岗位责任目标推进

岗位责任目标推进（通用6篇）

篇1：岗位责任目标推进

为深入贯彻落实科学发展观，切实提升我县整体质量水平，促进经济社会跨越式发展，根据《市人民政府关于推进质量振兴的意见》（政发〔 〕94号）、《市人民政府办公室关于印发市推进质量振兴工作方案的通知》（政办发〔2012〕172号）确定的目标任务，结合我县实际，制定本制度。

一、考核目的

以提高行政执行力和行政效能为重点，按照目标明确、责任落实、措施到位、逐级考核的要求，坚持权责明晰、注重绩效和实事求是、统筹兼顾、综合评价的原则，建立健全推进质量振兴工作目标责任考核评价体系，切实强化政府、部门和企业的质量责任，进一步提高质量管理能力和服务水平，确保我县推进质量振兴工作各项目标顺利实现。

二、考核对象

（一）各乡镇人民政府。

（二）县政府相关部门及省驻宕有关单位：县发展改革局、教育局、科技局、工信局、财政局、环保局、建设局、交通运输局、水务局、农牧局、林业局、商务局、卫生局、工商局、质监局、安监局、统计局、旅游局、食品药品监管局。

（三）县属重点企业。

三、考核内容

（一）各乡镇人民政府：

1．推进质量振兴工作的组织领导、措施制定和组织实施情况；

2.产品质量、工程质量、服务质量、环境质量等目标任务完成情况。

（二）县直有关部门及省驻宕有关单位：

1．推进质量振兴工作的措施制定和组织实施情况； 2．推进质量振兴工作责任的落实和目标任务完成情况； 3．推进质量振兴工作取得的成效。

（三）县属重点企业：

1．推进质量振兴工作的目标、措施和实施情况； 2．推进质量振兴工作取得的成效。

四、考核方式

（一）自查。每年6月份和11月份，各乡镇人民政府、县直有关单位、县属重点企业要按照年初制订的推进质量振兴工作计划进行两次全面自查，对工作目标完成情况及存在的问题进行系统总结，并形成自查报告，分别于6月10日和11月5日前报送县推进质量振兴工作领导小组（以下简称“领导小组”）办公室。

（二）分级考核。每年12月底前，领导小组办公室按照各县区工作目标任务，结合自查报告，对各乡镇本推进质量振兴工作进行全面考核，考核结束后形成综合性考评报告，报经领导小组审核同意后，最终确定乡镇人民政府考核结果。各乡镇推进质量振兴工作领导小组办公室对所属乡级政府进行相应考核，具体考核办法根据本地实际自行确定。

（三）政府对部门考核。每年12中旬前，领导小组办公室按照市直有关单位工作目标任务，结合自查报告，对县直有关单位本推进质量振兴工作进行考核。考核首先采取部门互查的方式进行：由领导小组办公室组织相关部门人员成立互查小组，负责对各有关单位开展互查，并形成互查报告。领导小组办公室结合互查报告，形成综合性考评报告，报经领导小组审核同意后，最终确定部门考核结果。各乡镇人民政府对所属有关部门的考核，可以参照上述办法自行确定，考核结果及时上报领导小组办公室。

（四）部门对企业考核。每年11月中旬前，县直有关单位按照各企业工作目标任务，在职责范围内对所管理的县属重点企业本推进质量振兴工作进行考核。考核首先采取抽查的方式进行。抽查结束后，领导小组办公室结合抽查结果，形成综合性考评报告，报经领导小组审核同意后，最终确定企业考核结果，并作为该企业申报甘肃名牌产品的依据之一。

五、奖惩措施

县政府对各县乡镇人民政府、县直有关单位和县属重点企业推进质量振兴工作考核结果进行通报。对考核等次为优良的乡镇人民政府、县直单位和县属重点企业予以表彰奖励；连续2年考核结果不合格的乡镇人民政府、县直有关单位和县属重点企业，要向领导小组提交书面专题报告，剖析原因，查找问题，落实整改措施，领导小组视情况追究其责任。

六、相关要求

（一）加强组织领导。各乡镇人民政府、县直有关单位和县属重点企业要深刻认识推进质量振兴工作的重大意义，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，切实把提高产品、工程、服务、环境等相关领域的质量工作提上重要议事日程，及时分析形势，研究问题，制定措施，扎实推进。要全面落实工作责任制，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，努力形成密切协作、齐抓共管的工作局面，确保推进质量振兴工作取得实效。

（二）加强督促检查。各乡镇人民政府、县直有关单位要对本乡镇、本单位和所管理重点企业推进质量振兴工作开展情况进行严格督查，并定期通报督查结果，及时查找问题，采取相应措施，扎实推动各项工作顺利开展。领导小组要对各乡镇、县直有关单位相关工作开展情况进行不定期督查，严明考核纪律，确保考核质量和效

（二）加强督促检查。各乡镇人民政府、县直有关单位要对本乡镇、本单位和所管理重点企业推进质量振兴工作开展情况进行严格督查，并定期通报督查结果，及时查找问题，采取相应措施，扎实推动各项工作顺利开展。领导小组要对各乡镇人民政府、县直有关单位相关工作开展情况进行不定期督查，严明考核纪律，确保考核质量和效果。

（三）加强信息反馈。各乡镇人民政府、县直有关单位要主动加强信息沟通，定期对本乡镇、本行业宏观质量状况进行分析，并及时向领导小组办公室反馈有关情况。

篇2：岗位责任目标推进

2010年即将过去，充满机遇与挑战的2011年就要到来。值此年终岁尾之际，我们召开这次年终责任工作推进会，目的十分明确，就是利用年底不到二个月的有效工作时间，进一步创新思路、加压紧逼、拼搏进取，为完成全街全年责任工作目标任务再加一把劲、再下一把力、再上一个台阶，确保实现年初向全街人民作出的庄严承诺、确保全面完成或超额完成与市委、市政府签订的责任目标、确保持续促进全街经济社会又好又快发展。

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，街道党工委、办事处带领全街人民，牢牢坚持科学发展观，积极落实市委、市委各项工作部署，精诚团结，锐意攻坚，开拓进取，奋力拼搏，全街发展的基础进一步坚实，发展优势进一步凸显，发展后劲进一步增强，经济社会呈现良好的发展态势。今年前10个月，全街经济社会发展持续保持较快增长幅度。完成财政收入1.0682亿元，占年计划的84%，册比增长21.10%；完成地方一般预算收入2341万元，占年计划的 83.60%，同比增长 33.20%，完成固定资产投资5.29亿元，同比增长36%，招商引资到位资金2.58亿元，占年计划的95.60%，同比增长38%，服务业发展在全市独占鳌头，招商引资、项目建设成绩喜人，落户我街道2000万元以上的项目已达个，牛头山拆迁取得扎实进展，竹林广场、等城中村改造项目正在推进当中，整治出道经营饮食摊群众工作走在了全市前头。

