招聘活动策划

2024-04-29

招聘活动策划（通用12篇）

篇1：招聘活动策划

2011人力资源班简历制作及模拟招聘大赛策划方案

一、活动主题：简历——展示自我，成就梦想

面试——打开职场大门，成就美好未来

二、活动目的：让学生通过模拟招聘，不用走出校园就能真切感受真实面试的氛围，切身了解到不同职位的基本素质和本能，从而更好的完善和提高自己，并根据社会的要求和自身的特长合理规划自己当前的学习成才与将来就业发展。模拟面试实际上是给了求职者一次实际锻炼的机会，有利于增强就业信心，提高求职几率。

三、活动对象：2011级人力资源班全体

四、活动策划主办单位：2011级人力资源班班级委员会

五、参赛形式：完整简历 a4纸普通简历+个性化电子简历

纸质普通简历（a4纸打印），word稿件

个性化电子简历（应用office，多媒体等软件制作）

六、活动时间

简历评审时间 9月27日，星期四

模拟面试时间 2012年10月25日，星期四

七、活动地点：待定

九、活动前期准备：

购买奖品，申请比赛场地，邀请老师、校外专业人士当评委和颁奖者

十、经费预算：九月份十月份两次教学活动300元/次

十一、活动的基本流程（五个环节）

①．简历及面试培训环节

②．简历收取及评比环节

③．模拟面试大赛环节

④．老师及评委点评环节

⑤．颁奖环节

第一环节：简历及面试培训环节

这一环节是在我们活动前期宣传之后进行的，主要想请老师专业的对关注此次活动的同学进行一次专业性的培训，让大家学会如何写好一份面试的简历，怎样去迎接用人单位的面试，这样可以吸引更多的同学来关注我们的模拟面试大赛。

第一步：请专业人士讲解简历制作时的基本要求及细节技巧（要求与时下各公司在招聘时对简历的要求相结合）

基本框架：

1、简历制作在求职中的地位

2、简历应包括的基本内容

3、对简历的潜要求

4、如何在简历中展现自我优势，突出亮点（举例）

第二步：请专业人士讲解在面试时的基本要求及细节技巧（要求与时下各公司在招聘时采用的面试方法相结合）

基本框架：

1、面试礼仪

2、面试时通常遇到的情况

3、时下各公司面试考察的重点及通常考察方法

4、如何在面试时展现自我，突出优势（举例）

第三环节：现场观众的自由发问，老师做正对性答疑

第四环节：由主持人向现场观众介绍本次活动的流程以及选拔方法

第五环节：简历评比环节

1、在选手参赛报名时讲清楚比赛的有关事项

2、在规定日期之前通过参赛选手将参赛简历在制定时间段内交至或直接发至大赛指定邮箱

3、此次我们可以通过让出冠名权，以赞助商的公司名义，招聘各种人才，如会计、经理助理、程序员、法律顾问、翻译等等（不对职位做出严格限制）

4、a：该环节人数超过十二人，则进行一定的淘汰，最终确定十二人作为第二环节的参赛者

b：若参赛人数少于十二人则直接晋级第二环节

5、对于收取的简历有组织内部成员进行初审，筛选二十份由专业老师进行终审，确定最终参与人选

6、公布入围选手名单，通知晋级下一轮比赛的选手参加我们举办的模拟面试环节，并向入围选手明确面试环节注意事项及要求

7、简历评比中的注意的问题：

① 为了避免参赛人员建立出现严重的失误，我们可以在赛前准备细则讲解中给参赛者看一份简历范本，同时为了避免参赛者照搬格式化的简历，我们可以设定一个“创新程度”加入评分环节

② 要求参加评选的简历美观大方，形式新颖，富有个性，内容上有一定的深度，禁止出现内容低俗的情况

③ 另外需要向参赛者强调的是注明自己所竞选的职位并要求符合自身实际情况，这样方便我们的面试官有针对性的提问

④ 由于目前在校学生社会经历少，为避免参赛者无话可写，不对简历的正式性做严格要求

评分项目

评分标准

比例

主题诠释

主题鲜明对应聘职位的针对性强彰显个性强化优势

40%

简历内容

结构合理层次分明顺序得当内容充实简练注重原创

40%

简历美观性

结构清晰表面干净整洁搭配合理版面美观大方

20%

第三环节：模拟面试环节

第一轮的12名优胜者参加本环节，本环节邀请本系辅导员、校外专业人士作嘉宾——专业评委，并邀请15名在校学生作为大众评委，模拟面试对参赛者的基本要求——衣着仪容端庄大方，精神面貌良好，普通话标准，吐字清晰，自我介绍详略得当，主题明确模拟面试分为三个小环节

①．第一小环节为多对一面试，赛前选手采用抽签的方式进行编号，12位选手按照赛前抽签的顺序由小到大依次进行面试（包括自我介绍，评委提问环节）首先是一分钟的自我介绍，然后又专业评委自由发问，本环节由评委打分，分高的6为选手晋级下一环节

