模拟招聘大赛策划书

模拟招聘大赛策划书（共12篇）

篇1：模拟招聘大赛策划书

美术学院

模拟招聘大赛

美术学院团总支学生会 二O一O年十一月三十日

美术学院“模拟招聘大赛”策划书

一、活动背景

随着全国高校的扩招，拥有大学学历的学生越来越普遍，以及近几年经济发展的情况，当代大学生的就业形势日趋严峻，就业竞争压力日益增大。但是大学生中仍然对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习上目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也因此失去了大量新鲜的血液，形成大学生就业困难而企业又难觅优秀人才的并存的现象。应对这样一个大的形势，本部门联合数学计算机科学学院、美术学院拟办这次模拟招聘大赛，提高大学生的实践能力以及在未来求职道路上的竞争力，为以后走上工作岗位打下坚实的基础。

二、活动主题

走进职场 发展自我 GO！GO！Career！

三、活动宗旨

此次活动旨在大学生能尽快适应并融入社会，找到自己合适的位置，赢在工作的起跑线上——应聘。同时，提高同学们的应聘和就业技巧，也将了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走上社会做好准备。

四、活动对象 重庆三峡学院全体同学

五、活动时间及地点

（一）初赛时间、地点由各个负责小组自行决定

（二）决赛：

时间：2010年12月6日 地点：一教学术报告厅

六、活动流程

（一）本活动分为初赛和复赛，初赛由各院系各自依照情况竞选出部分选手进入决赛

（二）决赛

主持人介绍到场嘉宾并宣布活动开始（1）锋芒初露

本环节中，选手将进行自我介绍,说明此次参加活动的目的，并谈谈自身的优势，说说对应聘职位的看法。

（2）压力面试

评委对选手将做出第一轮考验，根据其所介绍的自身优势以及对应聘职位的看法像选手提出问题。参赛选手做出相应回答。

（3）实力作证

本环节各位选手根据自己竞聘岗位抽取必答题，根据实际情况回答，时间10分钟

①职位知识题 10道 选手抽取2道准备 ②情景面试题 10道 选手抽取1道准备

（4）各个选手表达参赛感言，时间30秒（5）评委点评 本环节，评委将对参赛选手给予点评，对其给出反馈意见，分析其优势及不足，提出良好的建议。

八、活动规则及说明

（一）此次比赛由三部分组成，其中评分规则如下（总计100分）：

1、自我介绍 10分

2、压力面试题 20分

3、职位知识题 各20分

4、情景面试题 20分

5、参赛感言 10分

参赛者是否思路清晰，语言流畅并富有感染力，回答是否创新并且结合实际，由各位到场评委根据参赛选手回答情况打分，最终得分为所有评委的平均分数。

（二）活动说明

参赛者必须服从组织安排，服从最终比赛结果。

九、奖项设置

一等奖 一名 100元+证书 二等奖 二名 50元+证书 三等奖 三名 30元+证书 优秀奖 四名 证书（暂时的）

十、活动预算 奖品：300元 会场布置：200元 其他：100元

合计：600元

注：如出现重大变故，活动时间及地点将另行通知。

美术学院团总支学生会 二O一O年十一月三十日

篇2：模拟招聘大赛策划书

举办大型模拟招聘会是为我校同学提供就业资讯和增强就业实践的有效渠道;通过本次活动，旨在让同学们通过“实战演习”，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性;并通过活动增强自信心和全面认识自我。同时，通过专职指导就业的老师及领导进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的面试就业技巧及工作能力去面对将来的就业压力，成就美好人生。

二、活动组织

主办：工商管理系团总支

承办：系学生分会社会实践部

三、参赛对象

1、参加简历大赛获奖者均可参加此次比赛

2、其他每个班级至少一个

四、参赛流程

1、方式：职场挑战(采取淘汰制)

2、评委(待定)

