酒钢在同行业中。职工的收入其实是数在前列的。同时也年年创新高。产量和效益同比都有大幅度提高。

[六]1997—2007。酒钢股票上市。酒钢兼并河西堡铁，兰州，西安钢厂。2001年山西候马酒钢挺进中原。一个又一个的标志，从250万吨到300。从300到500万。做为一个内陆性钢铁代表，我不知道是不是做到了极限。但是数量优势我们是拼不过沿海的。现在山东，广西新上的钢厂都是千万吨。97年学邯钢从第6下降到17。未来不是拼产量。要讲技术要特色。还好06年酒钢新区和不锈钢项目上马，给企业增添了新的活力。07年看网说和哈萨克合作，在南非和外蒙

投资。补充：

1958年，甘肃省委第一书记张仲良题词的酒钢奠基石。

酒钢创业者热火朝天的建设场面。

1958年12月15日，酒钢七大工程开工典礼庆祝大会。

戈壁崛起西部钢城

———酒泉钢铁(集团)有限责任公司五十年建设发展纪实

沧海桑田，茫茫戈壁，崛起了西北最大的现代化钢铁联合企业———酒钢。从1958年建厂，酒钢走过了艰辛，历经了磨难，诠释了希望，见证了奋斗，迎来了辉煌。

开拓者坚定的脚步声，唤醒了大山里蕴藏千万年的宝藏。戈壁风霜，不改酒钢人白手起家，为国奉献的壮志豪情。

戈壁滩上，创业者们曾流血流汗；风云突变，何去何从多曲折彷徨。艰难中奋起，坚定中前行，支持中奋进。历经磨难的酒钢人，不屈不挠，奋发图强，终于实现了几代人为之奋斗的梦想。“艰苦创业，坚韧不拔，勇于献身，开拓前进”的铁山精神，成为酒钢人五十年历程最贴切的写照。

忆往昔岁月峥嵘，酒钢人书写了自己半个世纪沉甸甸的历史；看今朝繁花似锦，历经产品结构、产业结构、产权结构调整，酒钢年产铁、钢、材超700万吨，销售收入超过300亿元，连年进入中国企业500强，跨地区、跨行业、跨所有制的一业为主、多业经营发展格局，跻身全国特大型钢铁企业行列，是甘肃省的骨干企业和利税大户。

展望前途一片光明，“十一五”末，酒钢钢铁主业将形成千万吨级的综合生产能力，其中不锈钢100万吨；实现销售收入500亿元，非钢产业将得到进一步发展。涉及产品结构调整和产品升级、资源开发和环境保护等方面的“六大战略”正在全面推进。

艰难困苦千秋业，顶天立地酒钢人。走过不平凡的五十年，酒钢，将在省委、省政府的正确领导和工业强省战略的推动下，坚持科学发展观，以铸就“百年基业”为目标，稳步迈向更加美好的未来。西部戈壁“钢铁元帅升帐”

建国之初，共和国缺铁少钢。当时的地质工作者，将寻找大铁矿作为了重要任务。

1955年10月，已在祁连山找矿逾月的西北地质局645队“秦士伟小组”，在讨赖河畔的一个大山湾里，发现了大片条带状的铁矿石。因为意外地见到了一丛白桦树，该铁矿被命名为“桦树沟矿”。此后，西北地质局组建镜铁山地质队，又发现了黑沟矿及周围矿点，铁矿石储量超过5亿吨。

祁连山发现大铁矿的消息不胫而走。很快，在甘肃河西走廊建设钢厂进入到国家的议事日程中。1958年1月，冶金部部长助理徐驰在嘉峪关实地踏勘，确定了将要建设的这座钢铁企业的厂区位置在嘉峪关城楼东5公里处。这里当时属于酒泉县境内，故定名为“酒泉钢铁公司”。

当年3月，冶金部上报国务院，正式提出了《关于建设西北酒泉钢铁厂的报告》，并将建设任务交给了鞍山冶金建筑总公司。6月

3日，国务院正式批准冶金部的报告，同意按年产钢锭200万吨的规模建设。随后，各路建设大军从全国各地来到戈壁荒滩上。建设酒钢的大批物资，从全国各地被源源不断地运送过来。

8月1日，酒钢在酒泉县“祁连剧院”举行组建仪式。酒钢经理赵北克宣布：“酒泉钢铁公司成立。”甘肃省委书记焦善民宣布，成立地级酒泉市，任命赵北克为酒泉市委第一书记和酒泉市长。

12月15日，酒钢开工奠基仪式在一号高炉工地举行，1万多名职工参加了庆典，标志着酒钢建设的全面开始。甘肃省委第一书记张仲良挥笔在高炉奠基石上写下“钢铁元帅升帐了，一切就带动起来了”。

12月16日，《甘肃日报》在头版头条以《我国又一新的重要钢铁基地，酒泉钢铁联合企业全面开工》为题，报道了酒钢全面开工的新闻，发表了《祝酒钢开工》的社论。

镜铁山矿的发现，酒钢的开工，使甘肃版图上出现了两座地级城市，先是酒泉市的设立，后是嘉峪关市的兴起。

党中央的关怀与支持酒钢五十年的建设，得到了毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等共和国几代领导人的深切关怀。

毛泽东主席曾特别关注酒钢的建设。他在听取国家计委汇报“三五”计划时说，酒泉的钢铁厂要搞。他在一份报告上批示说：“攀枝花、酒钢建设不起来，我睡不好觉！”

