集团发展研讨会发言

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第一篇：集团发展研讨会发言

集团召开2018工作研讨会发言稿

党的十九大报告是一个实事求是、与时俱进、凝心聚力、催人奋进的报告，是新时代中国共产党人的宣言书，是中国人民团结奋进的航标灯，是中华民族决胜全面小康、建设社会主义现代化强国的动员令，具有重大政治意义、理论意义、实践意义。我们要以党的十九大报告精神为指引，科学谋划、稳定高效地推进合肥供水事业长足发展;要立足岗位实际，将党的惠民、利民政策落到供水生产经营服务的每个细节，让用户满意、让政府放心，以实际行动共筑中国梦。

目前，新形势下，供水集团发展面临着新的机遇和挑战，全体供水人要以党的十九大精神为指引，积极思考、主动作为。一是明确企业任务。我们的任务是严格按照市委、市政府的要求，为合肥市城市发展优质稳定高效地做好供水保障和服务。二是明确企业主业。围绕“产供销”流程主线，水源、制水、管网营运、营销服务就是我们的主业，各单位、部门就是要围绕这个主线开展工作，各司其职、各负其责，确保企业高效运转。三是明确企业发展目标。供水行业是朝阳产业，与城市发展共存亡。我们要把合肥供水集团做大做强，不断发挥行业优势，做好水厂建设、管网建设，超前统筹谋划，保障省会城市供水需求与发展。

一要勇于面对问题。城市发展日新月异，随之而来的是老问题的不断解决以及新问题的不断涌现，供水服务保障和企业发展中存在的问题很多，离市委、市政府的要求差距还很大，我们要勇于直面问题、正视问题并积极解决问题，将全体供水人的思想和行动凝聚到优质稳定高效供水、服务城市发展上来。二要统筹做好水厂基础设施建设。目前，各水厂建设工艺差异较大、标准不一。我们要综合供水行业发展实际，从方便水厂运营管理出发，加大制水工艺研究，总结和探索水厂建设运行经验做法，进一步指导未来的水厂建设、成本分析、设备维护保养等工作。三要改进工作作风。职能部门要有大局意识，从全公司角度系统地思考问题，善于从宏观层面谋划工作，充分发挥好管理职能，做到“上令下沉、上固下定”，深刻领悟集团公司总体要求，沉下身子深入一线了解需求，对于存在的问题要有敢于较真的精神。四要坚持学习不断进取，“比学赶帮超”。目前，全公司上下正在推进基层党组织标准化建设，我们要严格对标对表，围绕企业中心工作，夯实党建根基激发活力，促进企业各项工作不断改善和提高。五要抓好党的十九大精神学习宣贯工作。学习贯彻好党的十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。我们要深入学习贯彻落实党的十九大及习近平系列重要讲话精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党对一切工作的领导和全面从严治党。要严格按照市委、市政府及市国资委要求，全面抓好全体党员职工的思想政治教育，加强党风廉洁建设，牢固树立红线意识和底线意识，建立健全各项规章制度，建设一支有敬畏意识、法纪意识的党员干部队伍;认真学习、规范要求、指导实践，做到“干成事、不出事”，以十九大精神为指引全力做好供水服务保障工作。

各单位、部门要认真学习好、领悟好、传达好会议精神，在集团公司党委的坚强领导下，全力以赴做好全市供水保障工作。

第二篇：后勤集团内部发展改革研讨会隆重召开

以“全面深化后勤改革，有力推动后勤发展，显著提高服务水平”为主题的内部发展改革研讨会。校党委常委、副校长方忠，后勤管理处处长吕建刚出席会议并讲话，集团领导，全体中层干部及部分职工代表参加会议。会议分三个阶段进行，由后勤集团总经理杨克合、党委书记朱悦龙分别主持。

第一阶段全体会议。首先，方校长作动员讲话。他从国家、学校、集团三个层面向与会同志深刻分析了后勤集团改革发展的迫切形势和关键问题。方校长希望后勤集团广大干部职工同心同德、群策群力，以不畏艰难险阻、勇于拼搏的精神努力开创后勤集团改革发展新局面。随后，集团副总经理王同华、任爱民、陈国联、顾继春结合各自分管的领域对后勤改革发展分别发言。