3、具体流程：

主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾

由评委致辞

4、主要包括三个环节：自我展示、职场问答、评委点评。

自我展示环节

参赛选手进行2分钟的自我介绍，并说出对职位的认识和今后的工作思路。

职场问答环节：

评委现场提问

每一位选手现场抽出一道题(职场案例题)，并作出回答(时间3分钟)

评委点评：

由评委对选手的表现进行点评

点评方向：

1、面试礼仪2、倾听技巧3、语言表达技巧4、问答技巧5、着装技巧)

评委作出评分，选出一、二、三等奖。

活动结束，主持人做总结，宣布活动结束。

五、活动时间

20**年4月25日――20**年5月5日

六、奖项设立

一等奖、二等奖、三等奖

篇3：模拟招聘大赛赞助策划书

一、前言

随着经济全球化和人口的急剧增长，现在大学生的就业压力越来越大。而模拟招聘大赛则为在校大学生提供了一个提前接触社会的机会，让在校学生提前感受招聘的气息，为日后就业积累经验。因此，这类活动定将受到广大学生的欢迎，同学们会在这次活动中踊跃报名、积极参与。所以这次活动为赞助商提供了一个极好的宣传平台。

二、市场分析

1、同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

2、本次活动会给参赛选手提供一个很好的锻炼机会，能够对选手的日后发展产生积极影响，且结合以往活动经验，同学们定将在活动中踊跃报名

3、本活动将在下学期开学初举办，该时间段课业压力小，活动不密集，在这个宣传的绝佳期，赞助商会获得比平时更好的宣传效果。

4、本次活动积累了前几次活动的经验，且由学生会举办，受到校团委的高度重视，极具权威性。

5、我们法商学院与湖北经济学院二本本部在同一校区，共用一切设施。同时，会计系是法商学院第一大系，有三千八百人，在湖北经济学院二本本部，会计系也是一个很大的系。而且，会计这一行业拥有很广泛的就业群体，非会计专业的学生也可以从事会计这一职业。在我校这样一个以经济学类为主的学校，赞助商将拥有极广泛的宣传对象。

6、法商学院作为三本院校，在校学生的消费水平具有一定高度。

三、活动介绍

1、活动目的：

本活动是本着丰富校园生活，让学生提前感受招聘情况，丰富学生社会经验的大型特色活动。

2、活动机构：

主办单位：湖北经济学院法商学院会计系学生会

3、活动时间：

xx年3月中旬

4、活动地点：

5、活动内容：

初赛：参赛选手提交个人简历，由模拟招聘人员进行考核及筛选，拟出处赛通过者名单。初赛通过这可进入决赛。

决赛：模拟招聘人员向参赛选手提出相关招聘问题，选手根据问题作答，评委根据答案给选手打分，最后将分数进行综合比较，选出优胜者。

四、宣传方式

1、制作横幅，横幅内容由本活动相关性信息及赞助商信息相结合，在活动前一周悬挂于食堂门口或其他人流量大的地方，活动过程中悬挂于活动地点。

2、制作宣传画板，画板内容由本活动相关性信息及赞助商信息相结合，在活动前一周放置于食堂门口或其他人流量大的地方，活动过程中放置于活动地点。

3、在活动前一周及整个活动过程中将赞助商的海报张贴于食堂门口海报宣传栏内。

4、制作印有活动流程及比赛规则的折叠式手册或宣传单，在最后方标注赞助商名称或以赞助商商标作为背景，并将这类折叠式手册或宣传单发放给各参赛选手。

5、将赞助商的商业宣传单派发给各班班委，再由各班班委下发给各班学生。

6、在决赛入场卷上印上赞助商相关信息。

7、活动过程中将播放ppt，在ppt中为赞助商做适当宣传。

8、活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持宣传商家口号、标语等。

9、若赞助商为会计事务所或会计培训机构，则由赞助商提供大赛评委，做真人宣传。

10、赞助商为会计事务所或会计培训机构，可为赞助商安排讲座，但讲座内容不能太过商业化。

五、经费预算

横幅 2条 200元

宣传画板 2块 免费 学生会自身拥有

海报 20份 200元 若被覆盖可重新粘贴

折叠式手册或活动宣传单 3000份 1500 元 力求精美

赞助商宣传单 4000份 由赞助商提供

入场卷 500份 100元

活动经费 3000元

合计 4900元

六、补充赞助方案：

（1）独家赞助

独家赞助拥有活动的冠名权，拥有活动的一切商家补偿计划。

（2）多家联合赞助（考虑3－5家，每个赞助商XX元左右）赞助最多的可以得到冠名权，其他的赞助商作为鸣谢单位出现在活动。享有部分商家补偿计划的条款，具体由赞助的资金的多少决定。

