施工员岗位责任目标书

第一篇：施工员岗位责任目标书

工程施工项目管理目标责任合约书

立责任合约书单位： 责任合约人： 身份证号： 项目经理证号：

根据《建筑法》、《合同法》、《国家建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006(以下简称《规范》)规定和公司的相关管理制度，为切实搞好工程项目管理，落实以项目经理为主的项目班子责任合约主体的工程项目管理目标责任合约制度，明确公司及项目经理部项目班子成员的责任、权限和利益，确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，在平等自愿的基础上，经充分协商，项目经理代表项目部班子成员与公司总经理签订如下管理目标责任合约书： 1. 工程概况

合同名称及编号：

建设单位：五矿(营口)产业园发展有限公司 总包单位：二十三冶集团辽宁分公司 工程名称：五矿(营口)滨海工业坊一期2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建工程

工程地点：营口沿海基地产业园工业区 建筑面积：18000平方米

工程内容、范围：2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建 质量等级：合格 工 期： 文明施工： 合同价款： 2.管理目标

2.1经济指标

2.1.1营业收入 万元;

2.1.2上交公司管理费 万元，上交比例为 %;

2.1.3上交公司管理费后实现利润 万元以上，利润率 %以上; 2.2运行管理目标 2.2.1工期

达到合同工期要求。 2.2.2质量

(1)单位工程验收一次合格率达到100%;

(2)本工程质量达到业主的要求; 2.2.3贯标认证工作

(1)贯标外审无严重不合格项;

(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;

(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 2.2.4安全管理：

(1)无工亡事故;

(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;

(3)亿元施工产值重伤≤1人、轻伤≤5人;

2.2.5成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

(1)人工费占营业收入的比例在 %以内;

(2)材料费占营业收入的比例在 %以内;

(3)机械费占营业收入的比例在 %以内;

(4)其它直接费占营业收入的比例在 %以内;

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

(5)项目经理部管理费用控制在 万元以内; 其中：业务招待费控制在 万元以内。

2.2.6竣工资料:工程竣工后3个月内向集团公司档案中心或子分公司档案室上交一套完整合格的工程竣工资料。 3.公司管理职责

3.1投标管理。在取得招标文件后，子分公司总经理(或主管领导)应确定投标小组负责人(项目经理)及主要技术、经济及管理人员，组织有关人员全面、深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险和工程难易程度、职责范围，形成书面投标决策意见，避免因投标报价策略不当而造成中标价严重过低情况。

3.2标后管理策划。项目中标后，子分公司总经理(或主管领导)组织相关人员对工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息来源进行分析，认真研究项目实施条件、施工合同签订的策略，配备项目组织机构，制定施工方案，提出安全、质量、工期管理目标和成本控制目标，预测和防范项目经营风险,并对上述分析形成书面资料并归档。

3.3合同管理。认真履行施工项目合同的洽谈、订立、变更、终止和解决争议等合同管理职责。

3.4经济测算。管理目标责任合约书签订前进行项目经济测算，形成书面资料并归档。

3.5内部责任合同签订。在工程项目开工前，最迟在开工后一个月内与项目经理部签订管理目标责任合约书。

3.6.招投标及其监管

3.6.1按照集团公司相关管理制度，履行材料(物资)采购、工程(劳务)分包招投标及其监管职责。

3.6.2对项目部进度、质量、安全、成本费用控制、工程项目结算情况进行监管。

3.7考核与兑现。工程项目运行中进行过程审计，工程项目竣工一个月后进行考核兑现。

3.8负责工程项目终结3个月后工程施工技术管理骨干人员工资及相关待遇。 3.9鼓励工程创优，对获得鲁班奖和优质工程国家金奖的项目，减免一定数额的管理费。

3.10配合项目经理部协调业主或总包单位上层关系。 3.11其他管理职责 4.项目经理部的责、权、利 4.1项目经理部主要职责

4.1.1履行公司与建设单位(或总包单位)签订的施工合同，及时完成工程项目总体目标，确保业主或总包单位满意。

4.1.2执行国家和当地政府法律、法规、政策，正确处理好国家、企业、个人之间的利益关系，做到“合法、合规、安全”经营。

4.1.3执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、资金集中管理、工程项目全面预算管理、工资管理、工程进度、质量、安全管理制度。

4.1.4及时编制工程项目管理实施计划。在工程开工之前编制完成项目管理实施计划。主要内容包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、项目风险预测与防范计划、信息管理计划和技术经济指标分析。