②．第二轮为设定在场景下即兴表演，此环节主要是考验参赛选手的应变能力，组织协调能力及沟通能力。6名选手号小的3位组成一个小组为a组，另三位b组，四个场景分别装在四个封好的信封里。两个小组分别派一名代表在主持人的组织下分别抽出一道场景，由主持人和现场观众公布a组场景，然后a组有3—4分钟的准备时间。在a组准备的期间里由评委先对先前的面试的选手进行一个小结，在a组上台前由主持人和现场观众公布b组场景，然后a组表演，b组准备。专业评委根据每位选手在表演过程中的表现打分，经过讨论选出3位优秀选手，依照他们的综合表现经评委讨论最终选出一二三等奖

评分标准

比例

语言方面

10%

仪表方面

10%

诚信方面

10%

情绪方面

10%

专业性知识水平方面

15%

篇2：招聘活动策划

南京工程学院

康尼学院学生会学习部部长: 刘光耀副部长：方超

一、活动主题：就业压力竞争上岗

面对竞争日益激烈的社会，就业的压力显而易见。对于我们当代的大学生而言，就业的压力已经很大，但是很多的毕业大学生，并不是因为自己的学历和能力不够，往往是因为当面对公司的面试的时候，暴露出很多问题，没有注意到面试中的技巧。举办此次活动，主要是为了让我们在校的学生从现在就不断的提高完善自己，认识到自己的优缺点，并在以后的学习中规避自己的缺点，这样才能在自己毕业以后找工作无往不利。

二、活动时间：10月11日至10月23日

三、活动地点：康尼学院竹山路校区

四、活动流程：

1、前期宣传：

在10月11日开始在教学楼大厅张贴宣传海报，说明此次活动的主题、时间、地点等相关内容。

2、场地设置：

（1）、初赛阶段：利用教学楼一层的3个空置教室，一个作为选手休息室，另外两个作为面试室；

（2）、决赛阶段：向管理员借取一个闲置的阶梯大教室，买些彩带气球等进行简单的布置，并设有10名评委席。

3、比赛的形式和内容：

（1）、初赛阶段：选手和评委团一对三的形式模拟招聘面试场景。三名评委模拟不同的公司的招聘人员，对各个参赛选手也就是模拟的面试人的形象、气质、谈吐等方面的观察以及进行一些提问的能力考查。

（2）、决赛阶段，是以PPT和解说的形式进行比赛。PPT的主要的内容是选手要为自己在初赛阶段所接受面试的公司做一个简单的企业策划（比如该公司的产品的市场推销，企业的管理等）。策划的要求如下：不要求特别详细专业，但需要别具创意，发挥自己的聪明才智，突出个人的想法。

4、活动流程：

（1）、初赛阶段：

借取教学楼的三个空置教室。一个作为休息室，另两个作为面试室，并且分面试室为单号面试室和双号面试室。休息室由一名副部负责，等参赛选手基本到位后给他们具体说一下此次初赛的流程。同时分派2名干事给每位进入休息室的参赛选手登记姓名并进行编号，并且具体的将单号和双号的选手分开坐。还要分派4～5干事引导前来参赛的选手，并且给不明白活动事项或者流程的选手解答疑问说明情况。至于两个面试室，每个教室各由部长和副部组成三人的面试考官团，对参赛选手进行筛选。并且每个面试室设置两名联络员，当一名选手进入面试室后，联络员需要去休息室引导另外的一名选手在面试门外等候（单号的选手进单号面试室，双号的进双号面试室）。其他的干事作为机动组，负责临时突发的事件。

接受模拟面试完的选手可以直接离开。初赛结束后，两个面试室的考官团在一起研究讨论，筛选出优秀的8人参加决赛。并且将通知及时告知入围选手。（2）、决赛阶段：

在决赛的当天，借取一间阶梯大教室，有时间空闲的学习部干事要在决赛开始前1小时到阶梯教室，准备简单的装饰。我们邀请学生会的领导或者是五大常委，各个部的部长等若干人组成10人的评委团，设置评委席。决赛阶段要设置两名主持人（一男一女），这个可邀请优秀的学校主持，也可由部内的干事自愿担当。

决赛的流程：决赛开始第一步：放映有关就业压力，大学生面试等相关内容的视频。第二步，主持人致辞。第三步，8位入围选手开始比赛。比赛的过程中，设置三人的记分小组，两人收取评委的分数条，一人负责统计分数（去最高和最低分），然后由主持人在下一位参赛选手参赛结束后播报。第四步：统计10人的分数，然后排名。主持人当场宣布比赛名次，并由评委给获奖选手颁发证书和奖金。活动圆满结束。

五、预计经费：

（1）、活动中的用费

气球，彩带等装饰品：50元

评委的水和水果：50元

（2）、比赛设置的奖金

篇3：招聘活动策划

网络招聘起源于美国,又称在线招聘或电子招聘,是基于互联网平台进行的招聘活动。网络招聘渠道的优势包括信息覆盖面广,方便快捷、事项性强、成本较低、针对性强,具有快速筛选功能等。在我国,网络招聘虽然起步比较晚,但近年来发展迅猛,受到求职者和招聘方的重视。加之中国庞大的就业人口和网络的普及程度, 网络招聘在整个招聘工作中也越来越突显其主流地位。据艾瑞咨询调查,2012年网络招聘用户规模达到2.96亿,大型综合性招聘网站蓬勃发展,正处于高速发展上升的阶段。目前,我国已存在较大规模的网络招聘平台90余家,其中表现突出的有智联招聘、前程无忧、中华英才网等公司。