前10个月，全街各项工作取得的成绩是可圈可点的，是十分鼓舞人心的，也得到了上级政府、来凤凰视察的各位领导的充分肯定，得到了到凤凰考察投资的各界人士的较高评价，凤凰的形象进一步提升。但我们的全街各级干部更应深知，人民群众盼望凤凰经济跨越发展的要求还十分迫切，我们面临的发展压力还十分艰巨。主要是发展空间受限，税收政策尚未完全理顺，拆迁协调任务繁重等。

临近年末岁尾，各项工作千头万绪。在成绩面前，我们不能有丝毫的骄傲、自满和松懈情绪；在困难面前，我们也不能悲观失望，望风而逃，甚至

于破罐子破摔。我们必须坚定信心，共克时艰，以精益求精、好上加好的工作态度，以奋勇向前、争先创优的昂扬姿态，以雷厉风行、求真务实的工作作风，全力做好年内的工作，及早谋划明年的工作。在不到二个月的有效工作时间内，近期要突出做好以下几项重点工作：

第一、必须正视责任目标工作，确保完成工作任务。目标是前进的动力，是衡量经济发展的尺度。今年以来，全街保持了良好的发展态势，主要经济指标大多保持了两位数的增长幅度，与自身相比，可以说进步明显；但放在全市大的发展环境中，与兄弟街道相比，还有很多不足之处，要保住去年全市目标综合考评的位次，并争取更好的位次，压力巨大、困难很多。对此，我们必须要有十分清醒的认识，抓好目标工作绝不能手软，措施必须要硬，作风必须要硬，确保完成责任目标任务、实现保先进位。街道各线口和各村、社区要对承担的目标任务要明确再明确、具体再具体，做到“心中有数”，绝不可心中无数，稀里糊涂；要把应承担的目标任务时刻记在心中，印在脑中，抓在手中，落实在具体工作中；认真分析存在的差距、排查存在的问题，本着“缺啥补啥”的原则，实行目标任务倒计时制，争分夺秒朝向既定的目标努力奋斗。特别是前一段时间，完成进度不十分理想的外贸出口、引进外资等指标，经济办的同志要紧紧跟进。进一步强化完成目标任务的责任体系建设，分解细化责任，落实责任到岗到人，进一步增强全街上下完成目标任务的责任感、紧迫感和压力感，想尽千方百计，全力以赴确保目标任务完成。尤其是财税工作，要积极做好和税务部门的沟通工作，充分利用最后不到二个月的有效时间，足额征收应收税款，确保收入任务全额完成任务，特别是国税任务的落实，做到税款均衡入库，实现收入总量和质量的“双提升”。街道目标办要对目标运行监控工作建立健全更为有效的管理机制，完善责任目标考核考评办法，进一步激励各责任单位更加重视目标工作、更好地完成目标任务。街道党政办要进一步探索行之有效的督查新办法、新途径，对全街目标完成情况进行再督查、再加压、再促进。

二、必须认真做好终总结工作暨明年及十二五规划的谋划工作。要未雨绸缪，鼓足新的干劲、谋划新的思路，为明年以及十二期间的发展奠定基础。

市里陈少杰秘书长这个星期就要为明年全市的工作思路到我街道调研。为此，我们必须提前拿出明年的工作思路。俗话说得好：“手里无米鸡不理”。虽然我们街道办事处的工作重心要逐步由经济向城市管理转移，但在村这一块，经济发展仍然是个重头戏。在明年的工作中，我们仍要进一步强化发展意识，中心不动摇，始终把大力发展村级集体经济作为各项工作的重中之重。要坚持用改革创新的工作思路搞好城市管理，在网格化管理和物业管理全覆盖等工作上扎扎实实做出一些成效来。我们各家要在总结今年一些成绩经验的基础上，开好诸葛亮会，集思广益，精神筹划明年的发展思路。过去一些好的思路和作法要继续坚持，同时要坚持与时俱进，坚持开拓创新，努力开创经济工作的新局面。司徒村要抓住牛头山整体开发的机遇，实现村级经济的跨越式发展。百子畈村要通过稳步推进城中村改造项目，拓展村级经济发展空间，洋澜村要在发展三产业的深度上做文章，继续坚持引进名店、大名，努力形成规模效应。莲花村要着力打好大学牌，围绕服务鄂州大学，大力发展校园经济；菜园头村要迎难而上，要千方百计，寻找新的项目，壮大村级经济实力，采取各种切实可行的步骤，逐步消弥化解村级债务。

三、必须积极抢抓机遇，全力跑争投资项目。机遇是千载难逢的，也是稍纵即逝的；不紧紧地抓住，发展就会后人一步、差人一截。因此，招商引资工作必须要引起各我们的高度重视，各村的一把手一定要把主要精力放在项目工作上，要有错过机遇、贻误项目跑争就对不起凤凰人民、就是凤凰发展的历史罪人的思想，打破一切束缚、想尽一切办法、动用一切资源、采取一切措施，只要是不违法的，坚决要把项目跑争过来，促成项目落地。要有“三怕”的思想：怕就怕没有对应的项目、怕就怕坐在家中等项目、怕就怕错过最佳的争取时机；要有“三不怕”的精神，不怕项目争取难、不怕项目大、不怕项目多，积极主动地出击，迅速高效地对接，灵活机智地沟通，踏实紧张地争取，确保我街争取到一批大项目、一批好项目、一批新项目，确保项目争取工作走在全市前列，确保为全街经济社会又好又快发展积蓄更充足的力量。对于招商今年任务和明年目标还没有真正找到着落的村，一定要在这最后的两个月时间内再加一把力、再下一份劲，把

招商引资的任务落实好。年终，我们将以招引的实绩论英雄、论成败，严格兑现承诺，奖优罚劣。

四、必须加大力度，强力推进重大项目建设协调工作。前几天央企三江集团已将牛头山整个地块拍下，光地价就达到9.7亿元,加上正在进行当中的蟠龙大市场、司徒翰林苑等项目，可以预计今后数年城东城块必将成为一片建设的热土。还有洋澜竹广场、菜园头等重大城中村改造项目，这些都是实现凤凰经济跨越发展的希望。当前加快牛头山拆迁安置工作显得尤为紧迫，对于这项工作的态度如何，是全街干部尤其是“一把手”大局意识强不强的具体反映，发展观念强不强，是领导干部创新意识、开拓能力和领导水平的具体体现，也是对村单位落实街道领导班子决策的实际检验。我们必须要提高认识，以最坚决的态度抓好拆迁协调工作，为市委、市政府分忧，为我们的群众造福。

