建设工程集团发展思路

第一篇：建设工程集团发展思路

森虎集团企业文化建设框架思路

“森虎”集团企业文化(品牌)建设思路

(意见稿)

概述：根据集团近期发展目标及管理上提出的要求，结合与集团董事长面谈中了解的对于集团建立品牌战略的要求，结合自身对于企业文化及品牌管理工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，提出以下关于建立集团企业文化及品牌战略的框架思路及工作规划。

一、总体思路

“森虎”集团企业文化(品牌)建设的总体思路为： “四个文化”，即：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为文化，主要是大力推进企业员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，量化员工行为，制定《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。最终形成一套企业形象识别系统(CIS)。因而，“森虎”企业文化建设应是整体性的，确保企业理念、制度、行为的内在一致性，而避免出现理念、制度“油水两张皮”的现象。

2.企业文化建设过程的全员参与：集团总部要发挥导向、激励、约束、协调功能，前提是企业文化的理念成为企业成员的“共识”。没有参与就没有共识，因而要使企业“上下一心”，锐意进取，企业文化建设的过程就要引入各方主体——企业领导、基层员工乃至消费者的共同参与。

3.成果形式：

(1)《企业文化理念形成》

(2)《企业文化CIS识别系统形成》

(3)《企业员工行为规范》

(4)《基于企业文化理念的制度更新意见》

(5)《企业文化发展规划：推进5S管理模式》

二、工作内容

企业文化体系建设的步骤企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。企业文化级品牌需要沉淀，只有逐步引导、渐渐完善公司的企业文化及品牌建设之路。

一、初期准备阶段

1.宣传培训，使企业文化概念深入每个员工的心中。

a、组建企业文化建设机构，即：品牌管理部;

b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成;

c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习;

d、各部门大力宣导;

2.提炼核心层精神文化的内容(董事长确定)。

a、企业宗旨;

b、核心价值观;

c、企业愿景;

d、企业使命;

e、企业质量方针;

f、企业口号;

G、用人原则;

3.完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。

二、全面实施、推行阶段

1.创建、丰富企业文化载体。

a、企业内部刊物，形式不限;

b、企业之歌;

c、企业网站(对外宣传);

d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记;

e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等;

f、制订员工手册，印刷出版，人手一本。

2.规范制度文化。

a、完善程序文件，严格执行(按ISO:2008标准);

b、规范各项制度、流程、行为准则等;

c、明晰公司组织架构;

D、推行企业5S管理模式;

3.导入MI、BI、VI等企业文化识别系统。

a、MI理念识别，将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念， 可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入;

b、BI行为识别，对内将我们所完善和规范的制度，推行到每个部门每个员工，对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的 形象与塑造着公司的品牌;

c、VI视觉识别，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的建筑、厂 区的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、标准色、员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。

4.开展各类文化活动。

a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类 竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等;

b、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等;

c、成立业余爱好协会，丰富员工业余生活。

三、配合人力资源行政部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家。

1.培训系统。

a、以时间为节点，竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、培 训等方面规划;

b、以职位为界点，横向规划培训。一线员工、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训;

c、适当开展室外拓展培训;

2.员工薪酬福利系统。

a、建立宽带薪酬制度，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪， 以不同的工作年限，按龄定薪(龄是指工龄);

b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补 贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。

3.员工关系。

a、组织开展座谈讨论会，增强员工、部门间的交流;

b、员工协助计划，针对员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的 帮助;c、设立意见箱，听员工的心里话，倡导员工合理化建议，加强改善管理;

四、后期规整改善及巩固阶段

1.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找到错误的源头，举一反三;

2.切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩;

3.持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路。

五、企业文化体系建设需董事长及各部门一把手的高度重视及支持：

(1)企业文化的实质是企业家的文化，董事长需极度重视，且自主自发投入企业文化的建设之中。

(2)企业文化不是一门单独的学科，需要公司各部门一把手的积极配合，融合理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流。