1966年3月23日至—24日，中共中央总书记邓小平到酒钢视察。随行的有国务院副总理李富春、薄一波，西北局第一书记刘澜涛，国

家建委主任谷牧、国家计委副主任余秋里、冶金部部长吕东等。1位政治局常委、2位副总理、18位省部级领导同时到酒钢，级别之高，领导人之多，在酒钢历史上少有。在酒钢期间，邓小平等中央领导听取了酒钢建设情况的汇报，研究、决定了酒钢建设方针、规模和进度，形成了工作纪要。

1992年8月10日，时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席的江泽民来到酒钢视察。视察期间，他多次赞扬酒钢的生产建设和酒钢职工艰苦创业精神。江泽民说：“你们在这里建成这样一个钢铁基地很不容易。”他勉励酒钢领导，要在现有基础上加快发展速度，为西北地区的经济发展作出新贡献。

1999年9月13日，时任中共中央政治局常委、国家副主席、中央书记处书记的胡锦涛来到酒钢视察。胡锦涛参观了酒钢建设展览，看望了第一线钢铁工人，听取了酒钢领导的工作汇报。

胡锦涛说，酒钢建设41年来，广大职工发扬艰苦奋斗、自力更生的创业精神，并且与改革开放时代的特征结合起来，使酒钢的建设发展取得了很大的成绩。

胡锦涛说，酒钢的发展比我原来预料的要快，比我想象的要好。酒钢是整个西北的一颗明珠，是西北最大的钢铁联合企业，酒钢还要继续发展，特别是进入21世纪时，要把酒钢建设得更好，要继续把艰苦奋斗、自力更生的精神同改革开放的时代特征结合起来，保证酒钢在面向新世纪的发展中取得更大成绩。

老一辈无产阶级革命家朱德，中央其他领导同志吴邦国、温家宝、李长春、***及乔石、朱镕基、李瑞环、尉健行、曾庆红、吴官正等也先后到酒钢视察或听取酒钢汇报。

建设历程中的巨大磨难酒钢自1958年开工，其建设历程始终与国家政治经济的发展变化息息相关，建设前期停停建建，经历了巨大的磨难。

1960年，酒钢建设正如火如荼。到年底，一号高炉结构，电厂基础，镜铁山矿露天采矿山体大爆破、部分井巷掘进等相继完成。然而，随着国家经济陷入困境，投资明显不足，粮食和蔬菜供应更成为大问题。5万多名建设者开始勒紧裤带，甚至骆驼草、榆树叶都被用来充饥，患浮肿病者占到职工总数的15%以上。

3年建成酒钢的原定计划不可能实现了。1961年初，中共中央西北局召开兰州会议，决定之一就是暂缓酒钢建设，疏散职工，移地就食。已经集结的5万多人，建设主力基本撤回鞍山，其余人员疏散到新疆、江西等地。1500多名留守职工在樊天佑的带领下，继续坚守戈壁滩。1962年5月，中央决定酒钢下马。

酒钢恢复建设，始于1964年7月。此时，国民经济已经好转，毛泽东主席过问了酒钢建设。

为了落实毛主席的指示，是年7月，国家相关部门负责人会同甘肃省领导一起来到酒钢，在现场召开会议，决定恢复酒钢建设，投资20亿，2年准备，8年建成。会议重新确定了酒钢的建设规模，酒钢更名为“三九公司”。

酒钢建设队伍开始了新一轮集结，当年底人员就达到3000人。

1965年2月，中共中央西北局作出决定，要求西北各省、自治区组织有关协作部门，全力支持酒钢建设。1966年底，酒钢职工人数达到3.3万人。

酒钢重建刚刚起步，文革狂飙席卷戈壁，一批干部受到揪斗，建设基本停滞。

1969年，中苏关系紧张，因为酒钢到外蒙边界的距离仅200多公里，酒钢在三线建设中的地位开始动摇，转炉、轧机等大型设备被迁往内地的舞钢、本钢和四川长城特钢厂。接着，冶金部变更了酒钢的建设规模，确定年产商品铁100万吨，取消了钢和材的建设计划。

1970年，粟裕将军受周恩来总理的委托突访酒钢，6月下旬，著名的“全国抬酒钢”会议召开。会后，全国25个省、市、自治区的325个单位，先后加入到支援酒钢建设的行列。

这一年，酒钢建设盛况空前。9月30日凌晨1时40分，一号高炉炼出第一炉铁水。至此，承载着酒钢数万人理想和希望的一号高炉终于出铁了！

出铁后的酒钢，虽然有了产品，却落入建设规模缩小、产品品种单

一、产量徘徊不前、高炉配套缓慢。酒钢迫于当时的形势，采取先建高炉，简易出铁，再配套铁前工序的方法，背离了炼铁生产规律，也为此付出了沉重代价，陷入企业连年亏损的低谷。

一号高炉投产后的10多年间，酒钢一直有铁无钢。1975年1月，冶金部会同甘肃省向国家计委提出了加速酒钢建设的报告，拟定酒钢分两期进行建设，这个报告得到了国家计委的批准。然而，1979年

4月，工程再次停工。

抓住机遇实现企业发展的大转机

1978年，中国共产党十一届三中全会召开，中国社会发展出现了重要转折，酒钢也终于迎来了新的发展机遇。

在韩显沛等领导的多方努力下，1980年8月，甘肃省、冶金部向国务院提出《关于联合筹资挖掘酒钢潜力，发挥优势支援西北边疆建设的报告》。这个报告要求投资1.8亿元，以完成酒钢的配套建设。

1982年2月，国家正式下发文件，函告冶金部、甘肃省，同意酒钢进行配套建设，批准炼钢连铸工程立项。这份非同寻常的文件，凝结了酒钢人二十余载的心血和汗水，这意味着酒钢开始了向钢铁联合企业转轨。