五、必须争创一流，全力推进“整治出店经营和饮食摊群”。去年，我街 “四城联创”工作取得了骄人的成绩，先后获得了园林城创建先进单位、城市管理先进单位等一系列荣誉称号，在全市走在了前列。可以说，“四城联创”工作树立了凤凰的新形象，也开创了凤凰工作的新局面。今年底，马上又要开始省级卫生城复检工作，各兄弟街道都在拼抢赶超，我们只有把工作做得更好，才能不落人后。这就需要我们要更进一步树立争创一流的思想，要全力做好各项迎检工作。同时，今年我们还担负着整治出店经营和饮食摊群的任务，也对进一步加强城市综合环境整治提出了更高的要求。因此，我们在以前工作的基础上，必须进一步加大管理工作力度，充分借助全市整治的声势，着力形成齐抓共管的工作局面，确保完成整治任务。凤凰城管大队要对当前整治中存在的主要问题进行认真细致地排查，提出有针对性、操作性强的举措，一个问题一个问题地解决，一条路一条路地搞好管理，一条街一条街地搞好清查；各责任路段的街道领导和干部都要切实担负起责任，对承包路段的整治工作中可能出现的各种情况都要考虑得细之又细、严之又严，既做指挥员，又做宣传员、战斗员，从细节抓起、从小处抓起，抓住点滴、抓住每个角落，努力使我街道市容环境在这次整治中有大的起色。

六、必须落实责任，切实维护信访稳定。当前，我街正处在城市加速发展的特殊时期，随着大规模市政建设，拆迁工作的开展，一些矛盾日益凸显，维护信访稳定的工作压力逐渐加大。各村、社区主要负责人是信访稳定工作的第一责任人，一定要切实担负责任，落实“一岗双责”，坚持以人为本、常思稳定之重、恪守为民之责、善谋化解之策，切实为民解难事、改善民生办实事、维护稳定不出事。要健全权责体系，对信访稳定工作责任到岗、任务到人，严格落实源头预防责任，严格落实信访事项首办责任，严格落实领导包案责任，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任监督与落实机制，确保全街无赴省、赴京的过激上访行为、无产生重大社会影响的群体性事件。各村、社区和街信访维稳线口工作的同志要重点要加强对当前村民小组选举、城中村改造拆迁等焦点性问题的信访苗头排查，将教育做在开始、将工作做在基层、将矛盾解决在萌芽。要以为群众解决实际问题为出发点和落脚点，综合运用多种手段和方法，达到息访维稳的目的。

七、必须扎实推进争先创先活动。要把争先创优活动和争创全市最佳文明单位、党员挂牌上岗、行风评议等活动有机地结合起来。党员干部挂牌上岗是就是创先争优活动的一个有效载体，我们街道机关首先要带头做到。亮出党员身份，有助于让我们街道机关的党员干部时刻牢记自己的党员身份，以党员的标准严格要求自己。有利于党员干部自觉接受群众监督，时刻提醒自己该干什么，不该干什么，对于那些对待工作能推则推，能拖则拖，对群众一副“冷面孔”的人，都是一个很好的警示。

九、必须严防死守，加强安全生产和消防工作。安全生产的神经一刻也不能入松，冬春季节，天气寒冷干燥，正是火灾的高发季节。全街上下都要高度重视，认识到抓防火，就是保护人民的生命财产安全，责任重于泰山。

十、最后一点我要强调必须警钟长鸣，要甘于清贫，争做清正廉洁的模范。这虽是老生常谈，却不得不谈，莲花村的事想必大家都已知道，教训深刻呀，我们村“两委”班子成员都是群众一票一票选出来的，大家的一言一行、一举一动都会在人民群众中产生影响。在群众的眼里，我们的形象就代表着党的形象，干部手中都拥有一定的权力，稍不警惕，就可能出问题，给党的事业和形象带来损

害，我们一一要十分珍惜党和人民给予的荣誉，十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，自学做勤政廉政的模范。要坚持自重、自省、自警、自励，明是非、懂轻重、知得失，头脑清醒，警钟长鸣，谨慎行事，防微杜渐，做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干，以廉树威，以公生明，这也是对我们自已、对家庭、对组织一种负责任的态度。

篇3：依托文化推进公司战略目标落地

坚持文化引领, 提升企业影响力

株洲电机公司坚持外树形象, 内聚人心, 为此创建了精神层面、行为层面和形象层面的文化体系, 以“全员市场投入”和“一切为了客户”为经营宗旨, 对标国际一流, 全方位提升公司品牌在国内外市场的影响力, 以此助推公司战略落地。

公司积极践行“明德成器, 利物益世”的企业核心价值观, 充分利用OA新闻栏、报刊、员工之家等平台宣贯公司EVA核心价值理念和敢于担当、勇于作为的企业精神, 营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的文化氛围。在此基础上, 围绕公司热点加强新闻报道, 最大限度地扩大品牌影响力和文化的凝聚力。

对标国际一流打造企业文化体系

株洲电机公司以打造公司集团化、市场化、国际化、精益化体系为契机, 利用现代信息技术, 对标先进企业品牌标准, 完善品牌管理制度、流程、方法, 编制完成《CIS手册》。下发《VI手册》, 强化品牌专管员队伍建设, 指导子公司完成品牌体系建设。结合中国中车《BI全员推广操作指引》和《员工通用行为规范示范片》, 积极落实BI建设实施方案, 以职业化标准要求员工行为, 做好BI规范的导入、监督和整改落实工作。进一步梳理与企业形象、员工形象相关的管理规范;持续推动品牌关键接触点岗位行为方式的制度化。借鉴、推广中国中车先进经验, 促进行为层面与制度层面的同频共振, 确保全员覆盖、全员参与。

开启企业文化自媒体时代

株洲电机公司积极借助三维数字建模、三维动画、微信公众平台等方式传播公司品牌文化。通过公司微信、微信公共平台、微博, 第一时间发布公司最新讯息、展会讯息、行业讯息等, 扩大自媒体时代企业文化的影响力。目前, 公司微信平台被越来越多的员工关注, 成为一个新的宣传窗口。同时, 积极参加国内外有影响力的大型展会, 利用百度百科、百度文库、优酷视频等公共网络信息平台推广公司品牌, 扩大公司品牌在海内外的传播。

