集团品牌发展规划报告

集团品牌发展规划报告（通用8篇）

篇1：集团品牌发展规划报告

********集团

品牌建设工作的报告

********集团组建于2007年10月，集团公司拥有固定资产3.6亿元，员工1000人，其中工程技术人员149人，设备800余台（套）。集团公司包括********集团有限公司、********集团铸业有限公司、********集团建材有限公司、********集团废品收购有限公司等四个子公司。

集团公司主要生产推力球轴承、汽车专用轴承及液压件、工程机械精密铸件四大系列，300余种规格型号，产品广泛用于汽车、电机、机床、工程机械等各领域。公司拥有精良的装备,完善的检测手段,雄厚的技术力量,健全有效的质量保证体系。产品主要为重汽、一汽、北汽福田、金杯汽车、义和车桥、时风集团、临工集团等60余家大中型企业配套，并出口美国、日本、韩国、欧洲等国家和地区，与菲亚特、德国伦次、日本KYB、英国嘉士伯等国际知名企业建立合作关系。通过4项省级成果鉴定（国际先进1项，国内领先3项）。拥有国家专利九项。

集团公司分别通过ISO9002、QS9000、ISO-TS16949体系认证。公司建有省级企业技术中心，被山东省科技厅认定为“山东省高新技术企业”，被山东省工商行政管理局授予“重合同守信用”荣誉，被山东省经信委评为“管理创新优秀企业”，被山东省轴承协会确定为汽车轴承重点生产企业及“轴承行业先进单位”，银行“AA”级信誉。“********”品牌评为山东省著名商标，“********”牌轴承产品被评为山东名牌产品。

集团公司成立之初，集团决策层明确认识到我国企业最缺乏的不是市场，而是缺乏有号召力品牌，这是我国企业发展的软肋。信息化的时代，“酒香不怕巷子深”的思想观念是盲目自大的表现。企业必须学会通过多种途径、多个渠道去宣传自己，提升品牌的影响力

一、品牌建设情况

“品牌”是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。而企业品牌则是企业在生产、经营、服务等工作过程中，所有优秀成果的综合体现，是企业经营战略的核心。

集团组建五年来，坚持把品牌创建作为提高集团影响力和工作实效性的重要手段，按照“整合做大、投资做强、规范做优”的工作思路，大力实施 “3415”工程和“********”品牌战略。先后开展了“制度建设年”、“品牌〃服务年”、“效能建设年”和“项目建设年”活动，大力推行《集团公司形象标识系统》、弘扬“精诚团结、创造辉煌”的企业精神，坚持“为用户着想”的服务理念，强化安全生产和技术创新，以文化力增强创造力，以品牌效应提升核心竞争力，使集团公司形成了以品牌为核心内容的经营战略，原本分散的资源得到有效整合，企业集团的竞争实力明显增强；银行信用等级明显提高，银行授信额度不断增加；融资平台作用有效发挥；服务质量明显提高，用户投诉明显减少，顾客满意度明显改善，集团公司基本实现了规范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促发展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，为品牌创建工作指引方向

企业品牌若要战略制胜，首先要做的就是提炼出个性鲜明且能拨动消费者心弦的品牌核心价值。为此，集团公司在经历了三年调整后，于2010年全员大会上，讨论通过了《********集团品牌战略实施方案》，正式提出了开展以“打造********品牌、创造********服务、树立********形象”为主题的********品牌创建活动，全力构建以制度管理、人文管理、技术管理为一体********管理品牌；以“为客户着想”为理念的********服务品牌；以全面推进集团发展速度为目标的********速度品牌；以提高产品质量、管理质量、工作质量、服务质量、以及保障员工权益为体系的********质量品牌；以树立金融诚信、服务诚信、人格诚信和合同诚信为内容的********信用品牌；以提高全体员工队伍素质为目的的********作风品牌；以研究、探索资源整合、三级管理、多元化发展、多业并举以及三费合一为形式的********模式品牌。

《集团公司“一五”规划》中从企业管理、项目建设、文化建设等等方面集中体现了一个目标，就是做大、做强、做强集团公司，纵观整体规划，统领所有工作的核心就是打造********品牌，集团公司的全部工作都是围绕“品牌”开展的。集团公司在分析了自身发展和外部环境后，适时提出的促进企业发展的七大********品牌管理体系，恰似一盏风向标，为集团公司的健康、持续发展指明了前进的方向。

（二）以完善制度为手段，为品牌创建提供有利保障。一个企业品牌的创建，实际上就是市场升级的重要过程，集团公司自组建以来，经历了初创、磨合、跨越等几个大踏步前进的阶段，作为一个快速发展的企业，要想锲而不舍地提高其在社会中的地位和价值，就需要不断的探索和创

新，完善部门职责，规范管理制度，理顺工作程序。集团公司将2009年确定为“制度建设年”，通过持续不断的探索努力，建立和完善了安全生产管理，项目管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、成本控制管理和战略规划管理为主的8大类40多项规章制度，形成了以全面预算为主线的六大管理体系。又相继实施了集中采购、统一招标、独立审计、下派财务总监、统一管理物资库房等一系列规范管理的重大举措，使公司集团化管理水平有了进一步提高，干部管理更加规范化，员工收入稳步增加，上下信息渠道畅通，员工参与公司管理和发展的意识增强，创造力和战斗力明显提高。通过实施这些科学、高效的管理模式，为集团公司严格按照三级管理模式运营、实行集权管理、保持政令畅通，推进品牌建设工作提供了有利的保障。

（三）以售后服务品牌为突破口，全面提升品牌形象 ********集团作为装备制造企业，是我市60家重点企业之一，用管理、质量、服务提升品牌效益，无疑是集团公司“做优”企业的一个重要切入点。正是在深入研究品牌战略与企业发展之间的密切关系之后，集团公司在《品牌战略实施方案》中，将2010年确定为 “品牌〃服务年”，提出力争用5-10年时间形成社会公认的“服务热情、服务周到、服务人性化”的********服务品牌，********服务成为公认的服务标准。

开展了以大客户为主要目标、以国际客户为重点扩展对象的售前、售中、售后服务考核工作。制定了《集团公司人员行为规范》、《集团公司售后服务管理办法》，严格规范了客户服务行为，按月实行红、黄牌考核制度，建立了科学的服务监督管理体系。建立了统一标识、统一形象、统一思想、统一宣传的“四个统一”服务工作模式，规范了对外服务形象标识、便利措施等服务举措。建立了********集团客户回访中心。多项内部管理制度和措施的出台，使集团公司售后服务质量明显提高，用户投诉率由2007年的120件/年下降至2011年的27件/年，集团客户的合同签订率、销售回款率明显提高，以售后服务为突破口的品牌创建活动成绩显著，品牌效益开始显现。

（四）以宣传为载体，提高品牌美誉度

随着集团公司经营效益和社会效益的稳步提高，品牌宣传工作在集团公司品牌创建工作的作用已日益凸现。集团公司紧紧结合七大品牌主题，积极创办了********网站、********文艺队，以“********质量标兵”、《企业文化宣传栏》、“青年文明号”为载体，全面开展品牌形象创建工程，不断提升品牌知度度和美誉度。同时，以《集团公司形象标识手册》和《经理人及员工培训教材》为平台，通过开展品牌讲座、品牌培训等形式多样的宣讲活动，将统一的********标识和********品牌理念灌输到全体员工当中，在全社会打造出了规范、严谨的********品牌。