1983年2月，酒钢炼钢连铸工程进入全面建设。与此同时，酒钢的管理体制和领导成员也发生了重大变化。8月，中共甘肃省委决定，嘉峪关市与酒钢公司机构分设。至此，结束了延续12年多的酒钢与嘉峪关市政企合一体制。

1984年5月，甘肃省和冶金部现场办公会议召开。在短短的时间里，100多人上矿山、下车间，帮助酒钢解决了多年积累下来的困难和问题，这不仅在甘肃省没有过，在全国冶金系统也没有先例，酒钢从此步入了良性发展的轨道。

1984年年初，炼钢工程陆续开工。经过910天的紧张施工，1985年12月24日，酒钢炼钢工程建成投产。当晚，当第一炉钢水从转炉中倾入钢包时，人们欢呼雀跃、泪光涟涟。为了这一天，酒钢人整整

奋斗了27年！

酒钢出钢，也是中国钢铁工业的大事。第二天的《人民日报》，在头版头条报道了酒钢炼钢投产的消息。新华社、中央电视台、中央人民广播电台和《甘肃日报》等各大新闻媒体，也都报道了酒钢出钢的消息。

1985年，酒钢实现利润1000万元，标志着酒钢彻底甩掉了“全国冶金企业亏损大户”的帽子，企业经营由此发生了质变。

物质生产的发展离不开精神力量的支撑。1985年8月，酒钢党委总结并命名了自己的企业精神———铁山精神：艰苦创业，坚韧不拔，勇于献身，开拓前进。“铁山精神”十六个字，是对酒钢人27年来艰苦创业、不懈奋斗、发展祖国钢铁工业精神的高度概括，代表了酒钢人的追求和境界。

1986年，酒钢经理王汝林进京，担任冶金部副部长，齐茂忠继任酒钢经理。

1988年11月4日，酒钢举行高速线材工程竣工投产仪式。这条生产线的建成投产，标志着酒钢真正形成了铁、钢、材完整配套的综合生产能力，实现了向钢铁联合企业的转变。

在实现了从铁到钢、从钢到材的全面配套后，酒钢高层开始思考新的发展之路。1988年1月，冶金部批准酒钢一号高炉易地大修项目，二号高炉正式建设。之后，酒钢的中板工程列入到建设规划。

在酒钢发展一切顺利的时候，一场难以预料的灾难却悄然降临。1990年3月12日清晨7时57分，酒钢一号高炉发生了意外坍塌事

故，当班职工有19人不幸罹难。酒钢遭遇了一场冶金史上的空前灾难。在国家和甘肃省的大力支持下，6个半月后，一座崭新的1513立方米高炉耸立在了酒钢炼铁厂一号高炉的原址。全力拓展空间实现跨越式发展

1992年10月，冶金工业部决定，酒钢为首批推向市场的试点企业。刚刚步入市场经济的酒钢，真切地感受到了经营压力。

三号烧结机、中板工程等工程的投资几乎全部来自银行贷款，酒钢每年要支付高达近3亿元的利息。国有企业长期以来所形成的冗员和“企业办社会”的弊端凸显。酒钢的问题似乎更为突出：企业员工人数高达4.7万人，而赖以生存的基础仅为微薄的100万吨钢产量。全国冶金企业大面积亏损。刚刚走向市场经济的酒钢，面临着再度亏损的威胁。

思路决定出路。在决策层的部署下，决定酒钢前途命运的深化改革和建设发展步入了快车道。与以前截然不同的是，这一次决定酒钢命运的是酒钢人自己。

1994年，酒钢作为唯一发起人和集团核心企业，发起并组建了“酒泉钢铁(集团)公司”。集团集工业、贸易、金融、科研、交通运输、生活服务为一体，拥有固定资产原值26.69亿元，净值18.46亿元，形成年产铁、钢、材100万吨、80万吨和50万吨规模。

1995年5月，马鸿烈担任酒钢经理，加大了改革力度。

新的改革是从学习开始的。1995年10月，酒钢举行首期处级干部研讨班，专题学习邯钢的“模拟市场，成本否决，联利计酬”经验。

同时，派出大批人员前往邯钢和宝钢，现场学习邯钢的模拟市场和宝钢的现代化管理，极大地开阔了酒钢人的视野，促进了酒钢人观念的转变。

1997年，钢材市场价格持续走低，冶金行业效益普遍下滑，资金紧张，多数企业经营举步维艰。此时，酒钢提出以“效益决定分配”的原则，对长期以来沿用的旧工资制度进行改革，分配真正拉开了档次，收入开始呈梯次结构，并且开始向高管理、高技术、高效益岗位倾斜。

在分配制度改革的同时，酒钢开始破除过去“统招统分”的单一用工体制，建立了多元用工新机制。在干部人事制度上，酒钢把“党管干部”的原则与建立现代企业制度、法人治理结构紧密结合，形成干部选拔和聘用透明、规范，使用和考核严格、公开，责权利基本到位，进出有序，具有酒钢特色的干部人事管理体系。

对部分非钢铁产业采取了剥离、改制、调整、重组等方式，使其离开主体，走向市场，分流职工达1.7万人。在精干主体的同时，继续撤并机构，重新调整管理职能。经过改革，职工总人数由最高时的4.57万人精简到2.8万人，其中，生产主线不足2万人。

酒钢减员人数虽多，但采取的是“柔性减员”，人性化决策体现了酒钢领导人的责任感。早在1998年，酒钢在“尽可能减少下岗，不造成社会震荡”的原则下，通过提前退休、内部退养、岗位置换、休长假和息工转岗等方式，多渠道分流冗员。