升格宣传载体, 提升公司形象

根据株洲电机公司转型发展的实际, 对公司画册、宣传片进行升级换代。围绕公司新的企业文化, 拍摄和制作了宣传片和宣传画册, 成为公司对外形象传播和扩大市场影响力的金质名片。同时, 按照展会“整合传播”与“商务推广”理念, 完善、落实企业《展会管理办法》和《展会设计指导书》, 理顺展会管理流程, 强化项目化管理。以品牌推广、市场拓展为目的, 积极参加集团的展会管理规范化培训, 积极参与专业论坛、客户访问、新闻发布、商务跟进等配套活动, 力求传播效能最大化。通过“展会+媒体+微博”运作模式, 公司在上海国际电机展、北京国际风能、柏林国际轨道技术展等大型展会, 均取得了良好效果。

文化与品牌融合, 助推战略目标落地

篇4：岗位责任目标推进

一、夯实基础，适时推进全面目标责任管理工作

政府采购工作正由初创起步转入规范发展期，急需解决一些深层次的矛盾和问题，安徽省政府采购中心（以下简称中心）近年来在这方面进行了一些探索和实践。

“打铁还需自身硬”。近年来，中心牢固树立“和谐采购，服务财政”的观念，注重与采购监管部门各司其职，协作配合；财政厅采购处对中心严格要求，加强监管，全面锻炼和提高了中心的采购能力。中心每年确定一个管理主题，不断夯实管理基础，进一步提升了自身管理水平。

中心借鉴企业管理经验，将自身建设的视角由平面转为立体化多角度，引入企业管理模式——实行全面目标责任管理制度，包括项目采购、内部管理及基础工作、创建及宣传工作三个方面，体现了系统和全面的特点。

二、抓好重点工作，推进采购中心自身建设

（一）突出规范管理，推进反腐倡廉。一是强化制度建设，《安徽省政府采购中心项目评审现场管理暂行办法》等多项规范性管理办法被省监察厅选为“制度建设推进年”活动备案的制度。二是严格询价采购程序。2008年中心发布采购信息1500多条，其中询价项目信息近900条，信息发布透明度超过有关法规要求。三是坚持执行特邀监察员和公证监督制度。2008年邀请公证人员46人次，邀请省级政府采购特邀监察员91人次。

（二）突出能力建设，提高人员素质。一是提高学习调研能力，组织家具、医疗器械知识等多场专家讲座。二是提高采购执行能力。中心年初分解任务到各部门，考核项目办结率、采购操作天数和资金清退效率，每季度通报执行情况，切实提高采购工作效率。三是提升紧急采购能力。中心与采购监管部门联动，建立应急采购制度，2008年完成全省5亿元小麦良种采购等多项紧急采购任务。

（三）突出服务创新，提升采购效能。一是严格考核项目办结率，提升采购效率。二是鼓励上门服务，强化跟踪问效。对少数重要项目，财政厅领导带领政府采购处和采购中心一起上门协调解决问题。三是加强合同履约监督。中心2008年对采购单位发送了32份“政府采购项目催办函”，向190多家中标供应商发出严格执行政府采购合同的通知。

（四）突出政策功能，促进经济发展。中心努力发挥政府采购政策功能，服务经济发展。一是中心制定鼓励采购节能、环保和自主创新产品的强制或优先采购实施措施，写入项目采购文件，扶持一批国产品牌发展。二是组织采购单位到中小企业实地考察，增进对中小企业的了解。三是对中小企业进行专题培训，提升他们参与政府采购活动的能力和水平。

三、注重实施效果，营建和谐采购环境

以上重点工作搭建起中心目标责任工作体系的框架，实现了层次清晰、目标明确和易于对比考核。

从实施效果看，极大地调动了部门和人员开展工作的积极性，各项工作质量均有明显提升：2008年中心办结采购项目747个，项目办结率为92％，比上年提高7个百分点；人均完成采购预算从上年的9400万元提高到1.15亿元；项目平均采购天数比上年缩短5天，公开招标项目采购天数比上年缩短9天。今年一季度，中心已完成112个项目，采购额5.05亿元。

篇5：全县目标责任考核推进会上的讲话

——在全县目标责任考核推进会上的讲话

县委常委、常务副县长

（2010年10月22日）

同志们：

这次目标责任考核工作推进会，是经县委、县政府研究决定召开的一次十分重要的会议。会议的目的是动员全县各级各部门进一步认清形势，寻找差距，再添措施，再鼓干劲，全力以赴抓好当前及后一阶段的各项工作，确保全年目标任务圆满完成，为迎接市上考核奠定坚实基础。刚才，县考核办、统计局、计划局、财政局、经贸局、环保局的负责同志结合各自职能，通报了全县前三季度经济运行情况和主要指标完成情况，提出了冲刺目标任务的具体措施。后面，〃〃〃〃县长还要做重要讲话，请大家认真学习领会，抓好工作落实。下面，我先讲三点意见：

一、统一思想，提高认识，坚定完成目标考核任务的信心和决心

目标责任考核是检验县域经济发展实力和水平的标尺。2009年，由于受金融危机、灾后重建政策性税收减免等因素的影响，我县财政总收入、居民人均纯收入、民生八大工程、非公 1

经济等多项指标未能实现预期，加之市上以增速为主导的考核评价办法对平川工业大县十分不利，致使我县考核名次靠后。今年以来，全县上下认真汲取去年教训，强化措施，查漏补缺，奋起直追，努力促进目标任务的圆满完成。一是及时将市上下达我县的5大类、44项考核指标细化分解落实到23个部门单位，做到了“四个明确”，即明确包抓领导、责任部门、责任人，明确工作标准和完成时限，明确各涉考部门的工作职责，明确检查考核措施，确保了各项任务按计划推进。二是从下半年开始，坚持每月对全社会固定资产投资、地方财政收入等10项指标上月完成情况进行汇总分析，寻找差距。8月、9月对工作进展缓慢、任务完成较差的4个部门，分别下发了2次预警函，进行预警提醒。坚持每季度对重点指标进行检查评比，及时掌握进展情况。对工作中存在的突出问题和薄弱环节，进行分级约谈预警，督促各部门采取有效应对措施，尽快弥补差距。同时，首次对承担市考指标的部门进行半年检查考核，找准部门工作中存在的问题和不足，督促其采取得力措施，狠抓工作落实。三是扎实搞好督查督办。对事关全县工作大局的重点项目建设、灾后重建、城镇化建设等重点工作，进行了5次专项督查，对督查中发现的问题，及时下发督办通知单，有效保证了各项任务圆满完成。

今年前三季度，通过各乡镇、各部门的顽强拼搏，扎实苦干，全县经济社会呈现出增速加快、效益趋好、运行稳健、后劲增强的良好态势。涉及经济社会发展的29项考核指标中，有10项指 2