二、集团公司品牌建设工作成效

通过持续开展品牌建设活动，集团公司取得了良好的经济和社会效益

(1)使企业全体员工牢固树立起塑造品牌形象的理念 企业管理者提高了自身的管理素质，增强了塑造品牌形象的意识，把品牌形象塑造作为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，要把企业的经营理念反映在品牌形象上；其次，以人为本，启发员工的心智，最大限度地激发了员工的智慧和潜能，树立全体员工的品牌意识，员工们明白

了塑造品牌形象的重要意义，产生荣誉感和使命感，员工自觉自愿地为塑造品牌形象做出贡献；最后，企业内部逐步建立起了特有的观念体系和运作机制，建立起了科学的组织架构和严格的规章制度。

(2)加强了管理，不断提高产品的质量

产品的质量是满足消费者需求的一种效能，它是品牌形象的基石，是品牌的本质和生命。通过开展品牌建设工作，以“产品质量”为企业生命的管理理念，就已经深植于每一个职工心中。这种以严格的产品质量管理为重要内核的管理使公司能够高效管理和合理配臵资源。近年来，公司产品质量合格率在95%以上，质量指标达到6PPM,质量控制管理能力在同行业中处于先进水平。(3)改善了服务质量，提高了服务水平

集团公司通过树立品牌形象，保持了品牌的竞争优势，努力改善服务质量，提高服务水平。依靠优质服务赢取顾客忠诚，不断提高了客户的满意度，已成为品牌竞争的新特点。2011年公司先后在黑龙江、甘肃、云南、广西、贵州等省新建立售后服务中心5家。

三、品牌建设总结和评价

集团公司取得品牌建设成绩，主要取决于：(一)领导重视，全员参与

1、集团公司决策高瞻远瞩

公司董事会按照科学发展观的要求，针对企业发展的实际，在企业新的发展时期始终强调，公司要以品牌建设做为企业发展战略的核心，是企业经营、管理等一切工作的的指导方针，要求管理成员及全体员工，将品牌战略的思想和行动在企业各项工作中贯彻始终。品牌战略的实施，使得企业的各项工作有了明确的方向、增添了强劲的动力，取得了实实在在的效果。

2、领导班子执行一丝不苟

在品牌建设的过程中，管理人员在公司日常经营管理和项目的开发建设过程中，坚决贯彻公司关于品牌建设的战略思想，结合科学发展观的学习与整改活动，制定了不同阶段的详细工作目标，提出差异化经营发展的思路并认真研究、提出详细的方案并逐步实施。加强了产品研发、质量控制、服务管理等项工作的计划、督导、激励，带领全体员工奋力拼搏，逐一实现了“十一五”期间各项战略规划的目标。

3、员工认识提高鼎力支持

在品牌战略的实施过程中，全体员工认真学习科学发展观的基本内容，坚决执行工作中的各项任务，努力实现各自岗位的工作目标。把企业战略和目标要求融入自己的各项具体工作中。开发、销售、建设现场、售后服务冲锋陷阵，财务、研发、办公室鼎力支持，使公司的各项工作进行的有声有色，蓬勃向上。

（二）目标明确 理念创新

在品牌战略实施的过程中，品牌战略始终要服务于企业总体发展战略的思路清晰，目标具体，措施明确。始终坚持以品牌建设为发展的推动力，带动企业的管理上水平、团队上素质、资产上规模、经营上效益。

在品牌建设过程中，我们进行品牌的推广与传播理念明确，遵循我们一贯坚持的和倡导的“创新、发展”的企业核心理念，以“诚信、创新、合作、共赢”为企业经营管理为基本原则，以诚信、质量、服务做实、做优、做精为品牌的推广传播核心中心思想，使销售取得了很好的业绩，使产品

和企业的社会声誉得到了很大提高。

集团公司在产品定位、策划、研发、生产、销售等环节都比较符合并满足市场的需求和被定位客户群体的主要诉求，产品的知名度、美誉度和忠诚度都保持较好水平。

五、下一步品牌建设规划的指导思想、定位与目标

一、品牌建设规划的基本指导思想 坚持品牌战略和策略都要围绕企业总体战略和实现规划目标来确立和制定，把科学发展融入到品牌战略策划与实施的各个方面。坚持确定高标准、高水平、科学的、清晰的规划目标，努力建立一套有科学思路的、符合实际的规划目标实现路径。坚持夯实企业的品牌建设的实力基础，把企业做强、做大作为我们进行品牌建设的硬任务、硬指标。坚持企业和产品的核心价值理念，不断解放思想，加强研发，以突出品牌特色、强调差异和产品与服务创新来提升品牌价值。坚持全方位的品牌管理，持续管理创新，建立以质量效益为先的监督评价机制，完善各项品牌管理体系。

二、品牌的核心价值理念与品牌定位

品牌价值核心理念是品牌战略实施过程中要贯彻始终的灵魂，按照集团公司的中长期发展战略的目标与要求，扬弃我们过去企业文化，客观审视我们的优势与不足，追随市场环境和目标消费群体诉求的变化，将企业品牌和产品品牌分为两个层次来确定品牌建设所需的核心价值理念与品牌定位。

1、核心理念

集团公司的企业品牌依然定位于“打造********品牌、创造********服务、树立********形象”的企业品牌建设核心理念，以科学发展、诚信经营、不断创新、高素质团队作为我们企业品牌战略实施的目标原则，所有工作都要围绕着核心理念展开，确保实施方向的一致性。

集团公司的产品品牌核心理念定位于“品质优秀、服务精细、科技创新”。我们以强调消费者的基本诉求为原则，将品质是根本，创新是动力，服务是保证的理念在进行产品开发、生产、销售、服务的所有过程中要贯彻始终。2 品牌定位

（1）行业定位.企业的主营产品以装备机械基础件开发为主，兼顾拓展清洁建材、资源再利用，适时介入机械制造的外延产业。

（2）产品定位.逐步以中高端产品为主，以研发高附加值，替代进口的产品为开发产品的主攻方向。发挥本公司质量、服务的传统优势，融入注重用户体验的理念、延伸服务在产品中的应用，以此作为品牌价值提升的基础。

（3）消费群体定位.主要定位于国内外大型装备机械制造商、汽车制造商群体，除在产品和服务各方面要满足该消费群体的物质需求外，还要在推广传播方式不断升级，以满足高端客户的心理需求。

三、品牌建设目标 通过品牌战略的实施，助推企业总体战略目标的实现。通过品牌战略的实施，使立达品牌的知名度、美誉度和忠诚度不断提高，********的品牌的附加值不断增加，资产不断升值。通过品牌战略的实施，实现“专业领先”品牌目标，即：在业内形成有优势的开发能力与品牌特色；在专业方面具有优秀的管理模式和开发理念；其产品在该领域内处于领先地位。通过品牌战略的实施，促进加快增长方式的转变和产品结构的调整，加快产品创新和科技含量，使质量效益型的道路越走越宽。通过品牌战略的实施，建立和完善品牌建设的管理体系。使团队建设更加适应品牌竞争时代的需要，使过程管理更加科学、有序、高效。是企业和产品的品牌形象体系化。四、品牌建设规划的保障措施