2网络招聘平台现存缺陷

尽管我国网络招聘平台发展迅速, 但目前国内招聘网站市场和国外相比差距甚大。国内不少网络招聘平台还存在资讯处理不及时、忽略用户体验、服务内容枯燥单一等问题。其中,在招聘信息的真实性、交互性、分类专业程度上,国内外存在较大差距。

3针对平台招聘信息的具体优化

随着目前国内网络招聘行业的不断发展, 招聘网站也对自身平台从网站页面设计、服务模式、信息搜索分类等方面进行不断优化。例如智联招聘在原有基础上推出了智联卓聘,丰富了网站的服务功能以及提高了服务质量。同时,针对某一群体或某一领域的招聘网站不断出现,发展呈现垂直细分化趋势。针对网络招聘平台的招聘信息可以从以下几个方面进行具体优化。

3.1 充分利用与延伸 “职位分析 ”作用

网络招聘平台作为外部招聘渠道中的重要媒介, 在平台信息优化的过程中, 可以充分地直接或间接利用企业职位分析内容,让求职者用户实现有效的真实工作预览,并在此基础上进行一定的内容创新, 可以在一定程度上促进企业人力资源管理过程的实施,实现人员甄选的高效高质。

职位分析的实施者是招聘企业, 招聘网站作为企业招聘广告的发布平台,需要充分利用企业所提供的职位分析信息,同时丰富信息内容,即对企业的职位分析成果进行扩充和延伸,并保证信息真实可靠。

平台需要向求职者用户提供的招聘信息包括两部分信息,即企业信息与职位信息。企业信息中包括企业名称、地理位置、企业简介等内容,职位信息即职位说明书中的部分内容,包括职位名称、工作内容、薪酬、学历要求等。目前国内多数招聘网站在此两方面只局限于其基础招聘信息的发布, 甚至没有给出招聘职位工作说明书的核心内容。这就容易使得用户在浏览过程中产生误解或疑惑,不能给出明确的自我判定。所以,平台在招聘信息发布这一环节应该充分调动职位分析与工作说明书的作用, 监督平台招聘信息形成规范化的模板, 在例如职位工作任务、最低任职要求、薪酬这样的关键性问题上给出明确的描述。在此基础上, 平台上的招聘信息可以突破企业信息和职位信息两大核心内容,例如将企业官网链接、企业社交网站主页链接或者企业高管资料等内容融入其中, 对核心职位分析内容做合理的丰富化扩充。

3.2 维持用户与企业之间的信息交互畅通

用户与企业之间通过平台发生的完整活动过程为: 求职者用户在网站中浏览招聘信息,确定目标职位,通过平台上传个人简历并且传输至目标职位所属企业的人力资源部门进行检阅筛选,企业将面试信息通过平台或电话反馈给求职用户,直至招聘活动完成,确认招聘成功与否。在此过程中,平台的主要媒介功能体现在企业招聘信息的发布与用户简历的传输与反馈。做到维护企业与求职用户之间的信息交互畅通, 保持良好的信息反馈速度可以提高整个招聘过程的效率。

从用户简历投递角度出发, 整个活动过程中可以将简历视为一封“快递”,那么平台就相当于“快递公司”,其职责就在于保证简历可以被送达“目的地”,并在此期间保证对简历动态的实时反馈, 以最快速度反馈用户简历是否被目标企业人力资源部门相关人员“签收”,目的就在于缩短简历投递到面试通知环节的时间,在平台上逐步形成这样的反应机制以后,将大幅度提高网络招聘渠道的招聘效率。

3.3 提高信息分类专业化程度与更新速度

网络招聘的优势之一就在于其拥有互联网作为背景依托,可以涵盖和传递海量的信息与招聘资讯。加之互联网市场规模的不断扩大,传统企业的不断互联网化,网络招聘平台的资源优势不断提升。目前,国内的大型综合型招聘网站都会利用爬虫技术在互联网中进行信息搜寻, 但过多的信息资讯容易造成平台的杂乱和无序,反而失去了原有优势。对招聘信息的专业化细分与快速轮换更新可以有效避免这一情况, 同时提升平台用户的体验品质。

篇4：招聘活动策划

摘要：人员招聘是企业人力资源活动的最基本和最重要的一个环节,招聘到合适的员工对企业的健康发展至关重要。本文主要分析了我国企业在人员招聘过程中存在的问题，以及相应的对策分析。

关键词：招聘问题对策分析

1 问题提出

人力资源活动包括招聘与选拨、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等几个部分，其中招聘活动无疑是其中最重要和最基本的环节。企业招聘到高质量、适应企业发展的人才，可以节省一部分培训费用，减少人才的流失，对绩效管理和薪酬管理也有好处。我国的企业也越来越重视招聘活动。资料显示，在人力资源的各个模块中，中国的企业最重视的就是企业的招聘活动，然而仍然存在很多问题。