在精干主体、调整机构和精简岗位人员的同时，继续推进住房、医疗改革，取消水电、煤气内部补贴，实行市场价格收费„„改革内容涉及之多，改革力度之大，在酒钢历史上是空前的。

进行股份制改造，建立现代企业制度是企业改革的根本之举。1999年4月17日，酒钢作为主要发起人，以钢铁主业中的炼铁、炼钢和高速线材厂的资产投资入股，设立酒钢(集团)宏兴钢铁股份有限公司。2000年12月20日，“酒钢宏兴”(600307)股票在上海证券交易所上市发行。

这一时期，酒钢主动向国外先进企业学习，考察了德国巴登钢厂，举行了韩国浦项管理经验研讨。在这种学习中，企业的组织结构实现了从原来的“金字塔结构”向“扁平式结构”转变，管理上推行了扁平化管理和集中一贯制。

“十五”期间到目前，酒钢全力拓展未来生存空间，抢抓机遇，实现了跨越式发展。酒钢累计投资170亿元进行大规模的项目建设，通过不锈钢、碳钢热轧薄板项目和异地钢铁公司的建设，基本实现了企业的规模扩张、技术更新、结构调整和产品升级。

项目全部建成后，酒钢的钢材品种将新增碳钢冷、热轧薄板及镀锌、彩涂板卷，不锈钢冷、热轧板卷。板带比由目前的50%提高到75%以上，成为我国西北最大的优质板材生产基地。

在此期间，炉卷轧机工程、黑沟矿区建设工程、宏晟电热发电机组工程、高速线材改造工程、二轧高速线棒材改造工程、转炉大型化改造工程、不锈钢冷轧板带工程、南非铬矿工程、200万吨碳钢热轧薄板工程、4号焦炉及干熄焦工程、翼城钢铁公司和榆中钢铁公司建

设工程等重大建设项目，大部分已建成投产。

“十五”初期，酒钢决定发展不锈钢产业。不锈钢系统包括南非铬铁生产、不锈钢炼钢、热轧和冷轧工序，目前，酒钢成为继上海宝钢和山西太钢之后，国内第三家拥有从炼钢到轧钢完整的不锈钢生产系统的企业。

碳钢薄板的建设为酒钢产品换代升级打下了坚实基础。总投资53亿元的碳钢薄板项目，可形成年产连铸坯204.08万吨、200万吨热轧板卷的生产能力，生产钢种有碳素结构钢、低合金钢、优质碳素结构钢。

围绕不锈钢项目和200万吨碳钢薄板项目，酒钢公司投入巨资加大了资源、电力、运输、信息化等配套建设力度，为百年酒钢奠定了坚实基础。

以不锈钢、碳钢薄板坯连铸连轧等工程为标志的一批重点建设项目的实施，使钢铁主业装备水平和技术经济指标明显提高，逐步实现了产品结构由线棒向板带的优化调整，企业整体竞争力实现质的飞跃。

在中国企业500强中的排位由2005年的第一百八十三位，跃升至2006年的第一百七十六位，粗钢产量升至第十五位。根据全球钢铁企业粗钢产量排名，酒钢在全球同行业的名次为四十五位。90种产品已达到国家先进水平，部分产品达到国际先进水平。高强度建筑用钢材产品打入三峡水电站、小浪底水电站、青藏铁路、北京奥运主场馆等国家重点建设工程，集团公司实施的新产品开发、质量管理和

品牌信誉战略取得重大突破。

酒钢是个资源性企业，迈入新世纪，酒钢的资源概念已从矿产扩展到阳光、温差、纬度等自然要素上。为避免未来可能出现的“矿竭企衰”命运，酒钢利用河西走廊充足的阳光及独特的地理资源，正在钢铁之外打造着新型产业，力争使新产业成为未来的接续产业之一。依据目前正在建设的国内最大的酿酒葡萄园标准，酒钢开始建设年产5万吨的紫轩葡萄酒业。酒钢还积极利用阳光资源，发展绿色种植、养殖业，开展工业旅游，目前，这一产业已经初具规模。

篇2：酒钢集团发展简史

●1988年8月1日,章鹏飞自筹资金五万元，在河坊街承包了原属杭州无线电元件二厂的一个门市部，面积50平方米，起店名为“杭州四通综合经营部”，当时共7名员工。●1990年10月，为了进一步占领市场，章鹏飞在庆春路中河路口筹建“浙江现代装饰材料商行”，营业、办公面积达400多平方米。

●1992年5月22日，“浙江现代装饰材料商行”改名为“浙江现代装饰材料公司”。●1992年8月18日，创立“浙江现代广告策划公司”。

●1993年3月24日，由浙江现代装饰材料公司、杭州大光明企业联合公司、香港思裕有限公司三方合资的“浙江现代不锈钢型材制品有限公司”获准成立。

●1993年5月，“浙江现代实业总公司”成立，章鹏飞兼任总经理，徐一宁兼任副总经理。

●1993年10月4日，“杭州现代不锈钢制品厂”成立。

●1993年10月15日，“浙江现代装饰工程公司”成立。

●1993年10月17日，“杭州现代电子设备技术服务公司”成立。

●1993年10月26日，“杭州四通综合经营部”更名为“杭州四通贸易公司”。●1994年1月8日，由浙江现代装饰材料公司、浙江现代广告策划公司、浙江现代不锈钢贸易公司、杭州现代娱乐城等四家企业为发起人组建的“浙江现代工贸集团公司”正式成立，标志着“现代”企业初步进入规模生产、规模经营的轨道。●1994年3月17日，“浙江现代娱乐城有限公司”获准设立。