(3)企业文化的建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制造空洞的表象只会让建设南辕北辙。

(4)塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化，不能抄袭复制，适合才是最重要的。

(4)企业文化的建设非一朝一夕，它是一项庞大的复杂的文化树立工程，好比中国的传统文化是几千年沉淀出来的，那么，我们必须要做好打持久战的心理准备。

(5)吸收采纳各方意见，此方案未尽之处，可提出修正或补充。

二〇一四年三月

此报告，请领导批示!森虎企业集团普世海

第二篇：新农村建设发展思路

碾伯镇李家村2012年

新农村建设发展思路

2011年11月28日

2012年我村社会主义新农村建设工作的总体发展思路是：以党的“十七大”和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻落实中央农村经济工作会议精神，继续按照“生产发展、增加收入、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，以改善提高农村生产条件、村民生活水平和新农村综合文明程度为重点，以开展农村环境综合整治为突破口，以“准确把握、科学规划、分类指导、扎实推进”为手段，抓住影响农村发展和群众迫切需要解决的重点、难点和关键问题，整合本村资源，统筹村庄规划，推进商业发展，农民富裕和农村繁荣，促进城乡一体化，实现我村物质文明、政治文明、精神文明、社会文明和生态文明和谐发展。

一、奋斗目标

按照“整体抓发展，重点抓‘联片’，面上聚会抓推进”的工作思路，继续完善和提升我村新农村建设项目，由于我村的耕地几乎被占完，全村村民无法从事农业生产，鉴于这种现状，村干部牵头，申请在我村进行“招商引资”的项目建设，党员干部带头，鼓励村民积极参与该项目建设，大力发展养殖业，增加农民收入。使我村的生产条件和生活环境明显改善，农民科技文化素质显著提高。

二、工作重点

新农村建设是一项长期的系统工程，涉及范围广，建设任务重，必须持之以恒，长抓不懈，按照县委、县政府、镇党委、镇政府关于新农村建设的总体要求，2012年要重点抓好以下五项工作：

1、继续推进农业产业化进程，为新农村建设积蓄财力和物力

一是加大农牧业项目招商引资力度，号召村民彻底改变思想观念，积极投入到“招商引资”项目建设的行列;

二是加大投资力度，大力发展养殖业，增加家庭收入;

三是动员具有劳动能力的劳动力出外打工，使他们懂得只有付出劳动，才有经济收入，才能增加家庭收入;

四是扎实推进新农村建设;

2、加强综合整治，优化农村新环境

我村在综合整治农村村容村貌的工作中，重点从五个层面入手，抓好此项工作落实，确保实现“村容整洁”目标。

一要抓整治：深入推进环境卫生综合整治，每月对村上的主路进行一次彻底清扫;

二要抓建设：确保环卫基础设施配备到位，现在，我村各家各户的垃圾一出门就扔到不是路面就是水沟，水沟、水洞被赃物堵塞，导致满大路都是水，因此，村上有必要设几个垃圾点，放几个垃圾箱，以便排除有些隐患;

三要抓提高：全面提高新农村建设的质量和水平，真正让新农村绿起来、美起来、干净起来;

四要抓管理：保证管理工作持续开展;

五要抓教育：积极倡导健康文明的生活方式;使村民在思想上形成 “村庄是我家，卫生靠大家”的环境保护意识;

3、加强培训，提高村民的文化素质

农民是建设社会主义新农村的主体。激发和调动农民的智慧和

力量，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，是推动新农村建设的根本力量。为此，充分发我村的地区优势，要把农民教育培训作为新农村建设的长期工作来抓。

4、树立农村新风尚，努力促进农村和谐

良好的社会风气既是新农村建设的重要目标，又是推进新农村建设的精神支援和动力源泉。在建设新农村的过程中，要坚持发扬民族传统美德与弘扬社会新风相结合，积极倡导男女平等、尊老爱幼、互爱互助、见义勇为的社会主义新风尚，促进农村文明新风迅速形成。

5、加强领导，落实责任，确保新农村建设工作取得新成效

抓工作落实关键在于责任落实。齐抓共管，整体有序地推进我村新农村建设均衡开展。

第三篇：明晰发展思路,建设美好宜宾

建设活力宜宾魅力宜宾，应当有一条明晰的发展思路。笔者认为：建设活力宜宾魅力宜宾，要从宜宾的实际情况出发，以市场为导向;以“三效”为目标;以模式为载体;以人才为核心;以改革为动力;以配套措施作保证，走持续、快速、协调、健康发展之路。

一、从宜宾的实际情况出发

一切工作都要从实际情况出发。建设活力宜宾魅力宜宾要从宜宾的实际情况出发，宜宾的实际情况，笔者认为有以下主要特点：

1、区位特点：宜宾地处四川盆地南缘，北连四川盆地;南接云贵高原;金沙江、岷江两江在宜宾汇合后开始称之为长江。是大西南的战略要地，号称“西南半壁”，又有“万里长江第一城”的美誉。宜宾的区位优势是其它许多地方所不能比的。

