策划招聘

策划招聘（精选6篇）

篇1：策划招聘

招聘淡季专场招聘会的策划方案

分 析

1、人员需求现状

① 2004年,共沉淀待岗位5人,其中秘书、会计、销售行政主管为急需岗位。

② 各部门增补情况：

自11月后，生产系统提报机械类岗位的增补，共需增补11个岗位。人力资源部通过对生产系统相应岗位的人员盘点，发现现在职人员平均工作年限偏低，故设定此类岗位应征人员的工作年限为3年以上，因目前正处在人才供需的淡季，此招聘纬度的设定，加大了招聘工作的实际难度。经过近一个月招聘，实际增补7人（其中2人因个人原因至今未到岗工作），仍缺口6人，另设计室机械制图人员缺口2人，现机械类缺口8人。研发部、技术部2005年人员需求计划已提报，需求人员原则上已有1年以上工作经验为录用条件，故应届毕业生暂不考虑，现电气类、暖通技术类共缺口11人，其中5个岗位为急需岗位。售后服务部提报的服务技术工程师计划增补13人,已实际补进7人，仍缺口6人。考虑到实施依据服务区域当地人才补进策略与售后服务部的整体培训计划的不协调，故在2005年埠外招聘工作没有整体展开之前，先为其招募3人。销售人员同时需适度增加7-10人。

2、人才市场现状

① 人才市场的整体流动人才偏少，所以淡旺季很明显。

② 人才市场流动更多的是本市人才的流动，而不是区域的流动，故人才来源单一。③ 人才市场自10月份后经历一个小反弹后便进入人才供需的淡季，人才流动量锐减 ④ 在职人员的心态分析

每当春节过后，将进入人才流动的高峰期，企业也愿意在此时提供较多的工作机会，很多在职人员也深知这个规律。但依据经验，春节过后企业提供的岗位多数为中、低类岗位，以低端岗位居多，此时的应征群体也多数倾向与此。

临近春节，即1月份至春节前的时期，却是中、高级岗位的最佳接触时机，原因是企业正处在年终总结及业绩考核时期，在职人员更多考虑的是自我衡量付出与回报的平衡度及下一年的职业规划，同时也在为薪资、职务的调整和晋升与企业进行谈判，当然他们也是务实的，即在努力的同时也在寻找更佳工作机会。另自10月至12月后，受人才市场淡季及企业年终奖的影响，大量在职人员处于沉淀状态，即因为外部的工作机会较少，年底有一笔不少的奖金，即使真的对现服务的企业有不满或不平衡，鉴于前面的原因也不得不蓄势待动。所以，此时的在职人员对工作机会的敏感度增强，而目前正处在人才淡季至旺季的“真空时期”，与目前大批在职人员的“蓄

势待动”的态势形成矛盾，如在此期间举办大型招聘会，提供大量工作机会，定会吸引大量在职人员的应征接触，迎合目前在职人员提早接触工作机会，并为春节后的平稳跳槽打下基础的心态。

3、目前招聘工作的现状

① 临时性增补计划过多，导致人力资源部无法预计人员需求，实施人员储备； ② 常规招聘渠道已无法解决公司目前岗位的要求。③ 现场招聘会渠道较少利用。

对 策

1、拟定2005年1月8日举行大型专场招聘会

2、主旨：

通过专场招聘的形式为有重新选择工作打算的在职人员提供可以与我们企业进行接触的机会，促成企业与其初步达成录用意向的目的，为春节后的平稳跳槽提供平台。

3、合作形式：

招聘会拟定由我公司为牵头，联合xx、xx三家共同实施。充分考虑三家招聘岗位的差异性及重合性，避免出现人才流向失控的局面，拟定的招聘岗位为五大类：

◆ 销售类（xx、xx招聘）◆ 机械类（xx、xx招聘）◆ 电气类（xx、xx招聘）◆ 管

理类（共同招聘）◆ 技能工人（xx招聘）

4、宣传渠道：

◆ xx人才网站首页旗臶广告◆ 当地综合信息门户网站 首页浮标广告◆ 3场常规才市场内看板广告◆ 晚报求职专刊专场招聘会广告

具体实施

1、专场招聘会的主题

“xx、xx、xx2005年大型专场精英招聘会”