●1994年9月10日，由浙江现代不锈钢型材制品有限公司、杭州工商信托投资股份有限公司、杭州现代娱乐城等单位作为公司发起人联合组建的“浙江现代股份有限公司”正式成立，这是浙江省首家规范化股份制改造的中外合资企业。

●1995年3月6日，集团所属的位于杭州秋涛北路128-1号的“浙江省家电市场”——经营家电类、电脑类、数码“泛家电”商品的专业市场正式开业。这是浙江省首家仓储式市场，其宗旨为“正宗、便宜”。省家电市场的开办，标志着集团又跃上了一个新台阶。●1995年9月18日，集团所属企业“浙江省面料市场”隆重开业。

●1995年8月31日，继浙江省家电市场成功开业以来，集团所属又一家大型专业市场--浙江食品市场开业。

●1998年9月28日，由杭州市新闻发展中心和浙江现代工贸集团公司联合主办的“杭州市电子出版物批发市场”，经浙江省新闻出版局批准开业。

●2000年12月29日，由文化部特批，中国文联、中国音像协会、浙江现代联合集团、上海市静安区文化局联合举办的“上海大门音像城”开门迎客。上海大门音像城的开业是集团成功抢摊南京路，以专业市场模式输出的一次成功尝试。

●2001年3月30日，由杭州三原色娱乐有限公司和现代联合集团共同创办的“浙江体育文化用品市场”开业，市场位于市中心——中河大道旁，营业面积近二万平方米，专业经营各类文化用品、办公用品、体育用品、体育器材、体育服装、运动鞋类及礼仪用品等。●2001年4月11日，经工商行政管理部门批准，浙江现代工贸集团有限公司正式注册成立。

●2001年9月22日，山东现代家电市场开业，成为现代联合集团首家省外连锁市场。山东现代家电市场坐落在济南市西二环路与济齐路交汇处，南接京福高速，北接济青高速。市场建设占地200亩，规划20万平方米，现在一期工程竣工10万平方米，前期投资1.2亿元，是当时规划的全国单体规模最大、功能最多、设施最优、管理先进的现代化大型专业市场。山东现代家电市场开业标志着现代联合集团打下了互动、互助、互补、共建市场百年基业。

●2001年12月18日，位于秋涛支路336号的浙江食品市场东区开业。至此，为服从杭州市政府规划将食品市场西区改建为西博会五金锁具展馆的大局，市场在一年内先后二次过渡，三次搬迁，全体员工和商户精诚团结，克服难以想象的困难，使市场年交易额首次突破30亿元，充分体现出市场的凝聚力和发展后劲。

●2003年初，集团与韩国现代签订商标合作（转让）协议，“中国现代”授权“韩国现代”在中国使用“现代”商标，“韩国现代”则指定“中国现代”为现代汽车在浙江的一级经销商，并计划在其他国际商业项目上进行深层次的品牌合作。这一次商标合作，给“中国现代”带来几千万元的经济收益。不久，集团投资成立“浙江四通汽车有限公司”，是北京现代汽车有限公司在浙江省的首家4S店。

●2003年5月，集团子公司山东现代物流中心发展有限公司正式成立，具体负责山东现代物流基地项目的建设和运作。

●2003年9月，集团与浙江外海集团和富阳永通汽车公司联合投资成立浙江八达汽车有限公司，主营天津一汽旗下威姿、威乐、夏利等系列轿车及天汽美亚旗下顺风、奇兵等SUV/SRV系列车型及金程系列面包车销售。

●2003年10月26日，由集团和上海美家居联合投资开发的中高档家居建材商城——济南现代美家居建材商城隆重开业。济南现代美家居建材商城位于交校西路8号原山东现代家电城内，总面积80000平方米，营业面积50000平方米，仓储面积30000平方米。

●2003年9月，集团斥资5000万元收购香港一家公司。同月，经国家工商局批准，“浙江现代工贸集团有限公司”变更为“现代联合控股集团有限公司”。这标志着现代联合集团企业发展战略的升级——不做大现代，要做强现代。

●2004年11月，集团正式成立浙江现代商标代理服务有限公司，处理商标注册、申报、年检、代理等业务，在保护集团注册的129件商标注册权利的同时，通过商标使用权的许可制度，提高“现代”商标的知名度，同时也创造一定的经济效益。

●2005年9月27日，由集团投资兴办，阿里巴巴、传化集团、中国五金城、中国皮革城等十多家集团型企业联合开发的“山东现代国际物流基地”一期工程，在济南正式破土动工，项目总投资110亿元，总规划面积11549亩。

●2005年11月1日，集团属下浙江食品市场根据杭州市政府城市发展规划从秋涛路外迁到石祥路688号，市场新址位于石祥路、莫干山路交汇处，上塘高架、绕城高速等交通便捷，汽车北站、大运河康桥码头、杭州北站铁路货运站等交通枢纽近在咫尺。

●2006年1月，由现代联合集团、中国绿色食品协会、浙江瑞康绿色食品发展有限公司合作共建的“中国绿色食品展示推广（浙江）中心”正式进入筹建，中国绿色食品展示推广（浙江）中心位于“浙江食品市场”内，总面积2500平米。

●2006年1月17日，集团与天目山药业第一大股东杭州天目山药厂签署《股份转让协议》，收购 “天目山药业”法人股（普通股）28,828,911股（占本公司总股本的23.67％）和无表决权的优先股7,900,000股（占本公司总股本的6.49％），成为天目山药业第一大股东。上述股权转让获国资委同意。