一、超前谋划、制定正确的战略与策略

公司领导集体要充分重视品牌建设工作的战略意义，统一认识，集中智慧和力量，把品牌建设战略转化为品牌建设的实施策略和谋略，为实施品牌建设工作超前谋划、系统指导。

二、与实际工作结合、使企业破难点上水平

要将品牌战略的实施与企业实际工作有机的结合起来。要与落实企业总体发展战略相结合；与落实企业各项规划目标相结合；与班子建设、队伍建设和制度建设相结合；与更新观念、打开思路、深化改革、敢于创新相结合；与突破工作中的重点、难点、促进企业工作全面上水平相结合；与调查研究、学先进、找问题、促转变相结合。

三、学习领会提高、让品牌战略思想充分渗透

让品牌战略成为企业文化的重要组成部分，要开展持续的品牌建设的学习和培训，要让全体员工真正领会品牌战略的内容与战略意义，让品牌意识深入人心，使全体员工主动

参与品牌的建设、管理与维护。

四、硬实力是基础、软实力是保障、双管齐下提升品牌价值

1、把企业做大做强夯实发展基础、要利用一切机遇，拓展企业生存空间，扩大开发规模，实现产品的更大的市场覆盖面。2 品牌战略前移，增强产品的竞争能力

把品牌的战略思想与策略落实到产品的市场调研、开发、生产、销售、服务等各环节，把精力和智慧放在满足消费者不断变化的诉求上，提升产品的综合品质，增加新消费理念和科技含量，做到产品的规划、设计水平高、质量高可靠，服务细致周到。加大科技研发力量、提升自主创新能力，重视调研工作，加强研发力量，在突出品牌特色方面下功夫，为产品方案优化、产品形式创新、理念永不落伍提供系统支持。加强品牌管理、完善体系的制度建设

重视人才的使用与培养，让与企业核心价值理念相一致，有能力、敬业的员工不断涌现并成为企业发展的主力军。

建设和谐企业，实现和谐发展，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力。

完善制度建设，逐步构建起一整套的品牌维护体系，主要包括：成本管理体系，质量保障体系，售中售后服务体系、“品牌危机”应对体系，使企业管理体系承担起品牌建设的计划、组织、协调、控制的职能，调动企业全部积极力量，保证对品牌建设的全过程进行有效管理。

五、谋划营销传播策略、让品牌形象大放异彩 １ 建立识别系统、强化形象传播

重点研究和谋划营销和推广传播策略。在营销和推广和传播过程中，逐步建立企业和产品视觉识别系统，以品牌的核心价值为核心，创建出具有时代感、独特个性、符合企业文化特点的传播形象，使品牌识别元素演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，差异与优势，力求在社会和消费群体中直观地显示良好的企业和产品形象提供识别条件。

２ 逐级推广传播、升级品牌形象

在营销和推广和传播过程中，充分利用各种公共媒体和各种适当的宣传方式，逐级提高对企业和产品的推广传播层次，即从强调关注消费者基本诉求开始，过渡到注重对消费者情感的联系，最终升级为消费者营造一种新的生活方式提供可信赖的企业和产品形象。通过精心策划的、连续地、有节奏地进行各类推广传播活动，使企业和产品的形象及品牌理念深入心，确保企业的每一次营销推广活动都为品牌的价值提升做加法。尽企业社会责任、提升品牌影响力

营造有社会责任心企业的良好公众形象，积极参与有影响力的社会公益活动和官方评选活动，努力为政府排忧解难，让企业和产品的品牌在社会与消费公众中间产生深远的影响力。

结束语

品牌战略不是一朝一夕能完成的事情，我们的目标是阶段性的，还需要我们不断的学习，还需要精心的规划，还需要我们的队伍不断提高执行力，还需要我们继续营造适应品牌建设要求的企业文化，还需要我们做很多工作。

篇2：集团品牌发展规划报告

作为中国肉制品行业屠宰量最大的企业、国家肉制品领军企业，金锣集团已经未雨绸缪，走在了行业的前面。金锣早于2008年就将产业布局前置，大举进军规模化养殖。先后斥资兴建规模化养殖场，基本形成畜禽良种繁育体系：金锣拥有十万头以上曾祖代至父母代种猪，建立完善了原种场(祖代场)---二级繁育场(父母代场)---商品场的“宝塔型”畜禽良种繁育体系，并且引进国外良种，开展数字化性控实行优生优育。不仅为肉制品加工提供了原料基础，而且为保障供应需求起到了积极作用。

在规模化养殖过程中，金锣不断累积经验、追求进步，积极开发了“公司+基地+农户”的产业化发展模式，充分发挥龙头带动作用，形成龙头带基地、基地连农户，相互依托、共同发展的产业化格局。在加快规模化养殖步伐的过程中，金锣集团还逐渐形成了“自主研发饲料、引进种猪、自繁商品猪”一条龙的独特优势。一方面集团通过自建大批饲料厂，自主研发饲料，对饲料品质进行全面把控;另一方面还通过进口美国种猪、自繁自养等途径，保证生猪出栏量与口味口感的升级。

俗话说“民以食为天，食以安为先”。随着消费者对产品品质要求越来越高，“怎样切实有效地提升食品质量”成为全行业深入思考的问题。近日，农业部副部长高鸿宾指出，标准化规模养殖是保障畜牧产品供给的重要举措和治本之策。发展规模化养殖越来越得广大肉制品加工企业的广泛认同。

金锣集团作为国家肉制品龙头企业，金锣始终秉承“低碳排放、绿色发展、清洁生产、循环经济”的方针战略，不仅严格把关上游产业链规模化养殖基地的环保化发展，还将科技环保理念融入产业链的每个环节，促使企业不断向环保型肉制品企业迈进。

金锣抓住机遇，迅速实现了品牌建设与产业升级，在短短的十五年的企业发展中，“金锣”率先提出制定肉制品行业质量标准的倡议，积极推行肉类食品行业的国际化标准，并逐步建立起现代化肉品质量管理体制，成为中国肉类制品工业现代化过程中的一面旗帜，成为中国改革中涌现出来的最为耀眼的一颗明星，一个中国肉制品行业发展速度最快、数度领中国肉类行业之先河的乡镇企业，书写着中国肉类企业发展史上最炫丽的一笔

篇3：集团品牌发展规划报告

“开磷”是我们的名字, 承载着开磷人的希望, 是我们的荣誉和责任;是开磷集团的核心品牌, 是开磷企业文化的载体, 是开磷统领市场的利器。开磷集团始终坚持把品牌建设作为企业发展的抓手, 2000年以来, 开磷集团主要经营指标年均增长33%, 目前已发展成为我国最大的磷矿石地下开采企业, 季戊四醇生产能力位居行业第一, 高浓度磷复肥位居国内第二, 国际第四, 企业连续11年进入中国化工百强企业;是全国首批国家循环经济试点示范单位, 是我国“十一五”化肥工业发展指南规划中特大型磷复肥基地建设单位。先后获得“首批国家级绿色矿山试点单位”、“首批国家级矿产资源综合利用示范基地”、“两化融合石化行业示范单位”、全国石油和化学工业“环境保护先进单位”、“节能减排先进单位”等荣誉称号, 开磷发展循环经济成为“贵州改革开放30年最具影响力事件”。