第二阶段分组讨论。讨论会以座谈会的形式进行，由各代表组组长主持。会上，与会代表紧扣新形势下集团面临怎样的新挑战和新机遇、当前形势下集团如何进一步提升师生满意度、如何加快开拓服务市场和经营空间以及对新任领导班子的希望和建议等议题，积极发言，建言献策。方校长、吕处、杨总、朱书记加入到讨论组中，认真听取代表发言，不时点头赞许，对一些好的意见和建议做好记录，留待会后研究落实。

第三阶段全体会议在汉园宾馆一楼世纪厅进行，朱书记主持。会上，张春溪、梁茂富、李伟、冯立磊分别代表

一、

二、

三、四讨论组就本组讨论情况作大会交流发言。随后，杨克合总经理作大会总结发言，他对本次研讨会的前期准备、议程安排、小组讨论、代表发言给予充分肯定，同时总结了集团当前存在和面临的18个问题及集团下一步改革发展的10项打算。接着，吕建刚处长也通报了后勤管理处2014年的6项常规工作打算和6项特色工作打算。

方校长在最后的讲话中指出后勤改革是大势所趋、人心所向，这次研讨会集思广益、凝聚人心、集中智慧，开得很及时，也很成功。他希望后勤干部职工搬开绊脚石，打破条条框框，摆脱束缚，轻装上阵，全身心投入到改革中去，并预祝集团事业红红火火、蒸蒸日上。

2011年12月30日下午，后勤集团召开了“后勤改革与发展研讨会”，集团副主任以上的管理人员围绕“后勤集团改革十年的主要经验、对学校新一轮后勤改革的意见和建议、如何按照规范化服务和精细化管理的要求做好后勤服务工作”等三个主题进行了研讨，在后勤职工队伍建设、完善经费核算体制、学生食堂公益性落实、保障能力提高等方面进行了讨论和交流。

集团经理梁军权同志对研讨会做了总结，对各中心、室、公司的领导班子和管理人员提出了要求：一是要深化改革，不断提高服务水平和保障能力，真正把“三服务、两育人”落到实处，以贡献求支持，以改革促发展;二是要求集团副主任以上管理人员把思想统一到学校党委、行政和集团的要求上来，聚精会神抓管理、抓服务、提效益，提高执行力;三是不断完善管理人员和专业技术人员引入机制、职工岗位聘任机制、工资分配机制、成本核算机制等制度，打造人文后勤、质量后勤、科技后勤;四是把关心职工、教育职工、培养职工当成硬件来抓，毫不松懈地抓好职工人文素养的提高、生活福利水平的提高，培养高品位、有质量的职工。

研讨会由集团党总支书记郝相松同志主持。

后勤服务中心召开后勤发展研讨会

作者：后勤服务中心新闻录入:网络信息中心来源：本站原创点击

数:1884时间:2007-11-

2111月17日，为了促进我校后勤改革的深化和发展，进一步提高后勤服务质量，后勤服务中心召开了2007年后勤发展研讨会。党委书记、校长李能武、副校长龙自均、凌立、詹先友以及职能部门组织部、工会、校办、人事处、监审处、计财处、学生处、保卫处、后管处领导和同志应邀参加了会议。后勤服务中心所有中层干部和职工代表参加了会议。

后勤服务中心田侠主任首先向大家通报了我校后勤社会化改革以来，后勤服务中心的发展及现状，同时提出了在目前新的形势下，后勤服务中心面临的新情况、新问题。其次与会领导和同志紧紧围绕怎样结合学校实际进一步深化后勤社会化改革、怎样建立一支较为稳定的后勤队伍、怎样建立有效的后勤激励机制、怎样加强监审处、计财处、后管处对后勤服务中心的指导和监督、怎样加强和完善后勤服务中心的财务管理制度、怎样完善学生公寓管理机制、如何转变观念，树立服务意识、如何以人为本提升后勤服务质量等研讨主题展开了热烈而深入的讨论，与会领导和同志踊跃发言，发言领导和同志多达22位。整个研讨会持续了8个多小时，通过研讨，大家明晰了我校后勤服务工作目前所处的水平和层次，正确认识了我校后勤社会化改革和发展的现状，指出了后勤需要加强的工作，思考和规划了我校未来后勤工作的发展和走向。同时认识到，我校后勤服务工作必须理顺关系，更新观念，统一思想，大胆创新，树立服务理念，树立忧患意识和进取意识，开拓思路，校准前进的道路。