●2006年4月23日，现代国际大厦落成，集团总部迁入大厦办公。现代国际大厦位于杭州黄龙体育中心西北角中央商务区块，总建筑面积3万多平方米，地面十八层，地下二层。●2006年7月13日，集团分别与天目山药业第二大股东浙江临安天目山石材公司、第三大股东杭州天目永安集团有限公司签署《股权转让协议》，受让天目石材持有的“天目山药业”法人股（普通股）4,176,000股，占本公司总股本的3.43%，无表决权的优先股11,000,000股，占公司总股本的9.03%；受让永安集团持有的“天目山药业”法人股（普通股）2,930,787股，占本公司总股本的2.41%，转让完成后，集团将占天目山药业总股本的45.03%。

●2006年7月，集团下属现代画院办公场地迁入现代国际大厦B楼。浙江现代画院成立于1997年，著名美术教育家高而颐先生、吴山明先生担任名誉院长，中国美术史学界代表、山水画家王伯敏先生担任院长。拥有专业从事国画、油画、版画、书法、工艺、理论研究的各类艺术家70余人。

●2007年2月，经杭州市下城区委批准，集团党委成立，下属四个支部委员会。

●2007年7月7日，集团联姻河北省中兴汽车制造有限公司，使中兴汽车落户浙江省。集团子公司浙江八达汽车有限公司成为中兴汽车浙江省销售总代理；同日八达中兴汽车杭州4s店开业。

●2008年4月24日，“台湾食品城”进驻浙江食品市场新闻发布会在杭州雷迪森广场酒店举行。

●2008年4月29日浙江食品市场一号楼一期盛大开盘。

●2008年6月26日上午，现代联合集团举办“现代联合专业市场连锁模式启动仪式”新闻发布会，标志着“中国•现代”作为国内首个专业市场连锁品牌正式诞生。集团运营的跨行业、跨区域、跨国界的专业市场连锁模式，将成为中国最具创新意义和前景的连锁市场运营模式。

●2008年6月，现代联合市场管理（集团）有限公司成立，对浙江省家电市场、浙江食品市场、山东现代家电市场、山东现代食品市场、山东现代物流中心、烟台现代食品市场、杭州电子出版物市场、临安天工商贸大厦、台湾食品城等首批9个现代连锁专业市场进行授牌，统一纳入“现代联合”连锁品牌管理。

●2009年5月1日，2009＇中国（浙江）首届春季食品博览会开幕式暨浙江食品市场乔迁开业庆典，在余杭良渚浙江食品市场门前广场隆重举行。本次开业，新浙江食品市场推出了包括食品安全保障基金在内的安全保障创新体系——通过市场与保险机构合作，在消费者利益受到损害的情况下，为消费者争取先行理赔的做法，破解了食品安全问题责任方查找难、赔偿慢等难题，开了全国先例。

篇3：酒钢集团翼城钢铁有限责任公司

酒钢集团翼城钢铁有限责任公司位于山西省临汾市翼城县王庄乡工业园区。作为酒钢集团“三大钢铁生产基地”之一的翼钢, 经过从建成投产至今10年的发展, 如今生产能力已达到年产200万吨铁、220万吨钢、240万吨材的规模。先后被评为全国钢铁工业先进集体、山西省模范单位、山西省节能工作先进企业、山西省“工人先锋号”、山西省功勋企业、临汾市环境保护工作先进企业, 被山西省经信委明确列为承载山西省钢铁行业进一步实施重组整合、实现做大做强的六家钢铁企业之一。公司党委荣获嘉峪关市“先进基层党组织”、甘肃省国资委“先进基层党组织”和在甘企业“创先争优活动先进基层党组织”等荣誉称号。

“十二五”开局之年, 翼钢公司积极应对钢材市场严峻挑战, 全年钢和材产量再度实现200万吨, 铁、钢、材总量累计完成506.33万吨;全年销售收入达到125亿元。

与此同时, 翼钢公司积极响应国家节能减排和山西省“实现碧水蓝天”工程号召, 一手抓生产经营, 一手抓环境治理, 采用先进技术大力发展循环经济, 全力建设绿色企业。先后完成了烧结机机头除尘、机尾电除尘、烧结烟气脱硫除尘、焦化煤气脱硫除尘等一批环保设施。并实施焦炉煤气贫化改造, 实现了焦炉煤气零放散;实施节水技术改造, 提高工业用水重复利用率;采用节水新工艺、新技术、新设备, 减少废污水排放。目前, 翼钢公司环保建设与环境治理的投入占到了固定资产的22.08%。生

篇4：酒钢集团发展简史

【关键词】欧盟  钢材  反倾销

一、基本情况

酒钢（集团）公司作为辖区对外经济龙头企业，其外汇业务量占到了全辖的95%以上。目前已形成了具有普碳钢、高碳钢、焊丝钢、焊条钢及不锈钢板、带、材生产能力，其产品在满足本国市场需求的同时，还有部分碳钢冷轧卷和镀锌卷用于出口。

2015年，辖区酒钢（集团）公司发生出口业务253笔，出口收汇总额5697.25万美元。其中，与韩国、巴基斯坦、越南、菲律宾、哈萨克斯坦、印度等周边国发生246笔业务，出口收汇总额5498.97万美元，占比96.52%;与欧盟国家发生的业务仅有7笔，出口收汇总额198.28万美元，占比3.48%。因此，亚洲地区，特别是韩国、东南亚和中东地区依然是辖区钢企钢材出口的主要流向地区。其中，以越南、巴基斯坦为代表的国家钢材消费需求增长强劲，未来将是酒钢集团公司钢材出口的主要集散地。而欧盟由于近年来反倾销调查较多，辖区钢企较少向欧盟国家和地区出口钢材产品。