2016年一季度, 开磷集团磷矿石、化肥和合成氨三大主产品实物量分别完成164.92万吨、90.03万吨和12.38万吨, 特别是磷肥和氮肥产品实物量分别达到77.98万吨和12.05万吨, 两项指标均创历史最好水平;完成销售收入71.5亿元, 实现工业增加值9.6亿元, 在行业寒冬中实现了首季开门红。

这些成绩的取得, 同企业的品牌建设工作息息相关。

一、开磷营销大战略

2001年, 开磷集团成立营销总公司, 融合国际国内销售、贸易、物流、运输和农化服务等职能。十余年来, 开磷以销售收入年均增长35%的速度大踏步向前发展, 开磷集团在国际、国内化肥市场的影响力和竞争力日益走强, 行业地位显著提升;目前, 开磷营销逐步形成了适应开磷营销发展需要, 具有开磷特色的营销战略, 确立了“国内、国际两个市场齐头并进, 相互支撑;强化服务终端网络、大经销商和工厂协调发展, 互为平衡”的营销策略。在这一营销策略思想的指导下, 开磷网络建设, 品牌建设得到迅速加强。开磷营销建成完善了集物流中心库、平台库、联储联销库, 铁路运输、公路运输、水路海路运输、港口物流为一体的现代物流体系, 并延伸到产品的包装, 为把物流做成产业奠定了基础;通过不断深化扁平化管理改革, 基本建立起了一套适应自身扁平化管理需要的销售体系、结算体系、考核体系、人才培养体系、售后服务体系、信息处理体系、电子商务体系和监督体系等八大管理体系和与之配套的的管理制度和管理流程, 使整个营销管理形成互为支撑, 相互制衡, 职责明晰, 运作高效的管理体系。

二、优质产品是品牌建设的有力保障

开磷集团始终以循环经济和绿色环保的理念来开展生产、销售和服务工作, 积极研发绿色环保的产品。

开磷集团自主创新形成了全国独一无二的用高镁磷矿石生产本色磷酸二铵产品的技术成果;“开磷”牌磷酸二铵, 以高品位优质磷矿石为生产原料, 采用自主创新工艺生产, 不添加任何着色剂, 是“不染色的植物养料”。开磷, 引领了本色精品二铵的时代潮流, 为中国农业的发展开启了绿色的翅膀。

由开磷集团精工细制, 倾情打造的百万吨高塔硝硫基复合肥, 又向世人展示了开磷集团为农服务的实力。开磷高塔硝硫基复合肥使用自产精品磷铵, 不添加着色剂, 色泽洁白, 水溶性高, 能满足农作物不同时期的需要, 使营养更加全面而利于作物生长, 被广大农民朋友誉为瓜果、蔬菜用首选肥料。

优质产品是服务的保障, 更是开磷人奉献给“三农”事业的一片爱心。

开磷第一个坚持不添加着色剂, 做本色精品磷酸二铵, 走市场差异化之路, 绿色环保, 质量安全, 成为流行...

开磷现在的高塔硝基复合肥已经成为高端品质复肥的主要潮流...

2016年开磷强势登陆CCTV-1综合频道、CCTV-13新闻频道广告, “开磷集团倡导不染色的植物养料”敢说“不染色”领跑肥料行业, 勇立时代潮头。

三、优质服务是品牌价值延伸的抓手

在经历了跨越式发展后, 国内农资行业进入了低增长、快调整的阶段, 几乎所有的大中型生产企业都在规避产品同质化带来的经营困扰。集团公司进一步加大科研投入, 企业的产品研发向高效、增值、多功能、水肥一体化、生态绿色环保的方向发展。加大农化服务中心投入, 积极与国家农业科研院所、农业院校进行深度的开展产学研深度合作, 在全国范围内加快构建开磷农化服务网络体系的步伐。

面对种植大户新的消费群体, 在新的销售环境下, 开磷采取了以下的策略应对。

1、强化终端服务, 以调整优化的运作模式作为肥料产品服务的解决方案。

依托遍布全国的18个驻外分公司268多个分销中心和两个物流配送机构。建立完善的物流配送网络、快速反应的售后服务网络, 确保肥产品服务的解决方案落实到位。

2、建立种植大户档案, 成立会员俱乐部。

依托开磷企业品牌影响力和服务优势, 利用互联网的信息资源, 建立开磷技术交流平台和服务信息平台, 让种植大户成为我们的会员, 为他们提供免费的农化技术服务, 既增加了种植大户对开磷企业的认同, 又拉近了彼此的距离, 聚焦成为开磷产品的粉丝。

3、顺应市场的变化, 采取灵活的差异化营销策略。

针对种植大户制定差异化营销政策, 通过减少代理、降低物流和包装成本给他们更优惠的价格, 为他们量身订制产品、订制服务, 这样既满足了种植大户的需求, 又对现有的销售网络和市场不造成影响。通过与当地农委土肥站合作, 利用农业部门的测土配方施肥数据, 开发“开磷+经销商+种植大户”的合作模式, 以小规模的本地化生产方式解决个性需求。

4、安排大面积试验示范展示, 组织召开现场观摩订购会。

通过试验示范, 摸索出适合当地生态条件的不同的栽培技术方案, 直观的向客户展示产品特点。同时, 通过现场观摩体验式营销, 在现场进行产品预订, 提前锁定了种植大户, 实现销售, 占领了市场先机。

5、从播种到收储全程跟踪服务, 让农户增产增收。

根据品种特点和气候情况, 在生长关键期, 通过开磷信息服务平台发布农事提醒或技术指导资料信息, 指导农户采取相对应的栽培技术措施, 弥补品种的自身不足, 规避自然灾害天气风险, 降低生产成本, 提高单位面积产量, 使他们真正获得增产增收。邀请高等院校、科研院所的农业专家, 开展技术培训讲座, 使更多的种植户掌握高产栽培技术和科学施肥技术, 使他们都能获得高产。

6、采取多种多样的宣传形式, 让终端用户看得见, 听得到。

利用电视广告、微信公众号、报刊杂志、宣传资料、产品展板等媒体宣传;组织形式多样的宣传活动, 开展种植大户高产竞赛, 邀请种植大户走进开磷企业等方式进行技术交流宣传。

四、打造开磷企业文化建设是软实力

从1958年开阳磷矿成立那天起, 开磷的企业文化就随之诞生。开磷的诚信文化是开磷在长期生产经营活动中逐步形成的、并为全体员工认同的诚实守信的经营理念、人生价值观以及行为准则和处事规范。