通过深入细致的讨论，大家明确了认识、交流了感情、沟通了思想、增进了了解、明晰了思路、达成了共识。参会的后勤同志纷纷表示，在今后的工作中，一定要按照研讨会提出的要求，明确目标，理清思路，采取措施，进一步增强服务意识，不断提高服务质量和服务水平。

通过此次后勤发展研讨，对我校后勤转变工作思路，提高工作效率产生了良好的触动和促进作用，对我校后勤服务理念的提升，后勤服务质量的提高产生了有益的影响。

会议对下一步我校后勤改革发展涉及的重大问题进行了研讨。校党委常委、副校长陶文亮对我校后勤改革发展的总体目标、努力方向、基本原则和基本思路作了重要指示。后勤处、后勤服务集团领导班子成员、各部门负责人纷纷作了发言，就加快后勤社会化改革涉及的体制机制、运行模式、政策扶持、队伍建设、基础条件、资源配置、人员分流、抢抓机遇、拓展服务等方面充分发表意见和建议，广泛交流思路和想法。会议达成共识，一致认为我校后勤工作正处在难得的重要历史机遇期，必须加快改革步伐，不改革就没出路，一定要更加坚定地解放思想、更新观念，彻底改革旧有模式和做法，充分利用各种优势和条件，抢抓

机遇、整合资源，立志做大做强，壮大后勤综合实力和市场竞争力，适应形势变化和学校跨越发展需要，同时必须在全省高校后勤领域继续发挥引领示范作用。

会议要求全体后勤干部、职工进一步认真学习、深刻领会、贯彻落实校党委书记姚小泉、校长郑强在贵州大学2012年秋季新学期工作会议上的讲话精神，结合学校和后勤实际，群策群力、集思广益，继续开展深化后勤改革、实现跨越发展研讨活动，抓紧制定出台“贵州大学后勤改革发展实施方案”。

规范专业为提升 破茧成蝶续腾飞

为深化群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，提升后勤服务水平，稳定服务满意度和经营效益，保持后勤集团的长期可持续发展，后勤集团于2013年8月26日上午在西苑宾馆三楼会议室召开了

2013年发展战略研讨会。后勤集团领导班子及各中心主任助理以上管理人员参加了会议，由后勤集团党委副书记、纪委书记朱兆军主持会议，郭斌副校长应邀出席了本次会议。

本次研讨会主题是“规范化管理上水平，专业化服务保质量”。集团领导、各中心主任、机关各部部长(主任)围绕主题、着眼集团的发展战略，结合本单位工作的创新点，根据上半年工作情况，就如何完成“服务质量年”目标和集团的发展分别作了发言，从服务改进与创新、软硬件升级与构架、效益与成本关系、内控制度建设、品牌建设、团队建设、信息化建设、育人平台建设等多个领域和内容提出了新的创意。

后勤集团党委书记、总经理张凤淼强调了本次发展战略研讨会的重要意义，指出集团在飞速的发展过程中遇到了瓶颈，到了承前启后的关键时期，如何满足师生多层次的服务需求，如何解决后勤社会化问题等诸多难题摆在眼前，这次研讨就是要达到“思想有共识、做法有细节” 的目的。张总在发言中重申了后勤集团“四个一”的理念，要求全体员工牢

固树立“不解释、不推诿、不放弃“的“三不“思想，坚决守住“想师生、想方法、想质量”的“三想”观念，紧紧抓住“向同行学习、向优秀学习、向先进学习”的“三学”观点，充分利用好现有服务资源，向管理和服务要效益，向执行和落实要成果，争做勤奋不息，善于执行的“蚂蚁”后勤人。

最后，郭斌副校长发表了热情洋溢的讲话，充分肯定了后勤集团在哈工大发展和建设中起到的突出作用，已经成为我校发展不可或缺的重要力量，在研讨会中感受到了后勤人的雄心和信心，但也看到了不足和差距。郭校长鼓励大家要放开思想、放手去做，并提出“服务是宗旨、经营为生存”的观点，要求管理干部要调查研究、深入群众、加强沟通，提升后勤集团处理各种复杂问题和经营管理的能力。

2013年后勤集团发展战略研讨会的胜利召开，明确了集团今后一个阶段的发展方向、策略和目标，标志着集团管理的日臻成熟，将以“规范化建标准、专业化练队伍、提升服务质量、为转型做积累”为现阶段发展的总体思路，全面进入为构建哈工大世界一流大学相匹配的后勤服务队伍的快车道。

第三篇：集团煤化工战略发展研讨会欢迎词

在当下社会，越来越多地方需要用到欢迎词，使用正确的写作思路书写欢迎词会更加事半功倍。来参考自己需要的欢迎词吧!下面是小编帮大家整理的集团煤化工战略发展研讨会欢迎词，仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的各位专家、同事们：

早上好!