2 企业招聘活动中存在的问题分析

2.1 缺乏人员招聘的长期规划

企业的招聘活动是一项科学管理活动，应该制定长期的规划。现在很多企业没有系统性和持续性的人才计划，只有在劳动力不足的时候才会进行盲目的招聘。例如急忙在报纸，网络上发布招聘信息，这种滞后行为显然制约了企业的健康发展。很多企业因为人员不到位不得不延期生产，错过企业发展的黃金时间，贻误了商机。企业应就未来几年的需求做出准确的评估，制定恰当的分析，部分企业因为没有制定人员招聘的长期规划，在发布招聘信息时很仓促，以致没有进行恰当的工作分析，很多企业过分追求高学历，甚至对容貌，身高都有不恰当的要求。例如现在很多酒店的前台都要求硕士学历，这是对人才的一种浪费。对于经过基本培训就能上岗的职位不应制定过高的标准。这些问题导致招聘到的员工成本过高，或者招聘的员工不能胜任本职工作。

2.2 招聘活动信息不对称

在招聘活动中，会存在两类信息。一是公共信息，即招聘方和应聘者都能看到的信息。包括应聘者的个人简历上的信息，还有在面试过程中，从交流中获取的应聘者的信息，例如外貌、身高、普通话水平等简单信息。二是私人信息，即招聘者没有掌握的应聘者的信息，包括个人能力、品德、求职动机等信息。在招聘活动中，由于招聘方掌握的信息明显少于应聘者本身，出现信息不对称的情况，就会出现很多问题。应聘者为了获得职位有时会做出以下不端行为：隐瞒自己的缺点，无限放大自己的优点，隐藏自己求职的真实动机，编造荣誉、推荐信等等。信息不对称对企业的招聘活动影响还是很大的。由于招聘到不合适的员工，会挤占合适员工的名额，机会成本巨大。

2.3 招聘实施过程不规范

社会多元化发展，招聘的形式也逐渐多元化。校园招聘、网络招聘、猎头招聘、报纸招聘、熟人推荐等形式也越来越多。但是请注意，没有一种招聘形式是万能的，都有其明显的适用范围。企业在招聘时应该选择恰当的招聘渠道，不应盲目跟风。招聘人员的专业化程度低，很多公司的招聘人员不具备过高的素质，在跟应聘者交流的时候不能准确说出此职位的职责及未来发展方向。有的招聘人员对专业知识掌握的不足，无法提出有区分度的问题。有的招聘人员过分留意简历的信息，使自己无法掌控整个招聘场面。还有的招聘人员衣着不整齐，而招聘人员是应聘者了解企业的第一扇窗。如果负责招聘的人员都不注意个人形象的话，很难给应聘人员留下好的印象。这对企业的影响是很大的。

3 对策分析

面对企业在招聘活动中存在的问题，我们应认真分析，寻求解决问题的良策，帮助企业健康发展。

3.1 制定人力资源招聘的长期规划

首先应了解企业的发展战略，制定与企业发展战略相匹配的招聘规划，处理好企业长期规划和短期规划的关系，对于每一个工作岗位都要制定详细的岗位分析和工作说明书，对此岗位需要的人才标准进行准确定位，良好的工作说明书和岗位分析可以为招聘工作的最终录用提供准确、可靠的依据。这样可以节约企业的招聘成本，节省培训费用，更重要的是，可以避免因为招错人而浪费的机会成本。

3.2 提升企业对人才的吸引力

提升企业对人才的吸引力，是企业招聘到合适员工的一种保障。不可否认，社会美誉度高、员工满意度高的企业从来都不缺应聘者。有了大量的应聘者才更容易挑选出合适的员工，所以提升企业对人才的吸引力也很重要，企业可以通过多做慈善、公益事业，树立良好的企业形象。还要适当提高员工的福利待遇，有竞争力的薪酬是企业招聘时的一把利剑。还可以跟高校联合搞产、学、研基地，这样不仅可以更好的挖掘人才，招聘到足量的高素质人才，还可以搞好跟当地政府的关系，大大提升企业对人才的吸引力。

3.3 规范面试活动

面试活动中，招聘方与应聘者直接接触，在相互的交流中，双向选择。面试这一环节对企业能否招聘到恰当的员工显得尤为重要。首先，应加强对面试官的培训，只有优秀的面试官才能招聘到恰当的员工。要坚决杜绝过分重视学历而不重视能力的现象。面试官应该对招聘岗位的工作职责和职位晋升方向熟悉，这样在回答员工问题时，才能专业、有信服力。招聘过程中，还应该重视交流，而不是只盯着简历看，简历的东西是应聘者自己写的，并不一定完全可靠，而通过与应聘者的直接交流，获得的信息往往更可靠。注意，在这个活动中，一定要将面试官的个人情感对招聘活动的影响降到最低，这也需要增强面试官的能力，规范整个面试活动。

4 总结

在社会经济全球化的今天，员工素质的高低对企业的发展显得尤为重要。良好的人力资源招聘活动可以帮助企业招到恰当的人才，从而为后期的培训与开发、绩效管理、薪酬管理提供便利。我国企业在人力资源招聘活动中确实存在着很多问题，应对问题进行认真分析，寻找解决问题的良策。只有这样，才能增强企业的核心竞争力，健康发展。

参考文献：

[1]曹飞颖.浅析企业人员招聘中存在的问题和对策[J].经营管理，2011（5）.