4.1.5及时办理现场变更、签证和保存好施工资料和与业主方的往来函件，避免造成公司经济损失。

4.1.6进行目标分解，制定工程项目成本控制计划。具体包括制定降低成本措施、分析降低成本的途径、组织编制施工预算、确定项目计划成本，按照《二十三冶建设集团工程施工项目实施全面预算管理的指导意见》的要求实施全面预算管理。

4.1.7建立管理制度实施内部考核。组织项目部有关人员按照集团公司(子分公司)项目管理制度制定项目管理实施细则并实施考核、奖惩。项目经理部的规章制度应包括下列各项：

项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。

项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送公司批准。

4.1.8项目经理部的运行

(1)项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。

(2)项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩。

(3)项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调。

4.1.9对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 4.1.10现场管理：项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益。

4.1.11项目经理部直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导,监督,检查和考核. 项目经理部在项目竣工验收,审计完成后解体。 4.1.12进行授权范围内的利益分配。

4.1.13办理月度进度款结算。及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整及其相关手续，按时办理月度结算。

4.1.14负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确报送到公司各有关

部门。

4.1.15上缴劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上缴。

4.1.16上缴各种保险费用。以工资总额为基数的上交费用包括养老、工伤、医疗、失业、生育保险金、住房公积金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

4.1.17按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。 4.1.18就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务 万元。

4.1.19做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

4.1.20负责项目终结前的相关工作：办理工程竣工验收、结算手续办理分包单位的结算，与发包人签订“工程质量保修书”、完成“项目管理目标责任合约书”的全部内容，配合公司审计，与公司办理有关项目终结手续，现场最后清理并退场。

4.1.21工程项目进入集团公司iessy综合项目管理系统并实施管理。 4.1.22项目经理部确保不拖欠民工工资。 4.1.23其他职责____。 4.2项目经理的权力

4.2.1参与决策的权力。参与包括项目投标标底的制定，参与工程项目招标、投标和合同签订工作，参与大项经费开支的审批以及其他与项目有关的决策的制定。

4.2.2对项目内部生产要素实施管理的权限。项目经理有权按照企业法定代表人的授权按照项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于工程项目组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。

4.2.3主持项目经理部的工作，在公司授权范围内行使下列权力： (1)人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员(公司直派人员除外)使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

(2)财务管理权：项目资金的投入和使用。 (3)有权安排目标成本费用的开支;

(4)向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案;

(5)推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金(含工期奖)分配方案;

(6)参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

(7)协调与项目有关的内外部关系。

(8)法定代表人授予的其他权力_______。

4.2.4技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。 4.3项目经理的利益

4.3.1按《二十三冶建设集团工程施工项目经理部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

4.3.2享受优质工程奖。工程项目达到省(部)优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

4.3.3享受管理目标兑现奖。 4.3.4享受业务开拓奖。 4.3.5享受超额利润奖。

4.3.6公司规定的其他 奖励。 其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

5.公司与项目经理部特别约定

5.1公司(包括子分公司和以集团公司资质承接的工程项目授权管理的单位，以下简称公司)法人代表(或总经理)代表公司与项目经理部经理约定。 5.1.1公司法人代表(或总经理)代表公司对项目经理部经理及其班子成员承诺及时履行本责任合约书明确的公司职责;

5.1.2公司法人代表(或总经理)代表公司向项目经理部经理及其班子成员承诺：

项目经理部完成本责任合约书规定的各项管理目标，按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖励兑现，具体办法明确如下：

(1)目标奖励的计算 ①计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

②计奖时间系数=实际工作月数/合同工期(总月数)

③职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”;项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

④目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数。 (2)目标奖励兑现的时间：

①经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%;

②工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

(3)超额完成目标奖励：

①目标利费=营业收入×相应利费上交比例 ②超额完成目标额=实际利费-目标利费 ③超额完成目标奖励=超额完成目标额×50%

超额完成目标奖励由项目经理依据公司考核结果对项目经理部班子成员进行分配并同时向公司备案。

(4)扣奖事项：具备兑现条件，下列事项在兑现奖中扣除

①发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚;

②交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖基数1～5万元;