2、专场招聘会时间

拟定为：2005年1月8日8：30-16：30即全天招聘会。

3、我公司招聘诉求语:蔚蓝事业、海纳精英

4、专场招聘会的摊位分布

即在人才市场中心区使用南、西、东三面的摊位，每家公司4个摊位（南侧5个摊位），形成口袋状，以围拢中心区的求职者。我公司拟定使用东侧摊位（4个），即迎对人才市场入口，为

人才市场入口处顺势视线区域。4个摊位设臵分别为：机械制造与设计类1个、电气技术类1个、管理类1个、行政人事类1个.5、招聘会场所用宣传工具：

◆ 主题易拉宝4个，即以“企业简介”为主题1个、以招聘诉求语“蔚蓝事业、海纳精英”为主题1个、以“员工培训”为主题1个、以“产品介绍”为主题1个； ◆ 面试邀请卡200份、岗位需求信息卡300份； ◆ 招聘引导展牌4个；

◆ 班车1辆，以备应征者参观企业用。

6、专场招聘会筹备日程

7、专场招聘会实施日程

8、应征者参观企业日程

预算与评估

1.预算 2．评估

如果宣传力度达到（报刊、网络），各方面资源渠道充分利用，可以完成预计目标、即招聘27人的目标，可解决目前相对急需岗位的补进，缓解招聘工作目前的压力。此举将对2005年的招聘工作产生拉动效应，远期效果看好，同时为大型专场招聘会的组织和应用提供经验。

“蔚蓝事业、海纳精英”大型专场招聘会的备忘录

1、招聘会时间：2005年1月8日（周六）8：30—16：30

2、招聘会地点：xx市人才市场二楼（xx大厦对面）

3、招聘摊位设臵：共设８个摊位，4、招聘现场面试具体流程：

5、招聘现场面试注意事项：

◆ 请不要当场承诺应征者被录用的事实，即使应征者完全胜任，也应适当表示需要复试而定。◆ 请不要当场承诺应征者录用后的明确薪资，当被询问薪资时，应策略回复。

◆ 当应征者的资历与所申请的工作有较大出入时，请委婉拒绝，退还简历，已填写的《员工面试表》不予退还。如应征者的资历可以胜任公司其他岗位时，请推荐至其他摊位。

◆ 招聘会场人力资源部准备了“面试邀请卡”，用于向复试应征者发放，持此卡的应征者可以乘坐班车参观企业。

◆ 招聘人员请与８点１５分到达会场。

6、招聘会会务人员联系电话：

人力资源部 ２００５.１.６

篇2：策划招聘

（二）招聘方式的选择：根据招聘计划选择合适的招聘方式：

1.内部招聘：中高层干部的选拔或者调岗需求较多的情况下可以选择，优点是可以提高内部员

工的积极性，节约招聘及培训成本，员工磨合期短，能较快进行工作的交接。

2.外部招聘：企业用人需求量大或者对学历以及技术要求较高时可以选择，优点是可以为企业

注入新鲜血液，扩大企业的知名度和社会影响力，招聘渠道广。

三）选择具体的招聘形式：综合招聘会：对工作经验或者社会技能要求较高时可以选择，例如司机、业务员等。校园招聘会：对学历以及发展潜力要求较高时可以选择，例如储备干部办公文员、微机员等。网络招聘：可与其他招聘方式同时进行，作为一种企业的营销和推广模式。猎头公司：急切需要高层管理者或高级技术人员时可以选择，成本较高但回报同样高，熟人介绍：对于某些需要担保或其他特殊情况的职位可以选择。

（四）招聘会的准备：根据招聘计划选择合适的招聘地点，根据招聘地点选择合适的举办方，举办方的实力至关重要，这关系的招聘会宣传力度和社会影响力，自然关系到招聘会的参会人数和质量。