[2]林玮，张向前.企业招聘存在的问题及对策分析[J].商业研究，2009(12).

[3]周悦娜.当前企业招聘工作现状研究[J].管理，2010(11).

作者简介：

赵瑞美（1968-），汉族，山东潍坊人，青岛科技大学副教授，博士，研究方向：人力资源开发、人力资源管理柔性和人力资源中介。

篇5：招聘活动现场策划书

一年前，我们的梦想是进入一所理想的大学;

终于在我们的努力下，我们相聚在山师;

现在，进入大学快一年啦，对大学也有自己的认识;

大学生不再是捧着金饭碗的人

面对着巨大的.就业压力，你是否感觉无助?

现在，让我们直击招聘现场

提前体验找工作的感觉······

一、活动目的：

1、走出校园，走进招聘会现场，为将来找工作积累经验。

2、了解大学生就业形势。

3、了解企业对应聘者的要求，并从现在起向那些方面努力。

4、亲历应聘现场，学习应聘技能。

二、活动时间：

xx年4月23日

三、举办单位：

山师化学院引路人实习社

三、活动对象：

山东师范大学化学院11级全体同学

四、活动地点：

济南舜耕国际会展中心

五、活动流程：

1、宣传部于4月20日将活动宣传海报贴于一号教学楼二楼中厅。

2、将活动发放给各班宣传委员，各班统计人数上交。

3、提前组织人去舜耕国际会展中心探路，勘察现场。

4、4月23日早上8：00于东方红广场集合。清点人名后，集体前往舜耕国际会展中心。

5、到达舜耕国际会展中心后，先集体巡游一圈，然后解散。

6、根据个人喜好，可以去寻找自己感兴趣的工作。

7、呼吁同学们自己提前准备简历，在招聘会现场可以投递简历，寻找工作。

8、11：00于解散地集合，清点人数后集体原路返回学校。

9、鼓励同学们活动后写写感想。

六、注意事项：

1、活动期间注意安全，不提倡携带大量现金，看管好自己的随身物品。

2、自由活动是最好是结伴而行，不要独来独往。

篇6：校园招聘活动策划方案

审核人：X X X

负责人：X X X

20xx、2、19

活动主题：

《在希望的田野上 / 春天，我们在行动》活动时间：

20xx、4、8—20xx、4、26

活动背景：

每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。但是，许多即将走出校门的大学生在面对择业的时候，往往会感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社会经验，或者在即将步入社会时并没有做好充分的准备;另一方面是因为在择业时，面对成千上万的用人单位无从选择;再加之他们在面对即将步入的这一全新人生阶段的恐惧，往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的感觉。

而对于用人单位来说，尤其是广大民营经济企业，由于他们大多规模较小，很多企业并不像大型国有企业一样自身拥有一套完整的人才选拔和录用体质。而社会招聘的中的信息不对称很可能造成这些企业的招聘成本提高，招聘质量参差不齐，由此提高了企业的运营成本和长远发展，对于有些规模较小的民营企业来说，招聘人才实际上就成了一场赌博。

开展百家民企进校园的活动，一方面解决了大学生在择业过程中在选择单位上遇到的选择困难，我们为广大毕业生挑选一些有实力、有信誉、有前途的民营企业，为广大毕业生在择业的道路上保驾护航。另一方面解决了许多民营企业招聘过程中的信息不对称问题，在学校内部开展招聘活动，提高人才信息的可靠性和全面性。

介于一系列因素所致，我公司本着为民营企业服务的职责，举办此次主题为《在希望的田野上/春天，我们在行动》的大型招聘活动，以创新的思路，全新的视角，真诚的服务，帮助广大大学毕业生寻找工作，为广大民营企业储备人才，为全面建成小康社会贡献力量。

活动目的：

1、提高洛阳民营经济网的社会知名度和社会认可度，建立和扩大我公司(洛阳民营经济

服务有限公司)在企业成长过程中的影响力;

2、寻找和培养新合作伙伴;

3、服务民营企业，提高民营企业招聘质量，完善民营企业招聘体质。活动意义：

通过百家民企进校园大型招聘活动，使我公司的知名度得到提高，扩大平台(洛阳民营经济网)的线上和线下影响力，促进平台推广，加强线上线下有机结合，提高公司举办(承办)大型活动经验，获得我市民营企业更多详细信息资料，加强与相关单位合作机制，完善公司运营机制，促进公司全方位立体化发展。活动目标：