③信息录入不及时准确、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖基数1～5万元。

(5)项目经理兑现奖计算公式

①目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

②个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

5.2 经理代表项目经理部与公司总经理约定

5.2.1 经理代表项目经理部和其本人向公司保证

(1)为保证本责任合约书的落实，项目经理及项目班子成员自愿以人民币 万元作抵押，或自愿抵押其夫妇共有的 资产作为履行本责任书的保证，当抵押资产不足以偿还项目所欠的债务时，公司还可追究项目经理及项目班子成员的其它资产。本责任书履行完毕，债权债务清偿结束后，抵押关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由项目经理及项目班子成员承担(详见抵押合同)。

(2)项目经理及项目班子成员自愿以 为抵押，相关材料清单详见抵押合同。

(3)在施工过程中如公司发现项目经理及项目班子成员有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其项目经理资格，予以行政处罚，并向政府有关部门建议吊销其建造师执业资格，一切

经济损失由责任人承担。

5.2.2项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员自愿用所交风险抵押金和其他抵押资产抵交不足部分;

5.2.3项目经理部若发生亏损情况，项目经理及其管理班子成员愿意按照《二十三冶建设集团内部管理责任追究办法》等规定对项目经理及相关责任人进行处理：

5.3相关说明:风险抵押金额度与比例、目标奖提奖比例及总量、超额完成目标的提奖比例等相关事项由各子分公司根据实际情况确定。 6. 附 则

6.1本责任合约书明确的项目责任人与公司的责任关系为内部管理责任合约关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过人民法院诉讼解决。

6.2本责任合约书自公司、责任人签字后生效。

6.3“抵押合同”是本责任合约书的组成部分，双方一经签字在法律上即生效。 6.4本责任合约书在工程交工验收、结清款项、保修期满、债权债务清理结束后终止。

6.5本责任合约书一式肆份，双方各执两份。

公司法人代表(总经理)： 项目部经理：

年 月 日

年 月 日

确保工程质量承诺书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部在 项目实施过程中，我项目部除响应合同中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：

1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。

2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

3、调动项目部积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。

4、保证在工程竣工后，负责有关验收部门对其所施工工程的验收，保证有关验收部门对其所施工的工程验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，保证使 该项目达到 标准。

以上是我项目部对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的 %。严重时，甘愿受法律法规处罚。

保证人：

签字日期：

年

月

日

交通安全责任保证书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部为明确 工程建设过程中施工单位的交通安全责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承诺：

我项目部对工程责任范围内的交通安全工作及可能出现的后果负全部责任。

我项目部将积极组织交通安全知识学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的交通安全安全意识和自防自救能力，我公司的车辆设备司驾人员及交通安全人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。

根据《交通安全法》的规定，我项目部要建立和完善交通安全责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的交通安全工作，建立交通安全岗位责任制，并在施工区、生活区及办公区安设交通导向及限速标志，确保施工区、生活区及办公区的交通安全。

我项目部将在生产区、生活区及办公区设专职交通安全员，全面负责该区域的交通引导、疏解及交通安全。

我项目部保证杜绝违法行车、不文明驾驶的行为、消除事故隐患;对本单位所属车辆及司驾人员文明行车情况进行检查和监督，并与本单位驾驶员签订安全行车责任状。

我项目部接受分公司按照国家、辽宁省和营口市有关规定对我项目部交通安全的监督和检查，分公司有权对我项目部在施工期间所造成重特大交通事故及屡次违反交通法规的行为依法严肃处理，并坚决予以清除施工现场。

我项目部将于分包商签订交通安全责任状，并承担分包商的交通安全连带责任。 本保证书作为经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。

保证人：

签字日期：

年

月

日

治安保卫责任保证书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部为明确 工程建设中施工单位的治安保卫责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承：

我项目部对工程责任范围内的治安保卫工作及可能出现的后果负全部责任。

我项目部要加强社会治安综合治理工作，保持本单位人员思想稳定，定期组织遵纪守法教育，对周边社会治安和内部人员的思想状况要认真分析，并制定相应的管理教育措施。我公司所有人员严禁赌博、卖淫嫖娼。施工人员严守劳动纪律，如发生违法乱纪、打架斗殴等事件，我项目部自行处理，情节严重触犯法律的，我项目部承担法律责任：

我项目部保证按期、按约定的金额足额向本工程项目的施工人员发放工资及其他薪酬。由于我项目部拖欠工资造成工人和民工静坐上访、游行、示威、聚众闹事的，一切责任由我项目部承担，分公司可对我项目部进行通报批评格。因我项目部在社会治安方面出现失误给公司企业形象及工程进展造成重大影响时，公司有权要求我项目部赔偿由此造成的损失。