1.招聘会的成本：如果有长期招聘计划可联系主办方办理招聘会场的会员单位等优惠。

2.招聘人员的准备：对参与招聘的人员进行专门培训，培训合格后方可参加。

3.招聘展位的布置：若能自主选择，尽量选择靠近进出口或者展位道路交叉口的位置，人流量

较大。需提前制作宣传面板以及易拉宝等能吸引参会者注意和初步了解公司状况的物品，若有液晶电视或电脑循环播放宣讲视频效果更佳。

4.招聘资料的印制：包括宣传页，应聘登记表（个人简历的形式，复试通知单，面试评价表等。

5.制定面试提纲，根据招聘人员特点列举好必要询问的问题，节约面试时间，提高面试效率。

（五）招聘会流程：

1.让求职者填写应聘登记表（自己带简历的除外），询问面试提纲上列举的必要问题。

2.根据回答问题的表现以及对面试者的性格印象，评价分析后做出是否进一步测试的决定，若

决定进一步测试，可下复试通知单，若不决定进一步测试可回复回去等电话通知。（若招聘会人员过多可先留个人简历或填表，回去筛选后，电话或短信通知面试）

3.复试需要准备性格分析、职业能力测试等资料，对复试者的性格和基本能力进行测试。

4.复试的形式建议采用宣讲会的形式，在复试开始前可以先给复试者播放公司宣讲视频，包括

公司福利待遇、人才观以及晋升机制等，增强复试者的入职渴望度，同时复试者可以根据对公司的进一步了解进行自我筛选，以确定是否有兴趣加入本公司。宣讲会往往能够取得较好的口碑和宣传效果。

5.宣讲视频播放完毕后可以进行短时间的互动，回答复试者提出的一些问题，之后可以发放测

试资料对复试者进行测试，要限定测试时间，以节约时间和测出真实水平。

6.笔试进行的同时可以按顺序进行谈话，确认简历内容的真实性，询问相关专业问题，测试专

业知识的掌握情况。对不合格者进行标注。

7.笔试结束后，宣讲会结束，告知复试者回家等通知。

8.对谈话合格的复试者试卷进行批改，根据录取人数的多少取成绩的前X名（保留一定差额），三天内电话或短信通知终试。电话通知时，告知面试者保存车票报销以及带所需证件照片等。

9.终试地点的选择公司总部较为合适，可以让求职者进一步了解公司的实际状况，避免入职之

后不必要的离职率。

10.终试面试考官以各用人部门主管为主，人力资源部门的招聘工作就是为了满足各部门对人才的需求，尽量避免出现人事主管和用人部门主管之间的意见不统一。

11.终试结束后，对往返车票需要报销的进行直接报销，以增加更多的笔试通过者前来，也是公

司外在形象的一种表现，也可能会作为面试者对入职的一种参考。

12.应尽量把人员的筛选放在招聘会初试和笔试阶段避免不必要的车票报销所带来的财务损失。

13.对于确认录用的员工，应该尽快通知，以避免人才不必要的流失。

（六）招聘会后总结：对未录取但表现足够优秀的应聘者，人事部可设立后备人才库，以便在人员短缺时可以尽快补上，节约时间和经济成本。

1.对本次招聘活动的全过程进行总结，个人提出看法和建议，以不断改进招聘流程设计，取得

篇3：策划招聘

据微博CEO王高飞介绍,微招聘将运用大数据技术,根据职位要求,自动匹配、推荐候选人。对求职者而言,微招聘会主动将求职信息推送给符合条件的候选人,做到精准定向推送,形成企业和人才的真正互动,让选才变简单,求职更顺畅。

微招聘负责人曾祎安表示,微招聘可以覆盖微博1亿潜在求职者,并且可以基于微博的大数据挖掘优秀人才,精准触达目标候选人,还可以将招聘信息通过微博关系网快速传播。

篇4：成也招聘，败也招聘

如何引进人才？如何进行有效的招聘工作？这是人力资源管理面临的首要战略。招聘是人力资源管理的第一步，也是重要的一步，以“职位”为出发点，运用“软”的理念、策略与“硬”的技术和流程最终达成“适才适岗”，才能将合适的人放在合适的岗位上。

