业务部岗位目标责任书

第一篇：业务部岗位目标责任书

财务部目标责任书

**工程项目部

财务部2012年目标责任书

为加强**工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保**工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握

最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。

7、本融资17亿元，满足项目资金需求。

项目经理：

(签字)

部门负责人：(签字)

第二篇：业务员目标责任书

业务员目标责任书为业务员全年或季度应完成的工作任务指标。

销售人员每年销售任务为12台数控切割机或坡口机，(新员工2个月内不计算任务数，任务基数从第三个月开始计算)，微型切割机四台为一台任务数，销售金额为120万;超额完成任务的，公司酌情给予奖励;超额完成年销售任务并达到20台的(含20台)，奖励价值5--7万元的轿车一辆(根据业绩而定)。

完成任务达到50%以下的，取消年终工作奖金，罚款2000元;50%以上的取消年终工作奖金，罚款1000元;完成80%以上的不罚款，列入年终工作奖金之列。

业务员按时完成公司交给的各项义务劳动和临时工作任务。服从领导分配，遵守公司的各项规章制度和保密协议规定，保守秘密。不泄密，不违纪，维护企业利益和形象。

业务员责任人签字：

第三篇：财务部工作目标责任书

职责一：规章制度管理

1.协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作 3.将规章制度交企业管理部备案

考核重点：制度的完善与有效实施程度

职责二：财务预算管理

1.根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总

经理审批后组织实行

2.监督各部门预算的执行情况

考核重点：预算的科学性、合理性

职责三：财务计划管理

1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金

供应

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理

考核重点：各项计划的执行情况

职责四：会计核算

1.组织进行会计核算和账务处理 2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位

考核重点：会计核算出错率

职责五：成本控制

1.负责组织企业的成本管理工作 2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用 3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度

职责六：财务分析

1.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依

据

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析

3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度 职责七：财务稽核和审计工作

1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下

运行

2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准

对各子公司(工厂)财务工作进行定期考评

考核重点：财务效益指标的完成程度

职责八：疏通融资渠道

1.根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作 2.依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道 3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况

职责九： 部门内部管理

1.负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作 2.组织对部门员工进行财务知识培训 3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核

考核重点：员工绩效考核结果

责任人(签名):公司主管(签名):

第四篇：业务部门经营业绩目标责任书

为全面实现公司经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理与 业务一部 经理签订如下经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。

一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日

三、工作目标及重点

1. 任务一：

2. 任务二：

3. 任务三：

四、经济指标：

1. 基本目标：利润万元，收入万元。

2. 争取目标：利润万元。

五、其他指标：

1. 质量事故：无质量事故发生。

2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。

4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任

务(绩效考核等)。

六、奖惩兑现办法：

1. 部门经理风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

2. 部门其他员工风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×考核系数

3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。

七、风险工资系数(K)计算

1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0;

2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5;

3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2;

4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5;

5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;

6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5;若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1;

7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;

8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职

能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。

十、岗位考核系数计算：考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。

十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

公司总经理业务一部经理

签字日期签字日期

第五篇：财务部经营目标责任书

为了保证饭店经营目标的如期实现，增强饭店的活力，调动各部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩的制度。经协商， 财务部 责任人________同意签订如下经营目标责任书：

1. 责任期：自2014年0月0日起至2014年0月0日止。

2. 你部门经人事部核定决定定员：______人(不含部门助理以上人员______人)。

其中，正式工______人，临时工______人，实习生______人(部门安排用工人手时，正式工作数不得突破______人，因正式工人数不足而增用的临时工、实习生人数不得突破______人)。

3. 经济指标：按月分解，逐月考核。

部门费用：________年全年________元。

以上各项详细分解指标见附表(附表略)。

4. 考核与分配：部门绩效总额按客房、餐饮和营销三部门平均数的95%计算发放。

4.1 费用开支根据预算的要求，本着节约奖励、浪费扣除的原则，部门费用增减

________个百分点，月人均增减绩效工资水平________元。

4.2 绩效工资分配方法在执行饭店分配政策的前提下，由部门根据员工考核情况

自主决定，在核定范围内使用，并应留有余地以丰补歉。

4.3 部门经营责任人的绩效工资水平由人事部按月汇总考核情况，提出初步意

见，报总经理批准后单独列支。如部门完成各项经营目标，成绩卓著，总

经理将于年终另行给予一次性奖励;若完不成指标，按部门指标下降水平

扣减部门责任人的绩效工资水平。

5. 管理责任和权限

5.1 部门经营者必须认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规、法令，坚

持社会主义经营方向，接受政府有关职能部门的检查监督，关心职工生活，提高职工的政治和业务素质。

5.2 部门在正确执行饭店人事管理政策的前提下，有权对员工进行考核奖惩，直

至解除劳动合同、辞退或开除等，有权聘用主管以下人中，但在执行过程

中应按饭店有关程序办理。

5.3 按照“固定资产管理奖惩条例实施细则”的有关规定，做好部门资产管理工

作，保证账、卡、物相符。严格按照正常操作程序，使用各类设备，搞好

与工程部的协调、沟通，做好设备、设施的日常维护与保养工作，保证设

施使用寿命达到规定年限。

5.4 正确执行饭店计划生育承包协议书和安全、消防、卫生城市等规定的各项政

策及条款。

5.5 全面完成总经理下达的指令及临时布置的各项工作。

6. 质量考核指标：部门三项检查的考核评估结果另行奖惩。

7. 经营期内如遇国家重大政策调整(如物价等)或其他不可抗拒的外界因素影响，

双方商定可调整有关经济指标。

法人代表____________财务部经营责任人____________ 总经理__________________监证人______________________年月日