（3）商家可以自我选择宣传方式，不同的宣传方式赞助不同的资金和实物。商家也可以提供自己的方案给我们。如果是双赢的效果。我们将乐于接受。

篇4：模拟招聘大赛策划书

二、活动主题：真知、灼践

三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验

四、活动场所：西阶一教室

五、活动时间

xx年10月25日——xx年11月15日

六、活动对象：全体在校生

七、奖项设置

“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元；

“校园 ”一名，奖励现金200元；

大赛优秀参与奖三名，精美奖品；

八、活动安排

（一）前期策划宣传

10月15日—10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。

（二）报名

10月16日—10月20日在第二食堂前设置报名点。

（三）场地的布置

(1).力求展现活动主题,营造活动气氛

(2).区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做

（四）预赛

10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）

第一环节：个人展示

参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风采。

第二环节：团队训练项目

协作能力：

团队精神的基础——挥洒个性。

团队精神的核心——协同合作

团队精神的最高境界——凝聚力。

（根据参赛者情况分小组）

第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！

活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10—15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。

活动过程中，有工作人员全面参与并评估。

活动结束后，根据选手的策划书、活动进行情况、活动总结情况、参加活动同学到场率、活动中体现出的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的12名

届时邀请校学生会、学院学生会主席、常委等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。

（五）决赛

进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最后挑战（要求选手在17:40准时到达参赛现场）。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛采用百分制，分为五项目：

1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。（此环节10分）

2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最后是4道抢答题，每题5分。（此环节分数最高分35分）

3、在此环节中，每位应聘者在“ ”上要在5分钟内解决当前企业面临的困境，提出解决方案，帮助企业度过难关。（此环节25分）

4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，可以针对目前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。（此环节25分）

5、在此环节，评委们将针对其具体表现提出针对性问题，要求被提问的问题在3分钟内回答完，并能自圆其说。（此环节20分）

最后根据各选手的分数评出“校园最佳应聘之星”一名、“校园 ”两名，“校园 ”三名、“优秀参与奖”六名

九、注意事项：

1、宣传过程中宣传要全面而得体，不得乱贴乱画，在活动结束后及时清理各宣传物品。

2、各同学报名过程中，工作人员耐心讲解各活动流程，注意提高选手水平。

3、在“迅雷行动”过程中做好监督工作，防止不公平竞争。

4、在决赛前再次向各选手告知决赛流程，让其有充分的心理准备，同时工作人员提前安排好各种工作，防止出现混乱局面。

5、在决赛过程中，可以适当穿插各种互动游戏以及播放在活动过程中的视频，增加趣味性。

6裁判评分：去掉一个最高分、一个最低分，取平均分

十、经费预算：

奖品、奖状、证书

水

篇5：模拟招聘大赛活动策划书

模拟招聘大赛活动策划书

秩

序

册

沧州医学高等专科学校医学系团总支外联部

2013年10月20日

模拟招聘大赛

医学系团总支外联部2013年10月20日

一、活动背景：

随着高校的不断扩招，以及近几年来经济的发展状况，当前社会就业形势异常严峻，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法再应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存，为了应对如此大的形势，我系举办此次大学生模拟招聘大赛，给医学学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高医学学子在未来求职道路上的竞争力，同时，也为企业与学校、学生开展更广泛的交流，建立一个平台，让我校学子能够在就业之路赢在起跑线上。