一败：不重视招聘工作

很多企业，特别是中小企业的招聘人员大部分都是刚毕业的大学生，或者是只有1～ 2年工作经验的年轻人，很少会是资深的招聘专业人士。HR部门在招聘工作中主要考核应聘者的综合素质、价值观、道德品质等，年轻的招聘专员很难准确地对其进行判断，因此经常会出现重复提问、提问无关紧要的问题、问题的不确定性以及忽略应聘者的求职动机等现象。

二败：忽略了企业与应聘者价值观的吻合

在招聘过程中，没有依据企业的宗旨和价值观以及经营目标，过于重视考核应聘者的工作能力和工作经验，忽视考核应聘者的价值观和个性品质，最终导致通过几轮面试考核之后被留下的人员，却因双方价值理念的不吻合，不得不离开企业。除此之外，还要考察重要岗位的应聘者的工作思路是否与直接主管相契合，否则会因工作思路相差太大，很难在一起配合工作。

三败：缺少严密的招聘流程

招聘流程的各个环节控制不好，过于简化，工作做得不细致。第一，面试前未根据应聘职位所要求的关键能力及应聘者的经历，准备面试的问题与相应表格。第二，所招聘职位均很重要，但面试中缺乏相应的测评技术，未使用现场模拟、行为面试等测试方法，并且未经过几轮面试，对应聘者所具备的素质和职位所要求的关键能力的匹配考察得不够深入、透彻。第三，未做个人资信状况调查，存在“惟学历”、“惟学位”招聘认识误区，误认为名牌大学毕业的管理硕士即使没有相关实际工作经验，一上岗也能迅速胜任工作。在对应聘者到岗后的使用上存在问题，例如在试用期内就委以重任，担当了重要职位负责人。

四败：缺乏“以人为本”的招聘理念

招聘不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程，即是一个双赢的过程。但是在现实生活中的很多细节上，企业招聘团队做得并不到位。

如任职条件攀比之风有增无减。在招聘广告中，我们常常可以看到，本来是中专生完成的工作，偏要招聘一个大专生；一般岗位大专生完成可以胜任的工作，可它就是要本科生，结果得不偿失，竹篮打水一场空。

面试官不守时。对于应聘者而言，守时是底线，面试官守时体现出企业“以人为本”的理念。就是参加大型企业面试的时候，面试官少则迟到几分钟，有时要让应聘者等上半个小时的情况也是司空见惯的。

忽略自我介绍。很多面试官都要求应聘者做自我介绍，而忘记了向应聘者做必要的自我介绍，面试官良好的职业素养体现了企业对应聘者的尊重。

面试时间过短。很多面试时间几分钟就结束了，好多面试官还沾沾自喜，自以为很了不起，实际上是对应聘者和企业的极其不负责任。

不重承诺。很多面试官在面试结束的时候，很习惯地对应聘者说“一个星期之后等我们的电话”之类的答复。而对于落选的应聘者来讲，企业的回复如同石沉大海。

一成：尊重和发挥人力资源部的职能

企业应该委任在公司 2年以上且能够长期工作的员工为招聘工作的负责人。一方面，他（她）比较了解公司的发展战略，能够根据公司的长远发展、不同时期的人才供需情况考虑人才的需求。另一方面，他（她）比较了解各部门的业务情况，不会出现人力资源部门看上的人而下面的业务部门不买账的情况。

公司不仅要对招聘人员进行培训，还要对业务部门负责人进行必要的专业招聘技能和人才测评的培训，并明确人力资源部和业务部门在招聘过程中的分工与合作。

二成：确立新的招聘理念

招聘已不再是企业一方的一厢情愿，而应该以展示企业形象和文化的目的。基于这种认识，要确立新的招聘理念：招聘就是招待。企业应把招聘工作的落脚点放在招待上，视招聘工作为企业的“面子工程”，强化“招聘就是招待”、“应聘者也是客户”的理念，要求每位招聘人员在招聘面试中首先要招待好、照顾好应聘者，惟有如此，才能得到应聘者的尊重，才能顺利实施后续的面试。