我项目部必须加强对施工人员的管理和教育，按要求及时到当地派出所办理人员暂住IC卡并登记造册，并对施工人员的身份情况、婚姻证明、失业证(外地人员的劳动力介绍信)进行登记造册;

根据《消防法》的规定，我项目部要建立和完善消防责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的防护工作，建立安全保卫岗位责任制，成立义务消防队，制定和落实日常防火检查制度，建立消防档案，施工场所有易燃易爆物品的，我项目部应按省、市公安消防局有关消防安全管理的规定，严格炸药库房的安全管理，严格炸药、雷管爆炸物品请领制度，加强对实施爆破人员的专业技术和安全操作的培训工作：

我项目部的生产、生活和办公区域按消防的有关规定，须配置消防设施，民工宿舍内严禁乱接电源线、使用气化炉、电炉、电热器具、生火、躺在床铺上吸烟，通道内不准堆放物品，确保畅通;

我项目部应严格执行门卫制度，门卫应实行2 4小时值班，对出入施工现场、生活、办公区域的外来人员进行盘问，检查证件及时登记，节假日要加强重点目标，重要部位的安全检查，及时发现处理不安全因素;

我项目部应积极组织消防安全知识和治安保卫管理条例学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的消防安全意识和自防自救能力，我项目部的

特种工人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。

我项目部要做好维护社会稳定工作，确保本单位员工(含外来工)不参加敌对势力或敌对分子煽动、组织的闹事事件;不参加“法轮功”等非法组织和非法活动;

公司可根据国家、省、市有关治安保卫的政策、法规，结合工程建设实际，对我项目部施工现场的治安保卫工作进行指导和监督，确保安全。

本保证书经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。

保证人：

签字日期：

年

月

日

第二篇：施工安全目标责任书

坚持管生产必须管安全的原则，突出以施工项目为重点，认真贯彻“国家监察、群众监督、行业管理、企业负责”的安全体系，树立“安全第

一、预防为主”的方针，特制定本安全目标责任书。

一、安全目标程序

企业法人代表和项目经理为安全生产第一责任人。 企业实施项目经理法人负责制，实行谁主管谁负责。

企业将施工安全管理责任层层分解，实行三级目标责任制，签订目标书(公司与施工处长、施工处长与班组长、班组长与员工个人)，安全责任落实到位、到人，做到竖向到底，横向到边。

二、施工安全目标

1、确保全年无重大人身、设备安全事故(安全事故频率为零)。

2、年因工负伤率控制在1.5‰以内。

3、安全基本实现达标，“安全合格”项目达100%，优良率达80%以上。

4、创建“安全文明示范工地”，力争安全生产、文明施工进入先进企业行列。

三、具体措施

1、新工程开工时，公司技术室作施工组织设计(施工方案)的安全技术交底，质安科按照安全技术交底内容要求进行监督、检查。

2、公司按照国家规定发给各项目、栋号一定数量的安全防护用品和安全用具。

3、项目经理根据本工程项目参与施工人员的数量、工种建立花名册，对使用到期的安全防护用品有序更换;对非自然损坏的安全防护用品而造成个人安全行为的，应由责任人负责赔偿。

4、项目经理应根据本工程的规模、特点设置专(兼)职有证现场维护电工和专(兼)职工地安全员，严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，保证施工安全的全过程顺利进行。

四、奖罚兑现

1、施工安全业绩是评定优秀施工处长、班长、个人的重要依据，对施工安全作出重要贡献的施工处长、班长、个人，公司给予奖励。

2、施工处长委派或指定的工地专职安全员，专职施工现场维护电工因工作中擅离职守、不负责任或造成的事故和损失，除责任者承担责任外，还要追究本工程施工处长的责任。

3、施工中发生的人身伤亡、设备事故，应及时保护现场，半小时内报告公司负责人，不准隐瞒事故真相或伪造事故现场。

4、凡施工的项目，施工方必须认真执行安全操作规程，若发生事故，归施工方负责。

本责任书一式两份，公司、项目经理各执一份，签字生效。

长沙桐木建设股份有限公司 项目经理

(盖章) (签字)

第三篇：施工单位安全目标责任书

施工单位治安管理责任书

为维护我公司内部治安稳定，保障公司生产经营建设正常开展，根据《省社会治安综合治理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等有关法律法规，结合公司相关管理制度，制定本安全管理责任书。