标已经完成了全年任务，11项指标达到了均衡进度。尤其是地方财政收入、城镇固定资产投资、招商引资等主要经济指标已提前完成全年任务或超过均衡进度，为实现“保三争一”的考核目标奠定了坚实基础。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，与市上下达的考核任务和县上确定的奋斗目标相比，当前全县经济社会发展还存在着许多差距和不足。主要表现在：一是生产总值差距较大。前三季度，全县生产总值完成38亿元，占目标任务的67.4%，缺口18.4亿元,短均衡进度4.3亿元。二是部分重点建设项目进展缓慢。县上确定的36个重点项目完成投资21.6亿元，占计划的63.32%，缺口12.51亿元；列入市上考核的7个重点项目完成投资14.73亿元，占计划的80.14%，缺口3.65亿元；2个省级重点项目完成投资13.14亿元，占计划的84.34%，缺口2.44亿元。截止9月底，有16个项目未达到均衡进度,5个项目和2个子项目未开工建设。三是节能减排形势严峻。从市上下达的 “十一五”期间万元GDP综合能耗累计下降20%的目标来看，近几年，我县万元GDP综合能耗累计完成任务15.18%，占目标任务的75.46%，位居全市倒数第一。今年我县万元GDP综合能耗需下降5.41%以上才能完成任务，因此，节能形势非常严峻。从市上下达的减排任务来看，前三季度我县减排指标中化学需氧量削减完成124.8吨，占年任务的42.59%，较均衡219.8吨差95吨。四是民生八大工程任务艰巨。前三季度，我县共实 3

施民生八大工程项目126 个，项目总投资51883 万元，完成投资19299万元，占总投资38 %。其中：基本建设类项目完成投资11162万元，占总投资32 %，较均衡2.66亿元差1.54亿元；政策补助类项目完成投资8137 万元，占总投资50 %，较均衡1.23亿元差0.42亿元。

综合分析四季度全县经济社会发展面临的形势，困难虽多，希望在前，只要我们认真总结经验和教训，坚定信心，振奋精神，迎难而上，扎实苦干，力求在强项上求突破，在弱项上求发展，就一定能够按期完成年初既定的各项经济社会发展任务和市考县指标，夺取目标责任考核的全面胜利。

二、查漏补缺，重点突破，确保按期完成各项目标任务 现在距年底仅仅只有两个多月时间了，按时完成目标任务时间紧迫，任务繁重，压力较大。全县各乡镇、各部门一定要强化时间、任务观念，对照市上下达我县的考核任务，认真查漏补缺，强化措施，狠抓落实，坚决完成市上下达我县的考核指标和县上年初确定的各项目标任务。

鉴于生产总值、财政总收入、节能减排指标和重点项目及民生八大工程建设任务短均衡进度较多，县计划局、经贸局、农业局、财政局、环保局等部门要严格按照《关于进一步分解落实2010年重点考核指标任务的通知》（勉政办发[2010]91号）要求，紧紧围绕各自承担的重点工作和考核指标，对照目标找差距，对 4

照问题抓整改，对照任务抓落实，倒排时间进度，层层分解指标，责任落实到人，确保完成全年任务。

县经贸局负责完成全年规模以上工业产值96亿元（含中省企业）的任务，前三季度完成68.99亿元，第四季度必须完成27.01亿元。要尽快组建两个工作组，分别进驻汉中钢铁和汉中锌业两户骨干企业，传达本次会议精神，落实工作措施，协调解决企业生产经营中的具体困难，帮助企业开足马力满负荷生产。

县财政局一是要在完成地方财政收入1.52亿元的基础上超收1500万元，确保该项指标超收加分。二是要完成民生八大工程政策补助类资金筹措兑付工作。要会同县国税、地税部门狠抓重点税源、重点税种的征收管理。在加强对重点企业、重点税源、重点工程进行重点监控的同时，要力争清理税收“死角”，扫除税收“盲区”，把漏征和漏管户降到最低限度，努力减少税收流失，确保各类税收应收尽收、及时足额入库，圆满完成全年税收任务。

县统计局要切实履行职能，扎实做好三项工作：一要认真做好对生产总值、固定资产投资、社会消费品零售总额、农民人均纯收入、城镇居民收入、非公经济增加值占生产总值比重、猪药茶菜占农业总产值比重、服务业增加值、粮食总产量等9项指标的统计汇总工作。重点对GDP、农民人均纯收入、居民收入三项加分指标进行监管，想尽千方百计争取三项指标超额加分。二要加强与省市统计部门的衔接沟通，力争使我县各类统计数据得到 5

省市认可，确保我县今年的发展成果得到市委、市政府的肯定。三要督促指导企业和相关单位填报好各类报表。

县计划局和县重点办一是要牵头抓好重点项目建设，确保完成县上确定的重点项目投资34.11亿元，第四季度确保完成投资12.51亿元； 7个市级重点项目年内要完成投资18.38亿元，第四季度确保完成投资3.65亿元； 2个省级重点项目年内要完成投资15.58亿元，第四季度确保完成投资2.44亿元。二是负责完成民生八大工程建设任务，第四季度确保完成基本建设类项目2.43亿元。三是想尽千方百计负责完成万元GDP综合能耗下降5.41%的任务。要继续加强重点能耗企业节能降耗的监测预警工作，对年能耗5千吨以上的企业进行监测预警，严格控制汉中钢铁、远东化肥、天荡水泥等高耗能行业能耗过快增长，加大节能执法力度，确保节能降耗目标圆满完成。

县环保局负责完成化学需氧量减排任务，第四季度确保完成化学需氧量减排168.2吨的任务。同时，要超额完成二氧化硫减排任务，确保该项指标取得最高加分。

县信访局要针对当前信访工作面临的严峻形势，牵头做好重点信访案件办理和信访老户稳控工作，落实“三对一”或“多对一”稳控措施，有效杜绝第四季度发生赴省进京上访，坚决实现“一控双降”目标。

其他部门单位也要对照市上业务部门和县委、县政府下达的目标任务，认真查漏补缺，采取过硬措施，全力抓好落实，6

确保按期完成任务。

三、加强领导，注重协调，全力冲刺目标任务

1、加强组织领导，狠抓责任落实。全县各级各部门要高度重视目标责任考核工作，对照全年目标要求，逐项自查分析完成情况、存在问题。对没有达到均衡进度的，要进一步夯实责任，细化措施，逐项按月、按旬、按周倒排计划；对任务完成比较好的，要鼓劲加压，能超则超，努力多为全县做贡献。对冲刺目标任务过程中遇到的重大问题和薄弱环节，主要领导要亲自上手，制定具体计划，落实工作措施，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，确保目标任务圆满或超额完成。