比如，招聘人员应做到：在面试时，与应聘者握两次手，第一次是当应聘者敲门而入时，二是在道别时；同时须用欢迎词和欢送词：欢迎您来面试、再见、请慢走等；当应聘者久等时，必须有人不时地给予照顾，可以递上报纸、杂志、公司宣传画册等，免得他们等得心急火燎；言谈举止要沉稳得体，尽显专业形象；在面试中，要特别注意言谈的语气、语调和声量，不可咄咄逼人，更不可摆出一副高高在上的架子；重要事宜要深入交换意见，直视薪金问题；追踪优秀人才，真诚对待落选者。

三成：招聘人才要“四重”

重文化：企业文化和价值观是一个企业的灵魂，如果招一个与企业文化和价值观不契合的人，就会影响或破坏已有的工作氛围。无论是世界 500强企业，还是中小型企业，都应把应聘者的价值观与企业的价值观吻合，作为招聘考核的第一要素。

重人品：德才兼备的人是稀缺的，“德”与“才”孰轻孰重就成了一个必须取舍的问题。我们宁愿失去某种意义上的人才也不愿意在诚信上做丝毫的妥协。

重潜能：在面试时，不但要看应聘者现有的技能，更要衡量应聘者有多大潜能可以开发，在若干年后能否在更广泛的工作领域承担起来更重大的责任，取得更大的业绩。

重动机：如果没有良好的工作动机，员工就会缺乏主动性而处于一种消极的工作状态，这是企业发展的一大隐患。

四成：建立标准化、程序化、科学化的招聘程序

首先，招聘应当建立在人力资源规划和职务分析两项基础工作之上。因此在招聘前要根据岗位说明书的描述录用人员，这样不仅可以在一定程度上避免了由于招聘人员的主观偏好而造成的不必要的损失，同时使招聘工作更公正。

其次，量化招聘广告。在招聘广告中尽量详尽地描述该职位的工作内容、工作流程与任职标准。

再次，运用半结构式面试、行为面试、情景模拟、心理测评等多种方法对应聘者的基本素质、个性适应性、管理能力和业务技能等要素进行综合评价，为应聘者提供科学、客观、翔实的量化依据。

篇5：模拟招聘策划书

（1）取复赛前12名同学参加决赛，由办公室（负责人：XX）向12名同学发送短信通知，并将名单公示于学生活动栏（决赛名单附表一）。

（2）通知进入决赛人员于5月6日中午12点40参加赛前会议，会议中，告知决赛相关细则，如个人资料（个人简历）、服装等要求并简单讲解面试技巧，使决赛更有可看性，收集个人简历纸质、电子文档（简历收集负责人：XX）

（3）联络嘉宾、评委（负责人：XX），5月10日递送邀请函，5月14日确定最后名单

（4）宣传部做相关展板宣传（负责人：XX），5月13日到5月16日展出

办公室负责相关稿件宣传，5月16日广播站播出

（5）5月16日早自习，学生会干部到班进行活动宣传，并邀请未参赛同学到场观看比赛。

（6）水及奖品的购买（负责人：XX）

（7）评分表的制定（负责人：XX，XX），于5月10日前拿出评分表初稿

2、工作安排

（1）学生会部分干部于5月16日六点到比赛场地，进行场地（及候场区域）卫生打扫，场地布置等，结束后，场地卫生打扫（负责人：XX）。

（2）决赛选手于六点半到候场区域准备，并抽签决定比赛顺序

（3）观众于六点四十入场，学生会干部负责观众秩序

3.比赛流程：

主持人：待定（5月13日前确定）

参赛人员：附表一

评委：

流程：

（1）主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾及评委，简要介绍决赛相关内容及规则（可加入嘉宾致辞）。

（5）比赛：模拟招聘内容由两部分组成，选手自我介绍（不得超过两分钟，若超过两分钟，由在场工作人员提醒），评委提问（可加入评委点评）个人总时间尽量控制在5分钟内（若有评委点评，可控制在8分钟内）。

（6）最后，由评委总结本次模拟招聘会

篇6：招聘策划

（1）获取人员需求信息，人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）

1、部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、草拟招聘广告样稿

招聘策划书

活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

一、活动名称：金融系模拟招聘会

二、活动的目的和意义：

举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题：

缤纷大学生活，和-谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!