二、活动目的：

本次模拟大赛旨在架起在校学生与招聘单位之前的桥梁，为活跃校园就业创业气氛，为同学们提供一个了解招聘，熟悉招聘，走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会，让同学们感受接近真实的招聘氛围，期间有所收货以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力。

三、活动地点：一实验楼一楼多媒体教案

四、活动对象：2013年沧州医学高等专科学校医学系全体学生

五、策划承办单位：沧州医学高等专科学校医学系团总支外联部

六、活动内容;

1、提前申请多媒体教室，邀请评委

2、制作PPT打印，（面试评价表，比赛流程，选手资料，简历，面试题目，职位基本素质，职位简介，职位职责）

3、中午11：40布置活动现场，检查活动现场是否符合活动要

求

4、安排主持人维持秩序，拍照，统计分数，签到

七、活动结果：

1、主持人宣布模拟招聘大赛结束

2、评委进行模拟招聘大赛系统总结点评

3、模拟招聘大赛获奖情况 ： 一等奖 王蕊

二等奖 贾笑东

三等奖 任昊

篇6：大学生模拟招聘大赛策划书

一、活动名称

四川理工学院XX年大学生模拟招聘大赛

二、活动主题驰骋青春职场，圆梦精彩人生

三、活动背景及目的当前就业形势日趋严峻，而部分大学生对仍对自己的职业生涯缺乏长远的打算和充足有针对性的`准备，学习动力不足。为提高大学生就业择业意识，准确定位，调整心态，响应和推动学校内涵式跨越发展，促进学校校风学风建设，特举办此次活动。

四、活动对象四川理工学院全日制学生

五、活动组织机构活动主办：四川理工学院学生工作部(处)、校团委活动承办：四川理工学院学生会

六、活动流程策划

(一)报名报名时间：

(1)现场报名时间：XX年9月25日—XX年9月30日

(2)网上报名时间：XX年9月25日—XX年10月8日报名方式：

(1)网上报名(请将附件中的个人简历表下载后填写在截止日期前发至邮箱：,邮件名统一用格式“专业+姓名+联系电话”)

(2)现场报名：汇南食堂、喷泉广场、汇北食堂、营盘老食堂(二)初赛比赛形式：笔试考察内容：人才招聘心理测试类、校园基础常识类面试技巧职场礼仪类、形策时事政治类时间地点:待定(三)复赛比赛形式：面试时间地点：待定(四)决赛比赛形式：面试时间地点：待定

七、奖励方式按学校相关文件规定进行奖励

八、注意事项(一)网上报名采用的电子档简历表请及时发送至指定邮箱，内容请认真仔细填写完，初赛前将就填写内容进行选手参赛资格审查;(二)简历表仅作为初赛报名使用，决赛简历表需由选手设计制作，决赛将设立最佳简历奖一名。

篇7：大学生模拟招聘大赛的活动策划书

学生处

二、承办单位

大学生就业与职业发展协会

三、活动主题

圆梦华外，职掌未来

四、参赛对象

大

二、大三年级在校学生（双语学院大

二、大

三、大四学生）

五、时间安排

初赛阶段：3月9日-3月25日

复赛阶段：3月26日-4月3日

决赛日期：4月13日

六、比赛内容

初赛：各学院自行安排

复赛：简历制作网络投票、个人展示、面试问答

决赛：开门见山、天生我才、短兵相接

七、奖项设置

本此比赛设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干；优秀简历10名，优秀组织单位2个。（决赛优胜选手将直接与到场企业签订实习协议）

八、工作要求

1.要求各学院高度重视本次模拟招聘大赛活动，召开专项指导班会，通过微信平台、微博、宣传海报等形式做好前期参赛宣传动员工作，认真组织本院学生积极参加本次活动。

2.各学院要充分发挥就业协会及班级就业使者的作用，结合本院专业特点，设计活动方案，确保每名学生在大赛中得到锻炼和收获。

3.根据本学院专业特点和学生的实际情况，可采取专家讲座、校友交流、简历讲座、就业资讯展、岗位实践、成功人物访谈、企业参观、知识竞赛等不同形式，组织开展以大学生职业生涯发展与就业指导为主题的系列活动。