2、熟悉考核办法，注重协调衔接。市上对县区目标责任考核的总分值由各单项工作得分累加构成，各单项工作由各市直部门依据考核办法分别打分，市考核办对各单项得分汇总后提交会议审定。市直各部门单项工作考核得分直接影响年终考核结果。因此，承担市考指标的各部门、单位主要负责同志要高度重视上级部门的检查考评，一方面下功夫抓好目标任务的完成，一方面切实加强向上沟通衔接，及时汇报我县经济社会发展的特色亮点和工作成效，争取得到上级部门最大程度的肯定和认可。

3、强化督查督办，严格责任追究。从现在开始，县监察局、县政府督查室要落实专门力量，对重点考核指标强化跟踪落实和督查督办，对工作有差距的部门单位要紧盯不放，促使其加大力度、再添措施，保证目标任务圆满完成。对行动迟缓、落实不力、7

贻误工作的要严格督查问责。这里我需要特别强调，今年我们要严格按照考核办法的有关规定，对工作落实不力、考核结果在全市倒排后三位的，在综合考核中除扣分外，领导班子要向县委、县政府写出书面检查，单位不能评先进，主要领导不得评为优秀等次。如果因哪个部门落实不力、工作不实而导致某项指标未能按期完成，影响了全县的考核结果，县委、县政府将严肃追究部门主要领导的责任，这一点务必要引起大家的高度重视。

4、规范档案资料，保持信息畅通。承担考核指标的部门向上级主管部门报送涉及考核方面的数据和资料时，必须经县统计局审核把关后方可报送，并及时反馈给县考核办，确保全县各项考核数据和资料资源共享、相互印证、协调一致。对完成目标任务过程中形成的各种文件、材料和报表，要落实专人分门别类收集整理，建立台账，确保检查考核时有据可查。

同志们，现在已经到了冲刺目标任务的关键阶段，时不待人，事不等人，非常之时要有非常之为，非常之时要尽非常之责。让我们在党的十七届五中全会精神的指引下，抢抓时间，加快进度，以干克难，坚决完成市上下达的各项考核任务，为县域经济突破发展做出新的更大的贡献！

篇6：岗位责任目标推进

讲 话

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（2012年8月2日）

同志们：

今天我们召开的这次会议，是经县委、县政府研究决定召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，认真贯彻落实省委全委（扩大）会议和全市目标责任考核推进落实会议精神，客观总结去年的目标责任制考核工作，分析今年上半年的经济运行情况，动员和组织全县各级各部门进一步认清形势、明确任务、强化措施，坚决做好做细做实下半年的各项工作，圆满完成或超额完成市里下达的各项目标任务，力争使我县在今年全市综合考评中再创佳绩。刚才，###通报了2011目标责任考核市定指标完成情况，一会儿，###还要作重要讲话，大家要认真领会，抓好落实。下面，我就如何做好今年的目标责任制考核工作讲三点意见。

一、客观看待、把握形势，切实增强做好目标责任制考核工作的责任感和紧迫感

目标责任考核是各级党委、政府加强干部管理、促进工作落实、推进转型跨越的一项重大举措。去年，全县各级各部门层层落实目标责任，强化工作措施，圆满完成了既定的各项目标任务，2011年市政府考核我县的49项具体指标，有43项达到 目标要求或超额完成，其中，9项获得加分，32项取得满分。在全市主要指标考核当中我县位居第二，在综合考评当中名列全市第五名，受到了市委、市政府的通报表彰，全县经济社会步入了一个新的发展阶段。实践证明，实施目标责任考核对于促进经济发展、社会进步、规引干部工作行为和态度有着非常重要的意义。具体来讲，主要体现在以下三个方面：

（一）实施目标责任考核对于促进县域经济发展有着“指挥棒”的作用。实行目标责任考核，是促进县域经济发展的重要推手，可以使发展的节奏更具科学性、方向性和合理性，在实践中我们也已证实了这一点。去年以来，全县各级各部门按照目标责任考核的有关要求，紧紧围绕实施“三大战略”、建设“三大基地”的总体目标，全力推进产业发展、城乡建设、文化繁荣和民生改善，全县经济社会发展的速度、质量和效益全面提高。2011年，地区生产总值完成86.3亿元，同比增长16.8%，超市定目标2.8个百分点；规模以上工业增加值完成63.2亿元，同比增长26.6%，超市定目标5.6个百分点；财政总收入完成6.39亿元，同比增长21.6%，超市定目标0.47个百分点，大多数经济指标增幅均高于全市平均水平。今年以来，通过我们的积极努力，截止6月底，各项主要指标的完成情况也不错，全县地区生产总值完成46.7亿元，同比增长15%；规模以上工业增加值完成31亿元，同比增长25%；财政总收入完成4.07亿元，同比增长8.76%；固定资产投资完成13.93亿元，同比增长54.5%；城镇居民人均可支配收入达到9794元，同比增长15.9%；农民人均纯收入达 到3959元，同比增长20%，各项主要指标在去年的基础上均保持了较快的增长速度，实现了时间过半、任务过半，县域综合实力进一步增强。

（二）实施目标责任考核对于促进民生改善有着“助力器”的作用。我们通过实行科学有效的目标责任考核机制，持续加大对民生工程建设和社会事业发展的考核比重和力度，有力地助推了各项民生事业的快速发展。去年以来，各乡镇各部门对照目标任务，始终把民生事业发展放在突出位臵，着力为群众办实事、办好事、解难事，一大批民生工程顺利实施，农村新的“五个全覆盖”工程和天然气臵换煤气工作全面完成；新职业中学、新乐昌中学迁建和安康居住工程一期主体均已基本完工；###中学生活区、人民医院门诊楼和星级公共卫生间增量等工程正在加紧建设。与此同时，环境建设、安全生产和社会管理等项工作也均取得了明显成效。

（三）实施目标责任考核对于引导干部队伍干事创业有着“风向标”的作用。目标责任考核是检验干部队伍工作能力的重要标尺，既包括了对各项指标的考核，也包括了对领导班子、领导干部的考核和党风廉政建设方面的考核，对于各级领导干部改进工作作风，积极投身经济社会建设主战场具有重要的导向性作用。我们通过实行目标责任考核，使得各方面评价与落实目标责任、加强班子队伍建设和作风建设紧密结合起来，极大地促进了干部的作风转变，激发了各级领导班子和领导干部干事创业、创先争优的热情，形成了你追我赶、争先竞先的工作氛围，也正 是由于有了这样的工作局面，才使得我们能够在2011全市考评中取得不错的成绩。同时，这也反映出我们的干部是能打硬仗、善打硬仗的，刚才###已经对在去年全市目标责任考核当中获得加分、获得满分、取得优异成绩的责任部门进行了通报，县委、县政府对这些工作突出、做出成绩、付出心血的部门和同志们提出表扬。