1、开展2场万人级大型广场招聘活动 2、开展15场专场招聘活动

3、组织用人单位100家

4、提供工作岗位5000个资源需要场地、公演设备

活动负责人及主要参与者：

活动负责人：

主办方：洛阳市民营经济服务有限公司、洛阳民营经济网

承办方：洛阳民营经济网

协办方：洛阳市工商局、洛阳市人力资源和社会保障局、洛阳市劳动局、河南科技大

学、洛阳理工学院、洛阳师范学院、洛阳市民营经济协会

赞助商：

活动负责人组织结构：

调查组：负责前期调查和推广工作，运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。

联络组：负责前期与政府、企业、学校去取得联系，协调各方时间和地点，负责联系预约场地，联系专家学者开展专项讲座等。

现场组：负责招聘会现场相关组织工作，包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等

信息组：负责线上进行活动推广、产品营销，线上及时发布各种通知等。

统计组：负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告，根据调查报告制定产品(广告)实施方案等。

财务组：负责财务事宜。

后勤组：前期协调调查组进行调查工作，实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作

(包括午餐安排，饮用水供给等)，线下向客户及其它工作组通知各种事物，负责活动安全保障工作等。

注：人员组织实施总监负责制、组长负责制，工作统一安排，协调开展，构建线上线下立体化，高效化运作团队。

活动主要参与者：

各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生… 活动开展

1、前期调查(3月18—3月24日)

通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息，与潜在需求客户取得联系，介绍实施方案，根据企业实际情况，制定出适合企业自身的招聘方案。

2、高校调查(3月18—3月24日)

与校方取得联系，通过学校招生就业办和学生处，通过问卷调查等形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。

3、政府联络(3月18—3月24日)

通过政府渠道，聘请有关部门做为此次活动的协办方，以提高参与者对此次活动的认知度，以此从侧面提高我公司的品牌知名度和品牌信誉度。

4、信息组织(3月25日—3月29日)

通过相关点调查汇总数据，得出企业岗位需求信息和毕业生择业意向岗位信息，在网站公布相关调查报告供用人单位和应聘者查阅。

5、场地组织(3月25日—3月29日)

(1)申请无课教室作为专场招聘会的场所;

(2)与校教务协商申请操场进行周末大型广场招聘活动;

篇7：模拟招聘大赛活动策划书

模拟招聘大赛活动策划书

秩

序

册

沧州医学高等专科学校医学系团总支外联部

2013年10月20日

模拟招聘大赛

医学系团总支外联部2013年10月20日

一、活动背景：

随着高校的不断扩招，以及近几年来经济的发展状况，当前社会就业形势异常严峻，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法再应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存，为了应对如此大的形势，我系举办此次大学生模拟招聘大赛，给医学学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高医学学子在未来求职道路上的竞争力，同时，也为企业与学校、学生开展更广泛的交流，建立一个平台，让我校学子能够在就业之路赢在起跑线上。

二、活动目的：

本次模拟大赛旨在架起在校学生与招聘单位之前的桥梁，为活跃校园就业创业气氛，为同学们提供一个了解招聘，熟悉招聘，走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会，让同学们感受接近真实的招聘氛围，期间有所收货以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力。

三、活动地点：一实验楼一楼多媒体教案

四、活动对象：2013年沧州医学高等专科学校医学系全体学生

五、策划承办单位：沧州医学高等专科学校医学系团总支外联部

六、活动内容;

1、提前申请多媒体教室，邀请评委

2、制作PPT打印，（面试评价表，比赛流程，选手资料，简历，面试题目，职位基本素质，职位简介，职位职责）

3、中午11：40布置活动现场，检查活动现场是否符合活动要

求

4、安排主持人维持秩序，拍照，统计分数，签到

七、活动结果：

1、主持人宣布模拟招聘大赛结束

2、评委进行模拟招聘大赛系统总结点评

3、模拟招聘大赛获奖情况：一等奖王蕊

二等奖贾笑东

三等奖任昊

篇8：如何评估企业招聘活动的有效性

一、招聘需求岗位评估

这是整个招聘的出发点, 是决定招聘工作是不是在做正确的事的关键, 方向准确了招聘才可能事半功倍。物流公司招聘计划见图。

高级物流市场研究员、物流管理师、中转设备工程师是高端专业岗位, 负责处理物流公司整个市场的研究及管理, 中转设备的优化和整改工作;物流调度员为中级操作岗位, 负责船舶、汽车运输的调配及调度;物流中转员是基础操作岗位, 负责物流在码头中转业务。

认真做好对以上职位的分析及岗位人才的定位, 选择合适的招聘渠道及针对性的面试测评工具。

二、招聘渠道的有效性

物流高级市场研究员、物流管理师、中转设备工程师这三个岗位必须具备高学历、高技能及高素质要求才能达到公司期望, 对于高端人才采用网络招聘、现场招聘、猎头招聘等费用较高的招聘形式, 取得的效果会比较好;物流调度员需具备中等学历、较强的组织协调能力及较强的语言表达能力, 对于中端人才的招聘采取内部推荐、网络招聘、现场招聘等结合运用, 效果会比较好;物流中转员需具备中等学历、有责任心及良好的服务态度, 对于低端人才的招聘一般在劳务市场或张贴广告等费用较低的形式比较好。