四、活动单位：

1、主办单位：金融系团委和招生就业处

2、策划承办单位：金融系学生会

赞助单位：172校园活动网、大学生精英论坛

3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

五、活动时间：

活动地点：

参与对象：金融系全体同学

六、活动流程：

前期宣传阶段：

1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

活动进行阶段：

1.有娱乐节目开始(由 提供节目一个)

2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试：在模拟现常

《模拟招聘会策划书》

一，策划前提介绍。

1.活动背景

随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，人文学院学生会特举办一次大学生模拟招聘会，借此搭建学生与企事业单位间的招聘平台。并希望通过此次活动，给西电学子一个社会实践的机会，提高西电学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

2.活动意义

本次模拟招聘大赛旨在为同学们提供一次实战演习的机会，通过了解市场需求认识自己，积累自身实战经验，并反馈到教学、学习中，以更好地充实自己，培养自己的能力和素质，满足社会需求。通过本次活动，在校大学生更加明确在学校里应该做好哪些事，为将来创造更大的发挥才能的空间。大三大四同学熟悉招聘的程序和模式和相关面试技巧，以最佳的状态面对以后的正式招聘。

3.活动时间： 2007年5月26日

Am9:00-11:30.Pm2:30-6:00.4.活动地点：西安电子科技大学新校区。

5.主办单位：西安电子科技大学人文学院学生会。

二，模拟招聘会可行性报告。

1，从企业的角度。

企业通过实习生计划，①、可以提前介入人才招聘程序，缩短毕业生走上工作岗位的适应期，降低招聘风险和经济成本。②、可以通过模拟招聘会提前抢夺高校优秀人才，进行人才储备。③、可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑，通过招聘大学生以解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值。④、还可以通过本次模拟招聘会大力宣传本公司企业文化，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。

2，从学生的角度。大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而在企业实习，是学生与社会接触的一个很好的契机。实习经历往往能给学生在将来从学校踏上社会找工作时，带来明显的优势。同时，实习经历也给学生一个了解相关行业信息的机会，以便更好地规划自己的职业人生。综上所述，学生对模拟招聘会的响应度会很高。

3，从学校的角度 人文学院举办此次模拟招聘会，意在为学生提供更多与社会接触的机会，从而提高在校学生的求职能力和职业规划意识。因此将给予这次活动大力的支持。

三，详细具体部分

1，推动策略

本次模拟招聘会有人文学院主办，面向西电全体同学。邀请外部知名公司专业人士和本校教授做为面试官和指导人员，会后在举办一次学生和外部企业面对面交流会。

2，活动规则

本次招聘会分为初试和复试两个阶段。通过复试的学生即可获得荣誉证书和企业精美纪念品以及实习机会。其他所有招聘程序以现实招聘会为标准3，前期准备：

(1)由学生会外联部提供侯选企业名单和简介，经双方友好协商后确定最终参与企业。

(2)由学生会外联部提供公司所招聘职务和要求以及报名表

(3)通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名

(4)分阶段对大会进行宣传，让学校的大多数学生知道此次模拟大会并能够积极参与。

4，宣传方式

(1)网络宣传 我们将在会前1-2周;借助网络的力量将公司形象大幅度推广，可以使我们学校学生对公司的产品和形象留下深转载自百分网http://，请保留此标记刻印象

(2)海报宣传

在全校各宣传栏内张贴大型海报，内容激-情活力，不失清新高雅，在保证相关活动的宣传的情况下，可以体现赞助商的利益。会前粘贴在学院的各大宣传栏和学生公寓宣传栏。

内容：(a)模拟招聘会宏观宣传策划(提前5天)

(b)模拟招聘会前期讲座宣传策划(5月21日)

(c)参加模拟招聘会企业文化与招聘职位宣传策划(提前5天)

(d)模拟招聘会现场宣传策划

(3)横幅 在食堂、体育馆、运动场等学生活动密集的地方

(4)传单 发至各栋宿舍楼

(5)咨询点宣传 活动前一周和活动当天设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜.(6)后期宣传 活动结束后,我们将邀请企业人士面向学生做一次大型的报告会,对面试情况进行总结,同时为广大学生提一些要求和建议企业可通过这次报告会宣扬自己的企业文化.会后为这次活动专门做小册子可为赞助商做中插.于5月27日开始进行具体安排.5月30日发放/wenzi/ 5，日程安排