山明水净夜来霜，数树深红出浅黄。我们迎来了集团煤化工战略发展研讨会的隆重开幕!

在此，我谨代表集团全体员工对各位专家的莅临表示最热烈的欢迎!对关注和支持发展的朋友们表示最崇高的.敬意!

风翻白浪花千片，雁点青天字一行。在集团谋划十年顶层战略设计的黄金期，我们非常荣幸的邀请了规划院、设计院、煤化工业界专家及xx资产和xxxx的代表，齐聚贵阳，共谋集团煤化工发展大计。

本次会议将研讨国家最新出台的能源政策、煤化工产业政策和差别化的准入政策、煤化工精细化发展及高附加值下游产品开发、技术经济性、循环经济等热点问题。

为此，各位专家特意准备了煤化工战略发展论证要素的精彩发言，将为集团煤化工业务的发展出谋划策、指引航向。

我期待并相信本次研讨会将为瓮的发展注入新的活力。一花不是春，孤雁难成行。让我们以“煤化工发展”为新的起点，引领“雁阵”飞向更加蔚蓝而辽阔的天空。

冬天来了，春天还会远吗?

让我们携起手来，共创瓮福煤化工发展的美好未来!

第四篇：县域经济发展研讨会发言

抓住重要战略机遇期实现县域经济的跨越式发展

发展是硬道理，是执政兴国的第一要务，是解决经济社会诸多矛盾的关键所在。先进性教育的根本目的，就是要激发广大党员群众加快发展经济、全面建设小康社会的积极性和创造性。××地处××南部，××山北麓，同*、*、*等周边县区相比，有着自然条件差，经济基础薄弱，自然资源匮乏等劣势，长期

以来，经济发展的比较状况一直处于相对滞后的地位，总体经济实力和人民生活水平虽比过去有较大提高，但仍然处于一个相对较低的水平上。多年来，我们的主要经济指标人均值都位居六县区末位。

在当前西部大开发战略持续深入，机遇和挑战都比较突显的形势下，××经济能不能突破常规步骤，争取实现跨越式发展，需要我们进行认真的思考和研究。我觉得，当前我们面临本县历史上最好的经济发展的战略机遇期，只要牢牢把握住这一重要的战略机遇期，研究和制定正确的发展战略，靠领导、靠政策，真抓实干，就能实现跨越式发展的目标，开创一个新的经济繁荣、群众富裕、社会兴旺的好局面。下面，我把自己对这个问题的一些初步的思考向大家作以汇报，期望能抛砖引玉，群策群力，共创大业。

一、增强信心谋发展

回顾历史，纵观现实，××固然有与周边县区的比较劣势，但也有自己特有的一些优势条件。主要有：一是人口相对多，耕地面积多。全县有24.22万人，人口数量居张掖市第二位，在××地区也是人口较多的县;现有耕地92万亩，人均3.8亩，高出全区1.5亩，加上山旱地，耕地总数达到120万亩，土地资源潜力较大。二是具有地域特色突出的农产品基地。大蒜、苹果梨、洋芋、油菜、中药材、规模养殖等产业，都是有别于川区县区的特色产业，为形成自身的特色经济奠定了基础。三是工业基础较好，生产总量位居全市第二位，经济效益在全省县域工业中名列前茅，造就了一批专业水平较高的企业家队伍，形成了自己独特的经营、发展和管理的风格。四是××人民勤劳朴实，有着悠久的文化历史和良好的文化底蕴，积极肯干、好学上进的风气浓厚，是实施加快发展战略的根本动力和保障。五是文教、科技、文化、卫生等各项事业发展迅速、基础良好，水利、交通、电力、通讯等各项基础设施有了很大改善。