开磷遵循“利于天下”的企业宗旨, 在与战略合作伙伴、经销商、终端客户的合作过程中, 始终恪守诚信原则, 坚持诚信为本。2007年下半年, 受化肥市场拉动, 全国磷矿石一反常态, 异常紧俏抢手, 价格一路上扬, 最高时400多元一吨。开磷拥有的矿石资源的无可替代性, 使其销售价格成为市场的风向标。患难之交见真情。为考虑合作方利益, 感恩长期用户, 体现合作诚意, 开磷坚持磷矿石不涨价, 以真情打动下游企业, 体现了开磷的质量诚信。

2008年的夏天, 磷复肥产品销售价格达到顶峰, 然而不多久之后就爆发了金融危机, 当时开磷在北方市场64%的磷酸二铵价格下滑了2000元, 对于一些县级经销商来说直接就是破产式的打击。这个时候, 尽管开磷也陷入了经济危机, 经营压力十分突出, 但是开磷还是践行了“利于天下、风险共担”的承诺, 采取各种措施把市场上很多经销商的损失降到了最低。

开磷企业文化既是企业发展的力量源泉, 也是企业发展的致胜法宝。

篇4：浅谈维维集团品牌的创立与发展

关键词：品牌规模；消费者需求；社会责任；趋势力；动态调整；个性化

一、维维集团品牌的创立与发展

维维是一个奇迹。1992年10月，维维集团成立，起初只有几十个员工、资产不过百万，隶属于铜山县粮食局的一个小米厂。而后，经过十多年创业，现已发展成为品牌价值40亿以上、年销售105亿的跨地区、跨行业的大型企业集团。

作为当今中国最大的豆奶企业——维维，是中国10家最大食品制造企业之一。

2005年维维入选中国500家最具价值的品牌。

2007年中国首届大企业竞争力500强排行榜中，维维位列147位。

2000年，维维食品饮料股份有限公司在上交所成功上市，股票代码600300。

2010年，维维入选“2010年度全球消费者信赖的中国食品行业十佳品牌”。

维维集团崛起速度之快、以及多行业的突出业绩，足以证明了其睿智、胆魄与实力。

一路走来，维维集团品牌的创立与发展可谓不易。

当然，维维也面临着企业迅速扩张和可控资源有限的矛盾。起初，豆奶占主导地位的依然是洋品牌，维维作为中国人自己的豆奶品牌的代表，脚下的路该如何走？于是，有了如下的维维氏品牌的发展思想：市场经济靠的是品牌，有了响当当的品牌，才能在市场经济的海洋中扬帆远航，而且要更响亮地打出“维维”这张牌，不仅要依靠维维自身的力量，更要调动全社会的力量。与此同时，维维大力度引进外资，以更好地打造中国民族品牌。

作为中国民族品牌，维维确实是“胜利”了，它所生产的豆奶粉压倒了所有的豆奶洋产品，成为中国食品行业无可争议的第一品牌。

值得强调的是，维维发展至今，在品牌的规模发展这一块做足了工作，例如注重对外发展，和澳洲畜牧局合作，成功引进万头澳洲荷斯坦奶牛，在根本上确保了牛奶品质的同时，又大大促进了行业整合进度，提升了品牌影响力与竞争力。另外，维维集团在企业管理、经营策略、社会责任、企业理念等方面也都下足了功力。然而，2013年的“豆腐渣”事件却给维维集团的发展添了堵，在万重社会压力下，维维集团品牌的创立与发展态势是依旧保持良好还是陷于紧张？结果是我们至今看到的：维维集团依然为社会带来了一片蓝天。

一个普通的产品，能够十年经久不衰，且销售日益增长，这足以引起我们的深思，而且事物之两面性在维维身上依然存在，那么，维维有何两面？

二、维维集团品牌发展中的优劣

维维集团发展到目前为止已有20多种豆奶品种，50多种牛奶品种，一直在市场上具有很好的表现力，因而它的品牌优劣势也明显突出。

维维集团品牌发展的优势如下：

（一）通过做大集团规模，夯实品牌基础

几年来，维维利用品牌、技术与资金优势，通过行业整合与规模扩张，积极响应国家的号召，进入与“利农、惠农、富农”密切相关的乳业产业进行发展。成功开发出高品位“天山雪”系列乳品。2005年，维维天山雪和维维豆奶荣获“中国名牌”称号，企业被国家审定为“中国学生饮用奶定点生产企业”。并且，为了推动奶源基地建设，而从源头确保产品的国际一流水平，维维采取了创造性地措施。第一步，加快基地周边地区农民饲养的奶牛种群改良速度。第二步，与澳洲畜牧局的合作中，引进万头澳洲良种奶牛，建成多个千头养殖场、一个万頭养牛场，创造性地实现了中国奶牛场欧洲园林化。

（二）提倡创新性的多元化战略

据调查，中国只有极少数企业实行多元化的发展战略，维维则是这极少数之一。维维秉承“健康生活、欢乐维维”的理念，致力于打造“国际化、大型、综合性”食品企业，不断加快多元化经营战略的步伐。

提倡多元化战略是维维最大的优点之一，其主要产品有“维维”牌豆奶粉、“天山雪”牌牛奶、“六朝松”牌面粉等，并且逐渐从单一豆奶经营，到食品、饮料、粮油、酒业几大产业齐头并进，形成了“国际化、大食品”布局。

（三）树立集团形象，肩负社会责任

维维集团品牌的创立与发展离不开良好的集团形象，可以说形象是品牌的一种附属，共同进退。在经营活动中，维维始终恪守“诚信为本”的原则，把产品质量视作企业的生命。维维集团的资信在同行中率先通过了ISO9001质量体系认证和HACCP食品安全管理体系认证。当然，仅坚持“诚信为本”这个口头原则是不够的，为了集团形象，我们看到维维作出了一系列实质性的努力。例如，积极引进科技人才，现有含博士、硕士在内的各类科技人员2000多人，设立了国家级博士后流动工作站，组建了省级“营养与功能食品研究中心”。而且，维维创造的“豆奶粉物理速溶”等生产工艺达到了国际先进水平。

维维集团品牌发展的劣势主要有：

（一）维维的市场大幅度萎缩与宣传计划的失败

2005年12月中国的乳业竞争异常激烈，蒙牛、伊利纷纷高价摘得央视广告招标的“状元”和“榜眼”，进行密集的广告宣传。因此，细心的人会发现，维维豆奶逐步淡出了人们的视线，其广告不知从何时起开始匿迹了，所有这些事实都表明了维维豆奶的市场在萎缩。然而，这些现象的存在并没有改变维维原有的宣传策划方向，它依旧坚持原有的发展经验，按老套路出牌，从而渐渐失去了品牌竞争力，所以“维维豆奶”市场缩水与宣传策划失误有关。

（二）发展环境上缺陷

维维集团组建于徐州，在经济上，徐州的经济发展不够理想，周围大型城市较少，大部分都是小城市，因而带动性较差，不能够刺激市场经济的扩大，从而影响了维维集团的发展速度。在环境上，徐州的空气质量逐年降低，加上历史上形成的重化工、建材、机械、煤炭开发等重工业污染源，导致城市环境问题急剧增加。所以，在这样一个环境下，维维生产的产品品质势必会有所下降，而且严重影响了集团品牌的发展前景，造成一个品质和销量下降的恶性循环。