4.每项活动要做到有组织、有计划、有目的、有实施、有记录（影像和文字）、有总结，将本院初赛开展情况通过学院网站、微信平台等形式进行新闻报道。各学院就业协会于学校复赛前，向校大学生就业与职业发展协会提交全部参赛材料。

5.高级翻译学院选拔出1名选手参加复赛.其他学院选拔出2名选手参加复赛。

篇8：模拟招聘大赛策划书

活动目的：为了引导大学生树立正确的就业观念，提升就业竞争力，同时为了丰富校园文化，提高我院广大学子的综合素质，使其提前感受竞聘场面的激烈程度，通过参与活动认识到自己的不足，以激励、引导同学们树立正确的就业、择业、创业观给大家提供一个锻炼和展现自我的平台。

活动主题：展现个人风采，成就美好未来

主办单位：德州学院教务处

承办单位：德州学院农学系团委

活动时间：2012年12月16日

活动人员：德州学院农学系全体人员

赛程安排：（1）自我介绍。选手按循序上场，通过模拟门进入面试现场，向评委老师递交个人简历，在评委老师同意后结合ppt进行自我介绍，时间限定在2分钟内。

（2）特长展示。选手进行完自我介绍后进行自我特长展示，时间限定1分钟内。

（3）现场提问。在选手特长展示后由评委根据选手表现现场提问，选手做大事件控制在1分钟内。

（4）评委点评。面试完毕后评委对参赛选手进行点评和指导。（每五人一组）。

2012年12月17日

篇9：模拟招聘大赛活动总结书

模拟招聘大赛

活

动

总

结

书

大学生实践与就业促进协会2012年11月12日

一 活动名称

模拟招聘大赛

二 活动主题

身在校园，心系职场，了解职场需求，尽早完善自我三 活动目的提升大学生的就业意识，了解招聘单位的用人标准，尽早挑

战自我完善自我，增强自身实践能力

四 主办单位共青团陕西理工学院委员会

协办单位陕西理工学院大学生社团联合会

承办单位陕西理工学院大学生实践与就业促进协会

五 活动时间2012年11月3日2012年11月10日活动地点六号教学楼501教室六号教学楼507教室

六 活动总结

此次“模拟招聘大赛”活动旨在让同学们能够根据社会的要求和自身的特长，作好职业规划，以应对日益激烈的就业竞争，使同学们在活动能了解并进一步剖析自身的求职竞争力，促进其求职观念的改变，引导其对求职能力的培养。初赛分为笔试和面试，决赛是以问答形式为主。初赛中选11名选手进入决赛，决赛中取一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖5名。前期宣传阶段，我们面向全校学生，通过设置摊点以及宿舍宣传等方式，争取最大限度的让全校学生了解这个活动，参与这个活动。邀请专业老师、学生代表做评委。比赛中，选手表现的很好，准备的挺充分的，观众也很有积极性，基本没有出现冷场的情况。现场气氛稍有严肃而又轻松，与正式的面试气氛较为相似，同时在活动的形式（上台演说）上，更加具有挑战性，锻炼了选手的心理素质、应变能力等。活动最后评委老师对本次活动做了总结与点评，对选手的表现予以了很高的评价，同时提出了许多中肯的意见建议，为本次活动划上了圆满的句号。

虽然此次活动得到老师与同学的好评，但仍然存在诸多不足：如本次活动仍有一些同学准备不充足，比赛仓促，在笔试过程中仍有一些同学因时间冲突，以致无法参加。活动中评委随机提问，参赛人员应变能力，细节问题考虑不足，未达到预期效果。通过本次活动要积累经验，发现不足，吸取教训，不断提高和完善自己。