二、影响

（一）短期内对辖区出口企业影响较小

企业认为，欧盟征收反倾销税一旦实施，虽然对出口有影响，但好于预期，且企业的生产经营中没有倾销行为，也没有获得任何不公平的补贴。因此此次欧盟开展反倾销调查对企业当前的销售及利润状况带来的影响不大。若以后征收高额的反倾销税，企业只能放弃欧洲市场，进一步开发东南亚、中东市场。目前，酒钢（集团）公司以向周边国家和地区销售为主，相关统计数据显示，2009年～2015年，东南亚地区的钢铁需求量以每年9.6%的增速急剧增长。截至2015年底，东南亚地区的钢铁表观需求量已经达到6590万吨。2015年，全球钢材需求量降至15.13亿吨，同比下降1.7%。东南亚地区钢材需求量的逆势上扬，表明该地区未来钢材市场需求潜力巨大，以越南为例，当地高炉钢厂仅有100万吨左右的产能，且没有大型的热连轧设备，主要依靠进口来满足其生产所需。因此，短期内欧盟的反倾销调查对辖区钢企影响较小。

（二）对原材料市场及钢价产生抑制作用

欧盟反倾销调查将缩小中方因生产成本、出口退税等因素而具有的比价优势，使得钢材的出口压力明显增大。一旦产品被提起反倾销调查，将会对该产品的上游市场造成重要的影响。锰、锌、铁矿石等原料市场以及为生产配套的有关产品市场都将会受到需求减少的冲击。另外，已经生产出来的进口无缝钢管、中厚板和热轧平材钢不能出口只能转销国内，国内钢材的过剩产能问题可能因此而更为突出，进而对钢价产生一定的抑制作用，同时间接压低原料的价格，抑制了原料市场的发展。另外，欧盟这一行为可能会引起其他国家或地区的跟风效仿，这样的情况下将对被实施反倾销的行业以及相关的国内产业带来毁灭性打击，进入恶性循环。

（三）从长期来看对钢铁企业出口影响较大，或将引发整个行业的深度洗牌

一是钢材产品国际市场份额减少。欧盟对钢材产品征收反倾销税，无疑极大地抬高了我国钢材产品进入欧洲市场的门槛，也有可能由此引发中欧之间钢材产品贸易战，导致两败俱伤。而其他东亚地区的钢铁企业如日本、韩国、印度等将会渔翁得利，加快崛起，获得更大的市场份额。二是加速国内钢铁企业改革创新。对于中国钢企而言，要想将东南亚市场变成自己出口新的增长极，一方面要调整出口结构，从单一的低端产品出口转变为出口多元化以规避贸易摩擦的风险;另一方面可以尝试产能合作的方式，到当地去建厂，利用自身技术等方面的优势，提早布局东南亚市场。只有这样，中国钢企才能在全球钢材需求持续衰退的大背景下依然获得广阔的生存空间，顺利度过眼前产能过剩带来的行业危机。

三、相关建议

（一）调整出口结构，加强国际产能合作

与中国高炉炼钢的长流程相比，海外国家以短流程炼钢为主，一些钢铁工业相对薄弱的国家甚至只有轧钢企业而无炼钢企业。出于对本土钢铁工业保护的考虑，这些国家和地区通常对钢材成品进口抵触情绪很高，但对钢坯等半成品鲜有抵制政策。针对这种变化，酒钢（集团）等钢铁企业可以一方面调整出口结构，加大半成品的出口力度，另一方面可考虑将工厂前移到这些国家和地区，缓解日趋紧张的贸易摩擦。最后，企业应建立健全国际贸易风险预警应急机制，及时了解掌握国际、国内市场行情，规范出口商品的交易价格，避免国外反倾销;对可能出现的反倾销，要在第一时间内掌握相关信息，尽早做好准备，以搜集相关证据材料，做好积极应对工作。

（二）加强银行融资服务，提升产品竞争力

坚持区别对待，有扶有控原则，对向酒钢（集团）公司这样产品有竞争力、有市场的优质企业提供合理化的融资方案，在出口信贷、票据贴现、押汇贷款和对外担保等方面继续给予支持。对企业先进技术装备、关键零部件和价格低廉的原材料进口，要积极提供外汇贷款及结售汇服务，支持企业加快技术升级，开发新产品，不断提高市场，尤其是国际市场竞争力，抵御美国、欧盟的反倾销调查不良影响。通过银团贷款等方式筹措本外币资金，支持酒钢（集团）公司实施牙买加铝土资源收（并）购“走出去”战略，逐步将集团过剩钢铁、电解铝产能布局国外。

（三）进一步加强外汇服务与管理，促进企业贸易投资便利化

篇5：酒钢集团表彰的事迹材料

马鸿烈、梁传密、臧秋华、赵学、胡绍祥、唐方平、徐浩然、马国华、魏志斌、刘菲、王铁成、车洪、周幼方等集团公司副总以上领导和各二级厂矿单位、机关处室的负责人参加会议。梁传密讲话,臧秋华主持并讲话。

~年集团公司创新管理研讨会于1月28日召开,分三个阶段进行。会议在充分肯定“九五”以来及~年工作取得的成绩的前提下,认真剖析了企业发展中存在的问题和差距。公司两级领导班子特别是集团公司领导,充分发表意见,谈思想,谈认识,讲问题,提措施,在一些重要问题上进一步统一了思想,达成了共识,并提高了认识,鼓舞了干劲。公司各单位也广泛发动职工查问题找差距,汇总反馈到集团公司领导办公会议,并引起了高度重视。会议责成有关部门和领导将问题分类分批解决,并通过有效处理这些问题,使酒钢的管理创新上新台阶,推动酒钢的可持续发展。会议开得很成功。会议提出的思路和观点,必将对酒钢今后的改革与发展、生产经营建设、管理创新产生深刻影响。