三、以小见大，扬长避短——促进企业品牌发展的策略

维维集团是中国企业界的经典。究其品牌发展之优劣，不仅能更为全面认识维维品牌的发展轮廓，同时也能引起大多数企业就品牌发展的思考，甚至起一定的典范作用。多数企业可以研读此文，了解维维集团品牌发展之优劣，以小见大，从而实现扬长避短，积极打造自己的核心能力。

企业首先应注重整合扩大规模，品牌是规模的文化延伸。企业品牌的建设应当结合自身实际，正确选择规模扩大方式。一方面，当今信息科技高速发展，企业借助网络载体进行品牌推广，促进企业文化传播，在网络上形成、扩大、完善企业规模，从而增强品牌效应。另一方面，企业可以根据本身发展现状，科学合理地进行规模发展，在区域、国家间通过创建经营、合作共营等方式来扩大实质性的品牌规模。

企业品牌要具备自身价值，必须要有支持力，即品牌需赢得消费者的信任。这种信任程度的深浅不仅取决于品牌的发展规模，更取决于支持力的质量，后者离不开企业品牌的集团形象与其所担当的社会责任。信誉好、知名度高的企业能将自身的良好形象注入到商品中，消费者就容易把企业的优质服务与品牌的优良品质紧密地联系在一起，在无形之中就增强了他们对产品的信任度与忠诚度，从而形成良好的品牌形象竞争优势。

篇5：集团品牌发展规划报告

一、基本概况

上海服装集团品牌发展有限公司成立于1997年10月，注册资金5520.44万元，两家股东分别为：上海市服装合作联社出资52.82%（2915.76万元）、上海服装（集团）有限公司出资47.18%（2604.68万元）。公司注册地址与经营地址：上海市长宁区茅台路567号。历史沿革： 2006年上海服装集团内贸有限公司纳入品牌公司一套班子管理，2010年正式完成合并。2007年品牌公司全资收购上服商厦。目前品牌公司拥有上服商厦、敦煌领带、前进服装厂、钻石公司4家子公司。

二、经济数据

2010年公司利润总额：102万元、税收120万元、固定资产原值511万元、销售总额4388万元、职工人数58人。

三、品牌产品

公司主营业务如下：

1、职业服设计、定制：公司拥有专业服装设计师2名，为世博园区、环卫局、中石化、高铁、航空等著名企业、项目设计、定制职业服装，曾经为APEC会议国际领导人、国宾接待礼仪组等设计定制服装。

2、上服商厦：上服商厦开业于2004年6月18日，座落于长宁区茅台路567号一、二、三楼，茅台路535号二楼，商业建筑面积

3500余平方米。商厦分为男装馆、女装馆、精品馆、主题馆等，拥有T&A、大地等集团自主品牌，及波司登、海螺、一见棒、凯斯威尔、沃伦天奴、民光、飞马等著名品牌。商厦冬季举办的“上服羽绒工厂直销博览会”占地1000余平方米，参展品牌达30余家。

3、品牌销售：公司拥有敦煌领带、蝶矢衬衫、夜明珠家居服等著名品牌。

4、会展业：公司以城市奥特莱斯为主题在光大、东亚、龙之梦等地举办大型会展，汇集众多工厂直销、外贸品牌。

四、工艺技术

2007年，品牌公司发明了“防蚊虫服装的生产方法”，并申请专利，于2011年获得专利。

2009年，品牌公司参加2010上海市环卫服饰的设计和生产招投标，取得设计初选第一名和优化设计的第一名。并为上海市绿化和市容管理局编写《2010式上海市环卫服饰工艺标准及检验指导》一书，成为该行业职业服制作标准的创始者。

五、战略转型

品牌公司在“十一五”期间在经济转型、产业转移方面实现了几个转变：

1、职业服定制板块从制造业退出，实现生产外包。重心转移到服装的设计能力、功能开发、招投标能力。

2、上服商厦的经营从简单的租赁转变为联销，更注重宣传策划与服务。

篇6：集团发展规划部XX年度述职报告

XX年度，发展规划部在集团班子的正确领导和具体指导下，秉承“做领导参谋、为中心服务、办员工实事”的工作核心，在原工作基础上，增加了省教育后勤协会秘书处的职能与工作，具体总结如下：

一、工作总结

（一）人力资源工作

.制定实施年度招聘计划，借助人才交流中心、劳动力市场、校招、597人才招聘网、前程无忧、集团官网、微信等招聘平台，多渠道发布招聘信息，配合中心（公司）做好各类人才的招聘推荐工作。全年累计发布岗位150余个，推荐290余人，入职50余位管理经营人才。

2.制定实施集团与中心两个层面的年度培训计划，先后邀请校内外专家开展企业管理、企业法律风险、管理执行力、新闻摄影等专题系列培训，组织参加金华市劳动法律法规培训、人力资源高峰论坛、省总工会劳动法律监督员培训、省高校人力资源管理沙龙等，并配合中心（公司）开展各类员工培训。不定期召开人事联络员工作例会，适时解读新政新规。

3.起草《高层次人才聘任管理暂行办法》《特殊人才引进管理办法》《专业技术人员职称评聘暂行办法》《员工在职进修管理办法》《年终考核分配方案（修订）》《省内高校后勤人才交换培养管理暂行办法》等，制定落实《部分特定岗位人员管理暂行办法》《劳动防护用品管理办法（修订）》，从制度机制上规范人力资源管理，推进员工队伍建设。

4.做好劳动用工风险防范工作，指导协助二级单位调解处理劳动纠纷3起。

5.指导做好中心（公司）《员工手册》的编撰和修订工作，进一步规范用工管理，规避劳动风险。

6.配合做好公司工资集体协商工作，进一步促进企业劳动关系协调稳定发展，保护企业和劳动者的合法权益。

7.配合做好学校第二轮岗位聘任考核和第三轮岗位聘任工作。

8.组织开展“安康杯”员工服务技能比武活动。

9.根据“十九大”期间校园安全稳定工作的要求，做好校内宿管员、门卫值班员等特殊岗位的统计、排查及员工宿舍周边安全、卫生等相关工作。

0.做好学校外聘人员人事管理及工资、社保代缴工作。

1.完成新一轮员工社保补缴相关工作。

（二）协会秘书处工作

.完成省教育后勤协会会长单位交接相关工作，承办二届三次理事会、二届二次会员代表大会，起草出台《协会企业会员管理办法》、《关于进一步规范活动组织的若干规定》，顺利完成前期报名、报到接待、会务服务、用餐服务、住宿安排等一系列工作。

2.组织召开协会各机构执行秘书会议，传达相关会议精神，进一步规范协会的行政、管理、财务、办会、接待、宣传等工作。

3.组织召开金华、衢州、绍兴片区高校后勤管理工作研讨会，进一步加强区域高校会员间后勤工作交流研讨。

4.承办学生用纤维制品标准培训会和学生公寓管理人员业务培训会，进一步规范学生用纤维制品的采购管理和高校公寓管理人员业务水平。

5.组织推荐浙江省教育后勤新科技应用领跑单位，我校和浙江农林大学入选XX年度“教育后勤新科技应用领跑单位”。

6.组织调查统计浙江省各高校后勤有偿服务收费情况，针对各高校会员单位学生公寓住宿、空调租赁、洗衣、电瓶车充电、洗浴热水、电费、自来水、直饮水等收费标准进行了调研统计。