第一轮企业的招聘文化宣传

目标： 开阔眼界 就业定向

内容: 根据为模拟招聘会制定的宣传策划开始宣传

时间： 5月20日---5月25日

5月20号开始张贴海报，21号开始放置喷板，面向全校进行宣传;22号拉起横幅，并面向个宿舍楼发放宣传单

第二轮成功面试的准备(讲座:如何制作简历和面试技巧)

目标：吸取经验，提前准备，自身定位

内容: 邀请学校就业指导中心老师为广大学生做一次关于如何制作简历和面试技巧的讲座，同时通过讲座进行宣传活动

时间： 5月23日

第三轮 接受报名

地点：各咨询点报名处(人文学院学生可到各班班长那里报名)。

时间：5月24日---5月25日(额满为止)

对象: 西安电子科技大学全体同学

第四轮 模拟招聘会开始

规模： 十个面试点二十位考官精英

时间： 5月26号

地点：信远2区一楼

具体安排：根据面试职位对简历进行分组，并根据分组结果进行面试，采用群面形式，每次面试时间由企业来定，并根据具体结果进行相关点评.奖励：前二十名入选者可进入复试，并获得去企业参加第二轮面试的资格，切身体验!

第五轮模拟招聘会结束后的总结

时间： 5月26日晚上七点

具体内容：由企业人力资源相关人员对本次面试情况进行总结，指出学生在面试过程中存在的相关问题，并针对这些问题给予建设性意见。

第六轮 模拟招聘会复试

时间： 待定 第七轮去企业接受培训或实习

要求: 通过企业第二轮面试者,将获得一个去企业接受正式培训的机会

时间: 待定

6.活动流程

(1)由主持人宣布本次大学生模拟招聘会开始，并介绍特邀佳宾及活动赞助商

(2)学校相关领导致辞

(3)各企业人力主管上台介绍企业和招聘事宜(招聘职务、要求等)

(4)各企业开始招聘(时间根据参与人数多少而定，在面试的同时面试官即总结应试者的表现情况，提出改进建议)。招聘细则由公司或单位自定

(5)召开报告会 各企业或单位招聘负责人上台总结面试总体情况，提出意见和忠告,传授应聘技巧

(6)邀请赞助方相关人员对我协会成员及有兴趣的学生进行就业指导培训

(7)由相关人员做好善后工作

四。经费预算

1，横幅：15条*20元=300

2，海报：15张*30元=450

3，音响设备：200元

4，工作人员饮水200元：

5，数码摄影及胶卷冲洗：100元

6，登记表：10000份*0.05元=500元

7，机动资本：500元

共计:2250元

五策划补充

1，我们认为这次活动对企业的好处:

(1)可以提前进入人才招聘程序,缩短毕业生走上工作岗位的适应期,降低招聘风险和经济成本.(2)可以通过模拟招聘会的实习生计划提前抢夺高校人才,进行人才储备.(3)可以从本公司的实际需要及岗位特点考虑通过招聘大学生一解决部分劳动力短缺或利用阶段性劳动创造企业价值.(4)还可以通过本次模拟招聘会大力宣传企业文化,也在学生中树立良好的企业形象,扩大企业的影响.2，我们可以为企业做以下宣传工作:

(1)海报宣传在全校宣传栏张贴大型海报,在保证相关活动的宣传的情况下,可以体现赞助商的利益.(2)横幅 在校道.运动场.公寓楼前等学生活动密集的地方,以及招聘会现场

(3)传单 我们将印发大量的传单宣传此次活动及赞助商.(4)广告位 活动时,我们专门为企业提供广告位

(5)报告会 企业可以在这次报告会上宣扬自己的企业文化

(6)后期宣传 活动后我们会在学校各宣传栏介绍本次活动情况,借以对企业宣传.还专门做小册子介绍本次活动,企业可以在此做广告

(7)其他由企业提出的我们可以接受的条件

3，我们希望企业为我们做的:

(1)招聘人员 我们希望企业能为我们提供具有丰富经验的面试官3-4位