梁传密在题为《加强领导班子思想政治建设,打造优秀的领导团队,努力推动酒钢持续发展》的讲话中讲了四个方面的问题。

一、充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性;

二、领导班子思想政治建设中存在的问题;

三、加强领导班子和干部思想政治建设中的两个环节;

四、打造优秀的领导团队需要着力解决的问题。

梁传密强调,党的xx届三中、四中全会为领导班子思想政治建设提出了新的更高的要求。两级领导班子和党员干部要站在完善社会主义市场经济体制和加强党的执政能力建设的高度,充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性。一个企业在建设和发展中取得成绩和进步时,要使自己的事业不断前进发展,就要居安思危、富而思进,就要多一份警醒和自奋。看到成绩的同时,一定要看到存在的问题。两级领导班子在市场经济大潮中,要不断提高自己的责任意识、忧患意识、创新意识,为打造百年基业奠定坚实的思想基础。责任就是对酒钢事业的忠诚与敬业。而所忧应该有三:产品升级战略、人才战略、文化战略。创新在何处呢?在管理、体制、产品、技术上,最核心的是思想观念、思维方式、价值理念上的创新。有了先进的思想理念,才能制定出好的先进的管理体制和制度,创造先进的企业文化。

梁传密指出,近几年,公司先后开展了“三讲”集中学习教育活动、学习“xxxx”重要思想活动、xx大精神学习活动和两个务必作风教育活动,领导干部的脱产培训等,使领导班子思想理论建设有了新的加强,驾驭市场经济的能力和经营管理水平有了新的提高,思想作风和工作作风有了新的改进,凝聚力和战斗力有了新的增强。但两级领导班子中存在的一些问题必须认真对待并解决。主要有以下几个方面:一是管理粗放;二是协调配合不到位;三是~年生产组织上缺乏精心指挥;四是企业文明管理、人性化管理、诚信工程与企业文化建设的要求有很大差距;五是公司管理体制创新中,党的基层组织建设包括党支部建设、班组建设存在许多薄弱环节;六是对干部的教育、管理、考核、评价的机制尚未很好的建立。上述存在的问题,集中反映在两级领导班子和少数领导干部的思想作风、工作作风和能力建设上。一是缺乏忧患意识、责任意识、创新意识;二是领导之间、上下级之间的沟通协调团结配合不够;三是思考和处理问题缺乏前瞻性、科学性,缺乏调查研究,不注重解决实际问题,官僚主义、形式主义现象比较严重;四是缺乏艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风,听不得批评意见;五是存在保“官”的意识。保“官”的思想束缚着我们的手脚,对待工作、对待工作中的问题和困难,明哲保身,但求无过,不愿意主动承担责任,不愿意承担分外的工作,不愿意开展自我批评。这些情况,虽然表现在个别单位、个别部门、个别干部身上。但是,如果听之任之,得不到及时解决,对我们的干部队伍和职工队伍建设,对企业的文化风气,对公司事业的发展,都会造成严重危害,我们必须从建立和完善体制、机制和加强领导班子建设两方面入手,切实加以解决。

梁传密强调,把两级领导班子建设成为高素质的领导团队,根据领导班子建设的一般规律,要着重抓好两个环节。一是加强自身修养,包括政治理论修养、知识修养、思想道德修养、作风修养。二是重在制度建设。一方面,要建立起科学的规章制度,形成与企业改革发展新要求相适应的新机制新规范,特别要针对容易产生问题的具体体制、制度和薄弱环节,通过深化改革和体制创新,建立结构完整、配置科学、程序严密、相互制约的权力运行机制。另一方面,要努力营造贯彻执行制度的良好文化氛围,通过认真贯彻执行民主集中制,端正领导作风;认真落实密切联系群众的制度,大力弘扬求真务实的作风,形成抓落实的工作机制,端正工作作风;健全完善监督制度,端正生活作风,在公司内部形成以好的制度保证好的作风、以好的作风落实好的制度的良性互动局面。

梁传密指出,一个优秀的现代企业必然由一支优秀的企业家团队领航。针对这次管理研讨会剖析出来的问题,围绕做好~年的工作,当前在领导班子思想政治建设中要着力加强四个建设:一是大力建设学习型的领导团队,二是大力建设团结协作的领导团队,三是大力建设具有领导发展能力的领导团队,四是大力建设作风优良的领导团队。

臧秋华在会议结束时讲话提出三点要求。一是各级领导干部,要认真领会会议精神,认识到工作中存在的差距,从改进自己的工作入手,克服官僚主义,力戒形式主义;反省自己工作中不能适应酒钢发展的东西;反省明哲保身不作为的害处,树立持续改进提高的观念。二是要把功夫下在整改存在的问题上。提出问题只是解决问题的第一步,能否见到实效,关键在于如何处理解决好这些问题。这些问题解决好了,我们的目的才算达到了。三是把管理创新、完成今年任务和“十五”计划、制定“xxx”规划结合起来。一切创新,要有利于生产经营、有 利于企业发展、有利于调动职工积极性。要认识到我们遇到的是前进中和发展中的问题和困难。要以高昂的工作热情确保今年工作任务的完成,确保“十五”规划的完成。

篇6：酒钢集团发展简史

如题，你好，我是会计专业的。我想问一下酒钢的财务人员待遇、发展前景怎么样？还有是双休日还是单休啊

[酒钢的财务人员待遇、发展前景怎么样？]