从以上情况可以看出，我们完成全年各项目标任务是有基础的，但我们绝不能掉以轻心，还必须认真分析面临的新形势、新任务，查找存在的问题和不足：

一是必须认真审视当前所面临的大形势和大背景。对于目标责任考核这项工作，自上而下都非常重视。从全省来讲，省委、省政府提出了“三年再造一个新###”的奋斗目标，时间紧、任务重。所以，在对各市县考核的力度、幅度和层面上都在逐年加大和扩大；从市里来讲，在上个月20号市委、市政府召开的全市目标责任考核推进落实会上，再度给各县市区加了任务、压了担子，除了年初下达的49项考核指标任务之外，又增设了财政总收入目标任务完成率，重点工程投资目标任务完成率，社会和谐稳定“万人信访率”，干部群众对“环境建设年”、“作风转变年”、“思想解放年”活动开展情况的满意度和个性化重点事项完成率等10项重点考核指标，共计70分。从这次新的调整和安排当中可以看出，市委、市政府在今年对县这一级的考核指标体系的定位上，主要有这么“四个特点”： 一是更加注重“稳增长”任务的落实，二是更加突出重点项目的建设，三是更加强调“四 个年”活动的落实，四是更加突出“百里汾河新型经济带”建设。除此之外，还提出要对今年排在全市综合考评前三名的县市区给予500万元的重奖。这足以看出市委、市政府对待这项工作的重视程度；再从各县市区的表现来看，也都非常重视，近几天已有不少县市区分别召开了动员会和推进会，动作很快、决心很大，你追我赶、争先恐后、千帆竞发、百舸争流的赶超态势越来越明显、越来越强烈，如果我们稍有懈怠、平常对待的话，不仅不能更近一筹，而且还会掉队落伍。那么面对这些新形势、新变化和新要求，我们一定要吃透精神，认真把握，并要结合各自实际情况，认真审视安排工作，以“快半拍”的思路早安排、早实施，特别是对于完成有困难的指标要提前着手，千方百计、想方设法加以应对和解决，力争11月底完成任务。

二是必须看到我们经济发展的压力仍然较大。虽然今年上半年经济增长势头不错，但是当前经济运行中不确定、不稳定性因素仍然较多，全县经济继续保持平稳较快增长存在很大压力，完成全年预期目标仍需付出巨大努力。从今年全县规模以上企业的经营情况来看，受成本、市场两头挤压，整体效益下滑，1—6月份，全县亏损企业达到9家，比去年同期增加了4家，净亏损额达到2.1亿元。工业企业经营困难，直接影响企业的投资和生产强度，那么这就会造成全县财政收入、固定资产投资和规模以上工业增加值等主要指标完成压力加大。上半年，全县财政总收入绝对额实现了“双过半”，同比增长8.76%，但是增速比市里要求的16%低了7.24个百分点，增速在全市排名第12；一般预 算收入只完成了全年任务的49.81%，未达到目标要求，同比下降5.28%，增速在全市排第15名，这些硬指标如果不能及时跟进、快步赶上，势必会对我们完成全年目标考核任务造成决定性影响。

三是必须看到我们的个别干部对考核指标的研究还不是十分到位。近年来，全县各级干部抓指标、促发展的意识虽有一定增强，但仍有个别同志没有形成研究分析经济社会发展指标的工作方法和工作习惯，没有彻底搞清各项指标的基本涵义和增长规律，没有充分吃透考核体系中指标与指标之间的关联关系，也没有完全掌握住考核的重点和要求，抓指标的方法盲目粗放、措施简单无效，硬指标抓得费劲、软指标不够灵活，从而导致个别指标不能达到考核要求，致使全县综合考核失分。2011年市定考核的49项指标当中，我县服务业增加值增幅、农村书屋建设、城镇化率和地下水止降回升等4项指标没有达到目标要求被相应扣分，特别是专利申请量和城乡规划完成量2项指标由于没有达到目标要求的60%，而被计零分，这直接影响了我县的综合考评成绩和在全市的排名，相关责任单位和责任人必须认真反思、引起重视。

现在已是8月份了，可以说，目标责任考核工作已经进入了关键时期和冲刺阶段，全县各级各部门一定要保持只争朝夕、争分夺秒的工作状态，在上半年工作的基础上，认真分析当前的形势，进一步细化分解各自的目标任务，完善工作推进措施，抓好各项工作的落实，确保圆满完成全年的经济社会发展各项目标任务。

二、抓住重心、全面推进，坚决完成市委、市政府下达的各项考核指标和任务

今年的目标责任考核涉及面宽、任务量重、针对性强，既涵盖了经济层面的指标考核，也涵盖和增加了社会民生、环境作风等各个层面的任务考核。从这个角度讲，我们必须调整步调、紧跟形势，以“抓发展、惠民生、优环境”三大工作重心为着力点和突破口，全力以赴，扎实推进，确保各项考核指标任务的圆满完成。

第一，要围绕经济发展，狠抓考核指标任务落实。经济指标的考核向来都是硬性任务、刚性任务，必须不折不扣地完成，而完成这些指标任务必须依靠各项经济重点工作的推进与落实。因此，我们当前一是要更大力度地推进项目建设。今年是省市确定的“项目落地年”，市里不仅对我县固定资产投资完成额在原定目标40亿元的基础上增加了20个亿，而且还增加了对项目签约、落地目标任务的完成率的考核。因此，我们必须拿出比以往更大更足的精力投入到项目建设中去，一方面要对正在建设的和准备建设的重点工程项目抢时间、赶工期、促进度、增投资。另一方面要切实通过采取各种行之有效的方式，努力引进优势项目和大额资金。与此同时，还要在抓好项目工作推进的基础上，进一步做好迎接省市项目观摩检查的各项准备工作。二是要继续加大产业推进力度。地区生产总值和大部分经济指标的考核与产业的发展息息相关、紧密联系，这也就是说，只有各类产业的发展达到预定目标，才能完成相应的指标考核任务。所以，我们在农业产 业的发展上，一定要全力抓好以大棚蔬菜产业为龙头的各农业园区的发展，扩规模、提档次、增效益，努力实现农业生产总值的提高和农民人均纯收入的增加；在工业产业的发展上，要在抓好全县五大工业园区内项目建设的同时，想方设法帮助协调解决各企业生产经营中出现的各类问题和困难，全力促使企业满负荷生产、高效率运营，坚决确保新的经济增长点在当年发挥出应有的作用。特别是要对已被市政府确定为新增个性化重点考核事项的###国际陆港园区###项目区建设引起足够重视，在这项工作上，我们一方面要尽快启动建设园区内南北大道路基工程，另一方面要结合“两区共建”工作，尽快启动实施#####两个村庄的整体搬迁，确保考核目标任务的圆满完成；在文化旅游业的发展上，不仅要加快###博物馆、###黄帝庙等景区的有关项目建设，更要注重完善服务、扩大宣传，有效增加全县各景区景点的游客量，努力提高三产服务业的收入和增加值。三是要重点抓好财税增收工作。上半年，“一财两税”部门的工作是值得肯定的，下半年还要再接再厉，要进一步加强对财税征收进度的监控，及时掌握分析财税征收工作中出现的新情况、新问题，采取有效措施，确保应收尽收，坚决保证财政总收入这一刚性指标任务圆满完成、甚至超额完成。