“经验要在不断的探索中积累，发现不足，吸取教训，不断的提高和完善自我。”我相信通过本次活动的锻炼，我们以后举办的活动会更加成功。

篇10：第三届模拟招聘大赛总结书

主办：人力资源管理协会、实践部、励志助学部 活动对象：人文学院 时间：11月6日—12月13日

决赛地点:下安实验楼一号楼512报告厅 活动内容

初赛阶段：

（1）所有应聘者针对双引号教育集团福州分公司或中国人寿保险公司福建分公司（选其一）的总经理助理岗位设计简历一份并参加组织的统一笔试，大赛组委会对参赛者的简历进行评奖和笔试评分，笔试成绩和简历成绩加总，推选出10名选手参加复赛。

（2）招聘团队制作两份招聘计划（分别为双引号教育集团福州分公司及其中国人寿保险公司福建分公司的总经理助理岗位的招聘计划），大赛组委会对招聘计划进行评分，推选出5组招聘团队参加复赛。

复赛阶段：

招聘团队与面试者随机结合，在情景模拟室进行仿真面试环节，其中模拟招聘现场由参赛招聘团队现场进行设计，时间限制10分钟以内，材料自备。招聘团队对应聘者进行模拟招聘，由主办方进行录像招聘的形式自定，最终有2对招聘团队、4名应聘者进入决赛。

决赛阶段：

第一阶段： 应聘选手;1号选手罗奕君 2号选手罗巧玲 3号选手陈静 4号选手陈雪琴 a)视频回顾 b)自我展现

c)老师对选手在复赛中体现的问题进行深入的考察

第二阶段;招聘团队选手 1号团队 时间 2号团队 geilivable a)视频回顾 b)自我展现

c)老师对选手复赛中体现的问题进行深入的考察

第三阶段;评委进行点评

活动效果：

积极方面：

1、宣传到位，到场的人数多于预测的人数，直接提高了观众现场投票的气氛与准确性，使最大范围的同学们在活动中受益。

2、现场观众积极响应活动的主题，真心地参与，使得活动气氛的热烈程度高于原预测值。

3、活动的内容很适合现代大学生的需要，内容丰富充实，具有实在应用性，形式逼真，现场气氛活跃。通过活动，选手可以反思面试中应该注意的问题，比较清楚地知道怎么去面试，面试是怎么样的，从而提高同学们的面试水平和就业成功率。

4、这次活动拓展了协会以往的活动局限，有了更新的内容。

5、老师，大众评审团，观众严格地执行审核的标准，在审核过程中始终秉承着公平、公正、诚信的原则，力求使比赛结果最大化地真实。

6、和实践部、励志助学部合作办此活动，很好地发挥了实践和合作精神。

7、实践部副部提供的EXCEL计分法大大提高了数据统计的速度。

消极方面：

1、活动前期时间安排，没有顾虑到其他专业有课的问题，因本院有些专业有课，所以在活动过程中仍陆续有人入场，活动末期因时间过久关系，出现有些同学提前退场的现象。

2、没有预料到选手的视频文件被损坏导致不能播放，经一系努力也无法修 复，为公平起见，大会确定将其他选手的视频分数平均分作为该选手的视频分 数。

3、没有与主持人沟通好，让主持人深刻了解活动流程，时间掌控比较不好。导致一些细节性的流程显得过分仓促地带过了。而在老师的点评选手过程中的衔接显得比较空洞。

4、选手和工作负责人员，具体事件负责人离得太远了，不好沟通；现场工作人员很多，导致有人很忙，有人没事做。特别是应对突发事件缺乏较好的准备及负责人员。

个人建议：

1、对于这种大型的决赛，应至少提前一个星期来准备整个现场的具体事宜；不应临时抱佛脚。

2、应制定现场危机处理方案，集体讨论出合理的危机处理方案，集思广益。

3、在比赛之前做好彩排以及提前联系主持人，让主持人了解活动举行的情况。

4、对在场的设备进行调试，争取把后勤工作做好，做足。

5、根据活动需要与否，应找一个电脑技术比较好的人，以备不时之需。

篇11：大学生招聘模拟大赛策划方案

大学生与企业的零距离接触提供平台,进一步增强大学生对企业的了解程度,帮助大学生成功就业.大赛主题

“成就美好未来”