2、能源特点：宜宾境内有大、中型水电站若干座;有火电厂——宜宾发电总厂，有生产核元件的812厂，有煤炭储量相当丰富的筠连煤田。

3、文化特点：宜宾是国家级历史文化名城，有2100多年的历史文化积淀，此外，境内尚有真武山古建筑群、悬棺、夕佳山名居、黄伞古崖墓群等国家级重点文物保护单位;蜀南竹海、石海洞乡等国家级旅游、地质风景名胜区，境内还是汉、苗、彝、回等多民族的聚居地，佛教、道教、伊斯兰教、天主教等各教的聚散场所，有各种文化的汇聚与交流。

4、产业特点：宜宾有较呛的产业基础，以粮油为代表的第一产业;以五粮液、丝丽雅、天原化工为代表的第二产业;以宜宾学院、宜宾职业技术学院、蜀南竹海、石海洞乡为代表的第三产业;近年来都有长足的发展。

5、交通特点：宜宾是西南“金三角”地区的交通枢纽，水、陆、空、交通方便、快捷，水运有黄金水道——长江，可直达上海;陆运有铁路、高速公路、等级公路到达全国各地;空运有飞机，通往世界各地。宜宾的实际情况是建设活力宜宾魅力宜宾的能源基础。

二、以市场为导向

在现阶段，一个中心、两个基本点是我们党的基本路线的主要内涵，发展和完善社会主义市场经济是我国经济发展的方向。建设活力宜宾魅力宜宾必须坚持党的基本路线和社会主义市场经济这个方向，发展宜宾经济是建设活力宜宾魅力宜宾的中心环节，而发展宜宾经济又必须坚持与社会主义市场经济接轨这个方向，发展宜宾经济是以宜宾的能源为基础的，必须发挥好市场在宜宾资源配置中的基础性作用，因此，市场是宜宾经济发展基础的基础，建设活力宜宾魅力宜宾要面向市场，就是要面向宜宾市场，面向周边市场，面向西部市场，面向中国市场，面向世界市场。就是要立足宜宾，面向世界，市场是多类型、多层次的，建设活力宜宾魅力宜宾要面向市场，就是面向多类型、多层次的市场，市场是不断变化的，建设活力宜宾魅力宜宾就是要面向不断变化的市场，市场发育是有阶段性的，建设活力宜宾魅力宜宾就是要调查、了解、适应、促进和驾驭市场。

三、以“三效”为目标

“三效”指经济效益、社会效益和生态效益。建设活力宜宾魅力宜宾要坚持以“三效”为目标是指要兼顾“三效”，要使“三效”发展保持协调，不能顾此失彼。建设活力宜宾魅力宜宾要坚持以经济效益为目标。经济是基础，没有经济的发展，全面建设小康社会就不可能实现，经济效益既要体现在经济发展的数量和规模上，更要体现在经济发展的质量和净收益上。面向市场，开发资源，发展经济，应该是建设活力宜宾魅力宜宾必须重视的几个问题。建设活力宜宾魅力宜宾必须坚持以社会效益为目标。社会效益，从一定意义上来说就是公众效益，公众的满意程度是检测宜宾活力和魅力状况的一个重要社会指标，建设活力宜宾魅力宜宾就是要不断把公众满意度提高到四川、西部、我国、世界的先进水平上来。建设活力宜宾魅力宜宾必须坚持以生态效益为目标。生态，包括自然生态和社会生态，即自然环境和社会环境，只有使宜宾的自然环境不断变得更加优美，社会环境变得更加和谐、安全、稳定，才能使宜宾变得更加具有和魅力，建设一流的生态环境应该是建设活力宜宾魅力宜宾的重要目标。

四、以模式为载体

模式是效益的载体，效益要通过模式来实现。模式包括经济发展模式、社会发展模式、科技发展模式、文化发展模式等，宜

第四篇：社团发展新思路和建设

【摘要】

社团作为校园文化生活的重要载体，是所有在校师生第二课堂上不可或缺的一部分，对广大的青年学生而言，社团也是他们丰富知识面，提升技能和能力的重要平台。所以，建设好社团的工作是举足轻重的，也因此，在此探究社团的发展新思路和建设，为社团能更好的为广大师生全心全意的服务就显得十分必要了。如今，在中南大大小小的一百多个社团中，或多或少都存在着一些问题，导致社团在运营过程中都难以达到预期的效果，难以实现为广大师生提供最优质的服务的目标。当今之策，唯有重视存在的问题，并不断探寻解决的办法，追求创新，这才是上上之策。