更为重要的，是我们目前面临了国家实施西部大开发的重要时期，全国上下，特别包括东南沿海等国内发达地区，对西部大开发的参与程度日益加深。国家投资力度加大，发达地区投资西部，包括民间投资的积极性日益高涨，东、中、西部产业的梯级结构正在形成，为我们加快发展提供了前所未有的投资、开发、建设、发展的历史机遇。在这样一个重要的发展机遇期，我们能不能通过卓有成效的工作，充分挖掘和发挥自身优势，谋求超常规发展，就成为摆在我们面前的一项重大战略课题。对此，我们只有以敏锐的眼光和深刻的洞察力，抢抓历史机遇，制定超常战略，勤奋努力工作，谋求跨越式发展，绝不能妄自菲薄，自艾自怨，因循守旧，丧失机遇。

二、眼光向外求发展

区域经济发展的规律证明，一个地方经济发展步伐的快慢，从根本上讲取决于当地经济发战略的定位。好的战略有好的发展，超常的战略有超常的发展，当然，这种超常是基于国家政策、周边环境和现实条件的，不能是幻想中的空中楼阁。

比较地来说，××的资源匮乏，农业条件薄弱，确实给我们目前的发展带来了相当大的制约，使我们在许多时候感到无处着手，无从下手。凭心而论，作为西部的一个不富裕的县份，历届党政班子对××的发展注入了十分，甚至十二分的心血，许多时段上也把优势的发挥和发展的成效推向了当时的极限。但在当前机遇下，要实现××经济的跨越式发展，能够赶超周边县区，甚至在全国争取一定位次，突破口何在?发展战略如何确定?

我认为，突破口就在于眼光向外，应当确定外向型发展战略。显然，如果我们把眼光仅仅聚焦于县内，即使把经济工作组织到登峰造极的地步，也很难实现赶超周边、争先进位的目标。近几年××经济发展的实践也充分证明了这一点。

我们知道，江浙地区目前经济发展已经达到了相当高的水平，在国内领先。但改革开放初期，他们的基础条件也并没有特别的地方，就江浙广大农村地区而言，人均耕地0.3—0.4亩，矿产资源也不丰富，他们正是认真走了外向型发展的道路，才有今日之辉煌。当然，从周边环境来讲，我们有比不上的地方，但我们目前面临的发展机遇和环境，不见得比80年代初期的江浙地区差。

因此，当前我们要明确树立“外向型”发展战略，把自身优势的利用和发挥，经济发展目标的实现，突出地指向县外，动员和组织尽可能多的人力走出去，吸收和利用尽可能多的外来资本、资源、人才、技术等条件，充实、壮大自身。今后几年，应突出地抓好以下几件事：一是招商引资，让绝大部分新上项目由外地客商来作。二是劳务输出，着力提高劳务输出的规模和水平。三是向上

争引，用好的项目努力争取中央、省市尽可能多的投资。四是大力兴办地方工业、乡镇企业、商流企业，不断提升农产品基地的规模和档次，吸纳外来资本，形成稳定的地方支柱产业。

三、加强领导抓发展

各地经济发展的历史经验证明，哪个地方领导强有力、懂经济，善抓机遇，真抓实干，哪个地方经济发展的步伐就快。同在一片蓝天下，同是一个

制度环境，谁想的好、干得好，谁就能争先进位。××自身经济发展的历史也证明，哪个时段领导部署好、抓得好，哪个时段的经济发展速度就快;反之，就慢。当前，我们正处于体制转轨期，市场经济体制正在形成和发育，县域经济还没有完全摆脱政府主导型的模式。一定程度上，政府部署、参与支持的越好越深，地方经济发展就会快一些，反之，就慢。这里，关键是要坚持科学发展观，把握好分寸和尺度，既不能过份干预，又不能无所作为。过份干预会导致一大堆亏损的政绩工程，无所作为就不会有跨越式发展。

因此，我们各级领导干部必须有强烈的责任感、使命感，千方百计求突破，全力以赴抓发展,不能成为丧失机遇的历史罪人。一是要树立经济落后就是领导无能、发展不快就是领导不力的观念，充分认识自己肩负的责任和重托，殚精竭虑，真抓实干，不辜负党和人民的期望。二是要认真学习经济知识，成为宏观经济管理的专家，也要熟悉微观经济管理，使政府主导和市场调节有机结合，科学有效地组织好县域经济工作。三是在经济领域大力推进改革开放，理顺体制，明确责权利关系，认真解决不适应市场经济体制的各类矛盾和问题，激发全县人民群众、各级经营单位的积极性，解决好经济发展的动力问题。四是在行政领域，完善和落实工作责任制，调动各级领导、公务员的工作热情;改革行政审批制度，创造宽松的发展环境。要真正把那些好学上进、责任心强、才能突出、品行端正的人提拔到重要的经济管理岗位上来，创造一个放开手脚干事的环境，我们的目标就一定能够实现。