第二，围绕改善民生，狠抓考核指标任务落实。在今年的考核指标安排中，民生社会方面的考核任务占到了一多半，分值比例很大。如果我们在这些方面做得不到位的话，必将影响整个考核的结果。因此，相关部门和乡镇一定要引起高度重视，认真对 待这方面的各项工作。一是要确保各项社会保障工作任务的完成。要多渠道开发就业再就业岗位，持续加大养老、医疗、失业等各类保险的覆盖面，确保全年新增就业人数、养老保险、医疗保险等社会保障性指标的圆满完成。要切实抓好保障性住房建设，在公开、公平、公正地做好已建好廉租房和经济适用房分配工作的基础上，全面完成新增保障性住房建设任务。要继续严格落实好诸如低收入农户取暖用煤供应的有关政策，确保及时普惠全县人民。二是要加快发展社会事业。要加快教育、科技、卫生等各项事业的发展，稳步提高幼儿园和高中阶段毛入学率、增加专利申请量、降低人口自然增长率，特别要尽快完成新乐昌中学、新职业中学、人民医院门诊楼等工程的扫尾工作，加快星级公共卫生间建设进度，扎实推进医改和公立医院改革，坚决保证相关考核指标的顺利完成。三是要切实抓好安全生产。上半年，我县安全生产形势不容乐观，道路交通、民爆物品管理等方面均发生了3人以上死亡事故，这说明我们在安全生产方面还存在着薄弱环节。因此，各乡镇、各部门一定要加大力度深入开展安全生产专项治理和打非治违活动，特别是要认真抓好非煤矿山、尾矿库、易燃易爆危险品、道路交通、食品药品、防火、防汛、公共娱乐场所及学校等行业、领域的安全隐患大排查，坚决杜绝重特大事故的发生。四是要坚决做好维稳工作。再过一段时间，我们将迎来党的十八大的胜利召开，确保会议期间社会的安全稳定是各级各部门当前最大的政治任务。为此，我们一定要贯彻好、落实好7月份召开的全国维护社会稳定电视电话会议精神，重点深入排 查化解矛盾纠纷，切实解决好群众生产生活中遇到的热点难点问题；进一步加强社会治安管理，严厉打击各种违法犯罪活动，切实增强人民群众的安全感，努力营造出一个政通人和、和谐平安的安定环境。

第三，围绕创优环境，狠抓考核指标任务落实。本次市里对目标考核指标的调整中，在对基础设施建设指标考核的基础上，又增加了对干部纪律作风群众满意度的考核。可以说，已覆盖到了对一个地方软、硬环境的综合评价。基于此，我们一方面要不断改善硬环境，做打基础、利长远的事情。要做好规划与建设的相互结合，积极推进城市扩容提质，加快城东新区主干道路、行政功能区、商业区、住宅区等各项工程的建设进度，确保规划完成量、城镇化率等基础设施建设指标达到考核要求；要持久深入地推进“环境建设年”活动，继续巩固城乡垃圾清理大会战、市容整治大会战成果，高标准抓好道路交通整治和环境污染治理等工作，彻底解决“脏、乱、差、堵”等问题，进一步改善环境质量和水平，提升县域形象和品位，提高群众的满意度和自豪感。另一方面要整治优化软环境，做造氛围、利发展的事情。要积极开展“思想解放年”活动，重点解决好广大干部和机关工作人员中存在的“僵、畏、旧、满”等突出问题；深入推进“作风转变年”活动，以大力整治吃拿卡要、责任不落实、工作不扎实等违反纪律作风的人和事为突破口，有效解决“懒、散、浮、贪”等突出问题，着力营造优质高效的政务环境，切实增强群众的信任感和满意度。

三、加强领导、落实责任，全力确保目标责任考核工作圆满完成

目标责任考核既是一项十分重要的工作，也是一项严肃的政治任务。今天会议已经就这项工作下发了新的奖惩办法、目标责任分解和组织保障等相关文件，各级各部门必须按照文件要求，牢固树立目标意识，用目标考核总揽工作全局，用目标考核推动工作落实，用目标考核检验实际工作成效，全力以赴做到以下“三个坚持”：

一是要坚持领导带头，强化责任抓落实。各牵头分管领导要对照各自所承担的任务，带头抓指标、抓重点，深入安排部署，致力解决问题，亲自督促落实；各乡镇、各部门的主要负责同志，要切实履行好“第一责任人”的责任，必须制定出相应的工作措施，明确进度要求、标准定位和完成时限，进一步细化、量化指标，能超则超，能快则快，能赶则赶，切实形成一级对一级负责、一级对一级交账的责任落实机制，确保每一项指标任务都能圆满完成或超额完成。

二是要坚持灵活运用，讲究方法抓落实。要针对各种指标任务考核方式和内容的不同，采取多种有效措施，区别对待，分类推进，全力实现重要指标促超额、一般指标保完成、否决指标抓控制、共性指标创亮点、个性指标强突破的目标。对于重要刚性指标要不惜一切代价确保得满分，甚至多加分；对于比例指标要通过多方挖潜，合理调整收入或支出比重来实现，争取得高分；对于特殊指标要通过加强沟通联系，融洽感情关系，积极汇报工 作，争取有关部门的支持得高分，坚决做到硬指标靠硬拼，软指标靠实做，全力确保我县进入全市2012目标任务综合考评前三名。

三是要坚持真抓实干，督查问责抓落实。考核领导组办公室要切实负起责任，对各项指标的完成情况进行经常性地督促检查，研究解决考核工作中的突出问题。要对考核奖惩实行“双挂钩”，一方面与单位一把手的责权挂钩，将考核结果作为评价部门和个人政绩的主要依据，对发现的问题，该批评的批评，该通报的通报；另一方面与经济挂钩，对在全市考核中获得满分和加分的单位进行奖励，对得分低于全市平均水平和所承担的考核指标得分为零分的单位进行处罚，从而在全县上下形成激励先进、鞭策后进、你追我赶、奋勇争先，争一流、夺先进的良好局面。