【关键字】社团、问题、措施

一、社团在运营过程中存在的问题

1、内部管理不完善，缺乏必要的规范性

社团在组建或是换届的时候，很多都是凭着一股热情在维持社团的正常工作的，一旦热情过了，便对社团工作不闻不问，任之由之。再者，由于社团缺乏合适的管理制度或制度难以落实，各成员之间分工不明确，管理不规范，组织显得很松散，严重缺乏当代大学生应有的朝气蓬勃的生气和精神面貌。再有，作为一个社团，一个为广大师生服务的组织，竟然没有自己的社团文化和社团精神，致使社团成员难以团结一致，共同为社团的良好发展贡献力量，也使社团缺失主心骨的引导，目标盲目，没有作为。

2、物质条件不足

社团要运营，缺乏一定的经费是绝对不行的。要做好一次活动，一个项目，必要的费用必须提供。当然，社团要组织一次活动，只有经是远远不够的。社团每举办一次活动，都应以为服务师生为最终目标，而只凭学生自己的能力，离完成这一目标尚有很大差距，因此，在活动中请上至少一位资深老师也是很有必要的，而目前在社团举办活动中，由于教师资源的不足，很难完成一个很完美的活动。除此之外，举行活动，必要的场地也是不可或缺的。而当前，在我们学校方面的资源却远远难以满足这一需求。

3、社团的领导者的人格魅力不足

领导者的人格魅力在很大程度上也决定着社团的稳定发展。由于各方面，比如年龄，经验，能力等的原因，一个领导者如果人格魅力不足，那么他或她势必难以驯服大家，把大家拧成一股绳，共同为社团卖力，然后必然的结果就是：社 团里可用的人越来越少，大家纷纷离开或退出社团，导致社团难以继续生存。

二、如何解决社团在发展过程中遇到的问题的新思路

1、制定合理的管理制度。

正所谓：“没有规矩，不成方圆。”但在当今的民主社会中，制度的制定必须合理，必须人性化，这样制度才能真正管得住人。因此，在此我提出社团在制定规章制度的时候，必须采用民主集中制，保证制度的合理化，而非为个人的管理而服务的。

2、经费问题——开源节流

在费用方面，单纯的靠学社联来提供是很不理智的作法，学社联的资金是很有限的。要想解决这一问题，我个人认为最好的办法是开源节流。我们每做一个活动，其实都有其商业价值和物质精神价值，所以，每个社团可以专设一个外联部来拉拢资金;另一方面，社团的开支必须要有一定的管理规范，注意每笔资金的合理利用，严禁滥用、乱用，以最小的开支做出最完美的活动。当然，这里也强调了合理详细的计划的重要性。

3、人才管理——民主推荐，人才培养

由于社团的管理必须要有一个能值得大家信任，能独当一面的有能力的人来担当，所以为了能找到这样一个合适的人选，就必须采用民主推荐制，经过这样选举出的人才能服众，才能为社团做出最有影响力的决定。也只有这样，社团的成员之间才能最好的凝聚在一起。当然，这里也鼓励制定各种奖惩制度，随时为社团提供最优秀的人才。同时，社团为了防止人才流失，也可以进行人才培养，源源不断的为社团随时提供可用的后备人才库。

兰亭书画琴艺社：梁世维

2012年5月18日

第五篇：信贷业务团队建设及发展思路初稿

优化团队框架 提高团队协作 规划营销思路 实现年度目标

2016年是我行关键的一年，据目前一季度信贷业务发展情况来看，很难实现年度目标。个人认为目前我行信贷团队及发展主要存在以下两点问题：

( 一) 信贷团队框架不合理，团队之间协作能力较差，信贷部门运作效率低下。

(二)市场营销不到位，据我这星期市场调研及向去年做的比较好同行请教，信贷业务发展的关键是什么?是市场营销，无论从贷款手续、贷款利息、服务态度，相比较邮政银行还是比较有竞争力，但是小额贷款业务发展速度落后邮政银行，原因就是营销工作没有统筹安排好。据了解，邮政银行的客户经理每天早上都要下乡镇，到各个邮政局报到，报销午餐费，目的就是做到彻底的全覆盖的市场开拓营销。

为了实现年度目标，经思考，初步想法如下：三个团队统一晚上在大会议室开会，目的是统筹安排第二天工作，具体事项是有贷款调查的客户经理安排辅调，以往各自团队自己内部安排，