第五篇：X集团党委书记学习十九届五中全会研讨发言

各位领导、同志们：

中共十九届五中全会充分肯定“十三五”时期我国经济社会发展的巨大成就，审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，明确了未来5年发展蓝图和2035年远景目标。在“十三五”和“十四五”的历史交汇点看向未来，我们有能力、有信心跑好“十四五”这一程，必将在全面建设社会主义现代化国家新征程上创造新的辉煌。全会指出，实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标，必须坚持党的全面领导，充分调动一切积极因素，广泛团结一切可以团结的力量，形成推动发展的强大合力。

近年来，集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实省委省国资委党委决策部署，大抓基层、狠抓基层、实抓基层，扎实推进基层党的建设，为企业改革创新、转型发展提供了有力支撑。集团、基层两级党委专门组织召开“强三基、促整改”动员会、推进会，成立领导组、工作组，制定、落实工作方案、检查考核办法，推动基层党建落实落地。集团党委确定了X个方面、X项重点工作。X年的X项重点工作全部完成。今年集团党委制定了《基层党的建设责任清单》，进一步明确规定了X个方面、X项内容，分解了工作目标、具体责任，并纳入X党建调度体系，动态跟踪，精准把控，强力推进，做到了狠抓基层党建目标不变、力度不降、步伐不减，促进了党建工作持续“严硬实”，夯实了企业生产经营管理根基，保证了企业转型发展的顺利推进。具体来讲，要突出“三个重点”，彰显“三股力量”：

一、突出政治统领，彰显引领力

集团各级党组织把坚持狠抓基层党建的过程，变成以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动发展的过程，变成强化“四个自信”、增强“四个意识”的过程，保证了基层党建的正确前进方向。

(一)把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、坚决贯彻习总书记视察X重要讲话作为政治统领，贯穿加强基层党的建设全过程。集团、基层党组织修订《理论中心组学习规则》，把学习《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷、第三卷，学习党的十九届五中全会精神，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记视察X的重要讲话精神，作为中心组每次必学内容，进一步明确标准、规范流程，集团党委全年学习X次，基层党组织学习X次;

分别在集团、基层两个层面召开了学用讲话精神专题研讨会，集团共召开X次，基层共召开X次。印发《集团贯彻落实〈中共X省委关于深入学习贯彻习总书记视察X重要讲话精神的实施意见〉责任分工》，明确了七个方面、X项具体任务。

(二)把推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果作为重要内容，贯穿加强基层党的建设全过程。细化落实加强基层组织建设、选优配强党支部书记、发挥党员先锋模范作用及等X项具体任务，狠抓基层党建与推进“两学一做”学习教育常态化制度化、巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果深度融合，推动了党组织设置的“全面覆盖”、企业党建工作的“全面提升”，推动了全面从严治党向纵深推进。

(三)把更好服务生产经营、推动深化改革、确保转型发展作为鲜明主题，贯穿加强基层党的建设全过程。认真贯彻习总书记建设资源型经济转型示范区重要指示，坚决执行省委、省政府战略部署，通过狠抓基层党建推动主动转型、创新转型、深度转型、全面转型。X(集团)公司业已成立、建设步伐明显加快，煤化工已经成为X主业;

X深紫外LED项目作为全省重点转型发展项目已经奠基启动;

“智华天宝”牌X籽油在中国国际高端健康食用油博览会上获得金奖，以油用X为代表的先进生物健康产业正在快速发展。

二、突出问题导向，聚焦靶向力

集团各级党组织以破解根治企业党建“四化”问题为突破口，把查漏洞、抓整改、补短板作为重点工作，下大力气解决在基层组织、基础工作、基本能力方面存在的突出问题。

(一)聚焦提升党建工作质量，持续提升短板。坚决贯彻深化国有企业改革与党建工作“四同步”、“四对接”要求，大力整治软弱涣散党组织，对所有基层党组织设置、党建工作情况全面排查摸底、坚决彻底整改、系统整改提升，对排查出的X个党员人数不足X人的党支部、X家党组织设置不合理、X家党组织委员不健全等问题，指导基层制定整改清单，持续跟进整改，全部完成整改。特别是针对X个软弱涣散基层党支部，开展X余次专项指导，推动了问题整改。认真落实换届督促提醒机制，将《集团直属党组织成立(换届)情况》纳入集团党建调度、作为重点调度督促推进，先后指导X党委等七个基层党组织完成换届选举。严格落实“三会一课”制度，明确规定把巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果作为基本内容。X年集团基层党支部共组织召开支委会X次，党员大会X次，党小组会X次，党课学习X次，推动了学习系列重要讲话精神向基层延伸。