三、面试的评价方法

不同的岗位对任职人的要求就不同, 在面试过程中根据不同的职位选择不同的面试方法。一般常见的面试方法有单独面试与集体面试法, 结构化面试法、非结构面试面试及半结构面试, 压力面试及非压力面试。在招聘不同职位时应选择两个或两个以上方法相结合, 再通过面试结果进行分析并通过计算招聘方法的信度和效度指标来评价。招聘信度是指招聘的可靠性程度, 具体指通过某项测试所得的结果的稳定性和一致性。招聘效度是指招聘的有效性。具体指用人单位对应聘者真正测到的品质、特点与其想要测的品质、特点的符合程度。只有持续不断的进行优化并对面试方法进行评估, 找出各个岗位的最合理的面试方法, 才能够更有效的找到与公司、岗位、直接上级管理风格相匹配的忠诚度较高的任职岗位人才。

四、新招员工的绩效

在新员工入职到转正期间, 通过收集、分析和评价所招聘员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况, 同时开展直接上级、同级、下级及服务客户的360度考评, 经过综合分析, 其结果可以直接反映所招聘人员的质量。也是对录用人员能力、潜力、素质等方面进行的各种测试与考核的延续。

五、招聘成本

人力资源的招聘工作是组织的一种经济行为, 必然要纳入组织的经济核算, 这就要求组织应用价值工程的原理, 即以最低的成本来满足组织的需求。作为一种经济行为, 招聘成本应该被列为评价行为有效性的主要内容。应考虑到四大板块的成本:一是招聘的直接成本, 它主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费;二是招聘的重置成本, 它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用;三是机会成本, 它是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;四是风险成本, 它主要是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎, 导致未完成岗位招聘目标, 给企业管理上带来的不必要花费和损失。招聘的效益往往不是直接体现的, 它体现在招聘到的员工为企业做的贡献上。

六、招聘及时性

人力资源部门在出现人员招聘需求时迅速反应并在最短的时间找到合适的人选完成岗位填补, 是反映招聘有效性的指标之一, 需要多花时间深入了解公司各部门空缺职位的情况、职位所需要的关键技能和条件及公司各部门对应聘人员的能力及素质要求, 提前拓展人才招聘的渠道进行人才的储备工作建立企业人才库, 以便岗位空缺后能及时补充。

参考文献

[1]王贵军, 丁霞等人编著.招聘与录用.东北财经大学出版.2007年

[2]彭剑锋著.人力资源管理概论.上海复旦大学出版社.2006年

[3]某物流公司招聘管理制度.2012年版

篇9：招聘活动策划

一是招回了人才。此次招聘活动，前来应聘的人数超过1300人，达成意向446人，其中博士7人、硕士158人、本科270人、中级职称11人，签约人数126人，其中博士1人、硕士41人、本科78人、中级职称6人。

二是宣传了玉林。本次活动确立了“岭南美玉、事业舞台”作为统一的宣传口号。通过在清华大学“玉林日”活动仪式上的推介演讲，以及播放专题片、发放宣传手册、开展“岭南美玉”历史风貌与改革开放成就展等多种形式，密集、广泛地宣传玉林、推介玉林，展示了玉林“岭南美玉”的独特魅力，在高校中产生了强烈的冲击力和感染力，进一步提高了玉林的知名度。

三是深化了合作。此次活动，通过与北京、武汉、西安三地高校广泛接触，建立起联系沟通的渠道，为下一步搭建人才引进渠道，加强科技合作奠定了基础。尤其是玉林市与清华大学签订了《玉林市人民政府、清华大学推进科技人才合作协议书》，清华大学将在战略咨询、科技攻关和成果转化、干部培训、学生社会实践、优秀毕业生就业引导与输送等各方面提供服务，为今后玉林市经济和社会发展提供智力和人才支持。

篇10：模拟招聘会活动策划书

2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。

结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

七，后期总结阶段

招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。

附：

本次模拟招聘会虚拟中专院校的专场招聘会的现场，招募公司业务人员、销售人员和操作人员。招聘会共有三个环节，分别是我行我秀、面试时间、职场小试。在“我行我秀”环节中，选手们需精彩纷呈的才艺表演以及独具个性的自我展示。在“面试时间”环节，专家评委根据应聘者应征的职位提出相关专业的问题。最后，评委对每个应聘的行业进行现场分析，同时提出每个选手在面试过程中的不足点和需要注意的地方，并针对每个选手的优点和缺点，提出合适的意见和改正方法。

篇三：校园招聘会策划书

(一)背景: 目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20XX年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20XX年的786人增加到20XX年的1245人， 09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。

(二)宗旨:宣传学校，促进就业

(三)主办单位: 广州大学市政技术学院

(四)协办单位: 就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门

(五)对象: 本次校园招聘会将面向我校20XX届毕业生及有实习需求的在校生

(六)时间: 20XX年3月12日(星期四) 1:30-17:00

(七)地点: 学校正门广场

(八)目的: 为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。

(九)活动事件与负责单位:

篇11：模拟招聘会活动策划书

一.活动主题模拟招聘会活动二.主办单位某某大学科技创新与创业协会创业部三.活动时间地点见策划书活动流程部分四.活动对象全校大学生五.活动简介本次招聘会是由大学生科技创新与创业协会创业部精心策划，周密准备，强力推出的一个大型品牌活动。本次模拟招聘会让在校大学生能亲身体验到将来所要面对的企业招聘。在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来就业求职提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的问题也正是当代大学生所关注的，它对当代大学生有不可忽视的指导作用，它在大学生中的影响力也是其他活动无法比拟的。因此，本次活动得到了长安大学各级领导的肯定与支持六.活动意义本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位的了解招聘的相关知识与技巧，并提供一个展示自我的平台，在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。六．活动流程1.举办讲座（使同学们掌握应聘，面试的基本知识和技巧）1）地点：大学生活动中心三楼多功能厅2）时间：3月26日19：00——20：303）讲座老师：张芸4）活动背景：此次讲座为第二阶段模拟招聘大赛服务，让同学们知道自己如何撰写简历以及掌握职场的面试技巧，为同学们能在此次大赛中获得佳绩以及以后应聘做好铺垫。2.模拟招聘会（使同学们身临其境感受应聘，更有权威指导老师帮助提高应聘者的水平）1)活动地点：修远二区大厅2)活动时间：4月10 上午9.30至11.30 下午2.00至4.303)活动目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活所必须掌握的知识与能力，提高同学们的综合素质，为以后求职应聘提供帮助。4)招聘流程：填写并上交简历——筛选入围——参加模拟招聘——选出优胜者5)招聘职位：职位一：新东方公司区域销售人员（4人）岗位描述1）按照公司统一的营销推广策略，寻找并挖掘客户；2）在公司组织的各项客户活动中提供专项服务，达到客户满意；3）负责已签单客户的联系、沟通，组织工作；4）负责团队业绩目标的制订，并能够完成目标任务，以及下级员工业绩的考核管理；5）配合营销部门制订、调整、优化营销推广方案；6）完成所交办的其它工作，并负责与客户有关的其它服务工作。7）富于爱心，性格开朗，工作主动性强；8）较强的沟通协调能力，喜欢具有挑战性工作，对工作有信心和激情；9）善于沟通，吃苦耐劳，团队合作意识性强，能适应出差；职位二：新东方公司设计部人员（4人）：招聘岗位描述及要求1）1年以上同等职位团队管理经验。2）较强的沟通协调能力，；较强的文字功底，良好的媒体资源；3）制订部门工作计划，并组织实施，指导所属人员开展工作，并监督、考核。4）拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程，传播企业文化；有很强的创意、策划和对外宣传能力；

5）极强的责任心，工作认真、细致，思维敏捷，办事效率高，有强的执行力。职位三：新东方高级客户经理（4人）职位描述及要求：1）一年以上展览展示、会议活动现场执行、广告行业经验或者教育行业客户相关工作经验者优先；.2）气质佳，具有优秀的沟通、谈判能力，英语听说读写熟练者更佳；3）有强烈的事业心和责任感，服从管理，性格开朗，吃苦耐劳，有团队精神.职位四：策划部人员（4人）职位描述及要求：1）具有超强的提案经验和文字功底。2）具有基本美术功底以及视觉效果表现能力。3）优秀的创意能力、策略思考能力。4）良好的沟通表达能力。5）组织创作及团队协作精神并能承受工作压力的能力。职位五：人事部人员（4人）人事部经理要求及职责：1）有人力资源项目规划和较强的实施经验；2）能熟练使用相关办公软件；3）具有良好的人际关系处理能力、沟通能力和组织管理能力；4）具备较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力.5）严格贯彻执行国家有关人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经领导批准后执行；6）全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定；7）抓好管理工作，经常深人基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才，及时提出干部调整意见；8）组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化；9）组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动工作积极性，认真完成各项工作任务；10）对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，鼓励后进，搞好本部门干部队伍的建设；11）根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调人、辞退、辞职。调出。停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核工作；12）负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准；13）负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作；14）完成总经理交给的其他各项工作。6)招聘人员：校外从事招聘的资深人士及挑战杯相关导师。7)报名时间：即日起到4月10日截止8)招聘对象：在校全体学生9)报名方法：登陆---点击进入长安大学职场挑战赛（我要报名）---进入后点击“立即申请”---注册新会员---成功后即可填写简历10）应聘者要求：a准备充分，可以登陆先锋家园进行细节了解。对应聘的职位要有总体的认识。b面试总时间约5分钟，求职者要进行两分钟以内的自我介绍，突出自己的特点。3 职场挑战（让同学们在过程中体验压力，磨练自我。）1）活动地点：大学生活动中心三楼多功能厅2）活动时间：4月18号3）活动目的：提前感受应聘面试的氛围，让同学们在压力中寻找动力，从而在今后的学习过程中进行弥补.同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台.4）活动流程：上轮优胜者（20名）进行自我简介（三分钟）——嘉宾评委进行多对一的压力面试——最后选出优秀的三名选手5）招聘对象：上轮中获胜的选手（20人）6）招聘人员：资深企业人士（6至8名）4 选手奖励：1）最终获胜者将会有机会得到进入新东方公司工作的机会。2）每轮获胜者都将会得到科协颁发的奖状或证书。3）最后一轮优胜者将会获得前程无忧价值1700元的免费就业培训课程（三人）。4）第一名将会直接晋级实习xx西安前200强，最后将有机会得到前程无忧老总的求职推荐信。七.活动经费赞助方：