大赛组委会

主办单位:国家人事部全国人才流动中心

承办单位:中央财经大学就业协会

中央财经大学03人力资源管理

指导单位:中央财经大学学生就业指导中心

大赛赛程赛制

赛程:此次大赛分为初赛,复赛,决赛三个组成部分,采用分岗位竞争的形式.历时一个月左右.赛制:

报名阶段:1,报名方式:院系推荐,网上自荐和摆展台现场报名.2,简历整理:收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选.初赛:1,简历筛选:由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组,进行简历的筛选.具体操作采用打分制,取平均分,按排名先后进入第二轮.2,笔试:对参赛选手进行职业性向测试,素质测试和情商测试,进一步选出更优秀的选手进入复赛.复赛:

自我介绍:每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍.结构化面试:每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答.情景化面试:此环节专业性最强,专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问.无领导小组讨论:随机将选手分为两组,现场提供一个案例,进行讨论,十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众.评委点评:评委将就每一环节进行详细的点评.决赛:

1,自我介绍:每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍,由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成.2,压力面试:评委将对每位选手进行三分钟的压力面试.3,案例分析:每位选手将现场抽取案例分析题,评委将根据选手在答题过程中表现的分析,决策等方面的表现作出评价.4,观众互动:观众对选手现场提问.5,评委点评:评委将对选手进行点评.大赛总体方案

(一)面向对象

中央财经大学在校本科生及研究生

(二)比赛内容及形式

篇12：模拟招聘策划书

计划书

XX有限公司招聘计划书简介：

公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2016年3月

XX有限公司编制：审核：批准： 招聘计划目录

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招聘计划书简介：.....................................................................................-1-招聘计划：.................................................................................................-2-1.招聘目的及意义：..................................................................................-3-2.招聘原则：..............................................................................................-3-3.上招聘回顾及总结..........................................................................-3-4.现行发布岗位招聘信息：......................................................................-3-5.招聘方案设计：......................................................................................-5-5.1.现场招聘...............................................................................................-5-5.2.网络招聘...............................................................................................-5-5.3.主要招聘途径：...................................................................................-5-5.4.补充招聘途径：...................................................................................-5-6.招聘的实施：..........................................................................................-5-6.1.第一阶段：...........................................................................................-5-6.2.第二阶段：...........................................................................................-6-6.3.第三阶段：...........................................................................................-6-6.4.第四阶段：...........................................................................................-6-6.5.第五阶段：...........................................................................................-6-7.公司面试..................................................................................................-7-8.录用决策.................................................................................................-7-9.入职培训................................................................................................-7-10.招聘效果统计分析..............................................................................-8-

XX有限公司 1.招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制订一下招聘计划。

2.招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3.上招聘回顾及总结2010年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，原有2010年新增试用实习部室人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上人数人数

公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。

4.现行发布岗位招聘信息：

总结上一公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：

岗位/名称1、1、招聘要求工作地点

1、以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。XX有限公司5.招聘方案设计： 5.1.现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通

5.2.网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；

5.3.主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/ 月左右；

5.4.补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍 6.招聘的实施： 6.1.第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；

3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；

4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；

5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；

6、发动公司内部员工转介绍；

7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。

6.2.第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系江苏、安徽、江西等园林院校，组织校

园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。6.3.第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

5、准备申报下半年的校园招聘会。6.4.第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办 专场招聘会；

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。6.5.第五阶段：

12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1、公司招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制人力资源规划；

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3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

6、申报筹备2012年招聘计划，重点是2月份招聘计划。7.公司面试

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

（1）公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推 荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；

（2）分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要

批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。

（3）面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。（4）正式面试注意事项。（参考问题）

a．你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？ b．之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？ c．你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？ d．公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？ e．了解应聘者的真实想法及离职原因？（5）面试评价。8.录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

9.入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应

严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

XX有限公司10.招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作