(二)聚焦服务生产经营，持续提升管理。始终以省委、省政府“三大目标”为主线，紧紧围绕服务深化改革、转型升级这一主题，坚持党建工作服务生产经营不偏离，对标全国最高标准、对标同行业一流标准，梳理编制基础工作目录和流程图，编印《部门岗位工作手册》(初稿)，明确包括X个委员会(战略投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险控制委员会、安全生产管理委员会)，X个管理部门职责定位，进一步规范管理秩序，提升管理水平。严格落实“X”督办制度，制定《首问负责制》《限时办结制》《服务承诺制》等六项制度，构建了各级机关部门立体化效能建设长效机制，集团本部相关部门“首办负责”服务项目X个。

(三)聚焦忠诚干净担当，持续提升能力。集团党委坚决贯彻省国资委党委基层党的建设要求，积极开展“五大培训工程”。党政领导干部履职能力提升工程。X年，先后组织X名处级以上领导干部积极参加省管干部学习贯彻十八届六中全会精神专题研讨班、国企国资改革专题研修班等上级调训。组织X名矿处级以上党员干部参加“学习贯彻党的十九大精神暨X年处级领导干部培训班”。选送X名优秀干部参加上级部门组织的高端装备与智能制造应用、大数据应用与创新监管等各类专业培训。组织集团X名党支部书记参加支部书记素质能力提升培训。组织开展煤矿职业健康培训，各煤矿单位主要负责人、职业健康管理人员及培训教师等X人参加培训。企业人员思维创新工程。组织X名专职董事参加在北京交通大学举办的专职董事经营管理高级研修班，提升了专职董事的理论水平和实务能力。组织机电专业人员共X人参加培育机电精进团队”培训;

组织集团法律系统工作人员共X人参加法律业务知识培训。

三、突出质量绩效，强化执行力

充分发挥“把方向”“管大局”“保落实”作用，从建立党建工作的领导体制，完善督查工作机制，健全保障落实机制等方面，确保基层党的建设扎实推进、落地深根。

(一)建立领导体制，把牢“方向盘”。全面落实国有企业党建工作会议精神，完成公司章程修订，明确规定了党组织在公司法人治理机构中的法定地位，确立党委研究讨论企业“三重一大”重大决策的前置程序。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，严格落实党建工作责任制，建立企业党委书记抓基层党建工作清单制度，制定了《基层党组织领导人员落实基层党建工作责任制的责任清单》等相关制度。

(二)完善督查工作机制，用好“杀手锏”。坚持“周报送、月例会、季督查”制度，加强基层党的建设检查督导，集团成立七个督导组，采用“四不两直”和“一听、二看、三查、四访、五议”方式加强对基层党的建设重点任务的专项督查，每季度至少全覆盖督查一次，及时发现问题、督促整改，确保基层党的建设不走样、高质效推进。X年集团党委对基层X家单位、共组织了X轮“全面覆盖”检查督导，发现X项共性问题，X余项个性问题，全部做到限期整改。

(三)健全落实推动机制，增强“发动机”。优化党建绩效管理体系，修订《集团党委党建工作绩效管理评价大纲》，明确把基层党的建设作为党建重点内容，定具体任务、定完成时限、定责任主体，做到年有计划、月有安排、工作有落实，赋予X分权重，为加强基层党的建设提供了强力制度支撑。创建党建调度管理平台，加强对基层党建的精准管控、跟踪督办。集团X家基层单位全部建立党建调度管理平台。截止X年底，集团党建调度平台重点调度X项工作，其中完成X项，增强党建工作执行力。创建企业党建信息化管理平台，终端涵盖集团X个相关处室、X个直属党组织、X个基层党支部、X名党员，形成“集团党委、各基层党组织、基层党支部”三个层次任务发布、落实反馈流程，促进了基层党建的流程化规范化透明化。