1、在我公司内进行施工的外协单位必须确定安全责任人，负责本单位的治安管理工作，并在我公司保卫科签订外协单位治安管理责任书。

2、外协单位在组织人员进厂前，需向我公司保卫科报送施工人员花名册及身份证复印件进行备案，由保卫科制作发放施工人员临时出入证。

3、外协单位用工必须符合国家相关规定，确认施工人员身份信息，用工不得招录使用违法犯罪人员。

4、外协施工人员进入公司前，必须在安全管理部门进行入厂安全教育培训，进厂后必须严格遵守我公司各项规章制度，服从公司安全管理。

5、外协施工人员在厂内工作，必须正确佩带临时出入证，不得转借他人。

6、外协施工人员不得随意进入非工作区域，不得发生在公司内吸烟、打架斗殴、偷盗财物等违规违法行为。

7、外协单位有备案的车辆入厂后要服从厂内道路交通管理，严禁乱停乱放，超速行驶。

8、凡出厂的施工材料、器材、仪器、仪表等，须由外协单位向对口部门(车间)申报并签发《物资出厂凭证》，门卫核查确认后方可放行。

9、凡使用危险化学品必须严格遵守危险化学品管理条例，采取一定的安全措施，确保安全使用，严禁随意在生产作业场所存放。

10、外协单位要采取一定措施做好本单位防火安全和材料、仪器、设备等的安全管理。

11、外协单位有责任管理好本单位施工人员，如有违反公司相关管理规定，造成责任事故或治安案件的我公司将视情节按相关规定进行处罚，情节严重的移交公安机关处置。

12、本责任书一式二份。外协单位、保卫科各持一份。自签字之日起生效。

外协单位(盖章) 保卫科(盖章) 负责人(签字)： 负责人(签字)：

联系电话：

第四篇：施工企业经营目标责任书

经营目标责任书

一、主管部门与责任单位

主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队

责任单位：五一一队工程施工部

二、考核年度：二00八年度

三、考核内容和目标值

1、生产经营总产值:万元;

2、年度利润总额：万元;

3、国有资产保值增值率:%;

4、安全生产：轻伤事故不超过一起;无重大安全生产事故。

5、工程施工部上交队管理费、资产占用费、住房公积金、养老保险费、烤火费等承包费用总额：万元。队代工程施工部缴纳住房公积金、养老保险费并统一发放烤火费共计67127.00元。

四、考核与奖励

1、队对施工企业实行经营责任制考核，考核按施工企业经营责任制实施办法规定的程序进行，以双方签定的经营责任书及年度财务决算报告为依据。

2、队依据年度考核结果及全队的经济效益情况，对施工企业进行适当的绩效工资考核奖励。

主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队(五一一分公司) 法定代表人：

责任单位：五一一队工程施工部(中色总公司临河分公司) 代表人：

二00八年五月二十二日

第五篇：施工现场消防安全目标责任书

建筑工程项目消防安全责任书

甲方：防工作做到人人讲、时时抓，并要求现场施工人员、仓管员等严格遵守国家的消防法规、法令，坚决杜绝油、气、电、火和杂物等火险隐患。所以特制订以下八条责任协议：

一、施工现场应建立防火专人责任制，职责明确，并要建立义务消防队，队员必须懂消防知识。

二、凡进入施工现场、仓库的工人，必须经过公司、项目部、班组三级消防安全教育可正式上岗工作，并定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

三、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。

四、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消防的隐患要限期整改。

五、室内外的消防栓、灭火器材附近不准堆放任何物品，消防器材要定人负责保管、定时保养。

六、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范进行布置。电器设备的安装、修理，应由专门电工人员操作，非电工人员不准擅自安装、修理电气设备和乱拉乱接。

七、仓库消防管理要做到“五不准”、“五留距”、“一整齐”，即在仓库内不准放火炉、不准乱拉、乱接电线、不准吸烟、不准点油灯，不准易燃物品或性质相抵触的物品混放，货物堆放要留墙距、顶距、垛距、灯距，堆放整齐划一。

八、凡是施工现场 、仓库等因违反规定造成消防责任事故，要采取必要的经济惩罚措施，责任人处罚人民币伍仟元整，情节严重的提交有关部门处理。

甲方代表：乙方代表：

年月日