7.组织调研各高校后勤服务性收费和代办服务收费有关情况，包括收费项目、收费政策、收费标准，存在的问题和困难，以及意见和建议等，按时报送至教育厅计财处。

8.借助微信平台开发协会会务系统，实现网上报名、会议通知、人员统计、食宿安排等会务功能，同时开通公众号“浙江省教育后勤协会”，进一步加强对协会工作及各高校活动的宣传。

9.完成协会法人登记证书工商信息变更工作、XX年度协会经费预算编制工作、协会社团年检办理工作、会员通讯录更新及电子通讯录“移动彩云”开通工作、XX年度会费收缴工作。

0.申报协会科研课题《高校后勤公司化运作的实践探索》。

1.做好协会机构整合相关工作，筹备二届四次理事会。

（三）民生关爱工作

.根据集团“两学一做”及文化建设的要求，启动对桃源18幢、19幢、20幢等员工宿舍的房屋墙面、周边环境及公共部位进行改造，做好西区宿舍（13间）的室内整体翻新，进一步提升员工住宿条件，并免费接入数字电视信号。

2.组织开展两期职工夜校，开设员工兴趣课程，培养员工兴趣爱好，提升知识技能，为员工提供一个相互交流、增进感情、丰富生活的平台。

3.完成新一轮员工住院医疗互助、员工团体意外保险、员工健康体检等相关工作，增强员工人身安全保障。

4.开展员工子女“四点半课堂”、爱心家教、儿童节等活动，为后勤员工子女义务提供课业辅导、开设特色课程、发放文具用品，为员工解除后顾之忧，提高工作积极性。

二、下年度工作要点

.进一步完善优化人力资源内部管理，有效破解人才匮乏、队伍断档等难题。

2.做好特殊人才引进、高层次人才聘任、“双百人才”选拔等相关工作，加大力度做好人才培养工作。

3.开展专业化培训，借助协会平台联合开展各类人员培训。

4.做好劳动用工风险防范工作，进一步提高风险防范意识。

篇7：XX年集团发展规划部的述职报告

XX，发展规划部在集团班子的正确领导和具体指导下，秉承“做领导参谋、为中心服务、办员工实事”的工作核心，在原工作基础上，增加了省教育后勤协会秘书处的职能与工作，具体总结如下：

一、工作总结

（一）人力资源工作

1.制定实施招聘计划，借助人才交流中心、劳动力市场、校招、597人才招聘网、前程无忧、集团官网、微信等招聘平台，多渠道发布招聘信息，配合中心（公司）做好各类人才的招聘推荐工作。全年累计发布岗位150余个，推荐290余人，入职50余位管理经营人才。

2.制定实施集团与中心两个层面的培训计划，先后邀请校内外专家开展企业管理、企业法律风险、管理执行力、新闻摄影等专题系列培训，组织参加金华市劳动法律法规培训、人力资源高峰论坛、省总工会劳动法律监督员培训、省高校人力资源管理沙龙等，并配合中心（公司）开展各类员工培训。不定期召开人事联络员工作例会，适时解读新政新规。

3.起草《高层次人才聘任管理暂行办法》《特殊人才引进管理办法》《专业技术人员职称评聘暂行办法》《员工在职进修管理办法》《年终考核分配方案（修订）》《省内高校后勤人才交换培养管理暂行办法》等，制定落实《部分特定岗位人员管理暂行办法》《劳动防护用品管理办法（修订）》，从制度机制上规范人力资源管理，推进员工队伍建设。

4.做好劳动用工风险防范工作，指导协助二级单位调解处理劳动纠纷3起。

5.指导做好中心（公司）《员工手册》的编撰和修订工作，进一步规范用工管理，规避劳动风险。

6.配合做好公司工资集体协商工作，进一步促进企业劳动关系协调稳定发展，保护企业和劳动者的合法权益。

7.配合做好学校第二轮岗位聘任考核和第三轮岗位聘任工作。

8.组织开展 “安康杯”员工服务技能比武活动。

9.根据“十九大”期间校园安全稳定工作的要求，做好校内宿管员、门卫值班员等特殊岗位的统计、排查及员工宿舍周边安全、卫生等相关工作。

10.做好学校外聘人员人事管理及工资、社保代缴工作。

11.完成新一轮员工社保补缴相关工作。

（二）协会秘书处工作

1.完成省教育后勤协会会长单位交接相关工作，承办二届三次理事会、二届二次会员代表大会，起草出台《协会企业会员管理办法》、《关于进一步规范活动组织的若干规定》，顺利完成前期报名、报到接待、会务服务、用餐服务、住宿安排等一系列工作。

2.组织召开协会各机构执行秘书会议，传达相关会议精神，进一步规范协会的行政、管理、财务、办会、接待、宣传等工作。

3.组织召开金华、衢州、绍兴片区高校后勤管理工作研讨会，进一步加强区域高校会员间后勤工作交流研讨。

4.承办学生用纤维制品标准培训会和学生公寓管理人员业务培训会，进一步规范学生用纤维制品的采购管理和高校公寓管理人员业务水平。

5.组织推荐浙江省教育后勤新科技应用领跑单位，我校和浙江农林大学入选XX“教育后勤新科技应用领跑单位”。

6.组织调查统计浙江省各高校后勤有偿服务收费情况，针对各高校会员单位学生公寓住宿、空调租赁、洗

衣、电瓶车充电、洗浴热水、电费、自来水、直饮水等收费标准进行了调研统计。

7.组织调研各高校后勤服务性收费和代办服务收费有关情况，包括收费项目、收费政策、收费标准，存在的问题和困难，以及意见和建议等，按时报送至教育厅计财处。

8.借助微信平台开发协会会务系统，实现网上报名、会议通知、人员统计、食宿安排等会务功能，同时开通公众号“浙江省教育后勤协会”，进一步加强对协会工作及各高校活动的宣传。

9.完成协会法人登记证书工商信息变更工作、XX协会经费预算编制工作、协会社团年检办理工作、会员通讯录更新及电子通讯录“移动彩云”开通工作、XX会费收缴工作。

10.申报协会科研课题《高校后勤公司化运作的实践探索》。

11.做好协会机构整合相关工作，筹备二届四次理事会。

（三）民生关爱工作

1.根据集团“两学一做”及文化建设的要求，启动对桃源18幢、19幢、20幢等员工宿舍的房屋墙面、周边环境及公共部位进行改造，做好西区宿舍（13间）的室内整体翻新，进一步提升员工住宿条件，并免费接入数字电视信号。

2.组织开展两期职工夜校，开设员工兴趣课程，培养员工兴趣爱好，提升知识技能，为员工提供一个相互交流、增进感情、丰富生活的平台。

3.完成新一轮员工住院医疗互助、员工团体意外保险、员工健康体检等相关工作，增强员工人身安全保障。

4.开展员工子女“四点半课堂”、爱心家教、儿童节等活动，为后勤员工子女义务提供课业辅导、开设特色课程、发放文具用品，为员工解除后顾之忧，提高工作积极性。

二、下工作要点

1.进一步完善优化人力资源内部管理，有效破解人才匮乏、队伍断档等难题。

2.做好特殊人才引进、高层次人才聘任、“双百人才”选拔等相关工作，加大力度做好人才培养工作。

3.开展专业化培训，借助协会平台联合开展各类人员培训。

4.做好劳动用工风险防范工作，进一步提高风险防范意识。

篇8：集团品牌发展规划报告

历史记载了这种变化, 岁月铭刻着这种变化, 人民感受到这种变化。这种变化, 凝结了一代代建筑业界的心血, 也凝结了大冶建工人的倾心奉献。

大冶建工集团有限公司自1996年成立以来, 以改革为动力, 以质量谋发展, 以信誉塑品牌, 不断开拓创新, 与时俱进, 连续多年被湖北省建筑业协会授予“全省先进建筑业施工企业”称号, 被湖北省工商行政管理局授予“重合同守信用”企业称号, 2005年被湖北省人民政府授予“湖北省建筑业综合实力二十强”企业。2007年, 该公司成为大冶市唯一的房屋建筑施工总承包壹级企业, 走出了一条品牌兴企之路。

改革篇:打造企业新活力

历史的车轮滚滚向前。

在新的历史时期, 如何突破国企深层矛盾, 把企业塑造成“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业?如何在激烈的市场竞争中发展壮大, 创建出黄石一流、国内知名的建筑品牌?这些关系到企业生存与发展的重大问题, 摆在了大冶建工人的面前。

2002年下半年, 大冶建工集团根据企业实际情况, 在尊重职工意愿的基础上提出了深化企业产权制度改革, 建立民营发展机制的改革发展思路。该公司经过资产重组, 2003年由国有企业转为民营企业。

在成功实现民营企业转制以后, 该公司迅速确立了整合资源, 优化结构, 由单一房屋施工转向建筑主业、房地产开发并举的发展战略, 着力打造大冶建筑业和房地产开发行业中有品牌、有效益的龙头企业。由于定位准确, 既改善了企业综合效益结构, 又提高了企业投资盈利能力, 更增强了企业发展后劲。

经过民营改制后, 该公司内部规范完善了董事会、监事会、总经理议事规则, 明确了各自权责和决策程序, 强调董事会集体决策, 强调可行性研究作为决策前提, 强调决策情况及时反馈, 推进了企业决策民主化、科学化, 提高了决策效率, 保障了企业稳健运行和快速发展。

自改制以来, 大冶建工发生了全新的变化。2004年和2005年完成年产值分别比改制前最高产值增加了50%和80%, 2008年建筑业总产值达2.34亿元, 建筑施工面积约78.45万平方米。2009年度, 该公司签订的合同额为7.68亿元, 建筑业总产值达5.51亿元, 建筑施工面积约128.54万平方米。

发展篇:以质量塑品牌

质量是企业生存和发展的生命线。在市场竞争日趋激烈的今天, 作为施工企业, 如果没有过硬的建筑技术和质量, 拿不出令人信服的品牌和精品, 将在市场上寸步难行, 没有好的质量做底蕴, 好的品牌也难以长盛不衰。因此, 创造自己的建筑品牌必须要以质量取胜, 要始终把质量贯穿于施工全过程。

“将‘建筑产业’定位为大冶建工集团公司发展的支柱产业、核心产业;将‘质量兴业, 不断把建工集团做大、做强, 争当黄石地区民营建筑业排头兵’定位为公司的发展目标。”大冶建工集团董事长骆秋明、总经理袁文治自信满满。

该公司从提高员工的质量意识入手, 建立健全了质量保证体系, 全面提高工程质量。

一是明确质量目标。一方面, 签订工程合同时, 该公司就向业主明确承诺工程要达到的优良等级;另一方面, 在公司内部层层签订质量达标管理责任状, 明确目标管理职责, 形成一个围绕目标管理而展开的部门和岗位工作体系。

二是加强施工过程质量管理, 建立目标管理与经济收入相挂钩的制度, 做到奖惩分明, 使质量创优目标实施有意识, 推动有干劲, 深化有动力, 使目标工程成为品牌与效益“双赢”的项目。为此, 该公司规定创市优、省优、部优和鲁班奖的工程可分获1—5万元不等的奖金。

三是加强质量监督。一方面建立过程检查制度, 提高一次成活率, 减少返工;另一方面建立目标控制相符率和成活率考核制度, 并纳入对公司管理部门、项目部的工作职责范围, 形成专管成线、群管成网的质量保证网络, 确保工程质量。

该公司贯彻“以人为本, 质量兴业”的经营宗旨, 提高了企业形象, 创建了一大批省、市级优质工程, 促进了公司的持续快速发展。近几年来, 该公司荣获省“楚天杯”12项, 湖北省结构优质工程15项, 获大冶市“黄鹤杯”8项、“铜都杯”17项, 获大冶市优质工程100余项等。

辉煌篇:大冶建工品牌之魂

古人云:“言不信者行不果, 志不强者智不达。”怀着对未来目标的憧憬, 大冶建工进一步弘扬“大冶建工文化”, 依靠大冶建工品牌, 以企业文化这个无形资产为纽带和平台, 建设新的合力, 迎接市场挑战。

企业文化和企业精神是企业的灵魂, 也是企业凝聚员工爱岗敬业的强大磁力场。在企业文化建设上, 大冶建工集团以顽强拼搏、艰苦创业的“建工精神”激发广大员工的认同感、归属感和事业心, 激发员工的创造性, 去创造更多的优质工程。该公司让“以人为本、团结协作”的团队意识去凝聚人, 营造“奋发、敬业、诚信、团结”的氛围, 使企业发展、员工的自我价值的实现和社会进步三者完美结合。在公司内还树立了“全面质量管理”的思想, 形成“现场就是市场, 做过程精品, 每一道工序质量零缺陷”的认识, 追求一流, 追求卓越。

诚信是市场经济发展、社会稳定、社会文明发展的需要。该公司从领导层到普通管理人员都深刻认识到, 诚信是企业经营中非常重要的竞争手段和策略之一, 是企业的无形资产。

多年来, 该公司坚持“信誉第一, 用户至上”的方针, 视信誉为企业生命, 每建一项工程做到“在施工前为用户着想, 施工中对用户负责, 竣工后让用户满意”, 与一大批客户建立了良好的合作关系, 在客户中树立了良好的信誉, 并形成了靠质量服务赢得信誉, 靠信誉赢得市场的良性循环, 真正实现了“建一个工程, 树一个品牌, 赢一批顾客, 拓一片市场”的目标。

经过多年的发展, 大冶建工集团逐步形成了品牌经营的指导思想:诚信服务, 铸造精品。以打造精品工程来不断提升企业品牌, 以企业品牌拓展市场, 以广阔的市场寻求发展;在管理中融入创新理念、全力打造精品工程, 不断提高公司的社会知名度和竞争力;完善质量、环境和职业健康安全管理体系, 提高全体职工的质量、环境、安全意识, 为每一个业主提供优质产品、诚信服务, 努力培育企业品牌。